舊樓區(qū)提升改造工程投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)

/目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章、綜合說明 2其次章、施工平面布置和臨時設(shè)施布置 5第三章、勞動力和材料投入支配及其保證措施 9第四章、施工進(jìn)度支配和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾 12第五章、機械設(shè)備投入支配 20第六章、項目管理組織機構(gòu)設(shè)置 23第七章、主要施工方法或方案和施工措施 31第八章、施工重點難點及處理措施 134第九章、平安保證措施 147第十章、各工序的協(xié)調(diào)措施 159第十一章、冬、雨季施工措施 171第十二章、文明施工措施 176第十三章、施工現(xiàn)場環(huán)保措施 187第十四章、施工現(xiàn)場維護(hù)措施 201第十五章、工程交驗后服務(wù)措施 205

第一章、綜合說明首先，我們懇切地表示：我們完全接受業(yè)主提出的各項要求，和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計一起共同完成本項目的建設(shè)任務(wù)。我們通過細(xì)致學(xué)習(xí)和探討招標(biāo)文件及有關(guān)圖紙資料，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們有充分的信念保證高質(zhì)量、如期、全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的工程范圍內(nèi)的任務(wù)。我們肯定全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備工作，并做好各項施工方案的審定工作，并嚴(yán)格依據(jù)審定的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。我們肯定發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，合理組織施工，配置足夠的技術(shù)力氣和勞動力，強化支配管理，依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期完成工程施工任務(wù)。具體措施如下：1、我公司把本項目列為公司年度重點工程項目，指定優(yōu)秀項目經(jīng)理任本工程的項目經(jīng)理，組配閱歷豐富管理人員及技術(shù)班組進(jìn)場施工。2、強化質(zhì)量管理，細(xì)致貫徹各項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證程序，確保工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的合格質(zhì)量要求。3、嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定，組織好現(xiàn)場文明施工，主動按市級文明觀摩工地實施管理施工。4、采納先進(jìn)的信息化施工管理技術(shù)及過程質(zhì)量限制的方法，管理好本工程的施工，使本工程成為高質(zhì)量的產(chǎn)品。5、以一流的服務(wù)，一流的干勁，一流的質(zhì)量，一流的進(jìn)度，一流的文明向業(yè)主獻(xiàn)禮。1.1、編制依據(jù)（一）主要圖紙序號文件名稱1天津市北辰區(qū)2014年舊樓區(qū)提升改造工程十二項區(qū)自選項目施工圖紙（二）主要圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范：序號規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)名稱編號1《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ50300-20012《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301-883《建筑電器安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ303-884《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-20025《建筑電器安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-20026《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB50259-967《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-928《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗收規(guī)范》GJJ/T29-989《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GBJ50268-9710《工業(yè)和民用建筑灌注樁基礎(chǔ)設(shè)計和施工規(guī)范》JGJ4-8011《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-200212《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-200113《建筑工程冬期施工規(guī)定》JGJ104-9714《建筑采溫煦煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ302-8815《通風(fēng)和空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ304-8816《電梯安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ310-8817《建筑電器安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-200218《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范》GB50254-9619《電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》GB50128-93以及國家和天津市現(xiàn)行其他相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以上規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以最新版本為準(zhǔn)。以上技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)如有變動，以最新版本為準(zhǔn)。1.2、工程概況工程名稱：天津市北辰區(qū)2014年舊樓區(qū)提升改造工程十二項區(qū)自選項目建設(shè)地點：天津市北辰區(qū)；招標(biāo)范圍：天津市北辰區(qū)2014年舊樓區(qū)提升改造工程十二項區(qū)自選項目。區(qū)自選項目包括：外檐粉刷、小區(qū)綠化整修、配置門衛(wèi)崗?fù)?、新建廣告欄、規(guī)范整理樓內(nèi)供熱管線、規(guī)范首層窗護(hù)欄、小區(qū)附屬用房整修、新建自行車棚及小區(qū)配套用房、小區(qū)硬化、樓頂保溫、配置垃圾桶、清拆清整及封堵窗改門治理。工期要求：2014年03月01日至2014年06月30日。1.3、施工平安要求在施工中嚴(yán)格執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》、建筑[2004]148號文件《天津市建設(shè)工程平安施工措施備案管理規(guī)定》有關(guān)平安生產(chǎn)、平安施工、文明施工等相關(guān)的管理規(guī)定。1.4、工程承建目標(biāo)：天津市北辰區(qū)2014年舊樓區(qū)提升改造工程十二項區(qū)自選項目由天津市北辰區(qū)舊樓區(qū)居住功能綜合提升改造分指揮部建設(shè)，該工程質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到國家施工質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，為保證達(dá)到該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我單位依據(jù)本工程施工圖紙及我們多年的施工閱歷，進(jìn)行此項工程施工組織設(shè)計的編制工作。施工組織設(shè)計是宏觀表達(dá)我們對該工程的一些做法。主要包括：施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置；主要施工機械、設(shè)備、勞動力和材料投入支配及其保證措施；施工進(jìn)度支配及其保證措施；分部分項工程及關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、工藝以及質(zhì)量保證的措施；工程項目實施的重點、難點分析和解決方案；各工序協(xié)調(diào)措施；四周建筑物愛護(hù)措施；冬、雨季施工措施；文明施工措施及環(huán)保措施；施工平安方案及保證措施；施工現(xiàn)場綠色施工措施；施工現(xiàn)場維護(hù)措施（包括成品愛護(hù)）；工程交驗后服務(wù)措施；對本工程提出的合理化建議等。1、工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家施工質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)；2、工程平安目標(biāo)：無重大傷亡事故，平安防護(hù)達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)；3、文明施工目標(biāo)：達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)；4、工程成本目標(biāo)：將全部的單項指標(biāo)，限制在最低點；5、施工進(jìn)度目標(biāo)：在2014年03其次章、施工平面布置和臨時設(shè)施布置一、施工現(xiàn)場平面布置的原則1．大門和道路，留意交通的組織和運輸?shù)谋憷?，和倉庫、堆場的相協(xié)調(diào)；主干道寬度單行道不小于4m，雙行道不小于6m。木材場兩側(cè)應(yīng)有6m寬通道，端頭處應(yīng)有l(wèi)2m×l2m回車場，消防車道不小于4m，載重車轉(zhuǎn)彎半徑不宜小于l5m；2．大型機械設(shè)備，尤其是塔吊，留意覆蓋范圍；3．加工廠，相對集中，并且避開干擾，同時防止出現(xiàn)可能發(fā)生的事故；4．臨時房屋，盡可能利用已建的永久性房屋為施工服務(wù)，生活辦公區(qū)和施工區(qū)相對獨立。宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。辦公用房宜設(shè)在工地入口處；作業(yè)人員宿舍般宜設(shè)在場外，并避開設(shè)在不利于健康的地方。5．臨時水電管管網(wǎng)和其他動力設(shè)施：臨時總變電站應(yīng)設(shè)在高壓線進(jìn)人工地處，盡量避開高壓線穿過工地。臨時水池、水塔應(yīng)設(shè)在用水中心和地勢較高處。管網(wǎng)一般沿道路布置，供電線路應(yīng)避開和其他管道設(shè)在同一側(cè)。要將支線引到全部運用地點。二、臨時用電施工現(xiàn)場平面布置1．施工現(xiàn)場操作電工必需經(jīng)過按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)考核合格后，持證上崗工作。2．各類用電人員必需通過相關(guān)平安教化培訓(xùn)和技術(shù)交底，駕馭平安用電基本學(xué)問和所用設(shè)備的性能，考核合格后方可上崗工作。3．安裝、巡檢、修理或拆除臨時用電設(shè)備和線路，必需由電工完成，并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。4．臨時用電組織設(shè)計規(guī)定：施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及以上者，應(yīng)編制用電組織設(shè)計。5．