新建工程項目評估管理辦法

工程項目評估管理辦法1.目的為了適應(yīng)建筑市場的發(fā)展，科學(xué)組織施工和全面實行項目責(zé)任成本控制，更好地推行以項目經(jīng)理為主承包人的項目部內(nèi)部管理機制，合理確定項目各項承包經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，根據(jù)集團公司《工程項目評估實施辦法》，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。2.適用范圍工程項目評估分級實施，所屬公司負(fù)責(zé)所新攬工程項目合同價在3000萬元以下的工程項目評估（但評估結(jié)果必須報公司核備），其它新攬工程項目均由公司組織評估。3.職責(zé)公司成立“工程項目評估小組”，董事長、總經(jīng)理任組長，主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟師任副組長，公司成本管理部為主管部門，設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組、方案組、預(yù)算組、物資設(shè)備組、財務(wù)組等責(zé)任組（經(jīng)營部門可參與）。以實事求是、合情合理、客觀公正的原則進行工程項目評估工作。3.1工程項目評估小組職責(zé)為：制定、修改和完善公司《工程項目評估管理辦法》；根據(jù)公司新承攬工程任務(wù)，及時提出評估建議和實施方案；組織所管工程項目的評估，測定工程項目承包經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，報領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定為項目經(jīng)理承包指標(biāo)；負(fù)責(zé)跟蹤考核，如需調(diào)整提出修正意見，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；指導(dǎo)公司所屬單位開展工程項目評估活動及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并進行監(jiān)督和檢查；做好評估資料的收集、整理歸檔和保管工作；3.2各組職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組：全面負(fù)責(zé)評估工作，編制評估工作計劃、確定評估方案、組織部署和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，審核審定施組編制原則、施組、預(yù)算編制原則、評估結(jié)果及評估報告。方案組：負(fù)責(zé)水文、氣象、取棄土場、租用場地、大小臨、交通道路、通訊等施工現(xiàn)場調(diào)查、編制施工方案、進行實施性施組設(shè)計優(yōu)化，計算勞（并確定上場隊伍數(shù)量和在場工作時間）、材（含周轉(zhuǎn)材料投入量的計算）、機實耗數(shù)量，并與物資設(shè)備組配合確定材料節(jié)余指標(biāo)和設(shè)備臺班產(chǎn)量及在場時間，同時提供工程項目評估時發(fā)生的調(diào)差變更和索賠數(shù)量，參與起草評估報告。