省級農(nóng)資企業(yè)供應(yīng)鏈整合緒論,mba戰(zhàn)略管理論文

省級農(nóng)資企業(yè)供應(yīng)鏈整合緒論,mba戰(zhàn)略管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】省級農(nóng)資企業(yè)供給鏈整合緒論【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】第1章緒論1.1研究背景糧食問題始終是國家戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重，是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)；發(fā)展農(nóng)業(yè)促進(jìn)農(nóng)業(yè)健康發(fā)展良性發(fā)展是保障全民生活及社會穩(wěn)定的頭等大事；因而作為發(fā)展農(nóng)業(yè)的前提必備要素農(nóng)資產(chǎn)品〔農(nóng)資產(chǎn)品包括種子、化肥、農(nóng)藥等〕生產(chǎn)、流通與質(zhì)量越來越得到國家的重視；在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的今天，農(nóng)資產(chǎn)品在各個國家都處于快速發(fā)展的軌道中。在我們國家化肥的年需求量為年7000萬噸需求量，種子年需求量為125億公斤，農(nóng)藥年需求量為100萬噸；由于國家對糧食安全發(fā)展的戰(zhàn)略性，農(nóng)資產(chǎn)品的需求量一直在穩(wěn)步提升。BF集團(tuán)前身為國有全資企業(yè)，04年改制為國有控股企業(yè)，它是黑龍江省最大的農(nóng)資產(chǎn)品制造及經(jīng)營企業(yè)，全國農(nóng)資企業(yè)綜合排名前五。在黑龍江省的市場占有率幾乎打到70%,年經(jīng)營達(dá)400萬噸，銷售額100億元人民幣。作為涵蓋經(jīng)營及制造等多領(lǐng)域的企業(yè)，在市場競爭逐步加劇，信息化透明的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，供給鏈整合是企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中的必然趨勢；企業(yè)去適應(yīng)日趨競爭的市場經(jīng)濟(jì)，整合供給鏈?zhǔn)谴龠M(jìn)優(yōu)化上游供給商、下游客戶以及企業(yè)內(nèi)部的各職能部門協(xié)調(diào)的一個發(fā)展的必經(jīng)途徑。伴隨著科技發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化，當(dāng)代化企業(yè)管理對于供給鏈整合有了更高層次層次的要求，因而伴隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)精細(xì)化多元化及市場經(jīng)濟(jì)競爭的加劇，BF集團(tuán)打造本身在供給鏈體系中的核心地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供給鏈的逐步優(yōu)化，加強(qiáng)了企業(yè)綜合方面的競爭力。1.2研究意義BF集團(tuán)公司是黑龍江省最大的農(nóng)資產(chǎn)品制造及經(jīng)營企業(yè)，農(nóng)資產(chǎn)品的生產(chǎn)與流通是其主打業(yè)務(wù)。本文通過對BF集團(tuán)改制前后供給鏈整合進(jìn)行深切進(jìn)入研究；BF集團(tuán)通過優(yōu)化供給鏈，降低經(jīng)營及生產(chǎn)成本、提高客戶滿意度，進(jìn)而提高企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息發(fā)展迅速以及當(dāng)代企業(yè)管理思想的創(chuàng)新，市場競爭愈加劇烈，過去企業(yè)的主體觀念是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量及在銷售上采取多樣式的促銷，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)之間供給鏈的競爭。