施工現(xiàn)場臨時用電工程電源必需采納三級配電系統(tǒng)；采納TN-S接零愛護(hù)系統(tǒng)；采納二級漏電愛護(hù)系統(tǒng)。6．當(dāng)施工現(xiàn)場和外電線路共用同一供電系統(tǒng)時，電氣設(shè)備的接地、接零愛護(hù)應(yīng)和原系統(tǒng)保持一樣，不得一部分設(shè)備做愛護(hù)接零，另一部分設(shè)備做愛護(hù)接地。7．下列特殊場所應(yīng)運用平安特低電壓照明器：(l)隧道、人防工程、高溫、有導(dǎo)電灰塵、比較潮濕或燈具離地面高度低于2.5m等場所的照明，電源電壓不應(yīng)大于36V；(2)潮濕和易觸及帶電體場所的照明，電源電壓不得大于24V；(3)特殊潮濕場所、導(dǎo)電良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)的照明，電源電壓不得大于12V。三、配電線路施工現(xiàn)場平面布置1．施工現(xiàn)場架空線必需采納絕緣導(dǎo)線。2．架空線路必需有短路愛護(hù)、過載愛護(hù)。3.現(xiàn)場線路嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，并應(yīng)避開機械損傷和介質(zhì)腐蝕。4．干脆埋地敷設(shè)的電纜過墻、過道、過臨建設(shè)施時，應(yīng)套鋼管愛護(hù)。四、現(xiàn)場防火施工現(xiàn)場平面布置1．防火制度建立義務(wù)消防隊，人數(shù)不少于施工總?cè)藬?shù)的1O%；建立動用明火審批制度。2．消防器材的配備（1）臨時搭設(shè)的建筑物區(qū)域內(nèi)每l00m2配備2只10L滅火器。（2）大型臨時設(shè)施總面積超過1200m2．應(yīng)配有專供消防用的太平桶、積水桶（池）、黃砂池，且四周不得堆放易燃物品。（3）臨時木工間、油漆間、機具間等，每25m2配備一只滅火器。油庫、危急品庫應(yīng)配備數(shù)量和種類合適的滅火器、高壓水泵。（4）應(yīng)有足夠的消防水源，其進(jìn)水口一般不應(yīng)小于兩處。（5）室外消火栓應(yīng)沿消防車道或堆料場內(nèi)交通道路的邊緣設(shè)置，消火栓之間的距離不應(yīng)大于l20m,消防箱內(nèi)消防水管長度不小于25m。3.施工現(xiàn)場防火要求（1）不得在高壓線下設(shè)臨時性建筑物或堆放可燃物品。（2）危急物品的距離不得少于lOm．危急物品和易燃易爆品距離不得少于3m。（3）施工現(xiàn)場的焊、割作業(yè)，必需符合防火要求。（4）施工現(xiàn)場動火作業(yè)必需執(zhí)行審批制度。3.駕馭施工現(xiàn)場消防管理（1）施工組織設(shè)計要有消防方案及防火設(shè)施平面圖，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定報公安監(jiān)督機關(guān)審批或備案。（2）電焊工、氣焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和動火證。動火證當(dāng)日有效，動火地點變換，要重新辦理動火證手續(xù)。（3）氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m，兩瓶和明火作業(yè)距離不小于1Om。建筑工程內(nèi)禁止氧氣瓶、乙炔瓶存放，禁止運用液化石油氣“鋼瓶”。（4）從事油漆粉刷或防水等危急作業(yè)時，要有具體的防火要求，必要時派專人看護(hù)。（5）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。不得在建設(shè)工程內(nèi)設(shè)置宿舍。（6）施工現(xiàn)場動火作業(yè)必需執(zhí)行審批制度。（7）易著火的倉庫應(yīng)設(shè)在水源足夠、消防車能駛到的地方，并應(yīng)設(shè)在下風(fēng)方向。（8）易燃露天倉庫四周內(nèi)，應(yīng)有寬度不小于6m的平坦空地作為消防通道，通道上禁止堆放障礙物。（9）有明火的生產(chǎn)協(xié)助區(qū)和生活用房和易燃堆垛之間，至少應(yīng)保持30m的防火間距。有飛火的煙囪應(yīng)布置在倉庫的下風(fēng)地帶。（10）焊、割作業(yè)點和氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危急物品的距離不得少于1Om，和易燃易爆物品的距離不得少于30m。（11）焊、割作業(yè)時乙炔發(fā)生器和氧氣瓶之間的存放距離不得少于2m．運用時兩者的距離不得少于5m。（12）焊工必需持證上崗，無證者不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割作業(yè)；（13）屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割。四、施工總平面圖天津市北辰區(qū)2014年舊樓區(qū)提升改造工程十二項區(qū)自選項目工程五、臨時用地表天津市北辰區(qū)2014年舊樓區(qū)提升改造工程十二項區(qū)自選項目工程用途面積（平方米）位置需用時間材料堆放區(qū)120依據(jù)業(yè)主要求設(shè)備存放區(qū)60依據(jù)業(yè)主要求機修區(qū)30依據(jù)業(yè)主要求倉庫80依據(jù)業(yè)主要求辦公區(qū)60依據(jù)業(yè)主要求生活區(qū)120依據(jù)業(yè)主要求衛(wèi)生間50依據(jù)業(yè)主要求警衛(wèi)室15依據(jù)業(yè)主要求合計535注：1、投標(biāo)人應(yīng)逐項填寫本表，指出全部臨時設(shè)施用地面積以及具體用途。2、本表不夠，可加附頁。第三章、勞動力和材料投入支配及其保證措施施工勞動力是工程施工的干脆操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安和文明施工的干脆保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。第一節(jié)、施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順當(dāng)進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和平安意識強的、技術(shù)素養(yǎng)高的、身體健康，且有類似工程施工閱歷的一線操作工人支配進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、平安技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的須要，逐步到位，做好思想動員和實行經(jīng)濟(jì)措施使得國家節(jié)假日期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司依據(jù)項目月度勞動力支配表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的須要，確保施工進(jìn)度支配能夠按期完成。其次節(jié)、施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容支配是否合理將干脆影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順當(dāng)完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)狀況：(一)、人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)限制實力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工閱歷的項目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場干脆參和本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項目班子，依據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采納直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量平安部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能：工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工具體實施和限制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；支配和統(tǒng)計；測量限制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。質(zhì)量平安部：制定各項質(zhì)量、平安管理制度，實施全過程的質(zhì)量、平安監(jiān)控。器材供應(yīng)部：材料的選購 、保管、發(fā)放；機電設(shè)備的修理、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動工資管理；財務(wù)成本管理；工程合同管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)本工程項目經(jīng)理，勞務(wù)人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采納合同制勞務(wù)人員，和我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素養(yǎng)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)擬定了本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。勞動力組織的準(zhǔn)備（1）建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)依據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和困難程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工和親密協(xié)作、因事設(shè)職和因職選人的原則，建立有施工閱歷、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。（2）建立精干的工作隊組依據(jù)采納的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。（3）集結(jié)施工力氣，組織勞動力進(jìn)場依據(jù)開工日期和勞動力須要量支配，組織工人進(jìn)場，支配好職工生活，并進(jìn)行平安、防火和文明施工等教化。（4）做好職工入場教化工作為落實施工支配和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度支配和月、旬作業(yè)支配；各項平安技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)具體交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)遵守法律教化。施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進(jìn)行組織：專業(yè)性強的技術(shù)工程類依據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機械修理、機械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級為5級。一般技術(shù)工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工等，平均技術(shù)等級為4級，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工閱歷的勞動力進(jìn)場。非技術(shù)性一般工種類這類工種是我公司長期施工的協(xié)作長期合同制工人，且具有肯定的技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明施工等素養(yǎng)。