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文檔簡介

房地產(chǎn)開發(fā)公司

多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)

北京大學(xué)房地產(chǎn)研究生班房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!一、背景

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!2002年12月,我公司市場研究室對300家三級以上資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目開發(fā)的情況進(jìn)行了抽樣調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示:有73.3%的房地產(chǎn)企業(yè)在同時運(yùn)作著兩個以上的項(xiàng)目,有4%的房地產(chǎn)企業(yè)在同時運(yùn)作著四個以上的項(xiàng)目,8.67%的房地產(chǎn)企業(yè)有異地開發(fā)項(xiàng)目?!夜菊谶\(yùn)作著幾個項(xiàng)目?房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!

調(diào)查同時顯示——

對于多項(xiàng)目開發(fā)的目的,有94%的企業(yè)選擇了“實(shí)現(xiàn)資本、規(guī)模的快速擴(kuò)張”,87%的企業(yè)選擇了“整合資源,使資源利用充分化”,83%的企業(yè)選擇了“創(chuàng)建知名品牌,提升品牌附加值”。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!部分明星企業(yè)多項(xiàng)目開發(fā)情況:

萬科股份:在深圳、廣州、上海、南京、武漢、北京、天津、沈陽等城市共有20多個開發(fā)項(xiàng)目。華新國際:在沈陽、北京、成都、重慶、上海、廣州等現(xiàn)有12個開發(fā)項(xiàng)目。陽光100:在北京、濟(jì)南、南寧、天津、重慶等城市現(xiàn)有8個開發(fā)項(xiàng)目。大連萬達(dá):在大連、長春、沈陽、濟(jì)南、南京、昆明等城市共有20多個項(xiàng)目在運(yùn)作。天津順馳:在天津、北京、南京等地現(xiàn)有5個開發(fā)項(xiàng)目。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!

2003年3月,我公司聯(lián)合江蘇省建設(shè)廳對南京市10家多項(xiàng)目開發(fā)的企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)查。幾乎所有企業(yè)都存在“總公司對項(xiàng)目部之間職責(zé)劃分不合理,接口關(guān)系不明確”的狀況。異地進(jìn)入南京的開發(fā)情況中,項(xiàng)目經(jīng)理的任職時間平均不足2年,項(xiàng)目成本核算偏差率平均高于20%。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!多項(xiàng)目開發(fā)存在的“成長的煩惱”接口關(guān)系不明確、爭權(quán)普遍內(nèi)部制度不健全資金鏈出現(xiàn)問題公司指令執(zhí)行變異與合作單位關(guān)系緊張對品牌貢獻(xiàn)率不大與預(yù)期利潤率偏差率較大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!同時運(yùn)作3個項(xiàng)目最能實(shí)現(xiàn)資金、人員配置的最優(yōu)化,最易實(shí)現(xiàn)自有資金的投資價值最大化。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!在快速擴(kuò)張下,企業(yè)的資金、人員、資源等已明顯出現(xiàn)極限狀態(tài)下的不適應(yīng)性!——是否象炮彈一樣升得快,也炸得快?房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!產(chǎn)品開發(fā)模式可以復(fù)制,但企業(yè)管理模式不能沿襲!——您能體會到一個100KG的大胖子仍穿著50KG時的衣服的感覺嗎?房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!二、單項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的異同

1、單項(xiàng)目管理

單項(xiàng)目管理比較簡單,從總經(jīng)理到副總經(jīng)理、職能部門經(jīng)理、主管、辦事員,幾乎都是采用扁平化的垂直管理模式。直線職能制的垂直管理模式是單項(xiàng)目管理的最實(shí)用、最有效的管理模式。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!總經(jīng)理管理者代表決策委員會副總經(jīng)理副總經(jīng)理前期部工程部采購部造價部銷售部客服部辦公室財(cái)務(wù)部項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)示意圖:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!崗位示意圖:董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理主管辦事員房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!2、多項(xiàng)目管理

