公司年終總結1500字四篇新

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦公司年終總結1500字四篇通過工作總結，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。下面是我工作總結頻道為你整理的《公司年終總結1500字四篇》，盼望能關心到您！

【篇一】公司年終總結1500字

在過去的一年里，我們VIP營銷管理室的全部工作人員都秉著優(yōu)質(zhì)服務的原則，切實開展每一項工作，并且工作人員之間相互團結、相互關心，經(jīng)過大家的共同努力，圓滿完成了公司領導交辦的各項工作任務。作為VIP工作室的一員，我也貢獻了自己的一份綿薄之力?，F(xiàn)我將個人20--年的工作總結如下。

一、在平安意識方面

作為VIP營銷室的副主任，我非常注意員工們的平安學問和平安意識培育。當然，要讓員工們形成平安意識不僅是對他們進行培訓就能滿意的。我信任任何事情都應當從自身做起，只要自己重視平安，有劇烈的平安意識，那么自然對員工就會形成樂觀的影響。

因此，在日常工作中，我自身就形成了良好的平安意識和具備肯定的平安學問基礎，在無形之中對員工形成了樂觀影響，提升員工們的平安意識，也為公司的汽車美容項目供應基礎平安保障。在汽車美容項目的施工過程中，我也會對參加的工作人員嚴格要求，巡查過程中一旦發(fā)覺問題就會準時實行解決措施，避開問題給施工的進度或是質(zhì)量造成影響。同時，我也很重視跟參加施工各個單位的溝通、溝通工作。堅持做好跟各個參加單位的協(xié)調(diào)、溝通工作。這樣一旦消失問題也好從多方面實行應對措施，同時，還可以實現(xiàn)信息共享，準時跟相關參加單位商討合作營銷方案。

二、在業(yè)務成果方面

我們工作室的金卡、銀卡貴賓停車服務業(yè)務始終都沒有實質(zhì)性的突破進展，還是在原地踏步。為了解決這一問題，我們VIP工作室提出了解決的方案，就是今后將與洗車美容進行合作營銷，加大業(yè)務的宣揚力度和宣揚范圍，尋求更多的進展渠道，力爭提升銷售業(yè)績，實現(xiàn)金卡、銀卡貴賓停車服務業(yè)務的突破性進展。詳細方案可以總結為以下幾點：

1.主動樂觀聯(lián)系相關公司負責人。樂觀跟相關公司的負責人溝通、溝通，將我們停車場的實際狀況反饋給相關公司的負責人，為我們跟相關公司商討洗車美容的合作方案奠定基礎。

2.加大力度做好宣揚工作。在P4停車場車位卡的背面印制宣揚資料，并進行發(fā)放。

3.切實做好接待工作。我們每一位工作人員都應當樹立“客戶第一，服務至上”的思想觀念，不管面對什么樣的客戶我們都要保持微笑、堅持急躁、布滿真誠。只要做到了這些，我信任就算是再頑固的客戶也會被我們的真誠打動，進而信任我們、支持我們，只有獲得了客戶的支持和信任，我們的一切工作才能如愿進行。

雖然，在金卡、銀卡貴賓停車服務業(yè)務方面沒有突破性的進展，但是在其他方面還是有所成效的。今年我對員工開展了營銷服務的培訓。五月、六月兩個月開展了充值卡的促銷活動，通過活動的開展業(yè)務增長了-%。支配了員工在停車場內(nèi)發(fā)放宣揚資料，以及在P4進口和橋下等地方發(fā)放宣揚單。處理了--充值卡特別大事，接待了--人預約車位服務。我還學習了班組建設的先進工作閱歷，開展了班組建設工作等。另外，還修訂了崗位操作手冊，完成了個人辦理充值卡48張。

三、工作方面存在的問題

盡管在公司領導和營銷室同事的關心下，我各方面的工作都有所進步，服務力量、業(yè)務力量等方面也都有所提升。但我覺得自己還是存在一些不足之處：1.遇事不夠鎮(zhèn)靜冷靜。在遇到問題的時候，有的時候不能鎮(zhèn)靜冷靜地應對，簡單錯過處理問題的時機。2.相關學問學習不夠深。對營銷相關的學問學習不夠深刻、理解不夠透徹;許多的理論學問還不能很好地運用到實際工作中去，有點理論與實踐脫節(jié)的現(xiàn)象。3.服務意識不夠堅決。有的時候會由于個人的心情影響工作，或是面對問題多、態(tài)度不好的客戶還缺乏足夠的急躁為客戶講解。

