生產(chǎn)計(jì)劃安排表

百喬羅經(jīng)典課程2022年9月16-17日北京2022年9月18-19日廣州2022年10月21-22日上海2022年10月30-31日深圳【主辦單位】：BCG-百喬羅管理詢問有限公司2-changegreat.coM【參與對(duì)象】：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)方案相關(guān)人員、車間主任、物料主管，選購主管及相關(guān)人員【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】：￥2600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）【報(bào)名時(shí)間】：即日起接受報(bào)名【報(bào)名電話】：）21-51688903-822盧老師?【溫馨提示】本課程可為企業(yè)供應(yīng)上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電詢問！課程風(fēng)格.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)特別問題--生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施.產(chǎn)銷失調(diào)緣由與對(duì)策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度掌握七步驟.飛利浦（上海）各部門特別工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析事后管理.中國(guó)某公司各生產(chǎn)線生產(chǎn)力量效率表/啤械綜合效率分析事后管理第四室物料需求方案跟進(jìn)與存量管制…一訂貨型（OEM）隋貨型（ODM）物料需求方案流程七步驟???-某公司大家現(xiàn)場(chǎng)診斷（大家與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng)）上海西門子物料管理MRP流程示意圖（原理）實(shí)物分析北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四種選購工作流程三菱電機(jī)（廣州）有限公司（歐洲全資）ERP-SAP/R3系統(tǒng)選購訂單管理流程主界面實(shí)例分析一深圳某民營(yíng)公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短選購物料周期機(jī)制^例分析.供貨商交期管制十大之道倬創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表^例分析某世界五百強(qiáng)企渠（美資）采瞰1料跟蹤表案例研者寸—捷普科技中國(guó)某聞名家電民管企棠ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析2物料管理相輔相成十四流程物料管理精髓三個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴一一偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預(yù)防/處理制度實(shí)例某公司物料工程更改流程分析/某聞名美資公司最新呆料處理制度江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗掌握案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本美的ZTTi/一汽馬自達(dá)公司席工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料/損耗掌握案例分析3.最新先進(jìn)物料管理（精益）流程模式（簡(jiǎn)要）物料管理---JIT三A政策六措施深圳某聞名臺(tái)資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）精益選購供貨推行十二步驟方案表實(shí)例解析某聞名美的企業(yè)JIT供貨流程圖/退貨流程圖解析某聞名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）JIT推行九大步驟實(shí)例分析一通用汽車JIT供應(yīng)商物流評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）通用汽車透過電子平臺(tái)發(fā)送配送物料時(shí)間表實(shí)物解析在線補(bǔ)充物料（RIP）KANBAN計(jì)算物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算在線物料標(biāo)識(shí)及KANBAN卡設(shè)計(jì)廣告牌生產(chǎn)條件/看板管理流程圖廣告牌看板生產(chǎn)七大規(guī)章某公司物料需求廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析杭州博世（BOSCH）配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析ABB/AREVA現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱看板請(qǐng)購圖片實(shí)例分析蘇州大金空調(diào)三天均衡化請(qǐng)購物料方案板（物料看板）圖片及說明分析上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析供應(yīng)商JIT直送工位管理方法格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書解析■華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)超市看板請(qǐng)購圖片實(shí)例分析華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)采用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析精益選購（JIT選購）一即時(shí)化選