中青報(bào)效考核體系框架

第一章總 第二章考核方 第三章季度考 第四章年度考 第五章申訴及其處 第六章附 附件一季度考核流程 附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō) 附件三考核指標(biāo)評(píng)定 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽附件四考核統(tǒng)計(jì) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽附件五考核申訴流程圖、表 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽附件六中層管理人員周邊考核交叉 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽第一章總第一條考核對(duì)象具體分為管理人員、中層管理人員、行政工勤、銷(xiāo)售/、第二條第三條（一）（二）（三）第四條考核用途（一）（二）（三）（四）第二章考核方第五條第六條（一）考核管 職1、最終考核結(jié)果的23（二）1、對(duì)進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)2、對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查345、對(duì)季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)6（三）公司各中心，部門(mén)，采編環(huán)節(jié)各中心、部門(mén)（主管）的職1234567第七條考核關(guān)系1。1考核關(guān)考核對(duì)考核關(guān)中管理人第八條每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的指標(biāo)組成對(duì)不同的考核對(duì)象采用不同的考核維度、不同的指標(biāo)。（一）23（二）1、人際交往能力2、3、能4、溝通能力56（三）第九條第十條考核程序上力資源部人力資源部將所有綜合評(píng)定結(jié)果報(bào)考核管理后反饋第十一條2：2評(píng)分等級(jí)定義等ABCD定得第十二條3。3綜合評(píng)定等級(jí)定義等級(jí)優(yōu)良中基本合不合特別出色的成得比較出色績(jī)。方面有。4綜合評(píng)定等級(jí)比例限制優(yōu)中會(huì)607060第三章季度考第十三條第十四條（一）表 中層管理人員考核維度、權(quán)重相關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)/（二）表 一般人員（工勤人員除外）考核維度、權(quán)重（三）表 工勤人員考核維度、權(quán)重第十五條（一）第一季度考核：41日—10（二）第二季度考核：71日—10（三）第三季度考核：920日—30（四）第四季度考核：11日—10第十六條季度考核流程（二）1《直接上級(jí)評(píng)分表中任務(wù)績(jī)效部分從崗位可選考核指（崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)庫(kù)將另行制定3~5季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫(xiě)相應(yīng)的《直接上級(jí)評(píng)分表。員工直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。（三） 《直接上級(jí)評(píng)分表》一起交直接上級(jí)（四），4、人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總考核得分。一般人員得分反饋給主管，主管根據(jù)下屬得分和部門(mén)比例限制確定被考核者的綜合評(píng)定等級(jí)力資源部。中層管理人員得分上報(bào)考核管理討論確定綜合評(píng)定等級(jí)。，（五）第十七條季度考核結(jié)果的用途結(jié)果對(duì)于薪酬具體影響見(jiàn)《中青報(bào)業(yè)傳媒發(fā)展薪酬設(shè)計(jì)方案。第四章年度考第十八條（一）（二）（三）第十九條個(gè)人年度考核流程1、管理人員以外的個(gè)人年度考核得分=個(gè)人4個(gè)季度考核得分的平均值×70%+個(gè)人能力考核得分×30%。2、管理人員年度考核得分=得分×70%+個(gè)人能力考核得分×30%。（二）（四）人力資源部在二十日前把考核結(jié)果報(bào)考核管理批準(zhǔn)。第二十條個(gè)人年度考核結(jié)果的用途數(shù)。具體見(jiàn)《中青報(bào)業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案》詳細(xì)說(shuō)明。第二十一條部門(mén)考核（一） ，核得分排序然后由考核管理按照與中層管理人員評(píng)定時(shí)類(lèi)似的比例限制確定各個(gè)部門(mén)的綜合評(píng)定等級(jí)派出機(jī)構(gòu)不參與部門(mén)排序（出機(jī)構(gòu)）經(jīng)理的綜合評(píng)定等級(jí)即為的評(píng)定等級(jí)。 ，（二）部門(mén)考核結(jié)果的用途：部門(mén)考核結(jié)果直接決定公司部門(mén)年終獎(jiǎng)金分配方案。具體參見(jiàn)《中青報(bào)業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案。第五章申訴及其處第二十二條被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議可以采取形式向人力資源理的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。第二十三條員工以形式向人力資源部提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包括：申訴人、第二十四條（一）對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑臆斷的申訴不予受理。（四）第六章附第二十五條考核過(guò)程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）第二十六條第二十七本辦法實(shí)施后，原有類(lèi)似規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸第二十八條附件一季度考核流程直接上級(jí)和下級(jí)討論本季度工作11等級(jí)， 力資源考核申訴流NY附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)表2-1中層管理人員直接上級(jí)評(píng)分表（季度序號(hào)ABCD123451234 表2-2管理人員直接上級(jí)評(píng)分表（年度序號(hào)ABCD123451234年月日備注：12表2-3中管理人員周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分□季 □年ABCDABCDABCDABCDABCD12345年月日 管理人員不屬于哪個(gè)部門(mén)對(duì)考核時(shí)把部門(mén)一部門(mén)二等都改為具體的崗位名稱(chēng)表2-4中層管理人員管理績(jī)效直接下級(jí)考核評(píng)分表（季度ABCD1234 表2-5管理人員管理績(jī)效直接下級(jí)考核評(píng)分ABCD1234 表2-6中管理人員能力考核評(píng)分ABCD3% 表2-7一般人員（工勤人員除外）直接上級(jí)評(píng)分人序號(hào)ABCD123451234 表2-8一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分名ABCDABCDABCDABCDABCD1234 2-9一般人員能力考核評(píng)分