山西某項目土建現(xiàn)場負責人述職報告

個人述職報告?zhèn)€人介紹：姓名：性別：男畢業(yè)院校：個人履歷：業(yè)績：本人于****年12月份來到山西***煤化工集團有限公司報道，入職后在工程部工作，任***煤化工***·***項目土建組組長，作為一名***集團的“老人”加入到一個全新的項目班子的“新人”，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過同******·***項目工程部成員的“磨合期”，快速適應工作環(huán)境，快速投入到建設項目中去。發(fā)揮自己的工作能力，激發(fā)土建組成員的潛能，使我們在最短的時間成為一只精干高效、能打能拼的隊伍。作為工程部土建組組長，主要的職責有：1、項目總體進度管理2、項目主要施工難點的進度控制3、項目里程碑式節(jié)點控制4、項目總體質(zhì)量控制5、項目變更部分的管理6、作為土建現(xiàn)場負責人如何帶領屬下去工作7、同其他專業(yè)如何進行協(xié)作下面就上述職責結(jié)合現(xiàn)場實際情況作簡明扼要的報告一、項目工程總體進度管理⑴設計院設計進度：總體來說不理想，既定的《山西***煤化工有限責任公司***·***項目總體網(wǎng)絡進度計劃圖》中要求十月初主要廠房土建施工圖紙完；十一月初各工段流程、平面布置、設備完；十二各工段配管施工圖完成。到目前為止，應該十月初完成的主要廠房的土建施工圖紙還沒有到，嚴重影響了項目工程的總體計劃的實施。對此我們進行了很多次的同設計院溝通，要求基本建設的總管王總組織項目有關(guān)人集體奔赴設計院當面交涉，取得了一定的效果，動力裝置區(qū)的圖紙于本月十八日下午三時許收到。給下一步搶進度爭取了時間。⑵主要建筑地基處理、東場地處理進度：根據(jù)地基勘測報告的要求根據(jù)難易程度的不同，基本符合《山西***煤化工有限責任公司***·***項目總體網(wǎng)絡進度計劃圖》的要求。同時，鍋爐裝置區(qū)原設計要求注漿處理，我們組織了工程部內(nèi)部技術(shù)骨干及本集團的土建技術(shù)精英予以論證，業(yè)內(nèi)專家鑒定，粉質(zhì)粘土層的承載力完全能夠達到設計要求的220MPA，所以取消了原設計的注漿要求，為我公司從成本上節(jié)約了一部分資金。⑶地下管網(wǎng)、供水、消防等進度：因今年雨雪天氣較多，十一月中旬下了一場百年不遇的大雪，室外的工程進度受到了一定的影響。根據(jù)實際情況，土建組全體人員夜以繼日的奮戰(zhàn)在一線，同施工單位一起想辦法、出點子，在保證工程質(zhì)量的前提下，卡點卡分的施工。充分發(fā)揮人定勝天的決心，搶進度。為春節(jié)后大干一場打下堅實的基礎。協(xié)⑷剖裝置區(qū)的進度劈：因圖紙設計養(yǎng)沒有能跟上，讀目前裝置區(qū)的那土建工程基礎社分部基本完成猴，等待圖紙到陡后大干一場。達二、題項目主要施工射難點的進度控侄制殲本工程的施工夠難點有二：一叛為鍋爐裝置區(qū)悼的更100瀉m中高的砼煙囪；拳一為尿素裝置璃區(qū)的爆85m真造粒塔。灑鍋爐裝置區(qū)的堪煙囪因蘭花水漿溝改到的影響旦沒有施工，造肚粒塔的基礎施譯工基本完畢；復本著未雨綢繆平的辦事原則，泰要求上述構(gòu)筑耐物在主體施工盼前上報絮專項《施工方唐案》、《專項至安全方案》《順主要施工措施攻的專項方案歡》、依承載力計算、秤專家論證書。握要在工程的事素前控制花最大川力氣、事中控飲制下最大的辛漢苦。確保萬無邁一失、先知先括覺。海三、項目里程拆碑式節(jié)點控制美根據(jù)集團公司熔投資節(jié)點以及寸針對本項目《揭山西厭***春煤化工有限責刪任公司胡***拾·幻***濾監(jiān)項目總體網(wǎng)絡爭進度計劃圖等》所述，本項博目的第一大環(huán)誰節(jié)虜—摧—散圖紙設計環(huán)節(jié)楚，嚴重滯后。劫原本九月底十辨月初粗***暖·戚***山項目功主要廠房土建嬌施工圖紙完成柏，直到十二月甩下旬圖紙才到測。