公司部門年度的工作總結(jié)

公司部門年度的工作總結(jié)在這三個多月的時間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，但仍有許多不足之處。轉(zhuǎn)瞬間又一周，我感覺有必要對自己的工作做一下小總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把以后的工作做得更好。下面我對前段時間的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

入職兩個余月后，我是5月份開頭正式接受銷售方案工作的，在沒有負(fù)責(zé)汽車方案工作以前，我是沒有汽車銷售閱歷的，僅憑對汽車行業(yè)的熱忱，而缺乏汽車行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學(xué)問。為了快速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開頭，一邊學(xué)習(xí)汽車配置，一邊摸索方法，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我常常請教李經(jīng)理、賴師傅和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題。

目前仍存在的缺點(diǎn)：

對于汽車行業(yè)了解的還不夠深化，對產(chǎn)品的配置問題把握的過度薄弱，不能非常清楚的向客戶或同事所提問題做出確定的回應(yīng)，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。有時在與客戶的溝通過程中，還不能把握到一些好的銷售技巧。本人認(rèn)為假如本職的工作做得不好，留在這個方案員的位置上，不能幫助好銷售部的話便會直接影響到銷售業(yè)績。

為了以后工作做得更好，工作要有方案性并堅(jiān)持實(shí)行：

一、調(diào)整好心態(tài)，每天要以最好的心情狀態(tài)去面對工作?；蚰苓m當(dāng)給自己增加挑戰(zhàn)難題的壓力。個人認(rèn)為工作不僅僅是完成就好而更要講究的是時間、效率與創(chuàng)新。

二、能學(xué)會與他人更好的溝通，與工作的伙伴培育更好工作默契。多賜予支持與理解。同時我要轉(zhuǎn)變自己心急的共性，做事先思而后行。

三、到業(yè)務(wù)把握到肯定的程度后，本人方案盡可能編寫出一套個人工作流程與方法，從方案、訂單、跟蹤、入庫、銷售、出庫、客戶維護(hù)等。以至于提高個人對工作的熟識度。

四、目前更為重要的是學(xué)習(xí)并熟識車輛的主要配置（發(fā)動機(jī)、車身、變速箱、后橋、貨箱尺寸、油缸、大梁、產(chǎn)品賣點(diǎn)和比較、及其價格計(jì)算等）

五、接收并查閱共公郵箱及系統(tǒng)最新公告最的文件，派發(fā)、保存、保密事務(wù)要做好。

給自己的警告：本人堅(jiān)持自己的追求目標(biāo)，并信任一份耕耘一份收獲。的確不情愿看到自己會在工作中空虛自嘆、碌碌無為，那不是原本的我。我想再連續(xù)努力一段時間，假如工作真沒有進(jìn)展或有起色的話，要是做了一份連自己都無法接受的工作成果及應(yīng)得薪水，我會選擇自動離開的。要不我真是愧對了公司賜予的機(jī)會及期盼。為所以，我現(xiàn)在唯一要做的是：保持開心的心情、我要連續(xù)努力、向目標(biāo)前進(jìn)！

部門工作總結(jié)二

20XX年10月，這是我來柏年工作的第四個月。在前面三個月里，我經(jīng)受了總監(jiān)助理、到代理總監(jiān)再到方案部經(jīng)理的三種工作角色的轉(zhuǎn)變。這些讓我深刻體會到生產(chǎn)急需一位德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)總監(jiān)來領(lǐng)導(dǎo)這個團(tuán)隊(duì)改善生產(chǎn)狀況！

回顧這段時間的工作，收獲頗多。新來總監(jiān)不僅帶來了新的管理思想，而且橫刀立馬急時調(diào)整生產(chǎn)方案部、工藝部的工作重心。廠區(qū)規(guī)化布置、組織架構(gòu)調(diào)整等都在第一時間進(jìn)行優(yōu)化和改良。生產(chǎn)目前比我剛進(jìn)公司那會兒有了很好的生產(chǎn)氣象。

記得剛進(jìn)公司的那會，我負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案與品質(zhì)這兩塊工作，結(jié)果是方案沒有太大轉(zhuǎn)變，品質(zhì)也沒有提升。心中明確知道問題在哪，可是卻不知從何下手開展工作。后來在新來梁廠長的教導(dǎo)下思路豁然開朗，針對問題所在集中突破改善。

于是，我漸漸的調(diào)整好自己的心態(tài)去重新端詳生產(chǎn)方案的問題，也慢慢的明白，方案只所以無法推動首要緣由是進(jìn)度無法掌控、工序工時沒有標(biāo)準(zhǔn)，甚至無法了解產(chǎn)品究竟要經(jīng)過哪幾道工序。梁長廠告知我首先要做一份統(tǒng)一的工單匯總跟蹤表，工序工時同時進(jìn)行測評核定。有了跟蹤表就能清晰知道產(chǎn)品進(jìn)行的狀況，有了工時測評就能便利方案排單?，F(xiàn)經(jīng)過多次的改良，方案跟蹤表已經(jīng)初步可以體現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度狀況。部份產(chǎn)品的工序工時也有了些數(shù)據(jù)可供方案參考。目前公司ERP也在按生產(chǎn)要求進(jìn)行優(yōu)化，技術(shù)BOM表也在整改當(dāng)中。渴望會在12月份上線實(shí)行，這樣會更加給生產(chǎn)帶來便利。

