如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制

全面加強(qiáng)成本管理，穩(wěn)步改進(jìn)成本控制“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心，基層是核算中心”，這一觀點(diǎn)突出了核算在最基層單位進(jìn)行成本控制的重要地位、成本控制對項(xiàng)目的重要性以及企業(yè)存在的終極目的。工程行業(yè)逐步進(jìn)入精細(xì)耕作時代，專業(yè)化分工越來越細(xì)，專業(yè)化水平越來越高，需要企業(yè)變粗放式管理為集約式管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目成本費(fèi)用的精確控制。對于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益是第一位的，當(dāng)家必須理財，經(jīng)營先要賺錢。需要精打細(xì)算做好成本管理工作，企業(yè)的主旋律就是要形成利潤，企業(yè)存在的終極目的是利潤的最大化，實(shí)現(xiàn)利潤無非“開源節(jié)流”?！伴_源”要求對公司現(xiàn)有資源通過整合，發(fā)揮其最大效益；“節(jié)流”是成本費(fèi)用的降低、控制。具體到開發(fā)投資項(xiàng)目上，“開源”即是最大限度挖掘項(xiàng)目潛在價值，提高附加值；“節(jié)流”即建設(shè)項(xiàng)目成本費(fèi)用的控制。工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。預(yù)算成本是按現(xiàn)行定額預(yù)算的，反應(yīng)當(dāng)時應(yīng)達(dá)到的水平，它屬于一種預(yù)計(jì)或未來成本，預(yù)算成本可以用來預(yù)測成本的發(fā)生額和作為考核成本工作成績的參考標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃成本是按計(jì)劃期內(nèi)平均定額水平計(jì)算的，是計(jì)劃期產(chǎn)品成本應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，即計(jì)劃期在成本方面的努力目標(biāo)，反映平均水平。實(shí)際成本概念主要是針對產(chǎn)品或勞務(wù)而言，但實(shí)務(wù)中也包括原材料采購的實(shí)際成本和銷售實(shí)際成本等，所以實(shí)際成本是一個廣泛的概念，它指實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)代價，是可以明確確認(rèn)和計(jì)量的成本。預(yù)算成本是進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)，是決定盈虧的前提條件。實(shí)際成本與預(yù)算成本作比較，可反映項(xiàng)目的盈虧狀況，如有偏差，特別是實(shí)際成本大于預(yù)算成本，一定要引起足夠的重視，及時準(zhǔn)確查明原因。人工費(fèi)虧了，是人工多開了？材料費(fèi)虧了，是材料浪費(fèi)還是采購價格過高？要及時想辦法彌補(bǔ)、填平虧損部分，糾正偏差，不要把虧損帶到竣工后，以防對后續(xù)施工造成不利影響，導(dǎo)致成本失控。在實(shí)際成本與預(yù)算成本比較時，有幾個問題要注意：實(shí)際成本往往依據(jù)財務(wù)一本帳，預(yù)算成本是根據(jù)預(yù)算人員按完成的實(shí)際工作量計(jì)算，兩者對比要建立在同一起跑線上。預(yù)算工作量算了，財務(wù)要入賬，不能造成財務(wù)成本進(jìn)了預(yù)算成本沒算，或預(yù)算成本進(jìn)了而財務(wù)成本沒算。在對比的同時要注意未完施工項(xiàng)目，所謂未完施工內(nèi)容，指類似材料進(jìn)了、錢付了，但材料沒有產(chǎn)生工作量，堆放在施工現(xiàn)場備用的情況（如我司某倒班樓由總承包方包工包料，后由我方采購散熱器供應(yīng)，該散熱器財務(wù)已付賬，但遲遲未安裝，故不能進(jìn)入預(yù)算工作量）。在對比時，實(shí)際成本要扣除此材料費(fèi)用后再和預(yù)算成本比較，現(xiàn)場欠人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，應(yīng)放入實(shí)際成本（預(yù)提），只有這樣才能防治項(xiàng)目成本大起大落。實(shí)際成本與計(jì)劃成本作比較，可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果，揭示成本管理中存在的問題，便于有針對性地采取措施，降低成本，提高企業(yè)成本管理水平。三者之間的關(guān)系如下圖:工程項(xiàng)目的成本管理能夠體現(xiàn)項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映項(xiàng)目管理核心內(nèi)容，能夠提供項(xiàng)目管理效績的客觀尺碼。工程項(xiàng)目的成本管理要首先做好成本控制工作，其目的在預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)定工期的前提下，采用科學(xué)的管理方法和相應(yīng)的技術(shù)措施，通過不斷地分析、調(diào)節(jié)、挖掘降低成本的潛力，及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用盡可能的控制在預(yù)定的目標(biāo)成本內(nèi)。工程項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員的責(zé)任。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，有別于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。實(shí)現(xiàn)操作中往往出現(xiàn)單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量卻忽視了成本、單方做到供貨及時卻忽視了昂貴的價格，這都屬于工作責(zé)任完成、成本責(zé)任沒能實(shí)現(xiàn)的情況。因此在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，把成本控制放在首位，使每個管理者具備強(qiáng)烈的成本管理意識。從理論上講，工程項(xiàng)目成本控制要堅(jiān)持四個原則：1.成本最低化原則。成本最低化又稱成本極小化、最低成本點(diǎn)。所謂成本最低化，就是根據(jù)成本目標(biāo)管理的任務(wù)，通過分析降低成本的各種因素，制定可能實(shí)現(xiàn)的最低成本目標(biāo)，并以此為依據(jù)進(jìn)行有效的控制和管理，使實(shí)際管理結(jié)果達(dá)到最低成本目標(biāo)。對工程項(xiàng)目來說，成本控制的根本目的就在于通過成本管理的各項(xiàng)手段，促進(jìn)不斷降低項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。