(建筑工程監(jiān)理)立體停車庫工程監(jiān)理規(guī)劃

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株洲市天元區(qū)行政中心立體停車庫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：湖南聯(lián)合工程管理有限公司

株洲市天元區(qū)行政中心立體停車庫項目監(jiān)理部2016年8月2日目 錄第一章工程概況1.1工程概況1.2監(jiān)理工作目標(biāo)1.3監(jiān)理工作范圍1.4監(jiān)理依據(jù)第二章擬委派本項目駐場監(jiān)理人員架構(gòu)表第三章監(jiān)理工作制度、職責(zé)及程序3.1監(jiān)理工作制度1.4監(jiān)理依據(jù)第二章擬委派本項目駐場監(jiān)理人員架構(gòu)表第三章監(jiān)理工作制度、職責(zé)及程序3.1監(jiān)理工作制度1519191519193.2監(jiān)理人員的職責(zé)第四章質(zhì)量控制4.1本工程質(zhì)量控制TOC\o"1-5"\h\z質(zhì)量控制任務(wù)及控制點設(shè)置 19\o"CurrentDocument"工程質(zhì)量控制及保證措施 23\o"CurrentDocument"、施工階段監(jiān)理質(zhì)量保證措施 26\o"CurrentDocument"、系統(tǒng)調(diào)試、試運行階段監(jiān)理質(zhì)量保證措施 27