在這樣困難儲的情況下，為種實現(xiàn)資本投入境利益最大化，塵我們要求本工極程刑的發(fā)“狗心你臟銹”殺鍋爐裝置區(qū)館的施工單位按常照《葡山西藏***蝦煤化工有限責獨任公司削***以·旨***割欄項目總體網(wǎng)絡誦進度計劃圖毯》十一月初開祥工。中間克服眾了重重困難，老因為我們清醒愁的認識到，在差工業(yè)項目當中票動力車間的施目工進度影響著臭整個工程的進多度，影響著資搭本的利用率以絹及資本的收益真率。站四、項目質(zhì)量憶控制煌：積質(zhì)量是永恒的脹主題，更是自鉤己追求的目標遣。我在這幾年虎施工管理邪中，自始至終秩都把質(zhì)量放在詞首位，堅持了伐用質(zhì)量來博得內(nèi)領導認可，贏昂得信譽頓。稀為保證工程質(zhì)漿量曬,限施工期內(nèi)我保溉證每個工作日銜至少五個小時優(yōu)在現(xiàn)場巡任樓尋,是就材料、施工險、管理、監(jiān)理小監(jiān)督等方面抽澇檢蔬,撥組織檢查保證貿(mào)工程質(zhì)量萍。務重點部位，重攀點監(jiān)控。對于紛工程易出現(xiàn)質(zhì)懸量事故的施工稈部位，我堅持搏要求施工人員擊設專人把關(guān)，迎并做好監(jiān)控管峰理，發(fā)現(xiàn)問題頁及時解決。嚴銹格規(guī)范，提高其作業(yè)水平。在藥質(zhì)量管理中動黑員大家要嚴格督按規(guī)范去驗收膀，把住每一道跪工序。層層管留理，人人把關(guān)棄。我始終堅持下在項目上形成酒人人把關(guān)的質(zhì)省量管理氛圍。需質(zhì)量管理不單塑質(zhì)量員一人的商工作，其它項茂目管理人員也耍要有質(zhì)量指標茶。也要對質(zhì)量綠創(chuàng)優(yōu)負責。要嘩在層層管理上鈔形成操作人員趟對自已施工面翠負責，分包單寄位要對承包區(qū)僻域負責，項目辟管理人員要對汽各自工程指標省負責，項目經(jīng)括理要對全工程榜達標負責。從恩而使工程質(zhì)量舊管理嚴格處于努受控狀態(tài)下。輕⑴緩在對施工單位博的管理上，以怖合同、規(guī)范為烘依據(jù)，按照《合工程管理手冊伶》向施工單位范灌輸我公司的拔管理方法和理蜘念，立好規(guī)矩把，制定好標準推，樹質(zhì)量、安暴全文明標兵從秒而帶動后進的稻單位，同時增委強服務意識，管進行充分的溝核通、協(xié)調(diào)是做比好對施工單位篇管理的基礎。都⑵機對監(jiān)理公司的村管理，首先應蓬充分支持監(jiān)理似的工作，其次庭要檢查、督促斯、指導監(jiān)理的監(jiān)工作，對待監(jiān)守理日常工作不濫到位的地方及店時指出，在對蜜施工單位的管囑理上有時可借瞞助監(jiān)理的力量司，往往可以取綁得良好的效果孝?；冖瞧痹诠こ虆f(xié)調(diào)上南堅持以合同為典依據(jù)，站在公召司利益的立場來上處理事情，庭堅持原則，但粒又要有一定的練靈活性，協(xié)調(diào)恰的目的是保證呼工程進命度更快，質(zhì)量際更好更有保證借，造價最低，布整體效果最好長。在三控兩管歷上，做到有計顯劃有跟蹤有落肉實，緊盯合同淺目標制定關(guān)鍵草控制節(jié)點，在另總體進度計劃搭的基礎上把計殊劃分解到每季珠、月、周，制線定相應的考核懂制度；質(zhì)量控留制做到事前、蜻事中、事后控炕制，關(guān)鍵是過京程控制；投資裳控制上嚴格審唐查各種簽證和必變更資料，確寨認其合理性、選必要性，避免指增量多報和減見量漏報；在合童同管理上，充償分熟悉合同條奏款，落實合同季條款的執(zhí)行情芝況，嚴格按照描合同執(zhí)行；在寫信息管理上做鴉到規(guī)范、系統(tǒng)殘、統(tǒng)一、有條遇理。嗓五、項目變更袍部分的管理棕姓功項目變更在施軌工過程中不可壽避免，設計人規(guī)員圖紙設計的豬理想化、設備邊訂購因時代的妄要求而變化。嘴通常這部分的塘工程量的占整繪個投資計劃何的鋤1%~3抵%衫，嚴格把關(guān)多法方簽字、多方千認證、多方論具證就成為重中頑之重。針對單車一問題要多看需多想，發(fā)揮項仇目組成員的主模觀能動性饒，該簽訂補充慎合同的補簽，內(nèi)該現(xiàn)場核定的善核定，發(fā)揚不嫩怕苦不怕得罪麥人的鐵頭鐵面普精神，努力做牽好這部分工作圍。如六、作為土建千現(xiàn)場負責人如疊何帶領屬下去前工作舞⑴斥政治思想方面雁要仗認真學習十六攤大精神怠。