三個月來針對計(jì)部工作中發(fā)覺的問題

一，常常性的停工待料：由于無生產(chǎn)、物料方案或方案不合理，造成物料進(jìn)度常常跟不上，以致常常性的停工待料。由于常常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。物料方案的不準(zhǔn)或物料掌握的不良，半成品或原材料不能連接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量積累材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

二、生產(chǎn)方案表僅起形式上的作用，生產(chǎn)方案與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，方案是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)方案根本不起作用，徒具形式。

三、制造部門生產(chǎn)指令不明確，造成自由式生產(chǎn)。方案部無法了解生產(chǎn)進(jìn)度，只能被動式接受項(xiàng)目訂單而無法給出準(zhǔn)確生產(chǎn)周期。更加無法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況，等到交期迫在眉睫時才提出請購方案。給選購部帶來很大的被動，無法與供應(yīng)商協(xié)調(diào)周期進(jìn)度。

四、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、產(chǎn)能分析無從可依從而又無法對項(xiàng)目銷售猜測進(jìn)行評估，無法針對產(chǎn)能進(jìn)行合理支配，沒有空留余地，生產(chǎn)方案的'機(jī)動性不強(qiáng)，生產(chǎn)方案變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)方案的執(zhí)行就成了泡影。

部門工作總結(jié)三

20XX年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各兄弟部門的共同努力下，我們井然有序的完成了方案部的各項(xiàng)工作，以下是本部門上半年的工作總結(jié)，內(nèi)容如：

一、加強(qiáng)部門管理協(xié)調(diào)各部門有序工作

方案部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的樂觀協(xié)作下，按方案推動了以下工作：

1.全力協(xié)調(diào)公司各部門，按方案推動了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。

2.充分發(fā)揮牽頭作用，按方案推動年度、季度、月度方案的執(zhí)行、考核及經(jīng)濟(jì)活動分析的開展。

3.實(shí)行敏捷的工作方法，按方案推動二期工程的進(jìn)展。

4.樂觀發(fā)揮綜合方案管理職能，嚴(yán)謹(jǐn)組織月度盤煤及生產(chǎn)報表例會、嚴(yán)格掌握燃料庫存，為機(jī)組的平安穩(wěn)定運(yùn)行供應(yīng)了有力保障。

二、生產(chǎn)方案

年初下達(dá)了20XX年度的生產(chǎn)方案，為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠用電率、供電煤耗等生產(chǎn)指標(biāo)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。根據(jù)公司全年71億千瓦時發(fā)電量方案，上半年下達(dá)的主要生產(chǎn)指標(biāo)為發(fā)電量方案為38.25億千瓦時，上網(wǎng)電量：35.08億千瓦時，供電煤耗：333.14克/千瓦時；綜合廠用電率：8.29%。在各部門的共同努力協(xié)作下，圓滿完成上半年方案。截止6月底共完成發(fā)電量任務(wù)40.08億千瓦時，上網(wǎng)電量：36.84億千瓦時，綜合廠用電率完成8.07%，供電煤耗完成334.36克/千瓦時。供電煤耗未完成上半年方案。

上半年完成各類日報報送70余張、月報報送300余張。報表報送準(zhǔn)時有效、精確?????，與電力公司、集團(tuán)公司等上級主管部門協(xié)作良好。燃煤盤點(diǎn)工作井然有序的進(jìn)行著，上半年共完成燃煤盤點(diǎn)約63萬噸，各月度燃料盈虧趨于平衡。

三、招投標(biāo)合同

20XX年上半年共開展生產(chǎn)期工程、服務(wù)類招投標(biāo)項(xiàng)目9個：鍋爐磨煤機(jī)石子煤斗改造、綠化維護(hù)工程、鍋爐磨煤機(jī)大修、1號機(jī)組B級檢修工程發(fā)電主輔設(shè)備檢修、灰場子壩擴(kuò)建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動沖洗設(shè)備、脫硝項(xiàng)目設(shè)計(jì)、1號機(jī)組檢修技術(shù)監(jiān)督檢查試驗(yàn)項(xiàng)目、啟動鍋爐檢修。其中，已確定中標(biāo)單位8個項(xiàng)目。只有脫硝初步設(shè)計(jì)，由于涉及施工工藝、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)力量等緣由正在評定中。

二期工程開展招投標(biāo)活動2個項(xiàng)目：水資源論證、環(huán)境影響評價。

同時還自行組織進(jìn)行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合