中建海峽項(xiàng)目策劃書編制指南

項(xiàng)目策劃編制指南 中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司項(xiàng)目管理部2016年6月工程項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目效果圖年月中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目策劃書編制任務(wù)表表格編號(hào)CSCEC-PM-013項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)策劃內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任部門/人完成時(shí)間審核人批準(zhǔn)人1項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目部的目標(biāo)（質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期、成本等）分公司相關(guān)部門2項(xiàng)目部權(quán)限確定企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)公司相關(guān)部門3項(xiàng)目部組成及人員配備確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員數(shù)量配備分公司項(xiàng)目管理部4重大工期節(jié)點(diǎn)根據(jù)合同要求確定重要節(jié)點(diǎn)控制策劃及總進(jìn)度計(jì)劃分公司項(xiàng)目管理部5施工平面規(guī)劃策劃施工總平圖及施工平面規(guī)劃方案分公司項(xiàng)目管理部6資金情況分析及稅收策略現(xiàn)金流分析及稅收策劃分公司財(cái)務(wù)資金部7成本測(cè)算及控制策略盈虧分析策劃及成本控制策劃分公司商務(wù)管理部8技術(shù)質(zhì)量管理策略項(xiàng)目主要技術(shù)方案編制計(jì)劃及技術(shù)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、關(guān)鍵及特殊過程管理要點(diǎn)表分公司技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目主要檢驗(yàn)試驗(yàn)及測(cè)量?jī)x器的配備9安全文明施工費(fèi)用及重大危險(xiǎn)源識(shí)別策劃安全文明施工費(fèi)用投入、重大危險(xiǎn)源識(shí)別及控制分公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部10環(huán)境管理環(huán)境因素評(píng)估及控制策劃分公司項(xiàng)目管理部11主要資源組織方式（分包選擇、物資采購(gòu)、周轉(zhuǎn)料具、施工機(jī)械設(shè)備選擇等）工程分包計(jì)劃分公司項(xiàng)目管理部12物資采購(gòu)策劃分公司項(xiàng)目管理部13周轉(zhuǎn)料具策劃分公司項(xiàng)目管理部14機(jī)械設(shè)備選擇策劃分公司項(xiàng)目管理部15科技推廣及綠色施工策劃對(duì)科技及綠色施工示范工程、專利、論文、工法、課題、新技術(shù)的應(yīng)用、開發(fā)進(jìn)行策劃分公司技術(shù)質(zhì)量部16項(xiàng)目部文化建設(shè)策劃確定項(xiàng)目CI實(shí)施目標(biāo)，推進(jìn)公司企業(yè)文化及品牌建設(shè)在項(xiàng)目落地分公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、綜合辦公室17其它制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間項(xiàng)目策劃書評(píng)審表CSCEC7B-XXX-BP-05-002-R01項(xiàng)目名稱合同造價(jià)工程規(guī)模質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合同工期承包范圍經(jīng)營(yíng)方式評(píng)審意見匯總表評(píng)審結(jié)果□評(píng)審?fù)ㄟ^，同意上報(bào)；□按評(píng)審意見補(bǔ)充、修改后重新上報(bào)。簽字：（分公司生產(chǎn)副總）日期：年月日項(xiàng)目策劃書審批表CSCEC7B-XXX-BP-05-002-R02項(xiàng)目名稱申報(bào)單位申報(bào)單位經(jīng)評(píng)審，項(xiàng)目策劃書已按合同及相關(guān)規(guī)范要求編制完成，呈請(qǐng)批示。簽字：（分公司經(jīng)理）日期：年月日公司項(xiàng)目管理部簽字：（項(xiàng)目管理部經(jīng)理）日期：年月日評(píng)審結(jié)果□評(píng)審?fù)ㄟ^，同意執(zhí)行；□按評(píng)審意見補(bǔ)充、修改后重新上報(bào)。（項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)人）簽字：日期：年月日目錄序號(hào)內(nèi)容12345678910111213141516171819202122編制說明（1）概況及管理目標(biāo)（2）項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)（3）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案（4）重要節(jié)點(diǎn)控制策劃（附件：施工總進(jìn)度計(jì)劃）（5）施工平面規(guī)劃方案（6）項(xiàng)目現(xiàn)金流管理方案（7）項(xiàng)目稅收策劃方案（8）盈虧點(diǎn)分析策劃表（9）成本控制策劃表（10）項(xiàng)目主要技術(shù)方案編制計(jì)劃（11）技術(shù)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、關(guān)鍵及特殊過程管理要點(diǎn)表（12）檢驗(yàn)試驗(yàn)及測(cè)量?jī)x器設(shè)備配置策劃表（13）工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃（14）項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別及控制計(jì)劃（15）環(huán)境因素評(píng)估及控制計(jì)劃（16）工程分包計(jì)劃（17）物資采購(gòu)策劃表（18）周圍料具策劃表（19）機(jī)械設(shè)備選擇策劃表（20）科技推廣及技術(shù)研發(fā)策劃表（21）項(xiàng)目部文化建設(shè)策劃表編制說明1本《項(xiàng)目策劃書》主要針對(duì)×××工程的實(shí)施階段，是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的綱領(lǐng)性文件，是編制項(xiàng)目成本（費(fèi)用）預(yù)算的直接依據(jù)，項(xiàng)目配備相關(guān)資源的依據(jù)。