在當(dāng)代企業(yè)管理中，供給鏈管理及信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到企業(yè)管理之中。供給鏈整合是供給鏈管理的核心內(nèi)容，企業(yè)怎樣介入供給鏈并對供給鏈進(jìn)行整合是當(dāng)下面臨的最大難題。經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性、突發(fā)性及無傳統(tǒng)預(yù)測性，對于當(dāng)代化企業(yè)傳統(tǒng)的企業(yè)管理已經(jīng)無法知足經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，整合供給鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)到達(dá)良好的績效、穩(wěn)固優(yōu)勢、加強(qiáng)本身發(fā)展的強(qiáng)有力武器。本文就BF集團(tuán)改制前后農(nóng)資產(chǎn)品供給鏈進(jìn)行研究，尤其以BF集團(tuán)近十年發(fā)展，對于供給鏈上的上游供給商、下游客戶及集團(tuán)內(nèi)部的整合進(jìn)行討論。深切進(jìn)入研究供給鏈整合對于企業(yè)的戰(zhàn)略重要性及對企業(yè)健康發(fā)展的必要性。對于我們國家的農(nóng)資行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)在供給鏈管理方面都處于起步階段，絕大部分企業(yè)以為整合供給鏈即降低產(chǎn)品成本的角度考慮，并沒有真正的運(yùn)用供給鏈整合管理戰(zhàn)略，與發(fā)達(dá)國家的大型企業(yè)相比，無論是理論研究還是實(shí)際操作都有著較大的差距。農(nóng)資企業(yè)的管理者對于供給鏈整合理論重視不夠，在企業(yè)管理中，往往重視縱向供給鏈上每個節(jié)點(diǎn)企業(yè)單方面研究，把外部企業(yè)作為競爭對手，忽略了企業(yè)假如想適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，更應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部與外部的協(xié)作關(guān)系，積極分享信息及資源實(shí)現(xiàn)共贏。1.3研究內(nèi)容和方式方法1.3.1研究內(nèi)容本文分為五章，詳細(xì)研究內(nèi)容如下：第1章，緒論。主要介紹本文的研究背景、BF集團(tuán)和行業(yè)角度來闡述本文的研究意義、闡述本文的主要內(nèi)容和構(gòu)造及研究方式方法等。大體上闡述了在新的市場經(jīng)濟(jì)競爭體制下BF集團(tuán)整合供給鏈的背景及意義；農(nóng)資產(chǎn)品在國民經(jīng)濟(jì)的重要作用及全球化經(jīng)濟(jì)推動下企業(yè)應(yīng)對市場競爭下由原來的傳統(tǒng)的成本、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)雀偁帲葑優(yōu)楣┙o鏈之間的競爭。第2章，相關(guān)理論綜述。供給鏈定義，供給鏈中的資金流、物流及信息流進(jìn)行分析；這些基本的理論從直觀上認(rèn)識了供給鏈及其相關(guān)組成元素在這里基礎(chǔ)上，對供給鏈整合、當(dāng)代化企業(yè)戰(zhàn)略、供給鏈整合對企業(yè)內(nèi)外部的影響等問題進(jìn)行了分析，同時(shí)闡述了供給鏈整合對于當(dāng)代企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性。第3章，BF集團(tuán)供給鏈整合前后的經(jīng)營形式。通過對2004年改制前后供給鏈體系、以及對供給鏈整合后的各個節(jié)點(diǎn)的比照分析；總結(jié)出供給鏈整合后對企業(yè)內(nèi)部及外部的重大影響。供給鏈整合是在市場經(jīng)濟(jì)體制下當(dāng)代化企業(yè)的發(fā)展必然趨勢，高級供給鏈管理逐步應(yīng)用到企業(yè)之中，企業(yè)的發(fā)展從原來傳統(tǒng)的競爭演變成供給鏈之間的競爭，同時(shí)從供給鏈整合縱向延伸企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品經(jīng)營橫向擴(kuò)展進(jìn)行研究。