多項(xiàng)目同時運(yùn)作開發(fā)的特點(diǎn)多項(xiàng)目同時運(yùn)作開發(fā),各項(xiàng)目在地點(diǎn)、物業(yè)類型、產(chǎn)品品質(zhì)、客戶定位、價格、營銷策略等方面均有不同性,所以在投資管理上、人力資源管理上、產(chǎn)品設(shè)計(jì)上、銷售上都會有所不同。而公司希望能通過項(xiàng)目的開發(fā)銷售實(shí)現(xiàn)公司資本/規(guī)模的快速擴(kuò)張,叢而符合公司的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!垂直管理幾個項(xiàng)目的工作均統(tǒng)一在公司的一個部門操作,各部門同時負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目該階段的工作。優(yōu)點(diǎn):A、有利于節(jié)省人力;B、有利于充分利用公司已有的公共關(guān)系資源,降低重新公關(guān)的費(fèi)用;C、有利于有效控制,便于統(tǒng)一協(xié)調(diào),共同行動。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!垂直管理的缺點(diǎn):

A、職能部門權(quán)利集中,易產(chǎn)生權(quán)力“尋租”;B、職能人員責(zé)任大,對人員的素質(zhì)要求非常高,一旦離職會造成工作嚴(yán)重脫節(jié);C、職能人員多頭管理、工作繁忙,易顧此失彼、親疏有別D、項(xiàng)目總經(jīng)理權(quán)利過小,受多頭管理,積極性不高;E、實(shí)際工作中定是:問題集中于總經(jīng)理,使總經(jīng)理成為不斷開會和協(xié)調(diào)的機(jī)器?!捎脝雾?xiàng)目的垂直管理模式顯然是不行的。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!獨(dú)立項(xiàng)目公司優(yōu)點(diǎn):A、分工明確,責(zé)任明確,目標(biāo)明確,項(xiàng)目公司內(nèi)部人員對項(xiàng)目會有很深的認(rèn)識;B、項(xiàng)目公司總經(jīng)理權(quán)利集中,便于指揮和決策;C、易實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!獨(dú)立項(xiàng)目公司缺點(diǎn):A、機(jī)構(gòu)龐大,管理的等級太多,管理成本太高;B、項(xiàng)目總經(jīng)理權(quán)利集中,一旦離職或工作失誤,會給項(xiàng)目造成重大的影響和損失;C、不利于公司現(xiàn)有內(nèi)部資源和公共關(guān)系資源的利用,易造成重復(fù)浪費(fèi);D、項(xiàng)目之間各自為戰(zhàn),領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會決定項(xiàng)目風(fēng)格;E、項(xiàng)目之間溝通減少,不便于統(tǒng)一協(xié)調(diào),共同行動,公司品牌的統(tǒng)一性會受一定影響?!耆捎庙?xiàng)目公司制的管理模式顯然也是不行的。

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公司希望(挑戰(zhàn)點(diǎn)):

——公司能對各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)及時、有效的服務(wù)和監(jiān)控;——充分利用公司既有的公共關(guān)系資源;——充分利用、整合和配置公司內(nèi)部的資金、人力等資源;——充分調(diào)動項(xiàng)目部的主動性、積極性和創(chuàng)新能力,決策迅速、正確;——實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模的快速擴(kuò)張;——建立連鎖運(yùn)營、持續(xù)發(fā)展的公司品牌……

——因此,建立垂直管理與項(xiàng)目公司管理相結(jié)合的、與公司實(shí)際和項(xiàng)目實(shí)際相適宜的項(xiàng)目管理制是最合理、最理想的管理模式。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!三、多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!董事會副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理監(jiān)事會副總經(jīng)理資金部研發(fā)部設(shè)計(jì)室造價部工程部材料部客服部策劃部品牌部辦公室本地項(xiàng)目合作項(xiàng)目異地項(xiàng)目房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!圖示:代表“公司必須直接管理”代表“公司必須進(jìn)行服務(wù)和指導(dǎo)”代表“公司必須主控或監(jiān)控”

