調(diào)研4;實(shí)施施工部門(mén)獎(jiǎng)懲及紅、黃牌制度規(guī)定

工程獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)罰 工程獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)罰筑裝飾股份有限公司金股總字〔2011〕05號(hào)紅、黃牌制度規(guī)定為了客觀、公正評(píng)價(jià)施工部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的工作績(jī)效，提高區(qū)域、項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)工程獎(jiǎng)項(xiàng)的積極性、打造過(guò)程精品，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目管理體系，防止事故、事件的發(fā)生，特制訂本獎(jiǎng)懲規(guī)定及紅、黃牌警告制度如下。1工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰內(nèi)容獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)工程獲公司內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)工程獲市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)(直轄市按省優(yōu))獲得縣市標(biāo)化、文明工地獲得省標(biāo)化、文明工地額度獎(jiǎng)5000~20000元獎(jiǎng)5000~30000元獎(jiǎng)5000~20000元獎(jiǎng)2000~5000元對(duì)象項(xiàng)目部項(xiàng)目部、班應(yīng)商項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部、班應(yīng)商條款 依據(jù)項(xiàng)目“內(nèi)部經(jīng)營(yíng)協(xié)未能按合同要求獲得應(yīng)得獎(jiǎng)項(xiàng)1.7議”中規(guī)定處罰，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部主觀因素造成可得獎(jiǎng)項(xiàng)流失項(xiàng)目經(jīng)理出具黃牌警告注：1.1-1.6各分項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)適用就高不就低原則；合同未設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)要求，通過(guò)項(xiàng)目部的努力而爭(zhēng)取的獎(jiǎng)項(xiàng)，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)；由企劃部提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，并復(fù)制獎(jiǎng)狀給項(xiàng)目部；項(xiàng)目類(lèi)別重點(diǎn)項(xiàng)目分根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)楊總批的內(nèi)檢和滿(mǎn)意度目標(biāo)分值：達(dá)到根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)楊總批的內(nèi)檢和滿(mǎn)意度目標(biāo)分值：未達(dá)到獲得大標(biāo)對(duì)象(班獎(jiǎng)罰額度組/項(xiàng)目部)管理人員及班組的獎(jiǎng)罰及額度，由區(qū)域提出申請(qǐng)；備注：隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，區(qū)域可根據(jù)實(shí)際情況，以報(bào)告提請(qǐng)取消重點(diǎn)項(xiàng)目；不合格根據(jù)樣板房考核辦法，給優(yōu)良予優(yōu)先施工權(quán)，可給予現(xiàn)對(duì)應(yīng)班組 樣項(xiàng)目部管理人員板評(píng)定值≥不合格客滿(mǎn)意度失不獎(jiǎng)不罰根據(jù)樣板房考核辦法，給應(yīng)班組根據(jù)樣板房考核辦法，給項(xiàng)目部管理人員視情節(jié)追加書(shū)面警告處理一般項(xiàng)目管理人員及班組的獎(jiǎng)罰及額度，由區(qū)域評(píng)定值≥90優(yōu)良提出申請(qǐng)；評(píng)定值≥評(píng)定值≥不合格不獎(jiǎng)不罰應(yīng)班組項(xiàng)目部管視情節(jié)追加警告或黃牌處理人員理2工程管理獎(jiǎng)罰條款獎(jiǎng)罰內(nèi)容獎(jiǎng)罰額度對(duì)象2.1獲得甲方或上級(jí)主管部門(mén)表彰獎(jiǎng)2000~5000元/次項(xiàng)目部 