新建廠房及生活辦公區(qū)土建工程技術標

1第一章總體概述 8 招標人提供的信息及資料 8國家及地方主要法律、法規(guī)和規(guī)范性文件 8規(guī)范圖集 9 2.1工程總體概況 132.2工程周邊環(huán)境及氣象條件 14 3.1組織職能及職責 153.2項目職能部門職責表 163.3組織管理 203.4質量組織管理 213.5安全組織管理 223.6文明施工組織管理 233.7自有實體工程管理框架及體系 233.8管理人員進退場計劃 243.9項目管理目標 25 4.1技術準備 264.2生產(chǎn)準備 284.3施工機械、設備、器具準備 29 5.1總體施工部署思路 295.2總體施工部署 31第二章施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾 35 工程工期總目標 35工期節(jié)點目標 35制定計劃的主要考慮因素 35施工總進度計劃 36進度計劃保證措施 37 2.1工程提速進度管理措施 502.2計劃施工過程中的應急預案 51 第三章勞動力和材料投入計劃及其保證措施 56 2勞動力的選擇 56勞動力投入計劃表 57生產(chǎn)管理與保障措施 58生活管理與保障措施 61節(jié)假日管理 63第2節(jié)主要施工機械和周轉材料的選擇及來源計劃 652.1主要周轉材料投入計劃 652.2材料供應組織保障機構 652.3材料設備供應工作程序 662.4主要周轉料具投入保障措施 672.5材料設備供應采購方案 692.6材料設備采購管理 712.7材料設備的運輸、交付及驗收 772.8材料設備現(xiàn)場管理 79第四章機械設備投入計劃 88 擬投入的主要施工機械設備表 88第2節(jié)擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表 922.1主要測量、檢測儀器設備表 922.2質量檢測儀器設備表 92 3.1主要施工機械的選擇 933.2主要施工機械設備來源計劃 97第五章施工平面布置和臨時設施布置 99 施工總平面布置依據(jù) 99施工總平面圖的繪制及布置原則 99施工總平面圖的內容 99施工總平面管理 107 2.1臨建平面布置圖 1092.2臨建及現(xiàn)場道路平面布置圖 822.3基礎施工階段平面布置圖 832.4主體施工及鋼結構吊裝階段平面布置圖 842.5裝飾裝修階段平面布置圖 852.6臨時用電平面布置圖 862.7臨時用水平面布置圖 872.8臨時消防平面布置圖 88第六章總包工程的主要施工方案 82第1節(jié)工程項目施工的重點、難點分析和解決方案 82工程施工重難點分析 823本工程施工難點重點的主要管理對策 84施工質量、安全與環(huán)保管理對策 89 2.1土方開挖 952.2土方回填 100 3.1獨立基礎概述 1033.2施工準備 1033.3施工工藝 1053.4獨立基礎技術質量控制措施 1083.5安全文明施工 110 4.1施工測量 1114.2施工測量管理 1204.3建筑物的沉降與變形觀測 123 5.1混凝土供應商的選擇 1245.2泵送混凝土技術要求 1245.3混凝土澆筑 1265.4混凝土養(yǎng)護 1295.5結構成品保護 1305.6混凝土裂縫預防措施 1315.7混凝土工程施工質量保證措施 135 6.1工程概況 1396.2鋼筋材料控制 1406.3鋼筋翻樣及加工工藝 1416.4各部位鋼筋工程施工 1436.5成品保護 150 7.1模板數(shù)量的配置及周轉 1517.2模板選型 1517.3各部位模板工程施工 1527.4操作工藝 1567.5模板制作、安裝技術措施 1627.6安全文明施工措施 168 8.1腳手架選型及材料配備 1698.2落地腳手架搭設的安全技術要求 1728.3外架結構 1758.4腳手架計算書 1768.5安全管理措施 186 49.1重點及難點分析 1889.2施工準備 1899.3地坪做法 1909.4地面做法 1929.5技術措施 1939.6質量標準和質量通病防治 194 鋼結構概況 195鋼柱和鋼梁加工 195構件的運輸及堆放 201成品保護措施 202鋼結構安裝 202鋼結構吊裝安全防護措施 209現(xiàn)場文明施工措施 215 概況 285施工要點及施工準備 285施工方法 287施工質量控制及注意事項 291 概況 294施工準備及施工工藝 294 建筑地面工程 300內墻乳膠漆工程 302墻體工程 304巖棉板外墻施工 310防水工程 311 概況 315施工準備 315操作工藝 315質量標準 317成品保護 318質量控制措施 319 5建立健全組織機構 320日常防備措施 320雨季施工措施 321高溫季節(jié)施工措施 321第七章安全文明施工措施 323 安全生產(chǎn)管理目標及管理體系 323安全生產(chǎn)管理制度 324消防管理制度 331消防設備和消防管理 337階段性安全管理重點 340重大危險源辨識 343安全教育與培訓 349確保獲得“梧州市建筑施工安全文明工地”的專項保證措施 354安全應急預案 368緊急情況處理措施、預案及抵抗風險的措施 373 2.1文明施工管理體系 3992.2文明施工管理目標 3992.3文明施工管理組織體系 3992.4文明施工管理體系職責分解 3992.5文明施工保證措施 4012.6工地保安 4072.7施工現(xiàn)場布置 409 113.1環(huán)境管理體系 4113.2防治各種污染 4123.3鄰近建筑、樹木、道路的保護 4163.4防止蚊蟲滋生及老鼠生長 4183.5綠色施工方案 418第八章質量保證措施與承諾 425 質量管理目標 425質量保證體系 425質量管理體系標準及方法 425 2.1質量管理體系的培訓 4262.2質量管理重點分析 4272.3質量管理制度 4272.4檢驗批驗收計劃 438 3.1質量過程控制 44463.2質量因素控制 4473.3質量控制方法 4493.4施工工序質量的控制 4503.5質量檢查記錄及統(tǒng)計控制 4533.6質量管理服務 4563.7分部分項工程質量保證措施 4573.8質量通病的預防措施 4703.9對分包質量管理措施 5103.10成品保護措施 511 4.1混凝土裂縫控制技術 5194.2高強鋼筋應用技術 5204.3高精度自動測量控制技術 5204.4工程量自動計算技術 5214.5新技術應用的風險分析 521 5.1工程質量創(chuàng)優(yōu)目標 5235.2爭創(chuàng)梧州市級廣西省優(yōu)質結構工程專項措施 530 6.1工程保修保障方案 5476.2工程質量保修管理和服務措施 5506.3質量保修配合服務實施方案 5516.4工程質量回訪管理 