南方建材股份公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)企業(yè)文化設(shè)計(jì)方案

南方建材股份公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)企業(yè)文化設(shè)計(jì)方案摘要價(jià)值的服務(wù)加實(shí)業(yè)型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)七個(gè)意識(shí)：客戶(hù)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、溝通意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、守法提升服務(wù)水平、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高隊(duì)伍素質(zhì)、提高文化品味管理思想：以人為本會(huì)理念形象：兼取眾長(zhǎng)、以為已善、奉獻(xiàn)社會(huì)，分散經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)英為出發(fā)點(diǎn)，培育共同價(jià)值觀，實(shí)質(zhì)在于調(diào)動(dòng)人的自覺(jué)性和積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的土壤和精髓。世界上很多企業(yè)，早就認(rèn)識(shí)到了文化管理的必然性，更多的企業(yè)已開(kāi)始采用這一先進(jìn)的管理模式，正在向文化管理過(guò)渡。我國(guó)的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上大多還處于啟蒙時(shí)期，但重要的一點(diǎn)是，很多企業(yè)都已漸漸認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)代企業(yè)制度必須與現(xiàn)代的企業(yè)文化配套，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本方式，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉所在，已開(kāi)始著手進(jìn)行建設(shè)。作為一家上市公司，為尋求企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，為提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)化建第一節(jié)企業(yè)文化理論基礎(chǔ)管理學(xué)是研究管理者與被管理者之間的關(guān)系以求最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的科學(xué)，管理人類(lèi)各種文化的發(fā)展和相互滲透的程度；生產(chǎn)組織方式是形成新管理思想的主要來(lái)工業(yè)經(jīng)濟(jì)大生產(chǎn)的生產(chǎn)方式極大地推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展，與之相應(yīng)，管理思想進(jìn)入到發(fā)展也是影響管理思想發(fā)展的主要因素，無(wú)論是作為管理客體還是管理主體，人自身形成就構(gòu)成一個(gè)多因素的關(guān)系，管理思想的發(fā)展本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的過(guò)，科學(xué)管理論以及韋伯的行政集們行為實(shí)驗(yàn)，還產(chǎn)生了一些關(guān)于組織與領(lǐng)表有托馬斯.彼得斯的管理思想，波特的的競(jìng)?cè)招略庐悾鞣N文化相互滲透，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激從過(guò)程管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。這是因?yàn)槠髽I(yè)的生存發(fā)展環(huán)境已經(jīng)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要取決于全球戰(zhàn)略的實(shí)施情況；2．從內(nèi)向管理向外向管理轉(zhuǎn)變，這也因?yàn)槠髽I(yè)的生存環(huán)境的變化日益劇烈，企環(huán)境的變化，其次是從產(chǎn)品的市場(chǎng)管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)前發(fā)展的，管理思想的發(fā)展是文化的過(guò)程又是企業(yè)的發(fā)展要做更深層次的探索和認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化對(duì)企手，這就使人不得不對(duì)此進(jìn)行深思。經(jīng)過(guò)深入的分和發(fā)展以及在企業(yè)的管理中發(fā)揮著十分重要的作在很短的時(shí)間里崛起，一個(gè)重要的原因就是日本的是多方面的，其中主要有：個(gè)企業(yè)環(huán)境是形成企業(yè)文化唯一的而且又是最大的影響因素。2、價(jià)值。價(jià)值構(gòu)成了企業(yè)文化的核心，是一個(gè)組織的基本概念和信仰，價(jià)值以具體的詞語(yǔ)給職工規(guī)定出成功之路及成功的標(biāo)準(zhǔn)。3、英雄。指那些體現(xiàn)企業(yè)文化的人物，因而為職工提供了有形的學(xué)習(xí)榜樣和楷模，企業(yè)的發(fā)展需要英雄，企業(yè)文化也是造就英雄的基礎(chǔ)。4、習(xí)俗和儀式。