科專案-執(zhí)行進(jìn)度報(bào)告ppt13課件

科專案

–執(zhí)行進(jìn)度報(bào)告報(bào)告人：林振錦

副理2005/09/141來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載綱要n

八、九月份行事曆n

目前成果

–KMProjectLinkECPro/ERFQFTDAn

待辦處理情形2來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載八月行事曆n

2005/08/101.科專案執(zhí)行進(jìn)度會(huì)議

。2.KM例行會(huì)議。n

2005/08/151.【待辦

】第二批標(biāo)準(zhǔn)製造、零件圖整理後交2.【待辦

】KM-各單位文件清單、分類管理檔案交n

2005/08/16EC例行會(huì)議。PTC。Teammax。n

2005/08/17KM例行會(huì)議。n

2005/08/18FTDA

與

RFQ系統(tǒng)開發(fā)範(fàn)圍確認(rèn)。n

2005/08/231.EC例行會(huì)議。2.WindChill平臺(tái)安裝完成。n

2005/08/24KM例行會(huì)議。n

2005/08/251.Pro/E第二梯次基礎(chǔ)教育訓(xùn)練

(1/3)。2.FTDA例行會(huì)議。n

2005/08/26

建構(gòu)

Pro/E標(biāo)準(zhǔn)繪圖環(huán)境。n

2005/08/29Pro/E第二梯次基礎(chǔ)教育訓(xùn)練

(2/3)。n

2005/08/30Pro/E第二梯次基礎(chǔ)教育訓(xùn)練

(3/3)。3來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載九月行事曆n

2005/09/011.FTDA

例行會(huì)議。2.【待辦

】第三批標(biāo)準(zhǔn)製造、零件圖整理後交

PTC。n

2005/09/021.RFQ

例行會(huì)議。2.ProjectLink例行會(huì)議。n

2005/09/05RFQ、FTDA、Pro/ESOWRevise

。n

2005/09/061.Windchill平臺(tái)系統(tǒng)管理教育訓(xùn)練。2.EC例行會(huì)議。n

2005/09/07

專案計(jì)畫與管理細(xì)部討論

。n

2005/09/08Pro/E(種子人員

)進(jìn)階教育訓(xùn)練

(1/8)。n

2005/09/09

建構(gòu)

Pro/E標(biāo)準(zhǔn)繪圖環(huán)境。n

2005/09/141.ProjectLink例行會(huì)議。2.科專案執(zhí)行進(jìn)度會(huì)議

(02)。4來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載目前成果

-KMn

進(jìn)度：顧問(wèn)已完成需求訪談，將待

ProjectLink的需求訪談結(jié)束後，一併於

WindChill系統(tǒng)平臺(tái)上做規(guī)劃設(shè)定。n

後續(xù)執(zhí)行與預(yù)期成果：1.

PTC將提供一

Loader程式，方便使用者上傳知識(shí)文件，可減緩

系統(tǒng)上線初期，大量文件需上傳的繁複工作。2.

未來(lái)各單位可以透過(guò)

WindChill，儲(chǔ)存知識(shí)文件，達(dá)到文件管理與知識(shí)分享的目的。3.

各單位的

KPI檢討制定中，未能於

8/31前訂出。5來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載目前成果

-ProjectLinkn

進(jìn)度

：

(需求訪談階段

)9/2(五)上午於臺(tái)北處與統(tǒng)包工程單位，下午於中壢廠與業(yè)務(wù)單位分別召開專案管理需求討論會(huì)議，顧問(wèn)在會(huì)中提出一份

Excel檔，由各部門依需求填寫後，於

9/14會(huì)議上再討論。後續(xù)討論方式將分為兩部份進(jìn)行：Ⅰ.統(tǒng)包工程之專案。Ⅱ.工廠自製之工號(hào)專案。6來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載目前成果

-ECn

進(jìn)度：顧問(wèn)已完成變更流程範(fàn)圍的確認(rèn)。n

預(yù)期成果：1.

未來(lái)當(dāng)設(shè)計(jì)人員提出設(shè)計(jì)變更需求時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)通知

物料

及採(cǎi)購(gòu)

等相關(guān)單位，避免作業(yè)不一致的情形發(fā)生。2.

另外，針對(duì)顧客提出的設(shè)變需求，將在變更通知單上附上

顧客追加單

或顧客變更申請(qǐng)單

，以協(xié)助管控是否已經(jīng)過(guò)顧客同意追加或變更，及變更後之金額。7來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載目前成果

–Pro/En

Pro/E第二梯次基礎(chǔ)教育訓(xùn)練

(8/25、8/29、8/30，共

三天)已結(jié)訓(xùn)，出席狀況良好，受訓(xùn)人員

(共計(jì)

14人)：研一

鄒素芳、呂鴻斌設(shè)一

張善興、何碧華研二

葉政和、楊佳怡設(shè)二家淵、許文雅觀三設(shè)計(jì)

李洪章、徐翠萍研發(fā)