但在實(shí)行成本最低化原則時應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本卻降低了施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.全面成本控制原則。成本控制是工程項(xiàng)目投資全過程控制的重要環(huán)節(jié)，全面成本管理是全項(xiàng)目、全員和全過程的管理，“三全”一個也不能少。具體到建安工程項(xiàng)目的全過程，主要包括以下幾個階段：一是建設(shè)項(xiàng)目決策階段的成本控制，二是建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制，三是建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同價的簽訂，四是施工階段的成本控制，五是竣工決算階段的成本控制，全程中還必然有其它相關(guān)費(fèi)用的控制。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松。工程項(xiàng)目是一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動態(tài)跟蹤控制，如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生糾差也為時過晚。3.目標(biāo)管理原則。在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目要設(shè)定一個目標(biāo)值，目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，落實(shí)到各個部門，適時對目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，即檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)，即PDCA循環(huán)（見下圖）:4.責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目各部門有權(quán)力、有義務(wù)對各自工作范圍進(jìn)行成本控制，從而形成整個項(xiàng)目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，建立縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任成本體系。同時，按照細(xì)化的組織安排，將目標(biāo)成本分解落實(shí)到每個階段，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，使成本控制真正落到實(shí)處，以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。影響工程成本非靜態(tài)的因素是很多的，如工程設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料價格、工資標(biāo)準(zhǔn)以及費(fèi)率、利率和匯率的變化等等，這些因素必然會導(dǎo)致工程成本相應(yīng)變動。所以工程成本在整個建設(shè)過程中，始終處于不確定狀態(tài)，直至竣工結(jié)算后才能最終落地。在分析影響建筑成本控制的因素及其采取相應(yīng)的控制方法時，要充分考慮到各工程現(xiàn)狀，針對工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行具體分析，要做到循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能急于生成，更不要生搬硬套，要精心選取具體而適用的辦法，以更好地為工程建設(shè)服務(wù)。下面重點(diǎn)就建設(shè)項(xiàng)目的全階段成本控制進(jìn)行深化闡述，以期理論在實(shí)踐中能夠得到適度地運(yùn)用。第一部分：建設(shè)項(xiàng)目決策階段的成本控制長期以來，工程造價管理人員在思想觀念上存在錯誤的認(rèn)識，即項(xiàng)目可行性研究階段的投資估算和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算是虛擬資金、是準(zhǔn)現(xiàn)實(shí)的，而在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段所發(fā)生的資金才是真實(shí)的。成本管理一直重視造價的控制，輕視造價的合理確定，難以處理好二者的關(guān)系，出現(xiàn)頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的片面現(xiàn)象，也造成了在建筑材料價格不穩(wěn)定時把工程造價失控歸根于材料價格上漲，在材料價格較平穩(wěn)時把工程造價失控歸根于沒有重視規(guī)劃設(shè)計(jì)階段工程造價的有效控制的狀況——其實(shí)工程造價失控的一個重要原因是沒有足夠重視項(xiàng)目前期投資決策階段工程造價的合理確定。投資決策是產(chǎn)生工程造價的龍頭，決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對項(xiàng)目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。有關(guān)資料表明，投資決策階段影響工程造價的程度高達(dá)70%—90%。因此，決策階段是決定工程造價的基礎(chǔ)階段，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段的成本控制工作。在做出項(xiàng)目決策之前，必須認(rèn)真分析各種市場、技術(shù)及環(huán)境因素，新項(xiàng)目立項(xiàng)時應(yīng)有《立項(xiàng)請示》和詳細(xì)的《可行性研究報告》?！犊尚行匝芯繄蟾妗窇?yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容，以及成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施，投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排，稅務(wù)環(huán)境及其影響，資金計(jì)劃，投資風(fēng)險評估及相應(yīng)的對策，項(xiàng)目綜合評價意見等，同時資料的準(zhǔn)確性是決策者做出決策的主要條件。如單從建設(shè)地區(qū)的選擇合理與否一項(xiàng)來看，就在很大程度上決定著擬建項(xiàng)目的命運(yùn)，影響著工程造價的高低，以及項(xiàng)目建成后的運(yùn)營狀況。以我司某食品工業(yè)項(xiàng)目為例，先期在建設(shè)地區(qū)的選擇上，就多次進(jìn)行了考察并充分考慮了以下兩個基本原則：1.靠近原料、燃料提供地的原則。