SBS屋面施工方案

施工方案施工方案8051屋面防水工程施工方案河南省興科防腐防水工程有限公司2007年3月24日施工方案施工方案#5．主要施工工具機具名稱規(guī)格數(shù)量用途鋼絲刷普通10把清理基層扁鏟或鏟刀20把清理基層剪刀普通20把裁剪卷材壁紙刀大號20把裁剪卷材彩色粉袋5個彈基準線用粉筆8盒做標記用鋼卷尺2米或5米15把度量尺寸皮卷尺30米或50米2把度量尺寸塑料桶6個涂刷清潔劑用噴燈5L20把卷材鋪貼汽油桶大2個裝汽油手套100付卷材鋪貼滾刷20把基層處理劑6、保證措施6．1工期保證措施防水施工工期暫定為7月30日至8月15日，為了保證貴公司防水工程的工期，采取如下措施：進行項目法管理，組織人員精干、管理科學的承包班子，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，充分調(diào)動項目施工人員的生產(chǎn)積極性，合理組織交叉施工，以確保工期按時完成。配備先進的機械設備，降低工人的勞動強度，不僅可以加快工程進度，而且可以提高工程質(zhì)量。根據(jù)貴公司的工期計劃，合理調(diào)配人力資源，排出周計劃、日計劃，并提前留有余地，嚴格控制和落實計劃的完成。對作業(yè)人員進行定額管理，杜絕“大鍋飯”，激發(fā)工人的積極性，提高勞動效率。采取是措施確保每一道工序一次性驗收合格。6．2文明施工管理制度建立文明施工的組織機構(gòu)，健全各項文明施工的管理制度。建立以項目經(jīng)理為責任中心，以各施工隊長及作業(yè)班組組長為成員的現(xiàn)場文明施工領導班子。健全各項文明施工的管理制度，個人崗位責任制、經(jīng)濟責任制、獎懲制度、會議制度、專業(yè)管理制度、檢查制度、資料管理制度等。明確各級領導及各施工人員的文明施工責任和義務，從思想上、行動上、組織上、計劃上和技術(shù)上重視起來，切實提高現(xiàn)場文明施工的質(zhì)量和水平。加強職工的文明行為管理，建立文明施工的行為標準：工人保持衣著整潔，并符合安全防護要求；使用文明語言進行工作交流；杜絕野蠻施工、強行施工，施工作業(yè)過程中，其工作面應保持干凈整潔、不留垃圾和雜物；杜絕任何影響和破壞工程安全或工程質(zhì)量的行為發(fā)生，如違章施工、吸煙、酗酒等行為；杜絕偷竊、打罵、流氓行為以及賭博、過分娛樂等影響他人或侵犯他人的行為發(fā)生。遵守市環(huán)衛(wèi)、市容、場容管理的有關(guān)規(guī)定，加強現(xiàn)場用水、排污的管理，保證排水暢通無積水，場地整潔無垃圾，確?，F(xiàn)場清潔衛(wèi)生。對施工人員進行文明施工教育，做到每月檢查評分，總結(jié)評比。物資、機具、大宗材料要按指定的位置碼放，臨時設施要求搭設整齊，小型機具要當日用完當日擦洗。堅決杜絕浪費現(xiàn)象，禁止隨地亂丟材料和工具，現(xiàn)場要做到不見零碎料，不見廢舊工具物品。加強勞動保護，合理安排作息時間，配備施工補助預備力量，保證職工有充分的休息時間，盡可能控制施工現(xiàn)場的噪音，減少對周圍環(huán)境的干擾。6．3防水安全保證措施A、防火措施：防火施工必須符合國務院頒發(fā)的《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》以及其它有關(guān)安全防火的專門規(guī)定。施工現(xiàn)場應備滅火器和消防器材、定出防火措施和防火標志。對易燃、易爆的危險品嚴加管理，分庫存放。所有溶劑型材料均不得放在露天外?，F(xiàn)場附近不得有火源或進行焊接作業(yè)，嚴禁操作者吸煙。嚴禁施工人員酒后進行操作，嚴禁赤腳或穿拖鞋進入施工現(xiàn)場，嚴禁穿帶釘子易滑鞋進行高空作業(yè)。B、施工現(xiàn)場的安全紀律：進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽并系好安全帶，防止脫落。嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙。防水作業(yè)人員必須經(jīng)過崗位培訓，考核合格后取得操作證方可獨立作業(yè)。工作時間要思想集中、堅守崗位、遵守勞動紀律、未經(jīng)領導許可不得從事非本工種作業(yè)。必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)、不得冒險蠻干。在施工現(xiàn)場行走特別注意安全，嚴禁攀登腳手架、井子架、隨吊欄上下。