2本《項(xiàng)目策劃書》由公司工程管理部門組織相關(guān)職能部門及中建海峽×××工程項(xiàng)目部編制，經(jīng)公司相關(guān)職能部門審核會(huì)簽后，報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審議由公司總經(jīng)理或其授權(quán)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)。3本《項(xiàng)目策劃書》經(jīng)批準(zhǔn)后，由公司項(xiàng)目管理部發(fā)至公司相關(guān)職能部門及項(xiàng)目部。4施工過程中，如項(xiàng)目有關(guān)情況發(fā)生重大變化時(shí)（如業(yè)主對(duì)工期提出新的要求，項(xiàng)目范圍調(diào)整，施工環(huán)境改變等），可針對(duì)變化情況對(duì)項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行調(diào)整，修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理策劃文件。修訂后的《項(xiàng)目策劃書》按原程序進(jìn)行審批。5《項(xiàng)目策劃書》主要包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目部權(quán)限、項(xiàng)目部組成及人員配備、重大工期節(jié)點(diǎn)、施工平面規(guī)劃策劃、資金情況分析及稅收策略、成本測(cè)算及控制策略、技術(shù)質(zhì)量管理策略、安全文明施工費(fèi)用及重大危險(xiǎn)源識(shí)別策劃、環(huán)境管理、主要資源組織方式（分包選擇、物資采購(gòu)、周轉(zhuǎn)料具、施工機(jī)械設(shè)備選擇等）、科技推廣及綠色施工策劃、項(xiàng)目部文化建設(shè)策劃。6項(xiàng)目部以批準(zhǔn)后的《項(xiàng)目策劃書》為主要依據(jù)，編制項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格（1）概況及管理目標(biāo)表格編號(hào)業(yè)主名稱：設(shè)計(jì)人名稱：投資性質(zhì)：□國(guó)撥□企業(yè)自籌□私人□外資□世(亞)行貸款□其他：工程類別：□公建□廠房□住宅□路橋□其他：工程地點(diǎn)：建筑面積（或項(xiàng)目規(guī)模）：暫估工程總價(jià)：承包模式：□總承包分包模式：□專業(yè)分包□聯(lián)合總承包，合作伙伴是：□勞務(wù)分包□分包，總承包商是：□專業(yè)分包+勞務(wù)分包□品牌經(jīng)營(yíng)，合作方是：□其他方式□其他方式：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式：□職能式□項(xiàng)目式□矩陣式合同工作內(nèi)容/范圍簡(jiǎn)述：土建、一般安裝、一般裝飾裝修工程施工總承包等工作內(nèi)容合同價(jià)格類型：□單價(jià)合同□總價(jià)合同□其他質(zhì)量目標(biāo)：（合同約定）□魯班獎(jiǎng)，□省/部?jī)?yōu)，□市優(yōu)，□合格質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率□其它工期目標(biāo)：計(jì)劃開工日期，計(jì)劃竣工日期。總工期日歷天，區(qū)段工期（如果有）工期履約率100%。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：安全目標(biāo)：合同目標(biāo)： 億元產(chǎn)值工亡（人/億元） 環(huán)保目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（綠色工地） 萬(wàn)元產(chǎn)值能耗（噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元）成本目標(biāo)：%收款目標(biāo)：按照合同約定比例按時(shí)足額回收工程款，過程%，主體：%，竣工：%，結(jié)算完：%科技目標(biāo)：□完成技術(shù)成果，□創(chuàng)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)目管理成果：其它目標(biāo)：□創(chuàng)“”，創(chuàng)CI□示范獎(jiǎng)□金獎(jiǎng)□銀獎(jiǎng)□達(dá)標(biāo)工程編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間【編制說明】■項(xiàng)目名稱、業(yè)主名稱、設(shè)計(jì)人名稱：按照全稱填寫；■投資性質(zhì)：根據(jù)項(xiàng)目投資來(lái)源情況，進(jìn)行涂黑；■工程類別：按照工程類別劃分為房屋建筑工程（辦公、住宅、商業(yè)項(xiàng)目及工業(yè)項(xiàng)目、市政公用設(shè)施）、基礎(chǔ)設(shè)施（公路、鐵路、市政道路等交通工程、水利水電、港口與航道）、專業(yè)工程（裝飾、安裝）等；■工程地點(diǎn)：按照工程項(xiàng)目的具體地點(diǎn)填寫；■建筑面積或項(xiàng)目規(guī)模：簡(jiǎn)要描述工程項(xiàng)目的主要結(jié)構(gòu)型式、體量大小等；■暫估工程總價(jià)：按合同造價(jià)數(shù)額進(jìn)行填寫；■承包模式：簽訂總承包合同，并由法人公司或其授權(quán)單位實(shí)施自營(yíng)項(xiàng)目管理的，按總承包項(xiàng)目填寫；法人企業(yè)間組成聯(lián)合體實(shí)施管理的項(xiàng)目，按聯(lián)合總承包填寫；非總承包項(xiàng)目，且只承擔(dān)部分工程的建設(shè)，按分包填寫；品牌經(jīng)營(yíng)是指合作項(xiàng)目；■項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式：項(xiàng)目部的組織形式一般分為職能式、項(xiàng)目式、矩陣式。