四、今后工作的準備

在今后的工作中，我會連續(xù)堅持做好自己擅長的工作，針對自己不足的地方我也會努力改進。堅持做到以下幾點：

1.不斷工作，不斷學習。工作的過程也是一個學習的過程，只要是對的、好的我都會努力去學習。

2.加強理論聯(lián)系實踐的力量。在處理工作的過程中，我會將自己所學的學問盡量都用上，不斷探究、不斷改進，增加自己的工作力量。

3.樹立“客戶第一，服務至上”的思想。我會不斷學習更多有用性的學問，提升自己的思想覺悟，堅決自己的服務意識，端正自己的服務態(tài)度。

總之，在以后的工作中我會更加努力，為加快汽車美容項目的竣工驗收和公司的持續(xù)進展奉獻我自己的一份力氣。

【篇二】公司年終總結1500字

過去的一年里，在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導下，我公司銷售業(yè)績比上一年有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司取得的成果匯報如下：

一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一

在兩位老總的領導下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售XXX萬元，與去年相比上升XX%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。

二、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升

在內(nèi)部管理上，公司的人員結構作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展供應了充分的馬力，使他們更有充分的干勁為客戶服務為公司服務；在人事管理上加強了員工思想素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)的培訓，經(jīng)過培訓是他們的綜合素養(yǎng)得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工制造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務供應了有力的保障。

三、財務管理工作上，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。

在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）嚴格執(zhí)行財務制度。

規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量削減不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產(chǎn)品部人員緊密協(xié)作，樂觀有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好協(xié)作工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性。

做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。

（3）公司的利益高于一切，增加員工的仆人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。

明白一個簡潔的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的進展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。

四、堅持以人為本，加強經(jīng)營管理

公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成果，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還消失了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年始終以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的樂觀性不高，消失了相互攀比工資凹凸的心理，工作不用心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方賜予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題：

1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調(diào)動起大家的樂觀性，但是這是一個漸進的過程，必需要依靠公司骨干分子起帶頭作用；

2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的樂觀性，但是肯定要確定詳細工作任務、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有預備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程；

3、推行規(guī)范化管理，加強公司各部門之間的協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的樂觀性，保證工作目標的實現(xiàn)，但是要正確擬定目標，作好實施前的預備，抓好目標的執(zhí)行與總結，實現(xiàn)責任到人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿足的結果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領導與各位同事的指正與批判。

在20xx年中我部門肯定繼往開來，切實做好后勤保障工作，我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益愿付出應有的一點微薄之力。

【篇三】公司年終總結1500字

20_年即將逝去，這是我步入_公司一年以來，在公司領導的指導、關懷與關心下，我不斷提高一個現(xiàn)場人員的工作力量和素養(yǎng)，保持以學為主的虛心態(tài)度和本著以公司利益為動身點踏實工作，勤勤懇懇，緊緊圍繞我煤炭公司全年目標而努力，仔細做好自己的本職工作，為了總結過去的閱歷教訓，更好的開展今后工作，現(xiàn)將詳細狀況匯報如下：

一、提高個人修養(yǎng)，端正做人做事態(tài)度

跨出了校內(nèi)的大門，就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學習，戒驕戒躁，虛心謹慎，接受領導的教育，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務工作的開展作好鋪墊。

二、加強專業(yè)學問學習，提高處理技術業(yè)務工作力量

工作之余，我努力學習煤炭學問以及其涉及的方面信息，除此之外，我照舊親密關注國家、省及其他各大煤炭網(wǎng)站，準時了解把握相關法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自己的視野。堅持走“活到老，學到老”、“終身學習”的學習路線，時刻不忘多看、多記、多了解，為自己各項工作的開展打好扎實基礎。

三、對待現(xiàn)場工作的態(tài)度

將近一年的工作中，我始終仔細對待每一天的工作，把握好我所接受的每一車煤的質(zhì)量，在遇見問題的狀況下，準時與領導溝通，最終以最妥當?shù)姆绞饺ソ鉀Q每一個突發(fā)狀況，堅持以公司的利益為動身點，以公司利益的化為目標，以公司的規(guī)章制度嚴格要求自己。

