工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、工期目標(biāo)本工程計(jì)劃工期365日歷天加2年缺陷責(zé)任期。我公司慎重承諾，如果中標(biāo)，我公司保證按質(zhì)按量按期完成本合同工程。二、工期承諾及違約責(zé)任我公司鄭重承諾，承諾本工程計(jì)劃工期完工，工程總工期365日歷天加2年缺陷責(zé)任期，并保證在此期間完成合同范圍內(nèi)的所有工作及業(yè)主、監(jiān)理工程師指定的相關(guān)項(xiàng)目施工，若因我公司原因造成工期逾期交工，我公司承擔(dān)人民幣的逾期交工違約金，逾期交工違約金不超過(guò)簽約合同價(jià)。三、工期的保證體系1、為了保證工程工期按時(shí)履約，現(xiàn)場(chǎng)成立工程指揮部，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人但任副組長(zhǎng)，各工種負(fù)責(zé)人但任組員，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施工作。2、工期實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)行結(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)罰制度，排出詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，把每個(gè)分部、分項(xiàng)工程指標(biāo)落實(shí)到各班組各部門(mén)，交指標(biāo)、交措施，實(shí)行定人、定崗、定時(shí)間，使勞動(dòng)力，周?chē)牧夏芎侠硎褂茫涌焓┕みM(jìn)度。3、技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)以應(yīng)用集約化、專(zhuān)業(yè)化的現(xiàn)代工程施工方法，應(yīng)用科學(xué)化、信息化的現(xiàn)代工程管理手段以保證工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、安全施工目標(biāo)杜絕重大安全事故，將輕傷頻率控制在0.1%以下。5、文明施工目標(biāo)(1)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定，進(jìn)行文明施工管理，爭(zhēng)創(chuàng)達(dá)標(biāo)要求的文明施工工地。(2)施工檔案資料管理目標(biāo)嚴(yán)格按照瓊質(zhì)監(jiān)[2005]019號(hào)頒布的施工技術(shù)資料編制規(guī)定的相關(guān)規(guī)定對(duì)施工檔案資料進(jìn)行管理，并在工程竣工時(shí)，按要求及時(shí)提供工程技術(shù)檔案資料和竣工圖。(3)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)從工程前期到工程保修期結(jié)束，全面了解和分析業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的原則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高為業(yè)主服務(wù)的效率，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的效果和目的，最終全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)，為業(yè)主及企業(yè)雙方贏得社會(huì)效益和成本效益目標(biāo)的最優(yōu)化。四、工期保證計(jì)劃為了保證優(yōu)質(zhì)、快速、安全地完成本合同段的施工任務(wù)，特制定以下措施確保工期：1、公司總部準(zhǔn)備足夠的備用資金，從而確保投標(biāo)人中標(biāo)后，即可迅速投入現(xiàn)場(chǎng)的前期準(zhǔn)備工作，及建立和開(kāi)辟施工場(chǎng)區(qū)。2、建立一個(gè)由參與多年施工項(xiàng)目管理，并且有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以一個(gè)完善、健全、高速的施工管理機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。3、在創(chuàng)造施工條件方面給予必要投入，如修建暢通的臨時(shí)道路、臨時(shí)橋梁，配備足夠的設(shè)備，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，從而是確保整個(gè)施工生產(chǎn)能力高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。4、加強(qiáng)工程計(jì)劃管理，詳細(xì)編制年、季、月度各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并用文字和圖表表示編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備做到有條不紊。5、尊重科學(xué)，依靠科學(xué)進(jìn)步，快筑路，筑好路。施工過(guò)程中盡量運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方面要有重大突破，為優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)本合同工程服務(wù)。6、編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，在施工總體安排上，考慮冬季、雨季、農(nóng)忙季節(jié)的影響，制定必要的季節(jié)性施工措施，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，爭(zhēng)取處長(zhǎng)有效工作時(shí)間。7、投入現(xiàn)代化的施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)及操作，加強(qiáng)維修人員的管理，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，促進(jìn)工程進(jìn)度。8、尊重科學(xué)、尊重實(shí)驗(yàn)，質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)，嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，以質(zhì)量求速度，以速度求效益，以安全促進(jìn)生產(chǎn)。9、充分考慮天氣因素，雨季著重抓好受雨水影響不大的構(gòu)造物的施工；夏天白天氣溫高，可利用早晚氣溫低的有利條件。早出工、晚收工，加班加點(diǎn)抓進(jìn)度。10、本投標(biāo)人將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，在農(nóng)忙季節(jié)期間，動(dòng)員農(nóng)村職工堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，為按時(shí)完成本合同段的施工任務(wù)作出貢獻(xiàn)。