論全過程工程咨詢的發(fā)展策略

論全過程工程咨詢的發(fā)展策略摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)居民生活質(zhì)量明顯提升，人們對(duì)于居住環(huán)境的要求更為嚴(yán)苛，而這也為建筑行業(yè)帶來廣闊發(fā)展空間。建筑項(xiàng)目與工程咨詢業(yè)務(wù)密切相關(guān)，因此建筑行業(yè)的不斷變革，使得工程咨詢行業(yè)面臨更高要求，智慧城市、地下管廊等特色工程需要更為系統(tǒng)的工程咨詢體系作為基本支撐。然而傳統(tǒng)工程咨詢行業(yè)在監(jiān)理制度、造價(jià)咨詢等方面還有較大提升空間，全過程工程咨詢則為其提供了新的發(fā)展思路?；谌^程工程咨詢研究背景，首先深入分析現(xiàn)階段相關(guān)政策，然后深度剖析存在問題，并基于此提出發(fā)展策略。關(guān)鍵詞：全過程；工程咨詢；發(fā)展策略1全過程工程咨詢項(xiàng)目分析全過程工程咨詢服務(wù)是全階段服務(wù)，為工程建設(shè)項(xiàng)目前期研究和決策，以及工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行（或稱運(yùn)營(yíng)）的全生命周期，提供包含設(shè)計(jì)和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各方面的工程咨詢服務(wù)，旨在通過項(xiàng)目開展形成多元化的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)。全過程工程咨詢項(xiàng)目提供項(xiàng)目全生命周期的重審和服務(wù)工作，不僅能夠促進(jìn)項(xiàng)目開展中各個(gè)環(huán)節(jié)之間有效溝通和有機(jī)融合，也能夠更好地促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，確保定時(shí)完工。全過程工程咨詢項(xiàng)目面對(duì)的服務(wù)對(duì)象十分廣泛，包括建設(shè)單位、業(yè)主以及其他社會(huì)組織，具有多樣化特征，在服務(wù)工作中需要專業(yè)人員具備各方面的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合建設(shè)單位的建設(shè)計(jì)劃意圖以及項(xiàng)目的具體要求，將工程項(xiàng)目的部分或者全部業(yè)務(wù)委托給全過程工程咨詢企業(yè)，實(shí)現(xiàn)全過程一體化項(xiàng)目的集成服務(wù)。2全過程工程咨詢模式存在的問題2.1缺乏健全的管理組織體系對(duì)于傳統(tǒng)單一型企業(yè)來說，僅在自身業(yè)務(wù)的領(lǐng)域具有一定的優(yōu)勢(shì)，在相關(guān)上下游領(lǐng)域的技術(shù)力量上則比較欠缺，單單依靠自身的力量，難以滿足甲方對(duì)全過程咨詢業(yè)務(wù)的需求。例如，部分施工技術(shù)企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)有簡(jiǎn)單的制圖機(jī)構(gòu)，但是受到管理模式、發(fā)展側(cè)重點(diǎn)、專業(yè)熟練程度等的影響，難以達(dá)到良好的效果。正規(guī)的設(shè)計(jì)單位即使具備相關(guān)設(shè)計(jì)資質(zhì)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，但由于較少參與一線施工管理工作，容易出現(xiàn)與實(shí)際施工脫節(jié)的情況，最終形成各自為戰(zhàn)的局面，無法形成較為全面的統(tǒng)一管理組織體系，不利于工程項(xiàng)目的順利開展。2全過程工程咨詢政策推行面臨的問題工程咨詢行業(yè)問題具有關(guān)聯(lián)性。工程咨詢行業(yè)發(fā)展存在較多問題，但是因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目周期往往較長(zhǎng)，而且實(shí)施環(huán)節(jié)相對(duì)較多，所以很難將責(zé)任簡(jiǎn)單歸咎于某一階段，市場(chǎng)環(huán)境、政府監(jiān)管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等因素。均可能阻礙全過程工程咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程，而且這些因素之間往往相互影響、彼此制約。因此，若要真正促使相關(guān)政策指導(dǎo)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)確保其與各工程階段特點(diǎn)相契合，而這在實(shí)際應(yīng)用中并不容易。工程咨詢業(yè)務(wù)過于分散。雖然工程咨詢業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，但是各階段之間往往缺乏溝通，而且很多企業(yè)只是圍繞某一階段展開咨詢業(yè)務(wù)，對(duì)于其他階段的業(yè)務(wù)內(nèi)容及專業(yè)技能了解十分有限，全過程工程咨詢推行存在較大難度。工程咨詢業(yè)務(wù)缺乏系統(tǒng)指導(dǎo)準(zhǔn)則。雖然目前工程咨詢領(lǐng)域相關(guān)政策文件并不匱乏，但是針對(duì)全過程工程咨詢政策相對(duì)較少，而且多數(shù)未能深層次剖析問題產(chǎn)生原因，全過程工程咨詢政策推行的理論基礎(chǔ)有待強(qiáng)化。3全過程工程咨詢的發(fā)展策略3.1投資咨詢企業(yè)的發(fā)展策略投資咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍基本沒有大的變動(dòng)，但由于實(shí)施全過程工程咨詢，投資咨詢位于咨詢鏈條最前端，其咨詢質(zhì)量對(duì)全過程工程咨詢質(zhì)量，尤其是投資的精準(zhǔn)預(yù)控有直接的、決定性的影響，而就當(dāng)前的投資咨詢而言，投資估算、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)往往深度不足、精度不夠，這對(duì)后期的設(shè)計(jì)質(zhì)量和投資管控形成比較大的限制，有時(shí)甚至?xí)蛲顿Y預(yù)估不足導(dǎo)致項(xiàng)目難以順利開展。因此，投資咨詢服務(wù)質(zhì)量提升的關(guān)鍵是與設(shè)計(jì)、造價(jià)高度融合，提高投資估算和經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的深度和精度，為全過程工程咨詢的投資管控及工程項(xiàng)目的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。3.2全過程工程項(xiàng)目咨詢信息化管理平臺(tái)的使用現(xiàn)代工程管理工作中，創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用十分廣泛，涉及物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、建筑信息模型(BuildingInformationModeling，BIM)、大數(shù)據(jù)以及仿真模型等。其中，以BIM技術(shù)為重點(diǎn)的信息技術(shù)在全過程工程咨詢管理中十分常見，該項(xiàng)技術(shù)具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性思維方式和信息化管理模式，既能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目從粗放式向精細(xì)化改進(jìn)，也能夠進(jìn)一步提升項(xiàng)目的技術(shù)含量，使其朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。在BIM技術(shù)應(yīng)用過程中，既需要結(jié)合投資情況、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等對(duì)全過程咨詢進(jìn)行整體把控，也需要結(jié)合技術(shù)應(yīng)用中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)及施工階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全咨管理平臺(tái)的多元化應(yīng)用?？傮w而言，該項(xiàng)技術(shù)具有操作可視化、分析精確和信息互用等特點(diǎn)。目前，我國(guó)建筑業(yè)常用的2D建筑平面圖存在很大的問題，BIM技術(shù)可以通過設(shè)計(jì)三維平面圖促進(jìn)前期溝通順暢開展，既能夠優(yōu)化施工后期的認(rèn)知過程和設(shè)計(jì)形式，也能夠有效提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，使可視化溝通機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化。通過模型的構(gòu)建能夠提升項(xiàng)目建設(shè)的精確度，參數(shù)設(shè)定和表面材質(zhì)的合理選擇也能夠強(qiáng)化項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。在信息化全咨管理平臺(tái)使用的過程中，這些大范圍的技術(shù)應(yīng)用推動(dòng)了全過程項(xiàng)目的扁平化管理、數(shù)字化建設(shè)、在線化協(xié)同以及精細(xì)化管控等，對(duì)于提升項(xiàng)目建設(shè)效果、深化信息技術(shù)的應(yīng)用具有至關(guān)重要的作用。3.3加快培養(yǎng)復(fù)合型人才人才是第一生產(chǎn)力，復(fù)合型人才更是行業(yè)發(fā)展必不可少的重要資源。隨著行業(yè)的發(fā)展，未來對(duì)復(fù)合型全過程咨詢?nèi)瞬诺男枨髮⑴c日俱增。全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格且具有工程類、工程經(jīng)濟(jì)類高級(jí)職稱，并具有類似工程經(jīng)驗(yàn)。工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或者造價(jià)咨詢服務(wù)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備法律、法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)職業(yè)資格。因此，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)借著當(dāng)前國(guó)家大力發(fā)展全過程咨詢模式的契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)后備人才的培養(yǎng)，委以重用，豐富工程經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極開展相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，不定期對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人才進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，從而打造一批與建筑業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的復(fù)合型全過程咨詢管理人才。全過程工程咨詢需要構(gòu)建較為完善的集成管理制度，唯有如此才能為政策推行提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，通常包括集成組織設(shè)計(jì)和技術(shù)文件設(shè)計(jì)兩個(gè)方面。全過程工程咨詢集成組織設(shè)計(jì)可采用以下形式完成：(1)采用一體化形式，這種情形下的全過程工程咨詢服務(wù)僅需一家咨詢機(jī)構(gòu)便可全部完成；(2)采用聯(lián)營(yíng)體形式，這種情形下的全過程咨詢服務(wù)需由多家咨詢機(jī)構(gòu)共同完成，然后選擇牽頭單位即可，如此可以充分利用不同咨詢機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；(3)采用總控形式，這種情形下的全過程工程咨詢服務(wù)，一般由某一家單位作為總控提供商。在開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)之前，必須明確集成組織設(shè)計(jì)的具體形式，然后選擇與之相匹配的組織實(shí)施方案及招投標(biāo)方式，此外建筑工程的建設(shè)單位、承包單位及咨詢單位之間的關(guān)系也需合理調(diào)整。全過程工程咨詢技術(shù)文件設(shè)計(jì)，一般圍繞招標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同文件及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等方面展開，通常交易制度不同，技術(shù)文件內(nèi)容也會(huì)存在較大差異，因此技術(shù)文件設(shè)計(jì)過程必須始終遵循交易制度相關(guān)安排。結(jié)論綜上所述，全過程工程咨詢對(duì)提高建設(shè)項(xiàng)目全生命周期的管理效率有著顯著的促進(jìn)作用。因此，深入推廣該模式在工程實(shí)踐中的運(yùn)用，將有助于建筑行業(yè)朝著更加高效、精準(zhǔn)、規(guī)范的方向發(fā)展。參考文獻(xiàn)：胡國(guó)民.BIM技術(shù)下全過程工程咨詢服務(wù)模式探索[J].工程技術(shù)研究，202