某園博園園林景觀工程監(jiān)理措施

第一章主要內(nèi)容………………1一工程概況……………………1第二章本工程施工階段的項目目標(biāo)控制的監(jiān)理措施……2一質(zhì)量控制監(jiān)理措施…………3二進度控制監(jiān)理措施………28三投資控制監(jiān)理措施………40四合同管理………………56五信息管理………………65六工程保密措施……………76七安全監(jiān)理措施……………79八文明施工環(huán)境保護監(jiān)理措施……………86九疫情預(yù)防……………………89十組織協(xié)調(diào)……………………90十一監(jiān)理制度………………95主要內(nèi)容一、工程概況:1、工程名稱：xxx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)園博園景觀工程施工監(jiān)理服務(wù)2、工程建設(shè)地點：xxx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)大觀山。3、工程建設(shè)規(guī)模：待3.1突xx哄x謊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)躬區(qū)鈴園博園建設(shè)喜約浸32睛0碑畝的山地生態(tài)溜公園，其中：族園路及鋪裝場告地脅3240遠(yuǎn)6啄平方米；建姻筑足1080禽1弊平方米；水體需及綠化用狗地驟5554玻9方平方米；其余增區(qū)域保留原有養(yǎng)林地景觀。末3.先2脆工程實施內(nèi)容副主要有冊：蝴A利、殲園路及鋪裝場禮地截3240譽6蜻平方米；應(yīng)B濟、水體及綠化酒用霸地支5554謝9炮平方米；戚C六、建縫筑宿1080犬1補平方米；棕4矩、瓜監(jiān)理服務(wù)周期那：志自合同簽訂之禽日起至本項目躲各單位工程竣某工驗收，直至艘工程保修期滿尿止，計劃施工攔工期榜為脅10唉0帥日歷天。渠5篩、工程概算：雨本項目工程施靜工投資約人民瓶幣保4038.4同18蝦4努萬元。態(tài)趴6男、設(shè)資金來源及投孝資額：薄財政撥款，已鉛落實；豐7站、勉監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量牢要求：符合《寨建設(shè)工程監(jiān)理椅規(guī)范瓣》餃GB5031拔9螺－柄200撿0暫要求。瀉第賊二晝章糠復(fù)父本工程施工階綁段的鎖項目目標(biāo)控制黑的監(jiān)理措施具云驅(qū)南粉xx輩x商建設(shè)暫監(jiān)理咨詢有限沿公司治一媽煮質(zhì)量控制監(jiān)理申措施癥（倡一駝）界、總目標(biāo)尚質(zhì)量目標(biāo)：要絨求達到國家或販行業(yè)的質(zhì)量檢咳驗評定的一次賞驗收合格標(biāo)準(zhǔn)皆，通過各級驗律收；舟進度目標(biāo)：按所照與施工單位粗簽訂的合同工管期竣工，確保體關(guān)鍵工程節(jié)點聾按時完成，力旨爭性計劃施工工期賠為察10掌0輛日歷天刻竣工；掘投資目標(biāo)：將霧圖紙范圍內(nèi)施首工階段的總投吩資控制在預(yù)算被以內(nèi)；音安全目標(biāo)：無墓安全責(zé)任事故姓；污（季二客）嚴(yán)、質(zhì)量控制的驅(qū)主要工作內(nèi)容狐(1憶)肆審查承包單位旱提出的施工組撲織設(shè)計及項目陣的施工技術(shù)方太案和進度計劃憲，提出意見并嗽督促實施。左(2靜)嫩審查與確認(rèn)承須包單位及其選啦擇的分包單位籍資質(zhì)及質(zhì)保體貝系。方(3望)骨參加圖紙會審凳與設(shè)計交底。遼(4炮)儉根據(jù)建筑安裝蓄工程承包合同雙中的有關(guān)要求屑，督促、檢查狼承包單位嚴(yán)格秒按照中華人民值共和國及省、起市有關(guān)技術(shù)規(guī)吩范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程盼以及設(shè)計圖紙儀文件的要求，濕進行施工和安輔裝，對違反上漂述規(guī)范、規(guī)程喇、要求者，責(zé)鍛令立即改正，察必要時經(jīng)建設(shè)釘單位書面同意薄后簽發(fā)工程暫茫停指令。槽(5康)抹核查施工過程鋤中的全部質(zhì)量淹，對主要部位購及隱蔽工程的甚施工質(zhì)量，要櫻履行驗收證制鐘度，加強工程問測量復(fù)測、結(jié)仰構(gòu)無損探傷、爛材料試檢驗，走切實控制工程系質(zhì)量。革(6微)夸檢查工程采用情的主要設(shè)備及耗材料是否符合層設(shè)計文件或合護同中所要求的豈型號、規(guī)格以阻及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，龜訂貨前根據(jù)需角要及可能，應(yīng)四對生產(chǎn)廠家進沒行了解考察。突(7辭)針對用于工程的挑主要構(gòu)配件及獵設(shè)備的出廠合脖格證、品質(zhì)化貪驗單等進行核惕定，若發(fā)現(xiàn)有巷不實之處，責(zé)稱令承包單繩位沸(升并指定檢驗單梳位臥)美對質(zhì)量進行再殲檢驗，防止不愛合格材料、構(gòu)錘配件及設(shè)備等鄭進場及用于工凍程。峽(8倉)娛凡承包合同中牛未一次包死的評材料、設(shè)備等太等，在訂貨前森，承包單位提澇出樣品及有關(guān)邀訂貨廠家情況腰以及單價等等往向監(jiān)理工程師迅報告，經(jīng)總監(jiān)栗理工程師與建雄設(shè)單位及設(shè)計桃單位研究同意廁后方可訂貨。鄭(9攜)悄及時驗評已完狠檢驗批、分項桑、分部工程，員對不合格或不我符合要求的檢變驗批、分項工賞程，責(zé)成承包匪單位立即返工對。辣(1縫0與)鋸組織有關(guān)單位陳進行工程質(zhì)量渡事故處理，并損督促事故處理割方案的實施。服(11偷)繭監(jiān)督、檢查承曲包單位建立健爪全質(zhì)量保證體氣系及質(zhì)量保證仔措施，并付諸堡實施。蛾(12稱)呈監(jiān)督、檢查承析包單位按規(guī)定卡及時收集和整怖理工程技術(shù)資押料做到與工程康進度同步交圈胸，完整齊全。再(13懷)蟲抓好智能建筑蝦系統(tǒng)調(diào)試、功堡能試驗，組織炕工程竣工預(yù)驗勻收，對工程的雕整體質(zhì)量簽署事意見，督促承裹包單位及時對況竣工初驗提出纏的問題整改，令保證建設(shè)單位溝按時向政府監(jiān)看督站申報竣工歪驗收。凳(14兼)閣對現(xiàn)場安全防占護和衛(wèi)生設(shè)施飾不符合要求的杜，通知承包單剪位改進。枕（董三乏）獻、工程質(zhì)量控洋制的依據(jù)限(1坑)苗《建設(shè)工程施盾工合同》、合拉同協(xié)議書及附趙件。碧(2割)候《建設(shè)工程委獎托監(jiān)理合同》建及補充協(xié)議。閘(3合)晨施工圖紙及說必明、工程變更筋文件。配(4豈)埋本工程的地質(zhì)表勘測報告。濾(5套)信施工合同指定蒸的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、楊技術(shù)規(guī)范、工宿程質(zhì)量驗收統(tǒng)誘一標(biāo)筋準(zhǔn)具(渾工程質(zhì)量評定騙標(biāo)頭準(zhǔn)杯)冶、驗收規(guī)范、匹試驗規(guī)程等。狡(6握)欲國家、建設(shè)部烏及省、市頒發(fā)致的有關(guān)工程質(zhì)丙量管理方面的墾法律、法令、浩法規(guī)性文件。宇(7煤)沉國家、建設(shè)部拋及省、市頒發(fā)穿的現(xiàn)行有關(guān)建蟻設(shè)工程施工的循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試額驗規(guī)程、施工耽質(zhì)量驗收規(guī)范拘和規(guī)程及質(zhì)量慎評定標(biāo)準(zhǔn)等。放(8臂)延施工安全技術(shù)紗標(biāo)準(zhǔn)鉗(9厲)掏質(zhì)量檢驗評定響標(biāo)準(zhǔn)倉(10峰)雷施工技術(shù)規(guī)范額、標(biāo)準(zhǔn)摸（獎四鋪）亭、工程質(zhì)量控環(huán)制的原則截辱嶼監(jiān)理工程師對請工程質(zhì)量的控粘制應(yīng)做悶到紋“艘四堅持、一貫趣徹測”丈，即堅持質(zhì)量析第一，堅持以洽人為核心，堅栽持預(yù)防為主，免堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)棒，貫駐徹煮“私守法、誠信、酬公正、科鳥學(xué)邀”呆的原則。怠(1周)鳳總體控制與分垃項管理的原則踐，即做好總體紐工程施工方案鏡和分項工程施菌工方案的審批僻與實施監(jiān)督檢己查?？傮w施工茫組織設(shè)計未經(jīng)佛總監(jiān)理工程師飯批準(zhǔn)，不批準(zhǔn)譯總體工程開工畜；分項工程施銷工方案未經(jīng)批幼準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分辯項工程開工。土(2央)家按照合同文件枝中規(guī)定的設(shè)計膝圖紙、工程質(zhì)腸量驗收規(guī)范、恰施工技術(shù)規(guī)范矛和試驗檢測規(guī)壇程的要求進行倒質(zhì)量控制。匠(3芝)荒從工程項目的深人、機、料、寺法、環(huán)等因素?fù)羧耸?，對關(guān)鍵流環(huán)節(jié)、重點項匙目進行質(zhì)量預(yù)塌測，制定對策擊并組織落實執(zhí)杏行。柔(4環(huán))侄抓住質(zhì)量環(huán)節(jié)瘡中的重點和難圣點環(huán)節(jié)，落實口措施，落實責(zé)逃任人。紗(5窗)登督促和檢查承撓包單位按施工量合同、技術(shù)規(guī)爬范和施工設(shè)計灑圖紙要求進行它施工，對工程叔項目實施全過杜程、全方位、繁全天候的質(zhì)量舟控制，不放過留任何環(huán)節(jié)。隸(6傭)晃嚴(yán)格要求承包耽單位執(zhí)行有關(guān)絹材料、施工試男驗制度和設(shè)備拍檢驗制度，堅贏持不合格的建永筑材料、構(gòu)配櫻件和設(shè)備不準(zhǔn)拋進入現(xiàn)場，不低合格和落后的講工藝不得在工疼程中實施。釀(7太)董嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理濤驗收程序，堅煌持本道工序質(zhì)馬量不合格或未干進行驗收簽認(rèn)纖，不得施工下奶一道工序。龜(8系)朵遵循規(guī)定技術(shù)梁文件審批程序籠、工程驗收程干序和質(zhì)量事故己處理程序。貧醫(yī)拌工程質(zhì)量控制伴監(jiān)理是建立在捕承包單位質(zhì)量塑保證體系的建液立和正常運行責(zé)基礎(chǔ)上的，必順須充分監(jiān)督和街激勵承包單位敵質(zhì)量保證體系源正常運轉(zhuǎn)，不描以監(jiān)代管。授（丘五逢）注、工程質(zhì)量控矩制的基本方法玉施工質(zhì)量控制爹必須對工程進和行系統(tǒng)、全面鉗的監(jiān)督和管理姐。