11、加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前檢查與整修工作，保證設(shè)備完好率在80%以上，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)修保養(yǎng)工作，并實(shí)行機(jī)保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證機(jī)械設(shè)備的正常使用，進(jìn)而保證進(jìn)度計(jì)劃的完成。12、在施工計(jì)劃時(shí)間內(nèi)確保人員、機(jī)械、材料等按期到位，各分項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作盡可能提前，以早開(kāi)工促進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)程，加快項(xiàng)目的實(shí)施。13、項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)理部配備的人員業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)，有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目施工作業(yè)層也由骨干力量組成，可做到辦事高效、解決問(wèn)題迅速，不影響工期。14、認(rèn)真編制結(jié)合工程實(shí)際，有針對(duì)性措施的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、目標(biāo)管理圖，以?xún)?yōu)化的施工組織指導(dǎo)施工，確保施工生產(chǎn)有序、有計(jì)劃地進(jìn)行。15、抓好各單項(xiàng)工程的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，嚴(yán)格監(jiān)控各專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵工序的進(jìn)展，做好工序銜接，堅(jiān)持工地碰頭會(huì)制度，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，做到以日保旬，以旬保月，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)兌現(xiàn)。16、在施工項(xiàng)目開(kāi)工前，要熟悉和審查施工圖及有關(guān)技術(shù)文件，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作盡可能提前，各種有利不利因素應(yīng)充分予以估計(jì)，做好按施工計(jì)劃盡早開(kāi)工，特別是配置較強(qiáng)的施工技術(shù)人員和施工機(jī)械設(shè)備、材料等務(wù)必限期到位。17、抓住關(guān)鍵工序，保證重點(diǎn)部位本項(xiàng)目的重點(diǎn)在道路工程，關(guān)鍵工序在流水施工，施工時(shí)緊緊抓住這兩項(xiàng)工作，確保其節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)，凡是這兩項(xiàng)工作有拖延時(shí)及時(shí)組織加班，確保階段性工期實(shí)現(xiàn)。18、建立例會(huì)制度定期召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)檢查總結(jié)前期計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題，對(duì)已“拖后”的施工項(xiàng)目，研究“補(bǔ)救”的方法及措施，并落實(shí)責(zé)任人，使施工能按計(jì)劃順利進(jìn)行。19、編制階段計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)度，編制分階段的年度、季度、月、旬計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，找出實(shí)際與計(jì)劃差距，確定階段工作重點(diǎn)。運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)掌握，分析調(diào)整進(jìn)度，使項(xiàng)目實(shí)施處于受控狀態(tài)。當(dāng)由于設(shè)計(jì)變更、材料、成品、半成品等供應(yīng)不及時(shí)或其它原因，使進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重拖后時(shí)，應(yīng)重新及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使之符合實(shí)際情況并按調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。20、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位聯(lián)系和密切配合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使影響施工生產(chǎn)的不利因素減少到最小，抓好物資供應(yīng)和后勤保障工作，做好各種材料、成品、半成品的組織供應(yīng)。21、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，保持施工現(xiàn)場(chǎng)持久的勞動(dòng)熱情，活躍勞動(dòng)氣氛，提高勞動(dòng)效率，使項(xiàng)目如期或提前完成。22、設(shè)進(jìn)度獎(jiǎng)為保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，設(shè)立工程進(jìn)度獎(jiǎng)，并把獎(jiǎng)金落實(shí)到具體形象進(jìn)度上，以增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度，做到獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)職工積極性。23、堅(jiān)持以定額考核制在工程進(jìn)行中，以勞動(dòng)定額為考核基數(shù)，分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目采用責(zé)任成本承包，把工程進(jìn)度與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確保整個(gè)工程的工期。24、合理安排施工安排好季節(jié)施工，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見(jiàn)性地調(diào)整各項(xiàng)工程的施工順序。施工中充分利用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源。25、實(shí)行目標(biāo)管理制施工中堅(jiān)持突出重點(diǎn)、主攻難點(diǎn)、抓住質(zhì)量、確保安全、促進(jìn)進(jìn)度的原則方法。對(duì)影響整體工期的重點(diǎn)項(xiàng)目制定工期控制目標(biāo)，針對(duì)其各具體施工內(nèi)容分解各分目標(biāo)，并制定切實(shí)可行的針對(duì)性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整體有效控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)以確保整體工期提前的總目標(biāo)。