555第九章總承包管理和服務 557 2.1總承包管理理念 5582.2總承包管理目標 5582.3總承包服務目標 5582.4總包管理原則 5602.5總承包管理體系 560 3.1總包與業(yè)主的配合與服務措施 5603.2總包與設計單位的配合與服務措施 5623.3總包與監(jiān)理的配合與服務措施 5633.4總包與分包單位的配合與服務措施 5643.5總包對外、對內關系的協(xié)調處理 5673.6各專業(yè)分包單位進退場程序 570 P 74.4審核批準分包商的具體施工進度計劃 575 5.1施工組織設計及施工方案管理 5795.2圖紙會審和變更、洽商管理 5805.3技術協(xié)調 580 6.1總承包質量管理目標 5826.2總包對各專業(yè)工程質量管理措施 5826.3總包對分包商質量管理的規(guī)定 5826.4工程質量監(jiān)測管理 585 7.1安全管理目標 5887.2總承包安全教育 5897.3安全管理制度 590和環(huán)保節(jié)能管理 5938.1文明施工與環(huán)境保護目標 5938.2文明施工與環(huán)境保護管理體系 5938.3文明施工管理 5948.4綠色施工及節(jié)能措施 5988.5環(huán)境與職業(yè)健康管理 603第9節(jié)總包竣工資料、竣工驗收及備案管理 6069.1總包竣工資料管理 6069.2竣工驗收管理 6129.3竣工備案管理 616第十章重要附表、附圖 618擬投入的主要施工機械設備表 618主要測量、檢測儀器設備表 622質量檢測儀器設備表 622網(wǎng)絡計劃 624進度計劃橫道圖 625臨建平面布置圖 626臨建及現(xiàn)場道路平面布置圖 627基礎施工階段平面布置圖 629主體施工及鋼結構吊裝階段平面布置圖 631裝飾裝修階段平面布置圖 632臨時用電平面布置圖 633臨時用水平面布置圖 634臨時消防平面布置圖 6368第一章總體概述第1節(jié)編制依據(jù)及說明1.1招標人提供的信息及資料序號信息及資料1駱駝集團華南蓄電池有限公司新廠房工程概況2駱駝集團華南蓄電池有限公司新廠房設計圖紙1.2國家及地方主要法律、法規(guī)和規(guī)范性文件序號文件名稱文件編號1《中華人民共和國合同法》2《中華人民共和國建筑法》3《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》4《中華人民共和國環(huán)境保護法》5《中華人民共和國節(jié)約能源法》6《建設項目環(huán)境保護管理條例》7《建設工程質量管理條例》8《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》9《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》《廣西壯族自治區(qū)建設工程質量管理條例》廣西壯族自治區(qū)人大常委會公告(九屆第3691.3規(guī)范圖集1.3.1主要國家標準一覽表序號規(guī)范名稱規(guī)范編號1《建筑結構荷載規(guī)范》GB50009-20122《建筑抗震設計規(guī)范》GB50011-20103《混凝土結構設計規(guī)范》GB50010-20104《砌體結構設計規(guī)范》GB50003-20115《建筑給水排水設計規(guī)范》GB5OO15-20036《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》GB5OO52-20097《電力工程電纜設計規(guī)范》GB50217-20078《建筑照明設計標準》GB50034-20049《建筑物防雷設計規(guī)范》GB5OO57-2010《建筑設計防火規(guī)范》GB50016-2006《公共建筑節(jié)能設計標準》GB50189-2005《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2011《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》(2011版)GB50204-2002《砌體結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203-2011《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209-2010《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-2001《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB50207-2012《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》GB50411-2007《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗GB50242-2002序號規(guī)范名稱規(guī)范編號收規(guī)范》《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-2006《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗GB50168-2006《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》GB50243-2002《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》GB50411-2007《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)GB50231-2009《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001《工程測量規(guī)范》GB50026-2007《建筑結構檢測技術標準》GB/T50344-2004《混凝土結構試驗方法標準》GB50152-2012《混凝土強度檢驗評定標準》GB/T50107-2010《混凝土質量控制標準》GB50164-2011《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》GB50119-2003《砌體工程現(xiàn)場檢測技術標準》GB/T50315-2011《屋面工程技術規(guī)范》GB50345-201240《建設工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