對(duì)標(biāo)挖潛培訓(xùn)講義

對(duì)標(biāo)挖潛培訓(xùn)講義企業(yè)如何在競爭中生存并發(fā)展壯大自己,尋找和學(xué)習(xí)企業(yè)最佳管理和運(yùn)行方法,成為越來越多企業(yè)的一種選擇。企業(yè)必須通過積極探究管理創(chuàng)新的有效途徑,準(zhǔn)確分析和運(yùn)用管理創(chuàng)新的各種要素,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和高效化的企業(yè)管理。尋找管理上的差距,借鑒一流企業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法,結(jié)合自身特點(diǎn),根據(jù)形勢(shì)變化進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的變革。因此,與業(yè)界先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部挖潛成為各個(gè)企業(yè)管理的

企業(yè)對(duì)標(biāo)挖潛管理

企業(yè)如何在競爭中生存并發(fā)展壯大自己,尋找和學(xué)習(xí)企業(yè)最佳管理和運(yùn)行方法,成為越來越多企業(yè)的一種選擇。企業(yè)必須通過積極探究管理創(chuàng)新的有效途徑,準(zhǔn)確分析和運(yùn)用管理創(chuàng)新的各種要素,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和高效化的企業(yè)管理。尋找管理上的差距,借鑒一流企業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法,結(jié)合自身特點(diǎn),根據(jù)形勢(shì)變化進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的變革。因此,與業(yè)界先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部挖潛成為各個(gè)企業(yè)管理的

對(duì)標(biāo)挖潛的意義

企業(yè)如何在競爭中生存并發(fā)展壯大自己，尋找和學(xué)習(xí)企業(yè)最佳管理和運(yùn)行方法，成為越來越多企業(yè)的一種選擇。企業(yè)必須通過積極探究管理創(chuàng)新的有效途徑，準(zhǔn)確分析和運(yùn)用管理創(chuàng)新的各種要素，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和高效化的企業(yè)管理。尋找管理上的差距，借鑒一流企業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法，結(jié)合自身特點(diǎn)，根據(jù)形勢(shì)變化進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的變革。因此，與業(yè)界先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部挖潛成為各個(gè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。實(shí)踐也表明，善于學(xué)習(xí)其他企業(yè)最佳管理和運(yùn)行方法的企業(yè)總是發(fā)展最快的。

企業(yè)如何在競爭中生存并發(fā)展壯大自己,尋找和學(xué)習(xí)企業(yè)最佳管理和運(yùn)行方法,成為越來越多企業(yè)的一種選擇。企業(yè)必須通過積極探究管理創(chuàng)新的有效途徑,準(zhǔn)確分析和運(yùn)用管理創(chuàng)新的各種要素,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和高效化的企業(yè)管理。尋找管理上的差距,借鑒一流企業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法,結(jié)合自身特點(diǎn),根據(jù)形勢(shì)變化進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的變革。因此,與業(yè)界先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部挖潛成為各個(gè)企業(yè)管理的

對(duì)標(biāo)挖潛的定義與內(nèi)涵

來源英文名稱Benchmarking,簡稱為BMK,是依據(jù)被西方管理學(xué)界稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法之一的標(biāo)桿管理理論的基本原理和方式結(jié)合我國企業(yè)管理特點(diǎn)進(jìn)行的最佳管理實(shí)踐。

定義標(biāo)桿管理是一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)性的評(píng)估過程，通過不斷地將企業(yè)流程與同行業(yè)居領(lǐng)先地位的企業(yè)相比較，以獲得幫助企業(yè)改善經(jīng)營績效的信息。

通俗解釋是企業(yè)確立一個(gè)學(xué)習(xí)的“標(biāo)桿”,將其全面解剖、分解和細(xì)化，找出其在指標(biāo)上、業(yè)務(wù)流程上、管理模式上的差距，不斷向其學(xué)習(xí)、借鑒，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，最終趕上和超過它的一種良性循環(huán)過程。

企業(yè)如何在競爭中生存并發(fā)展壯大自己,尋找和學(xué)習(xí)企業(yè)最佳管理和運(yùn)行方法,成為越來越多企業(yè)的一種選擇。企業(yè)必須通過積極探究管理創(chuàng)新的有效途徑,準(zhǔn)確分析和運(yùn)用管理創(chuàng)新的各種要素,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和高效化的企業(yè)管理。尋找管理上的差距,借鑒一流企業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法,結(jié)合自身特點(diǎn),根據(jù)形勢(shì)變化進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的變革。因此,與業(yè)界先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部挖潛成為各個(gè)企業(yè)管理的

