組織機構(gòu)管理制度

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------組織機構(gòu)管理制度第一章組織管理制度基礎(chǔ)一、組織設(shè)計程序二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則三、組織設(shè)計的重點第二章組織管理機構(gòu)一、機構(gòu)設(shè)置二、機構(gòu)職能三、公司管理機構(gòu)職責(zé)分工制度第三章幕僚體系運作一、幕僚組織二、直線與幕僚組織的關(guān)系第四章人員編制設(shè)定方法一、人員編制的設(shè)定二、人員編制設(shè)定有關(guān)書表第五章現(xiàn)代企業(yè)權(quán)責(zé)劃分制度一、核決權(quán)限表二、職務(wù)權(quán)限劃分規(guī)章三、職位說明書四、授權(quán)五、職務(wù)權(quán)限表第六章組織管理制度典范一、商業(yè)企業(yè)組織管理制度二、電子工業(yè)組織管理制度更多管理制度范本：/wanwanzq---------------------------------------------------------品

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組織管理制度基礎(chǔ)一、組織設(shè)計程序二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則(一)管理跨(控制界限)：受單主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制。1.最適當(dāng)?shù)墓芾砜缇嘣O(shè)計并無一的法則，一般是～15人。(1)高階層管理跨距約3～人---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(2)中階層管理跨距約5～人(3)低階層管理跨距約7～人2.設(shè)定管理跨距的要素：(1)人員素質(zhì)：主管或部屬能力、學(xué)歷高、經(jīng)驗豐富者，可以加大控制。(2)溝通渠道：公司目標、決策度、命令可迅速而有效的傳達者，主管可加大控制。(3)職務(wù)內(nèi)容：工作性質(zhì)單純、準化者，可加大控制層面。(4)幕僚運用：利用幕僚機構(gòu)作溝通協(xié)調(diào)者，可擴大控制層面。(5)追蹤控制：設(shè)有良好、徹底客觀追蹤執(zhí)行工具、機構(gòu)或人員者，則可擴大控制層。(6)組織文化：具有追根究底風(fēng)與良好的制度文化背景的公司可加大控制。(7)所轄地域：地域近可多管，域遠則少管。(二)專業(yè)化：在可能的范圍內(nèi)由單位人員擔(dān)任單一或?qū)I(yè)分工的業(yè)務(wù)活動，將可加強企業(yè)面對多變競爭環(huán)境的適應(yīng)能力。1.組織的目標性織各部分于公司整體經(jīng)營目標下能充分發(fā)揮能力而達成各自目標。2.組織的成長性：考慮公司的業(yè)經(jīng)營與持續(xù)成長。3.組織的穩(wěn)定性：隨著公司成長逐步調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常的組織、權(quán)責(zé)變更將使員工信心動搖。4.組織的簡單性：組織的簡單將助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配。5.組織的彈性：保持基本形態(tài)，能配合各種環(huán)境條件的變化。6.組織的均衡性：各部門業(yè)務(wù)量均衡，將有助于內(nèi)部的平衡與分工。7.指揮的統(tǒng)一性：一人同時接受位以上主管管理，將使其產(chǎn)生無所適從的感覺。8.權(quán)責(zé)明確化權(quán)責(zé)或職責(zé)不清使工作發(fā)生重復(fù)或遺漏諉現(xiàn)象易員工產(chǎn)生挫折感。9.作業(yè)制度化：明確的制度與標作業(yè)可減少摸索時間，增加作業(yè)效率。---------------------------------------------------------品

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組織管理機構(gòu)---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------二、機構(gòu)職能□董會職責(zé)(一)決定和批準合作公司提出的要報告。(二)批準年度財務(wù)收支預(yù)算與年利潤分配方案。(三)通過公司的重要規(guī)章制度。(四)訂立勞動合同。(五)決定設(shè)立分支機構(gòu)和投資開新項目。(六)討論通過本公司章程的修改(七)決定聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理總工程師、總會計師等高級職員。(八)負責(zé)合作公司終止和期滿時算工作。(九)其它應(yīng)由董事會決定的重大宜?！蹩偫砉ぷ髀氊?zé)---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(一)執(zhí)行董事會決議，主持全面作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時，足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。(二)組織實施經(jīng)董事會批準的公年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。(三)組織實施經(jīng)董事會批準的新項目。(四)組織指揮公司的日常經(jīng)營管工作董長委托權(quán)限內(nèi)法人代表的身分代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。(五)決定組織體制和人事編制定經(jīng)理助理職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構(gòu)人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。(六)根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理術(shù)問并定其報酬。