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文檔簡介

面，使用時可以刪除事項編制：資訊部為進一步規(guī)范資訊事業(yè)部工作流程，完善公司內(nèi)部科技政策項目申報流程，預防和減少工作中不必要的失誤，提高資訊事業(yè)部工及時瀏覽各部委項目分析，確認客戶項目是否可申報及項對符合申報條件的客戶項目，按目所需材料清單，并第一時間知會客戶，對沒有的材料要及時指導客戶準備項目可行性報告撰寫，盡量讓客戶提供項目核心技術(shù)參考能改)；3.PPT制作過程最進來必須在網(wǎng)上填報截止答辯資料一定按要求的份數(shù)打印，如果沒有要求統(tǒng)一打印10份(含項目PPT)，且務必保證膠而做到不漏掉、不耽誤項目政策申報工不太確定的條件，可咨詢老員工或上級領導。若對方也不能確定，則電話與該政策項目工作人員進行確認(一般通知或指南里都留有聯(lián)系工作人員電話)。對項目政策指南或通知務必細閱，且分析到位，1)客戶申請項目的意愿；2)客戶公司適合用哪個項目去申請；3)附件材料的結(jié)合通知或指南要求，指導客戶當年應作好。二、關(guān)于項目可行性研究報告/項目資金申請報告撰寫時，涉及項目技術(shù)部分盡量讓客戶去完成，若客戶。在寫項目預期目標時，一定綜合客戶公司情況來定(最好是與客戶溝通后再決定)。項目預期盡進性的指標。同時，該指標為驗收考核指內(nèi)容一定要同客戶溝通清楚，且必須通過客(注：與客戶的溝通可電話或現(xiàn)場面對面溝通。在此建議：若是重要項目信息如人員、財務、知識產(chǎn)權(quán)等信息必須是最新的(項目技術(shù)指標也必須是最新的)。同時，項目報告內(nèi)容所有數(shù)據(jù)前后必須要一致。項目完成后要進行檢決定。同時，我們要求申報專員在整個項處要求項目專員在項目報告編撰過程中注時間和精力完成項目的是萬元。另外，系統(tǒng)里的信息要與項目報告里的些是有數(shù)字限制，在文字的組織上要精煉，且表間，不要集中到最后一天才提交，因為起的不穩(wěn)定。同時，有些部門的政策項目(如市經(jīng)貿(mào)信委)網(wǎng)上提交后還需要工作人員后臺審核，后臺審核不通過的。求，并按順序逐一進行打印(一般是雙面打印)。不要漏掉其中的附件資料。3、提醒客戶準備好需要驗證的原件資料(包括公章)。在準備遞交資料的讓項目負責人也提前做好答

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