第三節(jié)、勞動力支配表天津市北辰區(qū)2014年舊樓區(qū)提升改造工程十二項區(qū)自選項目工程單位：人工種按工程施工階段投入勞動力狀況1-20天21-40天41-80天81-100天101-122天操作工1030404040鋼筋工4510158混凝土工1020222410木工810151515磚瓦工815202520油漆工1030506040抹灰工512151515防水工210201010架子工3060101050安裝工48121512水電工58122020電焊工468108綠化工2040405020力工1015202525其他工種58121212注：1.投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計勞動力支配表。2.本支配表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。第四章、施工進(jìn)度支配和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾第一節(jié)、施工進(jìn)度支配施工進(jìn)度支配能否按時完成，存在很多制約因素和條件，作為總承包我們對一些客觀制約因素進(jìn)行了預(yù)見性的客觀分析，并在施工過程中提前落實解決。依據(jù)我們編制的施工進(jìn)度支配特地編制了關(guān)于圖紙、設(shè)備、材料等的確定、定貨、加工進(jìn)場時辰表，其中有些設(shè)備及材料半成品，都有肯定的加工期，保證這些時間要求，是確保施工進(jìn)度進(jìn)化按期完成的重要條件。一、施工組織保證措施：1、為保證支配完成我們將選派曾擔(dān)當(dāng)類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)該工程的項目經(jīng)理。該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理閱歷，同時選派閱歷豐富、精力足夠、能吃苦、住在施工現(xiàn)場的人員任項目副經(jīng)理、項目工程師。2、為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡流水施工工藝?yán)砼殴ば?，在肯定保證質(zhì)量、平安的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，裝修和設(shè)備安裝以及室外工程的立體交叉作業(yè)。3、提早選定各專業(yè)分包并對其實施嚴(yán)格的管理限制。各專業(yè)分包進(jìn)場前必需依據(jù)項目經(jīng)理部總進(jìn)度支配編制專業(yè)施工進(jìn)度支配，各分包單位必需參與項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及須要協(xié)調(diào)的問題落實解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵日期，則要求其編制追逐支配并實施。必要時24小時連續(xù)作業(yè)。二、工序管理保證措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮，結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立交接驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好協(xié)作，避開相互干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。三、精選施工隊伍、提高施工機械化水平為確保工期完成，我們將選擇2個專業(yè)結(jié)構(gòu)施工隊伍，增加其進(jìn)度的競爭性和可比性，獎優(yōu)罰劣，相互激勵促進(jìn)，選擇隊伍的素養(yǎng)高，具有一級施工資質(zhì)和良好的合作基礎(chǔ)，不會因節(jié)假日或季節(jié)因素而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力剛好。其次節(jié)、工程進(jìn)度支配保證措施一、工期管理目標(biāo)工程擬訂開工日期為2014年03月01日，竣工日期為2014年06月30日。在施工進(jìn)度支配的支配上，將在保證工程質(zhì)量、平安文明施工的前提下達(dá)到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。實行工期保證措施的目的，就是要在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度支配，在執(zhí)行該支配的過程中常常檢查施工實際進(jìn)度狀況，并將其和支配進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的緣由和對工期的影響程度，實行必要的調(diào)整措施，修改原支配，不斷地如此循環(huán)以保證工程在既定的工期或提前竣工。二、按以下程序?qū)嵤┻M(jìn)度限制1、項目經(jīng)理部依據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確支配開工日期、支配總工期和支配竣工日期。2、編制施工進(jìn)度支配，具體支配實現(xiàn)支配目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力支配、材料支配、機械支配及其他保證性支配。勞務(wù)負(fù)責(zé)人依據(jù)項目施工進(jìn)度支配編制工程施工進(jìn)度支配。3、向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。4、實施施工進(jìn)度支配。項目經(jīng)理通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序的和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段實現(xiàn)有效的進(jìn)度限制。項目經(jīng)理部首先建立進(jìn)度實施、限制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項目進(jìn)度限制目標(biāo)體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)的限制。正常狀況下，進(jìn)度實施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進(jìn)度信息，按信息流淌程序反饋給進(jìn)度限制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無偏差，則系統(tǒng)接著進(jìn)行；一旦發(fā)覺實際進(jìn)度和支配進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的緣由，及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時，可對原支配進(jìn)度做出相應(yīng)的調(diào)整，提出訂正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持和協(xié)作的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度支配輸入到進(jìn)度實施系統(tǒng)，施工活動接著在新的限制下運行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，在重復(fù)上述過程，直到施工項目全部完成。進(jìn)度限制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而須要進(jìn)行的進(jìn)度調(diào)整。5、全部任務(wù)完成后，進(jìn)行進(jìn)度限制總結(jié)并編寫進(jìn)度限制報告三、對影響施工項目進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析并實行相應(yīng)的對策措施影響施工項目進(jìn)度的因素大致可分為以下三類：1、項目經(jīng)理部內(nèi)部因素（1）施工組織不合理，人力，機械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問題不剛好。（2）施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故。（3）質(zhì)量不合格引起返工（4）和相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等（5）項目經(jīng)理部管理水平低項目經(jīng)理部的活動隊施工進(jìn)度起確定性作用，我們實行的措施主要有，提高項目經(jīng)理部的組織管理水平、技術(shù)水平；提高施工作業(yè)層的素養(yǎng)；重視和內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。2、相關(guān)單位因素（1）設(shè)計圖紙供應(yīng)不剛好或有誤；（2）業(yè)主要求設(shè)計變更（3）實際工程量增減變更（4）材料供應(yīng)、運輸?shù)炔粍偤没蛸|(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求（5）水電通信等部門、分包單位沒有細(xì)致履行合同或違約（6）資金沒有剛好撥付等相關(guān)單位的親密協(xié)作和支持，是保證施工進(jìn)度的必要條件。因此項目經(jīng)理部應(yīng)做好：（1）和有關(guān)單位以合同形式明確雙方協(xié)調(diào)協(xié)作要求，嚴(yán)格履行合同，尋求法律愛護(hù)，削減和避開損失。（2）編制進(jìn)度支配時，藝充分考慮向主管部門和職能部門進(jìn)行審報、審批所需時間、留有余地。3、不行預(yù)見因素（1）施工現(xiàn)場水文地質(zhì)狀況比設(shè)計、合同文件預(yù)料的要困難的多；（2）嚴(yán)峻自然災(zāi)難；（3）斗爭、政變等政治因素等。該類因素一旦發(fā)生就會造成較大影響，我公司一般事先做好調(diào)查分析和預(yù)料。有些因素則可以通過參與保險，規(guī)避和削減風(fēng)險。四、施工項目進(jìn)度限制的措施進(jìn)度限制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等：1、管理信息措施（1）建立對施工進(jìn)度能有效限制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度。（2）隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)限制。2、組織措施（1）建立施工項目進(jìn)度實施和限制的組織系統(tǒng)；（2）訂立進(jìn)度限制的工作制度：檢查時間、方法、召開協(xié)調(diào)會議時間、人員等；（3）落實各層次進(jìn)度限制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；（4）確定施工項目進(jìn)度目標(biāo)，建立施工項目進(jìn)度限制目標(biāo)體系。3、技術(shù)措施（1）盡可能采納先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)；（2）落實施工方案，在發(fā)生問題時，適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度。4、合同措施（1）以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，即保持總進(jìn)度限制目標(biāo)和合同總工期相一樣。（2）分包合同的工期和總包合同的工期相一樣.（3）供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的供應(yīng)服務(wù)時間和有關(guān)的進(jìn)度限制目標(biāo)一樣。5、經(jīng)濟(jì)措施（1）落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金；（2）簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；（3）建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度。五、以現(xiàn)代科學(xué)管理原理進(jìn)行進(jìn)度限制以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為進(jìn)度限制的理論基礎(chǔ)，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)限制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。