(七)決定對成績顯著的員工予以勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。(八)審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報告。(九)健全財務(wù)管理嚴格財經(jīng)紀搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。(十)抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作配合各分公司搞好生產(chǎn)。(十一搞好員工的思想政治工作加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。(十二堅持民主集中制的原則揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造。(十三加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。(十四加強廉政建設(shè)，搞好精神明建設(shè)，支持各種社團組織工作。(十五具體主管辦公室、人事培部、財務(wù)部、工程部、國際旅游有限公司、國際貿(mào)易公司。□副經(jīng)理工作職責(zé)(一)對總經(jīng)理負責(zé)、協(xié)助總經(jīng)理好全面工作。(二)熟悉和掌握公司情況，及時總經(jīng)理反映，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理參謀和助手。(三)具體抓好公司的生產(chǎn)、安全防火、服務(wù)、物業(yè)管理和經(jīng)營承包責(zé)任制的考核工作；主管機電服務(wù)部、綜合服務(wù)部、廣告有限公司、物業(yè)管理部、商場、售票服務(wù)處。(四)負責(zé)規(guī)范化管理工作組織實和檢查、考核工作。(五)協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的系助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一效的組織體系和工作體系。(六)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)□總理助理工作職責(zé)(一)對總經(jīng)理負責(zé)。掌握、了解場的發(fā)展動向，及時向總經(jīng)理反映情況，提供信息，為公司建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，探索改革當(dāng)好決策參謀。(二)負責(zé)員工宿舍內(nèi)的所有事務(wù)主管娛樂城、員工宿舍管理部部×××服務(wù)公司---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(三)協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的系助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一效的組織體系和工作體系。(四)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)□部工作職責(zé)設(shè)計總經(jīng)理室管理組工作職責(zé)1．產(chǎn)銷計劃設(shè)立修訂及產(chǎn)銷績統(tǒng)計分析。2．全公司組織系統(tǒng)及單位工作責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。3．下列各項管理制度的建立、行與修訂。(1)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備理制度。(2)技術(shù)管理、開發(fā)管理制度。(3)物資管理制度。(4)會計帳務(wù)、成本管理制度。(5)人事、總務(wù)管理制度。(6)其他有關(guān)管理制度。4.管理有關(guān)異常事項的檢核、報、追蹤與改善。5．管理有關(guān)呈核、呈報案件的析、審核。6．全公司教育訓(xùn)練計劃的匯總推行。7．大專以上程度人員及干部級上人員的招募、甄選、訓(xùn)練計劃的擬訂。8．廠部間有關(guān)事項的協(xié)調(diào)。9．材料編號、成品編號的設(shè)(修訂?！蹩偫硎医?jīng)營分析組工作職責(zé)1．標準成本設(shè)立修訂及單元成分析與推行。2．經(jīng)營資料分析、異常反應(yīng)及善方案的提供。3．預(yù)算編制協(xié)助建立及管理。4.專案性成本及產(chǎn)品利益分析。5．投資計劃方案的審核、編制執(zhí)行、追蹤。6.新產(chǎn)品的成本預(yù)估及售價擬訂□辦室職責(zé)(一)負責(zé)公司本部的行政管理和常事務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)加強對各項工作的促和檢查立并完善各項規(guī)章制度促進公司各項工作的規(guī)范化管理。(二)負責(zé)公司的公文、資料、信和宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。(三)負責(zé)公司來往文電的處理和書檔案的管理工作責(zé)對會議件決定的事項進行催辦、查辦和落實。(四)加強對外聯(lián)絡(luò)拓展公關(guān)業(yè)促公司與社會各界的廣泛合作和友好往來立良好的企業(yè)形象。(五)產(chǎn)銷計劃設(shè)立修訂及產(chǎn)銷績統(tǒng)計分析。(六)全公司組織系統(tǒng)及單位工作責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。(七)下列各項管理制度的建議、行與修訂。1．生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備理制度。2.技術(shù)管理、開發(fā)管理制度。3．物資管理制度。---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4.會計帳務(wù)、成本管理制度。5．人事、總務(wù)管理制度。6.其他有關(guān)管理制度。7．管理有關(guān)異常事項的檢核、告、追蹤與改善。8．管理有關(guān)呈核、呈報案件的析、審核。9．全公司教育訓(xùn)練計劃的匯總推行。10.大專以上程度人員及干部級上人員的招募、甄選、訓(xùn)練計劃的擬訂。11．廠部間有關(guān)事項的協(xié)調(diào)。