》GB50194-2002序號規(guī)范名稱規(guī)范編號41《施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范》GB50720-201142《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-201143《環(huán)境空氣質量標準》GB3095-201244《聲環(huán)境質量標準》GB3096-200845《建筑地基基礎設計規(guī)范》GB50007-201146《建筑地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)GB50202-200947《地下工程防水工程質量驗收規(guī)范》GB50208-20111.3.2主要工程建設行業(yè)標準一覽表序號規(guī)范名稱規(guī)范編號1《高層建筑混凝土結構技術規(guī)程》JGJ3-20102《普通混凝土配合比設計規(guī)程》JGJ55-20113《建筑工程檢測試驗技術管理規(guī)范》JGJ190-20104《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-20125《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》JGJ/T27-20016《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》JGJ/T98-20107《抹灰砂漿技術規(guī)程》JGJ/T220-2010《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》JGJ133-2001《建筑防火封堵應用技術規(guī)程》CECS154-2003《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-2012序號規(guī)范名稱規(guī)范編號《建筑施工模板安全技術規(guī)范》JGJ162-2008《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-1991《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2005《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2012《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》JGJ107-2010序號圖集名稱圖集編號1《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖》(現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、梁、板)11G101-12《混凝土結構施工鋼筋排布規(guī)則與構造詳圖》(現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、框架-剪06G901-13《建筑物抗震構造詳圖》(多層和高層鋼筋混凝土房屋)11G329-14《鋼筋混凝土結構預埋件》04G3625《砌體填充墻結構構造》06SG614-16《蒸壓加氣混凝土砌塊建筑構造》03J1047《型鋼混凝土組合結構構造》04SG5238《鋼結構施工圖參數(shù)表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖》08SG115-1序號圖集名稱圖集編號9《多、高層建筑鋼結構節(jié)點連接》(次梁與主梁的簡支螺栓連接、主梁的栓焊拼接)03SG519-1《民用建筑鋼結構防火構造》06SG501《平屋面建筑構造》(一)99J201-1《平屋面建筑構造》(二)03J201-2《變形縫建筑構造》(一)04CJ01-1《樓梯欄桿欄板》(一)06J403-1《建筑構造通用圖集》《工程建設標準強制性條文及應用示例》04DX002第2節(jié)工程概況2.1工程總體概況工程名稱駱駝集團華南蓄電池有限公司新廠房土建施工工程技術標地理位置廣西梧州建筑功能池廠房及其附屬生活區(qū)、辦公區(qū)承包范圍本項目主廠房、注塑廠房、辦公樓、食堂浴室宿舍四個單體(含建筑物四周綠化帶內的設備基礎)的土建施工及總承建筑層數(shù)建筑面積(m2)占地面積(m2)辦公樓32984.93985.38餐廳、浴室、宿舍249912544.6廠房177746.771159.32.2工程周邊環(huán)境及氣象條件2.2.1施工場地現(xiàn)狀根據(jù)現(xiàn)場踏勘及業(yè)主所提供現(xiàn)場總平面圖可知，周邊道路比較方便。件梧州市位于東經(jīng)111°51′14″~111°40′、北緯22°58′12″~24°10′14″之間，北回歸線從市區(qū)通過，屬亞熱帶濕潤季風氣候，具有太陽輻射強，日照充足，氣候溫暖，雨量充沛，夏長冬短，無霜期長的氣候特點。年平均氣溫21.1℃，最冷月(1月)平均氣溫11.9℃，最熱月(7月)平m7002m3/s，桂江年均流量為62m3/s。第3節(jié)組織機構為確保駱駝集團華南蓄電池有限公司新廠房項目實現(xiàn)“以進度為核心、以質量安全為保障”的宗旨，我司本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選配在同類工程管理中具有豐富施工經(jīng)驗的工程技術和施工管理人員組成項目團隊，通過建立科學的項目管理制度，以質量、安全為中心，編制項目質量計劃和安全文明施工保證措施，以及關鍵工序、特殊工序作業(yè)指導書，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，組織施工經(jīng)驗豐富、技術力量強、有高層建筑工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍，嚴格按項目法施工，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，精心組織、科學管理程序，使整個工程的實施處于強有力的控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。