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件等確定，主要采用職能式，對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目，可采用矩陣式管理模式?！龊贤ぷ鲀?nèi)容/范圍簡(jiǎn)述：根據(jù)合同文本，簡(jiǎn)要說明工程項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容；■合同價(jià)格類型：分為單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金及其他形式，根據(jù)實(shí)際情況填寫；■質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)：按照合同約定填寫，公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)有特殊要求的，按照要求填寫；■安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、成本目標(biāo)、收款目標(biāo)：按照公司的相關(guān)要求填寫；■科技目標(biāo)：擬定在本項(xiàng)目完成的科技成果和科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)；■其他目標(biāo)：根據(jù)合同約定和公司要求，本項(xiàng)目需要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)國(guó)家、?。ㄊ校┘?jí)安全文明工地及創(chuàng)CI示范獎(jiǎng)、金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、達(dá)標(biāo)工程等。本表“編制”由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理填寫，“審核”由分公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人填寫，“審批”由分公司生產(chǎn)副總填寫。（2）項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目合同造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目商務(wù)（法務(wù)）經(jīng)理權(quán)限名稱項(xiàng)目類別常規(guī)額度浮動(dòng)上限浮動(dòng)原因備注分包商選擇及合同審批權(quán)限勞務(wù)分包供應(yīng)商0萬(wàn)元0/須執(zhí)行公司相關(guān)流程專業(yè)分包供應(yīng)商0萬(wàn)元0/供應(yīng)商選擇及合同審批權(quán)限材料供應(yīng)商0萬(wàn)元0/設(shè)備租賃供應(yīng)商0萬(wàn)元0/分包（供）商支付審批權(quán)限0萬(wàn)元0/項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)審批0萬(wàn)元0/合同變更（業(yè)主/分包）0萬(wàn)元0/項(xiàng)目人員招聘電工、炊事員、駕駛員、門衛(wèi)、保安、保潔員等后勤、輔助人員說明：按公司規(guī)定執(zhí)行，如有變動(dòng)，需公司生產(chǎn)副總審核，總經(jīng)理審批。【編制說明】按照公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的常規(guī)工作權(quán)限予以授權(quán)。根據(jù)需要，對(duì)超出公司相關(guān)規(guī)定的權(quán)限及其額度進(jìn)行明確，并說明原因?！绊?xiàng)目人員招聘”的權(quán)限一般僅限于電工、炊事員、駕駛員、門衛(wèi)、保安、保潔員等后勤、輔助人員。本表“編制”由公司相關(guān)部門部門填寫，“審核”由公司副總經(jīng)理填寫，“批準(zhǔn)”由公司總經(jīng)理填寫。（3）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：黨組織書記：財(cái)務(wù)總監(jiān)人商務(wù)經(jīng)理人項(xiàng)目總工人安全總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人商務(wù)經(jīng)理人項(xiàng)目總工人安全總監(jiān)人生產(chǎn)經(jīng)理人綜合辦公室編制：人主任（兼）：綜合辦公室編制：人主任（兼）：人綜合管理員：人財(cái)務(wù)部編制：人經(jīng)理（兼）：人會(huì)計(jì)：人出納：人商務(wù)部編制：人經(jīng)理（兼）：人合約工程師：人成本工程師：人安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部部部編制：人經(jīng)理（兼）：人安全工程師：人機(jī)械工程師：人技術(shù)質(zhì)量部編制：人經(jīng)理（兼）：人質(zhì)量負(fù)責(zé)人：人技術(shù)工程師：人質(zhì)量工程師：人試驗(yàn)工程師：人資料工程師：人測(cè)量工程師：人工程部編制：人經(jīng)理（兼）：人施工工程師：人計(jì)劃管理師：人勞務(wù)管理師：人材料工程師：人采購(gòu)工程師：人注：項(xiàng)目部管理人員編制共計(jì)人。編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：【編制說明】項(xiàng)目部的部門一般設(shè)置為工程部、技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室。部門經(jīng)理一般由專業(yè)工程師及以上崗位人員擔(dān)任。項(xiàng)目班子：設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、黨組織書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理安全總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位。一般情況下生產(chǎn)副經(jīng)理配備1人，特殊情況下經(jīng)公司批準(zhǔn)可配備多人。專業(yè)職能人員：大型以上或復(fù)雜項(xiàng)目可設(shè)置質(zhì)量總監(jiān)。本表“編制”由項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)人填寫，“審核”由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，“審批”由分公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人填寫。