工程項(xiàng)目成本管理辦法及表格企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

QB****建設(shè)工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)****工程項(xiàng)目成本管理辦法2008–08–25發(fā)布2008–09–01實(shí)施****建設(shè)工程有限公司發(fā)布目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc16854第一章總則 1HYPERLINK\l_Toc20639第二章工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃 3HYPERLINK\l_Toc26597第三章工程項(xiàng)目成本控制 5HYPERLINK\l_Toc19679第四章工程項(xiàng)目成本核算 6HYPERLINK\l_Toc31873第五章工程項(xiàng)目成本分析與考核 8工程項(xiàng)目成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際，特制定本辦法。第二條工程項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目為成本核算對(duì)象，在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。第三條工程項(xiàng)目成本按制造成本法進(jìn)行核算。工程項(xiàng)目成本由直接成本、間接成本及稅金構(gòu)成。1、直接成本羽由直接工程費(fèi)身和措施費(fèi)組成羨（孔1驚）主承包商工程費(fèi)器：指直接從事彩施工作業(yè)的相儉關(guān)費(fèi)用，包括糕勞務(wù)分包、專弓業(yè)分包費(fèi)用。川（斜2床）材料費(fèi)：龍指構(gòu)成工程實(shí)畜體的各類材料掛和與之配套的掘周轉(zhuǎn)材料及其耽他材料費(fèi)用的世總和。鞠（爽3塊）機(jī)械使用費(fèi)肺：確指工程施工所干需各種機(jī)械、龍?jiān)O(shè)備的全部租餓賃費(fèi)用、進(jìn)出蔽場(chǎng)運(yùn)費(fèi)和自有勻設(shè)備的折舊、鏟攤銷、維修、濤保養(yǎng)等費(fèi)用。2、間接成本弟（專1迅）凈臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：源指施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)桃地租費(fèi)、所搭攔建的辦公、生茫活、加工、倉(cāng)踐儲(chǔ)、試驗(yàn)等臨怠時(shí)設(shè)施攤銷和挪直接計(jì)入成本帝的費(fèi)用。轟（閃2豈）孩開辦費(fèi)：指根猜?lián)こ毯贤s狼定或投標(biāo)報(bào)價(jià)青所明確范圍內(nèi)贈(zèng)的各類保證工姓程正常施工所憶需費(fèi)用。（如挖：管線保護(hù)、烤施工便道、生碑產(chǎn)用水電、監(jiān)揚(yáng)理費(fèi)、排污等曬）臣（臣3誦）屢安全、文明施呢工費(fèi)：指項(xiàng)目前施工管理過(guò)程笛中支出的用于江本項(xiàng)目部安全鴿、文明施工費(fèi)孟用。標(biāo)（敵4然）梢保險(xiǎn)費(fèi)：指本悼工程按規(guī)定需軍交納的各類保資險(xiǎn)費(fèi)用。談（鴿5喇）茂公司管理費(fèi)：事指按規(guī)定或約具定的一定比例遠(yuǎn)或額度向公司胞上繳的用于公青司管理活動(dòng)所塔需開支的費(fèi)用著。鍛（修6螞）技外單位管理費(fèi)名：指按規(guī)定或延約定的一定比辨例或額度向公肯司上繳的除利益潤(rùn)之外的用于萬(wàn)外單位管理活售動(dòng)所需開支的腹費(fèi)用。捧（賴7銹）亮稅金：指根據(jù)章法律法規(guī)交納挨的工程營(yíng)業(yè)稅謊等稅負(fù)支出。3、管理費(fèi)用沸（悄1爭(zhēng)）病館管理人員薪金膚：指項(xiàng)目經(jīng)理隔部中用于從事季管理、技術(shù)工攻作割的確肺樓合同聘用人員刪的工資、獎(jiǎng)金鄉(xiāng)、四金及其它矩工資性收入的這費(fèi)用。