項(xiàng)目管理工作流程

。員。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)&項(xiàng)目終止第八條第十條適用范圍：項(xiàng)目部第十一條業(yè)務(wù)信息的管理------->項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)---->理丨定義：通過可行性分析，確定近期內(nèi)(1-6個(gè)月)公司需要投入人項(xiàng)申請(qǐng)、進(jìn)行可行性分析業(yè)務(wù)員先向項(xiàng)目總監(jiān)提出，然后組織進(jìn)行可行性分析，一般項(xiàng)目工作流程：業(yè)務(wù)員項(xiàng)目經(jīng)總匯導(dǎo)指審核(逐級(jí))審批(按項(xiàng)目大小規(guī)定權(quán)限)1、價(jià)值(預(yù)計(jì)利潤(rùn))；4、是否符合公司產(chǎn)品方向(能否體現(xiàn)公司形象、能否樹立樣板工程)；7、客戶的情況及信譽(yù)(主要指資金信譽(yù))；第十七條立項(xiàng)報(bào)表：《立項(xiàng)申請(qǐng)表》(見附件一)、《立項(xiàng)撤消單》(見附件二)第十八條1人業(yè)務(wù)員1人人項(xiàng)目經(jīng)理(兼項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理)目跟蹤項(xiàng)目經(jīng)理(兼項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理)責(zé)任業(yè)務(wù)員<--------------------------------條&定義：實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理此項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用開銷，通過項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理的指揮、協(xié)調(diào)、組織、溝通,標(biāo)。其他應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目實(shí)施小組完成的任務(wù)第二十四條成立實(shí)施組的程序總監(jiān)審定較大項(xiàng)目：項(xiàng)目總監(jiān)、總經(jīng)理審定重特大項(xiàng)目：項(xiàng)目總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任較大項(xiàng)目：由技術(shù)骨干擔(dān)任重大項(xiàng)目：由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干擔(dān)任二十五條制定實(shí)施計(jì)劃1、詳細(xì)設(shè)計(jì)方案(施工設(shè)計(jì)方案)&項(xiàng)目物資供應(yīng)計(jì)劃二十八條執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃十條項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)價(jià)，項(xiàng)目實(shí)施的工作回顧，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，項(xiàng)目成員工作考核,作為項(xiàng)目獎(jiǎng)懲三^一條組織竣工驗(yàn)收三十二條提交竣工文檔項(xiàng)目變更及確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施過程之中發(fā)生的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致項(xiàng)目合同的變更，必須及時(shí)得到客戶的簽證。日常可以通過項(xiàng)目聯(lián)系單(見附件五)得到客戶的書面確認(rèn)。附件六《項(xiàng)目終止審批表》)；歸檔職職務(wù)務(wù)職務(wù)立項(xiàng)申請(qǐng)表編號(hào):用戶單類址碼碼人人人客戶E_mail:業(yè)風(fēng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:主要合作伙伴:預(yù)，合冋金毛利收入：預(yù)計(jì)簽約日期:廠司宀簽簽字：日年年「月日........立項(xiàng)撤消單客戶信息項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表3.其它年月日 項(xiàng)目合同實(shí)施情況表 [項(xiàng)合同編…稱…用戶單位人客戶項(xiàng)目地電項(xiàng)目經(jīng)