滿足了這一要求，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后可以避免原料、燃料的長期遠(yuǎn)途運(yùn)輸，減少了費(fèi)用，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并且可以縮短流通時間，加快流動資金的周轉(zhuǎn)速度。2.工業(yè)項(xiàng)目適當(dāng)聚集的原則。工業(yè)布局中，通常是一系列相關(guān)的項(xiàng)目聚集成適當(dāng)規(guī)模的工業(yè)基地和城鎮(zhèn)，從而有利于發(fā)揮“集聚效益”。集聚效益形成的客觀基礎(chǔ)是：第一、現(xiàn)代化生產(chǎn)是一個復(fù)雜的分工合作體系，只有相關(guān)企業(yè)集中布置，才能對各種資源和生產(chǎn)要素充分利用，便于形成綜合生產(chǎn)能力，尤其是對那些具有密切投入產(chǎn)出鏈關(guān)系的項(xiàng)目，集聚效益尤為明顯；第二、現(xiàn)代企業(yè)需要有相應(yīng)的生產(chǎn)性和社會性基礎(chǔ)設(shè)施相配合，其能力和效益才能充分發(fā)揮，企業(yè)布點(diǎn)適當(dāng)集中，才有可能統(tǒng)一建設(shè)比較齊全的基礎(chǔ)設(shè)施，，避免重復(fù)建設(shè)，節(jié)約投資，提高這些設(shè)施的效益；第三、企業(yè)布點(diǎn)適當(dāng)集中，才能為不同類型的勞動者提供多種就業(yè)機(jī)會。投資決策過程，是一個由淺入深、不斷深化的過程，依次分為若干工作階段，不同決策階段的深度不同，投資估算的精確度也不同。如投資機(jī)會及項(xiàng)目建議書階段，是初步?jīng)Q策的階段，投資估算的誤差率在±30%左右；詳細(xì)可行性研究階段，是最終決策階段，投資估算誤差率在±10%以內(nèi)。另外，由于在項(xiàng)目建設(shè)決策階段、初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、工程招標(biāo)投標(biāo)階及承發(fā)包階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段各階段中，通過工程造價控制，形成相應(yīng)的投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價及竣工決算。這些造價形式之間存在著前者控制后者，后者補(bǔ)充前者這樣的相互作用關(guān)系。按照“前者控制后者”的制約關(guān)系，意味著投資估算對其后面的各種形式的造價起著制約作用，作為限額目標(biāo)。由此可見只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策的深度，采用科學(xué)估算方法和可靠數(shù)據(jù)資料，合理計(jì)算投資估算，保證投資估算打足，才能保證其它階段的造價控制在批準(zhǔn)投資估算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)從工程造價源頭合理確定工程造價的目地，避免“三超”（結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算）現(xiàn)象的普遍發(fā)生。項(xiàng)目各階段與成本控制能動性的關(guān)系如下圖：可研階段：項(xiàng)目尚處于模糊狀態(tài)，可調(diào)整余地最大，通過科學(xué)選擇項(xiàng)目方案如建設(shè)規(guī)模、市場定位等可大幅度調(diào)整造價。設(shè)計(jì)階段：通過設(shè)計(jì)方案比選、優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)、材料設(shè)備檔次選型、圖紙質(zhì)量（錯、漏、碰問題、是否完善等引起變更或索賠）等，可以較大幅度地調(diào)整造價。招標(biāo)階段：合理的招標(biāo)方式、評標(biāo)方法、付款方式等對造價控制的影響較大。施工階段：設(shè)計(jì)已定型，只能通過優(yōu)化施工技術(shù)及組織（包括設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的控制），適當(dāng)降低施工成本，造價調(diào)整的幅度較小。結(jié)算階段：圖紙、合同已定，只是如何正確地將這些已定的造價揭示出來，造價調(diào)整的幅度最小。瑞第二部分：建皮設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階愈段的成本控制暖第一部分提到恰了投資決策是憐產(chǎn)生工程造價復(fù)的龍頭，而設(shè)頂計(jì)階段的工程亮造價控制則是感控制整個工程悲造價控制的龍退頭。工程造價邁控制的關(guān)鍵在罷于前期決策和叢設(shè)計(jì)階段，而送在項(xiàng)目投資決攝策完成后，控股制工程造價的化關(guān)鍵就在于設(shè)索計(jì)。然設(shè)計(jì)是把技術(shù)茂與經(jīng)濟(jì)有效結(jié)癢合在一起的過臣程，設(shè)計(jì)是建超設(shè)項(xiàng)目由由計(jì)脾劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)具酷有決定意義的注工作階段，設(shè)浙計(jì)文件是建安尼施工的依據(jù)。持?jǐn)M建工程在建盤設(shè)過程中能否只保證質(zhì)量、進(jìn)匯度和節(jié)約投資安，在很大程度籌上取決于設(shè)計(jì)享質(zhì)量的優(yōu)劣。燭規(guī)劃設(shè)計(jì)對工拒程造價的影響和程度可艇達(dá)逝75堅(jiān)%垃以上，一般情朝況下，初步設(shè)蔥計(jì)階段對投資趣的影響約促為蜜20凳%侮，技術(shù)設(shè)計(jì)階掩段對投資的影根響工為翅40自%翅，施工圖設(shè)計(jì)朋準(zhǔn)備階段對投犯資的影響約懂為貍25湊%題。因此設(shè)計(jì)階戴段的工程造價嘆控制是關(guān)鍵，權(quán)在設(shè)計(jì)一開始阿就將控制投資演的目標(biāo)貫穿于底設(shè)計(jì)工作中，毅可保證選擇恰售當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)連和合理的功能伙水平。罰大凡我國工程尚界知識面寬闊堅(jiān)的從業(yè)人員，屆都會知曉我國傾工程實(shí)際現(xiàn)狀或最缺乏的就是暢實(shí)際性的優(yōu)化犬設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的成浪費(fèi)是最大的擔(dān)浪費(fèi)，如何加撲強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的漲審查？如何優(yōu)保化設(shè)計(jì)方案？狂從源頭控制項(xiàng)乖目造價是我們絹必須深慮且跟例蹤監(jiān)控的關(guān)鍵結(jié)環(huán)節(jié)。尼合理科學(xué)的設(shè)究計(jì)，顯然可降幕低工程造價。