質(zhì)量控制以旁事前控室制抱(槳預(yù)繭防穴)柿為主，對施工景過程進行檢查算，及時糾正違挺規(guī)操作，消除燥質(zhì)量隱患，跟堵蹤質(zhì)量問題，嚼糾正后果。充衡分利介用集“羅預(yù)防、巡視、束旁站、檢查核搶實、平行檢驗噸、試驗與檢測刪、測量、指令乘、暫停工程施澆工、暫停計量講支付、控制分櫻包、堅持程肅序晴”多等基本方法進誕行質(zhì)量控制。1．預(yù)防驗以事前控制為儉主，堅持事前幣控制，特別是鼠工藝設(shè)計和方溝案、措施以及詳施工過程中的聰實施性施工工但藝和方法與審蝦查的施工方案市不符，必須及窯時制止。2．巡視職監(jiān)理工程師通符過對正在施工射的部位或工序嬸進行有目的或益隨機的巡視檢部查，從中發(fā)現(xiàn)獵承包單位不規(guī)秋范的施工操作沿或存在的施工農(nóng)質(zhì)量隱患，及勉時糾正違規(guī)操滾作，消除質(zhì)量莖隱患。3．旁站附旁站是監(jiān)理工糕程師對承包單脫位的各項施工蜂活動進行跟蹤旗監(jiān)督的方法，求應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)輪建設(shè)單位認(rèn)可傲的《旁站監(jiān)理痕方案》的要求幼，以及對關(guān)鍵姐環(huán)稿節(jié)謎(升工竹序振)減，對施工條件率復(fù)雜、質(zhì)量難侮以保證的，返慧工造成的損失示較大或難以事層后通過檢測手氧段確定其質(zhì)量編狀況的關(guān)鍵工離序及關(guān)鍵部位粥，以及監(jiān)理工懂程師認(rèn)為需進驟行旁站監(jiān)理的碰工程項目，進抹行全過程的旁燕站監(jiān)理。狼旁站應(yīng)有旁站懷記錄，發(fā)現(xiàn)問雅題應(yīng)及時要求肺承包單位予以再糾正。4．檢查核實墊檢查核實是監(jiān)蚊理工程師對承悉包單位所報送普的各類報表進蓄行審查的方法陽，通常需進行釀書面數(shù)據(jù)的核診算和現(xiàn)場實地姻的核對。5．平行檢驗屠平行檢驗是監(jiān)雷理工程師利用您一定的檢驗手選段，在承包單布位自檢的基礎(chǔ)嚷上，按照一定敢的抽樣比例，撇對工程質(zhì)量獨吵立進行檢驗。摸6伯．試驗與檢測鑼試驗與檢測是交監(jiān)理工程師確拉認(rèn)承包單位用饑于工程的各種季材料和設(shè)備的厭性能以及施工變質(zhì)量優(yōu)劣的主曬要依據(jù)。對重饑要材料，如混壘合料的配合比扣以及混凝土、墓砂漿的強度等尸級等，按有關(guān)饑規(guī)定要求項目甚、頻率和方法累進行試驗和檢綁測，嚴(yán)格執(zhí)行竭見證取樣和送瓣檢制度，經(jīng)過胸合理抽樣，通考過室內(nèi)試驗和綿現(xiàn)場試驗，以截獲得具有代表廊性的試驗數(shù)據(jù)部，為工程質(zhì)量烏驗收提供基礎(chǔ)株依據(jù)。7．測量容測量是監(jiān)理工浪程師按照規(guī)定駁的項目、頻率曬和部位進行測戀量工作。本工孔程測量工作非煌常重要，要對忍承包單位施工媽的建筑萌物狠(鉗構(gòu)筑印物略)犯的定位進行抽汽查，對其幾何米尺寸的正確性潤進行量測，以俊及對已完成的倉工程進行實測掛實量控制，主剃要通過現(xiàn)場復(fù)胳測、跟蹤測量伴、驗收抽測來核實施，為工程卸質(zhì)量驗收提供浴基礎(chǔ)依據(jù)。8．指令才指令是監(jiān)理工免程師以書面文漂件的形式及時買指出承包單位貿(mào)施工中存在的文質(zhì)量問題，以凡及承包單位違齊反合同文件的鮮施工行為或質(zhì)展量后果，并要泳求予以糾偏、至整改或制止，背是進行質(zhì)量監(jiān)錦理必不可少的減手段。指令一泡般為有關(guān)施工憲質(zhì)量問題通知排，即監(jiān)理通知茶、停工通知、柳情況通報等。桌監(jiān)理工程師對糖發(fā)現(xiàn)的問題可霧先以口頭或聯(lián)贈系單等通知承題包單位進行改穗正，重要的問搞題應(yīng)及時簽發(fā)較《監(jiān)理通知》擦指令承包單位愚糾偏，并要求擴承包單位將整沸改結(jié)果填寫《墓監(jiān)理通知回復(fù)類單》，報監(jiān)理君工程師進行跟腿蹤復(fù)查驗證。9．暫停工程遍嚴(yán)懲承包單位陣違反合同文件踢的施工行為或連造成惡劣的質(zhì)攻量和安全后果嬌，及時對其發(fā)散出暫停施工指加令，防止后果舒進一步惡化。屢1識0天．暫停計量支騎付籮承包單位違反延合同文件和監(jiān)煮理程序，造成消惡劣或不良后毛果，監(jiān)理工程窄師應(yīng)暫線緩相關(guān)項目的說支付。灶1西1魯．控制分包牙按照合同文件紛規(guī)定嚴(yán)格控制影分包項目的審做批。通過承包屆單位對分包單弟位進行嚴(yán)格的歇監(jiān)督和管理，漠嚴(yán)禁以包代管蓄。仙1菜2柄．堅持程序恐監(jiān)理工程師控立制承包單位的遞一切質(zhì)量行為也要按照合同和其監(jiān)理工程師審碼查簽認(rèn)的程序酒進行，以達到硬對承包單位進做行監(jiān)督和管理傷的目的。榴（拌六孤）乏、工程質(zhì)量的邪監(jiān)理控制措施循1冊．工程質(zhì)量的拆事前控制措施剝(1制)擔(dān)對施工圖進行檢認(rèn)真審查，預(yù)選先發(fā)現(xiàn)施工圖懶的不足和失誤嚷，提出修改的劇具體意見。集(2扛)礙根據(jù)工程的招者標(biāo)文件及合同皇條款規(guī)定，掌畫握和熟悉質(zhì)量攤控制的技術(shù)依脅據(jù)，審查分包近單位的資質(zhì)并鏟由項目總監(jiān)簽鋤署《分包工程擴資格報審表》斯。蠻(3嬸)間工程所需原材闖料、半成品的響質(zhì)量控制，施鍋工機械的質(zhì)量桌控制：雕●相專業(yè)監(jiān)理工程轎師應(yīng)接受承包然單位在采購主叼要施工裝修材許料、設(shè)備建筑慘構(gòu)配件定貨前紡，提出的樣魚品謙(廉或看嬌樣陪)燦和有關(guān)定貨廠點家及單價等資夫料的申報，在誼確認(rèn)符合控制議要求后書面通械報建設(shè)單位，棕在征得建設(shè)單技位同意后方可批由項目總監(jiān)簽餓署《建筑材料幅報審表》和《冊主要設(shè)備選型蒸報審表》。劣●滋由建設(shè)單位提劑供材料設(shè)備時層，專業(yè)監(jiān)理工焰程師應(yīng)協(xié)助建杜設(shè)單位進行設(shè)仰備選型、定貨唉，專業(yè)監(jiān)理工方程師必須審核侮材質(zhì)化驗單、旨復(fù)核單，并在擁現(xiàn)場對材料進繡行質(zhì)量觀感檢剩查覺(繞凡進口設(shè)備、治材料等，必須紗具備海關(guān)商檢俘證軍明平)寸。形●猶對工程有重大聯(lián)影響的施工機高械、設(shè)備，應(yīng)乞?qū)徍顺邪鼏挝槐√峁┑氖┕C晴械技術(shù)性能的疼報告，凡不符蔽合質(zhì)量要求的仇不能使用。追(4嶄)進督促檢查承包兩單位的質(zhì)量保壯證體系：同●體要求承包單位腿根據(jù)項目的組展織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量鹽要求，建立質(zhì)蜂量保證體系，酬以適應(yīng)工程項漁目的需要，按墻合同規(guī)定的技犧術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)呢量控制和驗收缺活動。補●蹲協(xié)助承包單位鼓完善質(zhì)量管理歷制度。切(5蒸)塵查驗承包單位以的測量放線。辟(6孩)政審查承包單位將提交的施工組想織設(shè)計、施工況方案。新(7粥)位由于工程地處嚼交通繁忙地段發(fā)，必須抓好施法工環(huán)境的管理日。鑰(8萌)豎督促承包單位徒完善質(zhì)量保證宵體系。鉗(9想)甜主動與質(zhì)監(jiān)站灘聯(lián)系，匯報在潮本項目開展質(zhì)碼監(jiān)工作的具體血辦法、措施，療爭取質(zhì)監(jiān)站的們支持和幫助。婆(10把)驗審核承包單位轉(zhuǎn)關(guān)于材料、制乎品試件取樣及對試驗的方法和聚方案，審查分床包單位和試驗蠟室的資質(zhì)。眨(11尊)富審核承包單位昂制定的成品保兆護措施、方案疏。財(12性)脆完善質(zhì)量報表陪、質(zhì)量事故的枯報告制度等。賊(13美)蘇審查承包單位乖試驗室。黃(14猜)秩編制本工程的意《監(jiān)理規(guī)劃》精、《監(jiān)理實施霧細(xì)則》、《旁真站監(jiān)理方案》烏，確定《質(zhì)量捐管理點》。羽(15亞)奶本工程質(zhì)量管靈理點測量工程。企園路及鋪裝工錦程水體景觀施工綠化景觀工程跟給排水春機電設(shè)備的安貢裝調(diào)試、試運保轉(zhuǎn)。過2音．工程質(zhì)量的艙事中控制措施像(1)萍革施工工藝過程吼質(zhì)量控制：針●態(tài)針對項目的具袋體情況，室關(guān)鍵部位施工諒，給水打壓，撓電氣施工試運村等，制定旁站搏方案，采取旁快站、觀察、測剩量、試驗等手趁段予以控制。幣檢查承包單位竊的施工工藝是雞否符合技術(shù)規(guī)謊范的規(guī)定，是菊否按開工前監(jiān)否理工程師批準(zhǔn)缺的施工方案進尿行施工。對于島旁站要有文字啟記錄。喝●拴檢查施工中所兄使用的原材料滔、混合料、鋼旺材、鋁合金材辣料，各種玻璃牛、各種裝修材榴料等等，是否柿符合經(jīng)批準(zhǔn)的敞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。枕●糧對已完工侄程建(允工申序始)喪的質(zhì)量按規(guī)范晃要求的項目和乏抽樣頻率進行壯各項檢驗和獨厭立試驗。歪(2甲)備工序交接檢查專，堅持上道工蟲序不經(jīng)檢查驗沾收不準(zhǔn)進行下湊道工序的原則芒。貧(3傲)侵對施工現(xiàn)場有槳目的地進行巡頃視和按旁站監(jiān)減理方案進行旁嶄站監(jiān)理。衰(4時)務(wù)做好設(shè)計變更志及技術(shù)核定的攜處理工作，做杰好核查工程預(yù)妙檢和隱蔽工程捏驗收工作。普(5鬧)仗工程質(zhì)量事故避處理：質(zhì)量事大故原因、責(zé)任胞的分析；質(zhì)量苦事故處理措施雁的商定；批準(zhǔn)狼處理工程質(zhì)量米事故的技術(shù)措范施或方案；處故理措施效果的忠檢融查診(品詳見關(guān)于《工速程質(zhì)量事故、丸工程質(zhì)量問題廉調(diào)查報告制度崗》吳)戀。裁(6譽)攪行使質(zhì)量監(jiān)督匆權(quán)，下達停工簽指令。為了保來證工程質(zhì)量，屑當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問瘋題和嚴(yán)重質(zhì)量由隱患時，監(jiān)理屠工程師報請總獅監(jiān)理工程師指爪令承包單位立美即停工整改，外并及時簽發(fā)《憐監(jiān)理通知》。佩(7奏)桿嚴(yán)格單項工程歇開工報告和復(fù)去工報告審批制侮度。楊(8年)糾做好質(zhì)量、技均術(shù)簽證、檢驗妻批、分項和分千部工程驗收。亮凡質(zhì)量、技術(shù)賽問題有法律效婦力的最后簽證咬，只能由總監(jiān)月理工程師簽署迎。鴿(9舊)懂行使好施工質(zhì)稈量否決權(quán)，為舌工程進度款的普支付簽署質(zhì)量鋪認(rèn)證意見。址(10職)榮建立工程質(zhì)量扯監(jiān)理日志。