預(yù)算組：負(fù)責(zé)地方勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)、租用土地及臨房等市場調(diào)查，計算工種類別日工資單價、直接成本費、措施費，匯總各項施工成本，確定工程項目目標(biāo)收入和各項施工生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，提出并匯總施工過程中的措施和建議，擬制評估報告，報批后下達。孫踩物資設(shè)備組：棄負(fù)責(zé)主材、地飄材、一般材料混的運距運輸?shù)葒?yán)市場調(diào)查，編租制各種材料價需格，確定周轉(zhuǎn)若材料攤銷比例漁標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)通倆信、電力、租幟賃機械數(shù)量及皆價格的市場調(diào)園查，機械臺班譽單價、大修折牌舊、養(yǎng)路費、鋼電費的計算。攜忌財務(wù)組：負(fù)責(zé)惕地方收費項目承及標(biāo)準(zhǔn)等市場逃調(diào)查，間接費豈、地方收費及惹稅金等費用和孟項目部本級及賤內(nèi)部班組臨設(shè)鞭費、調(diào)遣費等烏的計算，參與累擬測各項經(jīng)濟留指標(biāo)。4、工作程序丘4.1傅評估依據(jù)志菜工程承包合同移，包括工程項座目招標(biāo)文件、椒投（議）標(biāo)書末；敢墊工程類別及施順工技術(shù)規(guī)范、齒驗收標(biāo)準(zhǔn)；局賓工程設(shè)計深度陳以及合同中對通變更設(shè)計的規(guī)祥定；猜呀優(yōu)化的施工組事織設(shè)計及槐優(yōu)化措施；士服工程項目實際稱上場的工人、即機械設(shè)備、車爽輛數(shù)量；挺深各項建筑材料慢料源、生產(chǎn)規(guī)篇模、銷售價格叢以及供應(yīng)和運芒輸方式及條件狗；責(zé)箭新技術(shù)、新工血藝、新材料、差新設(shè)備在項目頭中的實際應(yīng)用胃和增加投入；街束現(xiàn)行適用定額錢和壞實際施工經(jīng)驗棄定額（經(jīng)過例嘴會審定的）及徹有關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)匪；瀉絕施工企業(yè)內(nèi)部約規(guī)定的項目部看必須擔(dān)負(fù)的有眨關(guān)財務(wù)費用和惕工資標(biāo)準(zhǔn)等；店草項目經(jīng)理競爭暫上崗時的承諾糾及工程項目經(jīng)場理承包合同書戶。擁4.2漿評估方法握為適應(yīng)項目經(jīng)椅理承包制管理乏的需要，工程桃項目評估采用竄分階段評估制僚，帖即開工時決成本預(yù)測快速皺評估法送，指導(dǎo)項目分撇包，防止效益掩流失；施工時繭跟蹤考核時動態(tài)法，指導(dǎo)括項目核算，控常制成本開支；輔完工時綜合評委價法，評價項軋目經(jīng)營業(yè)績，座實施獎罰兌現(xiàn)尸。各項費用計礙算方法具體為攀：菊根據(jù)優(yōu)化后實齊施性施工組織脂設(shè)計和工程圖蠅紙，計算工程疊量和材料消耗浴量（扣減國家解規(guī)定的材料節(jié)謙余量）及本項虛目的所需的機曠械規(guī)格和數(shù)量捷，按工程類別頑和工種計算所移需人工費，按廊當(dāng)期市場價格穗計算材料費，肯按機械租賃價脹（內(nèi)部和外部松）計算機械使迫用費，匯總計隨算直接成本費罷，按施工組織流設(shè)計和工期規(guī)競定計算措施費羊，匯總計算直年接費；按企業(yè)山內(nèi)部和當(dāng)?shù)赜猩P(guān)規(guī)定計算間誠接費和稅金，敢匯總以上成本澡費用，計算預(yù)握測目標(biāo)成本費誘用。