代表“公司根據(jù)合作章程可以主控或監(jiān)控”

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!多項(xiàng)目管理有七種情形:

(1)本地獨(dú)資項(xiàng)目部(2)本地控股合作項(xiàng)目公司(3)本地參股合作項(xiàng)目公司(4)異地獨(dú)資項(xiàng)目公司(5)異地控股合作項(xiàng)目公司(6)異地參股合作項(xiàng)目公司(7)承建項(xiàng)目房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!公司對項(xiàng)目部的管理涉及以下方面:(一)以項(xiàng)目制為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與管理(二)以項(xiàng)目制為核心的公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)(三)項(xiàng)目運(yùn)作模式選擇(四)項(xiàng)目部的組建(五)目標(biāo)與計(jì)劃管理(六)保障服務(wù)與項(xiàng)目開發(fā)流程管理(七)項(xiàng)目部內(nèi)部管理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!公司對具體項(xiàng)目的服務(wù)、指導(dǎo)和管理涉及以下方面:(1)投資管理(2)財(cái)務(wù)管理(3)人力資源管理(4)行政事務(wù)管理(5)法律事務(wù)管理(6)研發(fā)與設(shè)計(jì)管理(7)目標(biāo)與計(jì)劃管理(8)招投標(biāo)與采購管理(9)工程管理(10)銷售管理(11)客戶關(guān)系管理(12)供方管理(13)品牌管理(14)信息管理(15)企業(yè)文化管理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)A、明確定義服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)控、管理的含義防止理解上的歧義;B、要明確界定公司和項(xiàng)目部在每一個方面的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)控或管理的職責(zé)權(quán)限。如設(shè)計(jì)管理方面,包括如設(shè)計(jì)委托、設(shè)計(jì)過程控制、設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)變更評審、設(shè)計(jì)單位評價、設(shè)計(jì)改進(jìn)統(tǒng)計(jì)等要分別明確公司和項(xiàng)目部的職責(zé)權(quán)限、工作流程等。C、要建立對管理及管理體系的測量、分析和改進(jìn)措施,以確保管理體系的充分、適宜、持續(xù)有效房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!示例:某上市公司的多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略公司的優(yōu)勢是什么?公司的劣勢是什么?當(dāng)前和未來若干年內(nèi)市場環(huán)境如何?穩(wěn)固本市市場,市場份額達(dá)到多少?立足本市,進(jìn)軍異地?上“一線”,還是到“二線”、下“三線”?先進(jìn)入哪些城市?各會計(jì)年度的項(xiàng)目布局、銷售額目標(biāo)?資源需求?如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!基本目標(biāo):通過項(xiàng)目部和職能部門的協(xié)同,來滿足客戶需求,構(gòu)建競爭優(yōu)勢。解決思路:建立以項(xiàng)目制為核心,以高層決策、職能部門服務(wù)和管理的組織體系矩陣制組織管理架構(gòu)分層分類的項(xiàng)目制運(yùn)行方案各機(jī)構(gòu)的職能定位各崗位的職能定位二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)1、組織體系設(shè)計(jì)的總體思路房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!2、設(shè)計(jì)原則★按照有利于整合資源、降低成本、提高效率、增強(qiáng)競爭力的原則對現(xiàn)有的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整?!锝?jīng)營職責(zé)由一線項(xiàng)目部承擔(dān),公司經(jīng)營管理的重心圍繞一線展開,項(xiàng)目部是公司的利潤中心;公司的責(zé)任是“規(guī)范、監(jiān)管、支持和引導(dǎo)”,為項(xiàng)目部提供服務(wù)和管理;項(xiàng)目部在接受公司管理的基礎(chǔ)上,充分利用公司既有資源,以提高效益和效率。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!項(xiàng)目制下業(yè)務(wù)管理的三級體系董事會業(yè)務(wù)決策委員會公司各職能部門業(yè)務(wù)項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C……房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!★監(jiān)控與管理體系——項(xiàng)目經(jīng)理對業(yè)務(wù)的管理(一級)——各職能部門對項(xiàng)目的服務(wù)與管理——業(yè)務(wù)決策委員會對項(xiàng)目經(jīng)理的管理和對關(guān)鍵點(diǎn)的審議、糾偏與決策;對各項(xiàng)目之間的總體安排和資源調(diào)整?!镄畔⒎答侒w系——項(xiàng)目經(jīng)理直接反饋到?jīng)Q策委員會;——各項(xiàng)目將項(xiàng)目信息匯總到?jīng)Q策委員會。