26、堅(jiān)持科學(xué)管理推廣應(yīng)用新技術(shù)、采用新設(shè)備、優(yōu)化施工管理，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，向科學(xué)、向管理要進(jìn)度、要工期。27、從組織上實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本工程負(fù)全責(zé)。加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。五、工期保證施工措施1、加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)程序以提高施工進(jìn)度（1）配備數(shù)量充足、機(jī)械情況完好、配置合理的機(jī)械設(shè)備。（2）加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率。定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。（3）實(shí)行操作證制度。對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，持證上崗。（4）編制機(jī)械配件計(jì)劃，超前定貨加工，并有足夠的庫(kù)存量，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)（6）配備精干的施工組織管理人員和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干，加強(qiáng)施工管理。2、加強(qiáng)物資設(shè)備保證供應(yīng)（1）編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并備有足夠的庫(kù)存量，保證工程物資供應(yīng)。（2）作好冬雨期物資儲(chǔ)備。3、增加工作面排水工程按六個(gè)工作面來(lái)規(guī)劃、橋梁與管道平行作業(yè)，狠抓路基的成型工作，為防排水和路面施工提供工作面。4、優(yōu)化施工方案認(rèn)真審查《兩階段施工設(shè)計(jì)圖》，全面了解設(shè)計(jì)意圖。在施工全過(guò)程中，在保證總工期不變的條件下，隨著情況的變化將不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調(diào)整施工方法和施工計(jì)劃，并制定相應(yīng)的保證措施。5、加強(qiáng)技術(shù)管理，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)保證。（1）保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。（2）完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。6、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制。開(kāi)展質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開(kāi)展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計(jì)控制外，都應(yīng)以試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)信息為依據(jù)，必要時(shí)設(shè)置試驗(yàn)段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。對(duì)難點(diǎn)工程或工序，要組織專(zhuān)家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從難點(diǎn)分析入手，有針對(duì)性地研究、開(kāi)發(fā)技術(shù)方案、操作工藝和實(shí)施措施，提高施工技術(shù)水平。7、實(shí)行技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班制現(xiàn)場(chǎng)施工要有技術(shù)人員跟班，隨時(shí)解決各部位、各工序存在的技術(shù)問(wèn)題，隨時(shí)檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時(shí)，施工放樣要及時(shí)，壓實(shí)度檢查要及時(shí)，糾正措施要及8、人、財(cái)、物的保障公司決定在人力、財(cái)力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以確保施工順利有序進(jìn)行。（1）選派項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員，組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總指揮，對(duì)工作上不稱(chēng)職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產(chǎn)經(jīng)理每半個(gè)月一次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)以解決施工中各種問(wèn)題。對(duì)分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度計(jì)劃提前完成的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無(wú)故延誤工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并認(rèn)真查找原因，及時(shí)采取措施。（2）材料部門(mén)要根據(jù)提料計(jì)劃，提前制定材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進(jìn)度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購(gòu)至現(xiàn)場(chǎng)，避免因供應(yīng)不及時(shí)而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。（3）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專(zhuān)人管理和維護(hù)，使之長(zhǎng)久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證達(dá)到95%以上。9、加強(qiáng)計(jì)劃管理根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段目標(biāo)計(jì)劃，施工中制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，利用合同管理等手段控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。11、由項(xiàng)目工程管理部組織召開(kāi)每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問(wèn)題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計(jì)劃。