系統(tǒng)原理：系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項目進(jìn)度限制活動。進(jìn)行施工項目進(jìn)度限制應(yīng)建立施工項目進(jìn)度支配系統(tǒng)、施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)。1）施工項目進(jìn)度支配系統(tǒng)施工項目進(jìn)度支配系統(tǒng)是施工項目進(jìn)度實施和限制的依據(jù)。施工項目進(jìn)度支配包括施工項目總進(jìn)度支配、單位工程進(jìn)度支配、分部分項工程進(jìn)度支配、材料支配、勞動力支配、季度和月旬作業(yè)支配等。形成了一個進(jìn)度限制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從小到大，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的支配系統(tǒng)。支配的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)支配、分部分項工程進(jìn)度支配起先，逐級按進(jìn)度目標(biāo)限制，最終完成施工項目總進(jìn)度支配。2）施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進(jìn)度支配的組織保證。施工項目的各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理、各子項目負(fù)責(zé)人、支配人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關(guān)人員組成了施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度支配要求、落實和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析支配的執(zhí)行狀況，在發(fā)覺實際進(jìn)度和支配進(jìn)度發(fā)生偏離時，能剛好實行有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。也就是說，施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工項目進(jìn)度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進(jìn)度的限制組織系統(tǒng)，既要擔(dān)當(dāng)支配實施賜予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要擔(dān)當(dāng)進(jìn)度限制目標(biāo)，對進(jìn)度限制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。（2）動態(tài)限制原理：施工項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)是一個隨著項目的施工進(jìn)展以及相關(guān)因素的變更不斷進(jìn)行調(diào)整的動態(tài)限制過程。施工項目按支配實施，但面對不斷變更的客觀實際，施工活動的軌跡往往會產(chǎn)生偏差。當(dāng)發(fā)生實際進(jìn)度和支配進(jìn)度超前或落后時，限制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的緣由，實行相應(yīng)的措施，調(diào)整原來支配，使施工活動在新的起點上調(diào)整后的支配接著運行；當(dāng)新的干擾影響施工進(jìn)度時，新一輪調(diào)整、糾偏又起先了。施工項目進(jìn)度限制活動就這樣循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，直至預(yù)期支配目標(biāo)實現(xiàn)。（3）信息反饋原理：反饋是限制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果反送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到限制作用，以達(dá)到預(yù)期目的。施工項目進(jìn)度限制的過程實質(zhì)上就是對有關(guān)施工活動和進(jìn)度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目信息管理中心要對搜集的施工進(jìn)度和相關(guān)影響因素的資料進(jìn)行加工分析，由領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ渥鞒鲂碌恼{(diào)整、部署；基層作業(yè)組織依據(jù)支配和指令支配施工活動，并將實際進(jìn)度和遇到的問題隨時上報。每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出。因而必需建立健全一個施工項目進(jìn)度限制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息精確、剛好、暢通，反饋靈敏、有力，能正確運用信息對施工活動有效限制，才能確保施工項目的順當(dāng)實施和如期完成。（4）彈性原理：施工項目進(jìn)度限制中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項目進(jìn)度支配時，要考慮影響進(jìn)度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變更的影響程度，進(jìn)度支配必需保持充分彈性，要有預(yù)見性；其次是在施工項目進(jìn)度限制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進(jìn)度支配的彈性，或縮短有關(guān)工作的時間，或變更工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進(jìn)施工工藝、方案等有效措施，對施工項目進(jìn)度支配作出剛好地相應(yīng)調(diào)整，縮短剩余支配工期，最終達(dá)到預(yù)期的支配目標(biāo)。第三節(jié)、支配開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖天津市北辰區(qū)2014年舊樓區(qū)提升改造工程十二項區(qū)自選項目工程序號工程項目2014年3月2014年4月2014年5月2014年6月510152025305101520253051015202530510152025301施工準(zhǔn)備2外檐粉刷3小區(qū)綠化4室內(nèi)工程5屋面工程6附屬工程7小區(qū)硬化8其他項目9竣工驗收第五章、機械設(shè)備投入支配我公司將依據(jù)工程要求及現(xiàn)場條件，投入精良的機械設(shè)備，保證現(xiàn)場施工機械的正常運行和工程質(zhì)量。一、總則1．機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、平安運用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)建條件。2．做好機械設(shè)備管理的基本原則是：敬重科學(xué)、規(guī)范管理、平安第一、預(yù)防為主。3．機械設(shè)備的投入時間，將由我公司調(diào)度人員統(tǒng)籌支配、調(diào)動、運輸自有設(shè)備，剛好參和工程施工，確保工程進(jìn)度。4.依據(jù)施工實際須要，項目經(jīng)理將從信譽良好，設(shè)備齊全的專業(yè)施工機械租賃公司租賃所需設(shè)備，確保滿足施工須要。二、機械設(shè)備的組織1．項目經(jīng)理部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租憑”。2．項目經(jīng)理部需購置新的大、中型設(shè)備時，生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員協(xié)作項目經(jīng)理部設(shè)備員填寫《設(shè)備購置申請表》，報項目經(jīng)理部審批。項目經(jīng)理部需購置小型施工設(shè)備可依據(jù)施工生產(chǎn)須要自行購置。3．凡由項目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行評定審，評定合格才可投入運用，并由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫《自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表》。三、機械設(shè)備租賃1．項目經(jīng)理部租賃大、中型設(shè)備時，要簽訂《租賃合同》；并將《租賃合同》復(fù)印一份報生產(chǎn)科備案。2．租賃設(shè)備進(jìn)場運用前，由生產(chǎn)科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對其性能進(jìn)行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝運用，并將驗收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗收單》中。3．租賃設(shè)備的管理應(yīng)納入項目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。四、機械設(shè)備的運用管理1．機械設(shè)備運用的日常管理由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰運用，誰管理”的原則。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。2．各項目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機械設(shè)備基礎(chǔ)學(xué)問和肯定的設(shè)備管理閱歷。3．機械設(shè)備運用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及修理人員）。操作人員必需按規(guī)定持證上崗。4．機械設(shè)備運用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?，熟識所運用的設(shè)備性能特點和維護(hù)、保養(yǎng)要求。5．全部機械設(shè)備的運用應(yīng)依據(jù)運用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。6．全部機械設(shè)備在運用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)。7．機械設(shè)備的操作、修理人員應(yīng)細(xì)致做好《設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》及《設(shè)備修理記錄》。各項目經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)常常檢查《設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》的填寫狀況，并做好收集歸檔工作。五、施工設(shè)備的保養(yǎng)、修理1．施工設(shè)備的保養(yǎng)由項目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、修理人員按各類《機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行，并由操作人和設(shè)備員分別填入《設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》和《設(shè)備修理記錄》中。2．《施工設(shè)備檢修支配》由項目經(jīng)理設(shè)備員部依據(jù)《各類機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。3．