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格（4）重要節(jié)點(diǎn)控制策劃表格編號(hào)項(xiàng)目名稱及編碼編制單位編制時(shí)間內(nèi)容序號(hào)施工階段施工內(nèi)容計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間附件：施工總進(jìn)度計(jì)劃附件：施工總進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)分部（項(xiàng)）工程名稱工期年年年12345678910111212345678910111212編制審核審批日期日期日期【編制說明】施工總進(jìn)度計(jì)劃按照橫道圖的格式進(jìn)行繪制，工期以日或月為單位，并細(xì)化至分部（項(xiàng)）工程?？刂菩怨こ虘?yīng)單獨(dú)編制進(jìn)度計(jì)劃。1、房建項(xiàng)目按單位工程排列，一般可劃分為施工準(zhǔn)備、樁基施工、基坑支護(hù)及土方開挖、地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、屋面工程、室內(nèi)抹灰及裝修、外墻裝修、室外工程、安裝工程、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收等。2、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目按施工段落排列，一般可劃分為施工準(zhǔn)備、路基工程（清表、軟基處理、路基填方、路基挖方、涵洞通道、砌筑防護(hù)、排水工程等）、橋梁工程（按單位工程分列：樁基工程、基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)、梁板預(yù)制、梁板安裝、現(xiàn)澆梁板、橋面系、附屬工程、防護(hù)工程等）、隧道工程（按單位工程分列：洞口工程、明洞、洞身開挖、洞身襯砌、隧道路面、防排水、裝飾等）、路面工程（底基層、基層、面層、路緣石、人行道、路肩、路面邊緣排水系統(tǒng)等）、交通安全設(shè)施（標(biāo)志、標(biāo)線、護(hù)欄、隔離柵、防落網(wǎng)等）、機(jī)電工程（監(jiān)控設(shè)施、通信設(shè)施、收費(fèi)設(shè)施、照明設(shè)施）、綠化工程、交工驗(yàn)收等。本表“編制”由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)人填寫，“審核”由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，“審批”由分公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人填寫。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格（5）施工平面規(guī)劃方案表格編號(hào)項(xiàng)目名稱及編碼共頁(yè)第頁(yè)項(xiàng)目基本情況序號(hào)施工設(shè)施規(guī)模設(shè)置要求編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：后附現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。【編制說明】根據(jù)施工總平面布置圖，對(duì)項(xiàng)目部駐地、拌和站、預(yù)制場(chǎng)、生產(chǎn)臨設(shè)等設(shè)施的規(guī)格型號(hào)、做法、數(shù)量等進(jìn)行初步規(guī)劃。項(xiàng)目部駐地一般可分為辦公用房和生活用房，根據(jù)項(xiàng)目部人員配備數(shù)量和部門劃分確定房間數(shù)量和面積。加工車間一般以平方米為單位列示；拌和站可將料倉(cāng)數(shù)量或面積及是否硬化等具體做法注明。策劃書中應(yīng)附現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。本表“編制”由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)人填寫，“審核”由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，“審批”由分公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人填寫。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格（6）項(xiàng)目現(xiàn)金流管理方案表格編號(hào)項(xiàng)目名稱及編碼（參照CSCEC-PM-0101表）項(xiàng)目開工日期本表填報(bào)日期本項(xiàng)目第次估算一、現(xiàn)金流估算情況時(shí)間備注內(nèi)容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、計(jì)劃現(xiàn)金流入1、預(yù)付款2、工程款合計(jì)（二）、計(jì)劃現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流量二、項(xiàng)目現(xiàn)金流實(shí)際情況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：時(shí)間以月為單位。S－代表當(dāng)期現(xiàn)金流；U－代表當(dāng)期累計(jì)現(xiàn)金流?！揪幹普f明】一、現(xiàn)金流估算情況：時(shí)間：以月為單位，以項(xiàng)目開工月開始估算，至項(xiàng)目結(jié)束月中止；內(nèi)容：S－代表當(dāng)期現(xiàn)金流；U－代表當(dāng)期累計(jì)現(xiàn)金流；（一）計(jì)劃現(xiàn)金流入：1、預(yù)付款：依據(jù)項(xiàng)目施工合同要求估算填列項(xiàng)目向業(yè)主收取的預(yù)付款；2、工程款：依據(jù)項(xiàng)目施工合同收款節(jié)點(diǎn)估算填列項(xiàng)目每月工程款；（二）計(jì)劃現(xiàn)金流出：1、分包費(fèi)：依據(jù)項(xiàng)目分包合同付款節(jié)點(diǎn)按月估算分包費(fèi)；2、勞務(wù)費(fèi)：依據(jù)項(xiàng)目勞務(wù)合同付款節(jié)點(diǎn)按月估算分包費(fèi)；3、材料費(fèi)：依據(jù)項(xiàng)目材料合同付款節(jié)點(diǎn)按月估算分包費(fèi)；4、機(jī)械費(fèi)：依據(jù)項(xiàng)目機(jī)械租賃等合同付款節(jié)點(diǎn)按月估算分包費(fèi)；5、管理費(fèi)：依據(jù)項(xiàng)目施工需求按月估算項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)（含管理人員工資、現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)等）；6、稅費(fèi)：依據(jù)項(xiàng)目施工合同及施工進(jìn)度按月估算稅費(fèi)；7、保修金：依據(jù)項(xiàng)目施工合同按月估算保修金；8、保證金：依據(jù)項(xiàng)目施工合同按月估算保證金。