這是公司日常生活中系統(tǒng)的和規(guī)劃好的慣例，從中體現(xiàn)出公司職工的行為方式。5、文化網(wǎng)絡(luò)。它是作為組織內(nèi)部主要的但非正式的溝通手段，文化網(wǎng)絡(luò)是公司價(jià)值好工作和了解工作實(shí)際情況的唯一方法。同時(shí)，他們通過(guò)對(duì)照大量的企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的成功企業(yè)，不論企業(yè)發(fā)變的，這是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，因?yàn)閮r(jià)值為所有的職工提供了共同的方向，企業(yè)的事實(shí)上，在人類(lèi)進(jìn)入新的世紀(jì)之際，對(duì)管理理論研究出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢(shì)和為未來(lái)企業(yè)的模式，戰(zhàn)略管理成為企業(yè)決勝的關(guān)鍵，分權(quán)管理與服務(wù)致勝的發(fā)展等重中之重，由科學(xué)管理向文化管理的過(guò)渡成為是它支配著企業(yè)，它有可能使企業(yè)企業(yè)陷入災(zāi)難的深淵，企業(yè)文化在不斷發(fā)展，一些新的改變企業(yè)文化是一項(xiàng)艱巨而又有風(fēng)險(xiǎn)的事情，這需要企何組織中認(rèn)識(shí)到人員同工作的重要性，那價(jià)值，并為之奮斗不息。(一)文化的定義：文化是包括思想、言談、行動(dòng)和人工制品在內(nèi)的人類(lèi)行為的們處理周?chē)挛锏姆绞?。企業(yè)文化的定義：企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形合體。(二)企業(yè)文化的屬性企業(yè)文化的屬性之一是管理學(xué)屬性，有自發(fā)、自覺(jué)之分，有先進(jìn)、落后之別。企業(yè)文化的第二個(gè)屬性是亞文化形態(tài)，它是相對(duì)于主流文化而言的一種支流文化：微觀經(jīng)濟(jì)文化和微觀管理文化。它要完成的任務(wù)是提高職工全方位的文化素質(zhì)，把人才和企業(yè)自然地融合在一起。比如，企業(yè)提倡團(tuán)隊(duì)精神，注重個(gè)人創(chuàng)造力的發(fā)掘，實(shí)行人形成管理體系。企業(yè)文化就是把多種雙重效應(yīng)統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、精神文明和物質(zhì)文明等多重效應(yīng)的結(jié)合點(diǎn)，是邏輯的歸宿。(三)企業(yè)文化的層次企2、制度層。企業(yè)文化的中間層次，集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)和精神層對(duì)員工和企的正常秩序。制度包括一般制度(各組織共有的制度)和特殊制度(本組織特有的制度)和企業(yè)風(fēng)俗三個(gè)方面。3、器物層(外顯層次)。器物層指企業(yè)文化在物質(zhì)層次上的體現(xiàn)，是群體價(jià)值觀的層和制度層的條件。它包括廠容廠貌、產(chǎn)品樣式和包旗、廠服、廠標(biāo)、紀(jì)念物、紀(jì)念建筑等，另外組織的業(yè)(四)企業(yè)文化的作用：文化對(duì)于解決組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者織成員的軟約束，這些規(guī)范都以群體價(jià)值觀作為基礎(chǔ)，軟約束可以減弱硬約束對(duì)職工心理的沖擊，緩解組織成員的逆反心理，從而使成員的行為趨于和諧一致，并符合組凝聚作用。文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量，組織文化要使各個(gè)方面和層次的人都團(tuán)結(jié)在組織目標(biāo)的旗幟下，并使個(gè)人的感情和命運(yùn)與組織緊密聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)生深刻的認(rèn)組織與個(gè)人行為的一致，組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合。成員物質(zhì)需要被滿足的同時(shí)，需(五)企業(yè)文化與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的關(guān)系企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)(CIS,Corporateidentitysystem)，是通過(guò)統(tǒng)一的整體傳達(dá)系統(tǒng)將企業(yè)文化外化為企業(yè)形象的過(guò)程。它將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整合起來(lái)。根據(jù)企業(yè)文化的層次劃分，可以將企業(yè)形象識(shí)別(CI)也相應(yīng)分為企業(yè)理念識(shí)別(MI)，企業(yè)行為識(shí)別(BI)，企業(yè)視覺(jué)識(shí)別(VI)三個(gè)層次。理念識(shí)別(MI)就是一個(gè)企業(yè)由于具有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、宗旨、目標(biāo)、精神、道科學(xué)管理和文化管理?，F(xiàn)代企業(yè)已快，新產(chǎn)品的研制時(shí)間越來(lái)越緊，新產(chǎn)品的生命良好的性能價(jià)格比的產(chǎn)品，而且期望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)要求每個(gè)員工都要樹(shù)立良好的時(shí)間觀念，在管理急劇增長(zhǎng)，知識(shí)就像產(chǎn)品一樣頻繁更有通過(guò)有目的、有組織、有計(jì)劃的培養(yǎng)，不斷調(diào)有創(chuàng)新意識(shí)，制訂和選擇多套應(yīng)變方案。