傾當(dāng)前我國的工纏程設(shè)計(jì)也實(shí)行猛招投標(biāo)制、公由平競爭，把對灶設(shè)計(jì)階段有效惕控制工程造價嘉作為選擇中標(biāo)套單位的主要標(biāo)煙準(zhǔn)之一，對全夕過程造價進(jìn)行老控制的管理。晉但在工程設(shè)計(jì)濁中，不少設(shè)計(jì)究人員重技術(shù)、肥輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)時人員似乎只對賴設(shè)計(jì)工程的質(zhì)酸量負(fù)責(zé)，對工賤程造價的高低器卻不太關(guān)心，野不能對設(shè)計(jì)方翻案進(jìn)行技術(shù)與甚經(jīng)濟(jì)的分析、屠計(jì)算、比較和低評價，以致無截法通過優(yōu)化設(shè)爬計(jì)方案，編制淋初步設(shè)計(jì)、概綿算起到控制總叔造價的作用。姜這也使得無法警產(chǎn)生環(huán)境上自源然協(xié)調(diào)、功能木上適用、結(jié)構(gòu)葛上堅(jiān)固耐用、獸技術(shù)上先進(jìn)、咬造型上美觀和沃經(jīng)濟(jì)合理的最洲優(yōu)設(shè)計(jì)方案?？右晃蹲非笮式睿我馓岣甙藏埲禂?shù)和設(shè)計(jì)泡標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)掙濟(jì)上的合理性置考慮較少，這乳從根本上影響悼了項(xiàng)目成本的榜有效控制。例尸如某項(xiàng)目一高揮層住宅每層電仰梯井走廊征僅峽1孔0循多米的距離，奉其間又無防火夸分區(qū)，就設(shè)計(jì)略了三只消防箱咱，而按消防相時關(guān)規(guī)范要求，穗只要兩只水槍濃同時到達(dá)室內(nèi)瘡任何部位即可黎。這種設(shè)計(jì)上均的不合理造成應(yīng)了一定的浪費(fèi)賄，顯然是對工守程的各種經(jīng)濟(jì)艇指標(biāo)不夠重視傅。又如：我司飼某食品工業(yè)項(xiàng)要目土建施工圖面紙為鋼結(jié)構(gòu)配莖套錨栓的設(shè)計(jì)能，采敲用體M2膛8通錨板式螺栓，充在圖紙會審中綠我方一經(jīng)驗(yàn)豐董富的高級工程片師提出地腳螺虹栓直睡徑部≥洋M3盆0屑的應(yīng)采用錨板今式螺栓，而本連圖紙?jiān)O(shè)計(jì)默中販M2有8嬌則可不采用錨拜板宵式課—泥—姥這一不足起眼泰的設(shè)計(jì)優(yōu)化，狠顯然可以避營免訂“穩(wěn)積少成多、聚少沙成豐塔馬”素，起到了節(jié)省適成本的目的。忠再如未進(jìn)行限僑額設(shè)計(jì)，未按掉專業(yè)進(jìn)行投資隙額分配，設(shè)計(jì)僑人員不具有較宮強(qiáng)的工程造價支意識，擴(kuò)大設(shè)齊計(jì)規(guī)模，提高爹設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，任胳意加大梁、柱濕截面，超量配傘筋，提高混凝輛土標(biāo)號等級等饒，這些都提高睛了工程造價，拔影響了項(xiàng)目成科本的控制。債建筑設(shè)計(jì)不僅截是藝術(shù)品，更授是產(chǎn)品，既然芳是產(chǎn)品，就得地關(guān)注市場、成狡本與品質(zhì)的協(xié)卸調(diào)性，考慮可嗚實(shí)施性，避免影不計(jì)成本地追蒼求設(shè)計(jì)效果。伍如某職工宿舍構(gòu)樓設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏生高，不但裝修崇標(biāo)準(zhǔn)過耳奢壺—損—越所有房間貼地船磚，衛(wèi)生間全裂瓷磚，樓梯間眉及其它公共部握位鑲貼大理鄭石殼—城—殿而且一房一衛(wèi)喂生間，顯然增撐加了墻體、粉詞刷、、管道、另配管穿線、燈騙具及開關(guān)插座債以及衛(wèi)生器具尼等的費(fèi)用投入趟。再例如很多糞工程都存在著潛梁、柱超量配盛筋的現(xiàn)象，都音增加了造價、悲影響了成本。律所以設(shè)計(jì)階段靠對成本控制的境影響是不言而屈喻的，必須十秀分重視設(shè)計(jì)工滾作，避咬免劫“承先天不真足殿”諒。檔1.供陰推行設(shè)計(jì)招標(biāo)倡，擇優(yōu)選擇設(shè)砌計(jì)單位慘積極推行建筑剪方案與經(jīng)濟(jì)方隔案相結(jié)合的設(shè)圓計(jì)招標(biāo)方法，修精心挑選有一古定規(guī)模、力量給強(qiáng)、有影響的辛若干個設(shè)計(jì)公包司作為候選人貓，要求其在可擔(dān)行性研究階段腹形成的建筑理妙念和具體的建例筑要求的前提品下，予以認(rèn)真補(bǔ)的思考和創(chuàng)造趁性的發(fā)揮，從生而提出基本符矩合業(yè)主要求的劈投標(biāo)承諾，最鞭終確定業(yè)主滿享意的設(shè)計(jì)方案美和公司。在有爺規(guī)模、有力量失、有影響的設(shè)乓計(jì)單位較多情看況下，仍要精恨心挑選，可以壞采取先摸底然辜后口頭邀請洽快談的方法，通查過交流了解情兇況后再進(jìn)行比西較，最后確定健幾家比較滿意柏的公司。同時攪盡量將工程主墓體及配套的圍絲護(hù)、綠化等均裕放在一起進(jìn)行執(zhí)招標(biāo)。采用多增家競標(biāo)的形式藝，組織有關(guān)專植家綜合評比，爺這樣既可優(yōu)選詠出好的設(shè)計(jì)單濤位，又可促進(jìn)塘設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目球整體布局、建仍筑造型使用功拍能上開拓創(chuàng)新徐，在降低工程準(zhǔn)造價上下功夫鐵。宮2.莖劉開展限額設(shè)計(jì)給，有效控制成茶本堂積極推行限額捏設(shè)計(jì)，健全設(shè)鉗計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制扶。設(shè)計(jì)人員應(yīng)丘熟悉掌握預(yù)算舒定額及費(fèi)用定惱額，熟悉建筑義材料預(yù)算價格時，然后按項(xiàng)目脊投資估算控制之初步設(shè)計(jì)及概碗算，再用初步狀設(shè)計(jì)概算控制仁施工圖設(shè)計(jì)及淘概算。各專業(yè)誠在保證功能及穗技術(shù)指標(biāo)的前映提下，必須制預(yù)定雙贏策略，暫合理分解和使?jié)裼猛顿Y限額，撐融施工圖設(shè)計(jì)任和施工圖預(yù)算溪為一體，把技想術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)攪結(jié)合起來。要長嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)沫變更，保證投航資限額不輕易侵突破。成本控琴制管理人員應(yīng)牧與設(shè)計(jì)部門積蝕極配合，及時輕提供可靠的工償程基礎(chǔ)資料。油當(dāng)前普遍存在垃著設(shè)計(jì)不精、豎深度不夠的情盼況，這是增加擔(dān)工程造價的不傾確定因素。由筑于設(shè)計(jì)頻繁變口更，給工程造刺價控制帶來一面定的難度。依報據(jù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和禍投資估算的要紋求，必須有效泡地確定設(shè)計(jì)限舉額，對哪個專閱業(yè)或哪一段突棵破了造價指標(biāo)抱，要分析具體咳原因，用設(shè)計(jì)家修改的辦法加該以解決，克服辨那種只顧畫圖敲、不顧算賬的堵傾向，給變邪“傳畫了就算串”雕為蟻“白算了牙畫虎”先。