二、項(xiàng)目現(xiàn)金流實(shí)際情況：（一）現(xiàn)金流入：依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度按月收取的工程款（含預(yù)付款）；（二）現(xiàn)金流出：1、分包費(fèi)：依據(jù)項(xiàng)目分包合同付款節(jié)點(diǎn)按月實(shí)際支付的分包費(fèi)；2、勞務(wù)費(fèi)：依據(jù)項(xiàng)目勞務(wù)合同付款節(jié)點(diǎn)按月實(shí)際支付的分包費(fèi)；3、材料費(fèi)：依據(jù)項(xiàng)目材料合同付款節(jié)點(diǎn)按月實(shí)際支付的分包費(fèi)；4、機(jī)械費(fèi)：依據(jù)項(xiàng)目機(jī)械租賃等合同付款節(jié)點(diǎn)按月實(shí)際支付的分包費(fèi)；5、管理費(fèi)：依據(jù)項(xiàng)目施工需求按月填列項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)（含管理人員工資、現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)等）；6、稅費(fèi)：依據(jù)項(xiàng)目施工合同及施工進(jìn)度按月實(shí)際支付的稅費(fèi)；7、保修金：依據(jù)項(xiàng)目施工合同按月實(shí)際支付的保修金；8、保證金：依據(jù)項(xiàng)目施工合同按月實(shí)際支付的保證金。本表“編制”由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人填寫，“審核”由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，“審批”由分公司財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)人填寫。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格（7）項(xiàng)目稅收策劃方案表格編號(hào)項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目中標(biāo)額及合同額項(xiàng)目預(yù)計(jì)開工時(shí)間項(xiàng)目預(yù)計(jì)竣工時(shí)間項(xiàng)目所在城市稅收策劃方案要點(diǎn)項(xiàng)目所在地稅務(wù)局名稱稅收優(yōu)惠政策項(xiàng)目所在地區(qū)存在哪些優(yōu)惠政策及條件項(xiàng)目涉及的稅種項(xiàng)目所在地執(zhí)行何種流轉(zhuǎn)稅、稅率如何甲方合同在合同中需要規(guī)定我方開具何種發(fā)票分包合同在合同中需要規(guī)定對(duì)方開具何種發(fā)票現(xiàn)場(chǎng)間接費(fèi)項(xiàng)目流轉(zhuǎn)稅稅目及需要開具發(fā)票的種類稅收策劃方案：填報(bào)單位年月日編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間【編制說明】策劃內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：項(xiàng)目是否為省市重點(diǎn)項(xiàng)目；項(xiàng)目所在地國(guó)、地稅稅務(wù)局名稱；項(xiàng)目是否存在甲供材料，以及甲供材名稱、占造價(jià)比例；項(xiàng)目所屬分公司是否有在當(dāng)?shù)刈龆悇?wù)登記；項(xiàng)目所選擇計(jì)稅方式-一般計(jì)稅、簡(jiǎn)易計(jì)稅。本表“編制”由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人填寫，“審核”由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，“審批”由分公司財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)人填寫。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格（8）盈虧點(diǎn)分析策劃表表格編號(hào)序號(hào)清單項(xiàng)投標(biāo)報(bào)價(jià)測(cè)算成本盈虧額策劃目標(biāo)應(yīng)對(duì)措施備注一虧損點(diǎn)12…小計(jì)二盈利點(diǎn)12…小計(jì)三開源點(diǎn)12…小計(jì)四節(jié)流點(diǎn)12…小計(jì)合計(jì)編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間【編制說明】本表中的“投標(biāo)報(bào)價(jià)”、“測(cè)算成本”、“盈虧額”等數(shù)據(jù)和分析來(lái)源于市場(chǎng)部門投標(biāo)報(bào)價(jià)交底相關(guān)資料：《投標(biāo)項(xiàng)目工程量清單差異及盈虧分析表》。應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)部門的投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中在各“清單項(xiàng)”項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的“虧損點(diǎn)”、“盈利點(diǎn)”、“開源點(diǎn)”、“節(jié)流點(diǎn)”進(jìn)行分析；其中，“虧損點(diǎn)”應(yīng)在“策劃目標(biāo)”中制定絕對(duì)值目標(biāo)，如減虧100萬(wàn)元。并在“應(yīng)對(duì)措施”中制定減虧的具體實(shí)施方案。“盈利點(diǎn)”：應(yīng)著重分析重大盈利項(xiàng)目，如盈利項(xiàng)金額占造價(jià)比例的3%-5%，或絕對(duì)值在50-100萬(wàn)元以上的。并在“策劃目標(biāo)”中保證盈利點(diǎn)實(shí)現(xiàn)或在原有盈利基礎(chǔ)上繼續(xù)增加的目標(biāo)值。