——明確的職責(zé)分配是關(guān)鍵房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理副總經(jīng)理研究發(fā)展部部工程技術(shù)部總經(jīng)濟(jì)師計(jì)劃成本部企業(yè)管理部法律審計(jì)部人力資源部總經(jīng)理辦公室證券部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)銷售部客戶服務(wù)中心總工程師董事會秘書項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理副總經(jīng)理研究發(fā)展部部工程技術(shù)部總經(jīng)濟(jì)師計(jì)劃成本部企業(yè)管理部法律審計(jì)部人力資源部總經(jīng)理辦公室證券部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)銷售部客戶服務(wù)中心總工程師董事會秘書項(xiàng)目部AA項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部示例:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!3、職責(zé)分配是多項(xiàng)目管理最基本的問題。對于職責(zé)分配,明確比合理更重要!通過多種方式實(shí)現(xiàn)職責(zé)分配的明確化和合理化,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、閉合方式1:傳統(tǒng)的部門和崗位責(zé)任制(但必須做到全面、不重復(fù)、不遺漏)方式2:用圖表明確接口關(guān)系方式3:某一流程的職責(zé)分配方式4:對流程的文字描述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!“職責(zé)分配”方式1:董事會總裁副總裁總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)……辦公室職責(zé)(略)財(cái)務(wù)管理中心人力資源部……房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!公司各職能部門與項(xiàng)目部的關(guān)系人力資源行政部為各項(xiàng)目部提供人事行政助理,負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的內(nèi)部人事管理、后勤服務(wù)、檔案管理、公文處理和對外聯(lián)絡(luò)等。財(cái)務(wù)部為各項(xiàng)目部派駐財(cái)務(wù)人員和會計(jì)出納,負(fù)責(zé)或協(xié)助項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理、工程造價、預(yù)算控制,為項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)方面的咨詢和建議;為項(xiàng)目部提供資金運(yùn)做的平臺或內(nèi)部銀行支持;為項(xiàng)目部與外部供方的交易結(jié)算提供平臺。銷售管理部為各項(xiàng)目部提供市場推廣人員,制定總體計(jì)劃和目標(biāo),協(xié)助并監(jiān)督項(xiàng)目部執(zhí)行;提供公用的品牌宣傳、聯(lián)合銷售。工程管理部為各項(xiàng)目部提供設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、造價等的服務(wù)和管理。物資供應(yīng)部為各項(xiàng)目部提供大宗材料、設(shè)備的集中采購;為項(xiàng)目部的其他物資采購提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、渠道資源,必要時進(jìn)行管理指導(dǎo)。