新經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的需求在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新是特征就是在企業(yè)的各種資源中，無(wú)形資產(chǎn)所占的比境，例如企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)利、網(wǎng)頁(yè)和廣告宣傳等?；菑墓I(yè)社會(huì)向知識(shí)社會(huì)的轉(zhuǎn)移。第一次現(xiàn)代化則是與大自然和相關(guān)行業(yè)的融合。企業(yè)在第二能夠突破看似有限的市場(chǎng)空間和社會(huì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的資源重組，做到“雙贏”是把企業(yè)文化等同于文化活動(dòng)，認(rèn)為文體錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：一是認(rèn)為專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)多少?zèng)Q定企業(yè)文行證早晚會(huì)被淘汰出局。續(xù)百年以上的企業(yè)無(wú)不是有一套獨(dú)第二節(jié)南方建材股份有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀簡(jiǎn)析經(jīng)過(guò)我們的調(diào)查和訪談，我們對(duì)南方建材股份有限公司現(xiàn)有文化狀況有了一些初現(xiàn)有優(yōu)勢(shì):南方建材股份有限公司企業(yè)中存在著對(duì)企業(yè)文化的初步認(rèn)知及需求南方建材股份有限公司公司高級(jí)管理層具有一定的危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略眼光，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的建設(shè)南方建材股份有限公司目前的文化及風(fēng)氣狀況基本良好，是一種優(yōu)勢(shì)文化。企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況較好，員工關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)和有公司員工所處需求層次有利于公司建設(shè)企業(yè)文化，以獨(dú)具特色的文化管理激發(fā)公司員工的工作積極和創(chuàng)造性，從而為公司的發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)的劣勢(shì)及不足以上我們講到了南方建材股份有限公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的一些有利條件，但是南方建材股份有限公司還沒(méi)有形成完整意義上的企業(yè)文化，企業(yè)文化處在朦朧與初建階段?，F(xiàn)有文化及人員本身存在一定不利因素企業(yè)文化沒(méi)有被提到整個(gè)企業(yè)發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)薄弱企業(yè)科學(xué)管理基礎(chǔ)還不夠健全，各項(xiàng)規(guī)章制度不完善企業(yè)文化理念系統(tǒng)不完整，行為系統(tǒng)沒(méi)有完全提煉第三節(jié)南方建材股份有限公司企業(yè)文化設(shè)計(jì)3.1企業(yè)文化理念層(核心層次)設(shè)計(jì)(MI策劃)企業(yè)戰(zhàn)略口號(hào)：服務(wù)南方、實(shí)業(yè)南方、領(lǐng)先南方、長(zhǎng)青南方企業(yè)愿景：以服務(wù)為主導(dǎo)的，有實(shí)業(yè)為輔助的，中南地區(qū)同行業(yè)領(lǐng)先的具有較高流通型企業(yè)向以環(huán)保為主業(yè)，汽車(chē)銷(xiāo)售及服務(wù)和金屬材料流通為兩翼的綜合性大型企有限公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，作為企業(yè)，不能只有這個(gè)目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也不可能只有一個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立一種將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合的多目標(biāo)模式，包目標(biāo)。最高目標(biāo)，是企業(yè)全體員工的共同追求，能夠把企業(yè)存在的社會(huì)價(jià)值和意義表達(dá)的指引作用。位，作為最高目標(biāo)，只有樹(shù)立較高的目標(biāo)才能把企業(yè)組織和員工聚合到一起，為此而肯的意義。到一起，使這一目標(biāo)能夠?qū)T工個(gè)人及企業(yè)都有所激勵(lì)，并能與員工個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)，具有相當(dāng)?shù)囊饬x。