12、有力的總包管理我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)杠桿為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，使各獨(dú)立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接，利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的分包管理手冊(cè)對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制、服務(wù)所有分包商，調(diào)整和規(guī)范分包商的行為，高效地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)。13、技術(shù)保障措施合理配備技術(shù)人員、施工機(jī)械。14、大型機(jī)械設(shè)備保障措施科學(xué)配置大型施工機(jī)械是確定總控制計(jì)劃完成的重要條件。本工程施工期間吊車(chē)1臺(tái)，可滿(mǎn)足材料垂直和水平運(yùn)輸?shù)男枰?5、為配合初施工提前插入，同時(shí)考慮到安裝同時(shí)施工的情況，保證各種材料、人員運(yùn)輸?shù)男枰?6、在機(jī)械配置數(shù)量得到保證的前提下，項(xiàng)目指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，除日常維護(hù)保養(yǎng)外，每日針對(duì)不同工種的使用情況，編制塔吊及外用電梯使用計(jì)劃，制定合理的吊運(yùn)順序、吊運(yùn)量、吊運(yùn)方法，確保最大使用功率。17、合理安排工序（1）堅(jiān)持“樣板制”“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，指定詳細(xì)的，有針對(duì)性和可操作性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，避免返工造成工期延誤。（2）流水施工及立體交叉施工結(jié)合我單位多年同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)和本工程特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目工序進(jìn)行優(yōu)化處理，合理安排工序，設(shè)備安裝進(jìn)行分段流水施工。（3）合理劃分施工區(qū)域及流水段，能夠確保勞動(dòng)力的連續(xù)流水作業(yè)；加快了工程進(jìn)度，有效控制工程質(zhì)量。18、施工場(chǎng)地狹小的應(yīng)對(duì)措施如施工場(chǎng)地特別狹窄。據(jù)此，施工時(shí)必須合理做好施工各階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置，有效規(guī)劃和利用現(xiàn)有場(chǎng)地。設(shè)備放置靠近工程項(xiàng)目，減少二次搬運(yùn)，加快施工進(jìn)度。19、勞動(dòng)力保障措施勞務(wù)隊(duì)伍的選擇我們將按照嚴(yán)格要求提前派出勞務(wù)隊(duì)伍，并審查勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場(chǎng)，并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)其進(jìn)行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度的培訓(xùn)。20、深化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，提高施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司將會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理部成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)圖紙審核、與設(shè)計(jì)聯(lián)系、圖紙深化、節(jié)點(diǎn)詳圖制作等工作并且該部門(mén)會(huì)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙繪制和送審的計(jì)劃表，包括深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳圖出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃指定周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制定日計(jì)劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)繪制、復(fù)核和深化工作。尤其機(jī)電圖紙的深化、機(jī)電設(shè)備配套、選型、訂貨時(shí)間、最晚進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，機(jī)電系統(tǒng)安裝調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。盡可能考慮各種因素，保證工程進(jìn)度計(jì)劃正常進(jìn)行。通過(guò)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，提前將各專(zhuān)業(yè)間設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題予以解決，避免施工完成后再進(jìn)行返工處理，為總工期的完成給予設(shè)計(jì)保障。21、完善施工配套計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫(xiě)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案的最遲期限?！狈桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。凡由各專(zhuān)業(yè)分包編制的方案首先必須報(bào)總包審定。22、深化設(shè)計(jì)能力及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)我公司具有綜合協(xié)調(diào)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和復(fù)核設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和能力，并能與設(shè)計(jì)單位有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)單位的要求。為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，提高施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司會(huì)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙繪制和送審的計(jì)劃表，包括深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳圖出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃指定周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制定日計(jì)劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)繪制、復(fù)核工作。