對施工現(xiàn)場種種防護裝置、防護措施安全標志，未經(jīng)工長批準不得隨意挪動和拆除。全體操作人員必須經(jīng)過安全教育，參加安全生產(chǎn)活動、服從項目的領導和按群檢查人員指揮監(jiān)督。在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應配戴的安全帽等安全防護用品及施工現(xiàn)場周圍情況，工具和設備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作?，F(xiàn)場的一切機電設備，非專業(yè)人員不得亂動。施工現(xiàn)場、宿舍嚴禁私自接電源，更不得用明火取暖和電器產(chǎn)品取暖做飯，嚴防火災事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有效防止傷亡事故的發(fā)生。6．4質(zhì)量保證措施開工前所有施工管理人員必須參加監(jiān)理或總包單位組織的設計交底會議，和監(jiān)理工作交底會議，熟悉和認真執(zhí)行監(jiān)理或總包單位的各項檢查制度及各分項工程的報驗程序。各項工序施工中都應留有一定的驗收和交接檢時間。質(zhì)量員應在項目經(jīng)理指導下，按照工程總評為優(yōu)良的前提下，制定各部分、分項工程的質(zhì)量目標分數(shù)值，施工中嚴格按照目標值進行預測、預控。技術(shù)員在認真按照上級規(guī)定整理技術(shù)檔案同時，還根據(jù)工程進度和標準工藝規(guī)范編制不同施工項目的工藝流程。6．5日常質(zhì)量管理如下：1、施工管理人員必須認真熟悉圖紙，學習相關(guān)《施工及驗收規(guī)范》，對進場的各施工人員進行詳細的技術(shù)、安全書面交底，沒有接受交底的工人不能進行操作。2、實際施工操作人員，必須嚴格遵守施工技術(shù)操作規(guī)程，熟練施工工藝和材料做法，確保自己施工質(zhì)量達到100%合格。3、嚴格按照施工程序施工，做到“三檢制”，有班長和班組質(zhì)量員組織全班人員，對當日完成施工部位進行自檢、互檢，認真填寫自檢、互檢記錄，上一道工序未檢查驗收，不能進行下道工序施工，做到層層把關(guān)。4、按日、旬、月對施工班組和全隊工程質(zhì)量東它進行分析，定期召開質(zhì)量分析會，預見質(zhì)量隱患及質(zhì)量波動因素，及時的采取預防改進措施，確保全隊的工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。5、每月定期由項目經(jīng)理、施工隊長組織有關(guān)人員，對其它承擔的施工項目進行一次質(zhì)量大檢查。檢查內(nèi)容：查班組領導、查制度落實、查質(zhì)量保證措施、查質(zhì)量隱患。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應列項下發(fā)通知單，限期整改。6、施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，班組施工人員不得隱瞞，由作業(yè)班長或質(zhì)量負責人及時向棟號工長、技術(shù)部門報告，甲方技術(shù)負責部門接到報告后，及時的研究處理并作出書面的具體補救措施，認真填寫其事故報告。7、對于施工中出現(xiàn)嚴重達不到質(zhì)量標準的班組和個人，給予經(jīng)濟處罰，扣除工資和獎金，對其責任者要酌情賠償材料損失。8、對于工作失職，不遵守規(guī)范、規(guī)程和制度，而造成質(zhì)量事故，生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的直接責任者，應根據(jù)情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟處罰或辭退。9、各種材料進場必須有合格證，使用前按照規(guī)定復試合格后方可使用，杜絕劣質(zhì)和不合格材料進入施工現(xiàn)場。10、對于工程質(zhì)量做出顯著成績的班組和個人，應評定質(zhì)量信得過班組和個人，每半年施工隊評定一次，給予通報表揚和物質(zhì)獎勵。11、由公司的技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人加強對技術(shù)學習班，不斷提高施工