項目經(jīng)理項目副書記生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)項目副書記生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)專業(yè)分包/專業(yè)班組項目組織機構圖3.1組織職能及職責施工管理組織職能分配表序號部門質量目標安全文明及環(huán)保目標工期目標服務進度及創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新目標協(xié)調目標成本控制目標1項目經(jīng)理☆☆☆☆☆☆☆2項目副書記☆☆☆☆☆☆☆3項目生產(chǎn)經(jīng)理☆☆☆☆☆☆☆4項目技術總工☆☆☆☆☆☆☆5項目商務經(jīng)理☆☆☆☆☆序號部門質量目標安全文明及環(huán)保目標工期目標服務進度及創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新目標協(xié)調目標成本控制目標6項目質量總監(jiān)☆☆☆☆☆7項目安全總監(jiān)☆☆☆8項目安裝經(jīng)理☆☆☆☆☆☆☆9工程部☆☆☆☆技術部☆☆☆☆☆商務部☆☆☆物資部☆☆☆☆質量部☆☆☆☆安全部☆☆☆動力部☆☆☆☆☆安裝部☆☆☆☆☆☆鋼構部☆☆☆☆☆☆3.2項目職能部門職責表部門主要管理職責技術部(1)負責項目施工的技術管理工作；(2)負責組織各類主要技術方案的編制、審定工作和統(tǒng)籌設計變更，包括各種工況的驗算；部門主要管理職責(3)負責施工過程中的測量監(jiān)測、試驗檢測和遠程監(jiān)控信息等工作；(4)負責技術文件收發(fā)、歸檔，技術資料及聲像資料的收(5)負責協(xié)助項目總工進行新材料、新工藝在本項目推廣和科技成果的總結。(6)負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品的鑒定、檢驗工作，以及配合比、焊接等的技術控制和計量工工程部(1)負責項目土建結構和初裝修工程的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調、質量控制等工作；(2)負責結合進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出計劃報項目部審定；(3)負責參與編制項目質量計劃、各類施工技術方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；(4)負責現(xiàn)場施工的管理控制工作，與業(yè)主、監(jiān)理工程師進行混凝土工程檢驗批、分部分項工程、隱蔽工程等中間過程。質量部(1)負責整個施工過程中的質量目標。(2)負責協(xié)調技術與生產(chǎn)兩者統(tǒng)一，對于施工過程中的工程質量嚴格把關(3)負責協(xié)調安全與生產(chǎn)兩者的統(tǒng)一，使整個施工過程質量安全與質量并行。部門主要管理職責物資部(1)負責項目物資設備的采購和供應工作，配合財務編制資金計劃；(2)負責項目物資采購招標文件的編制工作和供應商的選(3)負責提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品；(4)負責物資進出庫管理和倉儲管理，負責對材料的標識作統(tǒng)一策劃；(5)監(jiān)督檢查所有進場物資的質量，做好質保資料的收集整理工作；商務部(1)負責項目預算成本、施工成本及項目分包招標文件的編制工作。(2)負責與業(yè)主和分包的結算工作，編制項目月度請款、分包付款。(3)負責項目合同管理、造價確定、竣工決算報告及其他與商務方面的工作。安全部(1)負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作。(2)負責編制項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施。(3)負責每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。(4)負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比，確保項目安全文明施工目標的組織和管理活動有效進行。(5)負責項目安全應急預案的編制，進行安全應急演練，部門主要管理職責保證項目施工生產(chǎn)的正常進行。(6)負責對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。動力部負責本工程全部水電動力等日常管理工作，確保工程施工正常運行，調節(jié)好各個單位的用水用電和動力使用。安裝部負責本工程全部水暖電安裝日常管理工作，確保配合土建同鋼構部負責本工程全部鋼結構安裝日常管理工作，確保配合土建同 部資料室部部 部資料室部部部部部部物質部財務部3.3.1進度組織管理 3.4組織機構職責分工制定措施方案組織實施環(huán)境管理體系糾正3.4組織機構職責分工制定措施方案組織實施環(huán)境管理體系糾正與預防記錄考核審評審分包商進場安全教育設施施工中機械工具施工后 達不到要求 整改處罰3.5安全組織管理分包商進場安全教育設施施工中機械工具施工后 達不到要求 整改處罰總承包商安全生產(chǎn)目標安全生產(chǎn)制度施工前 安全檢查安全學習安全例會 達到要求材料堆放整齊工完場清分包商道路整潔施工過程其它檢查分包商達到要求達不到要求處罰分包商整改3.6文明施工組織管理材料堆放整齊工完場清分包商道路整潔施工過程其它檢查分包商達到要求達不到要求處罰分包商整改總承包商文明施工總目標施工現(xiàn)場總體計劃生活區(qū)衛(wèi)生生活區(qū)衛(wèi)生3.7自有實體工程管理框架及體系3.7.1質量保證體系本項目針對自有實體工程建立以項目經(jīng)理為領導、項目技術總工中間控制、質檢部門檢查實施的三級質量管理系統(tǒng)，推行工程質量責任制。施工全過程對工程質量進行監(jiān)控，形成一個橫向從土建、安裝、鋼結構到裝修，縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質量管理網(wǎng)絡，使質保體系延伸到各項施工中。3.7.2安全生產(chǎn)管理體系項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，成立安全生產(chǎn)管理領導小組，項目經(jīng)理任組長，項目生產(chǎn)經(jīng)理和技術總工任副組長，項目各職能部門人員等為小組成員。建立健全項目部安全管理組織機構，配備足夠的安全管理人員，強化施工安全管理。項目部安全生產(chǎn)管理體系見下框圖。項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術總工各職能部門專業(yè)工長專職安全員施工作業(yè)班組3.8管理人員進退場計劃工程項目管理是通過項目團隊成員來實現(xiàn)項目目標，包括對項目資源配置、組織、計劃和控制，以及發(fā)展與項目相關人員的建設性人際關系。