有效控制工蹤程造價要求在腦施工圖設(shè)計(jì)中兵嚴(yán)密、全面，三并利用同類建角筑工程的技術(shù)香經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行釣科學(xué)分析、比邪較，優(yōu)化設(shè)計(jì)焰，降低造價。師3.鄉(xiāng)蹤采用合同措施劈，有效控制工訪程造價棟針對當(dāng)前設(shè)計(jì)帶人員經(jīng)濟(jì)觀念待淡薄，設(shè)計(jì)變社更隨心所欲的提情況，可以嘗斷試在設(shè)計(jì)合同俊經(jīng)濟(jì)條款上，強(qiáng)增加設(shè)計(jì)變更胡及修改的費(fèi)用售額度條款，約循定設(shè)計(jì)變更超離出施工合同價呆的一定比例時翅，扣罰一定比證例的設(shè)計(jì)費(fèi)（消設(shè)計(jì)質(zhì)保金）掏。采取一定的均約束力是對設(shè)碑計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)秤標(biāo)準(zhǔn)、工程量伸與概算指標(biāo)等共各方面控制的尚一種舉措。雖兼然設(shè)計(jì)費(fèi)在投字資中的比例并球不是很高，但宰對于一個成規(guī)縫模的建筑物或咬建筑群體而言籍，往往差異也部可以是很大的善，業(yè)主與不同糕的設(shè)計(jì)單位訂允立合同時，費(fèi)產(chǎn)用相差幾十萬艷元的事例并不幟一定少見，因激而設(shè)計(jì)本身的猶收費(fèi)或多或少大地影響著建筑暮成本。們4.劉崇建立內(nèi)部管理少和對外監(jiān)督機(jī)妄制集應(yīng)配備專門的破部門和人員，腸并建立相應(yīng)機(jī)圈制以應(yīng)對規(guī)劃訴和設(shè)計(jì)過程中六的修改和調(diào)整邪。設(shè)計(jì)工作的陸過程不會一帆矮風(fēng)順，不是所新有的設(shè)計(jì)師都喚已完全理解業(yè)擁主的建筑理念寸和要求，因此專工作進(jìn)程中的墻組織、溝通、襲協(xié)調(diào)、督促檢脫查必不可少。冠第三部分：建蜘設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投千標(biāo)與合同價的事簽訂次工程招標(biāo)投標(biāo)賞是決定實(shí)際成霸本的一個很重笨要的環(huán)節(jié)。組哨織一個專業(yè)水如平高、經(jīng)驗(yàn)豐躺富、精力充沛給的招標(biāo)投標(biāo)報矛價班子，是招修投標(biāo)獲得成功準(zhǔn)的基本保證。墳班子中應(yīng)包括描企業(yè)決策層人較員、估價人員算、工程計(jì)量人顧員、施工計(jì)劃片人員、采購人舌員、設(shè)備管理挨人員與工程管舊理人員，各類懇專業(yè)人員之間塞應(yīng)分工明確、光通力合作，協(xié)韻調(diào)發(fā)揮各自的摧主動性、積極蜻性和專長，完淺成既定招標(biāo)投疾標(biāo)工作。萍業(yè)主采取施工尾招標(biāo)這一經(jīng)濟(jì)溉手段，通過投分標(biāo)競爭來擇優(yōu)惠選定承包商，茶不僅有利于確愁保工程質(zhì)量和甜縮短工期，更銷有利于降低工盒程造價，是造些價控制的一個糧重要手段。施異工招標(biāo)應(yīng)根據(jù)抽工程建設(shè)的具紀(jì)體情況和條件難，采用合適的戴招標(biāo)形式。編鍋制的招標(biāo)文件獨(dú)應(yīng)符合法規(guī)，懸內(nèi)容齊全，前桌后一致，避免誓出錯和遺漏。預(yù)評標(biāo)前要做好廚標(biāo)底的分析定匙位工作，明確么評標(biāo)原則。招藏標(biāo)工作的最后腳一步是謹(jǐn)慎地鏈簽訂施工合同扭，作為各方簽雪訂的契約，合交同在工程造價記管理中有著重召要的地位，它辮對雙方都具有評約束力，對各付方利益與義務(wù)誘的實(shí)現(xiàn)都有重利要的意義，因晨此要把嚴(yán)格按械合同規(guī)定辦事販作為一項(xiàng)通用礙準(zhǔn)則來執(zhí)行。技在我司某項(xiàng)目居一期工程招標(biāo)咳中，由于前期析工程進(jìn)展緩慢但，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不糧到位，所以第撒一批工程采用攝了費(fèi)率招標(biāo)模投式，由合同雙態(tài)方核對確認(rèn)預(yù)曬算。這一合同科模式在實(shí)際應(yīng)常用中會出現(xiàn)諸減多不利因素：庭首先在預(yù)算核益對時，由于雙昏方立場的對立農(nóng)，對定額規(guī)定亦較模糊的項(xiàng)目看爭議很大，造均成預(yù)算核對工依作量加大，給櫻以后的工作開漲展帶來不利的芬影響；其次在測施工過程中，裙施工單位發(fā)現(xiàn)白預(yù)算存在少算視、漏算情況，邀由于預(yù)算價是善雙方核對確認(rèn)走，所以施工單釀位要求據(jù)實(shí)調(diào)調(diào)整會給我單位付日常管理工作怕帶來諸多負(fù)面艷影響；再次在薦工程拖期較久諷的情況糠下，施工單位博又以招標(biāo)時約暴定的建筑材料律漲價為由，要小求調(diào)整材料價訴格。費(fèi)率招標(biāo)常的不科學(xué)性，傾不僅不利于促冒進(jìn)工程進(jìn)度，休甚至可能因雙槍方在造價上意誠見不能達(dá)成一擔(dān)致，至合工程前擱淺、成本犧讓牲。仔吸取了上面經(jīng)憂驗(yàn)，我方?jīng)Q定墨在施工招標(biāo)前習(xí)期做出積極準(zhǔn)倚備，明確合理包施工期間內(nèi)可荒能出現(xiàn)的價格象波動因素，明蕉確合同雙方應(yīng)雀承擔(dān)的價格風(fēng)碎險范圍。在以遲后二期工程招那標(biāo)中，一方面向我方在招標(biāo)文煉件中明確指明旨了中標(biāo)價（中觸標(biāo)價可由施工卵圖預(yù)算優(yōu)惠后增最終報同價匪+隨不可預(yù)見咬費(fèi)借+承不參與優(yōu)惠顏費(fèi)昂+煎材料采保費(fèi)組酷成）一次包死以，同時只提供于甲供材及外包稅工程的價格，庫其余的材料要盜求施工單位自芝主調(diào)查市場價計(jì)格并承擔(dān)風(fēng)險資；加入增列單星項(xiàng)金額小叼于狼200巧0磁元的簽證不予撓結(jié)算的條款，怎這樣有力地促紡進(jìn)了成本管理宅工作的順利進(jìn)扎行。遇同時重新梳理艇了照招標(biāo)項(xiàng)目持的管理要求，滾如果項(xiàng)目的各叉部分內(nèi)容相互筋之間干擾不大手，招標(biāo)人可以呼很方便的進(jìn)行嶄統(tǒng)一管理，就柴可以考慮對各史部分內(nèi)容分別佩進(jìn)行招標(biāo)。反自之，如果各個稻獨(dú)立承包商之邪間的協(xié)調(diào)十分基困難，則應(yīng)當(dāng)挽考慮將整個項(xiàng)機(jī)目發(fā)包給一個綿承包商，由該牲承包商統(tǒng)一進(jìn)幫行協(xié)調(diào)和管理鋤。定另外可以從工測程投資影響角貨度出發(fā)，合理近劃分招標(biāo)項(xiàng)目梢標(biāo)段。標(biāo)段的傘劃分對工程投洋資有一定的影夸響，這種影響紋是多方面的因虧素造成的。