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!示例:銷售部1.參與項(xiàng)目的可行性研究,提供市場特別是同質(zhì)物業(yè)的數(shù)據(jù)資料,進(jìn)行銷售價格預(yù)測,為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)。2.提出項(xiàng)目《產(chǎn)品建議書》,參與設(shè)計(jì)方案的評審,提出設(shè)計(jì)改進(jìn)意見。3.協(xié)助測算房屋單位的銷售面積。4.負(fù)責(zé)業(yè)主房屋權(quán)屬證的辦理,協(xié)助辦理土地出讓手續(xù)、銷售預(yù)售許可手續(xù)。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成立以前的項(xiàng)目宣傳和市場推廣;項(xiàng)目部成立后,協(xié)助項(xiàng)目部制訂銷售計(jì)劃和廣告計(jì)劃,參與項(xiàng)目部對銷售代理和廣告代理單位的招標(biāo)和評審,協(xié)助項(xiàng)目部選擇銷售代理和廣告代理單位。6.審核項(xiàng)目的各類宣傳資料,審核項(xiàng)目的廣告稿滿足設(shè)計(jì)要求的情況7.統(tǒng)計(jì)匯總各項(xiàng)目的銷售量、銷售額、回款額等,測算項(xiàng)目部銷售指標(biāo)的完成情況,作為對項(xiàng)目部的考核依據(jù)。8.項(xiàng)目部解散后,負(fù)責(zé)項(xiàng)目剩余單位的銷售和租賃。9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目配套會所的運(yùn)營和管理。注意:不是全部職責(zé)A,是在“項(xiàng)目管理”方面的職責(zé)B,A>B房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!方式2:接口關(guān)系表部門相關(guān)部門職責(zé)項(xiàng)目部/公司職責(zé)辦公室財(cái)務(wù)部12341234注意:有接口關(guān)系的職責(zé)C一般少于B,即:A>B≥C房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!方式3:某一流程的職責(zé)例:《設(shè)計(jì)變更控制程序》職責(zé)分配——100多個流程,一個都不能少!現(xiàn)場工程師提出A類變更,簽署B(yǎng)類變更意見;通知監(jiān)理公司、施工單位,并監(jiān)督設(shè)計(jì)變更的實(shí)施。項(xiàng)目部工程主管提出A類變更,簽署B(yǎng)類、C類、D類變更意見;進(jìn)行“進(jìn)度評審”項(xiàng)目部分管副經(jīng)理或分管經(jīng)理助理進(jìn)行“進(jìn)度和造價關(guān)聯(lián)性評審”和“技術(shù)評審”。通知現(xiàn)場工程師實(shí)施變更。項(xiàng)目經(jīng)理提出A類變更;簽署B(yǎng)類、C類、D類變更意見;識別變更是一般變更還是重大變更,審批一般變更。工程造價主管提出A類變更,簽署B(yǎng)類、C類變更意見;進(jìn)行“造價評審”。銷售、客服主管提出A類、C類變更;將變更通知客戶。副總經(jīng)理提出A類變更;簽署重大變更意見總工、工程部提出A類變更;協(xié)助解決技術(shù)問題??偨?jīng)理提出A類變更;審批重大變更。施工單位提出B類變更;實(shí)施變更。監(jiān)理公司簽署B(yǎng)類變更意見;監(jiān)督施工單位實(shí)施變更。設(shè)計(jì)單位提出D類變更,進(jìn)行“技術(shù)評審”;按照要求完成設(shè)計(jì)變更。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!A類變更B類變更C類變更銷售主管評審客