第4章，信息技術(shù)的發(fā)展為BF集團(tuán)供給鏈整合提供了前提條件，供給鏈整合戰(zhàn)略的施行是內(nèi)部與外部的同步整合，內(nèi)部整合與外部整合互相影響。BF集團(tuán)應(yīng)用供給鏈整合對企業(yè)內(nèi)部及外部施行了單一品牌戰(zhàn)略、直銷戰(zhàn)略、信息整合戰(zhàn)略、生產(chǎn)外包戰(zhàn)略及員工鼓勵戰(zhàn)略，這些都加強(qiáng)了BF集團(tuán)供給鏈的競爭力。第5章是結(jié)論、建議與瞻望，整體的歸納了本文研究的核心內(nèi)容供給鏈整合戰(zhàn)略對企業(yè)管理的重要意義。從多方位的展現(xiàn)了企業(yè)的供給鏈整合，根據(jù)實(shí)例BF集團(tuán)近十年的發(fā)展歷程對供給鏈的整合給社會企業(yè)提供了啟示。從供給鏈的核心競爭力角度分析供給鏈的整合戰(zhàn)略其實(shí)就是供給鏈上各個節(jié)點(diǎn)成員核心業(yè)務(wù)的競爭力的整合；從供給鏈上企業(yè)信息分享理論分析供給鏈上的各個企業(yè)通過信息分享進(jìn)而促進(jìn)資源分享及知識分享；從管理層對內(nèi)部與外部業(yè)務(wù)整合理論分析在供給鏈整合經(jīng)過中，內(nèi)部整合帶動了外部整合，同時(shí)外部整合也反作用與內(nèi)部整合；從供給鏈整合的三維要素分析供給鏈整合包括了信息流整合、資金流整合及物流整合，三維的整合給新技術(shù)的出現(xiàn)與發(fā)展提供了條件，使新型的企業(yè)管理工具出現(xiàn)如電子商務(wù)在供給鏈管理的應(yīng)用、戰(zhàn)略采購及堅(jiān)持直銷的戰(zhàn)略應(yīng)用及ERP體系在企業(yè)管理中的應(yīng)用。1.3.2研究方式方法文獻(xiàn)法是根據(jù)一定的研究目的或者課題，通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，進(jìn)而全面地、正確地了解把握所研究問題的一種科學(xué)方式方法。廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究。文獻(xiàn)信息分析的目的是從復(fù)雜最初的相關(guān)文獻(xiàn)信息中提取共性的、方向性的或者特征性的內(nèi)容，為進(jìn)一步的研究與決策提供佐證和根據(jù)。經(jīng)過文獻(xiàn)信息分析，由檢索、收集和整理而得的文獻(xiàn)信息變成了某一個專題的信息精華要髓，因而，文獻(xiàn)信息的分析經(jīng)過是一個由粗而精、由低級而高級的信息提煉經(jīng)過。本文主要通過期刊網(wǎng)〔中國知網(wǎng)、維普資訊網(wǎng)、道客巴巴等〕、圖書資料、雜志等渠道對BF集團(tuán)供給鏈整合進(jìn)行研究，并通過總結(jié)歸納橫向縱向?qū)┙o鏈相關(guān)理論進(jìn)行分析及供給鏈整合后的蝴蝶效應(yīng).〔蝴蝶效應(yīng)是指在一個動力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統(tǒng)的長期的宏大的連鎖反響。這是一種混沌現(xiàn)象。任何事物發(fā)展均存在定數(shù)與變數(shù)，事物在發(fā)展經(jīng)過中其發(fā)展軌跡有規(guī)律可循，同時(shí)也存在不可測的變數(shù),一個微小的變化能影響事物的發(fā)展，講明事物的發(fā)展具有復(fù)雜性〕本文從BF集團(tuán)對供給鏈整合后，內(nèi)部與外部發(fā)生的變化進(jìn)行研究，也闡述了企業(yè)內(nèi)部與外部之間的互相作用和影響。信息研究法是利用信息技術(shù)研究系統(tǒng)功能的一種科學(xué)研究方式方法；當(dāng)下信息技術(shù)飛速發(fā)展，龐大的信息資源，能夠進(jìn)行使用。信息研究法就是通過收集、傳遞、加工及整理獲得核心內(nèi)容，并在實(shí)踐中的應(yīng)用得以實(shí)現(xiàn)整合后的目的。本文針對BF集團(tuán)改制前后供給鏈的變化進(jìn)行系統(tǒng)的研究，收集了近10年BF在各個階段的改革和變化，進(jìn)行深切進(jìn)入的