創(chuàng)業(yè)初期怎么找靠譜合伙人2023

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新時(shí)代想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)勝利，肯定要找到合伙人，否則你創(chuàng)業(yè)肯定必?cái)。呛匣锶艘膊皇侨螒{誰(shuí)都可以的，下面給大家共享創(chuàng)業(yè)初期怎么找靠譜合伙人2023，歡迎閱讀!

創(chuàng)業(yè)初期怎么找靠譜合伙人

什么狀況下需要合伙人?

合伙人是隨著技術(shù)創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮的興起才開(kāi)頭變得越來(lái)越重要，許多早期的傳統(tǒng)行業(yè)，比如地產(chǎn)、制造，往往最開(kāi)頭都是單槍匹馬。假如解決的問(wèn)題很熟識(shí)，是和之前工作本質(zhì)一樣的領(lǐng)域，你就是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么這樣的初創(chuàng)者往往可以解決創(chuàng)業(yè)初期的許多困難，也不那么需要合伙人。

相反，要解決的問(wèn)題越簡(jiǎn)單，行業(yè)跨度越大，產(chǎn)品越新興，初創(chuàng)者就越需要一個(gè)或多個(gè)合伙人。一家技術(shù)公司要?jiǎng)倮枰獔F(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的綜合力量，一個(gè)人光在技術(shù)方面厲害，但并不懂得營(yíng)銷或市場(chǎng)也很難把公司做起來(lái)。

所以合伙人必需精通初創(chuàng)者缺失領(lǐng)域的技能和行業(yè)學(xué)問(wèn)。創(chuàng)始人不用再花時(shí)間去學(xué)習(xí)和了解缺失的內(nèi)容資源，然后篩選面試員工?？傊笔У牟糠挚梢酝耆唤o合伙人負(fù)責(zé)。

在創(chuàng)業(yè)了一段時(shí)間開(kāi)頭詳細(xì)項(xiàng)目的時(shí)候后，也會(huì)存在查找合伙人的狀況，這種時(shí)候可以依據(jù)詳細(xì)需求有針對(duì)性地查找合伙人。隨著公司進(jìn)展的壯大，可以吸引到更多優(yōu)秀的人才和合伙人，這種時(shí)候就可以用更開(kāi)放的心態(tài)去查找。

為什么不是核心員工，而是合伙人?

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者發(fā)覺(jué)自己缺少某一塊領(lǐng)域的力量時(shí)，究竟是招核心員工，還是招合伙人?這是兩個(gè)完全不同的概念。

核心員工和初創(chuàng)人之間是雇傭關(guān)系——我做事，你給錢(qián)。所以不管公司怎么進(jìn)展，員工每月從公司拿固定收入，沒(méi)有義務(wù)貢獻(xiàn)自己的全部資源，和公司的利益并不完全捆綁，因此可以隨時(shí)離開(kāi)。

而相對(duì)地，成為合伙人的第一個(gè)條件就是要情愿與初創(chuàng)人一起擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，比如一起融資、貢獻(xiàn)彼此的時(shí)間并且情愿把個(gè)人積累的資源投入到公司并最大化使用，另外合伙人可能在早期都無(wú)法獲得收入。

總之，核心員工處于接受管理的范疇中。創(chuàng)始人則要和合伙人之間擔(dān)當(dāng)相同的責(zé)任，為公司擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。公司在進(jìn)展過(guò)程中肯定會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，例如觀點(diǎn)消失分歧或因信息不對(duì)稱而產(chǎn)生誤會(huì)時(shí)，這時(shí)也需要合伙人和創(chuàng)始人一起維護(hù)堅(jiān)固的合伙關(guān)系。

合伙人與核心員工的區(qū)分有點(diǎn)像婚姻和戀愛(ài)的區(qū)分：談戀愛(ài)不合適可以分開(kāi)，但兩個(gè)人真正打算結(jié)婚時(shí)，就需要包涵彼此的缺點(diǎn)、觀賞優(yōu)點(diǎn)，遇到困難一起擔(dān)當(dāng)。

究竟需要幾個(gè)合伙人?

這個(gè)得依據(jù)公司將來(lái)的進(jìn)展需求和實(shí)際狀況分析。假如合伙人中消失一人多能的角色，或者項(xiàng)目鏈條比較短，那么合伙人的需求數(shù)量就比較少。

創(chuàng)業(yè)者可以先對(duì)公司的需求做一個(gè)優(yōu)先級(jí)劃分，明確當(dāng)下階段哪些需求對(duì)企業(yè)的進(jìn)展最重要、最迫切，然后先將這部分合伙人找到，這樣才能讓項(xiàng)目往下推動(dòng)。

在技術(shù)創(chuàng)新公司中，有一種做法是從業(yè)務(wù)的里程碑去倒推，比如將公司的最簡(jiǎn)化可實(shí)行產(chǎn)品(MVP，minimumviableproduct)作為第一個(gè)產(chǎn)品里程碑，去計(jì)算研發(fā)出這樣一個(gè)MVP產(chǎn)品需要多少合伙人——這是許多創(chuàng)業(yè)公司早期會(huì)使用的方法。

而從一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)公司架構(gòu)來(lái)看，人力資源、財(cái)務(wù)、創(chuàng)新進(jìn)展、管理優(yōu)化、技術(shù)這5個(gè)方面應(yīng)當(dāng)都有能獨(dú)當(dāng)一面的人，因此初創(chuàng)者要考慮在這5個(gè)核心領(lǐng)域里設(shè)置合伙人。

合伙人從哪里找?