我司一貫堅持項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理責任制的核心是選擇一個好的項目經(jīng)理、明確其責任與權利、建立好項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理是項目管理的核心人物，以他為龍頭組織強有力的領導團隊。項目經(jīng)理部的建立要搞好三個優(yōu)化：一是結構優(yōu)化，即根據(jù)項目的特點選擇科學的組織結構形式；二是人員優(yōu)化，即配備適宜專業(yè)、數(shù)量、素質的人員；三是行為優(yōu)化，即要分配好團隊角色，提高凝聚力，搞好激勵，強化士氣。為保證本工程順利有效及時地完成，我司根據(jù)總體進度計劃及工作內容的需要，動態(tài)有效地調整項目總體管理人員，但保持項目領導團隊自項目開始直至項目結束期間不變。序號部門設置總人數(shù)20233456781項目經(jīng)理11111112副書記11111113生產(chǎn)經(jīng)理11111114技術總工11111115商務經(jīng)理11111116安裝經(jīng)理11111117質量總監(jiān)11111118安全總監(jiān)11111119工程部3333333技術部2222222商務部1111111物資部1111111質量部1111111安全部1111111動力部1111111安裝部1111111鋼構部21222223.9項目管理目標序號1質量管理目標確保質量合格，爭創(chuàng)梧州市優(yōu)質工程2進度管理目標節(jié)點目標基礎節(jié)點封頂節(jié)點竣工節(jié)點序號總體目標3成本管理目標按合約規(guī)定組織施工，履行合約條款。4安全文明施工管理嚴格按照我單位職業(yè)安全管理體系運行。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，杜絕死亡、重傷及重大機械事故，無重大火災事故；輕傷事故率控制在3‰以內。質量目標：滿足現(xiàn)行國家建筑工程質量驗收規(guī)范“合格”的標準，爭創(chuàng)優(yōu)質結構工程獎。5環(huán)境管理目標創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，營造綠色建筑，做好工程周邊公益、環(huán)保事業(yè)，給周邊居民一個良好6勞務管理目標諧健康的勞資關系，杜絕出現(xiàn)影響社會安定環(huán)境的情況發(fā)生。7為業(yè)主服務目標為業(yè)主提供優(yōu)質服務第4節(jié)施工準備4.1技術準備4.1.1熟悉圖紙，準備圖紙會審組織項目管理人員認真閱讀熟悉圖紙，領會設計意圖，掌握工程建筑和結構的形式和特點，了解工程的施工難點以及在施工過程中需要采用的新技術，各專業(yè)管理人員根據(jù)施工圖紙進行核實工作，檢查各專業(yè)施工中是否有矛盾之處，為圖紙會審作準備。4.1.2編制施工組織設計和施工方案我們在投標方案的基礎上，編制更加詳實的施工組織設計，及時報建設單位、監(jiān)理單位審批，指導工程施工。然后隨工程進展，及時編制各主要分部分項工程施工方案，并不斷完善。施工組織設計和施工方案經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位審批后作為工程施工的指導性文件。4.1.3施工圖預算和施工預算由合約商務管理部根據(jù)工程承包合同，施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)等提供依據(jù)。4.1.4編制施工進度計劃編制施工總進度計劃，并報業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批，再根據(jù)審批后的施工總進度計劃，編制二級、三級進度計劃。同時要求指定分包單位根據(jù)施工總進度計劃內的階段性目標，編制各自合同范圍內的施工進度計劃，經(jīng)總承包商、建設單位、監(jiān)理單位審批后執(zhí)行。編制施工進度計劃，包括：方案，明確施工區(qū)域的劃分，施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構；(2)編制科學、合理、且可行的施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行；(3)編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備的進場計劃、勞務計劃等；(4)編制圖紙優(yōu)化及供應計劃。5樣板計劃施工過程中堅持實行樣板引路制度。施工前編制樣板計劃表，明確樣板施工部位，在經(jīng)業(yè)主代表批準的現(xiàn)場樣板區(qū)內進行施工，保證主要工序的工藝質量樣板滿足質量驗收標準。所有樣板施工完成并報建設單位、監(jiān)理單位4.1.6主要試驗工作計劃根據(jù)本工程材料的大致需用量，由試驗員制定出施工試驗計劃，用以指導現(xiàn)場材料取樣工作。本工程所用各種強度等級的混凝土試塊、各種規(guī)格的鋼筋原材、直螺紋鋼筋接頭、水泥、防水卷材等材料均需做見證試驗。每個項目見證試驗比例為該項目試驗總量的30%，由總包方試驗員、技術人員、工長會同現(xiàn)場監(jiān)理共同對材料隨機抽取，并做好見證記錄，送選定的試驗室進行試驗，將試驗報告同各材質的出廠證明、檢驗報告、合格證、準用證、資質、說明書等一并存檔。7技術交底根據(jù)審批的施工組織設計，在項目總工程師的主持下，對工程施工人員進行分級技術交底，使所有施工人員了解本工程的施工方法、施工中的重點和難點、施工工藝和方法、施工進度計劃等。4.2生產(chǎn)準備4.2.1建立測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的水準點及建筑紅線，建立施工區(qū)內高程和平面控制網(wǎng)，作好控制網(wǎng)的保護工作，并在此控制網(wǎng)的基礎上進行工程的建筑定位及細部放線、沉降觀測等工作。4.2.2場地規(guī)劃及臨建施工根據(jù)審批后的平面布置圖施工現(xiàn)場辦公室、養(yǎng)護室、庫房、鋼筋加工棚、木工加工棚、施工道路、施工水電、施工消防、廁所等辦公和生產(chǎn)臨建設施，為施工生產(chǎn)提供條件。