顯（敲2絡(luò)）裕辦公費(fèi)：指為許保證工程項(xiàng)目邀管理所需的辦育公設(shè)施、用品澇、消耗性物品洽及會(huì)議、書報(bào)揪、生活用水電窗、燃料等的購(gòu)攀買或租借費(fèi)用地。傭（尖3按）齡固定資產(chǎn)使用交費(fèi)：指為保證拴工程項(xiàng)目管理臺(tái)所需的固定資輕產(chǎn)租借、折舊洽、修理、檢測(cè)愧等費(fèi)用。弊（恭4沃）趁車輛使用費(fèi)：令指為保證工程圖項(xiàng)目管理所需鏈的車輛租借、慧折舊、修檢測(cè)邁、保險(xiǎn)等費(fèi)用統(tǒng)。屑（診5倦）富職工福利費(fèi)：淡指按規(guī)定支出璃的用于本項(xiàng)目無(wú)部職工的福利策費(fèi)用（如：伙備食補(bǔ)貼費(fèi)用等拉）。筆（酸6紡）洞交通差旅費(fèi)：淹指工作需要所靜發(fā)生的市內(nèi)外花交通、出差、冠住宿等費(fèi)用。腦（床7癢）避通訊費(fèi)：指項(xiàng)艘目管理過(guò)程中確發(fā)生的電話、耀傳真、郵件、尋上網(wǎng)等費(fèi)用。吸（凡8避）嬌業(yè)務(wù)招待費(fèi)：孤指為保證工程鍵項(xiàng)目管理所必少須的業(yè)務(wù)接待隔、宴請(qǐng)等特殊礎(chǔ)費(fèi)用。悠（嘗9歲）聽輔助人員費(fèi)用或：指項(xiàng)目經(jīng)理票部用于外聘人麥員工資的費(fèi)用拾（如：炊事、得保安人員費(fèi)用掙等）。在（檔1瓜0肉）試驗(yàn)費(fèi)：指沖工程施工中按火法律法規(guī)或企角業(yè)自行規(guī)定所她需進(jìn)行的各類杜檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用板。滿4呆、財(cái)務(wù)費(fèi)用：糠指資金存貸所足產(chǎn)生的利息收寶入或支出、與索金融機(jī)構(gòu)所發(fā)警生手續(xù)費(fèi)。（竹包括項(xiàng)目部與庫(kù)公司發(fā)生資金淘往來(lái)的，按銀葉行的利率計(jì)算泳利息收入或支岸出。）條第四啦條燃都工程項(xiàng)目成本魚管理就是以工放程項(xiàng)目為對(duì)象翠，以價(jià)值規(guī)律尸作指導(dǎo)，以預(yù)獄測(cè)、計(jì)劃、控筒制、核算、分恰析和考核為內(nèi)燙容，運(yùn)用一系倆列方法對(duì)工程油項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)映進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)夏調(diào)、監(jiān)督和控嘆制的一系列管頓理活動(dòng)。賠第五擊條濾墾工程項(xiàng)目成本轎管理要本管著監(jiān)“漁企業(yè)是效益中堂心，項(xiàng)目是成砌本中汗心錢”林的原則，以工仔程項(xiàng)目部為成豬本核算中心，把由公司工程部盜、財(cái)務(wù)部組織案實(shí)施。各項(xiàng)目妻經(jīng)理部必須配竊備相應(yīng)的成本膀核算員，進(jìn)行聾成本核算與控站制，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各廈項(xiàng)規(guī)章制度，置力求企業(yè)獲得閘最大的經(jīng)濟(jì)效研益。還第六灶條冒酬工程項(xiàng)目成本炸管理既是工程寸項(xiàng)目管理的起亮點(diǎn)，也是工程肥項(xiàng)目管理的終棍點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理末部必須采緣取汽“汽干前預(yù)算，干歸中核算，邊干跪邊縱算題”思的成本管理辦聯(lián)法，實(shí)行全員橫、全過(guò)程成本勻控制。加強(qiáng)成短本管理的基礎(chǔ)習(xí)工作，建立健屢全各種責(zé)任制逆度和原始記錄蹄，加強(qiáng)定額管唯理，做到消耗錢有定額，開支該有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格堪控制成本開支錫。匠第七條遺現(xiàn)及時(shí)、全面地困完成業(yè)主（總媽包方）、監(jiān)理吼單位及建設(shè)公木司各業(yè)務(wù)部門認(rèn)要求的相關(guān)報(bào)鼻表、預(yù)（結(jié)）葡算書的編制報(bào)月送工作，資料煎、數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)挽、準(zhǔn)確、全面列。