并在“應(yīng)對(duì)措施”中制定保證盈利點(diǎn)實(shí)現(xiàn)或在原有盈利基礎(chǔ)上繼續(xù)增加的具體實(shí)施方案。“開源點(diǎn)”：并針對(duì)投標(biāo)過程中在收入方面存在二三次經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，此項(xiàng)應(yīng)著重分析項(xiàng)目簽證索賠點(diǎn)增加收入及利潤(rùn)的項(xiàng)目并制定具體的目標(biāo)值?！肮?jié)流點(diǎn)”：此項(xiàng)需對(duì)項(xiàng)目成本控制的方案，對(duì)存在節(jié)約的工藝、方案、材料、作法等進(jìn)行分析，并制定具體的目標(biāo)值，如鋼筋自主放樣。“備注”根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫。本表“編制”由項(xiàng)目部商務(wù)負(fù)責(zé)人填寫，“審核”由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，“審批”由分公司商務(wù)管理部負(fù)責(zé)人填寫。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格（9）成本控制策劃表表格編號(hào)序號(hào)策劃項(xiàng)目控制目標(biāo)主要措施責(zé)任人備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間【編制說明】“策劃項(xiàng)目”按項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行劃分，如工程材料費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等晉中策劃重點(diǎn)，如材料費(fèi)中的主要材料鋼筋、混凝土等進(jìn)行重點(diǎn)策劃?！翱刂颇繕?biāo)”根據(jù)“策劃項(xiàng)目”劃分及項(xiàng)目的具體情況設(shè)立控制目標(biāo)并制定具體的目標(biāo)值，如鋼材損耗率≤1.5%，分包簽證控制在分包結(jié)算值的1.5%以內(nèi)。“主要措施”根據(jù)“策劃項(xiàng)目”劃分及通過項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行分析并針對(duì)分析情況對(duì)成本控制措施進(jìn)行描述?！柏?zé)任人”根據(jù)項(xiàng)目部的具體人員和部門分工確定?！皞渥ⅰ备鶕?jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫。本表“編制”由項(xiàng)目部商務(wù)負(fù)責(zé)人填寫，“審核”由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，“審批”由分公司商務(wù)管理部負(fù)責(zé)人填寫。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格（10）項(xiàng)目主要技術(shù)方案編制計(jì)劃表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)方案名稱編制人完成時(shí)間備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間【編制說明】依據(jù)招標(biāo)文件對(duì)施工方案的要求為準(zhǔn)，按合同規(guī)定，考慮工期、成本、質(zhì)量、安全等因素，確定主要技術(shù)方案。編制的方案內(nèi)容應(yīng)覆蓋合同范圍內(nèi)所有的分部分項(xiàng)工程，不同的技術(shù)方案，對(duì)成本、工期有直接的變化影響，對(duì)于多種不同的技術(shù)方案，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析。本表“編制”由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，“審核”由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，“審批”由分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人填寫。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格（11）技術(shù)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、關(guān)鍵及特殊過程管理要點(diǎn)表表格編號(hào)工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)關(guān)鍵過程風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容對(duì)策要點(diǎn)責(zé)任人序號(hào)特殊過程風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容對(duì)策要點(diǎn)責(zé)任人編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間【編制說明】依據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)工程管理辦法，對(duì)項(xiàng)目所有施工過程進(jìn)行識(shí)別，按關(guān)鍵過程、特殊過程分別列出施工過程，并制定相應(yīng)對(duì)策。本表“編制”由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，“審核”由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，“審批”由分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人填寫。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格（12）檢驗(yàn)試驗(yàn)及測(cè)量?jī)x器設(shè)備配置策劃表表格編號(hào)序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量用途使用部門提供方式起止時(shí)間編制審核審批時(shí)間時(shí)間時(shí)間備注：提供方式一般有公司自有、公司采購(gòu)、租賃、分包提供等?！揪幹普f明】一般可配備全站儀、經(jīng)緯儀、測(cè)距儀、鉛垂儀、水準(zhǔn)儀、質(zhì)量檢測(cè)尺、砼坍落度筒、砼振動(dòng)臺(tái)、砼試模、壓力表、扭力板手、回彈儀、游標(biāo)卡尺、絕緣電阻測(cè)試儀、接地電阻測(cè)試儀等檢測(cè)、試驗(yàn)和測(cè)量?jī)x器設(shè)備。