4.2.3辦理施工前期的相關手續(xù)根據(jù)梧州市有關規(guī)定和慣例，申請及辦理施工所需的一切必須的證件，包括協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證，辦理臨時建筑物的臨時規(guī)劃許可證，并根據(jù)施工需要，辦理夜間施工許可證、特殊交通運輸?shù)脑S可證等。4.2.4材料采購準備通過編制本工程的施工圖預算，對工程施工所用工程材料總量進行匯總，并根據(jù)施工總進度計劃編制材料采購計劃和進場計劃，通過對供應商資質審查和實地考察，確定合格分供商，簽定采購和供貨合同。在訂購物料規(guī)定時間前，必須向建設單位、監(jiān)理單位呈示有關樣本并附上該材料的說明書、出廠報告性能介紹等相關資料。4.3施工機械、設備、器具準備根據(jù)實際施工生產(chǎn)需要，租賃汽車吊配合現(xiàn)場吊裝施工。工程開工后將組織塔吊及相關大型設備進場，并組織機修人員對準備進場的機械設備進行檢修和保養(yǎng)，使設備進場后能夠保持良好的運轉狀態(tài)；對已經(jīng)進場的設備加緊安裝調試工作，使設備盡快運轉起來，為現(xiàn)場施工生產(chǎn)提供條件。施工前將針對本工程的特點選購適應本工程需要的測量、計量器具。第5節(jié)總體施工部署及流程5.1總體施工部署思路若我單位作為本標段的總承包方，對本工程的施工將擁有較多優(yōu)勢。優(yōu)勢一我司已進入南寧建設施工多年，不僅有對類似大型一體化工業(yè)廠房項目運行操作的成熟經(jīng)驗，同時有著豐富的社會人脈資源，能夠為本工程的順利施工打下堅實的基礎。優(yōu)勢二我司擬派本項目的管理團隊均有著豐富的施工經(jīng)驗，技術、生產(chǎn)、協(xié)調等部門負責人均有著較深厚的理論功底和實踐操作能力，定能勝任本工程的施工管理任務。優(yōu)勢三我司在南寧片區(qū)有豐富的勞動力、機械設備、周轉材料等儲能很好的滿足本工程的施工需要?，F(xiàn)場施工部署的主要內容包括施工區(qū)域及施工階段的劃分、各工序施工的流程安排、各分區(qū)及各施工階段的施工銜接等。(1)施工階段的劃分思路序號階段劃分考慮現(xiàn)場情況及思路1工期要求順序(車間區(qū)域→宿舍樓區(qū)域)，將整體分為一區(qū)和二區(qū)兩個施工區(qū)域。主體結構、砌體工程、鋼結構、室內外裝修及安裝穿插，從下而上同步跟進，形成主要分部分項工程在時間上、空間上合理搭接、縮短工期。確保封頂節(jié)點、竣工節(jié)點等關鍵節(jié)點工期在受控之中。2工作面要求必須考慮材料堆放及加工場地的布置對各分區(qū)施工的影響；主體施工階段，鋼結構、粗裝施工提早介入，場內合理設置材料堆場。3運輸條件汽車吊行進路線對整體施工的影響；預應力混凝土雙T板、鋼結構材料存在二次、多次轉運，同時各期同時施工之間的銜接和交錯。(2)施工流程安排的思路序號流程安排考慮的現(xiàn)場情況及分區(qū)思路1工序關系本工程施工專業(yè)多，合理安排施工流程盡量減少施工交叉。2工作面要求因部分工序或區(qū)域施工對工作面的需要，而要求工作面必須先施工或提供出來，對施工流程安排的影響。3運輸條件材料運輸，預應力混凝土雙T板、鋼結構吊裝受場地限制對施工區(qū)段施工順序的影響。4材料加工及堆場材料加工、拼裝及堆場的二次、多次轉料對施工流程安排的影響。5勞動力投入勞動力投入及最優(yōu)成本條件下的流程安排。5.2總體施工部署部署內容部署概述總體施工流程工序合理組織流水。同時，地基與基礎部分按土方開挖、獨立基礎依次進行施工；地上部分按主體結構→鋼結構、砌體施工→粗裝修施工→裝飾工程及設備安裝→工程竣工進行施工。主體施工階段提前引進鋼結構、預制板等材料進場進行拼裝，確保工程在160天內施工完成。部署內容部署概述混凝土結構施工(1)基礎結構施工按各施工階段流水施工，共布置3臺塔(2)主體結構施工階段施工順序：樓層定位放線→豎向鋼筋綁扎及預埋管線布設→豎向模板支設→滿堂腳手架搭設→梁底模板支設→梁鋼筋綁扎→梁側模、板底模、樓梯模板支設→板、樓梯鋼筋綁扎及預埋件布設→梁、板、柱墻、樓梯混凝土澆筑→轉入下一層施工?，F(xiàn)場布置3臺塔吊，同時投鋼結構施工施工工藝流程：深化設計→預埋件→現(xiàn)場拼裝→鋼結構吊裝根據(jù)本工程土建施工特點，提前組織鋼結構材料進場并進行拼裝，協(xié)同土建進行預埋件的布置，待混凝土結構達到鋼部署內容部署概述裝飾裝修工程施工(1)粗裝修：主體封頂后開始插入粗裝修施工，并于粗裝(2)外裝飾階段：隨主體結構施工進度，當主體結構封頂后進行外墻裝飾。裝飾階段要特別各專業(yè)與土建的銜接，確定施工的先后順序，建立工序會簽制度，明確上一道工序未完之前，絕不允許進入下一道工序施工，尤其在收尾階段，各工序要相互銜接及時插入。外裝飾施工本著自上而下的原則，便于外腳手架及時進行拆除。(3)內裝飾階段：考慮到本工程的裝修特點及工期要求本工程內裝飾施工與外裝飾同步進行，機電安裝工程配合施工完，先進行吊頂工程，其次進行墻面裝飾裝修施工，最后進行地面施工，自上而下進行施工。其中管道井等部位的內裝修應提前進行，為安裝工程的插入創(chuàng)造條件。著重車間區(qū)域地面施工：整體面積大，無結構底板，持力層為夯實素土，其中細石混凝土面層地面、擠塑泡沫板保溫隔熱地面及礦物骨料耐磨面層地面所占面積較大，地面平整度要求較高，施工正逢高溫季節(jié)，必須嚴格控制由于溫度應力、收縮應力及沉降不均勻引起的混凝土開裂。機電安裝工程專業(yè)的安裝工程完成后進行單體調試，所有安裝工程結束后部署內容部署概述總包管理建立局域網(wǎng)辦公平臺，安裝遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)信息工程總承包范圍內協(xié)調組織、工程合同、質量、進度、安全及文明施工等既定目標的實現(xiàn)。大型機械設備(1)基礎及主體結構施工階段：布置3臺塔吊(QTZ5515)用于基礎及主樓的施工；主體結構封頂后待屋面工程施工完成后開始塔吊的拆除施工。(2)裝飾施工階段：砌體施工開始階段布置10臺物料提升機，物料提升機的拆除隨外墻裝飾自上而下的施工分階段進行拆除。(具體詳見施工總平面圖)第二章施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾第1節(jié)進度計劃總述1.1工程工期總目標招標文件中總工期要求160天，我司結合同類工程施工經(jīng)驗以及本工程1.2工期節(jié)點目標根據(jù)工程的施工流程，將其劃分為以下幾個主要節(jié)點：基礎施工節(jié)點、主體施工節(jié)點、屋面施工節(jié)點、外圍護結構及內分隔施工節(jié)點、裝飾裝修節(jié)點及竣工驗收節(jié)點。各節(jié)點作為網(wǎng)絡計劃的關鍵線路，實行網(wǎng)絡計劃管理，設立階段性目標控制節(jié)點，并對于各種細部工序采用橫道圖的直觀方法，來指導現(xiàn)場人、財、物的合理調配，確保各個節(jié)點的完成時間在控制范圍內。