施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實際狀況，按《施工設(shè)備檢修支配》進(jìn)行，日常修理工作由設(shè)備員組織進(jìn)行，全部修理工作，設(shè)備員均要填寫《設(shè)備修理記錄》。六、設(shè)備的安裝、拆卸、運輸1．小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運輸，由項目經(jīng)理部按設(shè)備運用說明書的要求標(biāo)明行；項目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。2．大、中型設(shè)備進(jìn)場后由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、運用，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將驗收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗收單》中。3．大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產(chǎn)科設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來擔(dān)當(dāng)，應(yīng)先由生產(chǎn)科進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后，方可擔(dān)當(dāng)拆裝工作。4．大、中型施工設(shè)備的運輸，按《物資搬運操作規(guī)程》執(zhí)行。5．大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對安裝質(zhì)量進(jìn)行驗收，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫相應(yīng)的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入運用。七、機械設(shè)備的停用管理1．中途停工的工程運用的機械設(shè)備應(yīng)做好愛護(hù)工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、修理好進(jìn)倉；大型設(shè)備應(yīng)定期（一般一個月一次）做維護(hù)保養(yǎng)工作。2．工程結(jié)束后，全部機械設(shè)備應(yīng)盡快組織進(jìn)倉，進(jìn)倉后依據(jù)設(shè)備狀況做好修理保養(yǎng)工作。3．因工程停工停止運用半年以上的大型機械設(shè)備，復(fù)原運用之前應(yīng)安照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗。八、機械設(shè)備的報廢批準(zhǔn)。1．機械設(shè)備凡是屬下列狀況之一，應(yīng)予報廢：（1）主要機構(gòu)部件已嚴(yán)峻損壞，即使修理，其工作實力仍舊達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證平安生產(chǎn)的；（2）修理費用過高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的；（3）因意外災(zāi)難或事故，機械設(shè)備受到嚴(yán)峻損壞，已無法修復(fù)的；（4）技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價值的；（5）國家規(guī)定淘汰機型或超過運用年限，且無配件來源的。2．應(yīng)予報廢的機械設(shè)備，項目經(jīng)理部應(yīng)填寫《機械設(shè)備報廢申請表》，送生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審查、備案。大、中機械設(shè)備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。3．報廢了的機械設(shè)備不得再投入運用。九、擬投入的主要機械設(shè)備表天津市北辰區(qū)2014年舊樓區(qū)提升改造工程十二項區(qū)自選項目工程序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)實力用于施工部位1蛙式打夯機HW602國產(chǎn)20002.26-8m回填土夯實2鋼筋套絲機HGS-40B1國產(chǎn)2000440直螺紋加工3調(diào)直切斷機GT4-121國產(chǎn)20015.526m鋼筋加工4鋼筋彎曲機TYB-HD421國產(chǎn)20013.725轉(zhuǎn)鋼筋加工5電焊機BX3-3002國產(chǎn)200224380V鋼材焊接6臺鋸MJ1062國產(chǎn)20035.5106木工加工7壓刨機MB106A2國產(chǎn)20024106木工加工8平板振搗器HZD2002國產(chǎn)20002.40.28混凝土振搗9氣泵D-41國產(chǎn)20042.2/雜物清理等10電動攪拌器JJ-21國產(chǎn)20040.2/涂料攪拌11砂漿攪拌機UJ3251國產(chǎn)200523.25砂漿制作12套絲機TQ31國產(chǎn)20041/管材加工13砂輪鋸/2國產(chǎn)20011.5/石材加工14手電鉆TE2-S2國產(chǎn)20020.6/加工安裝15云石機CM4SB1國產(chǎn)20010.6/石材加工16電動試壓泵4DSY-1601國產(chǎn)20054.3160m管道試壓17沖擊鉆GSB20-22國產(chǎn)20020.6Ф20裝修安裝18水泵/1國產(chǎn)19992.5/現(xiàn)場排水第六章、項目管理組織機構(gòu)設(shè)置（一）組建有特色的項目經(jīng)理部本工程要求多部門、多技術(shù)、多工種協(xié)作實施。在不同施工階段，對不同人員，不同數(shù)量和搭配各異的需求。擬建立的項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如下圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員機械員材料員造價員試驗員民管員質(zhì)量員資料員施工員安全員機械員材料員造價員試驗員民管員質(zhì)量員資料員施工班組施工班組（二）擬建立的項目經(jīng)理部特色項目經(jīng)理具有二級房屋建筑建立師職業(yè)資格并有多年同類工程施工閱歷的同志擔(dān)當(dāng)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人由具有技術(shù)職稱及有多年同類工程閱歷經(jīng)驗的同志擔(dān)當(dāng)。作為施工去也基層優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)集體，擬組建的本項目經(jīng)理部將在年齡、學(xué)問結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢，精力足夠、年輕有為。擬組建的項目經(jīng)理部具有以下特色：（1）主要領(lǐng)導(dǎo)，具有很強的創(chuàng)優(yōu)意識，是主管過同類工程施工的項目經(jīng)理，在天津曾經(jīng)創(chuàng)建過多個優(yōu)質(zhì)工程，細(xì)心組織、嚴(yán)格管理，受到建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評，有良好的社會信譽。（2）項目班子，作為本公司的優(yōu)秀基層集體，在年齡、學(xué)問結(jié)構(gòu)和施工閱歷上具有較大優(yōu)勢，精力足夠，年輕有為。（3）管理人員，大部分管理人員有從事高層建筑和群體住宅總承包施工管理閱歷，文化層次高、業(yè)務(wù)實力強；主要管理人員都具有大專以上學(xué)歷，并具有技術(shù)職稱，能和業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位親密協(xié)作，協(xié)調(diào)整個項目的全過程管理，各級業(yè)務(wù)人員均持證上崗并具有豐富的專業(yè)閱歷。（4）項目班子主要人員職責(zé)1)項目經(jīng)理職責(zé)：項目經(jīng)理是工程項目的負(fù)責(zé)人，是項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)者。其崗位職責(zé)是：（1）和公司經(jīng)理簽訂《工程項目承包管理合同書》，對工程項目從開工到竣工交鑰匙全面負(fù)責(zé)，并確保項目承包指標(biāo)的實現(xiàn)。（2）在公司指導(dǎo)下，選配項目經(jīng)理部組成人員，明確各成員的職責(zé)分工，組織開展工作，實行月度百分考核，并和效績工資掛鉤。（3）熟識圖紙，駕馭工程結(jié)構(gòu)，審驗工程計算書。（4）聽取工程設(shè)計交底和予算交底，發(fā)覺問題剛好反饋。（5）主持編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證支配，確認(rèn)本工程需確認(rèn)工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書，保證本項目質(zhì)量保證體系的有效運轉(zhuǎn)。（6）科學(xué)組織，合理支配施工生產(chǎn)，保證支配部位的落實。（7）協(xié)作公司共同探討簽定分包、加工及勞務(wù)合同并細(xì)致檢查合同履約狀況。（8）定期主持召開項目經(jīng)理部工作例會，協(xié)調(diào)各成員工作關(guān)系，剛好發(fā)覺并解決有關(guān)問題。（9）定期、定部位進(jìn)行項目成本分析，查找問題和緣由，制定相應(yīng)措施，重視、督促收取工程款。（10）審驗工程變更手續(xù)，搞好和業(yè)主的協(xié)作協(xié)作，剛好辦理經(jīng)濟(jì)簽證。（11）負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，搞好防火防盜教化并落實預(yù)防措施，各種隱患剛好整改，出現(xiàn)事故剛好上報。（12）負(fù)責(zé)竣工收尾工作，抓好項目結(jié)算，協(xié)作上級和建設(shè)單位辦理工程驗收移交手續(xù)。（13）擔(dān)當(dāng)工程竣工移交后的保修服務(wù)責(zé)任。2)平安項目經(jīng)理職責(zé)（1）項目經(jīng)理是本工程平安工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本工程的平安工作，對平安施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）貫徹執(zhí)行上級及公司的平安文明施工方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立和健全本工程項目的職業(yè)健康平安管理體系，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保職業(yè)健康平安管理體系有效運行。（3）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本工程的《平安文明施工策劃》，組織并參與平安文明施工大檢查，支持安監(jiān)人員履行平安監(jiān)察職責(zé)。（4）貫徹執(zhí)行甲方、監(jiān)理工程師有關(guān)平安文明施工的指令。（5）關(guān)留意大、特殊施工項目、工藝。（6）主持項目部平安例會、剛好探討解決平安工作中存在的問題。（7）保證平安技術(shù)措施經(jīng)費的提取和運用，確?，F(xiàn)場具備完善的平安文明施工條件。3)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行工程或分部工程的施工組織指揮職責(zé)。其崗位職責(zé)是：（1）審核施工圖紙，探討施工工藝，參與設(shè)計交底，提出施工組織的看法和建議。（2）按工期要求，編制和落實項目工程總進(jìn)度和季、月、旬施工支配，做出勞動力、材料供應(yīng)、機械配置的支配看法。（3）嚴(yán)格按圖紙、按工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，保證工期部位的落實。（4）重視成本核算，留意節(jié)約挖潛，組織文明施工，創(chuàng)管理效益。（5）負(fù)責(zé)對施工操作人員進(jìn)行技術(shù)、平安文字交底，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。