小米集團(tuán)財(cái)務(wù)分析

小米集團(tuán)財(cái)務(wù)分析采用不同股票權(quán)架構(gòu)的公司。本文結(jié)合案例資料和以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)小米集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，找出存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策。最后列出它的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，對(duì)投資者有。一、引言我們有機(jī)會(huì)看到小米的公開(kāi)財(cái)報(bào)。因此想深入了解小米的經(jīng)營(yíng)情況需要通過(guò)對(duì)小米近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)小米的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行一個(gè)全面的了解。二、小米集團(tuán)簡(jiǎn)介總裁三、小米集團(tuán)財(cái)務(wù)分析(一)償債能力分析升。升之間，表明負(fù)債是有形資產(chǎn)的2倍多，說(shuō)明企業(yè)負(fù)債比率過(guò)高;說(shuō)明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力弱，到了2018年指標(biāo)恢復(fù)正常，是因?yàn)槠髽I(yè)把可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股公允價(jià)值計(jì)入了權(quán)益，不影響負(fù)債，所以指標(biāo)正常。通過(guò)指標(biāo)分析，小米長(zhǎng)期償債能力較強(qiáng)，小米集團(tuán)的短期償債有一定的風(fēng)險(xiǎn)。間，且趨勢(shì)逐年下降，資金回收時(shí)間長(zhǎng)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低;存貨周轉(zhuǎn)率在7-13之間，存貨周轉(zhuǎn)較快。小米的營(yíng)運(yùn)能力是比較強(qiáng)的，但是要特別關(guān)注應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。長(zhǎng)較快，但是毛利率依然很小;盈利能力指標(biāo)不高，盈利能力有待提升。收入增長(zhǎng)率和資產(chǎn)增長(zhǎng)率都很高，說(shuō)明處于增長(zhǎng)階段，但是股東權(quán)益增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率均值為負(fù)數(shù)，說(shuō)明企業(yè)的權(quán)益和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率低。指標(biāo)數(shù)值顯示，小米近幾年處于發(fā)展階段，潛量為負(fù)數(shù);現(xiàn)金負(fù)債還債務(wù)，企業(yè)存在資金斷裂的危機(jī)。(六)存在的主要財(cái)務(wù)問(wèn)題。1、要特別關(guān)注應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低，營(yíng)運(yùn)資金回收時(shí)間長(zhǎng)。(一)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。將應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)轉(zhuǎn)換為貨幣資金，提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。詳細(xì)方法如下：(1)在簽訂經(jīng)濟(jì)合同之前，選取信用較好的單位;(2)創(chuàng)建實(shí)用的賒銷(xiāo)政策，具體包括根據(jù)合同金額來(lái)確定合理的信用期限以及優(yōu)惠折扣;(3)建立高效的收款收賬制度。(二)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和成本管理，提高產(chǎn)品盈利能力。產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)形象甚至生存發(fā)展，小米就曾因機(jī)身發(fā)熱、續(xù)航不夠等質(zhì)量問(wèn)題一度陷入生存危機(jī)中。因此，進(jìn)行質(zhì)量控制、追求產(chǎn)品極致至關(guān)重要。提高員工的質(zhì)量至上的意識(shí)，要嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，果斷淘汰不合格產(chǎn)品。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品成本控制，加強(qiáng)內(nèi)部控制，在擴(kuò)大銷(xiāo)售的同時(shí)，優(yōu)化成本，才能增加凈利潤(rùn)，提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)能力。(三)優(yōu)化現(xiàn)金流管理。在對(duì)小米公司的現(xiàn)金流量管理進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，首先是要加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算的管理體系。其次是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的管理，公司應(yīng)制定出合理的資金需求規(guī)劃，在公司資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)時(shí)，籌資活動(dòng)可以緩解公司的危機(jī)。最后在投資方面，要確定公司現(xiàn)金的最佳存值，在投資過(guò)程中適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公司應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，完善預(yù)算管理體五、小米的優(yōu)勢(shì)與不足(一)小米的集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)分析，小米集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)有：1、不同投票權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，(二)小米的集團(tuán)的劣勢(shì)。通過(guò)分析，小米集團(tuán)的劣勢(shì)有：1、盈利能力不足，成本高，毛利率低，利潤(rùn)率也低，凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，盈利能力較差。2、企業(yè)存在資金斷裂的危機(jī)，收現(xiàn)率，應(yīng)收賬款不多，而企業(yè)卻連續(xù)收不到現(xiàn)金，有虛增收入的嫌疑