購流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢(shì)/方式一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析北京索愛NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四種工作流供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策某聞名企業(yè)VMI合同實(shí)錄分析某聞名企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)（深圳）遠(yuǎn)程掌握（VMI）實(shí)物圖片實(shí)例分析某美資公司銷售猜測(cè)方案和VMI物料需求方案實(shí)錄分析基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化選購一與供應(yīng)商信息共享/實(shí)時(shí)視頻選購華為電子化交易案例三菱電機(jī)(日資)公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析某聞名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主界面實(shí)例分析使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展現(xiàn).物料工程管理物料規(guī)格四方面的訂定與管制材料清單(BOM)物料分類/編號(hào)——三大原則、十項(xiàng)性質(zhì)一某^^有限公司物料編碣系統(tǒng)^例分析物料ABC分析法和運(yùn)用物料ABC執(zhí)行六步驟物料ABC分類管理.中ERP明細(xì)功能案例分析.存量管制■需求猜測(cè)、物料方案與庫存掌握四大要點(diǎn)歐普照明公司需求猜測(cè)與庫存掌握職能圖現(xiàn)場(chǎng)分析青島海爾公司需求猜測(cè)變傷口庫存相應(yīng)調(diào)整掌握流程^例分析遠(yuǎn)期選購批量與猜測(cè)庫存、需求猜測(cè)原理長(zhǎng)虹選購訂單模式實(shí)例分析----大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料選購TCL遠(yuǎn)期選購庫存模式實(shí)例分析---海外leantime長(zhǎng)物料選購平安存量VS最高存量VS.最低存量平安存量三種設(shè)定方法按需定量法(LOT-FOR-LOT)ABC掌握法短期庫存猜測(cè)與平安庫存掌握法長(zhǎng)周期選購批量、庫存掌握與銷售猜測(cè)的量變關(guān)系戰(zhàn)略庫存量二種設(shè)定方法庫存量降低五大方法庫存周轉(zhuǎn)率與銷售方案、庫存方案的定量計(jì)算提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑全過程庫存掌握與庫存趨勢(shì)分透過現(xiàn)場(chǎng)診斷大家公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法----降低外循環(huán)成本-透過供應(yīng)鏈管理掌握：MTO/ROP需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存武漢某聞名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理^例分析?削減外循環(huán)庫存成本某聞名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存"故事深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率府料率簡(jiǎn)例呆料/呆品預(yù)防與處理管理流程法律規(guī)范操作青島海爾呆料預(yù)防與處理流程分析物料短缺八大緣由和七種預(yù)防對(duì)策尾聲:當(dāng)頭棒喝一捅破窗紙.學(xué)習(xí)/興奮兩天，回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際狀況-.通過大家成果發(fā)表--體會(huì)共享/閱歷回顧/講師點(diǎn)評(píng).實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟講師介紹TeacherIntroduction雷衛(wèi)旭先生【學(xué)歷及教育背景】香港理工高校MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)（AMA）授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華高校/北京高校/上海交大/中山高校EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師..北京B寺代光莘筵^耕肺.2004/2005/2006/2007年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為"十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師"、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曾任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理擁有十九年的生產(chǎn)方案/物料管理閱歷.企業(yè)高層管理及課程講授閱歷特別豐富，講授/輔導(dǎo)過4920家中外企業(yè)（至2007底）、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)閱歷之精華.并由北京高校出版《如何做好生產(chǎn)/物料選購方案掌握》系列熬善和北京B寺代光莘出版管理光碟，特殊是2004/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán)/富士康集酬共應(yīng)鏈管理項(xiàng)目（精益/JIT-生產(chǎn)/物料方案/選購）.”寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中"，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深化淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且供應(yīng)多種有用的解決問題之工具及技巧.至今有五萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮.【榮譽(yù)客戶】曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾，中國(guó)移動(dòng)。中石油/中石化。中國(guó)北京聯(lián)通。深圳華為。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長(zhǎng)江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)?；涬娂瘓F(tuán)、海南航空、上海日立/日立電梯.可口可樂.施耐德重氟.阿海法開關(guān)。上海松下半醇體.西安楊森制藥、蘇州/上海西門子.俾食J力（Flextronics）/捷普科技（Jabil）.龐巴迪機(jī)車。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán).南京巴斯夫。拜爾。杭州/長(zhǎng)沙博世。香港是^集困.東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科雷子/卡西歐電子、上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣（MeadJohnson）、珠江啤酒、步步高電子、大金空調(diào)。格力空調(diào).上海通用汽隼/通用五菱.成都豐田。華晨寶馬/金杯。廣州本田二廠。海南馬自達(dá).比亞迪汽隼.長(zhǎng)安汽隼.鄭州日產(chǎn).中興汽隼（皮卡X北京ABB等多家知名企業(yè),曾駐廠輔導(dǎo)東莞諾基亞、北京索愛。方正科技?；葜軹CL、南京/成都愛立信、華強(qiáng)三洋、三星電子。LG。三菱電機(jī),東芝電機(jī)。大連日立電機(jī)。長(zhǎng)虹電器。開利/大金/申菱/志高中心空調(diào)。長(zhǎng)沙關(guān)西涂料。華潤(rùn)集團(tuán)。建滔化工。夏新電子.廈華集困.惠州德賽、飛利浦（上海）/蘇州飛利浦、華為。中興通訊。武漢烽火科技.中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)（深圳）.東莞湯姆遜（電器）.順德美的日用集團(tuán).蘇泊爾。歐普照明。東菱集團(tuán)。TOTO順德樂華陶瓷（arrow）.得而達(dá)水龍頭（Delta\科勒衛(wèi)浴。邁瑞生物醫(yī)療。東莞?jìng)ヒ走_(dá)。美泰玩具.恒安紙業(yè)（心相?。?森馬。真維斯（旭日集團(tuán)）香港啟桓貿(mào)易行。溢達(dá)紡織.晶苑制衣集團(tuán).東莞臺(tái)逵霜子.富士康集圄.康佳集團(tuán)等報(bào)名方式:電話索取報(bào)名表（或在線登記）一回傳報(bào)名表一發(fā)出參會(huì)通知一轉(zhuǎn)賬交"60/40"時(shí)間原則（講師40%次家60%）、小組爭(zhēng)論/發(fā)表、管理電影共享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、嬉戲共享、大家與大家、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐閱歷,要求大家課堂結(jié)合本公司實(shí)際狀況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是爭(zhēng)論客觀案例.而是讓大家體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例.面對(duì)面對(duì)老師提出問題，老師需要提出解決問題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司開會(huì)收集問題。帶問題來，帶方案走授課師資不是職業(yè)培訓(xùn)師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實(shí)踐閱歷培訓(xùn)師+公司負(fù)責(zé)人課程4i^curriculumearnings認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人（不參與認(rèn)證考試的大家無須交納）.凡參與認(rèn)證的大家，在培訓(xùn)結(jié)束參與考試合格者由＜＜國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)＞＞頒發(fā)＜＜生產(chǎn)管理師＞＞國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢；.凡參與認(rèn)證的大家須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；.課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給大家；4.此證可申請(qǐng)中國(guó)我國(guó)人才網(wǎng)入庫備案。課程大綱curriculumintroduction生產(chǎn)方案/物料掌握實(shí)操技法班第一室:1g售^劃/生姓者十劃/物料^劃協(xié)調(diào)接口管理"肖售劃/生姓者十劃角色和定位一訂單總導(dǎo)演/總指揮.金肖售言十劃/生姓言十劃/物料言十劃先進(jìn)組織架構(gòu)■東莞諾基亞公司金肖售言十劃/生整惻/物料臺(tái)十劃組織架構(gòu).生姓含十劃/物料掌握五大職能一一欠料分析跟進(jìn)/備料功能/呆料預(yù)防--處理.