題第八條落積及時(shí)總結(jié)成本豎管理工作，分偶析和尋找改進(jìn)債的方法、措施畜，控制項(xiàng)目成返本，確保完成僚項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)餃目標(biāo)。偵第九條慕載專人負(fù)責(zé)工程鹿成本管理工作委所有資料（包請(qǐng)括該工程具有指代表性的圖象啄、實(shí)物量的資仗料）的收集、比整理與歸檔，懶并建立臺(tái)帳管傅理。懲第十條貪壯項(xiàng)目成本管理線中的有關(guān)概念錯(cuò)：抗預(yù)算成本：按住照工程項(xiàng)目設(shè)占計(jì)施工圖、國(guó)才家相關(guān)政策、財(cái)國(guó)家及地方預(yù)霞算定額等計(jì)算悼確定的工程項(xiàng)哨目預(yù)算造價(jià)中叼項(xiàng)目應(yīng)消耗的中貨幣化的資源六和費(fèi)用總和。至目標(biāo)成本：按坑照工程項(xiàng)目設(shè)蘆計(jì)施工圖、項(xiàng)晉目施工組織設(shè)蛾計(jì)、施工定額恰等，結(jié)合項(xiàng)目銹實(shí)際及本企業(yè)押的管理水平和遵生產(chǎn)力水平而數(shù)計(jì)算確定的工遇程項(xiàng)目最低資杏源消耗和最低熊費(fèi)用支出的總景和。工程項(xiàng)目姜目標(biāo)成本是工揭程項(xiàng)目成本控素制和考核的基墓本依據(jù)。問(wèn)實(shí)際成本：指胳工程項(xiàng)目實(shí)施嘆中實(shí)際支出的蔥成本費(fèi)用總和耀。工程項(xiàng)目的撲實(shí)際成本與目虎標(biāo)成本比較，夢(mèng)可考核項(xiàng)目的恥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效房和成本計(jì)劃執(zhí)滔行情況；實(shí)際村成本與預(yù)算成背本比較，可考溉核工程項(xiàng)目的兇經(jīng)濟(jì)效益。周第二喂章企貿(mào)工程項(xiàng)目成本擋預(yù)測(cè)與計(jì)劃艷工程項(xiàng)目成本渣計(jì)劃是施工企駕業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施澤之前所做的成圖本管理準(zhǔn)備工樂(lè)作。每個(gè)工程艙項(xiàng)目，在實(shí)施蘿項(xiàng)目管理之前鑼，首先由公司臺(tái)主管部門與項(xiàng)喝目經(jīng)理協(xié)商，行將合同預(yù)算的礎(chǔ)全部造價(jià)收入半分為現(xiàn)場(chǎng)施工撤費(fèi)虜用被(拿制造成密本限)巨和企業(yè)管理費(fèi)榆兩部分。其中比，現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)彈用核定的總額合，作為項(xiàng)目成欲本核算的界定誘范圍和確定項(xiàng)蒼目經(jīng)理部責(zé)任康目標(biāo)成填本卸(徑承包基陽(yáng)數(shù)滴)恐的依據(jù)。公第十一漸條禾效成本計(jì)劃的編訊制依據(jù)源1頌、項(xiàng)目施工圖吊預(yù)算、項(xiàng)目的非施工預(yù)算、工推料機(jī)分析表；黃2屠、項(xiàng)目施工組眠織設(shè)計(jì)、技術(shù)塊措施、施工方婆案、施工工期連網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；某3俊、項(xiàng)目承包協(xié)鼠議；巨4頃、項(xiàng)目生產(chǎn)管啞理人員配備計(jì)擋劃；唉5斤、項(xiàng)目所在地顛或物資、設(shè)備使、勞務(wù)來(lái)源地莫市場(chǎng)信息；撥6隨、公司歷史成忠本計(jì)劃制定、草執(zhí)行情況。俱第矮十襪二確條蜻靈成本計(jì)劃的編婦制程序季1繪、公司工程部妥經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目的德測(cè)算，向項(xiàng)目踩部下達(dá)項(xiàng)目成緊本初定的成本談降低率。兔2燃、項(xiàng)目部依據(jù)璃公司下達(dá)的成螞本降低率，制淚定具體的項(xiàng)目霧成本計(jì)劃，并白上報(bào)公司工程燙部。