1.3制定計劃的主要考慮因素(1)我司提供的主要施工方案、深化設計圖紙和材料樣品在計劃時間內(2)專業(yè)分包的定標時間需配合總進度計劃，專業(yè)分包的工作應無條件的在總包規(guī)定時間內完成。(3)所有指定分包負責各自的竣工圖，并可以在竣工驗收前一個月提供全部竣工圖，不影響竣工驗收的進行。竣工圖的標準可以達到梧州市檔案館的要求。操作手冊在工程保修期內提供。(4)施工期間沒有出現(xiàn)影響施工進度的設計變更。(5)新材料、新技術試驗時間不影響現(xiàn)場施工。(6)本計劃為指定分包商的工作預留了充分的時間，并為指定供貨商樣品審批、材料采購及運輸預留了充足的時間。(7)開工后獨立基礎土方開挖、墊層、基礎工程可以在樁檢測工作全部完工前提前插入。(8)主體結構驗收前，基礎施工完成后，從事裝修、安裝的各單位可以提前進入開始施工。1.4施工總進度計劃本進度計劃網(wǎng)絡計劃由夢龍軟件編制的，清楚說明了分部分項工程的分類、工作內容、工作啟始時間、結束時間、持續(xù)時間、各工序之間的關系，并用紅色線條來表明關鍵線路。本總進度計劃主要闡述在該項目的執(zhí)行過程中，簡要說明主要的施工順序和方法，說明各分部分項工程之間的邏輯關系，確認關鍵線路和控制工期。施工進度計劃網(wǎng)絡圖詳見附表施工進度計劃橫道圖詳見附表1.5進度計劃保證措施1.5.1進度計劃實施的策劃序號策劃要求1策劃的內容明確其合同簽訂時間、進場時間及施工作業(yè)持續(xù)時間；編制施工進度應急預案以及進度滯后的補救方2策劃的依據(jù)業(yè)主對于總工期的要求、經(jīng)過調查研究的現(xiàn)場實際情況、我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗。在策劃中，我們還將充分考慮到在施工過程中可能出現(xiàn)的各種有利或不利因素的影響，并優(yōu)先考慮“四新技術”的應用。3策劃的要點關鍵線路明晰、總工期和節(jié)點工期符合業(yè)主要對于外界影響因素的考慮充分、工程實施目標的實現(xiàn)能夠得以確保。1.5.2計劃實施保證措施(1)人力資源的保證序號保證措施1管理人員將由項目總承包指揮部牽頭對項目進度進行全過程動態(tài)跟蹤管理；而在施工現(xiàn)場，我公司精選的有類似工程經(jīng)驗的管理骨干組成的項目經(jīng)理部，確保項目進度管理始終處于受控狀態(tài)。2勞動力保證(1)我們將選擇與我司長期合作的勞務公司，其具有相當企業(yè)資質、信譽良好、具有良好的質量、安全意識、較高的技術等級、有類似工程施工經(jīng)驗。(2)對已經(jīng)進場的勞務隊伍進行有針對性的技術業(yè)務培訓、安全教育，讓勞務隊伍在每一道工序前對其工作內容和操作要點有一個清醒的認識，做到輕車熟路。通過培訓，提高勞務隊伍素質，提高勞務隊伍的工作效率，避免窩工和返工。(3)在勞務合同中明確約定勞務款項的支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保勞動者工資的按時足額支付，以解決勞務隊伍的后顧之憂，穩(wěn)定勞務隊伍的工作情緒。(4)專業(yè)分包單位在進場前我們將先考察其勞動力資源，確保勞動力的數(shù)量和質量；施工過程中，我們將按照總包的要求督促分包單位展開對于勞動力的培訓，監(jiān)督分包單位按時足額支付勞動者的工資。(2)機械設備的保證序號保證措施1進場編制設備進場計劃。對自有設備進行工況檢查，對需要外租或者購入的設備，提前抓好合同的簽定、資金的籌措等工作的落實。序號保證措施2保養(yǎng)、保修(1)成立維護保養(yǎng)小組，保證設備處于正常的工作狀(2)建立檢查記錄臺賬，定期對設備進行全面檢查并記錄運行狀況。(3)現(xiàn)場儲備足夠的易損配件，保證不因配件缺失而(4)要求專業(yè)分包單位編制相應的設備進場計劃，并督促其設備及時進場，督促其按照總包的要求維護保養(yǎng)(3)物資材料的保證序號保證措施1供貨網(wǎng)絡調動我公司已有的完善的物資分供網(wǎng)絡及大批重合同、守信用、有實力的物資分供商，確保本項目物質材料供應的優(yōu)先。2進場編制資源需用計劃。對工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計劃、月計劃、周計劃，以便及時準備，保證按時進場，滿足施工需要。3材料檢驗項目試驗員對進場的物資材料及時取樣送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師，確保不因物質材料的質量問題延誤施工。4分包物資我們將根據(jù)總體進度計劃，要求專業(yè)分包單位編制相應的物質材料進場計劃，并督促其主要物質材料及時進(4)資金保證序號優(yōu)勢及保證措施1對于用于本工程的資金，我們將單列專項帳戶，做到專款專用。2制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經(jīng)財務部審核報項目經(jīng)理審批，項目財務部依據(jù)審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，確保不因資金周轉不靈而延誤施工進度。3要求專業(yè)分包單位做到?？顚Ｓ?。(5)技術保證序號保證措施1方案編制編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底和可操作性的方案，使無論是管理層還是操作層對于施工工藝、質量標準、技術措施等都做到熟悉掌握，使工2均衡流水節(jié)拍根據(jù)工期要求和施工部署的安排，本工程采用小流水方式組織施工。均衡流水節(jié)拍，可避免不必要的窩工。序號保證措施3廣泛采用“四新技術”先進的施工工藝、新材料和新技術的應用，是進度計劃得以順利實施的保證。針對本工程的特點和難點，采效(6)組織保證序號保證措施1本著結構合理、精干高效的原則，擇優(yōu)組建一個綜合素質高、有類似工程經(jīng)驗、善打硬仗的項目經(jīng)理部，并實施項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督等基2除項目經(jīng)理主管項目的總體協(xié)調控制以外，還設置主管計劃協(xié)調控制的項目副經(jīng)理(總包協(xié)調)，具體負責項目的施工進度計劃協(xié)調管理，從總承包管理的角度對我公司自身工作內容和各專業(yè)分包單位以及指定的供應商進行總體控制。3以總包協(xié)調管理部為調度中心，實施進度計劃的編制、下達、調整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調等職能。