對(duì)標(biāo)管理理念

對(duì)比標(biāo)桿找差距

對(duì)標(biāo)管理對(duì)表管理

找出整體工作的目標(biāo)和努力的方向

對(duì)比表格抓落實(shí)

將標(biāo)準(zhǔn)或制度轉(zhuǎn)化為表格，員工依照表格落實(shí)并執(zhí)行

對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問題

對(duì)照管理

對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)或制度提問題、抓細(xì)節(jié)、糾偏差

“三對(duì)”理念創(chuàng)新地通過對(duì)比標(biāo)桿找差距，對(duì)比表格抓落實(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問題，從宏觀目標(biāo)、過程控制和微觀細(xì)節(jié)全方位地為企業(yè)管理提出了整體解決思路，是一種簡單而有效的管理模式。

企業(yè)如何在競爭中生存并發(fā)展壯大自己,尋找和學(xué)習(xí)企業(yè)最佳管理和運(yùn)行方法,成為越來越多企業(yè)的一種選擇。企業(yè)必須通過積極探究管理創(chuàng)新的有效途徑,準(zhǔn)確分析和運(yùn)用管理創(chuàng)新的各種要素,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和高效化的企業(yè)管理。尋找管理上的差距,借鑒一流企業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法,結(jié)合自身特點(diǎn),根據(jù)形勢(shì)變化進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的變革。因此,與業(yè)界先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部挖潛成為各個(gè)企業(yè)管理的

對(duì)表管理對(duì)照管理

所謂對(duì)表就是對(duì)比表格抓落實(shí)。如何將標(biāo)準(zhǔn)(制度)與員工的日?；顒?dòng)(工作)緊密聯(lián)系起來，關(guān)鍵就在于對(duì)表落實(shí)。即將標(biāo)準(zhǔn)(制度)中需要落實(shí)、執(zhí)行的部分以表格的形式提煉出來，并根據(jù)執(zhí)行的周期要求員工對(duì)比表格進(jìn)行執(zhí)行和填報(bào)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審批權(quán)限對(duì)填報(bào)的表格進(jìn)行審核，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)(制度)的實(shí)時(shí)過程監(jiān)控。

所謂對(duì)照就是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問題?，F(xiàn)實(shí)工作中，我們的工作與我們期望的目標(biāo)總會(huì)存在偏差，這種偏差就是問題，但是如果期望的目標(biāo)不同，產(chǎn)生問題的數(shù)量和性質(zhì)就會(huì)不同，最合適的目標(biāo)就是標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)定。我們只有對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和制度來檢查，發(fā)現(xiàn)的問題才是科學(xué)合理的。

企業(yè)如何在競爭中生存并發(fā)展壯大自己,尋找和學(xué)習(xí)企業(yè)最佳管理和運(yùn)行方法,成為越來越多企業(yè)的一種選擇。企業(yè)必須通過積極探究管理創(chuàng)新的有效途徑,準(zhǔn)確分析和運(yùn)用管理創(chuàng)新的各種要素,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和高效化的企業(yè)管理。尋找管理上的差距,借鑒一流企業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法,結(jié)合自身特點(diǎn),根據(jù)形勢(shì)變化進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的變革。因此,與業(yè)界先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部挖潛成為各個(gè)企業(yè)管理的

開展對(duì)標(biāo)挖潛的重要性和必要性

對(duì)標(biāo)挖潛為企業(yè)開

展學(xué)習(xí)交流、確定在行業(yè)中所處的位置、找出與先進(jìn)企業(yè)的差距和實(shí)施最佳實(shí)踐搭建了平臺(tái)。

對(duì)標(biāo)挖潛使企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的封閉式管理方法，走上了一條在變革與創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)永續(xù)經(jīng)營的良性循環(huán)的企業(yè)發(fā)展之路。

對(duì)標(biāo)挖潛使企業(yè)看到了成功的榜樣、激活了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力、找到了適合自身的發(fā)展道路；

對(duì)標(biāo)挖潛是企業(yè)提升管理水平、推進(jìn)科技進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益邁向一流企業(yè)的最佳途徑；

企業(yè)如何在競爭中生存并發(fā)展壯大自己,尋找和學(xué)習(xí)企業(yè)最佳管理和運(yùn)行方法,成為越來越多企業(yè)的一種選擇。企業(yè)必須通過積