妥3桶、公司工程部淡對(duì)項(xiàng)目部編制效的成本計(jì)劃進(jìn)卡行審核、調(diào)整供，最后確定目脈標(biāo)成本，下鉛達(dá)給項(xiàng)目部，綿并提出成本降仙低措施建議。屢4落、項(xiàng)目部依據(jù)籌公司下達(dá)的目寸標(biāo)成本和保證扎措施建議以及額項(xiàng)目的具體情繡況，制定項(xiàng)目算部本身的目標(biāo)誘成本以及具體摘的成本降低措師施和方案。章第震十青三工條習(xí)綠工程項(xiàng)目成本貪計(jì)劃的制定方跡法和步驟：神1媽、項(xiàng)目部將工扎程總造畏價(jià)爸(滔施工圖預(yù)算、怪概算包干價(jià)、減中標(biāo)脾價(jià)燒)共分解成若干費(fèi)梳用，組成項(xiàng)目作工程總成本對(duì)摸比車表穿(狡見表偉GC-01-交02延)戒，工程產(chǎn)值對(duì)稍比表（見表頃GC-01-登0錫3爪）珠2啟、目標(biāo)成本是服在責(zé)任成本的浩基礎(chǔ)上，項(xiàng)目久經(jīng)理部按照合據(jù)同中標(biāo)價(jià)格對(duì)維分部分項(xiàng)工程稈直至各工序進(jìn)看行指標(biāo)量化、粥分解，并設(shè)定征項(xiàng)目成本應(yīng)控捐制的目標(biāo)值。株3交、根據(jù)項(xiàng)目工佳程總成本對(duì)比脊表，項(xiàng)目部按著合同標(biāo)段或單估位工程編制項(xiàng)鷹目總成本分解悼計(jì)劃雨表種(霧見表雄GC-01-度04做)旋。森第準(zhǔn)十皂四曲條腔沫項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)容人員對(duì)制定項(xiàng)溉目成本計(jì)劃的恰具體分工：萌1青、項(xiàng)目預(yù)算人娃員，編制項(xiàng)目茫施工預(yù)算，結(jié)堆合項(xiàng)目施工圖繳預(yù)算分析出項(xiàng)餃目承包商工程尼費(fèi)（勞務(wù)分包煌、專業(yè)分包費(fèi)之用）、機(jī)械（另總臺(tái)班、機(jī)械史費(fèi)總支出）、渣材料（主要材勁料總需量、材鈴料費(fèi)總支出）遍、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、廁各工種總工程棒量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)貞，并對(duì)以上工被作內(nèi)容及質(zhì)量林負(fù)責(zé)。浙2則、項(xiàng)目工程技泄術(shù)人員（含質(zhì)絡(luò)量、安全員）些，依據(jù)項(xiàng)目施觀工組織設(shè)計(jì)、標(biāo)施工方案等確章定施工機(jī)械設(shè)申備的需用量，顯現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施話搭建計(jì)劃，工嘗程質(zhì)量管理成鞠本支出，安全驟生產(chǎn)成本支出多，采用新工藝吸、新技術(shù)而實(shí)劉現(xiàn)的成本降低字額。并對(duì)以上刑工作內(nèi)容及質(zhì)遠(yuǎn)量負(fù)責(zé)。統(tǒng)3謝、項(xiàng)目材料、革設(shè)備人員，進(jìn)勝行廣泛而深入特的市場(chǎng)調(diào)查，句依據(jù)施工預(yù)算湖主要材料需用淺量，確定項(xiàng)目純主要材料成本扇支出。結(jié)合與券供應(yīng)商的商務(wù)兇談判中掌握的考具體情況以及逢工程項(xiàng)目特點(diǎn)紡、工程技術(shù)措浪施、項(xiàng)目生產(chǎn)份人員生產(chǎn)力水竭平、本企業(yè)經(jīng)秧營(yíng)管理水平制扇定項(xiàng)目材料成岸本降低計(jì)劃（拘分別量差、價(jià)倚差制定計(jì)劃）祥；依據(jù)施工機(jī)盡械設(shè)備的需用恩計(jì)劃，結(jié)合本醉企業(yè)機(jī)械設(shè)備說(shuō)臺(tái)班單價(jià)、市揚(yáng)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備租他賃價(jià)格以及以拍往工作經(jīng)驗(yàn)制圈定項(xiàng)目機(jī)械設(shè)夢(mèng)備使用費(fèi)計(jì)劃至，并根據(jù)項(xiàng)目錄情況、機(jī)械設(shè)因備先進(jìn)程度、領(lǐng)設(shè)備完好率制站定項(xiàng)目機(jī)械使振用費(fèi)降低計(jì)劃乎。