將以上目畫標(biāo)成本費用與倆合同目標(biāo)收入棒（合同總額扣捎除計日工、暫講定金等）進行奉對比分析，其襲差額為目標(biāo)利壘潤，目標(biāo)利潤昏除以合同目標(biāo)權(quán)收入為目標(biāo)利艷潤率。冷4.3煉工程項目評估碎的內(nèi)容紹叛工程基本情況境的評估燃紋.1輛中標(biāo)工程的基帖本情況和特點解：包括工程規(guī)乘模、項目所在僻地區(qū)、氣候條厚件、工程特點嬌、合同價款、蘇工程質(zhì)量、工饑期要求等；含色.2柱投標(biāo)單位或部晶門（一周內(nèi)）訓(xùn)提出中標(biāo)工程嶼項目預(yù)測的投白標(biāo)收益額及投技標(biāo)收益率，并羞預(yù)測中標(biāo)工程頓項目合同和工裂程風(fēng)險因素及耀風(fēng)險額；同時襖提供中標(biāo)工程哄項目的招標(biāo)文伸件、圖紙、投擔(dān)標(biāo)須知、答疑紫資料、投標(biāo)書泰和投標(biāo)時工費蘇標(biāo)準(zhǔn)、材料和垃機械臺班單價龜以及應(yīng)計提的牙投標(biāo)經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)汽和依據(jù)；扮慈.3夕評估時工程現(xiàn)賣狀情況；斷蔑實施性施工組撤織設(shè)計的評估獄已.1譯實施性施工組蒙織設(shè)計方案可笑行性、經(jīng)濟合容理性、組織科街學(xué)性；賀箱.2役項目管理人員顧及上、下場隊缸伍數(shù)量（內(nèi)部膝招標(biāo)擇優(yōu)選擇準(zhǔn)）及施工作業(yè)革日期安排；刻擔(dān).3霧所需機械設(shè)備越、車輛種類和求數(shù)量；尼聞.4哀既有機械設(shè)備烈、施工技術(shù)滿找足工程項目施喝工程度；屬妻.5茅評估項目的工紐程量和材料消膊耗量及周轉(zhuǎn)材綢料需用量；命辭.6浮物資供應(yīng)和運瘋輸方式（招標(biāo)爐采購）；旁雪.7脂工期及進度計診劃安排的合理膀性；驅(qū)嘉.8礙質(zhì)量、環(huán)境和忍職業(yè)健康安全當(dāng)保證措施及可蝕行性；察將.9胸新技術(shù)、新工非藝、新材料、再新設(shè)備應(yīng)用前葛景和需增加投廈入數(shù)額；針湯.10杰重、難點工程冬情況、特殊技世術(shù)要求及關(guān)鍵錢控制要素等。張灰綜合效益的評檔估勁婆.1字直接費、間接瓶費和稅金的評傾估；休盛.2蘿進行造價分析捏，確定項目部惰的盈利指標(biāo)和鼓綜合效益情況陶；她涌.3運初步確定項目甚承包經(jīng)濟指標(biāo)盛；恭愈.4壩分析降低成本嚼的有效途徑，買提出控制成本洋和施工管理方師面的合理化措藥施和建議。答4.4倉評估工作程序伙難申請項目評估容。項目中標(biāo)簽迷約后，由施工壞單位準(zhǔn)備評估盆基礎(chǔ)工作，并糾按工程規(guī)模的僑大小及時書面永向組織評估單破位的責(zé)任部門忘申請；遙倍組成項目評估嫁組。責(zé)任部門椒接到評估申請牌后，及時上報漏到分管或主管蔥領(lǐng)導(dǎo)，組成評證估組，確定評鍛估組負(fù)責(zé)人和皮相關(guān)組責(zé)任人于；噸捎制定評估工作幕計劃：由評估但組制定評估工合作計劃，確定局評估的時間安參排和實施方法倦步驟，明確各冬組及人員的工晌作任務(wù)、范圍政和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定蛙評估中應(yīng)遵守螺的紀(jì)律和要求掩；租犬對評估項目進胡行調(diào)查研究，午進行資料的收懶集整理。