戶進(jìn)度評審銷售公司簽署變更意見現(xiàn)場工程師評審、簽署變更意見造價評審造價、進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評審技術(shù)評審批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更通知銷售主管通知、實(shí)施設(shè)計(jì)變更D類變更NOYES房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!方式4:對流程的文字描述例:《設(shè)計(jì)變更控制程序》(節(jié)選)5.4造價評審……5.5造價與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評審5.5.1項(xiàng)目部副經(jīng)理或經(jīng)理助理負(fù)責(zé)進(jìn)行“造價與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評審”。5.5.2項(xiàng)目部副經(jīng)理或經(jīng)理助理在接到造價主管轉(zhuǎn)交的《設(shè)計(jì)變更申請書》和《設(shè)計(jì)變更評審意見》后在2日內(nèi)完成“造價與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評審”。完成后,項(xiàng)目部副經(jīng)理或經(jīng)理助理需填寫《設(shè)計(jì)變更評審意見》。如果認(rèn)為認(rèn)為不合理、不必要的,或設(shè)計(jì)變更會導(dǎo)致嚴(yán)重增加造價的,可予以否決,退回申請人;如果認(rèn)為可行的,可簽署“造價與進(jìn)度關(guān)聯(lián)性評審”變更意見。

5.6技術(shù)評審……

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!4、工作接口關(guān)系列表房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!三、項(xiàng)目運(yùn)作模式選擇房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!項(xiàng)目運(yùn)作模式的確定本地重點(diǎn)、影響較大、難度較高的項(xiàng)目宜設(shè)“直屬項(xiàng)目部”本地規(guī)模大、時間跨度長、利潤率不高的項(xiàng)目,商業(yè)項(xiàng)目宜設(shè)項(xiàng)目公司所有合作項(xiàng)目、異地項(xiàng)目肯定設(shè)項(xiàng)目公司——項(xiàng)目難易度量化是基礎(chǔ)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!四、項(xiàng)目組織管理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理經(jīng)理助理領(lǐng)導(dǎo)層工程主管規(guī)劃、技術(shù)主管工程造價主管策劃主管銷售主管客戶服務(wù)主管財(cái)務(wù)、行政助理執(zhí)行層工程師操作層銷售員針對不同類型項(xiàng)目設(shè)計(jì),合作項(xiàng)目的人員組合是難點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!4.1項(xiàng)目經(jīng)理第一章總則第二章項(xiàng)目經(jīng)理的選聘(任職條件、限定情形)

第三章項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限(根據(jù)項(xiàng)目類型)

第四章項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬第五章對項(xiàng)目經(jīng)理的考核第六章項(xiàng)目經(jīng)理的解職與解聘第七章責(zé)任書第八章項(xiàng)目副經(jīng)理第九章附則房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!項(xiàng)目經(jīng)理評選程序項(xiàng)目難易度分析確定項(xiàng)目經(jīng)理的必備條件

人事部門進(jìn)行候選人提名

總經(jīng)理審批

評分匯總產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理組織評選小組無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方案評審演講與答辯候選人制定項(xiàng)目方案注:總經(jīng)理有權(quán)直接提名任命項(xiàng)目經(jīng)理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!任職條件——1、與公司簽訂有三年以上的勞動合同,具有公司正式職工的身份;2、國家公費(fèi)院校本科及以上學(xué)歷,建設(shè)管理、項(xiàng)目管理、工程管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè);3、有

年以上工作經(jīng)驗(yàn)和

年以上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),其中在公司有

年以上的部門副經(jīng)理及以上工作經(jīng)驗(yàn);4、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)、銷售業(yè)務(wù)流程,了解設(shè)計(jì)、工程施工、工程造價、市場營銷等有關(guān)知識;5、了解房地產(chǎn)市場態(tài)勢,熟悉房地產(chǎn)業(yè)法律法規(guī),對房地產(chǎn)市場政策有系統(tǒng)的認(rèn)識和見解;6、具有較強(qiáng)的市場競爭意識、成本意識和團(tuán)隊(duì)意識;7、具有一流的語言表達(dá)能力、文字書寫能力,突出的公關(guān)能力、組織協(xié)調(diào)能力和踏實(shí)務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取的工作精神;8、具有一流的身體素質(zhì);9、任勞任怨,廉潔奉公,沒有推諉、抱怨的不良習(xí)慣,兩年內(nèi)沒有嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定的記錄。10、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況所必需的其他條件。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!限定情形——1、無民事行為能力或者限制民事行為能力;2、因犯有貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)罪或者破壞社會經(jīng)濟(jì)秩序罪,被判處刑罰,執(zhí)行期滿未逾五年,或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利,執(zhí)行期滿未逾五年;3、擔(dān)任因經(jīng)營管理不善、未能完成項(xiàng)目目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理,并負(fù)有個人責(zé)任的,自離職審計(jì)完結(jié)之日起未逾二年;4、個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償;5、個人擔(dān)任與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的公司或企業(yè)的負(fù)責(zé)人,或有兼職工作;6、連續(xù)兩年考核低于同級別人員平均考核成績。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)職責(zé)權(quán)限1、人事權(quán)

2、財(cái)務(wù)權(quán)

3、進(jìn)度控制權(quán)

4、日常決策權(quán)

5、評價申訴權(quán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!