12.材料編號、成品編號的設(shè)(修訂。13．標準成本設(shè)立修訂及單元成分析與推行。14.經(jīng)營資料分析、異常反應(yīng)及善方案的提供。15．預(yù)算編制協(xié)助建立及管理。16．專案性成本及產(chǎn)品利益分析17.投資計劃方案的審核、編制執(zhí)行、追蹤。18．新產(chǎn)品的成本預(yù)估及售價擬。19.負責(zé)公司的印章管理。20.負責(zé)公司的報關(guān)事務(wù)。21．負責(zé)公司的禮品管理。22．負責(zé)公司的合同管理和法律務(wù)。23．負責(zé)公司的營業(yè)證照管理。24.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！蹀k室主任、副主任職責(zé)(一)主持部門工作，圍繞公司的劃和任務(wù)認真組織實施。(二)掌握公司工作情況，協(xié)調(diào)各門之間的關(guān)系。(三)做好員工的思想教育工作，決其實際困難。(四)搞好內(nèi)外交往業(yè)務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)的參謀和助手。(五)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任。(六)副主任協(xié)助主任工作，分管公室資料、宣傳工作?！踟敳柯氊?zé)(一)負責(zé)公司日常財務(wù)核算，參公司的經(jīng)營管理。(二)根據(jù)公司資金運作情況，合調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。(三)搜集公司經(jīng)營活動情況資動態(tài)營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析出建議，定期向總經(jīng)理報告。(四)組織各部門編制收支計劃制公司的月、季度營業(yè)計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。(五)嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)，督促財務(wù)人員嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀律。(六)負責(zé)全公司各項財產(chǎn)的登記核對查調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用證資產(chǎn)的資金來源。(七)參與公司及各部門對外經(jīng)濟同的簽訂工作。(八)負責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作(九)原物料進出帳務(wù)及成本處理外協(xié)加工料進出帳務(wù)處理及成本計算；各產(chǎn)品成本計算及損益決算；預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。(十)經(jīng)營報告資料編制；單元成、標準成本協(xié)助建立；效率獎金核算、年度預(yù)算---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------資料匯總。(十一收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)理項費用支付審核及帳務(wù)處理收帳款帳務(wù)處理；總分類帳、日記帳等帳簿處理；財務(wù)報表及會計科目明細表。(十二統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè)印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理；資金預(yù)算作業(yè)；財務(wù)盤點作業(yè)。(十三會計意見反應(yīng)及督促；稅及稅法研究。(十四完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作□總部職責(zé)(一)員工考勤管理及計薪作業(yè)。(二)作業(yè)員招募。(三)辦理人員任免、調(diào)薪、遷調(diào)獎懲、離職、退休等各項事務(wù)。(四)辦理勞保業(yè)務(wù)，負責(zé)公司員的勞保福利品的購買和各種制服的制發(fā)工作。(五)出入廠管理、警衛(wèi)、勤務(wù)、區(qū)安全維護、異常事項反應(yīng)以及做好車輛管理，合理調(diào)配輛，確保各部門用車需要和行車安全。(六)辦理員工各項福利事項負員工住房安排生活衛(wèi)生保健膳供應(yīng)及生活區(qū)防疫工作。負責(zé)員工生活區(qū)的管理和安全保衛(wèi)工作。(七)廠區(qū)環(huán)境清潔及維護。(八)辦理廠區(qū)零星修繕，保障公生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展后勤供應(yīng)。(九)文書收發(fā)、處理，檔案管理(十)廠區(qū)值(夜)人排定執(zhí)行。(十一涉外事件及公共關(guān)系處理(十二員工教育訓(xùn)練協(xié)辦。(十三辦理廠區(qū)營繕工程。(十四現(xiàn)金收支作業(yè)協(xié)辦。(十五公司財產(chǎn)、勞保品、獎狀文件處理與保管。(十六各項合同書的保管。(十七公司書信的保管。(十八下腳品的處理、銷售。(十九負責(zé)各部門所需物資的采保管發(fā)放協(xié)調(diào)各部門物資材料的使用和管理進行監(jiān)督?！跎芾聿柯氊?zé)(一)生產(chǎn)計劃的設(shè)立與修訂。(二)訂單的審核、登記及分發(fā)。(三)訂單交貨期核定及異常反應(yīng)(四)生產(chǎn)負荷統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)。(五)生產(chǎn)工廠人員的調(diào)度及團體休的審核。(六)生產(chǎn)進度安排及控制含樣品制作進)。(七)用料管理及異常的追蹤、改。(八)交貨期異常反應(yīng)及處理。(九)產(chǎn)銷、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)項協(xié)調(diào)?！跫脊こ滩柯氊?zé)(一)各項產(chǎn)品標準工時的設(shè)立與(含樣品制)。(二)各項操作規(guī)范的制定含樣品制)。