信息不對(duì)稱是查找合伙人時(shí)的難題，初創(chuàng)企業(yè)可以通過(guò)以下3種途徑去找：

一是通過(guò)四周伴侶的介紹，或是在行業(yè)圈子里查找熟識(shí)這塊領(lǐng)域的人，這樣的合伙人比較知根知底，有信任基礎(chǔ);其次種方法是依據(jù)垂直領(lǐng)域的需求找;另外現(xiàn)在還有一些網(wǎng)站是關(guān)心創(chuàng)業(yè)者查找合伙人的，比如“創(chuàng)派”。這些方式都可以讓初創(chuàng)者建立與目標(biāo)合伙人的聯(lián)系。

除了主動(dòng)查找，創(chuàng)業(yè)者可以“自我推舉”。在社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，比如知乎或是微博、微信群中主動(dòng)做一些個(gè)人品牌的搭建和宣揚(yáng)，當(dāng)個(gè)人品牌有了肯定的知名度，相關(guān)的合伙人也會(huì)與你溝通。

合伙人應(yīng)當(dāng)具備哪些特質(zhì)?

a.是否彼此認(rèn)同?

這體現(xiàn)在對(duì)這家公司要做的事情的認(rèn)同，以及對(duì)初創(chuàng)者本人的認(rèn)同。合伙人之間有共同的價(jià)值觀和認(rèn)同感，能保證在將來(lái)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中假如遇到問(wèn)題，可以一起堅(jiān)決地克服苦難。價(jià)值觀趨同衍生出的包涵和信任也有利于穩(wěn)固合作關(guān)系。

b.合伙人之間能否互補(bǔ)?

所謂互補(bǔ)，可以概括為力量互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。

力量互補(bǔ)是找合伙人的主要目的，合伙人能通過(guò)自己的資源和閱歷來(lái)彌補(bǔ)初創(chuàng)者的短板。一個(gè)人不太可能面面俱到，每個(gè)合伙人都應(yīng)當(dāng)各司其職。

另外，合伙人最好能和初創(chuàng)者性格互補(bǔ)。比如發(fā)散型思維的人，對(duì)于機(jī)械化的事務(wù)的處理意愿不是很強(qiáng)，而公司需要一個(gè)這樣的角色去運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化，因此合伙人的規(guī)律性和方案性應(yīng)當(dāng)要很強(qiáng)，性格也最好能相對(duì)穩(wěn)健和保守。

c.有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)承受力量?

這種承受力量一方面是心理上的，當(dāng)公司的進(jìn)展遇到逆境時(shí)，有沒(méi)有決心解決問(wèn)題?心理承受力量差的人往往會(huì)在危機(jī)時(shí)做出消極的選擇，甚至還會(huì)影響團(tuán)隊(duì)士氣。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)承受力指的是實(shí)際的資源和力量，即能不能關(guān)心公司渡過(guò)難關(guān)?

另外，在遇到資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，合伙人是否做好了一段時(shí)間內(nèi)拿不到錢(qián)的預(yù)備?

有了目標(biāo)合伙人，怎么說(shuō)服對(duì)方加入?

對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的公司來(lái)說(shuō)，難點(diǎn)可能在于公司業(yè)務(wù)還沒(méi)有得到市場(chǎng)的認(rèn)可，缺乏外界因素來(lái)證明自己，因此很難用資源或基礎(chǔ)去吸引優(yōu)秀的合伙人。這時(shí)候就需要初創(chuàng)者靠個(gè)人人格魅力和溝通力量去說(shuō)服對(duì)方。

需要留意的是，這個(gè)溝通的過(guò)程與公司聘請(qǐng)員工的面試不一樣。聘請(qǐng)員工更側(cè)重了解對(duì)方的業(yè)務(wù)力量和專業(yè)技能，與目標(biāo)合伙人的溝通則是一次更坦誠(chéng)的相互溝通的過(guò)程——是一種雙向溝通。

一方面，你要從多維度去了解對(duì)方，包括過(guò)往的經(jīng)受以及過(guò)程中遇到的挫折和收獲——從對(duì)方對(duì)待生活和工作的看法中可以推斷對(duì)方的價(jià)值觀和處事態(tài)度。

另一方面，由于要找的是將來(lái)和自己一起共同制造事業(yè)的親熱伙伴，因此在第一次見(jiàn)面的時(shí)候，初創(chuàng)者也應(yīng)當(dāng)懇切地呈現(xiàn)自己，包括自己的過(guò)往經(jīng)受、目前公司的進(jìn)展?fàn)顩r以及將來(lái)的方案和準(zhǔn)備，這樣才能夠讓對(duì)方與你坦誠(chéng)溝通，從而建立起相互信任的關(guān)系。

盡管個(gè)人魅力對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)特別重要，是初創(chuàng)者在最開(kāi)頭吸引核心團(tuán)隊(duì)時(shí)的重要資本，但并不是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都具備這種力量。

經(jīng)過(guò)更深一步的了解之后，如何打動(dòng)對(duì)方加入團(tuán)隊(duì)?

詳細(xì)來(lái)說(shuō)，首先要了解對(duì)方的訴求，并且評(píng)估公司要做的事情是否有助于實(shí)現(xiàn)ta的訴求。比如激發(fā)對(duì)方的創(chuàng)業(yè)成就感，讓對(duì)方意識(shí)到成為合伙人，其價(jià)值可以更好地發(fā)揮。

當(dāng)然這樣的溝通也并不是每次都