訂與時俱進，開拿拓創(chuàng)新，將學呢習十六大精神校落實到實處，村立足本崗位，犁踏踏實實地作辜好本職工作。恨積極參加政治染學習汪；捐作為走上領導智崗位上的一名壟老家兵，從各方面待高標準嚴格要匠求自己，努力透提高政治理論嫂素質(zhì)。積極參僑加各種形式的梯會議學習，在您學習中，認真務聽取領導的報童告，學習他們五的經(jīng)驗，為更塘好的工作打下特良好的基礎。培屬下候管理工作是企蒸業(yè)的一項重要杯的基礎工作。冷有人把它比作勿空氣，有它時叔感覺不到它的績存在，無它時陷你將會窒息。鉤有人把它比作艇高樓的地基。服只有建立在準徒確測量、可靠隙數(shù)據(jù)的基礎上思，企業(yè)的工藝?？刂疲踩乐匙o，產(chǎn)品檢測厭、經(jīng)營決策等渣才有依據(jù)。做⑵江屬下騾工作作為企業(yè)膚的基礎工作，瓶公司領導歷來汁都十分重視。師為加強此項工右作的力度，作井為吹項目基建扒工作的具體負啊責人，我深感災責任的重大。暑在進一秩步武“光完善仇現(xiàn)場人員工作競安排難”稀這項工作中，柄我認真學習國呈家頒布的嚼建筑蹦方面的法律法隔規(guī)，積極響應澡總公司的號召趁，帶領耐本土建組增的全體人員認封真貫徹總公司慮的壇要求帝。在工作中嚴孔格遵守《弟國家現(xiàn)行建筑竄施工及驗收規(guī)華范爪》中的各項規(guī)媽定，和同志們扇一道對所有的龜基建項目質(zhì)進行了規(guī)范化顛的標識管理，竄切實作到了者現(xiàn)場巡檢喝、蹲資料學習貴、突經(jīng)驗交流怕三對照的基礎門保證。在全體藏同志的共同努接力下，由斯集團公司的惹專家盼領導椒團對我說土建組勒的附工作銹現(xiàn)場檢查中，奔未發(fā)現(xiàn)主要不放符合項，基本抖達到預期的目疊標。昨七、同其他專財業(yè)的協(xié)調(diào)工作為土建組的所有鉆工作都是為了媽設備、工藝要蛾求做的基石工艙作。在實際工狗作過程中，只管要存在預埋件忙、預留洞、預爛埋螺栓等為安鐵裝服務的組件嚴，我們都積極徹聯(lián)系兄弟小組陵，一起檢查、送一起驗收，及刃時發(fā)現(xiàn)問題。工比如相對精度繞要求較高的設糠備基礎預埋件要，嗽我們要求施工貓單位口頭或書謝面做出專項固取定辦法，澆筑瞎砼時現(xiàn)場旁站亡，做到跟、盯崖緊，為下一步業(yè)安裝工程的施殃工做好、做足換、做充分一切肥準備工作。八、存在問題辰走上本崗位驗一年多輕來，努力完成釘自己所擔當?shù)乃ぷ?，但仍存壘在著一些不足粘，主要表現(xiàn)在訂：卵⑴述與領導、職工葵之間的溝通不譽夠罰領導安排插我負責一項工沈作時，自己會刺努力去完成，洋但這樣做還遠妨遠不夠。因為殖我有責任向大灘家傳達領導安閉排此項工作的娘意圖裂和要求，使職船工在完成此項密工作時有更清奪楚的認識和更另清晰的目標；接同時，我也有宣責任向領導匯肥報職工在完成墓這份工作時遇雷到的困難和問云題，協(xié)助領導茶為完成此項工餃作而營造寬松衫的環(huán)境。今后制，在工作中，旁我將注意加強冠與領導、職工朱之間的溝通，秧充分發(fā)揮好副包職承上啟下的親作用，提高工把作質(zhì)量。妙⑵茅工作方法比較腹單一校我對待工瓶作認真負責，集對待同志滿腔孩熱情，但工作死方法有時比較且單一，主要表廟現(xiàn)在：無論什莖么場合，發(fā)現(xiàn)活問題時，我會溝當場指出，這宮樣，有時會挫座傷與同事間的旱感情。以后，絨在工作中，我茅將注意方式和是方法，提高自蔥己的綜合素質(zhì)裝。請在座的各課位給予監(jiān)督。九、總結(jié)貢作為土建組組茶長，我還是稱印職的，寫低調(diào)做人扔、纏高調(diào)做事舒是我為人處事輸?shù)脑瓌t，在一椒個需要自己拿妙出平生所學為窩集團公司推動霉這個項目的時旋候，我時刻沖纖鋒在前，毫不棟理會身后的事嘉情，也義無反藥顧的沖向迎面乖砸來的難題。意世上沒有完全百一樣的工程，網(wǎng)只有永恒不變響的道理，集思迅廣益、積極主帽動才是做好項筆目的必要條件縫。笨201偏0姥年即將到來，活我心潮澎湃，而設想著我糊***漁·過***藝項目竣工的腳讓步聲越來越近否，身上的販擔子也是越來嶄越重。經(jīng)過自酸己的深思熟慮隙，