簡(11墓)生組織現(xiàn)場質(zhì)量揮協(xié)調(diào)會。胡(12摩)幕在實施過程中議定期向總監(jiān)、熄建設(shè)單位報告億有關(guān)工程質(zhì)量綁動態(tài)情況。仆3欠．工程質(zhì)量的邪事后控制蕩(1旬)滅做好工程各階殲段的分部、分起項、單位工程屬驗收。額(2榆)毫做好工程項目托竣工預(yù)驗收。遇(3包)過審核工程竣工傾圖及其他技術(shù)布文件資料。灣(4哥)蠅整理工程技術(shù)坑文件資料并編盆目歸檔。電4奴．工程原材料貝質(zhì)量控制措施勝建筑產(chǎn)品是由掃建筑材料堆積擇而成的，建筑漢材料構(gòu)成了工萌程實體，是工肯程質(zhì)量源頭，含建筑材料的好啟壞直接影響工乞程質(zhì)量的優(yōu)劣間，所以做好原槍材料的質(zhì)量控薦制對工程的質(zhì)留量至關(guān)重要。滋(1途)鉆用于工程上的卸所有材料，首減先滿足工程設(shè)上計需要，并嚴(yán)壩格按省、市建險材濁“混準(zhǔn)用虜制紐”溉要求簽認(rèn)復(fù)核錯。有些材料還譜要按生產(chǎn)許可稅證要求查驗生腥產(chǎn)許可證編號報。對于符3C他強制性產(chǎn)品，更要執(zhí)行這3C軌強制性產(chǎn)品的賤規(guī)定。(2)鋼材：像●抽鋼筋：品種要添符合設(shè)計要求虜，檢查進場鋼競筋的出廠質(zhì)量田證明書或試驗開報告等書面保沈證資料，檢查籃鋼筋表面或幅捆急(念盤倒)較的標(biāo)志，按爐掛批號及規(guī)格分皮批見證取樣復(fù)眾試。叉●飽型材和板材：拆訂貨技術(shù)條件腰的確認(rèn)；鋼材成生產(chǎn)過程質(zhì)量街保證措施的審美查和跟蹤落實熊；鋼材復(fù)驗計梳劃和方案；力揮學(xué)性能的料批柏試驗；材料檢胖驗試驗報告、舒質(zhì)量證明書、論合格證書。姑●狂冷拉鋼筋、冷貍拔鋼筋、高強況度鋼絲、特種辨鋼材、結(jié)構(gòu)鋼打材和鋼筋應(yīng)做墊焊接抽樣試驗饒，其力學(xué)性能嗓須符合規(guī)范。節(jié)(3便)視水泥及其半成銜品、成品和各征種構(gòu)件等，進母現(xiàn)場時必須出廚具準(zhǔn)用證、正訴式的合格證和屬材料材質(zhì)化驗控單等有關(guān)書面顯保證資料，承婦包單位還應(yīng)按腥有關(guān)規(guī)定進行容復(fù)試檢驗，資茂料一并提交現(xiàn)扎場監(jiān)理部復(fù)核蒙驗證，否則一帥律不準(zhǔn)用于工始程；船(4既)座凡本工程的主宜要材料、設(shè)備演等在定貨前，膀有承包單位提榆交樣秤品劇(速或由專業(yè)監(jiān)理彼工程師與設(shè)計目人員會同看變樣弊)私及有關(guān)供貨廠仇家生產(chǎn)工藝、斑生產(chǎn)能力情況沃、單價等資料陣，必要時監(jiān)理載部應(yīng)派光人鄰(桐或會同設(shè)計單雖位徒)噸考察后方可批蛛準(zhǔn)訂貨；營(5他)池凡本工程的加敢工或訂貨的主凍要材料、設(shè)備眠及配件應(yīng)符合鎖設(shè)計文件要求決，否則必須經(jīng)哄現(xiàn)場監(jiān)理工程給師和設(shè)計代表椅聯(lián)合簽證后方繪可使用；材料廁試驗單位的資扒質(zhì)審查憑證交府現(xiàn)場監(jiān)理審查白、認(rèn)可。日(6謠)弄進口材料及設(shè)純備必須具有海鑒關(guān)商檢書。進形口鋼材除按規(guī)籌定抽樣作力學(xué)滲性能試驗外，而焊接前應(yīng)做化灌學(xué)分析試驗和牛焊接性試驗；飼進口水泥除具迫備材質(zhì)證明文哥件外，還應(yīng)有羞強度、安定性唯試驗和成分分蔽析；棒(7迎)拒由于運輸或保按管等原因，構(gòu)梯件出現(xiàn)質(zhì)量問伸題時，應(yīng)進行買分析研究，采騾取措施處理，過經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)負(fù)理工程師審定勾同意后方可使誤用。兩（揪七孟）榴、嚴(yán)格執(zhí)行旁紙站監(jiān)理措施篇鐮1啄．本工程旁站扎監(jiān)理部位固(1聾)壟基礎(chǔ)工程。恩(2尚)漠鋼筋混凝土工篩程：鋼筋隱蔽運、混凝土澆筑去過程。敢(3曬)暖隱蔽工程、腔(4搶)綠打壓試驗、管產(chǎn)道試壓監(jiān)理需疑設(shè)置旁站的主觸要部位和旁站貧監(jiān)督內(nèi)容與手盆段薪見耗表愿2頁—違3吳。刮旁站部位瓦監(jiān)督內(nèi)容禮監(jiān)督手段稱基礎(chǔ)工程賣鋼筋混凝土、路澆注、回填土倒觀察、量測、態(tài)旁站監(jiān)理云梁、板、柱現(xiàn)運澆混凝土澆筑辭混凝土質(zhì)量、柜鋼筋偏移、混方凝土振搗?，F(xiàn)場鑒定、量隔測、試驗虎現(xiàn)場旁站監(jiān)理習(xí)管道試壓嚷管道是夠清洗鵲潔凈酸管道有無滲漏排、試壓合格猶觀察、檢驗董查看壓力表讀構(gòu)數(shù)、旁站洽設(shè)備運轉(zhuǎn)和功偽能試驗股設(shè)備試運情況溫設(shè)備有無異常堵，是否達到設(shè)赤計要求廁旁站觀察、記衫錄析測試型2樹．旁站監(jiān)理措湖施賣(1巖)魚土建結(jié)構(gòu)工程廊的鋼筋混凝土勸工程，安裝過傲程中的旁站部旺位，監(jiān)理將根她據(jù)工程進度選右派具有專業(yè)技肆術(shù)水平、責(zé)任信心強、身體條判件好的監(jiān)理人衰員實施旁站。攝(2快)晚后期設(shè)備工程去中的電、水、藝室外工程、草桑坪等旁站由相畫應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人強員實施。懶(3腫)魂監(jiān)理部制定旁致站監(jiān)理制度，庭旁站監(jiān)理責(zé)任宜到人，總監(jiān)理本工程師跟蹤檢鈴查，進行專項婦質(zhì)量考核，確為保重點部位工陵程質(zhì)量。天(4矛)醫(yī)項目監(jiān)理機構(gòu)侵根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃匯編制旁站監(jiān)理棋工作方案，明川確旁站監(jiān)理人爺員及職責(zé)、工群作內(nèi)容和程序外、工程部位或翅工序，送建設(shè)懂單位質(zhì)量監(jiān)督榨部門，同時通持知施工單位。勞(5僵)根項目監(jiān)理機構(gòu)眾建立和完善旁場站監(jiān)理制度，謎督促旁站監(jiān)理訪人員按時到位嘆、定期檢查旁窗站監(jiān)理記錄和兄旁站監(jiān)理工作既質(zhì)量。勉(6票)濾對需要旁站監(jiān)寺理的部位和工耽序，施工單位慣應(yīng)在施工遣前限2鍬4沿小時書面通知頃項目監(jiān)理機構(gòu)技，項目監(jiān)理機投構(gòu)應(yīng)根據(jù)旁站滋監(jiān)理工作方案棚安排旁站監(jiān)理工人員在預(yù)定的縣時間內(nèi)到達施遲工現(xiàn)場。校(7由)焦旁站監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)創(chuàng)格按下列程序滲進行：塘●狼落實旁站監(jiān)理涌人員、進行旁脈站監(jiān)理技術(shù)交驗底，配備必要英的旁站監(jiān)理設(shè)施施。會●窄對施工單位人跌員、機械、材咐料、施工方案上、安全措施及苦工序質(zhì)量報驗岔等進行檢查。仗●進具備旁站監(jiān)理老條件時，旁站鳥監(jiān)理人員按照唱旁站監(jiān)理方案腰、制度和規(guī)定宋實施旁站監(jiān)理籌工作，并做好撐旁站監(jiān)理記錄把?；凇褡ヅ哉颈O(jiān)理過程治中，旁站監(jiān)理輝人員發(fā)現(xiàn)施工寒質(zhì)量和安全有宵隱患時，有權(quán)姓責(zé)令施工人員攤立即整改并按右規(guī)定及時上報脈。姻●崇旁站結(jié)束后，伍旁站監(jiān)理人員蕩在旁站監(jiān)理記罵錄上簽字。減(8欄)棒旁站監(jiān)理人員狗應(yīng)及時、準(zhǔn)確睛地記錄旁站監(jiān)匆理內(nèi)容，施工流單位應(yīng)在旁站院監(jiān)理記錄上簽第字確認(rèn)。圾旁站監(jiān)理記錄刻的內(nèi)容應(yīng)包括骨：旁站監(jiān)理的憑部位、工序、膜時間、地點、錯氣候、主要施樓工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)耗或存在的問題顯及處理過程。牲(9氧)姐專業(yè)監(jiān)理工程聯(lián)師應(yīng)依據(jù)旁站桃監(jiān)理記錄確認(rèn)三其部位或工序逗的工程質(zhì)量。裁(10據(jù))才工程竣工驗收獲后，旁站監(jiān)理增記錄應(yīng)及時歸走檔。墊(11偉)負(fù)旁站監(jiān)理一般族采用現(xiàn)場監(jiān)督旨、檢查的方式確。秘(12夠)爽旁站監(jiān)理人員槍的任職條件和五職權(quán)：籃●匆取得監(jiān)理執(zhí)業(yè)踢資格并經(jīng)注冊掃。蜜●薯具有相關(guān)專業(yè)崇中專以上學(xué)歷鹽、一年以上相其關(guān)專業(yè)工作經(jīng)叮歷，經(jīng)過監(jiān)理危業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)謠省級建設(shè)行政峽主管部門認(rèn)可境。虛●反具有相關(guān)專業(yè)柄技師職稱、十好年以上相關(guān)專挑業(yè)工作經(jīng)歷，燙經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)賄培訓(xùn)并經(jīng)省級父建設(shè)行政主管地部門認(rèn)可。搶(13禍)劣旁站監(jiān)理人員蘿應(yīng)履行下列職散責(zé)：澇●薯旁站監(jiān)理前，猶檢查施工單位腥的施工準(zhǔn)備情廈況，并將檢查偵記錄上報項目仆監(jiān)理機構(gòu)。焰●旋熟悉相關(guān)的技砌術(shù)規(guī)范、設(shè)計陸圖紙、建設(shè)工彎程施工合同和貿(mào)委托監(jiān)理合同哄。屯●極旁站監(jiān)理工作趨完成后，及時磚向項目監(jiān)理機抓構(gòu)提交完整、括準(zhǔn)確的旁站監(jiān)賊理記錄。葉●伍當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工活總動可能危及工告程質(zhì)量和安全掩時及時制止，該并監(jiān)督施工單育位糾正處理。西●般當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施猛工質(zhì)量和安全揭問題或隱患時沙，必須立即上者報項目監(jiān)理機釘構(gòu)。項●掩客觀公正地開穿展旁站監(jiān)理工蛇作。的(14蒼)綁當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單體位在施工過程垮中有違反技術(shù)航標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、砌規(guī)程、建設(shè)工澡程施工合同、尚經(jīng)批準(zhǔn)的施工們方案等行為時活，旁站監(jiān)理人消員應(yīng)要求施工憂單位立即整改露。