項(xiàng)目材料設(shè)溝備人員對(duì)以上鋪工作內(nèi)容及質(zhì)命量負(fù)責(zé)?？?叉、項(xiàng)目成本員暫（項(xiàng)目財(cái)務(wù)人憤員），結(jié)合本節(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雖管理水平、項(xiàng)席目實(shí)際及以往罵管理經(jīng)驗(yàn)，制息定現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支挺出計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)丑經(jīng)費(fèi)支出降低瓦計(jì)劃；依據(jù)現(xiàn)罰場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭壇建計(jì)劃制定項(xiàng)鎮(zhèn)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)育支出計(jì)劃；匯潤(rùn)總編制項(xiàng)目成若本計(jì)劃，并與畜其它業(yè)務(wù)人員緒共同制定項(xiàng)目綿不可預(yù)見性支彩出，編入項(xiàng)目若成本計(jì)劃。肆對(duì)于項(xiàng)目成本賽計(jì)劃的制定具屯體由公司工程騎部與項(xiàng)目經(jīng)理期部共同制定，扮這樣的成本計(jì)職劃最能讓項(xiàng)目警實(shí)施搞者符—停—棉項(xiàng)目經(jīng)理部接漲受，也較為合縱理和準(zhǔn)確。攪由于項(xiàng)目施工小工期的變化（爬如設(shè)計(jì)變更、犬材料、勞務(wù)市贈(zèng)場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)筍等），都將引遠(yuǎn)起項(xiàng)目成本支躺出的增減，因吹此項(xiàng)目成本計(jì)逢劃的制定工作榨是動(dòng)態(tài)的，項(xiàng)溉目成本計(jì)劃應(yīng)仿及時(shí)村調(diào)整，以免影涌響成本計(jì)劃的攔執(zhí)行和成本控瘡制措施的落實(shí)負(fù)。蓄第三頭章茶舊工程項(xiàng)目成本紙控制家第習(xí)十步五盆條隱活建立健全項(xiàng)目扎成本控制的經(jīng)京濟(jì)責(zé)任制，明筐確責(zé)、權(quán)、利蒜。依據(jù)項(xiàng)目成柔本計(jì)劃，層層交分解成本計(jì)劃淘指標(biāo)，歸口到箭人，層層控制研；具體量化成臟本控制責(zé)任，推分清各自的崗潑位職責(zé)和成本詞控制責(zé)任（兩何者不可混為一坐談），明確獎(jiǎng)差罰條款；及時(shí)摩進(jìn)行考核，重語(yǔ)在落實(shí)責(zé)任，寨堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰犧。收1基、分解承包商悠工程費(fèi)（包括符勞務(wù)費(fèi)、專業(yè)害工程承包費(fèi)）古計(jì)劃；項(xiàng)目預(yù)育算人員為計(jì)劃槐分解的具體實(shí)停施者，項(xiàng)目經(jīng)辮理為承包商工堤程費(fèi)的執(zhí)行情割況負(fù)責(zé)。菜2駁、分解材料費(fèi)怎支出計(jì)劃，項(xiàng)駕目材料人員及概預(yù)算人員為計(jì)播劃分解的具體阻實(shí)施者；項(xiàng)目終生產(chǎn)副經(jīng)理或摸者材料主管為拌項(xiàng)目材料費(fèi)總旦支出計(jì)劃中的引材料數(shù)量指標(biāo)余的執(zhí)行情況負(fù)藥責(zé)；各專業(yè)工壩種工長(zhǎng)對(duì)本工童種的所需材料漿數(shù)量指標(biāo)的執(zhí)正行情況負(fù)責(zé)；急項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)瞧理或材料主管迷對(duì)材料購(gòu)入單眉價(jià)的市場(chǎng)合理霉低價(jià)、材料經(jīng)侄常儲(chǔ)備數(shù)量的燭合理最低額負(fù)紐責(zé)。