《大數(shù)據(jù)背景下金鷹重工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題研究》開題報告文獻綜述（含提綱）4100字

大數(shù)據(jù)背景下金鷹重工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題研究開題報告論文題目：大數(shù)據(jù)背景下金鷹重工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題研究分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且總結(jié)關建議論文選題的確定現(xiàn)狀或?qū)嵶C探究1．文獻綜述（一）大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生及其價值大數(shù)據(jù)主要是指在短時間內(nèi)，收集，管理和處理困難的數(shù)據(jù)。他具有高增長率，數(shù)量眾多且種類繁多的信息資源，需要具有新興的處理模型才能開發(fā)出出色的優(yōu)化能力和強大的決策能力。他的特點是:高價值，大量，精度高。MeenakshiRani和DrVijitChaturvedi(2015)為大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)化下的人力資源管理的發(fā)展找到了較為準確的戰(zhàn)略方向，不僅可以提高人力資源領導力，而且可以對人力資源管理產(chǎn)生更有效的影響。KarinKuimet(2015)將大數(shù)據(jù)用于公司的人事管理系統(tǒng)是一項重大挑戰(zhàn)。，不僅增強了系統(tǒng)的信息檢索功能，并且實現(xiàn)了科學有效的計算方法和數(shù)學建模。首先簡化處理大量信息，然后再次分析了處理結(jié)果。當一家公司擁有大量數(shù)據(jù)時，人力資源管理的變革是風險與機遇并存的。所以大數(shù)據(jù)技術的廣泛的使用終將為企業(yè)帶來更加長遠的發(fā)展，與不可估計的機遇。在這個大數(shù)據(jù)廣泛應用的時代，越來越多的人去科學使用的人事信息系統(tǒng)，不僅是與其相關的人資工作者或者技術部門去使用，還被普及、運用到整個公司，從而會出現(xiàn)更加有意向上的反饋。LjubisaMicic和VeselinRadosavac(2018)據(jù)(BD)集成在解決人力資源管理(HRM)問題中的作用。揭示在解決人力資源管理問題時，使用BD來發(fā)現(xiàn)做出更客觀、明智的、決策的相關性，它著重于與BD和HR管理目標相關的某些應用程序，并倡導整合機會，觀點和問題。RanjanKumaraWeerakoon(2016)將在人力資源管理中融入大數(shù)據(jù)，不僅為相關企業(yè)在發(fā)展和管理過程中解決問題上提供更多可參考數(shù)據(jù)，同時也為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃，促進企業(yè)與相關的部門之間的溝通與交流，推動行業(yè)的發(fā)展。JenniferR.Burnett和TimothyC.Lisk(2019)使用相同的數(shù)字工具來提高勞動生產(chǎn)率，保留率和滿意度。為了跟進技術進步的現(xiàn)代趨勢，提出了一系列研究主題，以衡量參與人力資源管理（HRM）做法的影響，改善當前狀況。（二）大數(shù)據(jù)對人力資源管理的影響1.人力資源管理的概念Drucker在1954年提出人力資源之后，出現(xiàn)了人力資源管理概念。Wright.Bakke（1958）在《HumanResourcesFunction》中，將人力資源管理作為管理的一般功能進行討論。Sherman（1992）提出人力資源管理是為了實現(xiàn)個人和組織目標而招募，篩選，培訓和獎勵組織中的人員的功能。Mondy與Noe（1996）提出人力資源管理是一項有效利用人力資源管理并通過各種技術和方法實現(xiàn)組織目標的活動。綜合各位學者的研究，今天對人力資源管理有了新的解釋，即激勵，培訓，調(diào)動熱情，最大潛力并推動組織目標的管理活動的總和。對于公司來說，人力資源管理是復雜而困難的，通過整理和融合才能解決這一問題。從而，人力資源管理是一種長期發(fā)展和進步的成果，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并保證企業(yè)中的員工都能充分實現(xiàn)其利益。2.大數(shù)據(jù)時代員工將更加協(xié)同固定流程的事情在組織往往是容易被處理的，而難以處理的是隨機性的、突發(fā)事件，在大數(shù)據(jù)被更好應用的今天，各行業(yè)和企業(yè)都可以選擇更好的方法與渠道進行交流，以更加自由的方式讓員工參與到工作之中，而不是將工作背負在員工身上，成為員工的負擔，讓員工擁有自主性，可以去主動參與、設計工作。疫情期間釘釘順勢而成，為無法復工的員工提供了遠程的辦公工具，從文件編輯，共享文檔，到打卡上班，線上會議等等，功能十分齊全，展示了大數(shù)據(jù)為人力資源管理提供的新思路。員工可以通過遠程的操作，與不同地點工作的人員進行溝通交流，從而有效的地幫助一線不同崗位員工進入同一件工作中，以協(xié)同的方式讓員工之間的交互更加明顯，這種方式不僅在普通員工中可以實施，也可以在多學科專業(yè)人士交流中的應用，這樣增加人員交流的頻率，可以共同為客戶提出更有效多樣的方案，提高決策效率，更全面地實現(xiàn)客戶要求。3.大數(shù)據(jù)時代員工績效更透明員工與員工之間、員工與企業(yè)之間是不同的交互模式，企業(yè)使用網(wǎng)絡工具監(jiān)控和記錄工作行為和過程，例如，在軟件上，員工是否定時打卡，對在工作中的回復、倡始、參與協(xié)同、回答速度等，還有類似修改文件的行為，除文本數(shù)據(jù)外，企業(yè)還存儲大量的半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，例如視頻和音頻，深度去看這些數(shù)據(jù)，其實是對員工工作的狀態(tài)的還原。4.彈性工作網(wǎng)絡將會廣泛使用深度的挖掘大量數(shù)據(jù)，能將本是復雜的人際交往行為，轉(zhuǎn)變成簡單的可視化行為。企業(yè)內(nèi)部的人員工作關系，以一張清晰明了的可視化的蛛網(wǎng)去呈現(xiàn)出來，同時以更加清晰明了的量化的方式去表達。將企業(yè)中的組織架構(gòu)，讓每個員工都去深入了解，不僅可以深入明確自身工作的行為特征，還能有效的去改變與組織中工作聯(lián)系的人際關系。網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)中，"認同"是人際關系中的最終總結(jié)，員工之間對相互的工作滿意，且具有認同感與同理心，兩者之間的聯(lián)系自然而然會加強，否則，不相互認同的話，極有可能造成工作效率不高，影響最終交付的惡性結(jié)果。企業(yè)使用大數(shù)據(jù)構(gòu)建高密度的關系網(wǎng)絡，并對其認同，企業(yè)中將建立起交互強，工作效率極高，產(chǎn)出高的結(jié)果。因此人際工作網(wǎng)的出現(xiàn)與推廣，為企業(yè)管理者合理分配資源與調(diào)動人員提供有力的支持。使用最優(yōu)的工作網(wǎng)，將不同的員工分配調(diào)動，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的。2．研究內(nèi)容本文以大數(shù)據(jù)作為基點，對當今企業(yè)管理中人力管理存在的問題進行分析，并提出相對的優(yōu)化策略。第一緒論部分。主要對文章背景進行闡述，根據(jù)大數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀，金鷹重工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行分析，了解企業(yè)人力管理與大數(shù)據(jù)應用之間的聯(lián)系，確定本文研究內(nèi)容、研究意義。第二部分文獻綜述。對文章研究所需的理論，進行闡述。分別對大數(shù)據(jù)產(chǎn)生發(fā)展，人力資源管理發(fā)展的相關理論進行闡述，為文章后續(xù)研究提供依據(jù)，更加清晰明確。第三部分對金鷹重工企業(yè)人力資源管理存在的現(xiàn)狀進行分析。通過查找大量的文獻，對金鷹重工企業(yè)發(fā)展的情況現(xiàn)狀進行合理分析，找出大數(shù)據(jù)環(huán)境下金鷹重工企業(yè)人力管理存在哪些問題亟待解決。第四部分針對金鷹重工企業(yè)人力管理待解決的問題，進行優(yōu)化策略的分析。通過大數(shù)據(jù)在金鷹重工企業(yè)管理的應用，對金鷹重工企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，提出有效的方法。第五部分總結(jié)與展望，企業(yè)要保持創(chuàng)新理念，轉(zhuǎn)變管理思維，將大數(shù)據(jù)積極應用到人力資源管理變革中，以促使企業(yè)跟進時代潮流不斷進步。3．技術路線方案與可行性分析隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)全面到來，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及在各領域的不斷應用與結(jié)合不斷誕生新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物，大數(shù)據(jù)是其重要的產(chǎn)物。大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生為各個行業(yè)發(fā)展提供了科學可靠的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)若是想不斷地向上發(fā)展，定要順應時代浪潮，把大數(shù)據(jù)技術應用在企業(yè)人力資源管理之中，為企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)新之路。更全面的去實施好人力資源管理工作，提升企業(yè)人力資源管理的效率，不僅可以在為企業(yè)引進專業(yè)性人才上起到良好的效果，也能更好的促使企業(yè)運行。伴隨時代潮流，部分企業(yè)開始將大數(shù)據(jù)技術與企業(yè)管理相結(jié)合，積極引用并應用大數(shù)據(jù)，以推動人力資源管理進步。通過對國內(nèi)人力資源管理與大數(shù)據(jù)結(jié)合的情況，對人力資源管理不足進行總結(jié)、概括、分析，對大數(shù)據(jù)環(huán)境下人力資源管理優(yōu)化策略進行研究，并得出相關的結(jié)果。4．設計（論文）提綱一、緒論（一）研究背景（二）研究內(nèi)容（三）研究意義二、文獻綜述（一）大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生及其價值（二）大數(shù)據(jù)對人力資源管理的影響三、金鷹重工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題分析（一）金鷹重工企業(yè)人力資源規(guī)劃問題（二）金鷹重工企業(yè)招聘與配置問題（三）金鷹重工企業(yè)培訓與開發(fā)問題（四）金鷹重工企業(yè)薪酬管理問題（五）金鷹重工企業(yè)績效管理問題（六）金鷹重工企業(yè)員工關系管理問題四、大數(shù)據(jù)環(huán)境金鷹重工企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略（一）人力資源規(guī)劃優(yōu)化（二）招聘管理優(yōu)化（三）培訓與開發(fā)管理優(yōu)化（四）薪酬管理優(yōu)化（五）績效管理優(yōu)化（六）員工關系管理優(yōu)化五、總結(jié)參考文獻四、參考文獻：[1]段圓圓.淺析水泥企業(yè)智能化發(fā)展路徑[J].中國水泥,2023,(03):27-30.[2]劉豐.關于轉(zhuǎn)型金融支持高碳行業(yè)低碳發(fā)展的探討——以安徽省水泥行業(yè)為例[J].現(xiàn)代金融導刊,2023,(02):63-67.[3]張宏,徐生雙.淺談水泥企業(yè)加強成本管理的優(yōu)化思路與方式[J].中國水泥,2023,(02):31-33.[4]本刊編輯部.2022年水泥行業(yè)大事記[J].中國水泥,2023,(02):11-27.[5].5家水泥企業(yè)擬入選2022年重點用能行業(yè)能效“領跑者”企業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