（6）按分包合同規(guī)定對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗收。（7）擔(dān)當(dāng)本崗范圍內(nèi)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)責(zé)任。組織分部分項的交接檢查工作，剛好發(fā)覺問題和隱患，提出解決措施，監(jiān)督整改落實。（8）嚴(yán)格執(zhí)行需確認(rèn)工序作業(yè)指導(dǎo)書，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范工程變更手續(xù)齊全，剛好辦理簽證，積累施工技術(shù)資料，填寫施工日志。4)造價員職責(zé)：造價員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行項目工程的預(yù)結(jié)算和對外分包限制支出的職責(zé)，其崗位職責(zé)是：（1）依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計，剛好精確地編制工程預(yù)算書。（2）了解并駕馭施工狀況，對設(shè)計變更和簽證，剛好編制補充預(yù)算書。（3）負(fù)責(zé)分包工程預(yù)算書編制及分包方預(yù)、結(jié)算的審核工作。（4）負(fù)責(zé)管理本項目的合同、預(yù)結(jié)算資料，做好臺帳記錄。（5）在施工過程中，定期進(jìn)行“四對口”，做好預(yù)結(jié)算動態(tài)管理工作。（6）竣工后剛好精確編制工程結(jié)算書。（7）負(fù)責(zé)編制竣工工程的經(jīng)濟(jì)檔案，剛好歸檔保存。5)民管員職責(zé)：民管員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行項目工程的支配、統(tǒng)計、定額管理的職責(zé)，其崗位職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)分層分段計算工程實物量和用工量，滿足管理要求。審核對比預(yù)算書實物量精確性。（2）負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)季、月、旬支配的填報及產(chǎn)值進(jìn)度統(tǒng)計，剛好精確上報各種業(yè)務(wù)報表，記好各種臺帳。（3）依據(jù)內(nèi)部預(yù)算和勞動定額及有關(guān)規(guī)定搞好勞務(wù)分包的測算及勞務(wù)分包合同的簽訂、驗收、結(jié)算等管理工作。（4）負(fù)責(zé)下達(dá)主要材料的限額領(lǐng)料單，做好臺帳記錄。（5）在項目經(jīng)理指導(dǎo)下，依據(jù)有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)和有關(guān)人員判定一次性估工。（6）負(fù)責(zé)人工費指標(biāo)的限制管理做好用工支配和分析，檢測用工的合理性。（7）細(xì)致完成上級部門交辦的各項工作。6)機械員職責(zé)：機械員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行項目工程機械設(shè)備的進(jìn)場、出場、保管、養(yǎng)護(hù)和管理職責(zé)，其崗位職責(zé)是：（1）依據(jù)承包工程量和施工方案，進(jìn)行項目工程主機械設(shè)備及大型工具的總體預(yù)料分析。（2）編制機械設(shè)備及大型工具的進(jìn)場運用支配，并嚴(yán)格按支配組織實施。（3）設(shè)備進(jìn)場按平面圖放置，做好標(biāo)識、并隨時檢查，嚴(yán)格驗收手續(xù)，做到保質(zhì)保量。（4）按規(guī)定記帳，報表數(shù)字對口。對設(shè)備進(jìn)行可追溯性管理。（5）監(jiān)督執(zhí)行大型工具七項禁令不違章。7)質(zhì)量員職責(zé)：質(zhì)量員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)履行質(zhì)量監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的管理職能，其崗位職責(zé)是：（1）參和施工方案中質(zhì)量保證措施的制定和創(chuàng)優(yōu)方案的編制，并督促落實。（2）負(fù)責(zé)幫助工長做好工程質(zhì)量交底。（3）嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理的各項制度，落實項目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項措施。（4）剛好精確地反映工程質(zhì)量狀況，按質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)做好分項工程的質(zhì)量評定。（5）正確運用質(zhì)量推翻權(quán)，對不合格品簽發(fā)返修通知單，監(jiān)督落實，復(fù)驗返修結(jié)果，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。（6）協(xié)作項目經(jīng)理對項目管理人員和操作人員進(jìn)行質(zhì)量教化，推動QC小組活動，貫徹質(zhì)量體系各項程序文件。8)平安員職責(zé)：平安員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行平安生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的管理職責(zé)，其崗位職責(zé)是：（1）協(xié)作項目經(jīng)理或工長編制工程的平安生產(chǎn)方案，并監(jiān)督方案的貫徹實施。（2）負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍和人員進(jìn)行入場平安教化。（3）協(xié)作項目負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的各種平安防護(hù)措施進(jìn)行檢查和驗收。對擔(dān)心全的隱患督促有關(guān)人員進(jìn)行整改。（4）負(fù)責(zé)對施工人員的平安操作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和專業(yè)指導(dǎo)。對違章指揮、違章作業(yè)和冒險蠻干現(xiàn)象進(jìn)行制止、訂正和懲罰。（5）負(fù)責(zé)對平安技術(shù)交底進(jìn)行審核、簽字。（6）幫助項目負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場的各類平安事故進(jìn)行調(diào)查、分析、記錄、報告、處理及制定防范措施。9)資料員職責(zé)：資料員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行工程技術(shù)資料的收集、整理、保管、記錄及竣工后移交等項職責(zé)，其崗位職責(zé)是：（1）依據(jù)質(zhì)量體系程序文件的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和保管，保證技術(shù)資料整齊齊全，真實牢靠，整理剛好。不得后補和隨意改編，各種資料不得代填代簽。（2）負(fù)責(zé)保管工程施工圖紙及變更，保證其完整性，不得遺失。（3）工程竣工后，和公司相關(guān)部門協(xié)作，依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定時間內(nèi)將竣工圖及全部技術(shù)資料整理完畢，裝訂成冊，按規(guī)定移交有關(guān)單位和部門。（4）接受上級對項目技術(shù)資料管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。10)試驗員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)試驗備案工作，負(fù)責(zé)索要試驗室資質(zhì)證明文件交資料員，參和試驗合同的簽定。（2）幫助技術(shù)員編制并落實試驗方案，在試驗過程中發(fā)覺問題剛好向技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報并按要求解決。（3）對于進(jìn)場的原材料，運用前必需剛好按有關(guān)規(guī)定取樣、封樣和送檢。（4）隨工程進(jìn)度，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工試驗。（5）對所取樣的代表性、真實性負(fù)責(zé)，保證取樣符合要求。（6）細(xì)致填寫試驗托付單，確保托付單中的填寫內(nèi)容和施工實際相符，對托付單的有效性負(fù)責(zé)。（7）領(lǐng)取試驗報告，剛好將試驗結(jié)果反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，并將試驗管理過程中形成的資料傳遞到資料員、庫管員等相關(guān)人員。（8）建立材料試驗臺帳及施工試驗臺帳。（9）對試驗設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，不得運用未經(jīng)檢定的試驗設(shè)備和器具。（10）按要求對標(biāo)養(yǎng)室進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)日常維護(hù)。（11）對試驗發(fā)生的費用進(jìn)行核對和結(jié)算。11)材料員職責(zé)：（1）駕馭所負(fù)責(zé)工程的材料構(gòu)配件的匯總支配編制。依據(jù)材料支配，分期、分批組織貨源，按時供應(yīng)現(xiàn)場；（2）選購 料具時，要嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)量、比價格、比運距，擇優(yōu)選購 ；（3）嚴(yán)格料具管理制度，做到備料有支配，耗用有定額；（4）進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，要按施工平面布置圖堆放，符合運用依次，一次就位，削減二次搬運；（5）具體負(fù)責(zé)管理運用現(xiàn)場材料的工作指導(dǎo)，建立料具選購 臺帳，定期進(jìn)行選購 價格成本分析；（6）負(fù)責(zé)項目部周轉(zhuǎn)器材及設(shè)備的租退、管理；（7）幫助保管員搞好材料的盤點報耗，負(fù)責(zé)材料耗用對比分析。12)施工員職責(zé)：施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深化施工現(xiàn)場，幫助搞好施工監(jiān)理，和施工隊一起復(fù)核工程量，供應(yīng)施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，剛好對隱藏工程進(jìn)行驗收和工程量簽證，幫助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。（1）幫助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案。（2）編制工程總進(jìn)度支配表和月進(jìn)度支配表及各施工班組的月進(jìn)度支配表。（3）細(xì)致審核工程所需材料，并對進(jìn)場材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。（4）對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、平安問題時剛好會同有關(guān)部門進(jìn)行解決。（5）向?qū)I(yè)所管轄的班組下達(dá)施工任務(wù)書、材料限額領(lǐng)料單和施工技術(shù)交底。（6）督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。（7）負(fù)責(zé)對圖紙變更、增補工程進(jìn)行現(xiàn)場簽證和記錄。（8）幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底。（9）審核各專業(yè)工程預(yù)付款，并呈報造價管理部。（10）負(fù)責(zé)組織隱藏工程、單位工程、分項工程的完工驗收工作。