以施工總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲，保證工期目標按時實現(xiàn)。4總包協(xié)調管理部內設置專業(yè)進度計劃管理工程師和統(tǒng)計工程師，專職負責工程進度計劃的編排與檢查。序號保證措施5在項目經(jīng)理部常設機構之外，聘請專家組成顧問團，對項目進度策劃、進度管理與控制、施工中的技術難點等出謀劃策，提供智力(7)管理保證序號保證措施1建立完善的計劃保證體系擬建立的計劃保證體系，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成；分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標制定日、周、月計劃。在計劃落實中，以確保關鍵線路實施并由此派生出一系列保障計劃。根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準的施工組織設計中確定將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃，與分包單位簽定責任目標。分包單位針對責任目標編制實施計劃，進一步分解到季、月、周、日，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃管理體系，保證施工進度滿足總體要求。2制訂統(tǒng)一的工程進容包括：報表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量(管理人員、序號保證措施度編制辦法技術工人、非技術工人、后勤人員、參觀現(xiàn)場的人員)；現(xiàn)場使用的機械設備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工程進度情況等事項說明；用于下一工作時段的材料、物品、設備的計劃；日報表還應附上每日材料、物品、設備等分類匯總表。間明確指定分包單位報表遞交的時間：日進度報表應于次日上午八點之前遞交，周進度報表應在次周的周一上午九點之前遞交；月進度報表應在每月第一天的中午十二點之前遞交；季進度報表應在每季第一天的中午十二點之前遞交。式為便于進度計劃網(wǎng)絡編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調及修改，對工程進度計劃網(wǎng)絡編制使用的軟件進行統(tǒng)一，結構分解、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼作出統(tǒng)一規(guī)定。通過工作結構分解的統(tǒng)一規(guī)定對不同進度計劃編制內容的粗細作出具體要求，即工程總進度計劃中的作業(yè)項目劃分到分部分項工程。階段性進度計劃中的作業(yè)項目劃分到分項工程，甚至到工序。通過作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼的統(tǒng)一規(guī)定，實現(xiàn)進度計劃的匯總、協(xié)調和平衡。3審核批準為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包單位應根序號保證措施分包單位的施工進度計劃據(jù)分包合同和總承包單位施工組織設計的要求，各自提交具體的進度執(zhí)行計劃，經(jīng)總包商的審批后付諸實施，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效的分解和落實。4做好調度工作(1)建立定期巡查制度每個工作日的上午組織各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊到現(xiàn)場巡查。巡查結束后將有關重要內容記錄下來，并及(2)建立每周進度例會制度每周五下午召開進度例會，各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊匯報現(xiàn)場施工進度情況和存在的問題及下一步的工作安排，邀請業(yè)主代表參加。例會內容包括：業(yè)主和總包商將現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，進行點評，并布置下階段工作；對完成的進度進行檢查，對開始及完成情況進行分析，提出糾偏措施；及時解決生產(chǎn)協(xié)調中的問題及影響進度的重大問題；掌握關鍵線路上的資源配置情況，對于非關鍵線路上的施工項目也要分析其進度的合理性，避免非關鍵線路因延誤變?yōu)殛P鍵線路。例會應形成會議紀要。(3)召開專題會議對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。5施工進度(1)建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序號保證措施序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討會、工期進展通報會等一系列制度。(2)要求各分包、各專業(yè)施工隊每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。(3)跟蹤檢查施工實際進度，計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，分別得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的結論。6進度計劃(1)進度計劃調整的最有效方法是利用網(wǎng)絡計劃。調整的內容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調整等。(2)當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新(3)當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調整。(4)非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二序號保證措施是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。(5)增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡計劃的邏輯關系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡計