車間積分制管理考核制度

磨浮工段管理考核制度總則為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，實現(xiàn)系統(tǒng)化管理，提高工段管理水平，加強執(zhí)行力度，建立完善的崗位競爭機制，提高工段、班組管理人員的整體素質(zhì)，進一步規(guī)范和加強現(xiàn)場管理工作，完善現(xiàn)場管理制度，提高現(xiàn)有管理方式和水平，更進一步適應公司發(fā)展的要求，使安全管理，生產(chǎn)管理，基礎(chǔ)管理，工作逐步制度化、規(guī)范化、標準化特制定本制度。本制度適用于本工段全體人員，具體包括工段管理人員及操作人員。考核原則嚴格對照考核細則執(zhí)行，杜絕徇私舞弊，做到公平、公正、公開的原則；定量考核與定性考核相結(jié)合；科學合理、全面考核的原則考核方式工段考核實施積分制，主要為工段現(xiàn)場管理成員日常工作，定時檢查評分、獎懲得分按實際加減，按日考核，月累計核算，工段當月月底公布考核成績，績效分配兌現(xiàn)。現(xiàn)場檢查方式：以班組內(nèi)自查為主，車間工段不定期檢查為輔。即員工對照細則自查，班長根據(jù)考核細則內(nèi)容當班對班員不低于4次檢查，對生產(chǎn)進行監(jiān)督及指導。工段長、車間值班負責人，按細則對班長每天進行檢查，班長違規(guī)組員監(jiān)督及時反饋工段。如違紀情況符合公司其他管理條款，會累積考核。工段定期檢查采取實時拍照取證，當場簽字確認等辦法。被考核人對考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到工段進行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后2個工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應包括申訴事項和理由，由工段組織考核會議討論決定并公示?？己藘?nèi)容及權(quán)重工段考核的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)（20%）質(zhì)量管理（30%）設(shè)備管理（10%）成本控制（10%）勞動紀律（10%）環(huán)境衛(wèi)生（10%）考勤管理（5%）綜合管理（5%）安全生產(chǎn)考核細則目的為加強工段安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格落實安全責任目標管理，加強勞動保護，改善勞動條件，保障員工在勞動過程中的人身和財產(chǎn)安全；減少或降低事故發(fā)生率，提高安全管理人員的責任心和積極性，保障車間生產(chǎn)安全工作的良性發(fā)展，特制訂本辦法。一、員工安全生產(chǎn)考核細則第一條車間各類安全防護裝置、應急設(shè)施、消防器材不齊全、損壞、失效、維護不當或棄置不用的，未使用、過期、失效，扣責任人（）分。第二條車間各崗位負責安全設(shè)施的衛(wèi)生清理工作，納入交接班，若車間在檢查衛(wèi)生不合格扣責任人（）分。第三條隨意取用、外借各類安全設(shè)施、消防器材、工器具的造成的損失由責任人照價賠償；并扣責任人（）分。第四條未按規(guī)定對安全防護設(shè)施、消防器材、應急設(shè)施、進行維護、保養(yǎng)的，造成設(shè)施損壞、過期、失效、故障、配件缺損、鉛封損壞和需進行維修而未及時上報、更換的，扣責任人（）分。第五條未按規(guī)范正確使用消防器材、應急設(shè)施、安全設(shè)施、造成設(shè)施損壞、過期、失效、故障、配件缺損的扣責任人（）分。第六條安全防護裝置、應急設(shè)施、消防器材未按規(guī)范擺放的，應急柜、消防箱內(nèi)、外放置雜物，安全護欄缺失未及時完善的扣責任人（）分。第七條常用急救藥品缺失、急救藥品不符合要求或過期的，使用藥品后未形成記錄的，扣責任人（）分/處。第八條在設(shè)備、管線、線路上、暖氣上放易燃雜物，設(shè)備、儀表柜后亂堆雜物的，扣責任人（）分/處。第九條按規(guī)范穿戴好勞動防護用品，內(nèi)容包括：工作服做到領(lǐng)口緊、袖口緊、下擺緊，工作鞋，安全帽帽帶緊，防塵口罩，耳塞，作業(yè)時佩戴手套，加藥佩戴防毒口罩，護目鏡，女工長發(fā)需盤起，放入安全帽內(nèi)，違反勞保用品佩戴規(guī)定的扣責任人（）分/項。第十條嚴禁在崗位上嬉笑打鬧，干私活，無緊急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動，及擅自帶外人上崗。違者扣責任人（）分。第十一條嚴禁酒后上崗，疲勞上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)勸退回家，并扣責任人（）分。第十二條嚴禁違章操作，無防護操作和冒險作業(yè)?？圬熑稳耍ǎ┓?。第十三條嚴禁擦洗運轉(zhuǎn)設(shè)備，未停車進行設(shè)備維護未按規(guī)定執(zhí)行的扣責任人（）分/次。第十四條嚴禁濕手操作電氣設(shè)備及各處開關(guān)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責任人（）分。第十五條嚴禁在高溫、高壓設(shè)備旁滯留，或休息。如發(fā)現(xiàn)扣責任人（）分/次。第十六條配電平臺嚴禁人員坐、爬、和擺放水杯等其它物品。發(fā)現(xiàn)后考核扣責任人（）分/次。第十七條動火作業(yè)、登高作業(yè)、進入設(shè)備內(nèi)作業(yè)嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定，登高作業(yè)必須配備安全帶，未按規(guī)定執(zhí)行扣責任人（）分/次。第十八條熟練掌握本工序及安全環(huán)保部應急預案，應急能力達到公司和安全環(huán)保部要求，對應急預案不熟悉或不熟練扣責任人（）分/人次。第十九條嚴禁未經(jīng)三級安全培訓的人員上崗，違規(guī)扣責任人（）分。第二十條禁止在工作場所堆放雜物，放置易燃易爆品。違者扣責任人（）分。第二十一條廠房、門窗、設(shè)備、工具等檢查是否穩(wěn)固。未經(jīng)檢查出現(xiàn)缺失，不穩(wěn)固不及時匯報者扣責任人（）分。第二十二條工作場所的坑、溝、洞等需設(shè)置護欄、蓋板或警示牌，有缺失不完善的，不匯報扣責任人（）分。第二十三條公司、安全環(huán)保部及車間組織的各類安全培訓、會議、活動無故不參加者，扣罰責任人（）分/人.次；遲到、早退者扣罰責任人（）分/人.次，連續(xù)三次以上無故不參加直接扣責任人（）分。第二十四條禁止在車間作業(yè)場所吸煙違反者扣責任人（）分/次。第二十五條嚴禁不經(jīng)容許操作非本人崗位的其它設(shè)備、電氣、設(shè)施等，違者扣責任人（）分；誤操做造成事故的另行處理或調(diào)離。第二十六條特殊工種、特殊設(shè)備操作工無證操作或過期未復審的，或未取得相關(guān)操作證的進行操作扣責任人（）分/次。第二十七條廠房漏雨或沖地不對電氣設(shè)備采取遮水措施的一經(jīng)他人發(fā)現(xiàn)扣責任人（）分/處。造成事故的另行處理。第二十八條其它不安全行為進行評估扣責任人（）分。第二十九條積極采取新工藝、新技術(shù)消除安全隱患或減少職業(yè)危害效果顯著的獎勵當事人（）分/項。第三十條自檢發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，并書面報告工段，經(jīng)驗證有效的獎勵當事人（）分/項。二、生產(chǎn)班長安全生產(chǎn)考核細則在完成員工安全生產(chǎn)考核細則的同時要完成生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理規(guī)定：第一條存在事故隱患，而未積極采取有效措施的或?qū)κ鹿孰[患進行隱瞞不報的；接《整改通知書》、各類檢查整改通報后無正當理由而逾期不整改的，未落實、執(zhí)行安全防范措施，以致重復發(fā)生安全事故的，扣罰班長（）分/項，隱患造成事故的另行處理或調(diào)離原崗位。第二條按時組織班組人員進行安全學習和安全培訓未組織每次扣班長（）分。第三條參加安全學習及培訓班組及班組人員做好安全學習記錄，未按要求做記錄的扣罰班長（）分/次。第四條新分員工、轉(zhuǎn)崗、復崗要進行班組上崗前安全教育并做好教育培訓記錄，未按要求的扣罰班長（）分/次。第五條班前會一定要強調(diào)各崗位工安全注意事項及公司安全文件，未進行扣班長（）分/次。第六條對發(fā)生人身傷害事故，設(shè)備損壞事故。班長必須在1小時內(nèi)上報工段長、車間安全員、車間主任，隱瞞不報造成后果全部由班長、班組成員承擔，并對班組長進行安全培訓教育一個月，受教育期間發(fā)放待崗工資。第七條班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場對發(fā)生違章違規(guī)的個人不進行糾正的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，工段將對班組長、班組安全員進行扣班長（）分。第八條現(xiàn)場安全設(shè)施未按規(guī)定班組進行擦拭檢查的，進行扣班長（）分/處第九條重要區(qū)域、崗位，不得有閑散人員滯留聊天，如發(fā)現(xiàn)有閑聊情況，考核當班班長進行扣（）分/次第十條吊運鋼球、藥劑時，嚴禁無證操作，操作時嚴格按吊裝通道進行作業(yè)，按吊裝要求作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的進行扣班長（）分/次。第十一條安全隱患整改率達100%的獎勵班長（）分。第十二條安全臺賬、檔案各類材料齊全、規(guī)范存放的獎班長（）分。有下列情況之一的取消當月績效及考核獎勵，并經(jīng)車間研究給予罰款。第一條連續(xù)3個月安全考核不合格的。第二條發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故，在公司、車間內(nèi)產(chǎn)生重大影響的。第三條發(fā)生生產(chǎn)安全事故導致直接經(jīng)濟損失的。第四條因安全隱患未及時整改或整改不徹底，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的。第五條因強令冒險，違章指揮產(chǎn)生重大安全隱患的。第六條重點防火區(qū)域、特種設(shè)備、手持電動工具、?；穬Υ媸褂脠鏊l(fā)生安全事故的。質(zhì)量管理考核細則目的為提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強工作責任心，減少質(zhì)量損失，實現(xiàn)有效勞動和長效管理；對與生產(chǎn)過程有關(guān)的各項因素進行有效控制，確保各生產(chǎn)過程按規(guī)定的要求和方法在受控狀態(tài)下進行，生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品，以保證車間產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定，爭創(chuàng)國內(nèi)一流水平。特設(shè)定質(zhì)量管理考核細則。一、操作人員指標控制考核細則給礦工：處理量控制在540T/班，臺效45T，班長進行抽查未完成扣責任人（）分，不包括故障停車及正常停車。保證重板設(shè)定頻率穩(wěn)定，平穩(wěn)給礦，如需調(diào)整及時在調(diào)整前與班長、半自磨工聯(lián)系協(xié)調(diào)，如私自調(diào)整造成生產(chǎn)不穩(wěn)定扣責任人（）分。處理量控制在612T/班，臺效51T，并后序生產(chǎn)工藝平穩(wěn)，臺效穩(wěn)定，順利完成當事人獎勵（）分。半自磨工：控制磨礦濃度在75%-80%，班長進行抽查未完成扣責任人（）分?？刂颇サV細度在P80=2啞以上，班長進行抽查未完成扣責任人（）分。調(diào)整指標時間在20min，保持濃度、細度穩(wěn)定，如需調(diào)整及時在調(diào)整前與班長、球磨工聯(lián)系協(xié)調(diào)，如超時，私自調(diào)整造成生產(chǎn)不穩(wěn)定扣責任人（）分?？刂?2h磨礦濃度都在75%-80%，磨礦細度都在P80=2啞以上，并后序生產(chǎn)工藝平穩(wěn)，順利完成當事人獎勵（）分。球磨工：控制一段溢流濃度在50%-55%,浮選工進行抽查未完成扣責任人（）分?？刂埔欢我缌骷毝仍?200目75-85%，浮選工進行抽查未完成扣責任人（）分。控制二段溢流濃度在38%-43%，浮選工進行抽查未完成扣責任人（）分?？刂贫我缌骷毝仍?325目80-90%，浮選工進行抽查未完成扣責任人（）分。調(diào)整指標時間在30min，保持濃度、細度穩(wěn)定，如需調(diào)整及時在調(diào)整前與班長、浮選工聯(lián)系協(xié)調(diào)，如超時，私自調(diào)整造成生產(chǎn)不穩(wěn)定扣責任人（）分?？刂?2h一段溢流濃度在50%-55%，溢流細度在-200目75-85%，二段溢流濃度在38%-43%，溢流細度在-325目80-90%，并后序生產(chǎn)工藝平穩(wěn)，順利完成當事人獎勵（）分。浮選工：控制尾礦Cu品位低于0.3%，每高0.01%扣責任人（）分?？刂凭VCu品位在18%，每低0.5%扣責任人（）分?？刂莆驳VCu品位低于0.2%，并精礦Cu品位在20%以上，每低0.01%獎勵當事人（）分。出現(xiàn)重大指標事故，開質(zhì)量事故分析會，根據(jù)事故原因分析因本責任人造成，根據(jù)車間相關(guān)技術(shù)人員分析報告另做罰款處理，未按時上交罰款翻倍處理。注：指標數(shù)據(jù)按化驗分析報表執(zhí)行，正常樣與入倉樣比對確定數(shù)據(jù)。發(fā)生意外報表如：入倉樣高，現(xiàn)場混樣，生產(chǎn)事故等，按照脫水入倉樣相加平均數(shù)考核，以保證考核公平性。渣漿泵工：控制各個渣漿池液位，液位過高導致溢流，10min內(nèi)未通知班長、上下工序操作工，扣責任人（）分。二、生產(chǎn)班長指標控制考核細則處理量控制在540T/班，臺效45T，未完成扣班長（）分，不包括故障停車及正常停車?？刂圃吕塾嬑驳VCu品位低于0.3%，每高0.01%扣班長（）分?？刂圃吕塾嬀VCu品位在19%，每低0.01%扣班長（）分。出現(xiàn)重大指標事故，開質(zhì)量事故分析會，根據(jù)事故原因分析因本責任人造成，班長連帶承擔50%罰款處理，未按時上交罰款翻倍處理。處理量控制在612T/班，臺效51T，并后序生產(chǎn)工藝平穩(wěn)，臺效穩(wěn)定，順利完成班長獎勵（）分?？刂圃吕塾嬑驳VCu品位低于0.24%，并精礦Cu品位在20%以上，每低0.01%獎勵班長（）分。設(shè)備管理考核細則目的為了加強和規(guī)范工段的設(shè)備管理，對設(shè)備管理全過程進行有效的控制，保證設(shè)備平穩(wěn)、安全、高效運行，確保設(shè)備管理逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化和精細化，滿足裝置規(guī)模化平穩(wěn)生產(chǎn)的需要，更好的為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司和員工的經(jīng)濟效益服務，特制定本考核方法。主要包括設(shè)備的操作使用、維護保養(yǎng)、維修、日常點巡檢、設(shè)備安裝、改造，事故處理等方面。一、操作人員設(shè)備管理考核細則嚴格執(zhí)行交接班制，做到交接班責任清楚，記錄齊全準確。交接班時，設(shè)備的運行狀況，檢修維護、存在隱患及使用注意等事項詳細說明，應做到對設(shè)備運行等情況交的清楚，接的徹底，不合格接班人有權(quán)不接班。并扣責任人（）分/次。各崗位認真執(zhí)行公司及車間設(shè)備維護、保養(yǎng)、使用的相關(guān)管理規(guī)定；并做到設(shè)備責任到人，設(shè)備銘牌缺失或損壞，設(shè)備責任牌、設(shè)備巡回檢查牌應保持清潔完好，扣責任人（）分/臺；提出整改后未及時整改翻倍考核。嚴格設(shè)備潤滑管理制度，按時點檢、巡檢制度，按潤滑規(guī)定給設(shè)備加換油，做好加換油記錄，若違反規(guī)定扣責任人（）分/次。由于潤滑不當，造成設(shè)備損壞或報廢，另行處理。油品區(qū)保持整潔、衛(wèi)生，加油器具使用后必須清理干凈。若違反規(guī)定扣責任人（）分/次。未經(jīng)過設(shè)備管理人員同意，擅自改換、替代潤滑油扣責任人（）分/次。所屬設(shè)備各加油點，缺少加油裝置，油位低于或超過標準扣責任人（）分/處。潤滑油變質(zhì)沒及時更換，冷卻水不暢通；每點扣責任人（）分。備用設(shè)備必須保證完好，備用設(shè)備不備妥視為事故的原則，按有關(guān)規(guī)定定期盤車或倒用，并做好相應記錄，定期對停用或閑置設(shè)備進行維護保養(yǎng)或隔離、防腐處理，掛牌標識，若無記錄、出現(xiàn)問題考核扣責任人（）分/臺。備用設(shè)備必須做到備用作用，運行設(shè)備正常運行狀態(tài)下嚴禁啟用備用設(shè)備。無故啟動備用設(shè)備扣責任人（）分/次。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，正確使用每臺設(shè)備，操作人員未按要求操作，扣責任人（）分/次；若由于誤操作性質(zhì)嚴重造成事故的，另行處理。嚴格按點檢標準的要求，每班對設(shè)備進行檢查，并做好運行記錄，少一次扣責任人（）分。認真檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)檢查不到位扣責任人（）分/項。點檢未及時對重板鏈帶、漏斗襯板、磨機筒體、管道法蘭、設(shè)備地腳或聯(lián)接螺絲等，松動、短缺每一條扣責任人（）分。皮帶托輥、聯(lián)軸器、軸銷、泵類軸封、彈性圈及各類小備件損壞，未及時更換或軸銷不全扣責任人（）分/處。設(shè)備結(jié)構(gòu)連接件開焊或斷開未及時焊補扣責任人（）分/處。不執(zhí)行操作規(guī)程和工藝標準，造成設(shè)備超負荷、超壓、超溫、超標運行發(fā)現(xiàn)一次扣責任人（）分。運轉(zhuǎn)設(shè)備應無油污、灰塵，不能放置任何與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人（）分/處。各處連接螺絲應及時潤滑防腐，由于工作不到位造成螺絲拆卸困難，以至報廢的，扣責任人（）分/處。責任區(qū)各類管線（水、風、氣、油、礦漿）漏點不匯報，處理不及時，扣責任人（）分/處。閥門滴水，冒氣,水嘴關(guān)不嚴，不匯報，處理不及時，扣責任人（）分/處。各減速機滲油處，有條件處理而未及時處理的一次扣責任人（）分/處。對平時不能徹底治理的泄漏點，應采取臨時措施，不采取臨時措施每項扣責任人（）分/處。設(shè)備出現(xiàn)故障，兩分鐘內(nèi)通知維修人員到現(xiàn)場，現(xiàn)場崗位人員在現(xiàn)場協(xié)助處理，處理完才能離開，不配合扣責任人（）分。設(shè)備故障停機：除計劃檢修外，各設(shè)備故障停機計劃為零。設(shè)備因故障停機1小時以上，影響生產(chǎn)的，扣責任人（）分。設(shè)備停機影響生產(chǎn)4小時以上，工段組織開分析會，寫出事故報告，48小時內(nèi)上交車間，扣責任人（）分。明知設(shè)備有隱患或隱患長期得不到解決使設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)而出現(xiàn)設(shè)備故障的，扣責任人（）分。運轉(zhuǎn)設(shè)備進入異物或操作不當造成主要設(shè)備部件損壞，扣責任人（）分。因澆水或其他事故造成的電機燒壞，扣責任人（）分/臺。大功率電機因個人原因造成損壞，按公司相關(guān)規(guī)定處理。一旦發(fā)生設(shè)備故障、事故，召開事故分析會，如不積極配合，明確責任，扣責任人（）分。車間所用材料、備品備件原則上隨用隨領(lǐng)，未用完材料備件要規(guī)范放置，不得隨意丟棄。發(fā)現(xiàn)一次能用的丟棄物料扣責任人（）分。廢舊物料按設(shè)備要求分類放置，隨意亂放的扣責任人（）分/次。正常維修的設(shè)備、部件，各車間應主動組織進行維修，如發(fā)現(xiàn)有維修價值而任意拆卸、毀壞、丟棄的扣責任人（）/次。工段設(shè)備需達到“四無”（無積灰、無雜物、無松動、無油污）和“六不”（不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風、不漏物料）。按照定人、定機、定區(qū)域的職責進行不定期考核。衛(wèi)生區(qū)域積灰、雜物、油污，考核扣責任人（）分儀表、計器、信號連鎖和各種安全裝置、自動調(diào)節(jié)裝置齊全完整、靈敏、準確。不完善不匯報不處理考核扣責任人（）分/處。各部溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運行參數(shù)符合要求；不完善不匯報不處理考核扣責任人（）分/處。各班組對本班組的設(shè)備根據(jù)車間要求定期進行衛(wèi)生清理，未按要求清理的扣責任人（）分/臺。因個人操作引起礦漿管路、旋流器沉砂咀堵塞扣責任人（）分/次。對使用的工器具，嚴格保管如有丟失照價賠償，并扣責任人（）分/件。修舊利廢配件200元以上（可多件相加），并符合要求使用時間一個月以上的當事人獎勵（）分。操作人員引進新材料、對所用設(shè)備提出整改意見，經(jīng)確認能夠提高設(shè)備使用率，降低維修成本的，當事人獎勵（）分/次。發(fā)生設(shè)備故障，積極配合、參與、提出合理處理方案，最短時間內(nèi)排除設(shè)備故障，進過評定獎勵當事人（）分/次。二、生產(chǎn)班長設(shè)備管理考核細則在協(xié)助、監(jiān)督操作人員完成設(shè)備管理考核細則的同時要完成生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理規(guī)定：對生產(chǎn)設(shè)備損壞，1小時內(nèi)上報工段長、車間設(shè)備員、車間主任的，未進行扣班長（）分/次。設(shè)備出現(xiàn)問題檢修“小事不過班，大事不過天”，若有違反，考核當班班長（）分/項，影響生產(chǎn)或造成設(shè)備事故的，另行處理。當班對系統(tǒng)所屬設(shè)備全面進行詳細點檢，未發(fā)現(xiàn)明顯的設(shè)備故障問題，進車間及其他部室發(fā)現(xiàn)進行扣班長（）分/處。每日統(tǒng)計所屬設(shè)備運行情況，對運行不能及時處理的設(shè)備問題進行匯總，月底檢修統(tǒng)一形成設(shè)備檢修反饋表，為檢修提供參考，如未統(tǒng)計一次扣班長（）分。組織好本班月底檢修負責的設(shè)備責任區(qū)，保證設(shè)備責任區(qū)各臺設(shè)備完好率100%，未達到根據(jù)情況扣班長（）分/臺。每月10號前準確無誤的向工段提供設(shè)備檢修所需的備品備件，確保備品備件儲備數(shù)量，嚴禁備件缺失，未及時上報所負責的設(shè)備，每缺失一項扣班長（）分。管理好工段工器具，嚴格交接班對數(shù)量按清單核對，如有缺失照價賠償，并扣班長（）分/樣。成本控制考核細則目的為加強成本費用管理，深入挖掘企業(yè)潛力，進一步調(diào)動廣大員工參入成本管理的積極性，形成全員，全過程、全方位成本管控體系，確保年度經(jīng)營目標完成，制定本辦法。一、操作人員成本控制考核細則節(jié)約水電，隨手關(guān)燈關(guān)水，室外、室內(nèi)照明關(guān)閉時間夏季08:30冬季09:00，違者扣責任人（）分/次。正確精準操作各臺設(shè)備，全線開車前做好充分準備，未準備充分不容許起機，起機后立即投料，空轉(zhuǎn)10分鐘扣責任人（）分/次，10分鐘以上扣責任人（）分/分鐘。液下泵不能空打，液位滿時啟動，違者扣責任人（）分/次。備用設(shè)備嚴禁不經(jīng)容許啟動，能不開的設(shè)備盡量不用啟用，違者扣責任人（）分/次。各類渣漿泵頻率控制合理，不容許打空現(xiàn)象。違者扣責任人（）分/次。按規(guī)定時間循環(huán)停車，從重板停料開始計算，2#、3#4#皮帶，除塵器斷礦就停，半自磨作業(yè)循環(huán)10分鐘，一段球磨作業(yè)循環(huán)30分鐘，浮選作業(yè)循環(huán)60分鐘，二段球磨作業(yè)循環(huán)60分鐘，違者扣責任人（）分/次，超出規(guī)定時間扣責任人（）分/分鐘。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要領(lǐng)取備件及其它材料，所有備件、材料現(xiàn)場不容許堆放，必須入庫或擺放在規(guī)定區(qū)域，核實數(shù)量登記造冊。在崗位上發(fā)現(xiàn)扣責任人（）分/件。正確精準操作各臺設(shè)備，加強設(shè)備保養(yǎng)，控制好設(shè)備潤滑油添加量，不容許加油點滴漏或再加油過程中浪費，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任人（）分，根據(jù)公司規(guī)定造成設(shè)備損壞另行處理。由于操作事故造成停車，扣責任人（）分/次，操作事故停機1小時以上，影響生產(chǎn)的，扣責任人（）分。操作事故影響生產(chǎn)4小時以上，工段組織開分析會，寫出事故報告，48小時內(nèi)上交車間，扣責任人（）分。根據(jù)鋼球、襯板、藥劑考核車間單耗，超出部分工段人均扣（）分/%。班組工器具類丟失損壞，扣責任人（）分/件，并照價賠償，不能使用以舊換新。棉紗、拖布、掃把、其它耗材按規(guī)定時間使用，丟失損壞，扣責任人（）分/件，并照價賠償，不能使用以舊換新。向工段提出好的節(jié)約成本方法建議，一經(jīng)采納見成效獎勵當事人（）分/條。通過引進新工藝、新技能、新材料、新方法，實現(xiàn)節(jié)約成本見成效獎勵當事人（）分/項。二、生產(chǎn)班長成本控制考核細則在完成員工成本控制考核細則的同時要完成以下成本控制管理規(guī)定：工段當月材料消耗超過考核標準時，每超一個百分點扣班長（）分。常白班負責車間生產(chǎn)材料的領(lǐng)取和發(fā)放并做好相應的出入庫記錄，未按規(guī)定執(zhí)行扣班長（）分/次。各班組要有節(jié)能降耗意識，若出現(xiàn)長流水，常明燈現(xiàn)象考核當班班長（）分/次。按生產(chǎn)需要上報材料計劃，項目名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點，車間審核如不按規(guī)定上報扣班長（）分/次，并重新申報。勞動紀律考核細則目的勞動紀律管理辦法，勞動紀律是員工在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須共同遵守的行為規(guī)范，為保障公司正常生產(chǎn)秩序，提高勞動效率，強化勞動紀律管理，建立一支紀律嚴明的職工隊伍，特制定本辦法，本辦法明確規(guī)定了工段勞動紀律的職責、范圍、原則與方法、考核細則等，本考核細則適用于工段所屬各班組和全體員工。一、員工勞動紀律考核細則第一條當班員工是勞動紀律執(zhí)行主體，應自覺遵守廠規(guī)廠紀及車間相關(guān)規(guī)定，違反給予扣責任人（）分/次，情節(jié)嚴重上交公司處理。第二條車間員工必須服從班長、工段、車間的管理，認真履行崗位工作職責，服從車間生產(chǎn)指令，對不服從管理的員工立即停職檢查，同時給予扣責任人（）分，情節(jié)嚴重或貽誤生產(chǎn)者，上交公司處理。第三條全體職工，必須嚴格遵守交接班制度，提前10分鐘到車間排班室報到，參加班前會議，任何人不得無故缺席，否則給予扣責任人（）分。交班不清的責任歸當班，禁止強交班和無故拖延交班時間如有違反扣責任人（）分。第四條不進行現(xiàn)場交接班的，累計五次以內(nèi)，每人每次扣責任人（）分；累計五次以上，每次扣責任人（）分。第五條員工有配合工段、車間完成以下工作的義務和責任，若無故推脫或者不履行責任和義務的，給予扣責任人（）分/次，情節(jié)嚴重的停職檢查或辭退。（1）崗位缺員時，配合班組完成頂崗工作，任何人不得借故推辭；（2）參加公司、車間、工段各種會議、培訓和學習工作；（3）參加公司、車間、工段臨時安排的其他工作。第六條員工在上班期間必須嚴格要求，認真操作，禁止干與工作無關(guān)的事，有下列行為者，給予扣責任人（）分/次。（1）上班期間用手機上網(wǎng)、聊天、玩游戲的；（2）上班期間看雜志、電子小說的；（3）聚眾談笑閑聊，擅離崗位的；（4）干其他與工作無關(guān)之事的。第七條嚴禁打架、斗毆、辱罵他人、影響車間整體形象和團結(jié)的行為，視其情節(jié)給予相應的扣分。（1）因毆打他人造成輕微傷害的，扣責任人（）分。（2）無故謾罵他人使其精神損傷的，扣責任人（）分。（3）毆打他人造成嚴重傷害的，直接解除勞動合同，移交公安機關(guān)處理。第八條嚴禁破壞公共財產(chǎn)、設(shè)施，對故意破壞公共財產(chǎn)、設(shè)施的員工，除給予扣責任人（）分外，同時承擔修復費用。第九條凡是有盜竊公司財物或勾結(jié)外人倒買公司材料的行為者，一經(jīng)查處，立即做除名處理，同時移交司法機關(guān)依法懲辦。第十條嚴禁上崗期間睡崗，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任人（）分，月累計睡崗在3次以上的，扣責任人（）分，由此造成事故或經(jīng)濟損失的，按有關(guān)規(guī)定另行處罰。第十一條未經(jīng)容許班中脫崗、串崗、擅離職守累計超過半小時，扣責任人（）分，月累計五次以內(nèi)，扣責任人（）分，由此造成事故或經(jīng)濟損失的，按有關(guān)規(guī)定另行處罰。第十二條對來訪客人、領(lǐng)導熱情接待，禮貌待客，如與客人發(fā)生爭執(zhí)，扣責任人（）分。第十三條嚴格遵守保密制度，不得將公司資料、數(shù)據(jù)等泄露出去，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責任人（）分。第十四條嚴格遵守網(wǎng)絡不傳謠、不造謠，不談論他人是非，不宣揚不利公司和團結(jié)的言語，一經(jīng)查實扣責任人（）分。二、班長勞動紀律考核細則在完成員工勞動紀律考核細則的同時要完成以下勞動紀律管理規(guī)定：第一條班長要對生產(chǎn)現(xiàn)場員工勞動紀律進行督察、糾正，如有徇私舞弊扣班長（）分/次。第二條負責組織教育員工遵守廠規(guī)廠紀，學習相關(guān)文件、制度，如不組織不傳達不學習扣班長（）分/次。第三條班組員工發(fā)生矛盾糾紛，要及時開導、調(diào)節(jié)，如有不調(diào)節(jié)，影響團結(jié)扣班長（）分/次。第四條正確傳達公司文件、精神，車間、工段生產(chǎn)指令及工作事項，如有瞞報、造假、傳謠一經(jīng)查實扣班長（）分/次，情節(jié)嚴重、造成一定影響調(diào)離原崗位。第五條組織上下班排隊，要保持隊列整齊。如發(fā)現(xiàn)一次不排隊扣班長（）分/次。環(huán)境衛(wèi)生考核細則目的為加強車間生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理，給全體員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所，提高員工素質(zhì)，提升選礦車間整體形象和管理水平。現(xiàn)制定以下工段環(huán)境衛(wèi)生管理考核辦法。管理規(guī)定確定員工環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)。實行誰當班誰負責制度。車間員工實行班前、班中、交班三次清理本崗位責任區(qū)。一?員工衛(wèi)生標準考核細則對工作場所不必要的物品及時清理，存入車間庫房。對需要的物品適量定點存放，并堆放整齊，工具排列有序，保證通道暢通，違者扣責任人（）分。保持設(shè)備非傳動部清潔，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色違者扣責任人（）分/臺。所屬責任區(qū)各類儀表、工器具內(nèi)外，做到完整，清潔、無油污、無積塵，違者扣責任人（）分。崗位所有工具、用具，消防、防護器材等擺放合理、整齊便于使用。崗位操作臺、記錄本、報表、凳子等物品擺放整齊，不得雜亂無章，不放與生產(chǎn)無關(guān)的物品，違者扣責任人（）分/次。隨時保持本崗位管轄范圍的清潔干凈，及時清掃垃圾和廢料，垃圾入袋；做到地面無積水，無紙屑、抹布、舊手套等雜物，按照分類考核扣分。（1）煙頭（）分/個（2）礦泉水瓶、紙杯（）分/個（3）抹布棉紗（）分/塊舊手套（）分/副（4）廢舊材料（）分/個（5）紙屑、其他雜物（）分/個（6）地面積水（）分/塊。崗位地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角，且窗明壁凈，違者扣責任人（）分/處。責任區(qū)工作時落地原礦必須及時清掃妥善處理，違者扣責任人（）分/處。工段一層流失，要及時處理，排礦渠、液下泵池見底，地面無積水，違者扣責任人（）分/次?，F(xiàn)場目視牌、安全警示牌、防護欄桿保持清潔、無污跡違者扣責任人（）分/塊。隨時保持配電箱、操作柜清潔、無油漬、無積灰違者扣責任人（）分/處?？刂乒?、開關(guān)盒及有關(guān)設(shè)備的門蓋要及時關(guān)嚴，違者扣責任人（）分/次。衛(wèi)生潔具使用前后清洗、清理，按指定位置擺放，違者扣責任人（）分/次。個人生活用品存放指定位置，違者扣責任人（）分。工段排班室內(nèi)地板清潔，窗明壁凈，做到“四無”（無丟棄衣服鞋子、雜物、垃圾、煙蒂），違者扣責任人（）分。工段排班室桌椅、辦公用品、公共設(shè)施保持整齊、清潔、擺放符合定置管理布置，違者扣責任人（）分。保持車間、廁所等公共場所的衛(wèi)生；車間內(nèi)不準吃零食，不準吸煙，不得隨地吐痰，違者扣責任人（）分/次。愛護公共設(shè)施，人為損壞的公物需按價賠償，并扣責任人（）分/次。禁止私拉亂接電線，臨時用電接線由電工負責，用畢及時拆除違者扣責任人（）分。照明燈具保持清潔，無灰塵積壓，違者扣責任人（）分/臺。二.生產(chǎn)班長衛(wèi)生標準考核細則在完成員工衛(wèi)生標準考核細則的同時要完成以下衛(wèi)生標準管理規(guī)定：組織班員一星期一次對廠區(qū)責任區(qū)衛(wèi)生進行清理。（1）廠內(nèi)道路及所有硬化路面清掃干凈，遭遇雪天要進行清理工作，違者扣班長（）分。（2）廠區(qū)內(nèi)的樹木、花草須加強養(yǎng)護，保持鮮活完好；嚴禁損毀、攀摘各類花草或向綠化帶拋棄垃圾，保持綠化帶無雜物、垃圾等，違者扣班長（）分。（3）禁止在公司內(nèi)部公共場地傾倒、堆放垃圾，禁止在廠區(qū)內(nèi)焚燒垃圾和樹葉，垃圾放入垃圾箱內(nèi)，違者扣班長（）分。工段公共衛(wèi)生區(qū)域當班組織清理。（1）廠房大廳，做到地面干凈、無積水，設(shè)施排放整齊，看板清潔，樓梯干凈，窗明壁凈，違者扣班長（）分。（2）藥劑間，做到藥劑歸類擺放，現(xiàn)場無雜物，地面無散落藥粉，樓梯干凈，窗明壁凈，違者扣班長（）分。（3）班組工具柜保持整齊、工器具齊全，違者扣班長（）分。（4）檢修、停產(chǎn)期間組織班組對本班責任區(qū)衛(wèi)生進行打掃除，進行班組評比，第一名獎勵班長（）分，不合格扣班長（）分?？记诠芾砜己酥贫饶康臑橐?guī)范工段請銷假流程，嚴肅請銷假紀律，提高工作效率，特制訂此制度。第一條必須事先請假、事后銷假，按規(guī)定權(quán)限和審批程序請銷假，請假應以書面請假為主，特殊緊急情況來不及書面請假的，應打電話請假，后補辦請假手續(xù)，如不按要求一律按曠工處理。第二條請假的必須填寫《請假條》，寫明請假日期、請假天數(shù)、請假事由。請假日期的填寫格式為XX年乂月乂日（假期第一天）一XX年X月乂日（假期最后一天）。例如，請假日期2018年3月8日-2018年3月10日，共3天，不按要求一律不批假。