（11）負(fù)責(zé)整理各項工程的竣工資料及交接工作。（12）參與工程協(xié)調(diào)會和監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并依據(jù)問題思索、制定解決方法并實施改進(jìn)。（13）參與工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好愛護(hù)。（14）負(fù)責(zé)和外協(xié)單位傳遞信息和資料。（15）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。第七章、主要施工方法或方案和施工措施第一節(jié)、園路鋪裝施工方法（一）、施工依次放線—基層挖土并整平夯實—墊層—砼基礎(chǔ)層澆搗—安放側(cè)石—放樣—鋪裝石材1、依據(jù)施工圖紙對全部的中心限制樁進(jìn)行測量、核實，并放出園路中心線及邊線。2、布設(shè)臨時水準(zhǔn)點：依據(jù)本工程特點，廣場、道路設(shè)置水準(zhǔn)點，作出標(biāo)記，并會同監(jiān)理及甲方對放樣位置及臨時水準(zhǔn)點復(fù)測認(rèn)可。（二）施工準(zhǔn)備1、材料準(zhǔn)備準(zhǔn)備施工機具、基層和面層的鋪裝材料、以及施工中須要的其它材料；清理施工現(xiàn)場。2、場地放線依據(jù)設(shè)計圖所繪施工坐標(biāo)方格網(wǎng)，將全部坐標(biāo)點測設(shè)到場地上并打樁定點。然后以坐標(biāo)樁點為準(zhǔn)，依據(jù)設(shè)計圖，在場地地面上放出場地的邊線，主要地面設(shè)施的范圍線和挖方區(qū)、填方區(qū)之間的零點線。3、地形復(fù)核比照場地豎向設(shè)計圖，復(fù)核場地地形。各坐標(biāo)點、限制點的自然地坪標(biāo)高數(shù)據(jù)，有缺漏的要在現(xiàn)場測量補上。（三）場地平整和找坡1、挖方和填方施工挖、填方工程量較小時，可用人力施工；工程量較大時，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行機械化施工。預(yù)留作草坪、花壇及喬灌木種植地的區(qū)域，可短暫不開挖。水池區(qū)域要同時挖到設(shè)計深度。填方區(qū)的堆填依次，應(yīng)當(dāng)是先深后淺；先分層填實深處，后填淺處。每填一層就夯實一層，直到設(shè)計的標(biāo)高處。2、場地平整和找坡挖、填方工程基本完成后，對挖填出的新地面進(jìn)行修理。要鏟地平面，使地面平整度變更限制在2cm以內(nèi)。依據(jù)各坐標(biāo)樁標(biāo)明的該點填挖高度數(shù)據(jù)和設(shè)計的坡度數(shù)據(jù)，對場地進(jìn)度找坡，保證場地內(nèi)各處地面都基本達(dá)到設(shè)計的坡度。土層松軟的局部區(qū)域還要作地基加固處理。（四）基層處理1、挖土應(yīng)由邊到中，并依據(jù)土質(zhì)狀況，預(yù)留壓實厚度，如遇到障礙物，應(yīng)實行有效的措施，并剛好處理。2、整平后并壓實。（五）3:7灰土墊層槽底清理→檢驗土料和石灰粉的質(zhì)量并過篩→灰土拌合→分層鋪灰土→夯打密實1）基坑（槽）底或基土表面應(yīng)清理干凈。特殊是槽邊掉下的虛土，風(fēng)吹入的樹葉、木屑紙片、塑料袋等垃圾雜物。地下室外墻防水愛護(hù)層用5mm厚聚乙烯塑料片材愛護(hù)完畢。2）首先檢查土料種類和質(zhì)量以及石灰材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求；然后過篩。生石灰粉可干脆運用；土料要用16～20mm篩子過篩，均應(yīng)確保粒徑的要求。3）灰土拌合：灰土的協(xié)作比應(yīng)用體積比，應(yīng)按3﹕7灰土配比拌合，嚴(yán)格限制協(xié)作比。拌合時必需勻整一樣，至少翻拌兩次，拌合好的灰土顏色應(yīng)一樣。4）灰土施工時，應(yīng)適當(dāng)限制含水量。工地檢驗方法是：用手將灰土緊握成團(tuán)，兩指輕捏即碎為宜。如土料水分過大或不足時，應(yīng)晾干或灑水潤濕。5）基坑（槽）底或基土表面應(yīng)清理干凈。特殊是槽邊掉下的虛土，風(fēng)吹入的樹葉、木屑紙片、塑料袋等垃圾雜物。6）分層鋪灰土。7）夯打密實：夯打（壓）的遍數(shù)應(yīng)依據(jù)設(shè)計要求的干土質(zhì)量密度或現(xiàn)場試驗確定，一般不少于三遍。人工打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相接，行行相接，縱橫交叉。8）灰土回填每層夯（壓）后，應(yīng)依據(jù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行環(huán)刀取樣，測出灰土的質(zhì)量密度，達(dá)到設(shè)計要求時，才能進(jìn)行上一層灰土的鋪攤。用貫入度儀檢查灰土質(zhì)量時，應(yīng)先進(jìn)行現(xiàn)場試驗以確定貫入度的具體要求。環(huán)刀取土的壓實系數(shù)用dy鑒定，不小于0.95。（六）砼基層施工為保證砼攪拌質(zhì)量，砼工程應(yīng)遵循以下原則：1、測定現(xiàn)場砂、石含水率，依據(jù)設(shè)計協(xié)作比，送有關(guān)單位做好砼級配，并按級配掛牌示意。2、每天攪拌第一拌砼時，水泥用量應(yīng)相對增倍。3、平板振搗器振動勻整，以提高砼的密實度4、嚴(yán)格限制砂石料的含泥量，選用良好的骨料，砂選用粗砂，砂含泥量小于3%，石子不超過10%。5、削減環(huán)境溫度差，提高砼抗壓強度，澆筑后應(yīng)覆蓋一層草包在12H后澆水養(yǎng)護(hù)以防氣溫變的影響。砼養(yǎng)護(hù)時間不小于7天。6、一般用M7.5水泥、白泥、砂混合漿或1：3白灰砂漿結(jié)合層。砂漿攤鋪寬度應(yīng)大于鋪裝面5~10cm左右，以拌好的砂漿應(yīng)當(dāng)日用完。也可用3-5cm粗砂勻整攤鋪而成。（七）側(cè)石安裝在砼墊層上安置側(cè)石，先應(yīng)檢查軸線標(biāo)高是否符合設(shè)計要求，并校對。圓弧處可采納20-40CM長度的側(cè)石拼接，以便利于圓弧的順滑，嚴(yán)格限制側(cè)石頂面的標(biāo)高，接縫處留縫勻整。外側(cè)細(xì)石混凝土澆注緊密堅固。嵌縫清晰，側(cè)角勻整，美觀。側(cè)石基礎(chǔ)宜和地床同時填挖輾壓，以保證有整體的勻整密實性。側(cè)石安裝要平穩(wěn)堅固，其背后要應(yīng)用灰土夯實。（八）石材材鋪裝施工（1）測量放線：園路連鎖磚鋪砌前要先放出邊線，每隔5m放一水平樁，然后以路側(cè)石為另一邊線，和水平樁縱橫掛線，用以限制方向和高程。（2）鋪砌：每隔3～5m鋪一塊作為限制點，以后根線在中間鋪砌。鋪砌時應(yīng)輕拿輕放，用木錘或橡膠輕敲壓平，以免損壞人園路連鎖磚的邊角。鋪后若發(fā)覺園路連鎖磚松動或凹凸不平禁止向連鎖磚底塞墊碎磚石，要取起塊料，將墊層砂重新夯實整平，然后再鋪回。（3）填縫：園路連鎖磚鋪砌好，按下表要求檢驗合格后，用水泥砂漿填灌縫，并用灰匙搗插磚縫砂漿至跑滿為止。（九）園林鋪裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)園路各層的質(zhì)量要求及檢查方法如下：1、各層的坡度、厚度、標(biāo)高和平整度等應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。2、各層的強度和密實應(yīng)符合設(shè)計要求，上下層結(jié)合應(yīng)堅固。3、變形縫的寬度和位置、塊材間縫隙的大小，以及填縫的質(zhì)量等符合要求。4、不同類型的面層結(jié)合以及圖案應(yīng)正確。5、各層表面對水平面或?qū)υO(shè)計坡度的允許偏差，不應(yīng)大于30mm。供解除液體用的帶有坡度的面層應(yīng)作潑水試驗，以能解除液體為合格。6、塊料面層相差兩塊料間的高差，應(yīng)滿足規(guī)范要求。7、面層不應(yīng)有裂紋、脫皮、麻面和直砂等現(xiàn)象。8、面層中塊料行列（接縫）在5cm長度內(nèi)直線度的允許編差，應(yīng)滿足規(guī)范要求。9、各層厚度對設(shè)計厚度的偏差，在個別地方偏差不得大于該層厚度的10%，在鋪設(shè)時檢查。10、各層的表面平整度，應(yīng)用2m長的直尺檢查，如為斜面，則應(yīng)用水平尺和樣尺檢查。各層表面對平面的偏差，應(yīng)滿足規(guī)范要求。其次節(jié)、綠化工程一、苗木種植1、苗木進(jìn)場對將要運用的苗木質(zhì)量把好關(guān)，首先在購苗時到現(xiàn)場對落地苗做好選樣并做好標(biāo)記，苗木進(jìn)場后驗收，其標(biāo)記是否完整，規(guī)格是否屬實，泥球的規(guī)格是否合格及樹木的生長勢是否良好等。2、定位、定向放樣：對主體樹種盡量做到按圖施工，如因特殊緣由引起的調(diào)整，在征得設(shè)計人員認(rèn)可或技術(shù)變更單為準(zhǔn)。樹木定向應(yīng)選豐滿完整的面，朝向主要視線，孤植樹應(yīng)冠幅完整。3、樹穴的挖掘：樹穴的挖掘應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計施工圖和施工操作規(guī)范的有關(guān)規(guī)定施工、4、種植：樹木的種植應(yīng)依據(jù)樹種的品種及不同特性，實事求是地進(jìn)行種植樹木栽植深度應(yīng)保證在土壤下沉后，根頸和地表面等高。5、支撐綁扎①采納三角支撐和“十”字樁支撐的方法，防風(fēng)繩用8號鉛絲固定在杉木樁上，杉木樁打入地內(nèi)1米處，三角支撐要有效防止樹樹身過度晃動，以免根須拉斷，“十”字樁能防土球移動。②在樹樁上均進(jìn)行涂漆，統(tǒng)一綁扎高度，達(dá)到美觀的效果。6、養(yǎng)護(hù)管理①移栽后應(yīng)馬上澆水，不但要澆透根部，還要遍澆葉片和枝條，初時澆水不宜過急，樹穴外緣用細(xì)土培成“酒釀潭”，澆水水量要足，并培土封堰。②在根部覆蓋一層充分腐熟的肥料土，起冬季保暖作用。③選擇部分植株，在其土球外側(cè)約50CM處鉆視察孔以檢查植株根部水分狀況，以便調(diào)整澆水次數(shù)。二、工程質(zhì)量保證措施(1)苗木栽植的定位放樣施工前應(yīng)對施工地段進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)測、核實和比較圖紙，在實際操作過程中應(yīng)依據(jù)圖紙先在每個標(biāo)準(zhǔn)段的外圍線放樣定位，然后在每個標(biāo)段內(nèi)按苗木種植先后次序進(jìn)行放樣定位，放樣定位應(yīng)保證樣線的精確無誤。(2)苗木質(zhì)量保證措施①苗木選購 由專人到現(xiàn)場選苗，并監(jiān)督苗木起挖包裝質(zhì)量。②苗木裝運必需依據(jù)“輕拿輕放”原則作業(yè)，運輸過程中一律用篷遮蔭。③外地遠(yuǎn)距離運輸苗木，一律支配在夜間進(jìn)行運輸。④運苗車在途中不作長時間滯留，當(dāng)天起挖苗木連夜運輸至工地，次日當(dāng)天內(nèi)全部種植完畢，不得已狀況下，過夜苗木應(yīng)進(jìn)行枝葉噴濕及覆蓋稻草。選樹、切根、修剪和種植均應(yīng)依據(jù)前述的技術(shù)要求進(jìn)行，充分考慮到各工序的技術(shù)關(guān)鍵。（3）管理措施1、建立自檢、自查、申報、監(jiān)理復(fù)檢的質(zhì)量監(jiān)督報表制度，剛好上報工程質(zhì)量進(jìn)度表，主動邀請綠化辦及市園林質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行中間形象進(jìn)度的檢查。2、在組織上，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將工作落實到每個崗位，組成一個現(xiàn)場質(zhì)保體系網(wǎng)系。提高全部參與本工程項目施工的全體職工的質(zhì)量意識，把項目質(zhì)量作為制度考核的重要內(nèi)容來對待。3、每道工序施工前作好技術(shù)交底工作，工序交接時須對前道工序進(jìn)行檢查驗收，檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。三、一年養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理措施苗木養(yǎng)護(hù)是保證苗木強壯成長、提高苗木成活率和植物景觀效果的重要手段。(1)松土、鋤草入冬前淺翻地一次，深度約5-20CM，來年開凍后全面平整。對孽生性強的各類雜草，一經(jīng)發(fā)覺，馬上根除。