---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(三)工作方法的改善、簡化、策與推行。(四)各科年度預(yù)算編制及全廠匯。(五)制訂對異常反應(yīng)的處理及追。(六)生產(chǎn)績效獎金基準的設(shè)立與訂。(七)生產(chǎn)日報表編制及重大異常全交辦、改善追蹤。(八)每月生產(chǎn)績效檢查、資料編及交辦改善事項的追蹤、報告。(九)生產(chǎn)績效獎金統(tǒng)計及比較。(十)樣品、原物料、標準用量計。(十一訂單產(chǎn)品標準用量的()訂。□質(zhì)管理部職責(zé)1．原物料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行異常的反應(yīng)與處理。2．過程中的質(zhì)量檢查及記錄。3．成品檢查及記錄。4．成品各項功能性測驗。5．檢驗器具的使用及保管。6．質(zhì)量異常處理及追蹤。7．客訴質(zhì)量異常的會同處理。8．各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)。9．執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動。10.質(zhì)量不良原因分析、報告。11．外協(xié)質(zhì)量檢驗?！醍a(chǎn)開發(fā)部職責(zé)1．現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與良。2.客戶原樣藍圖的研究與保管。3．樣品進度的控制。4.新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計。5．新產(chǎn)品使用說明書的設(shè)計。6.新素材資料收集、分析及檢查□營部職責(zé)(一)營業(yè)目標的擬訂及達成情況報告。(二)特價的申請。(三)報價及受訂處理。(四)市場資料調(diào)查與反應(yīng)。(五)客戶資料的建立與運用。(六)新客戶的開發(fā)。(七)制訂通知的開立。(八)外銷信用狀的收受檢核及保。(九)收帳及帳款異常的處理。(十)船期與聯(lián)絡(luò)，貨柜車的調(diào)度(十一簽押事務(wù)處理。(十二交貨期及簽押進度管理。(十三退稅證件回收管理。---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(十四文書(函件收、處理、歸檔及督促。(十五客訴反應(yīng)及協(xié)助處理。(十六樣品的申請與督促。(十七新產(chǎn)品資料報告。(十八運費、報關(guān)費、傭金的初及申請。□發(fā)部經(jīng)理職責(zé)(一)任務(wù)負責(zé)經(jīng)營會議秘書性作業(yè)及有關(guān)公司整體策劃事宜；編訂經(jīng)營會議的議程并促進議定案件的有效的推行司未來能發(fā)展的趨向研訂長期計劃以求公司的成長與發(fā)展并負責(zé)管理革新與工作簡化，以求經(jīng)營及管理的經(jīng)濟與增進效率。(二)主要權(quán)責(zé)1．匯總業(yè)務(wù)經(jīng)營資料及公司重事項向經(jīng)營會議提出報告。2．依照經(jīng)營會議的提案，匯編程，并整理所需的資料，以利會議的進行。3．將經(jīng)營會議所議定的案件，知有關(guān)單位，并予以追蹤，以利有效的進行。4.依據(jù)分析、調(diào)查所得的資料，體擬訂公司長期計劃與年度經(jīng)營目標、政策及計劃，以求司的不斷成長與發(fā)展。5．研析、評估各項資本投資方，確保資金的有效運用。6．改進、簡化各項管理制度、章辦法與作業(yè)程序，并促進其有效施行。7．設(shè)計、推行目標管理制度，其成為公司經(jīng)營管理的有效工具。8．研訂報表管理辦法，并提出關(guān)報表改進及簡化的建議，以節(jié)省人力與物力。9.對員工建議的案件是否可行詳研究，如屬可行則視案件的重要程度提請經(jīng)營會議或有關(guān)單位參酌辦理。10.經(jīng)理會議的籌備。(三)組織關(guān)系1．受總經(jīng)理的指揮監(jiān)督，并向直接報告。2．協(xié)助經(jīng)營會議各主管以最適方式，提出其議案，使其會議可以順利進行并節(jié)省時間。3.以誠懇友的態(tài)度與其他單協(xié)調(diào)聯(lián)系，并就其所提有關(guān)本單位工作的詢問、質(zhì)疑，予以解答?！醪刹柯氊?zé)(一)備料1．申購方式與存量基準的設(shè)定2.生產(chǎn)用料統(tǒng)計及預(yù)估。3．生產(chǎn)用料申購與余料轉(zhuǎn)用。4。進料異常與生產(chǎn)、采購協(xié)調(diào)理。(二)采購1．建立供應(yīng)廠商與價格記錄。2.采購方式設(shè)定及市場行情調(diào)查3.詢價、比價、議價、訂購作業(yè)4.交料進度控制與逾交督促。5．進料質(zhì)量、數(shù)量異常處理。6.內(nèi)、外銷差價及退稅資料提供---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------7．付款整理、審查。(三)外協(xié)1．外協(xié)廠商開發(fā)與簽約。2.建立外協(xié)廠商與工繳記錄。3．外協(xié)產(chǎn)量、交貨期、尾期控。4.外協(xié)用料出廠管理及補料處理5．外協(xié)品質(zhì)量異常處理。6．外協(xié)用料與工繳結(jié)算?！鮾Σ柯氊?zé)(一)材料組1．進廠材料及外協(xié)品點收及不格品退回。2．材料發(fā)放批號管理、余料報。3.材料保管及個人使用的工具管與帳務(wù)處理。4.庫位規(guī)劃與整理，安全維護。5．滯料及有價值廢品庫存報告6．庫存盤點與帳務(wù)核對。7．提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。(二)成品組1．成品繳庫點收核對。2．成品出庫交運處理。3．成品保管及帳務(wù)處理。4.成品庫位規(guī)劃、整理與安全維。5．庫存盤點與帳、物核對。6．滯庫品庫存報告。7．提供有關(guān)成品庫存資料?！跷锕芾聿抗ぷ髀氊?zé)(一)負責(zé)公司所有物業(yè)的管理工，代理公司對各項物業(yè)的使用行使管理，監(jiān)督權(quán)。(二)負責(zé)組織公司物業(yè)招租、洽同簽訂等工作，掌握物業(yè)的使用情況督查各項物業(yè)租賃合同的履行情況，維護公司利益。(三)增收節(jié)支及催收物業(yè)出等各項款項立詳細明確的收費帳目搞好成本核算，加快資金回收。