關(guān)于餐廳部長轉(zhuǎn)正申請書范文

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦關(guān)于餐廳部長轉(zhuǎn)正申請書范文轉(zhuǎn)正指由副職轉(zhuǎn)為正職，如為考察某人的力量，先任命其擔當某崗位的副職，經(jīng)考察認為合格后，轉(zhuǎn)為正職。這里給大家共享一些關(guān)于餐廳部長轉(zhuǎn)正申請書范文，便利大家學習。

餐廳部長轉(zhuǎn)正申請書1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我到___酒店工作已經(jīng)快3個月了，第一個月?lián)斍芭_接待員，其次月至今擔當洗浴部前臺的錄單員。在這期間，我學到了許多東西，尤其是本酒店的企業(yè)文化。我們酒店現(xiàn)正處于快速進展期，足以證明酒店的生命力和進展力。

剛到公司工作時，對酒店的狀況了解很少，通過這近3個月的工作，我已經(jīng)對于對員工的要求和企業(yè)的進展方向只是有了一個簡潔的了解。通過這3個月的工作，我漸漸熟悉到，___酒店對員工的要求是全面的，從工作態(tài)度到業(yè)務(wù)力量到個人素養(yǎng)。酒店是要全面進展的，假如個人的進展跟不上酒店進展的速度，那么員工將被酒店淘汰。

作為這樣一個高成長性酒店中的一名員工，我已經(jīng)有了劇烈的緊迫感。在工作中我還存在著許多的不足，例如在業(yè)務(wù)學問和溝通力量上還存在很大欠缺。我會在今后的工作中通過自身的努力來完善個人的力量，更好地融入集體。

___酒店洗浴部是一個勝利，高效率的團隊，它對于我來說有著深深的吸引力，我盼望能早日成為這勝利團隊中正式的一員。請部門領(lǐng)導(dǎo)批準我的轉(zhuǎn)剛要求為盼。

申請人：___

__年__月__日

餐廳部長轉(zhuǎn)正申請書2

敬重的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我于____年1月28日成為酒店餐飲部的試用員工，到今日試用期有一個多月，依據(jù)酒店的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為酒店正式員工。

作為一個剛接觸這行的實習生，初來酒店，曾經(jīng)很擔憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是酒店寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從同學到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了酒店的工作環(huán)境。我深知作為酒店的一員，不僅需要有急躁、細心，還要具有較強的責任心，能夠為自己所做的工作負全部責任，并在工作中不斷進取，努力提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在本部門的工作中，我始終嚴格要求自己，仔細準時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。不懂的問題虛心向別人學習請教，不斷提高充實自己，盼望可以為酒店做出更大的貢獻。

當然，剛開頭在工作中我也消失了一些小的差錯和問題，部門經(jīng)理也準時給我指出，促進了我工作的成熟性，今后在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特殊感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和關(guān)心，感謝他們對我在工作中消失的失誤做出的提示和指正。

這是我的第一份工作，這段時間的工作歷程讓我學到了許多，感悟了許多。傳菜是酒店對客人服務(wù)的窗口，一言一行都代表酒店，接待酒店的客人要以禮相迎，接聽電話要態(tài)度和氣，處理菜單、對號入座事務(wù)更要仔細認真，容不得半點差錯，對待同事要虛心真誠……點點滴滴都讓我在工作中不斷學習在學習中不斷進步?？吹搅司频陿I(yè)務(wù)的不斷進展完善，深感傲慢，在今后的工作中，我會更加努力提高自己的業(yè)務(wù)服務(wù)水平和修養(yǎng)內(nèi)涵，彌補工作中的不足，在新的學習中不斷的總結(jié)閱歷。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我連續(xù)熬煉自己、實現(xiàn)價值的機會。我會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為酒店制造價值，同酒店一起展望美妙的將來!

此致!

敬禮!

申請人：

申請時間：

餐廳部長轉(zhuǎn)正申請書3

我于___年12月25日進入酒店，依據(jù)酒店的需要，目前擔當主管一職，負責總臺工作。本人工作仔細、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱忱;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作力量;責任感強，的確完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和總臺員工之家，總臺員工之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負責人勝利地完成各項工作;樂觀學習新學問、技能，注意自身進展和進步。我自__年12月工作以來，始終從事禮賓工作，因此，我對主管這個崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時間內(nèi)熟識了酒店以及有關(guān)工作的基本狀況，立刻進入工作?，F(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下:

1.負責當班期間服務(wù)督導(dǎo)工作，保證服務(wù)質(zhì)量和崗位工作正常運轉(zhuǎn)。

2、負責交接班工作，布置和總結(jié)本班工作，檢查儀容儀表。

3、負責總臺客房鑰匙的掌握管理。

4、把握客房銷售狀況，準時向上級匯報并依據(jù)指示做好預(yù)定掌握。

5、負責客房預(yù)定的排房。

6、檢查服務(wù)員填寫的住宿登記單等各類工作表格、報表。

7、檢查房價折扣的執(zhí)行狀況。

8、準時向主管匯報vip客人名單。

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同。當然，在工作中我也消失了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也準時給我指出，促進了我工作的成熟性。