(2)修剪、整形新種植苗木修剪、整形的主要目的是為了促進(jìn)苗木復(fù)原生長和提高欣賞性。大樹、喬灌木修剪以保留自然樹形為主，喬木修剪主要修除徒長枝、病蟲枝、交叉枝、下垂枝及枯枝爛頭，灌木修剪是促進(jìn)其枝葉繁茂、分布勻整及花芽形成，綠籬、球形植物主要是整形修剪。修剪一般在秋季苗木進(jìn)入休眠期進(jìn)行，整形則主要在春季苗木萌發(fā)前進(jìn)行。對草坪進(jìn)行定期修剪（秋冬季一次），要留意常常性挑草，出現(xiàn)低洼積水，填土重鋪，草高限制在5-6CM左右，超過高度用割草機軋平，草坪邊緣每月一次切邊保持線條清晰。(3)施肥、澆水澆灌時間視天氣的變更進(jìn)行限制。梅雨前（最高氣溫30攝氏度以下），每天早晚噴霧4小時，從上午10時半至下午3時這段時間內(nèi)停止噴水。如久干無雨，土壤干燥（土壤泛白開裂），澆水澆灌，澆水澆灌宜在早晨或傍晚進(jìn)行。施肥是促進(jìn)苗木生長健壯的有效手段，施肥須等植物根系損傷復(fù)原并起先生長后進(jìn)行，即苗木種植約半年后（草坪為三個月），一般施用尿素、復(fù)合肥等根肥。對灌木也可追施葉面肥。(4)病蟲害防治防治重點是大樹和色葉小灌木，因大樹經(jīng)過移植，根系、樹枝等受到嚴(yán)峻損害，自然復(fù)原期較長，抗病蟲害功能隨之下降，因此必需親密留意對大樹視察，一旦出現(xiàn)病蟲害癥狀，馬上對癥下藥，嚴(yán)防病蟲害擴(kuò)散，而色葉小灌木和杜鵑等在梅雨季最易發(fā)生病害，導(dǎo)致葉片斑變和脫落，所以在梅季前就應(yīng)起先定期噴藥防治。(5)苗木補缺對死亡苗木進(jìn)行清除，并在原有位置補栽新的植株。對人為破壞的缺空處也應(yīng)進(jìn)行補種，使整體的綠化面貌飽滿整齊。(6)地形整形對土壤沉降、不平整部分進(jìn)行整平、加土、剛好撒入種植土進(jìn)行地形修復(fù)。(7)除雜定期支配人工除去綠化區(qū)內(nèi)的石子等雜物。四、苗木具體養(yǎng)護(hù)支配（1）樹木養(yǎng)護(hù)工作月歷：一月份：此時天氣寒冷，土壤封凍，露天樹木處于休眠狀態(tài)。1、整形修剪：全面綻開的整形修剪作業(yè)。2、防治蟲害：冬季是殲滅園林樹木害蟲的有利時機?？稍跇湎率杷傻耐林?，挖蟲蛹，挖早繭，刮除枝干上的蟲包，剪除蛀干害蟲過多的枝叉并焚毀。二月份：氣溫較上月有所上升，樹木仍處于休眠狀態(tài)。1、修剪：接著進(jìn)行栽種苗木的修剪，月底以前把各種樹木剪完。2、除蟲：同上月。3、作好春季補苗的準(zhǔn)備工作。三月份：氣溫接著上升，樹木起先萌芽。1、補苗：春季是植樹的有利時機，土壤解凍以后，應(yīng)馬上抓住大好時機，抓緊清除死亡苗木，實施補栽。補栽時要做到隨掘苗，隨運輸，隨栽種，隨澆灌，以提高樹木成活率。2、施肥：土壤解凍以后，對應(yīng)施肥的樹木，施用基肥并澆水。3、修剪：在冬季整形修剪的基礎(chǔ)上，對抗寒實力較差的樹木進(jìn)行復(fù)剪。3、防治病蟲害：接著采納挖蛹等措施，為全年病蟲防治工作打下良好基礎(chǔ)。四月份：氣溫接著上升，樹木均萌芽開花或展葉，起先進(jìn)入生長旺盛期。1、接著補苗，必需爭取在萌芽前，全部完成補苗工作。2、施肥：接著施基肥。3、修剪：剪除冬季和春季干枯的枝條。4、防治病蟲害：細(xì)致視察苗木，滅蟲于幼蟲期。五月份：進(jìn)入夏季，樹木生長旺盛。1、澆水：樹木抽枝，展葉盛期，需水量大，應(yīng)剛好澆水。2、施追肥：結(jié)合澆水，追施速效氮肥，或依據(jù)須要進(jìn)行葉面噴施，在進(jìn)行根外施肥時，應(yīng)先做小型試驗，然后再大面積噴布；噴布時間要限制在上午１０時以前和下午４時以后，以免產(chǎn)生藥害。4、修剪：剪殘枝，中旬以后時進(jìn)入第一次抹芽段。5、防治病蟲害。6、除草：在雨季來臨之前，將雜草拔除干凈。六月份：氣溫高，日照長。1、修剪：集中力氣在下旬前將抹芽完成。2、中耕除草：剛好除雜草，防止草荒。3、追施肥：鑒于城市環(huán)境衛(wèi)生等緣由，可運用復(fù)合化肥和菌肥，如必需施糞肥，應(yīng)于夜間開溝施肥，并剛好掩土。3、防止病蟲害：尤以防治為害葉面的害蟲。七月份：本月氣溫高，燥熱。1、抗旱澆水，剛好鏟除樹穴范圍內(nèi)的雜草，以免雜草和苗木爭奪水分養(yǎng)分；進(jìn)行一次松土或蓋草壓土，以削減水分蒸發(fā)。2、修剪：進(jìn)行其次次抹芽。3、防止病蟲害：同上月。八月份：下旬以后臺風(fēng)、暴風(fēng)雨。1、澆水：上中旬仍留意澆水抗旱，松土蓋草保水。2、修剪：完成其次次抹芽。3、抗臺：對樹木的背風(fēng)面要加密支撐，適當(dāng)修空樹冠的迎風(fēng)面，以減小風(fēng)害。4、巡查搶險：臺風(fēng)暴雨過后，事先做好各方面準(zhǔn)備，發(fā)覺險情剛好處理，對歪倒的樹木進(jìn)行扶直或主柱，剛好排澇。九月份：氣溫有所下降。1、巡查檢險：同八月份。2、施肥：對生長較弱，枝條不夠充溢的樹木，追施一些鉀肥和磷肥。3、中耕除草：國慶節(jié)前全面松土并徹底殲滅雜草。十月份：氣溫接著下降，樹木起先落葉，接連進(jìn)入休眠期。1、防治病蟲害。2、常規(guī)維護(hù)巡查。十一、十二月份：氣溫降低，樹木枝干停止生長且木質(zhì)化。1、防治病蟲害：對樹上過冬的蟲卵或成蟲要噴灑藥劑，剛好處理（火燒或深埋）有病蟲的枝和葉，殲滅越冬病蟲。2、修剪：接著整形修剪。3、施肥：對缺肥而生長較差的樹木，落葉之后要在樹木根部施肥。4、如遇冰凍或大雪，留意防凍和防雪措施。5、在積雪時要對常綠樹除雪，確保樹冠的完整。第三節(jié)、搭、拆外墻腳手架方案落地腳手架施工方案一、腳手架的搭設(shè)1、基礎(chǔ)：搭設(shè)在地下室頂板上，采納50*200腳手板或者槽鋼作墊板。2、腳手架搭設(shè)依次為：立桿--→小橫桿--→掃地桿--→大橫桿--→小橫桿--→擱柵--→鋪竹笆--→踢腳板--→扶手桿--→剪刀撐--→密目網(wǎng)--→拉撐,依次往上搭設(shè)3、立桿和布距設(shè)置:(1)立桿間距為1.8米,從地面往上17.85米為單根立桿；(2)里外立桿間距為0.8米/里立桿距墻為300mm；(3)掃地桿離地不大于200mm,第一步高度距掃地桿為1400mm.往上步距為1800mm；(4)小橫桿伸出外立桿150mm-200mm,無隔離位置距離300mm,有隔離處距墻不大于50mm。4、剪力撐的設(shè)置:沿腳手架縱向兩端和轉(zhuǎn)角處起，在腳手架外側(cè)每隔9米左右用斜桿搭成剪力撐，自下而上連續(xù)設(shè)置，斜桿最下端和立桿連接，連接扣件離地面不大于500mm，剪力撐的搭設(shè)為：將一根斜桿扣于立桿上，另一根斜桿扣于小橫桿上，斜桿搭接長度兩扣件間距為1m并伸出扣件100mm，采納兩只轉(zhuǎn)向扣件鎖緊。5、拉撐設(shè)置:(1)從第一步起先每兩個立桿間距(5.4m),垂直方向每兩步距(3.6m)設(shè)一拉撐點;(2)拉撐件用Φ48×3.5鋼管和腳手立桿用十字扣件扣牢;(3)拉撐鋼管和墻面預(yù)埋鐵焊接;(4)拉撐件拉力和壓力強度必需滿足850公斤,經(jīng)試驗合格后方能投入運用;(5)拉撐件固定后用大紅油漆做色標(biāo).6、跑道設(shè)置(1)跑道坡度以1:3設(shè)置;(2)兩端休息平臺設(shè)置不得小于3.4平方米;(3)搭設(shè)方法參照本款1-5條實施;(4)跑道必需全部設(shè)置踢腳板;7、踢腳板和隔離板設(shè)置(1)腳手架上部三步操作后在密目網(wǎng)外側(cè)設(shè)置18mm×200mm的踢腳板,隨著腳手架的接高,踢腳板也隨之往上翻鋪,保證三步作業(yè)面均有踢腳板防護(hù);(2)踢腳板必需連續(xù)設(shè)置,接頭處必需用里襯板釘牢,然后整體用12#鐵絲雙股和腳手架立桿綁牢;(3)隔離板從第一步起每四步一道隔離板;(4)隔離板以18mm厚夾板鋪以骨料拼釘而成寬度以腳手里立桿至墻面距離為準(zhǔn),必需連續(xù)設(shè)置.8、腳手架的檢查和驗收1）腳手架完成之后，必需由平安員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、搭設(shè)班組等依據(jù)分段、分層進(jìn)行檢查、驗收，并填寫驗收單、合格后方可進(jìn)行運用。2）腳手架及其基礎(chǔ)應(yīng)在下列階段進(jìn)行檢查和驗收：腳手架搭設(shè)前的基礎(chǔ)；作業(yè)層上施加荷載前；達(dá)到設(shè)計高度后；遇有五級大風(fēng)和大雨后；停用超過一個月。3）進(jìn)行腳手架檢查、驗收時依據(jù)下列技術(shù)文件：依據(jù)本規(guī)范要求所形成的施工組織文件；腳手架構(gòu)配件的出廠合格證或質(zhì)量分類合格標(biāo)記；腳手架工程的施工記錄及質(zhì)量檢查記錄；腳手架搭設(shè)過程中出現(xiàn)的重要問題及處理記錄；腳手架工程的施工驗收報告；技術(shù)交底文件。4）腳手架工程的驗收，除查驗有關(guān)文件外，還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，檢查應(yīng)著重以下各項，并記入施工驗收報告。構(gòu)配件和加固件是否齊全，質(zhì)量是否合格，連接和扣件是否緊固牢靠；平安網(wǎng)的張掛及扶手的設(shè)置是否齊全；地基是否積水，底座是否松動，立桿是否懸空；連墻件的數(shù)量、位置和設(shè)置是否符合要求；垂直度及水平度是否合格；平安防護(hù)措施是否符合要求；是否超載。二、腳手架的拆除1、腳手架拆前應(yīng)由單位工程負(fù)者人召集有關(guān)人員對工程進(jìn)行全面檢查和任證,確定已施工完畢方可拆除；2、拆除腳手架應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)，并有專人負(fù)責(zé)警戒；3、拆除腳手架前,應(yīng)將腳手架上留存的材料、雜質(zhì)等清除干凈;4、腳手架拆除依次為：密目網(wǎng)--→踢腳板--→欄桿--→剪力撐--→竹笆--→擱板--→牽扛--→橫楞--→立桿，按自上而下先搭者后拆，后搭者先拆逐步拆除，一步一清連續(xù)拆除，不得采納界線式拆法，不準(zhǔn)上下同時作業(yè)，更不準(zhǔn)上面拆除下面施工。剪刀撐應(yīng)先拆中間扣，再拆兩頭扣，鋼管由中間操作人望下傳遞；5、拆下的桿件和零配件，應(yīng)按類分堆，嚴(yán)禁高處往下拋擲；6、拆下的桿件和零配件運至地面時，應(yīng)隨時按品種分規(guī)格堆放整齊，保管。三、搭設(shè)要求1、腳手架搭設(shè)材料如：型鋼、鋼管、平安網(wǎng)必需有產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書；2、鋼管必需用黃油漆、型鋼用鐵紅防漆做防腐處理；3、腳手架必需符合下列平安技術(shù)條件：(1)總平安系數(shù)不小于3；(2)大、小橫桿的允許橈度不大于桿長的1/150；(3)立桿的垂直偏差不大于腳手架總高度的4/1000；4、底竹笆和擱柵用12#鐵絲四點綁牢；5、密目網(wǎng)必需先從底部綁扎平整，用14#鐵絲綁扎點大于200mm；6、密目網(wǎng)必需先從底部綁扎，再往上綁扎，如高度不足只能空上部；7、腳手架四個轉(zhuǎn)角處必需設(shè)一組接地愛護(hù)及避雷裝置；8、遇有人貨電梯，卸料平臺等腳手架必需斷開時，斷開處必需設(shè)置拉撐；9、剪刀撐拉長嚴(yán)禁用插口式轉(zhuǎn)角扣件，必需運用轉(zhuǎn)交扣件；10、立桿接長嚴(yán)禁運用轉(zhuǎn)角扣件，必需運用插口式對接扣件；11、搭設(shè)完畢必需閱歷收合格后方可投入施工作業(yè)；12、腳手架應(yīng)有專人進(jìn)行保養(yǎng)，專人定期進(jìn)行沉降觀測，發(fā)覺問題剛好報告；四、操作規(guī)程1、作業(yè)前須有平安技術(shù)交底；2、腳手架必需由持有效腳手架操作證搭拆，嚴(yán)禁無證操作；3、搭拆腳手架時，操作者必需戴好平安帽，佩戴好保險帶，具必需放入專用工具袋內(nèi)，以防高處墜落；4、搭拆腳手架時，必需設(shè)置警戒區(qū)，并有專人負(fù)責(zé)警戒；5、搭拆過程中嚴(yán)禁將東西或工具高處往下拋擲；6、搭拆腳手架嚴(yán)禁從腳手架外側(cè)牽翻而下，必需走專用通道；7、隨著搭拆高度民主的上升，拉撐和剪刀也必需隨之接高；8、嚴(yán)禁酒后登高作業(yè)；9、遇有惡劣天氣、六級以上大風(fēng)等狀況，嚴(yán)禁進(jìn)行搭拆作業(yè)。五、腳手架的檢查和驗收1）腳手架完成之后，必需由平安員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、搭設(shè)班組等依據(jù)分段、分層進(jìn)行檢查、驗收，并填寫驗收單、合格后方可進(jìn)行運用。2）進(jìn)行腳手架檢查、驗收時依據(jù)下列技術(shù)文件：依據(jù)本規(guī)范要求所形