(四)建立健全物業(yè)管理制度，負各項物業(yè)的小型維修、保養(yǎng)和改造工作，精心組織，嚴格管理，提高管理水平和管理效益。(五)協(xié)助工商務(wù)等部門按照統(tǒng)一管理的原則大廈內(nèi)所有商場商業(yè)柜臺的經(jīng)營進行管理，嚴把商品質(zhì)量關(guān)、服務(wù)關(guān)，樹立良好的商業(yè)形象。(六)負責(zé)辦理大廈所有商業(yè)證照批換審工作?！豕ぞS修部職責(zé)(一)負責(zé)公司新項目的開發(fā)，作調(diào)查研究，編制詳細的可行性報告，幫助領(lǐng)導(dǎo)決策。(二)負責(zé)項目立項報建、設(shè)計，決算審核和工程監(jiān)理，負責(zé)工程驗收。(三)負責(zé)選定維修改造項目的設(shè)方案，辦理設(shè)計委托要點。(四)負責(zé)選擇項目的施工隊伍，核工程施工方案，安排工程進度計劃。(五)負責(zé)工程施工過程中的工程量監(jiān)督，協(xié)助施工隊解決工程技術(shù)難題。(六)審核工程予決算，嚴格控制程預(yù)算開支，審核工程承包合同。---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(七)負責(zé)與各有關(guān)部門的聯(lián)系和調(diào)，搞好工程配合。(八)負責(zé)按國家施工驗收規(guī)范和程承包合同組織工程驗收，負責(zé)工程施工技術(shù)檔案的收集整理。(九)定期保養(yǎng)計劃的擬訂與執(zhí)行機械設(shè)備故障維護器設(shè)備故障修護設(shè)備外協(xié)修護辦理；公用動力、電力設(shè)施的保養(yǎng)維護。(十)工具的使用與保管。(十一保養(yǎng)異常的反應(yīng)及處理。(十二設(shè)備資料卡設(shè)定；新設(shè)備裝協(xié)助。(十三模具設(shè)計；模具制作及管；各種模具維護?！跗凡柯氊?zé)(一)原物料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行異常的反應(yīng)與處理。(二)過程中的質(zhì)量檢查及記錄。(三)成品檢查及記錄。(四)成品各項功能性測驗。(五)檢驗器具的使用及保管。(六)質(zhì)量異常處理及追蹤。(七)客訴質(zhì)量異常的會同處理。(八)各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)。(九)執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動。(十)質(zhì)量不良原因分析、報告。(十一外協(xié)質(zhì)量檢驗?！豕懿柯氊?zé)(一)生產(chǎn)計劃的設(shè)立與修訂。(二)訂單的審核、登記及分發(fā)。(三)訂單交貨期核定及異常反應(yīng)(四)生產(chǎn)負荷統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)。(五)生產(chǎn)工廠人員的調(diào)度及團體休的審核。(六)生產(chǎn)進度安排及控制含樣品制作進)。(七)用料管理及異常的追蹤、改。(八)交貨期異常反應(yīng)及處理。(九)產(chǎn)銷、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)項協(xié)調(diào)。□總則第一條根公司章程的基本規(guī)定以及公司的組織機構(gòu)設(shè)置，現(xiàn)將各主要管理職位和機構(gòu)的職責(zé)分工予以明確化力責(zé)權(quán)分明高效協(xié)調(diào)適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)營和發(fā)展的客觀需要。第二條本定只涉及公司管理職位和機構(gòu)。□董會機構(gòu)第三條董長董事長是公司的法定代表人和重大經(jīng)營事項的主要決策人，具體職責(zé)如下：---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(一)主持召開股東大會、董事會，并負責(zé)上述會議決議的貫徹落實；(二)召集和主持管理委員會會議組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營方針年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項；(三)提名公司總裁和其它高級管人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案；(四)決定公司內(nèi)高層管理人員的酬、待遇和支付方式并報董事會備案；(五)定期審閱公司的財務(wù)報表和它重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況；(六)簽署批準調(diào)入公司的各級管人員和一般干部；(七)簽署對外上報、印發(fā)的各種要報表、文件、資料；(八)處理其它由董事會授權(quán)的重事項。根據(jù)公司目前的實際工作需要事會設(shè)常務(wù)董事一人助董事長開展上述工作董事長外出期間，由常務(wù)董事協(xié)調(diào)董事會各機構(gòu)的日常工作。第四條管委員會管理委員會是董事會議閉會期間，由董事長負責(zé)召集和主持，由公司高層管理人員參加對公司經(jīng)營管理重大事項進會議決策的機構(gòu)管理委員會會議參加人員有董事長、總裁、執(zhí)行董事、各委員會正副主任、副總裁、總會計師和董事會秘書。管理委員會會議的職權(quán)如：(一)審議、通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度計劃；(二)審議、通過公司內(nèi)部的機構(gòu)置、調(diào)整、職責(zé)劃分；(三)審議、通過公司的工資、獎方案、內(nèi)部管理制度和年終分配方案；(四)審議、通過公司新發(fā)展項目更新改造項目、股權(quán)收購和轉(zhuǎn)讓；(五)審議、通過公司的證券發(fā)行分紅派息方案；(六)討論、決定各業(yè)務(wù)線負責(zé)人年工作責(zé)任指標；(七)協(xié)調(diào)、處理各業(yè)務(wù)線之間的紛和沖突；(八)討論、決定經(jīng)營管理工作中其它重要事項。管理會會議原則上每月召開一次殊況可臨時召集議由董事會秘書負責(zé)提前通知并作好會議記錄。管委會主任由董事長擔(dān)任主由總裁和常務(wù)董事?lián)挝瘑T核心領(lǐng)導(dǎo)小組由執(zhí)行董事構(gòu)成，執(zhí)委主任擔(dān)任秘書長。