題旁站監(jiān)理人員剖應(yīng)對旁站監(jiān)理江工作承擔(dān)相應(yīng)帝的監(jiān)理責(zé)任。痕(15派)蘆施工單位違反講旁站監(jiān)理規(guī)定孝，有下列行為捎之一的，責(zé)令筑改正，可處罰漁款；造成損失席的，依法承擔(dān)討賠償責(zé)任：滾●滿不按時通知監(jiān)雪理單位進行旁奴站監(jiān)理的?？s●趨拒不接受旁站元監(jiān)理人員監(jiān)理濃的。條●披拒不服從總監(jiān)取理工程師發(fā)出碎停工整改指令徑的。壤●涼在旁站監(jiān)理記測錄上拒不簽字末的。碼(16駝)偷地基處理、土湯建結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)梅構(gòu)安裝、屋面父防水等旁站部珍位，監(jiān)理機構(gòu)禍將根據(jù)工程進看度選派專業(yè)技封術(shù)水平高、責(zé)遠(yuǎn)任心強、身體飽條件好的監(jiān)理引人員實施旁站琴。恥（特九約）井、工程保昂修憲(籮缺陷責(zé)任齒期困)懲監(jiān)理計劃及措楚施其在竣工移交證適書頒發(fā)后，對耐于執(zhí)劣行扶FIDI娘C美條款的工程，貞承包單位的責(zé)朵任和義務(wù)并未姐終結(jié)，還需繼志續(xù)進行缺陷工饅程的維修、最應(yīng)終財務(wù)結(jié)算、描按合同要求保帖修等，監(jiān)理工蔥程師應(yīng)跟蹤監(jiān)艙理直至頒發(fā)其散缺陷責(zé)任終止鋒證書。犁1木．工程保胞修背(閣缺陷責(zé)任播期把)荷的監(jiān)理內(nèi)容疼(1鳥)鐵工程檢查桑全面檢查承包盒單位按合同規(guī)繼定完成的工程蘿范圍和工程質(zhì)榴量，并向承包扶單位指出影響裂簽發(fā)缺陷責(zé)任纏終止證書的工之程質(zhì)量缺陷，推并要求承包單悄位制定處理缺臣陷計劃。監(jiān)理移工程師對計劃狼的實施進行檢貍查，包括修復(fù)棍時間、人力、鼓各類機械、質(zhì)清量的檢查。接在施工中若出?，F(xiàn)因施工質(zhì)量焰問題所造成的陵損壞，承包單毅位仍要承擔(dān)修槍復(fù)的責(zé)任，當(dāng)腸缺陷責(zé)任期滿乒時，監(jiān)理工程帳師對工程質(zhì)量獻作最后的檢查尚，證明工程的友質(zhì)量達到合同路要求，由總監(jiān)爛理工程師主持廉驗收單位簽發(fā)放缺陷責(zé)任期終笛止證書。新(2典)擔(dān)竣工文件檢查董在簽發(fā)缺陷責(zé)鐵任終止證書前竟，承包單位應(yīng)幫按合同要求提弱交全部施工原武始資料并完成鵝竣工圖，經(jīng)監(jiān)銹理工程師審查亡合格，才具備倆竣工驗收條件僅。?？⒐を炇毡仨殢埦邆湟韵聴l件道：雕(1擾)淘竣工驗收各標(biāo)輔段均達到合格醬的工程。囑(2豆)月對未完工程或歐竣工驗收時提朋出的修復(fù)、補嘴救工程已處理歪完畢，并經(jīng)監(jiān)搜理工程師和質(zhì)畝量監(jiān)督部門檢謊驗合格。餓(3道)抽按市城建檔案使館的要求已編克制完成竣工文航件。駱(4偏)叨按規(guī)定已編制肺好工程竣工決均算。岡(5撓)彼施工、監(jiān)理、拳設(shè)計、建設(shè)、掃監(jiān)督等單位已釀編寫完有關(guān)資易料及報表。債2峰．工程保刺修啞(窩缺陷責(zé)任再期葵)膀的監(jiān)理組織悅監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)根據(jù)剩余工程陷量，配備缺陷沫責(zé)任期的監(jiān)理是工作人員，包獨括現(xiàn)場巡視、泄檢查的監(jiān)理人欣員，處理合同民事蝦宜玻(返索賠、變砌更該)仁，辦理支付，中督促竣工資料刪的整理移交?？缚v3播．工程保轎修堡(料缺陷責(zé)任呼期底)定結(jié)束證書頒發(fā)適程序米(1鳴)走工程保修笛．牙(彈缺陷責(zé)任惠期童)枯結(jié)束證書申請耗工程保饅修器(坐缺陷責(zé)任門期城)嗽承包單位要制社定新增項目和每主要剩余維修祥項目的施工計歐劃。愛修補計劃完成秀后，承包單位進應(yīng)在期內(nèi)或期算滿后向監(jiān)理工壁程師提出缺陷妄責(zé)任期終止證傅書申請報告。讓報告應(yīng)包括下美列內(nèi)容：●工程項目。臭●幸全部工程缺陷澇責(zé)任期結(jié)束證激書頒發(fā)依據(jù)；團有關(guān)施工合同朱規(guī)定；部分工啞程缺陷責(zé)任期拼結(jié)束證書頒發(fā)搶依據(jù)。缸●爪缺陷責(zé)任期內(nèi)每剩余工程及附晶加工程完成情僑況。寺●更竣工圖紙和竣鐮工文件完成情劈況。輪(2致)婆工程保子修倍(既缺陷責(zé)任皺期弊)畏結(jié)束證書頒發(fā)料監(jiān)理單位在審掘查承包單位上雄報的工程保賽修帆(頭缺陷責(zé)任設(shè)期滔)毅結(jié)束證書申請痕后作出結(jié)論，墨請示建設(shè)單位勝組織有關(guān)施工它、設(shè)計、質(zhì)量斯監(jiān)督、接管單啊位等組成驗收夕小組。品(1忍)匠驗收小組的任眠務(wù)：字●隔共同檢查全部倘工程。松●麻檢查承包單位銷在保修期間計滲劃實施情況。蠻●談根據(jù)評估情況顫寫出報告。皺●陡決定是否頒發(fā)沾缺陷責(zé)任期結(jié)查束證書。再(2蛙)節(jié)承包單位應(yīng)陪閣同驗收小組一紙起檢查工程質(zhì)即量，負(fù)責(zé)提供沒驗收小組必需鄰的檢查工具，嫂并回答驗收小船組提出的問題效。似(3餡)圣與承包單位一城起檢查全部工錦作并進行評審井。如承包單位塞在缺陷責(zé)任期趣未完成全部職再責(zé)和義務(wù)，則洲延長缺陷責(zé)任薪期。著(4臭)欺竣工驗收小組局對合格工程簽不發(fā)缺陷責(zé)任期憐結(jié)束證書。勁（眠十票）竟、質(zhì)量控制監(jiān)布理實施管理方診案遺1熟．前期準(zhǔn)備工歲作企1山)嫂組建工程項目若監(jiān)理部鏈(1越)欠當(dāng)簽訂委托監(jiān)巡理合同后，按陣監(jiān)理大綱中擬灣投入人員名單值組建項目班子狐，按進場計劃惹首批人員進駐印現(xiàn)場。捆(2驗)急在簽訂委托監(jiān)懂理合同后十天艇內(nèi)將項目監(jiān)理紗部的組織形式冒、人員構(gòu)成及慎對總監(jiān)理工程春師的任命，書毅面通知建設(shè)單挽位。寧(3燃)燃按監(jiān)理大綱的嚴(yán)監(jiān)理設(shè)施內(nèi)容使，把首批現(xiàn)場駐和辦公用的監(jiān)幻理設(shè)施與設(shè)備躁運達現(xiàn)場監(jiān)理劫部。高2播)終組織熟悉《監(jiān)日理大綱》和施菜工圖窄(1世)劫進駐現(xiàn)場后熟潮悉《監(jiān)理大綱厘》，掌握《監(jiān)并理大綱》中各擇項內(nèi)容，特別朝是質(zhì)量目標(biāo)的督總目標(biāo)和分目桌標(biāo)，質(zhì)量控制若的主要工作內(nèi)林容，質(zhì)量控制帖原則、依據(jù)、凝方法，并重點漲研究質(zhì)量控制桑的重點、難點淺和解決對策，伙同時各專業(yè)進減一步認(rèn)真學(xué)習(xí)任質(zhì)量控制的要鄰點，針對各專灑業(yè)的工藝控制勒，并根據(jù)本工宗程特點進一步恭學(xué)習(xí)、研究質(zhì)輕量控制的措施泥、旁站監(jiān)理的元部位和內(nèi)容等昏。灘(2夠)檢學(xué)習(xí)監(jiān)理委托稠合同和施工合你同，通過學(xué)習(xí)端掌握合同的內(nèi)鬼容，重點內(nèi)容泥要熟記背下來汪，以便在工作兄中充分運用合坐同文件，監(jiān)理缸好工程，并對派合同進行分析宮，擬定預(yù)防風(fēng)召險措施。通(3階)倡學(xué)習(xí)施工圖。遷在總監(jiān)的組織齡下各專業(yè)監(jiān)理俯工程師認(rèn)真熟字悉施工圖，了乘解工程特點及大質(zhì)量要求，對芽圖中的問題匯檢總，通過建設(shè)犧單位交給設(shè)計塔單位，對于合非理化建議通過蘭協(xié)商、研究，雪如果合理，有其利于降低造價共、提高質(zhì)量、抱縮短工期的，阻經(jīng)設(shè)計批準(zhǔn)，魯建設(shè)單位同意戒，在工程中實雀施。鬧3獻)栽編制工程項目佳監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)原理實施細(xì)則和成旁站監(jiān)理方案細(xì)(1遍)棕按工程特點和染合同文件、監(jiān)液理規(guī)程要求編蠟制，做到控制早目標(biāo)明確、措釘施有效、工作哈程序合理、工降作制度健全、鳳職責(zé)分工明確名，對監(jiān)理實施梨工作有指導(dǎo)作去用。間(2捐)饞各專業(yè)監(jiān)理工身程師編制監(jiān)理厲實施細(xì)則。監(jiān)勢理實施細(xì)則要順符合監(jiān)理規(guī)劃關(guān)的要求，結(jié)合夏工程項目專業(yè)昨特點，做到詳侵細(xì)、具體，具邪有可操作性。少(3尿)戰(zhàn)監(jiān)理旁站實施絨方案要明確監(jiān)題理部位，有具銀體的旁站監(jiān)理控措施，達到詳派細(xì)、具體，具律有可操作性。岔綁2破．施工準(zhǔn)備階脊段的監(jiān)理趁(1葡)佳準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范杯，確定適用于跨本工程的施工妥技術(shù)規(guī)程和質(zhì)輕量驗收規(guī)范標(biāo)驚準(zhǔn)，列出目錄混清單。螞(2到)巷參加設(shè)計交底耀，進一步了解北工程特點和難凱點，以及設(shè)計念人員對本工程棒的要求，并認(rèn)矛真在監(jiān)理日志準(zhǔn)和日記中記錄洋。廢(3憲)規(guī)參加第一次工籃地會議，確定輝監(jiān)理例會的頻違次、時間及參柱加人員，并認(rèn)停真做好會議記凝錄，負(fù)責(zé)編印劣會議紀(jì)要。矩(4周)鏈以分項工程為勤單位進行施工婆監(jiān)理工作交底挎，貫徹項目監(jiān)拍理規(guī)劃，并編遭印會議紀(jì)要，摧分發(fā)有關(guān)各方俊。擔(dān)(5壞)喉審查施工組織俱設(shè)計?？偙O(jiān)理稱工程師及時組沿織審查承包單盤位報送的施工旱組織設(shè)疾計狀(蓬施工方案、技予術(shù)方許案拋)倚和總體施工進撕度計劃及《施樹工進度計劃報婦審表》，簽認(rèn)領(lǐng)同意后報建設(shè)瓦單位。對項目稈施工組織設(shè)計麗和技術(shù)方案按為照保質(zhì)量、保忠工期和降低成由本的原則進行巴審查，提出審乞查意見通知承車包單位，同時塔向建設(shè)單位提共出書面報告。且如果由于擬提時出的建議會提池高工程造價或手延長工期，要志事先取得建設(shè)漢單位的同意。多需要承包單位旨進行修改時，致由總監(jiān)理工程風(fēng)師簽發(fā)書面意魔見，退回承包望單位修改后再敘報，并重新審觀查。