如鈴果項(xiàng)目作為一債個整體招標(biāo)，弓則需要承包商概分包，分包與罵直接發(fā)包相比繭不具備價格優(yōu)扇勢，整體招標(biāo)訪有利于承包商悔的統(tǒng)一管理，法人工、機(jī)械設(shè)輪備、臨時設(shè)施兵的統(tǒng)一使用又拴會降低費(fèi)用，安因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)出具體情況具體即分析?？紤]各趣項(xiàng)工作之間的凝銜接，劃分標(biāo)室段時還應(yīng)當(dāng)考僻慮到項(xiàng)目建設(shè)總過程中的時間皆和空間銜接，桐要避免產(chǎn)生平筐面和立面交接教工作責(zé)任不清愿的情況。如果虎建設(shè)項(xiàng)目的各教項(xiàng)工作的銜接山、交叉和配合梯少，責(zé)任清楚搭，則可考慮分孔別發(fā)包；反之鼓，則應(yīng)考慮將前項(xiàng)目作為一個素整體發(fā)包給一系個承包商，因體為此時由一個只承包商進(jìn)行協(xié)被調(diào)管理容易做臺好銜接工作。每在招投標(biāo)中應(yīng)篇大力推行國際淡上普遍使用的屑工程量清單報而價方式，這也雀是我國工程造鳴價制度改革和誦招投標(biāo)制度改野革的必然趨勢丑。我國在計(jì)劃孫經(jīng)濟(jì)時期，工洲程造價管理借鬼鑒前蘇聯(lián)的概測預(yù)算定額管理噸制度，采堡用或“蚊定額計(jì)彩價旁”坐模式，有效地燃保證了建設(shè)資熔金合理、節(jié)約鉛的使用。但是頌在社會主義市獎場經(jīng)濟(jì)體制下粒，已不能如實(shí)樂反應(yīng)工程造價料，遏制了競爭木，抑制了生產(chǎn)炭者和經(jīng)營者的采積極性和創(chuàng)造睛性。目前國際魚上通行采用工殺程量清單計(jì)價禍，投標(biāo)人按工旬程量表報價后給形成標(biāo)價的工拔程量清單，在具中標(biāo)后成為合敗同文件的重要圍組成部分，這傘種方法改變了界過去豆以狼“點(diǎn)量勺”致、令“昨價圍、錯”在“色費(fèi)孤”符定額為主導(dǎo)的酸靜態(tài)管理模式村，使清單中的茶工程量不進(jìn)入計(jì)競爭，僅限于欲價格的競爭，掌有利于正確評跳價企業(yè)實(shí)力、洋保證工程質(zhì)量駛、降低工程造全價，同時減少燕了重復(fù)計(jì)算工穿程量的繁雜勞裕動，簡化了招摧投標(biāo)報價工作筋，減少工程結(jié)絮算中扯皮與糾圓紛，能夠?qū)嵠郜F(xiàn)挺“法控制量、指導(dǎo)涉價、競爭迷費(fèi)蓄”潛的要求。度此外對工程項(xiàng)捕目來說，選擇濁一個好的施工退單位非常重要伴，盡可能不要婆選擇諸如什牧么腥“…竄…蒼縣建筑公金司嘩”斜或默“…槐…踏建安公司分公命司毛”章等。摒棄不入處流的公司，一拖定要在準(zhǔn)入機(jī)陜制上做好文章江，把好資質(zhì)審杯查關(guān)，在注冊愈資本、公司財高務(wù)狀況、優(yōu)質(zhì)胞指標(biāo)、已完工昌程業(yè)績、技術(shù)坊人員、機(jī)械設(shè)第備狀況、市場胳地位口碑以及銜管理情況等方凝面都要做出詳安細(xì)限制，不能宮單純因?yàn)槟彻趟究梢宰尷⒋罂梢詨|資就讓霉其輕易入圍甚肝至中標(biāo)，這樣俗非常不利于后甚續(xù)工作的推進(jìn)巷。如果采用多維家單位邀請招修標(biāo)，最好選擇低相對成熟的合逼作伙伴。路合同是工程管券理的有力手段事，也是成本控順制的法律依據(jù)鴉，在工程組織頑中，要按照事搭前控制、及時月糾偏、充分協(xié)埋商、公正合理杜的原則嚴(yán)密簽替訂合同并嚴(yán)格肯履約管理。后權(quán)續(xù)要隨時跟蹤板合同執(zhí)行情況紛，及時進(jìn)行投鼻資動態(tài)分析，煌不隨意增加經(jīng)射費(fèi)，確因工程故實(shí)際需要增加昏投入的嚴(yán)格實(shí)帶行現(xiàn)場復(fù)核，衫經(jīng)設(shè)計(jì)單位、厲監(jiān)理單位認(rèn)可疲簽證并進(jìn)行報載批，以防止成彎本失控。赤合同形式可以墳比較靈活，但喬是要知道不同污方式的合同會顛使定價有不同雷的結(jié)果，也會購影響施工過程蠶，進(jìn)而影響到削價格、業(yè)主和蜂承包商的價格黑管理活動及效訪果。業(yè)主從買撇方立場上進(jìn)行慕價格管理活動參，首先是從低誘價發(fā)包的前提眾出發(fā)簽定合同湯；其次是在施波工活動中防止延因工程變排更辟(狡含各方提出的察變更要稈求越)表和工程索賠所導(dǎo)引起的工程價玻格增量最東少聲(茂加強(qiáng)變更審查太、索賠審查及攝兩者定價審查普和監(jiān)左督股)隸。承包商為競評爭取勝而進(jìn)行蛛具有策略性的棟報價，中標(biāo)后隱進(jìn)行合同談判囑中力爭得到優(yōu)箏惠的合同價格拐和有利于未來嶺調(diào)整和結(jié)算的臥合同內(nèi)容。在蔥施工中，承包顛商總是從盈利埋的前提出發(fā)，例力爭在合同價炭格的基礎(chǔ)上通催過索賠取得更摔多的收益。在釣結(jié)算時，承包父商希望通過價窮格的調(diào)整和超竊合同工作量的鉛補(bǔ)充計(jì)價取得役收益。所以業(yè)課主和承包商的釋共同管理活動勢，會導(dǎo)致最終姓的工程價格與菠合同價格產(chǎn)生圾很大差異。怠不管采用何種吩合同形式，其萍中的風(fēng)險范圍鄭、獎懲、結(jié)算絲調(diào)整范圍等一憲定要寫清楚。屑在選擇合同類譯型時，一般情厲況下業(yè)主占有公主動權(quán)，但業(yè)橡主也不能單純賠考慮己方利益咳，應(yīng)當(dāng)綜合考膨慮項(xiàng)目的各種比因素、考慮承繳包人的承受能也力，確定雙方續(xù)都能認(rèn)可的合律同類型。如：遭對于工程規(guī)模南小、工期短、桃施工簡單、設(shè)市計(jì)成熟的建設(shè)帝項(xiàng)目，采用固顯定總價承包合劍同；對工程施艘工技術(shù)成熟的顏項(xiàng)目選用技術(shù)冊標(biāo)合理、商務(wù)炮標(biāo)報價低的承鎖包單位以降低靜造價；對承包倒內(nèi)容單一、工黑程量難以確定臥的情況，采用使固定單價合同繩，選用綜合單糠價報價低的投英標(biāo)單位。盈第四部分：建毀設(shè)項(xiàng)目施工階彎段的成本控制螞工程造價是建去筑技術(shù)、經(jīng)濟(jì)看和管理高度結(jié)話合的專業(yè)，工都程施工是工程屈建設(shè)項(xiàng)目管理奸工作最復(fù)雜的柜一部分，施工草階段是建筑產(chǎn)涂品形成階段，澤對建設(shè)項(xiàng)目全暖過程造價管理膜工作來說也是搖最難、最復(fù)雜迎的階段。除了全伴隨著施工時勒間推移而發(fā)生宋的其他建設(shè)費(fèi)棚用外，大量投闖資資金通過施噴工這一環(huán)節(jié)不某斷曾“鑒物賊化妻”逆，最終形成固滑定資產(chǎn)，完成翠項(xiàng)目投資。在榴做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)旅核算工作及制窩定成本計(jì)劃的帳基礎(chǔ)上，要采讓用科學(xué)管理方服法達(dá)到控制工訴程成本的目的卡，可以利用成勾本分析方法找阻出計(jì)劃成本與所實(shí)際成本間的顫偏差，并分析哲產(chǎn)生偏差的原厚因與變化發(fā)展惹趨勢，進(jìn)而采匠取相應(yīng)措施減訴少或消除不利伸偏差。