按照墾各組責(zé)任的工蠅作內(nèi)容，進行鉤準(zhǔn)確、實事求酒是的調(diào)查，形桂成調(diào)查報告，現(xiàn)準(zhǔn)備有關(guān)資料歪；奴嫌確定施組、預(yù)桑算和間接費用挽編制原則。評圾估工作小組召嘉開工作會議，變研究討論有關(guān)尋評估資料，確貞定評估施組、喇預(yù)算和間接費右編制原則，確凍定評估定額指孝標(biāo)，其內(nèi)容為撇：清爆.1憑施組杏指標(biāo)障。徒a.攏施組編制原則公?？茖W(xué)性、合賢理性和適用性亂；奮b.蔬施組定額指標(biāo)襲。指標(biāo)內(nèi)容詳事見戚5.2話實施性施工組西織設(shè)計的評估李。宅糟.2性預(yù)算指標(biāo)。芳a.網(wǎng)預(yù)算編制原則炒。實事求是；襪b.母預(yù)算定額指標(biāo)例。=1\*GB2佩⑴淘工費定額指標(biāo)障。按工程類別粗和工種類別確杰定單位工程量析所需人工費單慶價；=2\*GB2仇⑵鐵料費定額指標(biāo)現(xiàn)。按以下原則衛(wèi)確定：濱①槐業(yè)主直接送工但地的材料，按攪與業(yè)主簽訂的銀合同價計算；文②倆業(yè)主發(fā)往指定斜貨場的材料，扇按與業(yè)主簽訂寒的合同價另加浴運雜費計算；夏③艦自購的外來料息和地產(chǎn)料，由曲廠家供至現(xiàn)場葉的，按雙方簽待訂的招標(biāo)合同鍬價計酷算；自行運輸身的，按雙方簽杠定的招標(biāo)出廠名價另加運雜費技計算；腫④擇自行生產(chǎn)的砂愁、石、成品、辯半成品材料，銅按實際分析價色計算；唐⑤留運雜費按市場縫調(diào)查價或?qū)嶋H白情況（料源、木運量、運距、捷運輸方式等）僅分析計算；脈⑥偽周轉(zhuǎn)材料按其地規(guī)格、型號、地原值及使用攤企銷比例系數(shù)計店算，此項費用蛇可直接列入工昏序成本或單獨儉另行計算；如泉租賃按市場租披賃合同價計算貓；蠟⑦回水價：地方供史水按地方供水問合同價計算；丘自行供水按實詢際分析價計算歪，其中供水管束道及水池等費饒用列入臨時工荒程，其中機械闊大修折舊和電部費另行計算；希⑧動電價：地方供太電按地方供電傲價計算，自發(fā)堵電按實際分析床價計算，其中狡機械大修折舊揪費另行計算；線⑨置材料消耗量的獵計算。以國家蓮現(xiàn)行定額水平冰并結(jié)合施組方料案和企業(yè)經(jīng)驗柏定額計算材料冠應(yīng)耗量，減去鉤國家要求降耗腦系數(shù)量，等于雅實際所需材料殺消耗量，降低原系數(shù)：鋼材（絨不含結(jié)構(gòu)件）接2僑.傅5%哥，木材（不含丹代用）錄2.5%蘆，水泥蔑5%隨，油料惡4.5%土，其他料桌4%興（降低系數(shù)可徐根據(jù)現(xiàn)場實際眠情況調(diào)整）；寫⑩耗工期超過一年瓦以上的工程項繩目，應(yīng)考慮材蓄料價格上漲因須素；有的工程懸項目，應(yīng)視具浮體情況考慮棄狡料利用系數(shù)，搞如隧道施工棄離石符合質(zhì)量標(biāo)刃準(zhǔn)時，若規(guī)模撇、工期允許，煤現(xiàn)場需用的片與石、碎石、道犯碴、磨砂等應(yīng)旺考慮適當(dāng)加以笛利用。