四、如何才能提高自己的工作責任感和工作效率

要熟悉自己，樹立信念。要時刻檢查查自己的不足和問題，準時改正，虛心聽取領導和老員工提出的自己身上問題。對自己和公司要布滿信念，既看到現(xiàn)實存在的巨大問題又看公司的進展?jié)摿瓦M展空間，要增加責任意識、危機意識、效益意識，小事做起、從點滴做起，從自身做起。樹立自己和公司良好的形象，由于我從進入公司這一刻起，就擔負著樹立公司形象和義務，而這個責任是我不行推脫，肯定要擔當?shù)摹Ｗ哌M公司后，我深知我的每一句話每一個行為都代表著的形象和名譽。

總之，一年來，我勤奮工作、仔細學習實踐、敬重領導、團結同事、熱心助人，在各個方面都取得了肯定進步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我信任在領導的正確引導和同事的支持關心下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也懇切的盼望領導和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠?。信任將來_煤炭公司在我以及每一個員工的關心下會有更高更遠更快的進展。

【篇四】公司年終總結1500字

20XX年公司在上級環(huán)保部門的關懷指導下，仔細貫徹落實各項法律、法規(guī)，堅持以科學進展觀為指導，強化環(huán)保目標職責制，企業(yè)環(huán)境管理潛力進一步提高，各項工作取得長足進步，未發(fā)生一齊環(huán)境污染大事，公司形象得到進一步提升，較好地完成了全年的工作任務，總結如下：

一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡，加強職責制建設

年初，依據(jù)上級環(huán)保部門和集團公司的要求，結合公司實際，制定了20XX年度環(huán)境愛護工作目標任務。設立了特地的環(huán)境管理機構，配備了兼職環(huán)保負責人，充實了各級兼職環(huán)管理人員，進一步明確了各級領導、各個部門以及員工的環(huán)境愛護職責。

二、建立、健全管理制度

公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度，仔細強化從選購、儲運、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應急措施，完成環(huán)境事故應急預案的編制。

公司依據(jù)相關標準的要求，建立了《環(huán)境管理xx》、《廢棄物管理xx》等一系列環(huán)境愛護的相關制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進行識別，共識別出環(huán)境影響因素5項，同時逐項制定了掌握措施。

三、加強宣揚、培訓工作，強化員工環(huán)保意識

20XX年公司以“4·22”xx日、“6·5”xx日、節(jié)能減排宣揚周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣揚工作，制作了環(huán)保宣揚站牌、向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣揚手冊，強化員工的環(huán)境愛護意識。

四、強化監(jiān)管，仔細組織各類專項行動

1、公司設生產(chǎn)廢水、生活污水兩個廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設置。

2、根據(jù)上級環(huán)保部門環(huán)保工作要求，結合公司《環(huán)境管理xx》規(guī)定，不斷強化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡，對已發(fā)覺的不貼合項堅決進行治理，做到了早發(fā)覺、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境愛護工作，20XX年的問題整改率為100%。

3、為專心應對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染大事，提高環(huán)境應急響應潛力。在氯氣區(qū)設置氯氣泄露報警儀，杜絕發(fā)生污染職責事故。6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染大事的應急演練。公司參演人員等共10人，演習共持續(xù)30分鐘左右，演習效果良好，高質(zhì)量完成設想目的，熬煉了員工應急救援潛力，同時也檢驗了公司環(huán)保應急機制的有效性。

五、“三廢”處置

依據(jù)上級環(huán)保部門的要求，按國家有關法律、法規(guī)、標準的要求，妥當處置各類危急廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。公司危急廢物的收集和貯存根據(jù)國家《危急廢物貯存污染掌握標準》要求實施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達標排放，20XX年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

六、專心開展本企業(yè)污染源普查工作

為專心響應政府部門號召，做好協(xié)作工作，同時也全面把握公司各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設施運行狀況、污染治理水公平狀況。依據(jù)市局統(tǒng)一部署，公司污染源普查統(tǒng)計小組，對公司生產(chǎn)及相關部門