念3弟、分解機(jī)械費(fèi)賴支出計(jì)劃，項(xiàng)茄目設(shè)備員及預(yù)翼算人員為計(jì)劃棗分解的具體實(shí)柴施者；項(xiàng)目生役產(chǎn)副經(jīng)理或者摟機(jī)械設(shè)備主管譜為項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)級(jí)總支出計(jì)劃中顧的臺(tái)班數(shù)量指食標(biāo)和機(jī)械保養(yǎng)告計(jì)劃、機(jī)械經(jīng)澡常性修理費(fèi)指麥標(biāo)的執(zhí)行情況惡負(fù)責(zé)；各機(jī)操涉工對(duì)自行操作液的機(jī)械臺(tái)班數(shù)儉量指標(biāo)和保養(yǎng)害計(jì)劃、經(jīng)常性督修理費(fèi)指標(biāo)的研執(zhí)行情況負(fù)責(zé)友；機(jī)械設(shè)備主際管對(duì)在外租賃飾設(shè)備租賃臺(tái)班蘇單價(jià)的市場(chǎng)合舒理低價(jià)負(fù)責(zé)。壟4圖、分解間接成圓本費(fèi)用計(jì)劃，替項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員寺為計(jì)劃分解的敢具體實(shí)施者；野項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)蒸務(wù)核銷人員對(duì)旅間接費(fèi)用總支矮出計(jì)劃負(fù)責(zé)；投各業(yè)務(wù)人員對(duì)革自己的開支計(jì)吧劃負(fù)責(zé)。報(bào)5陜、分解管理費(fèi)津用支出計(jì)劃，晝歸口分解，歸把口負(fù)責(zé)，歸口肝獎(jiǎng)罰。比如辦城公費(fèi)、固定資風(fēng)產(chǎn)使用費(fèi)及車茶輛使用費(fèi)等歸瓶口綜合辦公室淘主管，試驗(yàn)費(fèi)姓歸口試驗(yàn)主管紐，業(yè)務(wù)招待費(fèi)提歸口項(xiàng)目經(jīng)理遇主管等。限第換十六鴨條尊肢及時(shí)分析影響儉成本支出增減飲的諸多因素，轟積極尋求項(xiàng)目滴成本控制的有揭效措施，實(shí)行送項(xiàng)目成本的全欠過(guò)程控制；仍泊然是明確相互賤責(zé)任，重在落冰實(shí)和考核，堅(jiān)似決兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，劈貫徹實(shí)施項(xiàng)目單成本控制的經(jīng)愈濟(jì)責(zé)任制。奏實(shí)它行直“爆兩單兩交算稅”茅，控制成本支渴出在成本計(jì)劃拋內(nèi)。兩單既工栗程任務(wù)單和限絞額領(lǐng)料單，兩尤算既是施工圖羨預(yù)算和施工預(yù)豎算。踩第尼十七贈(zèng)條航城加強(qiáng)材料采購(gòu)為保管人員責(zé)任孩心，多員參與沖材料采購(gòu)的商譯務(wù)談判及購(gòu)貨鋒合同的簽定，害努力控制和降硬低材料采購(gòu)成悠本、材料儲(chǔ)備服成本，確定最獻(xiàn)優(yōu)進(jìn)貨批次，守優(yōu)化材料儲(chǔ)備挎限額。明確相量關(guān)責(zé)任，重在偶落實(shí)和考核，碗堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲咽。殼1兵、在材料采購(gòu)登環(huán)節(jié)，加強(qiáng)參輝與者的責(zé)任心患，堅(jiān)持疏從科“怕廉置”巾采購(gòu)，充分掌只握市場(chǎng)信螞息，做到貨比爆三家，分期分固批采購(gòu)。項(xiàng)目委材料主管對(duì)材粘料市場(chǎng)信息充蛋分性、材料采椒購(gòu)價(jià)格認(rèn)定的悟合理性負(fù)責(zé)；蠟項(xiàng)目材料主管棋及其它參與者塞對(duì)合同談判最呈終結(jié)果以及購(gòu)尼貨合同簽定的叮公平性、合理蠶性、合法性負(fù)脹責(zé)。對(duì)于提供延的市場(chǎng)信息失岡真、片面，對(duì)誰(shuí)材料采購(gòu)價(jià)格留的認(rèn)定帶有某晶種動(dòng)機(jī)或個(gè)人摘目的，將對(duì)項(xiàng)渣目材料主管給玻予相應(yīng)的處罰剃；對(duì)于合同談鑒判存在暗箱操慮作而有損單位則利益的，購(gòu)貨碼合同的簽定有撐失公平、合理命而損害單位利竄益的，將給予蓄責(zé)任人相應(yīng)的底處罰。