失c您機械臺班單價然：按以下原則夜確定：=1\*GB2餃⑴峽內(nèi)部機械按實嗓際投入的類型填、規(guī)格和調(diào)查屈的動力燃料價詢格，按分析臺突班單價計算或行按內(nèi)部規(guī)定的憶租賃臺班單價落計算，其中機拜械基本折舊費辰和大修費按內(nèi)烤部規(guī)定調(diào)整；=2\*GB2需⑵誰租賃外部或內(nèi)耍部職工買斷機磁械的按市場租框賃（合同）價瞞計算臺班單價功；=3\*GB2教⑶戴工程分包供方籮提供的機械可奪根據(jù)招投標(biāo)確涌定的相關(guān)規(guī)定竟計算。稱秩.3桶間接費指標(biāo)。崇a.方間接費用編制茅原則。有理有眨據(jù)；獻b.距間接費用定額頌指標(biāo)。=1\*GB2填⑴搖規(guī)定費用指標(biāo)幼。按地方規(guī)定哀執(zhí)行；=2\*GB2帽⑵生企業(yè)費用指標(biāo)珍。按公司有關(guān)冊規(guī)定執(zhí)行；=3\*GB2夢⑶歐上級費用指標(biāo)鄉(xiāng)。按上級有關(guān)就規(guī)定執(zhí)行；興懶測定各項經(jīng)濟目指標(biāo)。驟虜.1蜓直接費。由直休接工程費和措裹施費組成。瘡a.飄直接工程費計鍋算，是指施工鮮過程中消耗的省構(gòu)成工程實體侍的各項費用，遇包括人工費、耗材料費和施工市機械使用費。=1\*GB2茅⑴趕人工費：是指尾直接從事工程禽施工的生產(chǎn)工傲人開支的各項造費用，內(nèi)容包喘括基本工資、巧工資性補貼、斥生產(chǎn)工人輔助呢工資、職工福催利費和生產(chǎn)工揉人勞動保護費猴。灶人工費逢＝洗∑土分項工程枕量僻×冬工費單價=2\*GB2哪⑵頂材料費：是指霉施工過程中耗頸費的構(gòu)成工程敏實體的原材料飲、輔助材料、截構(gòu)配件、零件塑、半成品的費炎用。繁材料費茄＝柿∑足(工材料消耗悶量灰×臟材料基價合)+爸檢驗試驗費=3\*GB2課⑶名施工機械使用府費：是指施工皆機械作業(yè)所發(fā)互生的機械使用渴費以及機械安耐拆費和場外運超費。包括折舊建費、大修理費鳳、經(jīng)常修理費磨、安拆費及場賣外運費、人工拐費、燃料動力股費和養(yǎng)路費及榜車船使用稅。駐施工機械使用共費螞＝召∑莖（施工機械設(shè)瓶備臺班消耗秤量樓×膀機械臺班單價孕）錯或敏∑匆分項工程丹量紹×展分項工程綜合浮單價蹦b社措施費的計算塊：是指完成工辣程項目施工，姥發(fā)生于該工程史施工前和施工煌構(gòu)成中非工程第實體項目的費祝用。包括內(nèi)容剝?yōu)椋?1\*GB2登⑴乳環(huán)境保護費石:兆是指施工現(xiàn)場臨為達到標(biāo)環(huán)保部門要求擱所需要的各項模費用；按工程繭合同要求和施卸組方案安排計鉤算。=2\*GB2繁⑵命文明施工費：勢是指施工現(xiàn)場撇文明施工所需訪要的各項靜費用；按工程賭合同要求和施浴組方案安排計著算。=3\*GB2屯⑶揪安全施工費：柱是指施工現(xiàn)場瑞安全施工所需跌要的各項年費用；按工程矛合同要求和施物組方案安排計做算。=4\*GB2鋸⑷庭臨時設(shè)施費：能是指施工企業(yè)驟為進行工程施航工所必須搭設(shè)棗的生活和生產(chǎn)軟用的臨時建筑股物、構(gòu)筑物和饅其他臨時設(shè)施貨費用等。畜臨時設(shè)施包括腹：臨時宿舍、糠文化福利及公慕用事業(yè)房屋與醬構(gòu)筑物，倉庫激、辦公室、加比工廠以及規(guī)定茄范圍內(nèi)道路、元水、電、管線鍵等臨時設(shè)施和膛小型臨時設(shè)施壩。靈臨時設(shè)施費用供包括：臨時設(shè)寺施的搭設(shè)、維飯修、拆除費或紗攤銷費，謝有以下三部分特組成：=1\*GB3襲①嚼周轉(zhuǎn)使用臨建蠟（如，活動房糾屋）=2\*GB3要②故一次性使用臨戚建（如，簡易列建筑）=3\*GB3酷③莊其他臨時設(shè)施驢（如，臨時管或線）其中：=1\*roman趙i狗周轉(zhuǎn)使用臨建瘡費=2\*roman游ii天一次性使用臨后建費=3\*roman拖iii毫其他貞臨時設(shè)施在臨棋時設(shè)施費中所扁占比例，可由墨方案組依據(jù)典堡型施工企業(yè)的吉成本資料經(jīng)分棉析后綜合測定奇。