生產(chǎn)方案與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方案VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶"三贏"規(guī)章中興通訊銷售方案/生產(chǎn)方案/物料方案接口職能圖/資源圖實(shí)例分析美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周方案負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)方案不能變職能圖一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)方案不能變掌握流程^例分析有效掌握桿單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)----中山某有限公司通過市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單猜測(cè)精確率三大做法.銷售猜測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)方案管理模式解析拿肖售猜測(cè)1+劃/生產(chǎn)方案變化反饋和猜測(cè)庫存掌握協(xié)調(diào)管理滾動(dòng)售猜測(cè)1+劃微調(diào)制度化降低猜測(cè)庫存成本原理分析^售者十劃流程一銷售猜測(cè)流程/銷售方案流程/備貨方案流程/生產(chǎn)方案流程華強(qiáng)三洋銷售猜測(cè)流程/銷售方案流程/備貨方案流程/生產(chǎn)方案流程案例分析.制造業(yè)生產(chǎn)方案掌握三種模式一預(yù)期滾動(dòng)方案系統(tǒng)/推動(dòng)式(push)生產(chǎn)掌握系統(tǒng)/拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)掌握系統(tǒng)世界五百強(qiáng)企渠.施耐德甯氟Schneider推動(dòng)式生產(chǎn)掌握系統(tǒng)預(yù)期滾動(dòng)方案編制程序/特點(diǎn)/運(yùn)作-----有效掌握急單/插單/多單模式傳統(tǒng)推動(dòng)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖范例解析深圳華為精致方案管理手冊(cè)實(shí)例分析一瑾售^劃/生套十劃/物料晉十劃/選購^劃/庫存言十劃小結(jié)：不同產(chǎn)品的物流策略打算不同五大^劃（^售朗■劃/生筐酎■劃/物料疑■劃/選購^劃/庫存款■劃）某聞名企渠產(chǎn)品的物流策略手冊(cè)實(shí)例分析其次室tg售疑■劃/生產(chǎn)方案掌握----均衡化/柔性化生產(chǎn)方案和生產(chǎn)全肖售官十劃/生產(chǎn)方案掌握流程七途徑---講師/大家點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷提升編制^售猜測(cè)1+劃編制精確性六大步驟華潤(rùn)集團(tuán)華晶售猜測(cè)制■劃編制六大步驟^例分析青島海爾^售1+劃/生產(chǎn)方案總體方案掌握流程^例分析上海某公司月/周/日協(xié)調(diào)流程^例分析東莞諾基亞拉勤生產(chǎn)言十劃掌握流程例分析-富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)方案不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析置例分析蘇州西門子生產(chǎn)方案（拉動(dòng)）三天生產(chǎn)方案不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析例分析上海某公司（規(guī)模?。U單、急單、補(bǔ)單/加單的金肖售言十劃/生筐者十劃緊急掌握流程例分析大金空調(diào)（日資公司）桿單/急單言十劃緊急掌握流程案例分析某法國(guó)聞名企蕖（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)方案不能變掌握流程^例分析（現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱看板拉動(dòng)）某世界五百推企渠（美資）偉創(chuàng)力生彥言十劃掌握流程^例分析某公司（歐洲全資）ERP-SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)方案流程主界面案例分析深圳華為公司多批少量生產(chǎn)方案與^^^十劃管理流程解析中國(guó)某聞名國(guó)營(yíng)股份企渠推動(dòng)式（push）生產(chǎn)方案掌握流程上海某公司（規(guī)模?。├瓌?dòng)式（pull）生產(chǎn)方案掌握流程實(shí)物圖片系列分析-訂貨型生產(chǎn)與方案掌握流程——東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)有限公司大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)掌握基本流程案例共享大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢界面實(shí)例解析大連某日資公司生產(chǎn)工程力量負(fù)荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面/生產(chǎn)變更依靠書界面實(shí)錄案例研討2.生姓1+劃掌握管理（精益）模式---均衡化/柔性化拉勤言十劃（簡(jiǎn)要）準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式（JIT）運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處杭州博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)方案板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)方案板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程共享某美國(guó)聞名企渠（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)方案不能變（生產(chǎn)看板）^例圖片及說明分析蘇州汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)方案板（生產(chǎn)看板）圖片及說明分析某汽車配件公司每天滾動(dòng)方