假如說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解酒店，對酒店的熟悉僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對也酒店有了更為深刻的了解。酒店寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。，在酒店領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，樂觀團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我信任我肯定會做好工作，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

總之，在這一個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是特別重要的，有一個樂觀向上、大氣磅礴的酒店和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。酒店給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為酒店的進展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，盼望自己能成為酒店總臺主管的請求請領(lǐng)導(dǎo)予以批準。

餐廳部長轉(zhuǎn)正申請書4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同事:

經(jīng)過這兩個月的試用期熬煉，讓我對主管的工作有了進一步的熟悉和了解，也為以后的日常工作奠定了肯定的基礎(chǔ)，我對這個職位布滿著期盼和熱忱，所以我向上級領(lǐng)導(dǎo)真誠的提出主管轉(zhuǎn)正的申請。盼望被允以批準。

這兩個月起初，作為一個主管新人，我也犯難、感覺壓力大。但我是一個年輕人，對自己有信念，我認為任何事只有在學習中才會越來越好。在學習中，我觀看過以往領(lǐng)班的工作，學習他們好的處事方法來便利自己以后的管理工作，不斷的提高自己，完善自己。在今后的日常工作中，我會牢記永和人家的服務(wù)宗旨，仔細對待每天的交接班工作，留意自己的儀容儀表，以身作責，并協(xié)調(diào)好同事關(guān)系。仔細做好每一種飯菜產(chǎn)品，對客人負責，對公司負責。提高廚房里的合作力量以提高出餐效率，進而提高顧客的滿足度。無條件聽從上級領(lǐng)導(dǎo)支配，全力完成上級下達的一切任務(wù)，以提高永和人家業(yè)績?yōu)闃藴?，為大家工資的共同增長而努力。

生活中有許多機遇，要懂得把握和查找。獲得這個職位也不是終點，努力永久沒有期限。我肯定不會讓自己絕望，不會讓公司絕望。期盼公司和領(lǐng)導(dǎo)能給我一個機會為公司多盡一份心力。

致此

申請人:

餐廳部長轉(zhuǎn)正申請書5

敬重的酒店領(lǐng)導(dǎo):

您好!

我于__年_月_日成為酒店餐飲主管，到今日試用期有兩個多月，依據(jù)酒店的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為酒店正式員工。

近幾個月來，餐飲部在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實酒店經(jīng)營承包方案,以經(jīng)濟建設(shè)為中心,強化管理,上下全都,使餐飲部在餐飲業(yè)不景氣,且承包任務(wù)重的狀況下,穩(wěn)步前進,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

一、各項經(jīng)濟指標完成狀況:

實現(xiàn)營業(yè)收入___元,比去年的___元,增長__元,增長率__%,營業(yè)成本__元,比去年同期的__元,增加___元,增加率__%,綜合毛利率__%,比去年的__%,上升(或下降)__%,營業(yè)費用為___元,比去年同期的___元,增加(或下降)___元,增加(或下降)率__%,全年實際完成任務(wù)__元,超額完成___

二、完成的主要工作:

(一)落實酒店經(jīng)營承包方案,完善激勵安排制度,調(diào)動員工的樂觀性。餐飲部領(lǐng)導(dǎo)制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益工資安排方案,根據(jù)部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動強度等方面的不同,把經(jīng)濟指標分解到各個分部門,核定了各分部門的營業(yè)額、出品額、費用額、毛利率,逐月核算,超額提成,節(jié)能加獎,充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則,使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢,能想方設(shè)法,搞好經(jīng)營,調(diào)動了員工的樂觀主動性。今年人均月收入____元,比去年同期的____元,增加了___元,增長率為__%。

(二)抓好規(guī)范管理。強化協(xié)調(diào)關(guān)系,提高綜合接待力量。

1.健全管理機構(gòu),由餐飲部領(lǐng)導(dǎo)、分部門經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組,全年充分發(fā)揮了作用,小組既分工,又協(xié)作,由上而下,層層落實管理制度,一級對一級負責,實行對管理效益有獎有罰,提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素養(yǎng),使管理工作較順當進行。

2.完善餐飲部的會議制度。會議包括年終總結(jié)會、季度總結(jié)會、每月經(jīng)營分析會、每周例會、每日檢討會、班前班后會、財務(wù)監(jiān)督稽查會、衛(wèi)生平安檢查匯報會等,由于制度的完善,會議質(zhì)量提高了,上級指令得到準時落實執(zhí)行。

3.建立出品估清供應(yīng)監(jiān)督制度。為了最大限度降底估清品種,協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應(yīng)工作,每天早、午、晚市檢查出品供應(yīng)估清狀況,對當市估清的品種設(shè)專薄記錄,同時到有關(guān)分部門核實查證,并要求管理人員簽名,以分清責任。制度建立后,原耒每市