必需建立工地試驗(yàn)室的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，按招標(biāo)文件的要求配備并滿足施工需要。列入固定資產(chǎn)的儀器設(shè)備，由公司調(diào)撥或公司采購(gòu)；價(jià)值低、不列入固定資產(chǎn)的儀器設(shè)備由項(xiàng)目采購(gòu)或分包提供。本表“編制”由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，“審核”由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，“審批”由分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人填寫。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格（13）工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃投入時(shí)間合計(jì)一、文明施工與環(huán)境保護(hù)費(fèi)123...1安全警示標(biāo)志牌（安全標(biāo)牌、安全標(biāo)志等）2現(xiàn)場(chǎng)圍墻、圍擋（磚砌式內(nèi)圍墻、組合式彩鋼板圍墻等）3十牌二圖4企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)（旗桿、旗座、司旗、國(guó)旗、彩旗等）5場(chǎng)容場(chǎng)貌（門樓式（無(wú)門樓式）大門及室外地面、路面）6材料及安全標(biāo)志牌7垃圾清運(yùn)（施工垃圾及生活垃圾密閉存放設(shè)施、施工垃圾清運(yùn)、生活垃圾清運(yùn)等）8其它費(fèi)用二、臨時(shí)設(shè)施1現(xiàn)場(chǎng)辦公生活設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)宿舍、食堂、廁所、飲水、休息場(chǎng)所等2其它費(fèi)用三、安全施工費(fèi)1臨邊洞口防護(hù)（樓梯臨邊防護(hù)、水平及豎向洞口防護(hù)、施工電梯防護(hù)門等）2防護(hù)棚（鋼筋加工棚、安全通道、施工電梯防護(hù)棚等）3臨時(shí)用電（配電箱、總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱等）4消防（消防給水干管、消火栓、消防柜、滅火器等）5安全體驗(yàn)區(qū)（安全體驗(yàn)區(qū)入口、S型平衡木體驗(yàn)、洞口墜落體驗(yàn)、安全帶使用體驗(yàn)等）6個(gè)人防護(hù)用品（安全帽、安全帶、工作服等）7質(zhì)量樣板標(biāo)準(zhǔn)化（基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)樣板標(biāo)準(zhǔn)及砌體、屋面、裝修工程樣板標(biāo)準(zhǔn)做法等）8腳手架安全防護(hù)9機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施10安全教育培訓(xùn)11安全評(píng)優(yōu)費(fèi)用12施工現(xiàn)場(chǎng)急救器材及藥品13其它費(fèi)用編制審核審批時(shí)間時(shí)間時(shí)間【編制說明】投入費(fèi)用：安全生產(chǎn)投入費(fèi)應(yīng)符合各省市安全生產(chǎn)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，如福建省應(yīng)符合閩建筑[2015]39號(hào)（關(guān)于調(diào)整安全文明施工取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知）或福建省公路水運(yùn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)費(fèi)用管理暫行規(guī)定的要求。投入時(shí)間：投入時(shí)間應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。本表“編制”由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人填寫，“審核”由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，“審批”由分公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人填寫。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格（14）項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別及控制計(jì)劃表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)重大危險(xiǎn)源名稱、場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)控制措施要點(diǎn)責(zé)任部門/人編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間【編制說明】項(xiàng)目開工前組織對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，根據(jù)建質(zhì)[2009]87號(hào)（危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法），對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程列入重大危險(xiǎn)源，填寫時(shí)應(yīng)寫明重大危險(xiǎn)源名稱及存在的場(chǎng)所。對(duì)辨識(shí)出來(lái)的重大危險(xiǎn)源制定控制措施并規(guī)定監(jiān)管的責(zé)任部門及責(zé)任人員。本表“編制”由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，“審核”由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，“審批”由分公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人填寫。