崗位說明書

位標(biāo)識信息崗位名稱

隸屬部門

崗位編碼

直接上級

工資等級

直接下級

可輪換崗位

分析日期

工作概述

工作職責(zé)與任務(wù)

工作績效標(biāo)準(zhǔn)

崗位工作關(guān)系

工作權(quán)限

工作時間

工作環(huán)境

要求知識及教育水平要求

技能要求

工作經(jīng)驗(yàn)要求

基本素質(zhì)要求

3.2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!動態(tài)性對本企業(yè)職工數(shù)量的要求項(xiàng)目之間的人才戰(zhàn)四、項(xiàng)目部的組建與解散房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!項(xiàng)目立項(xiàng)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)前委托建筑設(shè)計(jì)道路、園林、配套工程施工銷售前綜合驗(yàn)收項(xiàng)目后評價產(chǎn)生前期及報(bào)批報(bào)建主管、設(shè)計(jì)及技術(shù)主管

產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理或經(jīng)理助理、營銷策劃主管,項(xiàng)目部成立

產(chǎn)生工程主管、造價主管、土建水電工程師產(chǎn)生銷售主管、客戶服務(wù)主管或服務(wù)專員臨時雇傭人員、合同屆滿人員留用或解聘項(xiàng)目組織解散,人員分流房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!五、目標(biāo)與計(jì)劃管理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!(一)目標(biāo)控制的原則1.針對未來的控制原則(預(yù)見性原則)2.主管人控制原則3.控制關(guān)鍵點(diǎn)的原則4.例外(突發(fā)或應(yīng)急事件)原則5.靈活控制(動態(tài))的原則6.提高效率的原則房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流?。ǘ┠繕?biāo)控制的過程過程——第一步:制訂目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第二步:跟蹤實(shí)施、掌握信息第三步:原因與趨勢分析第四步:采取糾偏措施房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!目標(biāo)體系投資及資金目標(biāo)成本控制目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)銷售目標(biāo)客戶滿意度目標(biāo)安全文明目標(biāo)其他目標(biāo)(如品牌貢獻(xiàn)率)——共8類40項(xiàng)左右房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!(三)目標(biāo)控制措施措施1:會議控制措施2:文件控制(包括制度、合同、責(zé)任書等)措施3:薪酬、考核控制措施4:糾偏控制措施5:后評價控制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!5.3.1薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)的原則(1)激勵原則:平均薪酬高于公司。(2)定額人日原則。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!定額人日的確定依據(jù):《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》在《競聘書》中作為條件進(jìn)行競標(biāo)。崗位薪酬:取決于崗位價值評估(層級系數(shù)通常為1.0-10.0)薪酬結(jié)構(gòu):基本工資+崗位工資+績效工資+超額利潤分享房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!A、基本工資是基本人權(quán)保障沿襲&統(tǒng)一,切勿內(nèi)外有別房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!B、崗位工資基本工資+崗位工資=固定薪金設(shè)計(jì)的年度薪酬總額×薪酬導(dǎo)向系數(shù)-基本工資×12=年度崗位工資總額月度崗位工資=年度崗位工資總額/12房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!C、績效工資設(shè)計(jì)的年度薪酬總額×(1-薪酬導(dǎo)向系數(shù))=年度績效工資總額薪酬導(dǎo)向:高激勵低保障~低激勵高保障20%~60%季度績效工資=年度績效工資總額×20%年終績效工資=年度績效工資總額×40%可以提前預(yù)支,但要多退少補(bǔ)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!D、超額利潤分享目的:鼓勵項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)利潤責(zé)任,超額完成項(xiàng)目的利潤目標(biāo)。確定辦法:根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)利潤和實(shí)際利潤,梯級確定比例。發(fā)放辦法:房屋銷售完成后,核算出利潤后延期支付(40%+20%+20%+20%)。公司掌握分配權(quán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!其他異地補(bǔ)助合作項(xiàng)目薪酬1、基礎(chǔ)工資和崗位工資參照控股或獨(dú)資項(xiàng)目,公司給予項(xiàng)目人員與控股或獨(dú)資項(xiàng)目人員之間的差額補(bǔ)助。2、績效工資公司給予公司績效工資與項(xiàng)目公司績效工資的差額補(bǔ)助?!肮就馀纱怼钡目冃ЧべY=(控股或獨(dú)資項(xiàng)目的績效工資A-合作項(xiàng)目公司的績效工資B)×公司對項(xiàng)目投資目標(biāo)完成情況的考核等分f1/100?!肮就馀善渌藛T”的績效工資=(控股或獨(dú)資項(xiàng)目的績效工資A-合作項(xiàng)目公司的績效工資B)×公司對項(xiàng)目投資目標(biāo)完成情況的考核等分f1ד公司外派代表”對其的賦分值f2/100。(f2=0.85-1.1)3、如果合作項(xiàng)目公司不實(shí)行績效工資制,而是采取階段性獎金的發(fā)放方式,階段性獎金視同于績效工資。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!5.3.2績效考核考核原則公司對項(xiàng)目部的考核應(yīng)遵循以下原則:1、以績效為導(dǎo)向原則;2、定性與定量考評相結(jié)合原則;3、公平、公正、公開原則;4、多角度考評原則。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!考核周期月度兩個月季度半年一年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!考核主體、權(quán)重項(xiàng)目部考核小組總經(jīng)理0.4副總經(jīng)理0.3相關(guān)部門經(jīng)理0.3項(xiàng)目經(jīng)理考核小組總經(jīng)理0.35副總經(jīng)理0.3相關(guān)部門經(jīng)理0.25直接下級0.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)的分解定量目標(biāo)70,定性目標(biāo)30各部門只評價與本部門職責(zé)相關(guān)的內(nèi)容