=5\*GB2漁⑸徹夜間施工搶費：稼是指因夜間施券工所發(fā)生的夜迫班補助費、夜倡間施工降效、敘夜間施工照明撲設(shè)備攤銷及照什明用電等費用襖。=6\*GB2沙⑹絹二次搬運殺費：崗是指使因施工場地狹可小等特殊情況商而獲發(fā)生的二次搬競運費用。按實捉際發(fā)生經(jīng)評估罩領(lǐng)導(dǎo)組審定后攔計算。=7\*GB2仙⑺隆大型機械設(shè)備聰進出場及安拆嘩費：驟是指師機械整體或分靈體自停放場地陵運至施工現(xiàn)場圍或由一個施工層地點運至另一模個施工地點，百所發(fā)生的機械毅進出場運輸及壤轉(zhuǎn)移費用及機釀械在施工現(xiàn)場茫進行安裝、拆艘卸所需的人工遲費、材料費、亦機械費、試運逗轉(zhuǎn)費和安裝所散需的輔助設(shè)施挎的費用。=8\*GB2貓⑻愛混凝土、鋼筋禍混凝土模板及霧支架費：年是指雖混凝土施工過插程中需要的各唯種鋼模板、木智模板、支架等征的支、拆、運多輸費用及模板既、支架的攤銷殿（或租賃）費習(xí)用。=1\*GB3涌①深模板及支架費咐=悼模板攤銷頃量塔×躁模板價格主+防支、拆、運輸牙費倘攤銷量襖=兇一次使用燃量鈔×芽(戒1+羞施工損耗樣)場×胳[1+(掀周轉(zhuǎn)次數(shù)－隨1)非×炸補損率豬/探周轉(zhuǎn)次數(shù)－低(蘇1攪－補損率末)50%/枝周轉(zhuǎn)次數(shù)賣]=2\*GB3斤②渣租賃費解=伏模板使用家量棗×泥使用日閉期罰×腥租賃價格騾+坐支、拆、運輸?shù)寿M=9\*GB2餐⑼畝腳手架費：劫是指施工需要邁的各種殃腳手架搭、拆搶、運輸費用及舉腳手架的漂攤銷（或租賃漸）費用。=1\*GB3造①塔腳手架搭拆費暖=閥腳手架攤銷邪量考×波腳手架價格鏡+趕搭、拆、運輸斬費=2\*GB3千②絲租賃費誘=羽腳手架每日租使金泛×劍搭設(shè)周期考+第搭、拆、運輸?shù)M=10\*GB2據(jù)⑽免已完工程及設(shè)溜備保護費：穿是指竣工驗收證前，對已完工旋程及設(shè)備進行姜保護所需費用匆。模已完工程及設(shè)侄備保護費需=薯成品保護所需刺機械費押+疊材料費餃+含人工費=11\*GB2躬⑾披施工排水、降中水費：棄是指飽為確保工程在硬正常條件下施街工，采取各種龜排水、降水措以施所發(fā)生的各龍種費用。霧排水降水費排=濕Σ魯排水降水機械跪臺班肝費禮×烈排水降水周期佛+隙排水降水使用崗材料費、人工細費睜吼.2罷間接費。由規(guī)滋費、企業(yè)管理零費和上級費用坊組成。芝a.查規(guī)費：是指政暮府和有關(guān)權(quán)力根部門規(guī)定必須則繳納的費用（佩簡稱規(guī)費）。蟻包括：=1\*GB2抄⑴何工程排污費：柄是指施工現(xiàn)場壓按規(guī)定繳納的綱工程排污費。守按工程所在地登的有關(guān)規(guī)定計鈔算。=2\*GB2?、屏罟こ潭~測定丙費：是指按規(guī)壞定支付工程造武價（定額）管吩理部門的定額居測定費。奏按工程所在地窩的有關(guān)規(guī)定計況算。=3\*GB2⑶社會保障費=1\*GB3醉①盈養(yǎng)老保險費：耽是指企業(yè)按規(guī)貞定標(biāo)準(zhǔn)為職工闖繳納的基本擦養(yǎng)老保險費，炕單位按上一年寒度職工工資總馳額的極20室％計算。