季度工作個人總結(jié)

季度工作個人總結(jié)

季度工作個人總結(jié)1

20xx年9月28日凌晨4時38分，我廠#1機(jī)組順當(dāng)實現(xiàn)并網(wǎng)一次勝利，在一片感動和掌聲中，陽城電廠翻開了他成長歷史中的嶄新一頁，新時期的平安管理工作也拉開了序幕?；厥椎谌径?，隨著各項工程項目深化開展，工作重點的不斷變換，陽城電廠依據(jù)實際狀況有重點、有方向的開展了一系列平安監(jiān)督和平安檢查工作。現(xiàn)將第三季度平安工作總結(jié)如下：

1、現(xiàn)場平安巡查

平安巡查是猜測和準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患的一種有效方法。陽城電廠組織人員每天對施工區(qū)域進(jìn)行1-2次的平安巡查，包括對作業(yè)環(huán)境、平安設(shè)施、操作人員、機(jī)械設(shè)備、工器具、個人防護(hù)用品等的檢查，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時做好記錄，并馬上聯(lián)系相關(guān)部門、責(zé)任人進(jìn)行整改關(guān)閉，對隱患較大的狀況準(zhǔn)時下發(fā)整改通知單，并跟蹤整改狀況，直至整改關(guān)閉，有效的做到了事前處理。第三季度共進(jìn)行平安巡查91次。

2、平安專項檢查

專項檢查是針對性、專業(yè)性較強(qiáng)的隱患檢查方式，能深挖每個單項作業(yè)中存在的問題。陽城電廠在傳統(tǒng)專項檢查模式的基礎(chǔ)上，不斷將檢查形式進(jìn)行優(yōu)化，實行按兩種形式開展檢查工作：

一是按施工區(qū)域進(jìn)行平安專項檢查（如：鍋爐施工區(qū)、主廠房施工區(qū)、電除塵、輸煤系統(tǒng)施工區(qū)等）。

二是按作業(yè)類別開展平安專項檢查（如：施工用電、大型機(jī)械設(shè)備作業(yè)、特別工種持證上崗、腳手架搭設(shè)、防火防爆、防雷和接地、雨天未用設(shè)備的停電和斷電狀況等）。

兩種檢查方式存在交叉和互補(bǔ)，進(jìn)一步增加了平安檢查網(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)密性。第三季度共組織專項檢查45次，其中7月份16次，8月份16次，9月份13次。

季度工作個人總結(jié)2

xx科為醫(yī)院新成立的科室，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全科人員的共同努力下，從無到有，由簡潔到完善，從松散到嚴(yán)謹(jǐn)，僅用半年時間便走上正軌，制造了驕人的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。在康復(fù)科做治療的不僅有住院病人還有門診就醫(yī)病人，雖然工作人員少，工作量大，可是全部的醫(yī)務(wù)人員都團(tuán)結(jié)一心的協(xié)作工作，康復(fù)科這一年來的病人滿足率持續(xù)在xx%以上，受到病人的表揚(yáng)與確定?，F(xiàn)將20x第一季度工作總結(jié)做如下總結(jié)：

一、工作業(yè)績基本狀況。平均每月住院人次xx人;平均每月門診人次xx人;平均每天輸液人次xx人;平均每天肌注人次x人。

二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在日常工作中，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想。

三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理。為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有方案、月月有小結(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。

四、規(guī)范護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化護(hù)理法制意識。隨著人們法律意識的提高，新醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。

五、加強(qiáng)監(jiān)督管理，保障護(hù)理平安。定期督促檢查醫(yī)療平安，重點加了強(qiáng)節(jié)前平安檢查，增加醫(yī)務(wù)人員防范意識，杜絕事故隱患。

六、加強(qiáng)了質(zhì)量管理監(jiān)控力度。根據(jù)省護(hù)理文件書寫規(guī)范，準(zhǔn)時修訂完善了各種護(hù)理文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核項目，檢查考核中均嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)打分。

七、提升服務(wù)質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象。護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早、最親密的工，護(hù)理人員的素養(yǎng)和形象，直接影響醫(yī)院形象。

1、護(hù)理組首先從業(yè)務(wù)素養(yǎng)抓起，培育護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，使病員放心，促醫(yī)院振興。

2、規(guī)范護(hù)理人員著裝、要求文明用語，接聽電話規(guī)范，讓護(hù)理人員以端莊、和氣、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中，用文明禮貌的語言熱忱接待病人，為病人供應(yīng)滿足的服務(wù)。

3、連續(xù)加強(qiáng)主動服務(wù)意識，貫徹“以病人為中心”的思想，讓護(hù)理人員轉(zhuǎn)變思想，提高熟悉，準(zhǔn)時滿意病人的.要求，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，注意護(hù)患溝通，從單純的責(zé)任制護(hù)理轉(zhuǎn)換到了以人性化護(hù)理為中心的整體護(hù)理。

20xx年，護(hù)理工作將借醫(yī)院評審“二乙”之風(fēng)，向一個制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的進(jìn)展軌道，立足大局，扎實工作，務(wù)實創(chuàng)新，提高護(hù)理工作質(zhì)量，提高護(hù)理管理力量，提高護(hù)理勞動效率，提高護(hù)理工作的落實力，將護(hù)理工作做好、做細(xì)、做實，努力實現(xiàn)護(hù)理工作在新一年中有新突破、新跨越、新提升、新效果，為骨科醫(yī)院的可持續(xù)進(jìn)展，為等級醫(yī)院的評審達(dá)標(biāo)做到抱負(fù)的成果。

在將來的工作中，xx科全體員工依舊會將“標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)容作為自身工作的準(zhǔn)則，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，而不是讓習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

季度工作個人總結(jié)3

回首第一季度的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。總體來說，我們這第一季度取得了長足進(jìn)步，工作狀況總結(jié)如下：

一、工作回顧門店狀況

1、經(jīng)過我們店全部員工的共同努力下，我們店完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，銷售營業(yè)額及店內(nèi)員工的整體素養(yǎng)都有了階段性提高，現(xiàn)在xx店總體水平正在以穩(wěn)定的形式進(jìn)展著：

人員：整體素養(yǎng)有了很大的提高。

財務(wù)：賬目清楚，出入明確，透亮?????化，規(guī)范化。

事物：處理客情、退換貨品、與供應(yīng)商的關(guān)系趨現(xiàn)穩(wěn)定見好。

2、完成的其他工作。

(1)仔細(xì)貫徹并完成上級領(lǐng)導(dǎo)的各項打算，對員工進(jìn)行思想訓(xùn)練工作，每天都有例行交接會議，支配好大家所要做的事情。

(2)妥當(dāng)處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種沖突，如有突發(fā)狀況，要員工始終保持專業(yè)，由于我們的一言一行代表的并不是個人而是公司的整體形象。

(3)在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時，注意更新學(xué)問結(jié)構(gòu)，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探究，使自己更加勝任本職工作。

二、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方

雖然有很大的進(jìn)步但是仍舊感到有不少不足之處：

1、閱歷不足溝通不夠。我比較偏向直率的溝通方式，不擅長迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換嘗試，適時運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械倪@方面的力量。

2、心思不夠細(xì)致缺乏創(chuàng)新。我對工作的態(tài)度較謹(jǐn)慎，養(yǎng)成了凡事要問清晰，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，原來這是件好事，但是卻會產(chǎn)生肯定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。

以上列舉的不