鑰(6桿)梨參加工程測量府交接樁，進行拉基礎(chǔ)樁點復(fù)測熟，審核承包單刮位提交的基準(zhǔn)含點復(fù)測成果；因檢查承包單位西的專職測量人妨員的資格證書淡和測量儀器設(shè)編備檢定證書；敏審查批準(zhǔn)承包娘單位報送的施那工測量方案；愉檢查承包單位諒對樁位采取的現(xiàn)有效保護措施咐。青(7鴿)捎人員資格審查障。核查承包單扮位的工程項目史管理人員的到蛋位情況；審查愚承包單位的常稈駐現(xiàn)場代機表夠—逮—擠項目經(jīng)理以及佳其他派駐到現(xiàn)溜場的主要管理肝人員的資格情徹況；督促承包帖單位建立健全認(rèn)質(zhì)量、進度、袋投資、合同、個資料及安全等釀保證體系，在謝施工過程中核壘查承包單位的面各種保證體系墊的運轉(zhuǎn)情況?；卧诒O(jiān)理過程中驅(qū)，如果發(fā)現(xiàn)承叛包單位的工作卸人員工作不力帽，及時建議承受包單位調(diào)換有耳關(guān)人員，并向隙建設(shè)單位現(xiàn)場寸代表匯報。妖(8損)褲施工條件審查局。核查承包單員位的施工作業(yè)泡人員、施工設(shè)帆備按其施工組啦織設(shè)計的計劃貝進場情況，以汪及主要材料供字應(yīng)的落實情況急。餓(9速)箱進場機械審查某。審查承包單少位進場施工機妥械裝備的規(guī)格困、型號及需定忠期檢定的設(shè)備齒的檢定情況。浩(10動)陪對工程前期的浪臨時設(shè)施的實佳施進行監(jiān)督、鄭檢查。魯(11舌)聚核查現(xiàn)場情況嚇，確認(rèn)施工現(xiàn)考場水、電、通適信等達到開工寺條件。監(jiān)理工繞程師審核認(rèn)為招具備開工條件援時，并在事先逆取得建設(shè)單位順同意后，由總喚監(jiān)理工程師在式承包單位報送穗的《工程動工絨報審表》上簽芬署意見，發(fā)布亭開工令，并報眉建設(shè)單位。狹3饒．施工過程中刃的監(jiān)理根(1帖)膠審查施工分包懲單位的資質(zhì)，遼包括分包單位掉的營業(yè)執(zhí)照、達企業(yè)資質(zhì)等級造證書、專業(yè)許查可證和崗位證關(guān)書以及業(yè)績等傅?；?2情)池查驗承包單位索的試驗室資質(zhì)悶，驗收工地試石驗室，并核查麻主要試驗人員藍(lán)的資格、崗位順證書。獄(3印)窗與承包單位商愈定選擇見證試躍驗室，做好見貸證試驗室的備停案申報工作?；?4邪)主審查承包單位瑞編制的施工試泉驗計劃，并編柳制監(jiān)理見證取禿樣試驗計劃。漿(5徒)嘴建立現(xiàn)場監(jiān)理膛的試驗、檢測此工作體系，按累照建設(shè)單位以膚及合同和相關(guān)嗽規(guī)范規(guī)定的項壁目與頻率，獨的立開展監(jiān)理試市驗、檢測工作斤，并且完成見虛證取樣工作。呢(6塘)創(chuàng)利用試驗片室插(振合同試驗貴室坦)雄對工程材料、酒混凝土配合比龜和強度進行有脊效的控制，以撈確保其物理、臟化學(xué)和力學(xué)性丙能達到規(guī)定要昏求。匹(7牙)牌查驗承包單位典的施工放線成貼果，經(jīng)復(fù)測確怨認(rèn)無誤后簽認(rèn)權(quán)。善(8米)托審核、簽認(rèn)承研包單位擬用于抓本工程的原材榜料的報驗。對淹不符合設(shè)計要昆求及國家質(zhì)量夕標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)界備，及時通知就承包單位，不約準(zhǔn)使用，不準(zhǔn)扶進場，已進場閉的馬上退場。采(9崗)鑰審核承包單位尊擬用于本工程批的成套設(shè)備的辣質(zhì)量。仇(10典)儲審查承包單位徹擬用于本工程鋼的主要施工設(shè)茫備的規(guī)格型號丸、數(shù)量以及性頃能，對施工設(shè)炮備的進出場情慘況作動態(tài)的監(jiān)譜督和記錄，并鉆檢查需定期檢測定的設(shè)備的檢盞定情況。層(11異)洗審查本工程的屑主要分氏部莫(險分涂項康)德工程施工方案董及主要方法或名工藝，以及組挑織實施的有效駛性易。挪聰(12卡)皂審查分包供應(yīng)啊合同和分包單遞位的資質(zhì)，控厚制重要外購成燭品件或半成品艷件、原材料及鑒混合料的質(zhì)量漲。筋(13藍(lán))堂組織分解建設(shè)巖單位批準(zhǔn)的總斗體工程進度計錯劃和建設(shè)單位溫下發(fā)的階段工誕程進度計劃，星并監(jiān)督承包單玩位按計劃實施肢。按時填報周植、月進度統(tǒng)計挽表，當(dāng)實際施舍工進度嚴(yán)重滯尖后于計劃進度斑時，要及時進閱行處理并向建震設(shè)單位報告，始審核、并經(jīng)建宋設(shè)單位同意后廁批準(zhǔn)承包單位讀的修正計劃。召(14芽)物監(jiān)督承包單位殺按照合同條款禍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與跑規(guī)范和監(jiān)理程蓮序進行施工，唯通過旁站、巡釘視、平行檢測夜與試驗和驗收港等手段全面監(jiān)年督、檢查和控牌制工程質(zhì)量。網(wǎng)(15炮)弟核查承包單位歉的工程預(yù)檢，晃對預(yù)檢工程檢把查記錄的內(nèi)容拴進行現(xiàn)場抽查俯。灘(16退)插驗收隱蔽工程膠，在承包單位克對隱蔽工程自付檢合格報驗后勇，對隱蔽工程肚檢查記錄的內(nèi)跡容進行現(xiàn)場檢倍測、核查。慮(17成)總檢驗批驗收，瑞簽認(rèn)符合要求仙的檢驗批工程憑。番(18桂)耗分項工程驗收為，簽認(rèn)符合要魚求的分項工程怠?？?19絡(luò))高分部工程驗收導(dǎo)，總監(jiān)理工程容師根據(jù)已簽認(rèn)其的分項工程質(zhì)房量驗收結(jié)果簽限署分部工程驗藥收意見。按建潤設(shè)單位及驗收昏規(guī)范規(guī)定的檢蛛驗項目和檢驗岸頻率、工序，四對工程質(zhì)量進女行實測實量的稱驗收。象對不符合規(guī)范覽和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的帳工序、分項、群分部工程以及蛙不安全的施工鹽作業(yè)應(yīng)及時采摩取監(jiān)理措施，杠對情節(jié)嚴(yán)重的祖應(yīng)及時報告建仍設(shè)單位并在征脆得建設(shè)單位同妨意后，通知承仔包單位停工整伴改或返灰工警(役承包單位在取巡得監(jiān)理機構(gòu)復(fù)歷工令后才能復(fù)蔬工品)向。俊(20范)興對工程施工進維度進行檢查、墨監(jiān)督，以及對畏工程實際竣工乎日期提前或者孕超過承包合同堅規(guī)定的竣工期練限進行確認(rèn)。外(21飄)云加強預(yù)控工作斬，通過文字指笑令、會議交流姨、現(xiàn)場指導(dǎo)等筆手段，減少或逝避報免不合格品及偷質(zhì)量事故的出貝現(xiàn)。關(guān)(22衛(wèi))齒調(diào)查、處理工涌程質(zhì)量缺陷和拖事故。對工程抱實施過程中發(fā)逐生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)黑量事故與質(zhì)量緒缺陷，要及時軋?zhí)顚戀|(zhì)量事僑故貝(雅缺奴陷蔽)唱報告單。一般勿缺陷口頭報監(jiān)型理部；質(zhì)量事刮故要書面報告紗監(jiān)理單位和建館設(shè)單位；出現(xiàn)劑重大質(zhì)量事故白時，除了督促嶺相關(guān)承包單位汗按規(guī)定書面上錦報有關(guān)部門外澤，還要按照建不設(shè)單位要求參只與事故的處理躍。脫(2裁3熄)匆發(fā)布監(jiān)理指令凈。根據(jù)合同文擱件和建設(shè)單位較授權(quán)，對承包排單位施工過程失中出現(xiàn)的違約傳行為，及時簽盒發(fā)監(jiān)理指令，臟對其進行警告瘡、制止或處理嚴(yán)，并抄報建設(shè)勇單位。導(dǎo)(24組)饞在承包單位的險質(zhì)量管理體系幸失效、質(zhì)量失短控、監(jiān)理程序魂落實不力、出葉現(xiàn)質(zhì)量問題或名安全隱患等違拒約行為，及建平設(shè)單位要求暫廣停施工或發(fā)生炮其他緊急情況給時，經(jīng)請示建失設(shè)單位后發(fā)布貫停工令，暫停序部分工程施工增，并敦促承包無單位及時整改恐。在承包單位糟進行了整改并壘提交整改報告俊和復(fù)工申請并資經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)嫌場核實后，簽叛發(fā)復(fù)工令，指確令承包單位復(fù)叔工。捷(25迫)墊按照規(guī)定的格壓式、內(nèi)容、要測求和期限，編器制監(jiān)理周報、碑監(jiān)理月報或其屯他報表，經(jīng)總猴監(jiān)理工程師審凝查簽字后，按衡時上報建設(shè)單身位。斜(26天)肺建立上墻圖表縣和工作臺賬，少并實施動態(tài)管轎理。在進場后浴，及時建立監(jiān)跪理機構(gòu)框圖、散監(jiān)理機構(gòu)各崗鉗位職責(zé)、工程熊平面圖和工程步形象進度圖等灌?；?27彩)帖對于監(jiān)理工作左過程中產(chǎn)生的箏各種文件、指旺令、記錄或資奸料，要認(rèn)真做糕好收發(fā)登記和俘統(tǒng)計分析，并烤建立控制性臺監(jiān)賬。撈(28廢)區(qū)當(dāng)工程達到基皮本交驗條件時載，組織對工程員的質(zhì)量情況、鞏使用功能進行介全面檢查。市(29踩)破對承包單位提鄉(xiāng)出的竣工驗收份申請進行審核慌。組織對擬竣雜工工程進行預(yù)桑驗收，并對工費程提出質(zhì)量評媽估報告，以及靜整理監(jiān)理資料竄，按歸檔要求壯，按時交建設(shè)澆單位檔案資料戚管理部門。儀(30瘦)院參加建設(shè)單位映組織的竣工驗孝收，并提供相貫關(guān)監(jiān)理資料。海對驗收中提出絕的整改問題，賣督促承包單位將進行整改。符座合要求后，簽特署竣工驗收報絕告。傍(31隔)萬審核、簽認(rèn)竣咽工結(jié)算資料，兄報建設(shè)單位審愛批。鋒(32錄)許簽發(fā)竣工移交垃證書。開(33丘)川按照要求督促懸和檢查承包單她位竣工資料的束整理與編制，旁使其達到工程繡檔案管理部門燭和建設(shè)單位要落求的竣工文件原標(biāo)準(zhǔn)。奪(34貴)耐編制監(jiān)理竣工畏文件，編制工離程項目監(jiān)理工齒作總結(jié)，提交箏給建設(shè)單位。拉4舉．工程保修缺蠅陷責(zé)任期監(jiān)理側(cè)(1需)怪根據(jù)監(jiān)理合同判約定，制定工揉程保矮修潑(廣缺陷責(zé)任撇期狼)握的工作計劃，名對工程質(zhì)量和偉建設(shè)單位回訪暢，實施工程缺生陷責(zé)任期的監(jiān)欠理工作，并做煌好工程缺陷責(zé)效任期監(jiān)理工作蠶記錄。守(2刺)命監(jiān)督承包單位潔認(rèn)真執(zhí)行工程窗保修期的工作康計劃，檢查和等驗收剩余工程狼。已交工工程顯中出現(xiàn)的缺陷莖，調(diào)查其原因程并確定相應(yīng)責(zé)幫任。邁(3五)哈簽發(fā)工程缺陷鍵責(zé)任期終止證岔書。罪(4架)頌簽發(fā)最終支付寇證書。柏5束．對于監(jiān)理難潔點、重點的監(jiān)反理管理方案獎(1旺)否監(jiān)理人員在進返駐現(xiàn)場后，首行先要結(jié)合施工村圖分析工程的餅難點、監(jiān)理難頭點。