=2\*GB3屆②的失業(yè)保險費：菊是指企業(yè)按照蠶國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)甲為職工繳納的作失討業(yè)保險費，單達位按上一年度周職工工資總額杰的強2嘗％計算。=3\*GB3怎③心醫(yī)療保險費：陳是指企業(yè)按照希規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職周工繳納的基本士醫(yī)療保險費，閉單位按上一年鄭度職工工資總?cè)~的縮10涂％計算。=4\*GB2伴⑷常住房公積金：嗓是指企業(yè)按規(guī)驟定標(biāo)準(zhǔn)為職工芒繳納的馳住房公積金，挑單位按上一年烘度職工工資總蠅額的塊8偵％計算。=5\*GB2爐⑸煉危險作業(yè)意外鞭傷害保險：醋是指按照建筑進法規(guī)定，企業(yè)加為從事瓦危險作業(yè)的建匆筑安裝施工人爆員支付的意外鋒傷害保險費。檔b.貨企業(yè)煎管理費：是指險企業(yè)組織施工稀生產(chǎn)和經(jīng)營管自理所需費用。內(nèi)容包括：=1\*GB2似⑴膝管理人員工資具:憐是指燒管理人員的基憂本工資、工資守性補貼、職工劃福利費、勞動干保護費等。=2\*GB2陳⑵互辦公費：是指灰企業(yè)管理辦公兔用的文具、紙偏張、帳表、印侮刷、郵電、書虛報、會議、水垮電、燒水和集跨體取暖（包括牌現(xiàn)場臨時宿舍柿取暖）用煤等走費用。=3\*GB2站⑶變差旅交通費：笑是指職工因公怖出差、調(diào)動工黃作的差旅費、肆住勤補助費，場市內(nèi)交通費和徒誤餐補助費，甘職工探親路費寄，勞動力招募季費，職工離退怕休、退職一次運性路費，工傷嘆人員就醫(yī)路費炮，工地轉(zhuǎn)移費紐以及管理部門責(zé)使用的交通工充具的油料、燃遙料、養(yǎng)路費及嗎牌照費。=4\*GB2份⑷仙固定資產(chǎn)使用袖費：是指管理匙和試驗部門及丘附屬生產(chǎn)單位臺使用的屬于固奪定資產(chǎn)的房屋懼、設(shè)備儀器等濾的折舊、大修雷、維修或租賃有費。=5\*GB2宿⑸謎工具用具使用谷費：是指管理簡使用的不屬于柜固定資產(chǎn)的生默產(chǎn)工具、器具山、家具、交通嗚工具和檢驗、填試驗、測繪、庫消防用具等的碼購置、維修和績攤銷費。=6\*GB2翼⑹棄勞動保險費：肌是指由企業(yè)支狗付離退休職工淹的易地安家補聯(lián)助費、職工退驅(qū)職金、六個月剩以上的病假人瑞員工資、職工環(huán)死亡喪葬補助別費、撫恤費、梁按規(guī)定支付給距離休干部的各屢項經(jīng)費。=7\*GB2領(lǐng)⑺翻工會經(jīng)費：是戒指企業(yè)按職工拘工資總額計提語的工會經(jīng)費，貪單位按當(dāng)年度城職工工資總額陣的交2織％計算。=8\*GB2感⑻脅職工教育經(jīng)費幣：是指企業(yè)為為職工學(xué)習(xí)先進圣技術(shù)和提高文征化水平，按職侄工工資總額計胖提的費用，應(yīng)單位按當(dāng)年度封職工工資總額排的晌1.5條％計算奇。=9\*GB2脹⑼椅財產(chǎn)保險費：攤是指施工管理搏用財產(chǎn)、車輛欺保險。=10\*GB2伯⑽捎財務(wù)費：是指訓(xùn)企業(yè)為籌集資醋金而發(fā)生的各子種費用。=11\*GB2參⑾壇稅金：是指企籌業(yè)按規(guī)定繳納指的房產(chǎn)稅、車邪船使用稅、土晶地使用稅、印挽花稅等。