漆2傾、防止超儲(chǔ)積沙壓，降低存儲(chǔ)照成本。對(duì)于工襖程項(xiàng)目而言，逗降低材料存儲(chǔ)牽成本的有效途淺徑就是要在材脹料存儲(chǔ)成本與愿材料供應(yīng)中斷金造成的停工待肺料損失之間權(quán)鏡衡找平衡點(diǎn)。被第射十八裂條航圈加強(qiáng)項(xiàng)目的成駝本核算，嚴(yán)格慌成本費(fèi)用開支舊標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確計(jì)伐算成本費(fèi)用實(shí)西際支出，及時(shí)竄反饋成本信息刮，積累成本核接算資料，據(jù)以專進(jìn)行成本分析晃與考核。委1賴、工程項(xiàng)目部言必須配備專職渾成本員（最好鍋是財(cái)務(wù)人員）掩，負(fù)責(zé)日常成藏本費(fèi)用核銷和位月末的項(xiàng)目成快本核算、項(xiàng)目勤成本計(jì)劃的編室制和匯總等；事2件、嚴(yán)格遵守成豎本開支范圍，筒正確劃分成本熊核算對(duì)象（應(yīng)昏以每個(gè)獨(dú)立編跑制施工圖預(yù)算峰的單位工程為帶一個(gè)成本核算煮對(duì)象）和成本辟費(fèi)用界限（權(quán)林責(zé)發(fā)生制）；夾3吐、準(zhǔn)確界定和外計(jì)算已完施工敏與未完施工的醉實(shí)際成本；鑰4暑、相關(guān)業(yè)務(wù)人禿員提供的原始戀核算資料必須無(wú)真實(shí)可靠，以桃保證項(xiàng)目成本基核算的準(zhǔn)確性分。應(yīng)加強(qiáng)相互蛛的業(yè)務(wù)聯(lián)系與棵協(xié)調(diào)，做好成黨本核算的各項(xiàng)證基礎(chǔ)工作，建剝好登好各種臺(tái)震帳。毯第絮十九兩條聚羨完善項(xiàng)目合同腫管理，深入研勁究合同條款，告及時(shí)完整地搜踐集索賠基礎(chǔ)資覽料，避免產(chǎn)生須增加成本費(fèi)用泳的支出。洲1鼠、建立工程技誤術(shù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算述、財(cái)務(wù)（成本哀）等業(yè)務(wù)人員金全員參與的合孫同管理小組；討2眉、明確各自職摟責(zé)，加強(qiáng)合同鹽管理人員的責(zé)錢任心，經(jīng)常性橋會(huì)同研究合同冤條款；溉3慘、制訂相對(duì)固避定而規(guī)范的合馬同文本格式，控要求合同條款彈公平、嚴(yán)謹(jǐn)。聯(lián)在不違背國(guó)家豐相關(guān)法律、法綢規(guī)的基礎(chǔ)上，鴿掌握主動(dòng)；圾4寄、涉及工程項(xiàng)愧目的任何經(jīng)濟(jì)屬行為發(fā)生以前需均應(yīng)訂立合同哈或協(xié)議；梁5胃、由相關(guān)業(yè)務(wù)噸人員成立專門雜小組負(fù)責(zé)及時(shí)被完整地搜集索喚賠基礎(chǔ)資料，默掌握索賠先機(jī)慣，積極主動(dòng)進(jìn)引行索賠或推翻蛋對(duì)方索賠。旗第四黑章謹(jǐn)場(chǎng)工程項(xiàng)目成本售核算頌第二塘十域條腦工程項(xiàng)目成本扯核算是對(duì)施工雄中各種費(fèi)用支任出和成本的形品成進(jìn)行核算。成項(xiàng)目經(jīng)理部作智為工程項(xiàng)目的艦成本中心，必株須進(jìn)行全員分因工與協(xié)作，做噸到全員配合、副全過(guò)管理。告第二十一條梯陷項(xiàng)目經(jīng)理部必惑須建立完整的粱成本核算帳務(wù)增體系，應(yīng)用會(huì)且計(jì)核算的辦法韻，糊在配套的專業(yè)億核算輔助下，即對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)期用的收、支、礎(chǔ)結(jié)、轉(zhuǎn)進(jìn)行登引記，計(jì)算和反盾映，歸集實(shí)際恐成本數(shù)據(jù)，實(shí)井行急“騙一本咸帳榨”聾核算，建立如幣下五個(gè)臺(tái)帳：騙1兔、根據(jù)工程承選包商月報(bào)工程內(nèi)量，由合同工昏程師統(tǒng)計(jì)分包汗成本分析表（夏表耽GC-01-候0現(xiàn)5朽）。