23、配置性能良好，數(shù)量充足的施工機(jī)具根據(jù)施工進(jìn)度要求及工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)充足的施工機(jī)具設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。24、保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料的管理與采購(gòu)力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并對(duì)材料的供應(yīng)從開(kāi)始詢(xún)價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿(mǎn)足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工。嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要履行業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)的送審；得到書(shū)面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。及時(shí)和提前充分準(zhǔn)備、材料資料，以保證設(shè)備、材料早日確定，以免延誤工期。25、設(shè)備材料采購(gòu)、加工和運(yùn)輸?shù)谋Ｕ洗胧?）對(duì)采購(gòu)的過(guò)程監(jiān)控在公司內(nèi)部，我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的規(guī)定，供方在經(jīng)公司評(píng)價(jià)合格的合格方內(nèi)選擇；所有物資合同必須由公司物資部簽定，項(xiàng)目提交物資計(jì)劃、技術(shù)交底和商務(wù)交底等文件；所有物資合同必須經(jīng)過(guò)公司評(píng)審，一般物資合同由公司物資部組織評(píng)審，重大物資合同（金額較高、技術(shù)較復(fù)雜或確認(rèn)為重要的物資）必須由項(xiàng)目、物資部、機(jī)電工程部、法律事務(wù)部、施工技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)共同評(píng)審，所有合同評(píng)審合格后方可簽訂。（2）對(duì)加工的過(guò)程監(jiān)控合同內(nèi)明確供方及時(shí)通報(bào)產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)情況，項(xiàng)目和公司物資部隨時(shí)同供方保持聯(lián)系，溝通情況：有必要時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)廠驗(yàn)證的物資，在合同中明確相應(yīng)廠驗(yàn)證要求，及時(shí)組織人員進(jìn)行驗(yàn)證。如對(duì)空調(diào)機(jī)組，可要求供方在生產(chǎn)廠內(nèi)產(chǎn)品組裝測(cè)試，需廠方到場(chǎng)對(duì)部件（風(fēng)機(jī)、加熱器、換熱器等）、技術(shù)性能（風(fēng)量、風(fēng)壓、噪聲、漏風(fēng)率等）和外觀等進(jìn)行驗(yàn)證，合格候方可包裝、組織運(yùn)輸。（3）對(duì)運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程監(jiān)控合同中明確對(duì)包裝和運(yùn)輸?shù)囊话愫吞厥庖?，供方發(fā)貨、運(yùn)輸和到貨時(shí)，供需雙方及時(shí)保持聯(lián)系和協(xié)調(diào)。如對(duì)運(yùn)輸在合同中明確供方應(yīng)在合同規(guī)定的交貨期前7天以傳真形式將合同號(hào)、貨物名稱(chēng)、數(shù)量、包裝件數(shù)、單件重量、單位體積、總毛重、總體積，單價(jià)和總價(jià)和備妥交貨日期等以及對(duì)貨物在運(yùn)輸、吊裝和倉(cāng)儲(chǔ)方面的特殊要求和注意事項(xiàng)通知需方，以便需方準(zhǔn)備接貨工作，并按需方回復(fù)的具體時(shí)間將貨物運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)。26、協(xié)調(diào)好周?chē)鞣疥P(guān)系，防止民擾。27、作好材料準(zhǔn)備外線(xiàn)施工階段，針對(duì)加工訂貨周期較長(zhǎng)的設(shè)備及材料提前進(jìn)行考察定貨，防止停工待料。28、影響工期因素的應(yīng)急措施（1）勞動(dòng)力不足的糾偏應(yīng)急措施我公司具有非常豐富的、成熟的、成建制的勞務(wù)隊(duì)伍資源，如果項(xiàng)目某一工種出現(xiàn)勞動(dòng)力不足現(xiàn)象，不論是總包自行組織分包還是指定分包，都可以借助集團(tuán)總部，協(xié)力從其他項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)配力量。（2）交通管制影響材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的糾偏及應(yīng)急措施本工程地理位置決定了在施工期間不可避免受到交通管制的影響，為解決材料進(jìn)出場(chǎng)，我公司可以保證組織曾經(jīng)多次合作的、具有搶險(xiǎn)救災(zāi)資格的運(yùn)輸公司來(lái)保證材料進(jìn)場(chǎng)。（3）電力影響糾偏及應(yīng)急措施為避免突發(fā)電力中斷造成停工，項(xiàng)目部將隨時(shí)保證提供柴油發(fā)電機(jī)處于待命狀態(tài)，一旦停電，立即投入使用保證正常生產(chǎn)。六、施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制（一）進(jìn)度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。4、在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。5、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。（二）強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理1、工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書(shū)的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿(mǎn)足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。3、工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（三）進(jìn)度計(jì)劃的貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：1、檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，本工程所有分項(xiàng)工作施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞總進(jìn)度計(jì)劃編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次的計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系。