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格（15）環(huán)境因素評(píng)估及控制計(jì)劃表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)重大環(huán)境因素名稱風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（影響程度）控制措施要點(diǎn)責(zé)任部門/人編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間【編制說明】重大環(huán)境因素主要有污水排放、施工揚(yáng)塵、施工噪聲、固體廢棄物、有毒有害氣體、能源或資源的消耗及農(nóng)田、植被保護(hù)等。項(xiàng)目部應(yīng)具體問題具體分析，根據(jù)工程的特點(diǎn)，識(shí)別出相應(yīng)的重要環(huán)境因素，并制定出相應(yīng)的控制措施，以避免或減少它們對(duì)施工點(diǎn)周圍環(huán)境及相關(guān)方的影響，保證施工活動(dòng)符合法律法規(guī)要求。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為：一般、輕微、嚴(yán)重。本表“編制”由項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫，“審核”由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，“審批”由分公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人填寫。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格（16）工程分包計(jì)劃表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)工程/工作名稱分包范圍分包方式工程量/造價(jià)計(jì)劃招標(biāo)完成時(shí)間計(jì)劃開工日期計(jì)劃完工日期責(zé)任單位/人編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間【編制說明】根據(jù)項(xiàng)目施工組織安排，對(duì)擬定分包項(xiàng)目及分包工作內(nèi)容進(jìn)行確定。1.本表為分包總計(jì)劃，需根據(jù)項(xiàng)目施工組織安排，列全所有分包（勞務(wù)/專業(yè)），只需審批一次；如計(jì)劃調(diào)整、需重新審批。2.“分包方式”為勞務(wù)分包/專業(yè)分包/勞務(wù)大清包；“責(zé)任單位/人”按采購(gòu)權(quán)限（公司層級(jí)集采/下屬單位集采/項(xiàng)目部詢價(jià)采購(gòu)）填寫?！鰧I(yè)分包：是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)?！鰟趧?wù)分包：是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動(dòng)。通常情況下，勞務(wù)隊(duì)伍僅提供作業(yè)人員、輔助材料和小型機(jī)具設(shè)備。■勞務(wù)大清包：又稱擴(kuò)大勞務(wù)分包，泛指多個(gè)分項(xiàng)勞務(wù)作業(yè)的合體，交予一個(gè)合法的勞務(wù)企業(yè)去完成的活動(dòng)；一般多為主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)大清包。本表“編制”由項(xiàng)目部商務(wù)部負(fù)責(zé)人填寫，“審核”由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，“批準(zhǔn)”由分公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人填寫。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格（17）物資采購(gòu)策劃表表格編號(hào)項(xiàng)目名稱及編碼：編號(hào)：序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位估算數(shù)量估算價(jià)值（萬(wàn)元）物資采購(gòu)單位(打√)采購(gòu)地點(diǎn)采購(gòu)方式采購(gòu)時(shí)間擬選擇供應(yīng)商數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)業(yè)主集中采購(gòu)分公司項(xiàng)目部分包商制表審核審批日期日期日期注：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)包括贏利點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、虧損點(diǎn)【編制說明】根據(jù)材料的用量、重要程度、價(jià)格高低，一般劃分為A、B、C三類：A類材料包括：鋼材、水泥、商品混凝土、構(gòu)配件、裝飾類主要材料、防水材料、水電安裝各類主材、道路瀝青、橋梁工程主要材料（如纜索、支座、伸縮縫）等；B類材料包括：磚、砂、石等；C類材料包括：五金、化工、電料及零星材料等。本表中的“材料”是指構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、構(gòu)（配）件、半成品、成品等，即A類和B類材料。表中“估算數(shù)量”可以設(shè)計(jì)數(shù)量為基礎(chǔ)，另加損耗。招標(biāo)文件或合同中明確由業(yè)主提供材料的，“材料采購(gòu)單位”在“業(yè)主”一欄標(biāo)注；由公司統(tǒng)一采購(gòu)，調(diào)撥至項(xiàng)目部的，“材料采購(gòu)單位”在“公司”一欄標(biāo)注；由項(xiàng)目部采購(gòu)或者分包商采購(gòu)的材料，在相應(yīng)欄標(biāo)注。本表“編制”由項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人填寫，“審核”由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，“審批”由分公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人填寫。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格（18）周轉(zhuǎn)料具策劃表表格編號(hào)序號(hào)周轉(zhuǎn)料具名稱規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量計(jì)量單位使用部位起止時(shí)間周轉(zhuǎn)料具來(lái)源（打√）備注公司自有公司采購(gòu)租賃分包提供編制審核審批時(shí)間時(shí)間時(shí)間【編制說明