企業(yè)使命：為客戶(hù)提供完善的、人性化的服務(wù)，創(chuàng)建卓越的品牌，回報(bào)股東、提會(huì)服務(wù)客戶(hù)是南方建材股份有限公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，為股東創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)使命的基本出發(fā)點(diǎn)；提升員工要體現(xiàn)在多個(gè)方面，提高收入、提高能力、提升員工價(jià)值、使員工在同業(yè)人員中享有較高的榮譽(yù)感，骨干成為行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家，為員工提供巨大的發(fā)展空間等等；貢獻(xiàn)社會(huì)是公司所從事事業(yè)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合的必然結(jié)企業(yè)核心價(jià)值觀：服務(wù)無(wú)極限、誠(chéng)信到永遠(yuǎn)工，服務(wù)的觀念要貫穿于企業(yè)內(nèi)外。誠(chéng)信的精神是南方建材歷來(lái)所倡導(dǎo)的，是企業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)和發(fā)展基石，現(xiàn)代社會(huì)更加呼喚誠(chéng)信，企業(yè)更加需要誠(chéng)信，員工要積極發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信。要以誠(chéng)信的精神，為客戶(hù)提供貼心的服務(wù)，為客戶(hù)、為股東、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)的對(duì)象?！芭c企業(yè)共命運(yùn)”的核心是激發(fā)員工的民主參與意識(shí)，做企業(yè)的主人。要清楚的認(rèn)識(shí)到“企業(yè)興，人俱興。企業(yè)損，人俱損”的道理，著重應(yīng)處理好三個(gè)方面的關(guān)系：企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系、企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系、企業(yè)與員工的關(guān)系。五個(gè)精神：誠(chéng)信精神、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神。、危機(jī)意識(shí)、溝通意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、一個(gè)成功的企業(yè)，必然離不開(kāi)全體員工的共同奮斗。企業(yè)的正確決策是依靠各種希神，在企業(yè)管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)才能干出一番轟轟烈烈的事業(yè)。同時(shí)要使企業(yè)斷育，搞好企業(yè)文化建設(shè)，極大地提高企業(yè)所有人員忘是指經(jīng)、亂。只有處在安、存、治的環(huán)境中時(shí)刻免危、亡、亂發(fā)生，使自己始終處于安全企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意第一，縮減(REDUCTION)階段。也是危機(jī)的預(yù)防階段。企業(yè)的主要任務(wù)是預(yù)防第二，準(zhǔn)備(READINESS)階段。未雨綢繆，培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)和危機(jī)反應(yīng)能第三，反應(yīng)(RESPONSE)階段。危機(jī)出現(xiàn)后，應(yīng)及時(shí)出擊，根據(jù)不同的情況確定源、人力和管理方法解決危機(jī)，以防止大量損失和第四，恢復(fù)(RECOVERY)階段。危機(jī)結(jié)束后，管理者需對(duì)恢復(fù)和重建進(jìn)行管理。題對(duì)于企業(yè)的危機(jī)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)于危機(jī)管理計(jì)劃得生存和發(fā)展。起合作生產(chǎn)得出的產(chǎn)出要大于各項(xiàng)投入在分別強(qiáng)計(jì)量和監(jiān)督，使投入每個(gè)，從而有效地減少偷懶行為，然而這里面成本可能高形成的“團(tuán)隊(duì)精神”與忠誠(chéng)就顯得十分重要，這才是企隊(duì)員單獨(dú)生產(chǎn)的產(chǎn)出的優(yōu)勢(shì)而誕生的根本保證，從而由而且也必須有意識(shí)去培養(yǎng)，有意識(shí)地用道德手段去灌精神”，是企業(yè)賴(lài)以成長(zhǎng)的豐厚土題等道德風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)”、“聯(lián)合勞動(dòng)”久。權(quán)變者，權(quán)而變也，即根據(jù)環(huán)境條件的不同而有所變化，最通俗的解釋就是隨機(jī)應(yīng)變。權(quán)變管理就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在變化著的條件下和特殊的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中如何實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)管理的思想和方法。當(dāng)管理者認(rèn)識(shí)到原有的管理方式和手段已不適應(yīng)于新的管理對(duì)象和環(huán)境條件時(shí)，他將毅然地做出改變。實(shí)集中精力抓大事、抓發(fā)展；又有利于加強(qiáng)廉正建設(shè)，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；是企業(yè)實(shí)的投資比較多，投資比重大，投入資比較多，投資不容易變現(xiàn)。