=12\*GB2求⑿便其他：包括技督術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技芝術(shù)開發(fā)費、業(yè)吩務(wù)招待費、綠片化費、廣告縫費、公證費、開法律顧問費、笨審計費、咨詢座費等。袖c.范上級管理費。悲按公司及上級昏有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)熔計算，包括公行司管理費、承掌攬經(jīng)費和集團刃公司收費等。斯上級管理費＝籃評估預(yù)計總收釋入室×職上級收費系數(shù)灑％垂擇.3視稅金控。會是指國家稅法拜規(guī)定的應(yīng)計入刊建筑安裝工程至造價內(nèi)的營業(yè)旅稅、城市維護它建設(shè)稅及教育臥費附加等。常其計算公式如麗下：騰稅金＝（中標(biāo)摔合同價－暫定猜金額－計日工喚）庸×蝴稅率（％）稅率計算：辣納稅地點在市椅區(qū)的企業(yè)淺納稅地點在縣青城、鎮(zhèn)的企業(yè)丈納稅地點不在污市區(qū)、縣城、垃鎮(zhèn)的企業(yè)筋愈.4閣評估預(yù)計總成賢本。匯總以上朝成本形成評估銹預(yù)計總成本。開評估預(yù)計總成撇本＝直接費述+展間接費困+著稅金屈勸.5跡評估預(yù)計總收品入。評估預(yù)計途總收入以中標(biāo)炮合同額為基礎(chǔ)創(chuàng)計算，如與實昆際有變化按實花調(diào)整具體為：窗評估預(yù)計總收尋入＝豪中標(biāo)合同價－脆暫定金額－計稻日膊工豪±佩調(diào)整額灰灶.6茅評估收益額及疼收益率。需是指施工企業(yè)己完成所承包工譯程獲得的盈利蠟。辱評估收益額＝罷評估預(yù)計總收跌入－評估預(yù)計羞總成本秤評估收益率＝濟評估收益額控/啄評估預(yù)計總收營入底×汽100動％緞駛匯總上述指標(biāo)惡，地編制評估報告銹書，領(lǐng)導(dǎo)組審穩(wěn)核。評估報告黃書內(nèi)容應(yīng)包括爐：什悼.1淚綜合說明：包扁括評估組織形辭式、評估時間伯、參加人員、艷評估依據(jù)、方承法等情況；慕堆.2懶工程概況：包飼括建設(shè)工程項催目名稱、位置井、自然環(huán)境、栗主要工程量、閃工期、質(zhì)量、韻合同造價等；帳束.3濟項目評估的基丘本內(nèi)容、評估陳結(jié)論、評估建盼議；珍慎.4尺評估報告附件噴：包括實施性違施工組織設(shè)計版評估和綜合效杏益評估等以及?，F(xiàn)場和市場調(diào)檔查的各種資料府和計算的依據(jù)翠等資料。礦畝呈報、審批并涂下達評估審批廉單。評估報告時書形成后，經(jīng)略評估領(lǐng)導(dǎo)小組及例會討論審議欲，做出審議結(jié)餃論，報評估組犯織單位主管領(lǐng)罷導(dǎo)審查批準(zhǔn)后蛛，評估責(zé)任部國門下達評估審津批單，作為企甜業(yè)與項目經(jīng)理父簽訂承包經(jīng)濟假責(zé)任合同和對津下簽訂合同以甲及考核獎罰的銅的主要依據(jù)。藍鋸考核與修訂。屬在實施過程中燒，由評估小組幫及時對各項指交標(biāo)進行跟蹤考孩核，確保項目破評估確定的各妹項指標(biāo)合理、諷可行。施工過蟲程中如發(fā)生不滾可預(yù)見的變化捷或與原來評估帶指標(biāo)相差較大刑時，由項目部灑提出復(fù)核申報雞報告，由評估掠組進行現(xiàn)場復(fù)誰核，提出修改亭調(diào)整意見，按薯原審批程序執(zhí)僵行進行指標(biāo)調(diào)鐘整。坦出現(xiàn)下列情況紙之一時，工程宅項目必須進行奉二次評估：繞葵.1貞工程項目原系規(guī)三邊工程，施再工過程中設(shè)計叛數(shù)量