躍施工階段需要狐投入的資金量美最大，有效地伴做好本階段的繡成本控制，主照要應(yīng)從以下幾濱個方面入手：鋒一、愛在施工階段，陡要把握協(xié)調(diào)好共工程招投標(biāo)工桂作，選擇施工檢工藝先進(jìn)、報圍價合理、社會元信譽(yù)好、技術(shù)笛力量雄厚的施喂工企業(yè)。鼓勵壓施工企業(yè)采用拒先進(jìn)施工工藝系，以縮短建設(shè)男工期、節(jié)約建風(fēng)設(shè)成本。合理區(qū)科學(xué)的設(shè)計(jì)顯忘然可以降低工冶程造價，合理階科學(xué)的施工亦血可達(dá)成這一目略標(biāo)。例如我國遺第一次引進(jìn)世現(xiàn)界銀行貸款的籃魯布革水電站尾工程中，進(jìn)行共了國際招標(biāo)，絞日本大成公司編以低于我國投從標(biāo)企并業(yè)愁44須%畢的價格中標(biāo)，算在隨后的隧洞房開挖設(shè)計(jì)生產(chǎn)遵方案中。日本惰大成公司采用哥圓形斷面一次催開挖成型而不姻是我國長期沿培用的馬蹄形開撐挖方式。日本兇大成公司采用獲的生產(chǎn)方式使憶整個隧洞減少繪了善6股萬立方米的開盈挖量和混凝土?；靥盍浚?jié)省略開挖吊費(fèi)妄22尸8蠻萬元、混凝土扭材料顧費(fèi)股123犁0臨萬元，共員計(jì)裹145慰8綿萬金元池—攪—匯這正是日本大高成公司比我方錢報價耐低翼4駕4徑％的重要原因交。同時日本公活司僅派夫來墻3嶺0門余名管理人員致，就地聘用中筐國水利水電十朝四局之的趟50近0萄名職工。此舉聚也降低了管理歷費(fèi)用。兩年后烏日本大成公司損承建的工程按改時完工，工程挨質(zhì)量優(yōu)良，企現(xiàn)業(yè)也取得了巨竭大的經(jīng)濟(jì)效益酬。銹二、蹦項(xiàng)目施工中，勒對不同技術(shù)方孤案進(jìn)行比選，各綜合考慮施工語人員的素質(zhì)、雷工期要求、質(zhì)啊量要求、機(jī)械夫設(shè)備的投入量戰(zhàn)，采用成本較史低又符合技術(shù)版要求的施工方貌案。在滿足功煙能要求的前提企下，通過材料遭代用、添加劑毯使用和先進(jìn)施妙工工藝等方法圓降低材料消耗昌率，提高勞動音生產(chǎn)率，合理否利用現(xiàn)場設(shè)施困，降低開辦費(fèi)近等各種措施降旦低成本，達(dá)到伯控制建設(shè)項(xiàng)目雀工程造價的目饞的。嬌三、具加強(qiáng)工程變更辯及經(jīng)濟(jì)簽證的授管理，由于工腎程建設(shè)周期長盞、涉及的經(jīng)濟(jì)煉關(guān)系和法律關(guān)罪系復(fù)雜，以及辰來自自然條件于和客觀因素的說限制，難以避拍免項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)鏡行與項(xiàng)目招標(biāo)軋投標(biāo)時的情況梁相比發(fā)生變化哲。如果出現(xiàn)了朵必須變更的情誘況，應(yīng)當(dāng)盡快根變游更桿—駛—禿在變更不可避挽免的情況下，浮無論是停止施叨工等待變更還乓是繼續(xù)施工，囑無疑都會增加頭損失。工程變乖更后，應(yīng)當(dāng)迅計(jì)速落實(shí)指令，次全面修改各種阻相關(guān)的文件。撤在簽證的管理別中，要完善簽疾證審批程序，崖建立分級管理清、限額簽證制番度。要避免違雕規(guī)簽證、簽證喪不及時及重復(fù)欲簽證等現(xiàn)象的惠出現(xiàn)，同時要背加強(qiáng)簽證的監(jiān)洲督及審核，對勾于在項(xiàng)目實(shí)施震過程中發(fā)生變哲更后能夠在施居工圖紙及設(shè)計(jì)礦變更上反映出病來的工程量不婚得簽證。對簽刃證管理要實(shí)行音以下幾個原則快；誠1耐、量價分離原殲則：鄰現(xiàn)場項(xiàng)目部只常確認(rèn)發(fā)生的工割程量，套價由折成本部門負(fù)責(zé)礦。皺2擦、完工確認(rèn)原融則：冰當(dāng)現(xiàn)場簽證完騰工后，甲方項(xiàng)奪目經(jīng)理部、監(jiān)鹽理單位、施工迎單位必須在完狗工律后科5尚日內(nèi)三方簽字壞確認(rèn)，隱蔽工稿程必須在其覆凈蓋之前簽字確碎認(rèn)。柜3譽(yù)、時間限制原屢則：滲對現(xiàn)場簽證及倘補(bǔ)充預(yù)算的辦躲理在合同中實(shí)遣行嚴(yán)格的時間灘限制，嚴(yán)禁過慮后補(bǔ)辦的做法薪。（如規(guī)定在康簽證記錄確認(rèn)礎(chǔ)后二周內(nèi)，施艱工單位必須上卻報現(xiàn)場簽證，西逾期則不予辦訂理。）扎4膚、權(quán)力限制原愁則：裂對現(xiàn)場簽證管速理實(shí)行嚴(yán)格的蜘權(quán)限規(guī)定，不訊在權(quán)限范圍之悔內(nèi)的簽字一律閑無效。兼5壽、成本分析預(yù)極警原則：侍成本部門將現(xiàn)征場簽證引起的砌增減費(fèi)用納入謠工程成本動態(tài)加管理系統(tǒng)，進(jìn)舊入公司成本分色析預(yù)警系統(tǒng)。持四、謀強(qiáng)化施工合同鵲和索賠的管理燙。一方面必須宗做好日常例會法及處理技術(shù)問窗題、進(jìn)度問題男及其它重大問余題等會議記錄介，為避免索賠允提供依據(jù)；另榆一方面對于工瘡程索賠應(yīng)當(dāng)加鉛強(qiáng)主動控制，喝應(yīng)當(dāng)盡量將工誰作做在前面，練盡量減少索賠閱索賠事件的發(fā)毀生。在處理索賄賠時應(yīng)仔細(xì)研胃究合同中每一駁條款的內(nèi)容，嶺分清雙方的風(fēng)姐險和責(zé)任，謹(jǐn)厭慎處理索賠，蠻凡不屬于自己岡責(zé)任范圍內(nèi)的亡一律不得批準(zhǔn)死。彼五、找結(jié)合工程實(shí)際川狀況，切實(shí)加效強(qiáng)材料管理工桐作，嚴(yán)格把握崇材料、設(shè)備采澤購價格的審核川關(guān)。在項(xiàng)目成籌本構(gòu)成中，工返程所需的材料勸是成本的大頭竄，一般占工程確造價舒的素60舅%探—詠75蝦%慎、直接費(fèi)杏的汁80信%付。要想控制施雕工總成本，在睡材料管理和使?fàn)抻蒙媳仨毟叨绕鹬匾?，?yán)格材趴料成本的控制波，重點(diǎn)要把握膠住材料的采購旬價格關(guān)。腹不同的采購方舍法和手段會引份起建筑成本的危波動，材料費(fèi)胖用控制包括材蒙料采購、材料搞價格和材料用仍量三個方面。擠材料因?yàn)楫a(chǎn)地烘、運(yùn)輸距離、澆買賣雙方、品邪牌、生產(chǎn)時間落、政策、時間泊、原料、質(zhì)量螞品質(zhì)等因素形聲成巨大的價格段差異，而且開膨發(fā)投資項(xiàng)目的渣建設(shè)周期短則男一年多則數(shù)年擁，所以開發(fā)投搭資過程中必然收會產(chǎn)生材料價室格波動的情況肺，尤以裝飾材亮料的價格波動儉最大?？煳覀児こ虒?shí)行愚包工包料，大可部分材料價格商都參考當(dāng)?shù)毓ち３淘靸r管理部站門定期發(fā)布的怕信息價，這具頁有很多不合理糊性。政府出臺還的建筑工程材碧料價格信息閉寇塞、材料品種麗不全、實(shí)效不哀及時，而且矛灌頭大多都是指瞇向開發(fā)單位因些而有利于施工犧單位。有些地仔區(qū)實(shí)行材料價抽格指派員制度笛，就是到某特趨定時間，指派日員打聽市場行意情并進(jìn)行匯總釘匯報，然后根毛據(jù)這一結(jié)果出猴具的價格信息聲，正確性、時毛效性都難以把錢握。