第五條執(zhí)委員會執(zhí)行委員會簡稱“執(zhí)委會”，是董事會所屬日常工作機構(gòu)，執(zhí)委會設(shè)主任一人，其工作直接對事長負責(zé)，具體職責(zé)如下：(一)組織研究和擬訂公司中長期展規(guī)劃、業(yè)務(wù)架構(gòu)、經(jīng)營方針和年度利潤計劃；(二)組織研究、擬訂公司的機構(gòu)置、職權(quán)劃分、倡導(dǎo)和落實公司規(guī)范化管理工作；(三)組織擬定或修改公司章程、理制度和業(yè)務(wù)工作程序；(四)組織新上項目的可行性研究項目報批；(五)組織擬定和修改工資、獎勵案；(六)與財委會籌備召開股東大會董事會，并負責(zé)準備上述會議材料；(七)主持執(zhí)委會各部室日常工作向董事長提名各部室主(理人選；(八)完成董事會交辦的其它工作執(zhí)委會在工作需要時可設(shè)置副主任，協(xié)助執(zhí)委會主任開展上述工作，執(zhí)委會下設(shè)投資發(fā)展和經(jīng)濟研究室。第六條投發(fā)展室---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------投資發(fā)展室是負責(zé)引進和開發(fā)新項目的職能機構(gòu)常工作對執(zhí)委會主任負責(zé)體責(zé)如下：(一)洽談、引進符合公司發(fā)展政的投資項目，負責(zé)項目的前期調(diào)查工作；(二)預(yù)審全系統(tǒng)各企業(yè)新上項目可行性；(三)負責(zé)新上項目的可行性報告協(xié)議書、合同、章程的起草；(四)負責(zé)新上項目的申報、立項跟催、領(lǐng)取批文和營業(yè)執(zhí)照以及項目移交工作；(五)負責(zé)跟蹤新上項目的投資效分析，并從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)；(六)負責(zé)所有項目的文件、資料收集、歸檔和管理；(七)完成執(zhí)委會主任交辦的其它作。第七條經(jīng)研究室經(jīng)濟研究室是負責(zé)國內(nèi)外經(jīng)濟政策和動態(tài)研究的專職機構(gòu)，日常工作對執(zhí)委會主任負責(zé)，具體職責(zé)如下：(一)調(diào)查、跟蹤、整理國內(nèi)外有經(jīng)濟政策、信息、編輯發(fā)行有關(guān)資料；(二)研究跨國經(jīng)營戰(zhàn)略織海外貿(mào)易和投資的機會分析和可行性研究工作進公司業(yè)務(wù)的國際化；(三)組織公司管理人員的“經(jīng)濟龍”活動，負責(zé)落實每次活動的討論專題和主講人；(四)組織各種與公司業(yè)務(wù)發(fā)展和部管理相關(guān)的課題研究；(五)負責(zé)公司系統(tǒng)各語種的翻譯作；(六)負責(zé)收集公司的史料，撰寫司發(fā)展史和大事記；(七)負責(zé)公司的圖書、雜志和有資料的采購、登記、保管、借閱；(八)負責(zé)籌劃企業(yè)文化建設(shè)。第八條財委員會財務(wù)委員會簡稱“財委會”董事會行使財務(wù)宏觀監(jiān)控金籌措及證券和外匯投資職能的機構(gòu)，財委會實行總監(jiān)負責(zé)制，日常工作直接對董事長負責(zé)。其具體職責(zé)如下：(一)組織擬定全公司系統(tǒng)的年度潤計劃、資金計劃和費用預(yù)算計劃；(二)組織擬定公司系統(tǒng)的財務(wù)管和核算制度；(三)組織編制并簽署公司每月、、半年、全年的會計財務(wù)報告及其它有關(guān)報表；(四)參與投資項目的可行性論證作，并負責(zé)新項目的資金保障；(五)擬定總公司的年度利潤分配案、派息方案以及下屬企業(yè)的年度利潤分配方案；(六)負責(zé)組織證券和外匯投資業(yè)；(七)負責(zé)下屬公司財務(wù)負責(zé)人的核工作，擬定下屬企業(yè)財務(wù)負責(zé)人的任免名單；(八)主持財務(wù)線的日常工作負財務(wù)部資部和金融證券部的協(xié)調(diào)工作董事長提出上述部室的經(jīng)理人選；(九)完成董事長交辦的其它工作財務(wù)委員會可設(shè)財務(wù)副總監(jiān)、總會計師、財務(wù)顧問等職，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)開展上述工作。財務(wù)委員會下設(shè)財務(wù)管理部、資金部和金融證券部。第九條財管理部財務(wù)管理部是公司系統(tǒng)綜合管理部門，日常工作對財務(wù)總監(jiān)負責(zé)，具體職責(zé)如下：(一)負責(zé)建立全系統(tǒng)的會計核算統(tǒng)計的制度和體系；(二)負責(zé)全系統(tǒng)的會計、統(tǒng)計報的匯編和上報；(三)負責(zé)全系統(tǒng)的資產(chǎn)評估、固資產(chǎn)管理和核算；(四)負責(zé)組織編制全系統(tǒng)財務(wù)成和利潤計劃；(五)負責(zé)對本部所屬企業(yè)利潤完情況的檢查、考核和利潤分配；---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(六)對公司集團內(nèi)部企業(yè)經(jīng)濟效進行財務(wù)分析，給決策機構(gòu)提供綜合性財務(wù)分析報告；(七)審批報銷各種發(fā)票、單據(jù)。第十條金證券室金融證券室是負責(zé)證券策劃運作和外匯投資的機構(gòu)常工作對財務(wù)總監(jiān)負責(zé)體職責(zé)如下：(一)負責(zé)股票、債券的發(fā)行和管事務(wù)，擬訂和實施資本融資方案；(二)負責(zé)股東咨詢事務(wù)及股市民理分析調(diào)查定期向董事長及其辦公會議提出分析意見和建議；(三)分析國內(nèi)外金融、證券市場情走勢，并就匯率、利率、股市交易等問題向董事長及其辦公會議提出分析意見；(四)負責(zé)組織證券和外匯投資業(yè)；(五)與執(zhí)委會共同籌備和組織召股東大會和董事會，并起草有關(guān)會議資料；第十一條資金管理部資金管理部是負責(zé)全系統(tǒng)資金分配、使用、管理、結(jié)算、調(diào)劑的職能管理部門，日常工作對務(wù)總監(jiān)負責(zé)，具體職責(zé)如下：(一)負責(zé)擬定各屬企業(yè)的年度貸限額計劃及擔(dān)保貸款限額計劃；(二)負責(zé)辦理全系統(tǒng)企業(yè)的存款結(jié)算業(yè)務(wù)；(三)負責(zé)辦理全系統(tǒng)企業(yè)的貸款查、發(fā)放、收回及擔(dān)保工作；(四)辦理全系統(tǒng)企業(yè)外匯調(diào)劑業(yè)；(五)定期對下屬各企業(yè)現(xiàn)存庫存銀行存款和資金部存款進行安全性效益性流動性檢查；(六)負責(zé)匯總各下屬企業(yè)資金使情況的旬報表，并提出分析意見；(七)負責(zé)對銀行搞好公共關(guān)系，障融資渠道的暢通。