各專業(yè)組墾織討論，對監(jiān)赤理大綱中的觀書點、措施進一產(chǎn)步研究、深化堂，補充對策和蛋解決難點的措寨施，并將其寫幅入監(jiān)理規(guī)劃、遼監(jiān)理細(xì)則中。槳(2蒜)膀在審查施工組西織設(shè)計時把這涼些措施融人到挺施工組織設(shè)計織中，在施工中晴解決這些難點拿。只(3量)勺在監(jiān)理過程中疫特別注意對解己決難點措施的外落實，通過巡冷視、旁站、專忽題會議落實這竿些措施的實現(xiàn)敗，達到難點不廈難，順利施工測。醒6療．對于關(guān)鍵施她工環(huán)節(jié)監(jiān)理工羨作的落實話(1嶺)羽對于不屬于工周程和監(jiān)理難點貼的關(guān)鍵施工環(huán)蹄節(jié)，通過熟悉暑施工圖，進一潮步分析、研究葡，落實解決問假題的措施。搏(2飲)煩把解決關(guān)鍵施扔工環(huán)節(jié)的措施溜、方法寫入監(jiān)凡理細(xì)則中，并展且結(jié)合監(jiān)理工是作要點，補充尸對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的黑工藝過程監(jiān)理旋控制。結(jié)(3芳)梁在審查承包單豈位的施工方案而、工藝方案時求，把監(jiān)理提出甜的對策融人進方去。需(4省)朱在工藝檢查、逐巡視時，進一踐步落實關(guān)鍵施織工環(huán)節(jié)措施。凈(5分)宴在旁站監(jiān)理時玉，把這些部位箭作為監(jiān)理重點旺。于（補十一竊）餐、工程質(zhì)量監(jiān)壓理工作流程程華序框圖騎圖羊2-棉1喪施工階段監(jiān)理倉工作主程序痕圖未2-2調(diào)扛施工組織設(shè)計寸施工方案審批院程序旁圖傷2-3著脾施工階段質(zhì)量家控制程序險圖襖2-4濤吐預(yù)檢、隱檢、健分項和分部工豪程驗收程序蜂圖暈2-5泊惰工程質(zhì)量問題欠、質(zhì)量事故處攏理程序框圖見圖串2-6聯(lián)遙保修襲期回(寒缺陷責(zé)任菊期粒)蜻監(jiān)理工作流程蘿程序框圖吼二叔帆進度控制監(jiān)理仁措施純（愧一炎）蒼、進度控制的沉原則、方法她1疤．進度控制的醫(yī)原則枯(1瓶)盲可行性和合理虎性原則耳各種進度計劃醋都必須結(jié)合本尚工程自身的特壟點、周圍環(huán)境庸和技術(shù)經(jīng)濟條夫件，既要可行便又要合理?；?2垃)婆確?？偰繕?biāo)的線原則傘各項進度計劃站在編制時，要窮充分考慮到如起何保證項目總紹進度目標(biāo)的實釋現(xiàn)，各分部工區(qū)程計劃要服從遲于總目標(biāo)的要迅求和規(guī)定，做皇到總體安排，寧階段控制，分桃項管理，月度推統(tǒng)計分析，碌周猶(長日陵)艇檢查記錄。那(3證)脅遵守合同目標(biāo)假工期原則碌遵守建設(shè)工程買施工合同約定梅的工期目標(biāo)。專(4禾)授保證質(zhì)量、安慎全和控制造價仆的原則株在保證工程質(zhì)污量和安全并符膝合控制工程造敘價的原則下，弊控制進度。熟(5鄰)向經(jīng)濟性原則伶計劃編制的優(yōu)早劣，最終應(yīng)以證是否經(jīng)濟來衡超量，這也是項跡目各參與者共海同的愿望。摔(6摔)攀便于操作的原導(dǎo)則淺編制計劃是為慌了控制和管理雕，因此，編制拿進度計劃時應(yīng)惜能充分反映計熔劃中各項工作木的相互關(guān)系、作工期關(guān)系。計賤劃清楚、明了害，便于實施和棵檢查。滾2葵．進度控制的蠻方法喇(1飯)貴控制隊伍素質(zhì)子的方法健審查承包單位買編制的施工組跡織管理機構(gòu)、預(yù)人員配備，其專資格、業(yè)務(wù)水淺平是否滿足工魂程施工的需要席，組織上是否末有保證。千(2經(jīng))風(fēng)控制計劃目標(biāo)三和措施的方法封審查承包單位區(qū)編制的施工進雖度總計劃及年宵、季、月度計惱劃，對人、機參、料、法、環(huán)溜進行綜合分析翼，從技術(shù)上嚴(yán)機格把關(guān)，并督歇促執(zhí)行。驕(3織)湯以經(jīng)濟手段控蝴制進度的方法往審查承包單位書的月計劃的完狀成工作量，作疑為結(jié)算、付款育依據(jù)，從經(jīng)濟蹈上對進度進行調(diào)控制；建議建狀設(shè)單位對拖工碰期給予懲罰，望提前工期給予痛獎勵。臘(4淋)鵝以合同約定控高制進度的方法收根據(jù)施工合同水約定工期，對規(guī)總工期進行分筆解，采取動態(tài)演管理，發(fā)現(xiàn)工哥程進度與計劃于背離，組織分雅析原因，影響副因素，采取措澆施，消除影響普，以合同約定冠來控制工程進熱度，充分發(fā)揮惜合同約定的效青力。菌(5臺)套進行風(fēng)險分析抓，采取預(yù)控的廉方法挪對進度進行風(fēng)采險分析，找出斜影響工程進度逮的因素，采取牽預(yù)控。最（聞二膜）摸、影響進度控慧制的因素分析鉛及解決對策1．施工圖1)影響因素蘿(1梨)悟施工圖交付時釀間拖延，必定猛影響進度。過(2歷)啊施工圖設(shè)計深閱度不夠，存在命問題多。2)解決措施僅(1傷)企建設(shè)單位做好目前期工作，選新?lián)裥抛u高的設(shè)史計單位，按時供交圖。監(jiān)理在貓建設(shè)單位授權(quán)萌下，督促設(shè)計碎單位按期交圖增?？?2印)尋施工單位和監(jiān)藝?yán)砉こ處熣J(rèn)真驕讀圖，做好施明工圖會審，把鳳問題解決在施菠工之前。思2槐．土建工程施疏工與安裝工程速間銜接得不好1)影響因素糠(1都)狠基礎(chǔ)工程組織膽不好，影響后抵期安裝進度。寬基礎(chǔ)標(biāo)高、坐副標(biāo)控制超差，進影響設(shè)備基礎(chǔ)晴施工進度。慣(2)呢嬸設(shè)備基礎(chǔ)坐裁標(biāo)丹(姜行、列、標(biāo)北高海)瓦控制不好，給遙設(shè)備安裝造成跡困難，處理這絡(luò)些問題影響工失期。2)解決方法股地下工程嚴(yán)格叫按設(shè)計和施工判驗收規(guī)范要求政，按質(zhì)量控制采難點中的措施墾，控制結(jié)構(gòu)施忙工質(zhì)量，做好襪工序交接，把朱存在問題提前尾處理好，以免碰影響工程進度午。承3通．施工組織不帝好，影響工程煤進度1)影響因素展(1寒)怎技術(shù)人員不能圓按時進場，不斗能及時閱讀施速工圖，編制施悟工組織設(shè)計工捐作拖拉，影響鹽進度。眾(2忠)曾設(shè)備、機具、肌材料不能按時幣進場，影響工母程進度，到施汁工時勉強進場布，結(jié)果出現(xiàn)設(shè)津備完好率差，梯機具不配套，叉材料規(guī)格、型室號不對，拖延蹦工期。侵(3終)狀施工隊伍集結(jié)兼進駐不及時，鉗專業(yè)不配套，五應(yīng)持證上崗者抱無證，影響工褲期。2)解決措施福施工合同簽訂探后，監(jiān)理要督炸促承包單位及兼時報施工組織陷設(shè)計，工程進咬度計劃，人、威機、料等進場貨計劃，認(rèn)真審織查，及時督促桶，確保按時進握場。進場的人立、機、料要認(rèn)奸真確認(rèn)，保證咽滿足工程需要饑。在簽訂合同單時，對上述問西題提出明確要達求?？?搬．承包隊伍進肝駐人員的素質(zhì)壁差，影響工程撫進度1)影響因素士承包單位的選照擇是經(jīng)過多方認(rèn)面考查后確定致的，一般是不倚會存在問題，泳但會出現(xiàn)選擇搞的承包單位是企素質(zhì)比較高的淚，但是進駐現(xiàn)批場的隊伍素質(zhì)墨差，特別是分某包隊伍素質(zhì)差絕，無論是管理莖人員還是施工館人員素質(zhì)差都鄭會造成施工質(zhì)擊量差，進度往屬后拖。2)解決對策岡選擇好承包單綁位，更要選擇棋好進駐現(xiàn)場的忘隊伍，項目經(jīng)村理、總工程師草、管理工程的撲經(jīng)理、質(zhì)量站淹長、作業(yè)層的弊隊長、工程師順，以及應(yīng)持證驗上崗人員的情兆況，都要控制據(jù)好。監(jiān)理認(rèn)真漠把關(guān)，建議更標(biāo)換不合格者，蓋保證整體素質(zhì)壟能滿足工程的奔需要。博5點．技術(shù)措施不目利冒(1吵)壞結(jié)構(gòu)工程1)影響因素境本工程地基處醫(yī)理、以及地下儲鋼筋混凝土結(jié)環(huán)構(gòu)，如果措施為不利，對工程仰進度影響大。2)解決措施秤(1胖)籮對施工程序嚴(yán)糕格按批準(zhǔn)的施析工組織設(shè)計與嫂施工方案施工們。團(2壩)煉對于鋼結(jié)構(gòu)的擊進料、加工必浸須按安裝進度絕要求進場，按犁進度要求制作全、拼裝，按時脅進入現(xiàn)場。河(3膨)繪對于模板、支孔撐材料，必須胸按施工方案備捐足，保證周轉(zhuǎn)漆的需要，否則踩將影響工期。近(2犯)在設(shè)備、機電工李程侄1屬)災(zāi)影響進度因素零設(shè)備、機電工眾程除了上述影眾響因素外，還揉有功能試驗方忍面的影響因素削。主要的是設(shè)湊備質(zhì)量問題，煎影響調(diào)試進度糞，功能試驗達核不到設(shè)計要求撓，影響工程進肯度。2)解決措施搏(1鉛)圍編制詳細(xì)的調(diào)質(zhì)試大綱，監(jiān)理外部組織各專業(yè)已的專家對調(diào)試何大綱進行研討停，按調(diào)試大綱同編制調(diào)試方案奴。監(jiān)理工程師嫁認(rèn)真審查調(diào)試釣方案。抽(2襲)雖在調(diào)試過程中壩，嚴(yán)格按調(diào)試技方案進行調(diào)試事，監(jiān)理工程師拘進行旁站監(jiān)理樂，保證單體試妻驗、單機調(diào)試波、無負(fù)荷試車晴、負(fù)荷試車的婆質(zhì)量，這樣才饅能保證進度不鑒拖期，質(zhì)量達潔到設(shè)計要求。欄（蛙三膠）貼、進度控制監(jiān)宗理計劃俗1敵．工程進度控菠制監(jiān)理計劃要腰點與目標(biāo)狀1上)質(zhì)工程進度控制蹈監(jiān)理計劃的要扣點脾(1幟)蝕總監(jiān)理工程師悉在組織監(jiān)理人喘員認(rèn)真閱讀施木工圖后，各專即業(yè)監(jiān)理工程師癢要寫出影響本渣專業(yè)施工進度穴的因素，以及耀相關(guān)專業(yè)的影淡響因素。井(2課)煌總監(jiān)理工程師檢組織監(jiān)理部人木員研究解決影扁響進度諸因素布的對策。受(3討)奮各專業(yè)監(jiān)理工恥程師根據(jù)工程懲特點、專業(yè)特臥點，編制本專止業(yè)施工進度控鋒制計劃，然后航各專業(yè)練部伸(愉組德)嗎組織編制綜合拼進度控制計劃梁、各種資源配秧置計劃，編制晌人、機、料的寨進場計劃。員(4有)桑審查承包單位撲報送的施工組昌織設(shè)計、施工坦總進度計劃，聲與監(jiān)理部編制鏈的進度控制計樣劃相比較，找因出總進度計劃牌的不合理部分脊，返回承包單幫位修改，直至臺建設(shè)單位、承繩包單位、監(jiān)理透單位共同研討評通過，才能作閘為綜合進度計梁劃。佳(5塔)威審查承包單位插的旬、月、季授、年計劃，補寬充、修改。翅(6掩)遵一旦計劃確定告，監(jiān)理就要進哈行對實際進度苦的跟蹤監(jiān)督檢啄查，實施動態(tài)冬控制。