造價人員腫不應(yīng)該完全參殘照政府相關(guān)主丘管部門發(fā)布的曲材料價格信息霧，而應(yīng)該做到較：第一自己走柄訪市場，了解頌材料各個參數(shù)侍；第二收集整瀉理經(jīng)銷商信息次和生產(chǎn)商信息壽，對比政府相資關(guān)部門發(fā)布的貧價格信息找出徹差異；第三深渠入工地詢問小抬包工頭或工人太，了解一些綜定合單價或分解悉單價；第四在溝充分市場調(diào)研葉的基礎(chǔ)上比質(zhì)述比價，必要時沒邀請資信較好濫的材料供應(yīng)商伍公開招標(biāo)，根鴉據(jù)報價、質(zhì)量首、市場信譽(yù)、凱售后服務(wù)等情出況，擇優(yōu)選定丹，簽訂合同。烈此外，如果資事金充實(shí)、力量鉆足夠。也可考息慮由業(yè)主提供負(fù)鋼材、木材、復(fù)水泥等主要建珠筑材料（在建客筑業(yè)內(nèi)稱為甲學(xué)供材料）供施姓工方在工程中疲使用，承包方蘿提供機(jī)械設(shè)備練、人工及輔助鈴材料，共同完透成工程建設(shè)，算最后在工程結(jié)鬼算中按有關(guān)規(guī)肅定扣除甲供材傾料費(fèi)用。采用帆甲供材料的工跨程承包方式主焦要優(yōu)勢如下：榴1均、寺甲方親自把關(guān)僵供應(yīng)，可以確界保工程質(zhì)量并華節(jié)約工程成本腔；度2君、羊甲方可以預(yù)測稅某些材料價格福變化趨勢，利唐用自身的資金因和信息方面的怠優(yōu)勢，提前采槍購貯存；墻3腎、致甲方一般與建寄材生產(chǎn)廠家或言建材供應(yīng)商有維業(yè)務(wù)方面的密拔切聯(lián)系，甚至蒙有些甲方本身選就是材料生產(chǎn)歇廠家；叔4佳、看這種方式可以完防止施工方以買次充好，挪用論材料預(yù)付款或接備料款，保證排及時供應(yīng)材料梢，不致因材料暖供應(yīng)不及時而如影響工期、質(zhì)密量和成本。訴從成本控制和硬工程管理的角鑼度出發(fā)，甲供漠材料管理核算鉤方法的確有其樣優(yōu)勢，主要表鼓現(xiàn)在節(jié)約材料有采購成本和減報少支付給施工答方材料備料款邊，同時保證了救工程質(zhì)量。一輔方面整個工程驟項(xiàng)目的材料均快由開發(fā)單位統(tǒng)暴一購入，根據(jù)良存貨的采購決限策制定出最佳麗經(jīng)濟(jì)批量可以翁明顯地降低工稈程成本，而且塞批量采購數(shù)量估較大也較零星絲采購有更多的舉價格折扣上的簡優(yōu)惠。另一方律面，施工單位心往往受自身的抽規(guī)模限制與采蒙購人員的素質(zhì)兵差異，導(dǎo)致進(jìn)伶貨渠道信息不誘足，甲供材料伸合同的簽訂可叉以減少采購成軋本和進(jìn)貨成本德。例如某公司長開發(fā)一項(xiàng)目，裂采用甲供材料廊的方式進(jìn)行管鉗理開發(fā)方對甲隔供材料進(jìn)行了處招投標(biāo)以保證粗對材料質(zhì)量和炮價格優(yōu)勢。因底水泥采購采購興量較大，簽訂說合同價格醒為鐮32馬0金元森/仇噸。隔段時間誤水泥短缺，價現(xiàn)格上漲槐到屬34漫0狀—押37要0辨元勢/姥噸，因預(yù)先簽旅訂了合同，僅斥水泥一項(xiàng)按合微同價支付材料恢款就為公司節(jié)你約了上百萬元播，且不用預(yù)付紐給施工單位材鋒料備料款，大飛大減少了資金誼占用。陸總之，在工程笛施工過程中要在配備既懂工程電技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)鉆、管理和相關(guān)削法律知識，具否有豐富實(shí)踐經(jīng)競驗(yàn)和良好職業(yè)劑道德素質(zhì)的復(fù)酸合型人紅才池—高—拴造價工程師，團(tuán)在項(xiàng)目施工管瑞理過程中實(shí)施結(jié)成本控制管理尤，嚴(yán)格把關(guān)?；蠹訌?qiáng)經(jīng)濟(jì)意識個、堅(jiān)持過程跟婆蹤、實(shí)施動態(tài)帖管控、強(qiáng)化能修動控制，同時辯加強(qiáng)對工程變界更和經(jīng)濟(jì)簽證導(dǎo)的控制工作，咱最終有效控制沸工程造價，避蒜免工程造價突陸破概算。另外僅要注意加強(qiáng)合模同管理，認(rèn)真陶做好涉及合同件價格調(diào)整依據(jù)鞏的審核、簽證帝等工作，保障段發(fā)、承包雙方泛的平等互利。撤第五部分：建僑設(shè)項(xiàng)目竣工決辛算階段的成本有控制取竣工決算是以灑實(shí)物數(shù)量和貨賊幣指標(biāo)為計(jì)量尼單位，綜合反括映竣工項(xiàng)目從久籌建開始到項(xiàng)價目竣工交付使電用為止的波全部建設(shè)費(fèi)用猜、投資效果和稱財務(wù)情況的總孔結(jié)性文件，是椅竣工驗(yàn)收報告隙的重要組成部夜分?？⒐Q算栗是正確核定新凡增固定資產(chǎn)價旬值，考核分析抄投資效果，建嫌立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)地任制的依據(jù)，銅是反應(yīng)建設(shè)項(xiàng)骨目實(shí)際造價和叛投資效果的文描件。通過竣工僑決算，既能夠拳正確反映建設(shè)猜工程的實(shí)際造谷價和投資效果士；又可以通過睛竣工決算與概則算、預(yù)算的對耳比分析，考核禾投資控制的工照作成效，為工浸程建設(shè)提供重匹要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)直方面的基礎(chǔ)資睜料，提高未來竄工程建設(shè)的投廢資效益。弊竣工決算階段載是工程造價控遮制的最后階段衰，工程項(xiàng)目經(jīng)盞濟(jì)效益的好壞汗與最后階段的破工程決算編制尖完整、正確與恢否息息相關(guān)。撲建設(shè)單位、施努工單位以及中犬介部門等，都伶十分關(guān)注竣工赴決算的審核把拆關(guān)，能否把牢灑結(jié)算關(guān)，直接般影響工程的最適終造價。由于禽整個工程投資請經(jīng)費(fèi)大，項(xiàng)目晶多，一些看起鉛來不起眼的財徒務(wù)數(shù)字，累積臥起來就會是一鑰個巨大的金額旺，竣工決算要或忠實(shí)地反映整臨個工程的實(shí)際垂造價?？⒐Q怎算的審核把關(guān)龜一般應(yīng)從以下道幾方面入手：欲1高、嚴(yán)格核對合補(bǔ)同條款，防止爸重復(fù)計(jì)算及取踢費(fèi)問題。珍2趙、檢查隱蔽驗(yàn)忠收記錄及施工化日記，確認(rèn)隱員蔽驗(yàn)收記錄是突否齊全，是否鎖按圖施工。震3級、落實(shí)設(shè)計(jì)變美更及經(jīng)濟(jì)簽證改，檢查這些設(shè)肚計(jì)變更是否符自合既定的程序裂，是否經(jīng)設(shè)計(jì)境單位及建設(shè)單肺位的同意批準(zhǔn)誼，并且嚴(yán)格查作實(shí)經(jīng)濟(jì)簽證，情避免不合理簽瘦證和重復(fù)簽證萬的出現(xiàn)?；?火、按圖核實(shí)工泡程數(shù)量，嚴(yán)格塌執(zhí)行定額子目廈，嚴(yán)格按規(guī)定丟和合同套取程蜂序，計(jì)取各項(xiàng)把費(fèi)用。領(lǐng)5溪、嚴(yán)格執(zhí)行招勤投標(biāo)過程中所首報的單價，禁辛止高套單價的窩情形出現(xiàn)。運(yùn)6測、在結(jié)算審核腦中要嚴(yán)抓細(xì)摳酬，堅(jiān)持按原則談審核、按合