2、計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺(jué)行動(dòng)。3、層層下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。項(xiàng)目部將施工任務(wù)書(shū)下達(dá)到各施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，要求施工班組必須按計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。（四）進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行1、項(xiàng)目部技術(shù)組負(fù)責(zé)計(jì)劃系統(tǒng)的管理，負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃及分部分項(xiàng)施工計(jì)劃的編制及管理，負(fù)責(zé)督促各施工班組的施工計(jì)劃的實(shí)施。2、為了明確施工目標(biāo)及為達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，項(xiàng)目部要組織各施工班組參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，要求各施工工長(zhǎng)在討論通過(guò)的計(jì)劃書(shū)上簽字，使承諾的計(jì)劃變成所有施工人員的共同目標(biāo)，從而把施工計(jì)劃變成所有參施人員的行動(dòng)。3、技術(shù)組將某一計(jì)劃期限內(nèi)應(yīng)完成的施工項(xiàng)目列出清單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)勵(lì)制度，并形成正式文件下發(fā)施工班組執(zhí)行。施工班組完成施工項(xiàng)目時(shí)，向項(xiàng)目部提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)，項(xiàng)目部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于符合要求經(jīng)簽認(rèn)后，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，不按期完成任務(wù)的，要采取相應(yīng)的處罰措施。4、為使各施工班組盡快熟悉和了解情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息，技術(shù)組應(yīng)組織各施工工長(zhǎng)定期召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在問(wèn)題，分析原因，研討對(duì)策，進(jìn)一步明確計(jì)劃編制的形式，交流計(jì)劃編制的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真聽(tīng)取施工班組的意見(jiàn)，不斷提高和完善計(jì)劃編制工作。5、在施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)下達(dá)施工任務(wù)單。施工任務(wù)單應(yīng)明確施工項(xiàng)目、責(zé)任人及完成時(shí)間。接受施工任務(wù)的班組必須按時(shí)完成施工任務(wù)。6、為明確計(jì)劃期內(nèi)的施工目標(biāo)，便于監(jiān)督檢查，施工計(jì)劃應(yīng)對(duì)分部分項(xiàng)不同專(zhuān)業(yè)的施工項(xiàng)目作出施工形象進(jìn)度的要求。以合同工期及施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)發(fā)生的分部分項(xiàng)工程的施工順序、起止時(shí)間及相互關(guān)系作出適當(dāng)?shù)陌才?，明確關(guān)鍵工序，抓住施工的主要矛盾，確保按期完成施工任務(wù)。7、計(jì)劃期內(nèi)有許多影響施工的問(wèn)題出現(xiàn)，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要全面考慮、綜合分析，要有預(yù)見(jiàn)性的把影響施工的問(wèn)題逐一提出來(lái)，引起有關(guān)方面的重視，才能更好的保證施工計(jì)劃的完成。（五）進(jìn)度計(jì)劃的控制1、計(jì)劃控制包括形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明安全施工等。計(jì)劃編制是依據(jù)設(shè)計(jì)圖和總工期要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，遵循計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是計(jì)劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。而施工計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，這就要求實(shí)施計(jì)劃的部門(mén)及人員不斷深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析等方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。2、進(jìn)度控制方法簡(jiǎn)單的說(shuō)就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃?？刂萍词窃陧?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系，減少重疊，把時(shí)間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各施工班組之間進(jìn)行的協(xié)調(diào)。3、進(jìn)度控制措施（1）組織措施一落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。（2）技術(shù)措施一采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。（3）合同措施一對(duì)材料供應(yīng)商簽訂的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。（4）信息管理措施一項(xiàng)目部對(duì)各分項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。（六）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1、編制月（周）計(jì)劃。為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況、勞動(dòng)力、施工機(jī)具等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開(kāi)始前和實(shí)施過(guò)程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際和可行。2、簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)。編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書(shū)是向施