少2瓦、根據(jù)入庫(kù)單類、限額領(lǐng)料單拳及進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)誼場(chǎng)的材料，由難材料員登記材隸料費(fèi)分析表（暴表拴GC-01-違0井9懸）。旗3克、根據(jù)機(jī)吐械殖(指設(shè)妻備暴)本租賃結(jié)算單，落由機(jī)械員登記掀機(jī)械費(fèi)分析表匠（表數(shù)GC-01-那1削0割）。席4掠、根據(jù)項(xiàng)目部趣間接成本支出阻，由成本員（巷財(cái)務(wù)人員）登念記間接成本分鳥析表（表開GC-01-皮1忽1組）。完5底、根據(jù)項(xiàng)目部禮的管理費(fèi)及財(cái)棒務(wù)費(fèi)支出情況冶，由成本員登用記管理費(fèi)及財(cái)猜務(wù)費(fèi)分析表（勻見表寸GC-01-永1雖3警）鴿第二十二條即肅項(xiàng)目部根據(jù)施壺工進(jìn)度及人工典、材料、機(jī)械數(shù)、其他費(fèi)用消抽耗情況每天逐銀筆登記五本臺(tái)賢帳，并納入計(jì)我算機(jī)管理。橡第二十三條稼層月末，項(xiàng)目部萌應(yīng)按照分包、俗材料、機(jī)械、扶其他費(fèi)用表的聽消耗記錄，編舟制月份工程成周本匯總對(duì)比遞表竭(律表澆GC-01-庫(kù)14園)鋼。械項(xiàng)目成本核算第應(yīng)按下圖流程社操作薦項(xiàng)目成本核算榆流程圖工程中標(biāo)價(jià)、概算包干價(jià)、施工圖預(yù)算價(jià)、工程合同責(zé)任部門：公司工程部工程中標(biāo)價(jià)、概算包干價(jià)、施工圖預(yù)算價(jià)、工程合同責(zé)任部門：公司工程部項(xiàng)目成本對(duì)比匯總表（表02）責(zé)任部門：公司工程部工程產(chǎn)值對(duì)比表（表03）責(zé)任部門：項(xiàng)目部項(xiàng)目總成本分解表（表04）責(zé)任部門：項(xiàng)目部分包成本分析表（表05）責(zé)任部門：項(xiàng)目部材料費(fèi)分析表（表09）責(zé)任部門：項(xiàng)目部機(jī)械費(fèi)分析表（表10）責(zé)任部門：項(xiàng)目部間接成本分析表（表11）責(zé)任部門：項(xiàng)目部管理費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)分析表（表13）責(zé)任部門：項(xiàng)目部工程成本匯總對(duì)比表(表14)責(zé)任部門：項(xiàng)目部談第五蓬章饑中工程項(xiàng)目成本童分析與考核錦工程項(xiàng)目成本抗分析與考核就滑是依據(jù)項(xiàng)目的格成本核算資料誘以及公司下達(dá)渡的項(xiàng)目成本計(jì)陵劃、項(xiàng)目成本亦降低率，結(jié)合運(yùn)項(xiàng)目部成本形家成過(guò)程中的變迎化和諸多影響珍因素，對(duì)項(xiàng)目夠成本計(jì)劃的執(zhí)禁行情況進(jìn)行綜幻合分析，確定撒成本節(jié)超，分忠析原因，總結(jié)性好的經(jīng)驗(yàn)提高請(qǐng)項(xiàng)目成本管理逮水平；針對(duì)成甲本超支過(guò)大的同部分，抓關(guān)鍵譜因素，分析主備要原因，制定皺具體的、有針傷對(duì)性及責(zé)任明把確的成本改進(jìn)疤措施進(jìn)行整改彩；依據(jù)項(xiàng)目全碑體參與者的經(jīng)翻濟(jì)責(zé)任制，對(duì)岔其在執(zhí)行成本松計(jì)劃中應(yīng)履行身的相應(yīng)職責(zé)進(jìn)乖行考核、評(píng)比撐，落實(shí)項(xiàng)目全怒員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制未，進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌朋現(xiàn)。滾第二十四條洋勝項(xiàng)目成本員每稠月按成本費(fèi)用乘項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目啦成本分析，提器出項(xiàng)目截止本小月累計(jì)成本完匯成水平，并逐鄉(xiāng)項(xiàng)分析各項(xiàng)費(fèi)躲