獲得內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、表?yè)P(yáng)工程獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等獎(jiǎng)項(xiàng)；獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀導(dǎo)師等獎(jiǎng)項(xiàng)；上級(jí)主管部門(mén)檢查工地未及時(shí)報(bào)備項(xiàng)目管理中心王璐：門(mén)處罰發(fā)生損害企業(yè)聲譽(yù)、利益或影未按崗位職責(zé)要求進(jìn)行工作未有效執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度要求半年度互評(píng)中各部門(mén)打分均在發(fā)生事故隱瞞不報(bào)定獎(jiǎng)勵(lì)額度；定獎(jiǎng)勵(lì)額度；罰2000~20000元/或紅牌警告罰2000~20000元/或紅牌警告罰1000~20000元/或紅牌警告視情節(jié)出具黃牌或紅罰3000~50000元/項(xiàng)，同時(shí)視情節(jié)出具項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)象人項(xiàng)目經(jīng)理 因管理不善造成直接損失5萬(wàn)2.11/次，同時(shí)視情節(jié)出具元以上及人身傷亡事故或者紅牌警告未有效執(zhí)行、不服從上級(jí)或管12時(shí)視情節(jié)出具黃牌或理層指令者紅牌警告場(chǎng)責(zé)任人人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部3紅、黃牌的提請(qǐng)和評(píng)定：?紅、黃牌制度原則上遵循先書(shū)面警告、黃牌警告、紅牌下崗的處理順序，根據(jù)情節(jié)輕重，也可直接出具黃牌、紅牌警告；?施工條線(xiàn)上級(jí)部門(mén)和工程相關(guān)的職能條線(xiàn)均有權(quán)對(duì)紅、黃牌適用管理范圍內(nèi)的各相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行書(shū)面警告和紅、黃牌警告處理的書(shū)面提前；4紅、黃牌制度的管理規(guī)定?所有書(shū)面警告及紅、黃牌記錄將被記錄在檔并通過(guò)內(nèi)網(wǎng)公告；?當(dāng)事人在接獲單項(xiàng)書(shū)面警告的一年記錄年限內(nèi)如兩次收到書(shū)面警告處理，書(shū)面警告將直接升級(jí)為黃牌警告。一年記錄年限內(nèi)如兩次受到黃牌警告處理，該黃牌警告將直接升級(jí)為紅牌警告；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)仍無(wú)法達(dá)到管理層改進(jìn)要求的，經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定后將做降級(jí)直至除名處理；?當(dāng)事人如在受到書(shū)面警告及紅、黃牌警告的處理年限內(nèi)因功受到公司 表彰，由其個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定可相應(yīng)對(duì)處罰進(jìn)行對(duì)沖抵銷(xiāo)處理；?小區(qū)、大區(qū)或工程部分別所轄的下級(jí)范圍內(nèi)在當(dāng)年度受到超過(guò)三次的黃牌警告，總經(jīng)理室有權(quán)根據(jù)其警告性質(zhì)和情節(jié)輕重，追究大小區(qū)經(jīng)理、工程部經(jīng)理的管理責(zé)任，因此連帶責(zé)任受到的紅、黃牌警告同樣適用于本管理?xiàng)l例各項(xiàng)規(guī)定；?當(dāng)事人如接獲紅、黃牌警告，公司將追加保證金額度，追加部分不參與公司收益作為經(jīng)濟(jì)處罰；?項(xiàng)目經(jīng)理如受到紅、黃牌警告，公司有權(quán)根據(jù)情況無(wú)限期暫停其繼續(xù)承接項(xiàng)目的資格，直至總經(jīng)理解禁；?項(xiàng)目經(jīng)理如受到紅、黃牌警告，直屬上級(jí)需制定傳幫帶計(jì)劃，完成相關(guān)改進(jìn)和培訓(xùn)；大小區(qū)經(jīng)理、工程部經(jīng)理如受到黃牌警告，公司有權(quán)暫停其對(duì)所轄區(qū)域、項(xiàng)目部的管理權(quán)，由其直屬上級(jí)幫帶，并要求其5紅、黃牌制度的管理部門(mén)及職責(zé)?紅、黃牌的流程處理和檔案記錄及更新等管理職責(zé)由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)；并按照管理層決定通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行