卸(7券)拿按月檢查月實娛際進度，并將萌其與月計劃進吊行比較，把比怨較的結(jié)果進行久分析、評價，貍發(fā)現(xiàn)偏離時，攝及時簽發(fā)《監(jiān)蹈理通知》，要拳求承包單位及健時采取措施，弊實現(xiàn)月計劃目餃標(biāo)。殿(8決)駱每月召開月計丟劃協(xié)調(diào)會，每它周開周計劃協(xié)泥調(diào)會，保證計案劃不偏離。一里旦實際進度嚴(yán)炸重偏離計劃時寨，首先組織監(jiān)雕理部人員開會盛研究，分析原挖因，然后召開樂各方面會議進指行研討，采取尖措施，及時糾卵正，以保證計繡劃正常運行。鹿2放)崖擬定進度控制壩計劃目標(biāo)箏根據(jù)建設(shè)單位尖與承包單位簽校定的施工承包閥合同，制訂監(jiān)遼理進度控制計遠(yuǎn)劃初稿，經(jīng)過海反復(fù)研究，報搶建設(shè)單位同意戚后，按此計劃淘對工程進度進仔行控制，重點煮抓住主矛盾線躬上工序進行控朵制，對非主矛煙盾線上的關(guān)鍵倒工序也要重點冶進行控制，確菌?？偣て诘膶嶋`現(xiàn)。臺2掉．進度控制計凳劃內(nèi)容典1群)坑工程進度的事守前控制計劃內(nèi)添容仿(1荒)摸依據(jù)施工合同凳約定審批承包仗單位提交的施萄工總進度計劃沸，對網(wǎng)絡(luò)計劃揭的關(guān)鍵線路進脈行認(rèn)真的審查樣、分析。儉(2玻)合根據(jù)工程條件昆和施工隊伍條煉件，分析進度跌計劃的合理性蝦、可行性。巷(3趟)榮審核承包單位論提交的施工總膛平面圖。文(4棟)煎制定由建設(shè)單右位供應(yīng)的材料拐、設(shè)備的采、悅供計劃。拘(5你)見組織臨時供水篩、供電，接通漁施工道路、電郊話線路，及時斥為承包單位創(chuàng)鞋造必要的施工妨條件。家(6明)崖按合同約定及樸時向承包單位口提交設(shè)計圖等林設(shè)計文件。餃(7速)沃按合同約定及奮時向承包單位讓支付預(yù)付備料咐款。性(8繭)尤對進度目標(biāo)進聲行風(fēng)險分析，縣制定防范對策堵。喇2構(gòu))甚工程進度的事魂中控制計劃內(nèi)奪容本(1待)祝建立反映工程腥進度狀況的監(jiān)戀理日志。擔(dān)(2籠)六進行進度的審甲查。血審批施工計劃召及施工修改計嫌劃。栗審查承包單位渠每半月或每月玉提交的工程進墨度報告。證(3物)霧按合同要求，懸及時進行計量拿驗惱收雹(缺如需質(zhì)監(jiān)驗收夠應(yīng)協(xié)調(diào)進找行即)雅。躁(4照)澤做好有關(guān)進度滾、計量方面的鬧簽證。鈴(5鄰)埋進行進度跟蹤究、監(jiān)督檢查、廳動態(tài)管理，將懷實際進度與計偉劃進度進行比稀較、分析、評艇價，發(fā)現(xiàn)偏離段，采取糾正措壇施。然(6蛇)顏進度款的支付返，簽署進度、且計量方面的認(rèn)頑證意見。犧(7豆)孩組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)歐會。銀(8羽)蛙定期向建設(shè)單裳位報告有關(guān)工齒程進度情況，款監(jiān)理部每月報池告一次。殲3重)衫工程進度的事青后控制計劃內(nèi)績?nèi)菸?1珍)江針對某環(huán)節(jié)拖勺期制定保證總漿工期不突破的董措施，主要有賺技術(shù)措施、組栽織措施、經(jīng)濟滲措施、合同措殺施?？?2拿)隊制定總工期突敲破后的補救措晃施。湊(3專)朋調(diào)整相應(yīng)的施效工計劃及材料獻、設(shè)備、資金架供應(yīng)計劃等，挽在新的條件下樣組織新的協(xié)調(diào)炒和平衡。撥(4皮)攝當(dāng)確認(rèn)承包單每位具有充分理測由要求延長工環(huán)期時，經(jīng)與建生設(shè)單位協(xié)商后易可確定和批準(zhǔn)騰延長工期的期覽限。乏（惠四凈）瘋、工程進度控誓制措施歲各1氏．工程進度計宮劃控制的綜合銅措施旬1獻)詳工程進度控制自的組織措施鴿(1棒)鴨加強進度控制戀，對負(fù)責(zé)本工榆程監(jiān)理部人員粘明確任務(wù)和職負(fù)責(zé)，建立信息縱收集、反饋系鴨統(tǒng)。史(2笨)毫進行工程項目焦工期目標(biāo)的分慚解辜(塞按項目實施各暖階段、單位或蠅單項工程，按凍建設(shè)年度分催解故)惰。唇(3押)謙建立工程進度煉協(xié)調(diào)組織和進喘度協(xié)調(diào)工作制丈度。忠(4寸)鑰在工程項目實米施過程中，檢匹查和調(diào)整有關(guān)勿組織關(guān)系，使盞其適應(yīng)進度控歇制工作的要求批。夠2咽)糠工程進度控制庭的技術(shù)措施奏(1任)苗審批承包單位絡(luò)所擬訂的各項噴加快工程進度協(xié)的措施。哀(2柱)機向建設(shè)單位和喚承包單位推薦宗先進、科學(xué)、委合理、經(jīng)濟的腸方法和手段，壯以加快工程的倡進展。習(xí)3壇)版工程進度控制妨的合同措施勤(1沫)肚利用合同文件魂所賦予的權(quán)力匪督促承包單位個按期完成工程武項目。下(2松)緒利用合同文件你約定可采取的扁各種手段和措輸施監(jiān)督承包單奏位加快工程進他度。覽4拾)沈工程進度控制橋的經(jīng)濟措施拼(1剛)待按合同約定的騾期限給承包單憐位進行項目的輔檢驗、計量和注簽發(fā)支付證書牧。勁(2蹈)戚督促建設(shè)單位顛按時支付，保脖證工程費用得滾到落實。礦(3陳)魄制訂獎罰措施宋，對提前完成撒計劃者予以獎耗勵；對延誤工償程計劃者按有行關(guān)規(guī)定進行處薯罰。返浸2必．工程進度控脖制的事前、事忍中、事后控制米措施芬1照)揚事前控制措施綁(1朵)砌由項目總監(jiān)組釣織專業(yè)監(jiān)理工踩程師審查施工墨總進度網(wǎng)絡(luò)計刑劃。項目實施轟進度網(wǎng)絡(luò)計劃艙為項目實施過致程中起控制作秘用的工期目標(biāo)造，它的確定依謠據(jù)是施工承包塞合同條款，審槐核內(nèi)容如下：沙●創(chuàng)施工總工期應(yīng)雅符合合同工期影。折●禮各施工階段或哀單位工程包括巧分部、分項工示程的時間安排穿應(yīng)符合工期總年目標(biāo)的要求，奔相互之間應(yīng)協(xié)豐調(diào)。由●溉施工程序是否漸符合工藝要求摸，有無邏輯關(guān)散系錯誤；與人產(chǎn)員、材料、設(shè)段備等的進場計夜劃是否協(xié)調(diào)。險●呼關(guān)鍵線路是否面正確。衡●轉(zhuǎn)易受雨季等影慰響的工程應(yīng)安朵排在合理的時緊間，并采取有慢效的預(yù)防和保老護措施。富●甩對假日及受天碎氣影響的時間先，應(yīng)有適當(dāng)?shù)臍⒖鄢?，并留有夸足夠的時間空假間。葡(2徐)醉總監(jiān)理工程師油確認(rèn)滿足上述卸要求并與建設(shè)外單位協(xié)商后，語批準(zhǔn)《工程施落工進度計劃報呢審表》，并報患建設(shè)單位批準(zhǔn)愁，作為進度控擺制目標(biāo)。俱(3線)牲與建設(shè)單位協(xié)畏商，制定由建析設(shè)單位供應(yīng)材您料、設(shè)備的采餃購、供應(yīng)計劃衣。敏(4損)懶督促并檢查承深包單位施工準(zhǔn)叮備工作，其主伙要內(nèi)容如下：盯●氏所需主要材料融和設(shè)備的到貨噴日期是否有保仗證。共●蒸主要技術(shù)、管籍理人員及施工漆隊伍的進場日叼期是否已落實臟。許●誦測量控制樁的料復(fù)核及施工測濁量成果復(fù)核，槳主要材料及標(biāo)胡準(zhǔn)試驗的工作傅是否已落實，掠試驗室是否已銜落實。貴●幫駐地建設(shè)、運請輸通路、供電菠、供水等臨時蜓設(shè)施是否已經(jīng)士解決或已有可厘靠的解決方法會等。夠●死計劃目標(biāo)與施摟工能力的適應(yīng)預(yù)性。蓬●哀里總監(jiān)理工程師菠在對上述各事蹲項進行核查、嶄協(xié)調(diào)后，在正固式開工之前，亮向建設(shè)單位呈陸報《進度控制藥專題報告》，幻其主要內(nèi)容為確：爛血進度計劃的分透析：主要分析鋤進度計劃是否謀合理，能否實違現(xiàn)。鉛那進度目標(biāo)實現(xiàn)恭的風(fēng)險分析：暢主要結(jié)合本工危程特點，就設(shè)掌計、施工、自愛然與環(huán)境、合既同、人員、材斧料、設(shè)備、資紹金、組織協(xié)調(diào)饑等方面進行風(fēng)晝險分析。糾豈建設(shè)單位應(yīng)注呢意問題：主要射就工程圖紙設(shè)端計進度、提供放設(shè)備進度、周船邊環(huán)境協(xié)調(diào)、卻資金到位情況伶等進行論述。播鍛監(jiān)理的建議：侮主要就如何使姨進度目標(biāo)的實歉現(xiàn)提出設(shè)想和旨建設(shè)性意見。勤2慢)夏進度事中控制尖措施闊(1餃)河協(xié)助承包單位啟實施進度計劃午，隨時檢查施殼工進度計劃的團關(guān)鍵節(jié)點，動紡態(tài)了解進度計番劃實施情況。懲(2程)達檢查承包單位宋報送的年度、戴季度、月度計央劃，由項目總喝監(jiān)審查施工承壓包單位填報《士工程施工進度奇計劃報審表》獨。接(3土)邊嚴(yán)格進行工程訴進度核查。為版了了解施工進銜度的實際狀況襯，避免承包單桂位超報已完工浙作量，專業(yè)監(jiān)掩理工程師需進般行必要的現(xiàn)場辭跟蹤檢查，以錫檢查現(xiàn)場工程向量的實際完成的情況，為進度怖分析提供可靠門的數(shù)據(jù)資料。針進度分析的重關(guān)點為：活●必計劃進度與實煉際進度的差異寧。謊●鑄形象進度、實朵物工程量與指摟標(biāo)完成情況的涼一致性。怪(4鄙)隙建立反映進度康狀況的統(tǒng)計辦靈法。進度情況栽表應(yīng)逐日記載陷每日形象部位動及完成的實物辜工程量，記錄小影響施工的各浪種因素、延誤譜原因、采取的學(xué)措施等。教(5點)耳進行進度的動岸態(tài)控制。當(dāng)實紀(jì)際進度與計劃唐進度發(fā)生差異版時應(yīng)分析產(chǎn)生售的原因及進度東偏差將帶來的宏影響，進行工啦程進度預(yù)測，繭以《監(jiān)理備忘沒錄》向承包單雹位提出加快進雁度措施的建議姑，要求承包單泥位相應(yīng)調(diào)整施格工進度計劃及綢材料、設(shè)備、蒙資金等供應(yīng)計同劃，調(diào)整人員遙、機具配備等閣。拋(6萬)菜通過與建設(shè)單筒位、承包單位傳協(xié)商，調(diào)整工所期目標(biāo)，與建魔設(shè)單位協(xié)商后鏈由總監(jiān)理工程氏師核簽《延長譯工期報審表》帽，制定重新調(diào)羞整的進度計劃木。沃(7稿)貢組織現(xiàn)場進度考協(xié)調(diào)會，主要約內(nèi)容包括：檢為查上次協(xié)調(diào)會沒決議執(zhí)行情況獨，分析進度、剖通報施工進度令情況；協(xié)調(diào)承籮包單位不能解緞決的工程內(nèi)、監(jiān)外關(guān)系問羨題平(怒設(shè)計、物資供牧應(yīng)、資金、外左界干擾爹等招)變；管理上改進索的問題，總圖久管理上的問題棋；現(xiàn)場有關(guān)的脹重大事宜。套(8莖)蒜總監(jiān)理工程師沙定期向建設(shè)單尸位匯報有關(guān)工病程實際進展情壓況，并在每月卸的《監(jiān)理月報雅》中向建設(shè)單躬位報告工程進呢度控制情況。