彭奕祥、陳冠霖電腦中心

鍾明吟、黃文賓下一梯次

Pro/E教育訓(xùn)練

(進(jìn)階

八天)，訂於

9/8、9/22、9/23、10/7、10/11、10/18、10/24、10/25實(shí)施。n

累計(jì)已完成

Pro/E基礎(chǔ)教育訓(xùn)練課程學(xué)員，技術(shù)處

15人、開關(guān)處4人、電腦中心

6人，合計(jì)

25人。n

硬體

3D繪圖加速卡升級(jí)方面，電腦中心已評(píng)估幾款型號(hào)，目前交由技術(shù)處測(cè)試使用中。8來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載目前成果

-RFQn

進(jìn)度：顧問(wèn)已完成開發(fā)範(fàn)圍的確認(rèn)，並交技術(shù)處鄭經(jīng)理及專案負(fù)責(zé)人林副理簽署同意。n

預(yù)期成果：1.

原有的詢報(bào)價(jià)程式為四支各自獨(dú)立的單機(jī)版程式(概略設(shè)計(jì)書

、線圈溫升

、重量計(jì)算

、油量計(jì)算

)，使用者需在程式間輸入重覆的資料，且無(wú)資料庫(kù)供儲(chǔ)存結(jié)果；電腦中心擬將其由獨(dú)立的單機(jī)版程式整合為一支網(wǎng)路版程式，可免除資料重覆輸入的麻煩，並提供資料庫(kù)儲(chǔ)存結(jié)果，方便資料再利用，並可達(dá)成密碼控制，保護(hù)軟體財(cái)權(quán)。2.

據(jù)技術(shù)處研二課

蔡信澤工程師估算，此一改善方案，依使用人員不同，效率將提升

30%～50%。n

執(zhí)行上的困難：因前述之計(jì)算線圈溫升程式的

原始碼遺失

，程式整合開發(fā)會(huì)有不確定的風(fēng)險(xiǎn)。9來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載目前成果

-FTDAn

進(jìn)度：顧問(wèn)已完成開發(fā)範(fàn)圍的確認(rèn)，並交技術(shù)處鄭經(jīng)理及專案負(fù)責(zé)人林副理簽署同意。n

預(yù)期成果：1.

電氣設(shè)計(jì)

–鐵心圖、緣圖因較有規(guī)則可循，未來(lái)工程師可以透過(guò)輸入?yún)?shù)的方式，由系統(tǒng)自動(dòng)生，而線圈圖則會(huì)生一簡(jiǎn)單的範(fàn)本模型後，工程師再針對(duì)細(xì)節(jié)做處理。2.

構(gòu)造設(shè)計(jì)

–部構(gòu)造的端子接續(xù)圖、引線支持木及外部構(gòu)造的電氣配管、油氣配管，因較無(wú)規(guī)則可循，將生一範(fàn)本後，由工程師再做處理；其餘圖面將採(cǎi)輸入?yún)?shù)，系統(tǒng)自動(dòng)生的模式開發(fā)。n

執(zhí)行上的困難：技術(shù)處設(shè)計(jì)單位目前在使用的程式，有些原始程式碼遺失，僅剩紙本，需花時(shí)間向

PTC顧問(wèn)解釋公式邏輯，開發(fā)上會(huì)有不確定的風(fēng)險(xiǎn)。10來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載待辦處理情形n

8/23向科專案辦公室申請(qǐng)第一期補(bǔ)助款

($1,417,000)，預(yù)計(jì)於

9/15匯入專；第二期補(bǔ)助款將待經(jīng)費(fèi)動(dòng)支比例達(dá)75%後，始可提出申請(qǐng)。n

WindChill系統(tǒng)平臺(tái)測(cè)試伺服器已於

8/23完成安裝，目前由電腦中心人員配合教育訓(xùn)練課程，測(cè)試使用中。n

經(jīng)濟(jì)部技術(shù)處科專案計(jì)畫訪會(huì)議時(shí)間：

2005/09/2615:30地點(diǎn)：科專聯(lián)合辦公室

601會(huì)議室

(永豐餘大樓

6樓)11來(lái)自

中國(guó)最大的資料庫(kù)下載專案組織圖因後續(xù)系統(tǒng)開發(fā)，電腦中心所能提供的幫助有限，擬請(qǐng)技術(shù)處及統(tǒng)包部指派專責(zé)主辦，電腦中心將轉(zhuǎn)為協(xié)辦角色。計(jì)畫主持人總經(jīng)理一來(lái)對(duì)單位部的工作進(jìn)度較容易掌握，二來(lái)可以培養(yǎng)專案管理人才。許副總經(jīng)理長(zhǎng)開關(guān)處

莊處長(zhǎng)

業(yè)務(wù)處

廖處長(zhǎng)

採(cǎi)購(gòu)處技術(shù)處

鄭經(jīng)理

電腦中心

林副理PTC卓總經(jīng)理電機(jī)處

孫處長(zhǎng)

電力處

賴處指導(dǎo)委員Teammax陳總經(jīng)理FETeamPM電腦中心

林副理PTCTeamPM楊經(jīng)理ITTeam林副理KMTeam鍾明吟統(tǒng)包工程待指定技術(shù)處鄭經(jīng)理PLMPM林濬暘MCADPM魏先民B