第三條因病或特殊情況電話請假的，長白班人員應在上午8:00之前打電話請假，8:00之后請假的視為曠工；倒班人員應提前4小時請假，以便安排崗位工作，否則視為曠工。第四條請病假的，須按公司規(guī)定在假期結(jié)束后出具醫(yī)療疾病證明。未出具證明一律按事假處理。第五條請假半天的，兩個半天累計一天假期。第六條員工請假不超1天的，由班長審批，并告知工段長；員工請假1-3天的，分別由班長、工段長、主任審批；員工請假3天以上的，由分管副總審批。第七條員工請假3天以上的，需提前一周填寫《請假條》，審批完畢后，交綜合管理員起草OA請假條，OA請假程序結(jié)束后，綜合管理員告知休假日期和返回日期，可以請假，方可離開。特殊情況可臨時請假，但必須等OA流程結(jié)束，綜合管理員通知后，方可離開，如有違反扣責任人（）分/次。第八條請假人員必須在休假期滿的次日內(nèi)向假條審批人當面銷假，班長在請假條上簽字確認上班日期；因特殊原因不能按時返回的，需電話說明情況，由審批人決定是否延假及延假期限，如不按要求按曠工處理。第九條特殊緊急情況電話請假的，須附相關(guān)證明。第十條有下列情形之一的，視為曠工：①未請假或未獲得批準離開工作崗位的；②請假期滿未延假或延假未得到批準逾期不到崗的；③騙取醫(yī)療疾病證明并被批準，經(jīng)查證核實的，曠工報公司人力資源外，扣責任人（）分/天。第十一條在法定節(jié)假日和公休日車間安排加班或臨時安排加班的員工，因故不能出勤，仍需按程序辦理請假手續(xù)（經(jīng)批準不按請假處理），未經(jīng)批準擅自不上班的，按扣責任人（）分/次。第十二條員工因打架斗毆，包括工作沖突（保護公司利益除外），致傷不能上崗或刑拘、傳訊等，按曠工處理。第十三條員工病（事）假一天，扣責任人（）分/天；年休假、探親假、婚假、喪假、陪護假等法定休假按公司規(guī)定執(zhí)行。第十四條未經(jīng)請假沒有特殊原因，上班、開會、學習遲到或早退，扣責任人（）分/次，連續(xù)三次以上無故不參加直接扣責任人（）分。綜合管理考核細則目的為了規(guī)范工段現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，樹立車間生產(chǎn)的良好形象，提高業(yè)務素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作的得到有效的實施，制定本制度。一、員工現(xiàn)場管理考核細則第一條公司、車間、工段各類培訓、學習，需要進行考試，考試成績在85分以上的獎勵當事人（）分/次，前3名者每人獎勵（）分/次，成績不合格扣責任人（）分/次，連續(xù)兩次不合格扣責任人（）分，連續(xù)三次不合格者發(fā)放相應績效的80%，經(jīng)過本人努力可隨時向車間提出申請考試，考試成績合格恢復績效。第二條所屬崗位各類運行記錄要按規(guī)定定時、定點、準確記錄，要保持記錄本干凈，記錄文字工整，未按要求扣責任人（）分/次。第三條交接班記錄不全、不清、出現(xiàn)錯誤，但未造成后果者，考核交接人員各扣責任人（）分/人。第四條交接班時，交接崗位雙方?jīng)]有共同在現(xiàn)場檢查交接者，雙方各扣責任人（）分/人。第五條根據(jù)工藝指令對磨機按規(guī)定數(shù)量及規(guī)格添加鋼球，并做好記錄，未按要求扣責任人（）分/次。第六條根據(jù)工藝指令按規(guī)定時間，測量磨礦濃度、藥劑用量，篩分磨礦細度，并做好記錄，未按要求扣責任人（）分/次。第七條根據(jù)取樣要求，45分鐘對浮選各點定量取樣，未按要求扣責任人（）分/次，如發(fā)現(xiàn)對樣品造假，扣責任人（）分/次。第八條白班按規(guī)定濃度配備黃藥，將三種藥劑按規(guī)定量制備，未按要求扣班長（）分/次。第九條各藥劑添加點及用量應按工藝技術(shù)指令添加、調(diào)整。確保有、藥適中，保證給藥管路的通暢，確保連續(xù)加藥，嚴禁斷藥現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人（）分。第十條車間組織的義務勞動，無故不參加按曠工處理，請假按事假處理，并扣責任人（）分。第十一條對車間安排的工作不按時完成，無正當理由或找理由拖延完成，或應付完成扣責任人（）分，造成事故，另行處理。車間未安排而主動完成某項工作獎勵當事人（）分。第十二條對車間的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理提出較好建議獎勵當事人（）分。第十三條對于積極維護工段、車間利益、榮譽的員工依情況獎勵當事人（）分。二、生產(chǎn)班長現(xiàn)場管理考核細則第一條負責本工序各崗位的交接檢查及全面巡檢，并督促檢查各崗位執(zhí)行公司、車間的生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程情況、生產(chǎn)安全運行狀況及各崗位的跑、冒、滴、漏和環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生，違者扣班長（）分。第二條負責組織本工序班組成員千方百計地完成生產(chǎn)任務，負責生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)中遇到水、電、儀、工藝、設(shè)備人員