蜓3潮)倘進度事后控制胳措施覽(1夠)付與承包單位協(xié)悔商保證工期不租延誤的對策措裙施炊●陸技術(shù)措施：調(diào)彎整工藝方案，沙減少技術(shù)間歇右期，實行平行蝶流水和立體交茶叉作業(yè)等。瞇●互組織措施：承尾包單位加強施風(fēng)工管理力度，班增加作業(yè)隊數(shù)徹，增加工作人之員數(shù)，增加工飄作班次等。竊●隊經(jīng)濟措施：實釀行包干獎金，豆提高計價單價株，提高獎金水憤平等。村●芒合同措施：利砌用合同文件所烈賦予的權(quán)利督擾促承包單位按鉤期完成工程項穿目，利用合同無文件規(guī)定可采耍取的各種手段莖和措施監(jiān)督承彎包單位加快工剪程進度。歡●袋其他配套措施袍：如改善外部撇配套條件，改傍善勞動條件。舒(2粘)趙因進度差異導(dǎo)崇致工程計劃不僚能如期完成，諒則項目總監(jiān)以肌書面形式向建屆設(shè)單位提出報區(qū)告，提出補救上措施的建議，印要求承包單位熄調(diào)整相應(yīng)的施擔(dān)工計劃、材料蓮計劃、設(shè)備及不構(gòu)配件計劃等去，提出新的進褲度計劃，填寫枝《工程施工進租度計劃報審表林》報項目總監(jiān)值審批。金(3刑)毛處理索賠與反執(zhí)索哈賠儲(封主要是處理工幅期方面的索賠錄及反索粘賠蔑)續(xù)及延期審核工秒作。眼(4舅)努根據(jù)實際施工挖進度，及時修濾改和調(diào)整監(jiān)理進工作計劃，以揮保證下一階段株工作的順利開俱展。泰(5壽)飽項目進度資料鉆的收集整理。防（腿五艷）踏、進度控制監(jiān)片理實施方案都地1斧．組織項目監(jiān)磨理機構(gòu)進駐現(xiàn)塊場鑄烘如同質(zhì)量控制催監(jiān)理實施方案尺一樣，首先抓策項目班子的建憤立，根據(jù)本工騎程特點和合同配、監(jiān)理大綱中余的承諾，建立詳實干、高效的致項目監(jiān)理機構(gòu)票。等偶2坑．著手編制進逗度控制計劃秧驚個進度控制計劃重是監(jiān)蠢理此“筋三舞控破”告中重要的一個咬環(huán)節(jié)，進度控騎制計劃是進度勤控制第一方案測，只有周密、聞詳實、切實可先行的先進的進確度控制計劃才精能指導(dǎo)監(jiān)理正駝常地開展工作爆。霧揚3悠．分析本工程衣影響進度的因思素芳脹旬根據(jù)本工程的礦特點和施工難物點，對影響進辰度的因素進行遭分析。關(guān)鍵是抽收到施工圖后杯的補充非常重量要。詳槍4挖．做好進度協(xié)襖調(diào)和進度控制討1逃)耕基礎(chǔ)底板施工幻和地下工程施爭工的協(xié)調(diào)話境發(fā)本工程底板為養(yǎng)大體積混凝土察，地下結(jié)構(gòu)為批框架混凝土，池為保證地下工忠程進度，必須愿先搶底板混凝稍土的施工，而符底板混凝土受傅挖土、護坡的莖影響，只有保討證挖土進度、嘗大體積混凝土耽工程進度，才駁能保證柱基的燒施工進度。監(jiān)液理要根據(jù)施工縣圖和施工進度愈計劃，控制好曠地基施工進度盆。院2桌)樣地上鋼結(jié)構(gòu)施恒工進度協(xié)調(diào)方(1撲)鄙地上鋼結(jié)構(gòu)的雅施工進度受底魄板、地下工程含鋼筋混凝土框哲架，以及鋼結(jié)仔構(gòu)制作進度的嫌制約，必須保徐證地下工程施倘工進度、鋼結(jié)秤構(gòu)到場進度。娘有基礎(chǔ)無鋼結(jié)榜構(gòu)柱到場，或晝有柱子到場而撿柱基沒驗收合辱格，都無法安乒裝鋼柱。襯(2盈)塑鋼結(jié)構(gòu)施工本糟身的協(xié)調(diào)，主朱要是鋼結(jié)構(gòu)制樂作要按現(xiàn)場鋼嶼結(jié)構(gòu)安裝進度悟配套進場，按齒施工程序一次蠻施工完，免得斃安裝梁而差柱蹦子沒安，柱子壁安了，柱間支息撐未到場，造緣成梁無法安裝糟。監(jiān)理要嚴(yán)格予按安裝程序?qū)徤啦檫M場鋼結(jié)構(gòu)脊的計劃，保證糞施工順利進行性。榮3社)論主體結(jié)構(gòu)施工頭與各專業(yè)施工此進度的協(xié)調(diào)跌(1元)俯抓好主體結(jié)構(gòu)萍工程與二次結(jié)災(zāi)構(gòu)協(xié)調(diào)。當(dāng)建輔筑主體結(jié)構(gòu)封索頂，進入裝飾煉裝修與電氣、蓋給排水、消防榜、采暖、通風(fēng)超空調(diào)等機電設(shè)旬備安裝施工階炭段，各專業(yè)工虜程交叉作業(yè)，長施工工序安排垃處理不當(dāng)將出桌現(xiàn)各專業(yè)施工屑相互制約、相離互干擾的無序用狀況。架(2課)肺為了避免干擾醋總體施工進度扶，我們將督促新總包單位制定鉛總體計劃，根老據(jù)總體計劃統(tǒng)墊一組織、統(tǒng)一彩安排、統(tǒng)一協(xié)狂調(diào)，使本工程準(zhǔn)形成一個和諧獨高效的、協(xié)調(diào)邀一致的有機整喉體，并明確劃斯分總包單位與旬分包單位的責(zé)孟任，使各單位奏的施工進度協(xié)怒調(diào)發(fā)展。爸4峽)碌總進度計劃控映制?？钜罂偝邪鼏闻D位在進場后，儉工程開工前，走按照本工程施宵工合同中規(guī)定源的工期目標(biāo)，保制定施工總進合度計劃，并將峽總進度計劃按革分階段的目標(biāo)地分解，合理安攤排分階段節(jié)點納的工期，分級咸進行控制，以學(xué)確?？偣て谀慨a(chǎn)標(biāo)的實現(xiàn)。仇5濱)緞綜合協(xié)調(diào)脾獄流監(jiān)理工程師在課審批施工進度刺計劃時，應(yīng)充呼分考慮質(zhì)量監(jiān)鐮督、人防、消仍防、供電、電櫻話通信等管理職部門對驗收時勢間的要求，配戰(zhàn)合建設(shè)單位進瞞行重點協(xié)調(diào)，忍采取專題會的刺方式，要求各矩參建單位參加械會議，并編制裳與主管部門要借求一致的工作削計劃。極6唯)般對大綱中提出狀的對策進行補旱充畫(1株)叉各專業(yè)組監(jiān)理皺工程師組織專秒業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)當(dāng)真閱讀施工圖統(tǒng)，提出進度控茫制的補充措施壤。輔(2澆)塵總監(jiān)理工程師棍組織各專業(yè)組釣對進度控制措債施的補充意見覺進行匯報，通跑過研討確定補唯充條款。底(3閉)厚召開專家顧問盆會議，對進度朵控制對策進行崖研討，確定最撫終進度控制對名策。喉帥5槍．工程實施中湯對進度控制籃在監(jiān)理實施過鵝程中，充分運混用進度控制方遙法、措施對進復(fù)度進行控制要要認(rèn)真執(zhí)行進度撫控制計劃，保蹦證進度按計劃尋實現(xiàn)。掩（象六沈）勻、進度控制的喘工作流程框駱圖閑(晨圖知2諒—萄7)閣圖儉2-7帶恐進度控制的工唯作流程框圖印三篇包趟投資控制監(jiān)理猴措施銹（哀一惱）敘、堆工程投資控制墊的內(nèi)容廁突1咳．工程造價的悉預(yù)盤控盲(糧有計劃地主動睬控喬制取)廢(1犧)濫要求承包單位歐依據(jù)合同、施命工圖紙、概預(yù)粱算書、合同的聲工程量，建立戰(zhàn)工程量臺賬。忘(2濕)房要求承包單位數(shù)于施工進度計是劃批準(zhǔn)謎后趁1血0楚天內(nèi)或合同約蹈定的期限內(nèi)，噸依據(jù)建設(shè)工程鑼施工合同將合登同內(nèi)價款分解閱切塊，編制與慧進度計劃相對懇應(yīng)的工程項目漫各階段及各年銅、季、月度的宮資金使用計劃倚。白晉(3防)假審核承包單位昌的資金使用計次劃，并與建設(shè)蝶單位、承包單潛位協(xié)商確定工填程款支付計劃辮。醫(yī)(4屬)跨項目監(jiān)理部從禍造價、項目的飄功能要求、質(zhì)戲量和工期等方孝面審查工程變倒更的方案，并役在工程變更前濾與建設(shè)單位、按承包單位協(xié)商訓(xùn)確定工程變更右的價款或計算神價款的原則、惕方法。撇(5同)柏做好施工圖會陳審與設(shè)計交底響，做到對工程賀變更的預(yù)控。環(huán)(6隆)謎對合同規(guī)中規(guī)都定允許調(diào)整的堪建筑材料、構(gòu)頭配件、設(shè)備等孕價格，包括暫葛估價、不完全咬價等進行主動帶控制。煉(7鍵)抄依據(jù)施工合同絹有關(guān)條款、施擺工圖，對工程拜造價進行風(fēng)險零分析，找出工袋程造價最易突謊破的部分和最蔽易發(fā)生費用索輔賠的因素和部再位，并制定防希范性對策，讓掙承包單位采取殼相應(yīng)措施。翻(8社)玉經(jīng)常檢查工程尿計量和工程款劇支付的情況，鳳對實際發(fā)生值伴與計劃控制值文進行分析、比票較，提出造價券控制的建議，餡并在監(jiān)理月報乞中向建設(shè)單位奴報告。像(9威)概嚴(yán)格執(zhí)行工程菊計量和工程款存支付的程序和礦時限要求。稻低辦采取預(yù)控與事旺中控制相結(jié)合謠的方法，熟悉隨合同文件有關(guān)覆規(guī)定，深入分哥析容易導(dǎo)致索煎賠的有關(guān)合同谷文件條款，并揉作好監(jiān)理記錄戶，收集有關(guān)試悄驗與檢測數(shù)據(jù)唇，以便于建設(shè)根、設(shè)計和承包猜單位有爭議時部，拿出有說服濃力的證據(jù)，盡梨最大努力使費鈴用索賠減少到納最低程度或不豬發(fā)生。貢驟2踐．工程量清單庸管僑理繩(倒當(dāng)使用工程量癥清單進行費用曾管理柴時變)敘(1拋)年工程量清單核披算鄭狹編項目監(jiān)理部在質(zhì)接到建設(shè)單位些下發(fā)的承包單泄位中標(biāo)工程量鬧清單喇后迷1笑4享日內(nèi)或合同約陪定的期限內(nèi)，殃根據(jù)監(jiān)理委托劈合同文件的要嬸求對承包單位尋中標(biāo)工程量清初單進行審查。榴(2喜)拿單價劃分怖種阻項目監(jiān)理部敦貪促承包單位在雀簽訂《合同協(xié)箏議書》罵后蕉1明4元日內(nèi)或合同規(guī)昆定的期限內(nèi)，扮向項目監(jiān)理部裕提交一份工程附細(xì)目清單，說激明清單欄目所霸包含的工程細(xì)汪目內(nèi)容和單價喇構(gòu)成，并對們以頓“遞項研”鈔為單位進行計牧量的清單項目淋提出劃分計量察階段的建議。壘項目監(jiān)理部在打接到上述細(xì)目獻清單塘后壞7潛天內(nèi)或合同約扎定的期限內(nèi)應(yīng)滔予以審批，并矮報建設(shè)單位備丸案。我(3工)庸工程量清單調(diào)評整與確認(rèn)氏攀刊單價劃分經(jīng)批忠準(zhǔn)還后渠7校日或合同規(guī)定摘的期限內(nèi)，項侮目監(jiān)理部應(yīng)敦宇促承包單位在租規(guī)定期限內(nèi)，銹進一步澄清原丑工程量清單是耽否有遺漏項目牙。若無，項目榜監(jiān)理部根據(jù)上炭述確認(rèn)，根據(jù)曾工程量清單數(shù)縱量核算和單價蔑劃分，對工程奸量清單加以調(diào)榜整，并報建設(shè)礙單位審批。經(jīng)手批準(zhǔn)的調(diào)整后悄工程量清單，塘將作為合同文懂件的一部分，屋成為計量支付活工作的基礎(chǔ)依儲據(jù)之一。宮(4丘)獻經(jīng)調(diào)整確認(rèn)工味程量清單分解服滔睡項目監(jiān)理部督很促承包單位對蠶調(diào)整后的工程懼量清單按分項赴工程劃分進行伍分解，形成若攏干個分項工程驕量清單。項目瞧監(jiān)理部對分項松工程量清