某某油田服務(wù)股份有限公司公務(wù)接待制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔某某油田服務(wù)股份有限公司公務(wù)接待制度為規(guī)范公司公務(wù)接待活動(dòng)，樹立公司的良好形象，遵循公司管理的基本要求制定本制度。一、公務(wù)接待的基本原則1.公務(wù)接待工作要堅(jiān)持熱情、周到、簡(jiǎn)樸的原則；堅(jiān)持必須和必要的原則；堅(jiān)持市場(chǎng)第一的原則；堅(jiān)持效益的原則。2.總額控制的原則。機(jī)關(guān)部門、直屬單位的招待費(fèi)額度、由公司行政管理部，結(jié)合各單位業(yè)務(wù)管理、市場(chǎng)開拓的實(shí)際情況統(tǒng)籌核定，并提交公司計(jì)劃資金部列入公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行。超額部分在獎(jiǎng)金中列支。二、接待對(duì)象1.市場(chǎng)客戶及潛在用戶。2.地方政府及管理部門。3.行業(yè)內(nèi)兄弟單位及業(yè)務(wù)協(xié)作單位。4.因公務(wù)需要接待的專訪、檢查、講學(xué)及特邀人員。5.上級(jí)委托的接待對(duì)象。6.其他有利于提升公司知名度的社會(huì)接待活動(dòng)。三、公務(wù)接待主管部門及工作程序1．公司行政管理部是公司公務(wù)接待的主管部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)接待活動(dòng)。公司其他職能部門的公務(wù)接待活動(dòng)，由所在部門自行承辦，行政管理部登記備案并予以必要的協(xié)助。2．工作程序（1）公司領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)接待活動(dòng)由公司領(lǐng)導(dǎo)提出，行政管理部負(fù)責(zé)策劃，包括接待主題、規(guī)格、地點(diǎn)、陪同部門及人員、活動(dòng)程序等。（2）由職能部門承辦的公務(wù)接待活動(dòng)，需事先報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，行政管理部予以協(xié)助。如需公司領(lǐng)導(dǎo)參加的，按領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)接待程序運(yùn)行。（3）大型或重要的接待工作，由行政管理部負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門或單位予以協(xié)調(diào)，明確分工和職責(zé)，擬定接待方案，避免重復(fù)工作或接待不周的問題。由承辦部門向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（4）公務(wù)接待需要安排就餐的，公司領(lǐng)導(dǎo)由行政管理部安排，其他部門自行安排。四、公務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1.接待對(duì)象為局級(jí)（崗薪四級(jí)）及以上人員，原則上人均120元以內(nèi)。人均酒水控制在該標(biāo)準(zhǔn)的40%以內(nèi)另計(jì)。2.接待對(duì)象為處級(jí)或相當(dāng)于處級(jí)（崗薪五-七級(jí)）人員，原則上人均100元以內(nèi)。人均酒水控在30%以內(nèi)另計(jì)。3.其他接待對(duì)象原則上人均60元以內(nèi)，人均酒水控制在20%以內(nèi)另計(jì)。五、相關(guān)問題1．工作餐及標(biāo)準(zhǔn)公司員工內(nèi)部出差，一律安排工作餐，按50元/天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?；鶎訂T工到公司機(jī)關(guān)辦事的，可直接到公司行政管理部領(lǐng)取招待餐券就餐。2．會(huì)議費(fèi)及標(biāo)準(zhǔn)（1）公司組織的內(nèi)部會(huì)議原則上在公司所在地召開，嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模。特殊情況需要到公司以外地區(qū)開會(huì)的，需經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)。（2）內(nèi)部會(huì)議費(fèi)嚴(yán)格控制在150元/天.人內(nèi)，其中包括值班車、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)和工作餐費(fèi)等費(fèi)用。（3）與客戶聯(lián)合舉行的技術(shù)交流、工程項(xiàng)目總結(jié)等各類會(huì)議，按“一事一批”辦理，嚴(yán)格控制費(fèi)用。六、要求1．各級(jí)干部和市場(chǎng)營(yíng)銷人員要模范執(zhí)行公務(wù)接待制度，集中有限的招待費(fèi)資源辦大事。2．嚴(yán)禁內(nèi)部相互宴請(qǐng)或以各種名義自請(qǐng)（工會(huì)組織的年度活動(dòng)除外），將浪費(fèi)降低到最低限度。3．公司授予機(jī)關(guān)部門總經(jīng)理以上人員有招待費(fèi)簽字結(jié)算權(quán)。分公司、事業(yè)部要嚴(yán)格控制授權(quán)人數(shù)。未經(jīng)公司授權(quán)的其他任何人不得在酒店、飯店簽字結(jié)算，凡擅自簽字的公司不負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用的結(jié)算。4．在公務(wù)接待過程中需發(fā)生相關(guān)費(fèi)用的，需提前向行政管理部公共關(guān)系崗登記備案（非工作日除外），重要的宴請(qǐng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)登記或批準(zhǔn)的一律自費(fèi)。5．嚴(yán)格控制陪餐人員。陪餐人員視對(duì)方人數(shù)確定，原則上不超過1:1。6．招待費(fèi)報(bào)銷一律持有效發(fā)票經(jīng)主管部門審核后按財(cái)務(wù)規(guī)定報(bào)銷。七、附則1．本工作制度中第四條不適用于外事接待。2．本制度由公司行政管理部負(fù)責(zé)解釋，自2003年4月15日起執(zhí)行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔通泰昌集團(tuán)股份有限公司營(yíng)銷公司人員管理制度總則本規(guī)則依據(jù)集團(tuán)公司在關(guān)規(guī)章制度并結(jié)合營(yíng)銷公司特點(diǎn)制定，適合營(yíng)銷公司全體員工。營(yíng)銷公司組織結(jié)構(gòu)：運(yùn)輸部市場(chǎng)部運(yùn)輸部市場(chǎng)部廣告媒體組財(cái)會(huì)廣告媒體組財(cái)會(huì)組送奶入戶組品牌推廣組二、營(yíng)銷公司崗位設(shè)定：（人員編制表）統(tǒng)計(jì)員2人促銷督導(dǎo)2人營(yíng)銷策劃2人送奶工100人銷售員4人理貨員2人特渠主管（1人）運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)（1人）銷售經(jīng)理（2人）信息處理員（1人）助理（1人）總經(jīng)理（1人）搬運(yùn)工10人統(tǒng)計(jì)員2人促銷督導(dǎo)2人營(yíng)銷策劃2人送奶工100人銷售員4人理貨員2人特渠主管（1人）運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)（1人）銷售經(jīng)理（2人）信息處理員（1人）助理（1人）總經(jīng)理（1人）搬運(yùn)工10人說明：此架構(gòu)之主體架構(gòu)為85人，送奶工及搬運(yùn)工屬編外人員，隨著業(yè)務(wù)量增加，人員會(huì)逐步增加。