第十二條人事監(jiān)察部人事監(jiān)察部是負責(zé)本公司各級經(jīng)營管理干部的聘用核、監(jiān)察、調(diào)動的職能部門常工作直接對董事長負責(zé)。具體職責(zé)如下：(一)組織擬定全公司機構(gòu)的人員制計劃；(二)負責(zé)全公司系統(tǒng)干部調(diào)動指的申辦工作；(三)對擬調(diào)入本公司系統(tǒng)的各級部進行調(diào)查，并辦理有關(guān)調(diào)干手續(xù)；(四)定期組織對各級管理干部的核、評議，向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才；(五)組織全公司系統(tǒng)內(nèi)的職稱評工作；(六)負責(zé)全系統(tǒng)企業(yè)的黨務(wù)工作(七)負責(zé)赴港出國人員的手續(xù)辦工作；(八)負責(zé)調(diào)查、核實、處理系統(tǒng)部各種檢舉信件；(九)負責(zé)落實執(zhí)行公司的獎懲制。第十三條審計室審計室是負責(zé)對全系統(tǒng)各企業(yè)部門的財務(wù)收支及經(jīng)濟活動進行審計督職能機構(gòu)，日常工作直接對董事長負責(zé)，具體職責(zé)如下：(一)負責(zé)審查全系統(tǒng)各企業(yè)經(jīng)理員任期目標和責(zé)任指標；(二)負責(zé)審查全系統(tǒng)各企業(yè)的財帳目和會計報表；(三)負責(zé)對本部和所屬企業(yè)的經(jīng)人員和財會人員進行離任審計；(四)負責(zé)對有關(guān)合作單位和項目財務(wù)審計；---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(五)負責(zé)對公司總部財務(wù)部、資部、證券部和各業(yè)務(wù)部的財務(wù)狀況進行審計；(六)協(xié)助各有關(guān)企業(yè)和部門進行務(wù)清理、整頓和提高。□經(jīng)機構(gòu)第十四條總裁總裁由董事會聘任其作對董會負責(zé)董事會閉會期間對董事長負責(zé)其具體職責(zé)如下：(一)組織制定公司年度經(jīng)營實施劃董事長辦公會議和董事會批準后責(zé)織實施；(二)主持公司經(jīng)營班子日常各項營管理工作；(三)全面執(zhí)行和檢查落實董事長公會議所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項工作決定；(四)負責(zé)召集和主持總裁辦公會查督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進展總裁辦公會議參加人員為正副總裁總裁助辦公室主任和本部各職能部門經(jīng)理裁公會議原則上半個月召集一次，會議紀要須以書面形式向董事長匯報；(五)代表經(jīng)營班子向董事長辦公議建議并任命經(jīng)營機構(gòu)各有關(guān)部門和下屬公司正副經(jīng)理；(六)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；(七)負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件(八)由董事長授權(quán)處理的其它重事項。總裁根據(jù)工作需要可配備助理一人，協(xié)助開展上述工作。總裁外出期間，由總裁授權(quán)助理或其它人員代行其職責(zé)。第十五條行政副總裁行政副總裁是負責(zé)公司日常行政工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，日常工作對總裁負責(zé)，其具體職能如下：(一)負責(zé)全公司系統(tǒng)思想建和精神文明建設(shè)各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動；(二)負責(zé)擬定和修改經(jīng)營班子各門人員編制和員工住房分配、房補、房租、房改方案，報總裁辦公室會議及董事長批準后，負責(zé)組織實施；(三)負責(zé)安排公司的對外接待工和各種對外聯(lián)誼活動范公司員工的行為舉止貌用語、衣著服飾，樹立良好的公司對外形象；(四)組織各類文娛、體育活動，躍員工的業(yè)余生活；(五)負責(zé)組織和實施公司的辦公動化工作；(六)負責(zé)保障公司的各種后勤服工作，包括：伙食、車輛、辦公設(shè)施、通訊、衛(wèi)生環(huán)境等；(七)負責(zé)擬定和實施職工后勤服工作，包括：醫(yī)療、退休、休假、婚喪、子女教育、防暑降溫等；(八)負責(zé)本公司系統(tǒng)的工會、共團、計劃生育等工作；(九)行使本系統(tǒng)內(nèi)部日常行政監(jiān)權(quán)利，對違法亂紀、違反公司規(guī)章制度、泄漏公司機密、盜竊和破壞公司財產(chǎn)的有關(guān)人員進行調(diào)查和處罰；(十)負責(zé)追回外單位有關(guān)人員非侵占本公司的房屋，對造成損失的有關(guān)人員和單位負責(zé)進行索賠；(十一協(xié)助董事長和總裁處理公各種突發(fā)事件。第十六條貿(mào)易副總裁---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------貿(mào)易副總裁是負責(zé)公司本部的貿(mào)易和下屬貿(mào)易企業(yè)日常管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)人，日常工作對總裁負責(zé)，其具體職責(zé)如下：(一)組織研究、擬定進出口貿(mào)易面的發(fā)展規(guī)劃；(二)組織擬訂貿(mào)易管理的各種規(guī)、制度和貿(mào)易線內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置；(三)組織編制年度貿(mào)易計劃以及易線內(nèi)部利潤指標分配計劃；(四)做好國內(nèi)外市場行情調(diào)研工，研究和擬定海外貿(mào)易布點方案；(五)向總裁提出貿(mào)易線各部門屬各貿(mào)易企業(yè)經(jīng)理副理人選在編制范圍內(nèi)對上述各部門、各貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)人員進行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘，核準上述人員的浮動工資、獎金發(fā)放；(六)組織編制并向總(必要時報董事長提供下列業(yè)務(wù)報告：1．