例:法律審計(jì)部經(jīng)理(在合同管理、審計(jì)結(jié)果、配合審計(jì)的情況等方面對項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流!考核結(jié)果(1)項(xiàng)目后考核結(jié)果是公司向項(xiàng)目部人員發(fā)放績效工資總額的依據(jù):項(xiàng)目后考核后實(shí)發(fā)績效工資=績效工資總額–累計(jì)已領(lǐng)用績效工資(2)項(xiàng)目后考核結(jié)果是公司向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)放項(xiàng)目超額利潤分享獎金的依據(jù):超額利潤分享獎金=超額利潤×分享比例(3)項(xiàng)目后考核結(jié)果是公司項(xiàng)目人員職務(wù)升降和評選先進(jìn)的依據(jù):

職務(wù)晉升:對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目人員,優(yōu)先列為職務(wù)晉升和評選先進(jìn)的對象,或優(yōu)先推薦獲得其他榮譽(yù)稱號。

職務(wù)降級:項(xiàng)目后考核得分低于70分的,給予項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理行政降級處理,一年內(nèi)不得提升。項(xiàng)目后考核得分低于60分的,一年內(nèi)不得提升,兩年內(nèi)不得恢復(fù)級別,且不得再擔(dān)任同等職務(wù),不得列為職務(wù)晉升和評選先進(jìn)對象,不得推薦獲得其他榮譽(yù)稱號。其他激勵:對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有突出貢獻(xiàn)的,優(yōu)先安排培訓(xùn)或考察。(4)項(xiàng)目后考核結(jié)果是項(xiàng)目后評價的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。(5)項(xiàng)目后考核結(jié)果是是

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