在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，資，資產(chǎn)證券化，股權(quán)社會(huì)化，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本趨是追求投資利潤(rùn)的最大化。為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)，重視股權(quán)文化的重要作用，不僅要把企業(yè)作商品來(lái)經(jīng)營(yíng)。在資本營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，要以投資項(xiàng)目的增經(jīng)營(yíng)管理核心：一個(gè)中心、二個(gè)提升、三個(gè)提高即以發(fā)展為中心、提升管理水平、提升服務(wù)水平、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高隊(duì)伍素質(zhì)、提高文化品味向，任何的經(jīng)營(yíng)決策、項(xiàng)目投資、資本運(yùn)營(yíng)均以對(duì)企業(yè)的發(fā)展有沒(méi)有促進(jìn)作用作為衡、加強(qiáng)預(yù)算管理和資金監(jiān)管力度；3、認(rèn)真研究，建立科學(xué)、規(guī)范的考核評(píng)價(jià)體系；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)、高效；2、突出以人為本，實(shí)行人性化服務(wù)；4、強(qiáng)化全方位的服務(wù)意識(shí)(對(duì)內(nèi)、對(duì)外)。力；品牌競(jìng)爭(zhēng)力；。管理思想：以人為本生產(chǎn)能力的發(fā)展決定著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而人又是生產(chǎn)力中最活躍的因素。人有感以做好員工思想政治工作為手段，通過(guò)多種形式的活動(dòng)為載體，做好人的工作。從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)公司的內(nèi)聚力，為公司發(fā)展提供有力廣泛吸取許多人的長(zhǎng)處，以作為自己的優(yōu)點(diǎn)。取之于民，用之于民，為社會(huì)做出管理模式理念：效率優(yōu)先，圍繞競(jìng)爭(zhēng)力做文章策，分散經(jīng)營(yíng)必須與企業(yè)文化相一致，更不能有所沖基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善人力資源招聘、培為提供理念依據(jù)。目前正在編寫(xiě)制定之行為、企業(yè)個(gè)體職工的行為必須有一定的規(guī)范，在定和對(duì)規(guī)范的履行中就會(huì)形成相應(yīng)的企業(yè)行為文(二)關(guān)系應(yīng)用)、印刷品專(zhuān)用信封、信紙、專(zhuān)用便箋、文件夾、卷宗袋、聘用證書(shū)、名片、名片簿、名片盒、公司專(zhuān)用筆記本、公司專(zhuān)用傳真新年卡/圣誕卡作表格、單據(jù)、對(duì)外表單、文本、合約書(shū)班車(chē)、小轎車(chē)、專(zhuān)用宣傳廣告車(chē)科室銘牌、樓層指示墻、各種入口指示、路牌、禁令標(biāo)志、建筑物外、公司榮譽(yù)室風(fēng)格、陳列、公司模型室風(fēng)格、陳列、廣告貨柜風(fēng)格、陳列、展覽會(huì)展位設(shè)計(jì)、陳列、業(yè)務(wù)洽談室風(fēng)包裝設(shè)計(jì)及包裝物、各種包裝(三)新發(fā)展到其他感覺(jué)系統(tǒng)(四)基本要素應(yīng)用設(shè)計(jì)騰，三生萬(wàn)物、標(biāo)準(zhǔn)色應(yīng)用到南方建材股份有限公格式上都包括以下幾個(gè)基本要素：南方建材股份形象。工工作服念品具有實(shí)際用處，便于收受方使用，在公司標(biāo)志(五)企業(yè)司旗及公司之歌的設(shè)計(jì)及應(yīng)用(六)企業(yè)環(huán)境與企業(yè)容貌設(shè)計(jì)與美化第四節(jié)企業(yè)文化實(shí)施作。領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的推動(dòng)作用多樣化系統(tǒng)化的原則，要采用多種方式來(lái)灌輸企業(yè)文化。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個(gè)良好的接受氛圍制定實(shí)施計(jì)劃。制定包括從領(lǐng)導(dǎo)到組織、人員的準(zhǔn)備方案，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃會(huì)議針對(duì)企業(yè)文化的工作予以宣傳連續(xù)以特刊形式進(jìn)行宣貫，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、辯論等形式的活動(dòng)工作落實(shí)：與日常工作和考核等結(jié)合由專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)公司對(duì)企業(yè)形象系統(tǒng)(企業(yè)文化器物層)進(jìn)行設(shè)計(jì)(建議2003年終極目標(biāo)是形成具有南方建材特色的企業(yè)文化、對(duì)內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式3、舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會(huì)，可選派員工或由