每月各業(yè)務(wù)部門合同簽訂、行情況及指標完成情況；2．每月資金需求預(yù)測及庫存情報告；(七)搞好與政府貿(mào)易主管部門的共關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)部門與財務(wù)、行政部門和工業(yè)線的關(guān)系；(八)建立業(yè)務(wù)人員業(yè)績檔案，定組織對業(yè)務(wù)人員的業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)；(九)審批業(yè)務(wù)人員借款單、差旅、差假等；(十)研究和擬定本部貿(mào)易線和下各貿(mào)易公司新項目的開發(fā)。第十七條物業(yè)副總裁物業(yè)副總裁是負責(zé)本公司系統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的主管領(lǐng)導(dǎo)，日常工作對董事長和總裁負責(zé)安排，其具體職責(zé)如下：(一)主持房地產(chǎn)開發(fā)公司的日常理工作；(二)組織研究、擬定房地產(chǎn)方面業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；(三)組織擬訂房地產(chǎn)業(yè)管理的各規(guī)定、制度和房地產(chǎn)開發(fā)內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置；(四)組織編制房地產(chǎn)年度開發(fā)計以及各開發(fā)項目的報批、設(shè)計、施工計劃和進度安排；(五)向董事長、總裁提出房地產(chǎn)發(fā)公司各部門經(jīng)理、副經(jīng)理人選，在編制范圍內(nèi)對上述各部門業(yè)務(wù)人員進行聘用核配升罰和解聘核準上述人員的浮動工資、獎金發(fā)放；(六)組織編制并向董事長和總裁供下列業(yè)務(wù)報告：1．每月各業(yè)務(wù)部門合同簽訂、行情況及指標完成情況；2．每月資金需求預(yù)測及計劃；3．樓宇預(yù)售和銷售額報告。第十八條總裁辦公室總裁辦公室是負責(zé)公司文秘管理關(guān)待和后勤保障工作的綜合協(xié)調(diào)職能部門體職責(zé)包括：(一)負責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的取、編號、傳送、催辦、歸檔；(二)負責(zé)總部的文件打印、復(fù)印電腦管理與應(yīng)用，傳真和電報的收發(fā)工作；(三)負責(zé)公司總部的報刊雜志的閱、函件的發(fā)送和通訊系統(tǒng)的暢通；(四)負責(zé)通知公司各種會議，作經(jīng)營班子的會議記錄，為經(jīng)營班子起草有關(guān)文字材料；(五)負責(zé)收集保管公司各種對外傳材料；(六)負責(zé)公司的車輛管理、保養(yǎng)維修；(七)負責(zé)公司房屋財產(chǎn)管理和員住房分配，追回已調(diào)離本公司人員非法居住的本公---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------司住房；(八)負責(zé)公司各種辦公設(shè)施、用的采購和管理；(九)負責(zé)公司的生活福利，組織種文娛活動，活躍員工業(yè)余生活；(十)負責(zé)公司的對外接待工作；(十一負責(zé)維持公司正常的工作序和整潔的工作環(huán)境持好的對外形象責(zé)排落實領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日值班。第十九條勞動工資部(一)負責(zé)編制全公司一般員工的求計劃；(二)負責(zé)公司員工的招聘和調(diào)配(三)負責(zé)建立一般員工的工作業(yè)檔案，組織對員工的考核；(四)編制每月工資報表并配合財總監(jiān)審核下屬企業(yè)工資發(fā)放表；(五)負責(zé)總部員工的日?？记?，據(jù)以發(fā)放全勤獎；(六)負責(zé)辦理戶口、暫住證、身證等證件；(七)負責(zé)辦理公司員工的社會保；(八)負責(zé)新進人員的培訓(xùn)；(九)負責(zé)處理勞務(wù)糾紛；(十)負責(zé)公司系統(tǒng)的共青團、工、婦女工作及計劃生育工作。第二十條業(yè)務(wù)管理部業(yè)務(wù)管理部是公司內(nèi)外貿(mào)易活動的業(yè)務(wù)管理部門，其具體職責(zé)如下：(一)負責(zé)出口配額、進出口審批及許可證的申領(lǐng)；(二)負責(zé)進出口合同、國內(nèi)購銷同的審批、登記、換匯成本的核算，客戶資信復(fù)查，合同檔、查詢、合同行的監(jiān)督以及執(zhí)行過程中合同變更的審(包括電報、電傳的審批；(三)負責(zé)出口貨物信用證的審批修改并根據(jù)信用證制作全套結(jié)匯議付單據(jù)，辦理信用證項下的產(chǎn)地證等單據(jù)；(四)負責(zé)處理和各銀行的聯(lián)系、示、交單付款，以及議付過程中發(fā)生的各種問題；(五)負責(zé)進口貨物的對外申請開、審單、付匯等業(yè)務(wù)；(六)負責(zé)來料加工、進料加工復(fù)口業(yè)務(wù)的報批及手冊申領(lǐng)、核銷等業(yè)務(wù)；(七)負責(zé)進出口貨物付款的審批(八)負責(zé)信用證項下的貨物出口行的審批；(九)負責(zé)所有進出口貨物的報關(guān)續(xù)及退稅報關(guān)單的辦理；(十)負責(zé)進出口貿(mào)易的統(tǒng)計工作(十一負責(zé)全系統(tǒng)合同監(jiān)察員的務(wù)指導(dǎo)和考核工作。第二十一條企業(yè)管理部企業(yè)管理部是負責(zé)公司系統(tǒng)各下屬企業(yè)的綜合管理的職能部門，具體職責(zé)如下：(一)負責(zé)總公司與各下屬公司年承包協(xié)議的起草工作；(二)督促、協(xié)助下屬公司按照總司工作計劃制定的實施年度、季度工作計劃，及時做好每月下屬公司工作進度報表的匯總、統(tǒng)計工作；(三)定期和不定期檢查下屬公司項經(jīng)濟指標的完成情況，提出下屬