系統(tǒng)驗收階段監(jiān)理質(zhì)量保證措施 27鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量保證措施 2938第五章進度控制385.1、工程進度控制標(biāo) 5.1、工程進度控制標(biāo) 38TOC\o"1-5"\h\z5.2、進度控制方法與措施 38\o"CurrentDocument"第六章投資控制 43投資控制目標(biāo) 43投資控制要點及措施 43投資與進度款支付保證措施 43\o"CurrentDocument"第七章合同管理 49\o"CurrentDocument"第八章安全文明施工管理 52\o"CurrentDocument"、安全監(jiān)理的任務(wù) 52\o"CurrentDocument"安全文明監(jiān)理的主要工作 53\o"CurrentDocument"安全文明監(jiān)理方法 53\o"CurrentDocument"安全與文明監(jiān)理控制措施 54\o"CurrentDocument"施工用電安全監(jiān)理措施 55\o"CurrentDocument"第九章信息管理 59\o"CurrentDocument"信息管理的原則 59\o"CurrentDocument"信息管理的主要內(nèi)容 59\o"CurrentDocument"信息管理的措施 60\o"CurrentDocument"工程監(jiān)理信息管理的關(guān)鍵點 60\o"CurrentDocument"本工程信息管理的要求 616310.1組織協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)和作用6310.1組織協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)和作用63第十章協(xié)調(diào)各方關(guān)系TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"組織協(xié)調(diào)方案的基本原則 63\o"CurrentDocument"工程各參與方的配合關(guān)系 64\o"CurrentDocument"發(fā)揮總監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)中的主導(dǎo)作用 65\o"CurrentDocument"第十一章監(jiān)理設(shè)施 70第一章工程概況工程概況1．工程名稱：株洲市天元區(qū)行政中心立體停車庫項目2．工程地點：株洲市天元區(qū)政府行政中心大樓后側(cè)3．工程規(guī)模及特點：設(shè)計采用了1套智能化多出入口圓形塔式立體車庫，車庫占地面積約309.31m2，總建筑面積:2645.16m2；設(shè)計地上13層，建筑總高29.5米，共設(shè)機械停車位98個，共4個出入口（2個入口、2個出口），直進直出。建筑設(shè)計控制標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計使用年限:50年;屋面防水等級：一級;地下防水等級:一級；地震設(shè)防烈度：六度；建筑耐火等級：二級；車庫類別：II類汽車庫;建筑功能：停車及附屬配套用房。該停車樓主體為鋼結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)形式為多高層圓筒型框架鋼結(jié)構(gòu)，±0.000m標(biāo)高以上13層，屋面標(biāo)高為33.5m，筒內(nèi)鋼柱均布在直徑4.05m，共8根，筒外鋼柱布置在直徑9m,共16根，鋼柱均為中300鋼管柱，材質(zhì)Q345B，單根鋼柱總高度37.2m（柱底標(biāo)高-3.70m,柱頂標(biāo)高33.50m）；各層樓面梁為軋制H型鋼，材質(zhì)為Q235B°H程剛架構(gòu)件現(xiàn)場連接采用10.9S級高強度螺栓連接;第二層、機房層和屋面層均鋪設(shè)樓承板,澆筑砼，第6層、9層、12層非車位處鋪裝樓面防火板。外立面采用隱框玻璃窗和干掛石材、鋁單板，外墻可設(shè)透明LED廣告屏。停車樓所有車位均可安裝新能源汽車無線智能充電。監(jiān)理工作目標(biāo)進度控制目標(biāo)按確認(rèn)的總進度計劃實施，總進度目標(biāo)控制在150個日歷天內(nèi)完成。投資控制目標(biāo)嚴(yán)格控制在業(yè)主規(guī)定的造價以內(nèi)，并合理挖潛節(jié)約投資。質(zhì)量控制目標(biāo)達到國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。安全、文明施工目標(biāo)施工現(xiàn)場達到以下要求：（1）無因工死亡事故，重傷率不大于萬分之五；（2）無設(shè)備安裝工程重傷以上（含重傷）事故；（3）無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；（4）無重大機電設(shè)備事故；（5）無10人以上集體中毒事故。監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作（施工階段）主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工程進度和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)安全管理、合同管理和信息管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。監(jiān)理依據(jù)1、已批準(zhǔn)的工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及設(shè)計修改通知單等有關(guān)設(shè)計技術(shù)文件和工程協(xié)調(diào)會等施工過程文件；2、國家和地方政府的法律、法規(guī)及特種設(shè)備有關(guān)政策規(guī)定及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)等；3、項目法人與各承包商簽訂的工程建設(shè)合同。4、制造廠提供的產(chǎn)品說明書及安裝工作指導(dǎo)書；5、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。第二章擬委派本項目駐場監(jiān)理人員架構(gòu)表擬委派監(jiān)理機構(gòu)一覽表序號姓名本項目擔(dān)任職務(wù)技術(shù)職稱崗位職責(zé)1曹輝總監(jiān)注冊監(jiān)理工程師負項目的總體協(xié)調(diào)2羅春龍專業(yè)監(jiān)理工程師初級工程師負責(zé)土建施工的現(xiàn)場監(jiān)理3周劍鋒監(jiān)理員監(jiān)理員旁站監(jiān)理4王銘監(jiān)理工程師工程師電氣安裝監(jiān)理第三章監(jiān)理工作制度、職責(zé)及程序監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作日志制度⑴各項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師安排各專業(yè)監(jiān)理工程師建立監(jiān)理工作日志。⑵總監(jiān)理工程師負責(zé)督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)書寫監(jiān)理工作日志。⑶監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設(shè)中各種情況的資料，是考核工程狀況的依據(jù)。應(yīng)按建設(shè)局所制監(jiān)理工作日志的統(tǒng)一格式書寫，敘述準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順清晰。⑷監(jiān)理工作日志應(yīng)由總監(jiān)工程師安排按月收集存檔。⑸工程部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。監(jiān)理組織工作會議制度⑴項目監(jiān)理部應(yīng)定期召開工作會議。項目監(jiān)理工作會議由總監(jiān)理工程師主持，該項目的監(jiān)理人員均應(yīng)參加。⑵會議主要內(nèi)容：協(xié)調(diào)監(jiān)理部組織內(nèi)部工作關(guān)系；檢查上次會議決議執(zhí)行情況；專業(yè)監(jiān)理工程師分別匯報工程監(jiān)理活動中的有關(guān)《三控制、三管理、一協(xié)調(diào)》的情況，提出存在的問題及解決的建議；決定下次會議期間的工作安排；議定存在問題的解決辦法，落實責(zé)任人；其它。⑶會議應(yīng)形成會議記要。⑷重大的事項應(yīng)及時向總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師匯報。監(jiān)理月報制度⑴監(jiān)理月報是反映工程進度、投資、質(zhì)量等情況的資料，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織完成。⑵各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集有關(guān)資料，定期報總監(jiān)理工程師。⑶監(jiān)理月報應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)定合理填寫統(tǒng)一的《工程監(jiān)理月報》。⑷監(jiān)理月報完成后報總監(jiān)審核簽章。⑸監(jiān)理月報應(yīng)于下月五日前或業(yè)主要求的時間報送業(yè)主，并報公司監(jiān)理部。技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度⑴技術(shù)、經(jīng)濟資料是工程建設(shè)過程中形成的文件，非經(jīng)有關(guān)單位同意，不得外泄有關(guān)內(nèi)容，監(jiān)理人員有保密的責(zé)任。⑵總監(jiān)理工程師應(yīng)負責(zé)督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師收集有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟資料。⑶監(jiān)理辦定期檢查各項目監(jiān)理部的資料收集情況。⑷技術(shù)、經(jīng)濟資料應(yīng)按專業(yè)、分類收集整理，保持資料的完整性和準(zhǔn)確性。⑸所涉各類資料，總監(jiān)理工程師負責(zé)組織分類整理，并在工程驗收后規(guī)定的期限內(nèi)，辦理移交手續(xù)。⑹歸檔文件嚴(yán)禁使用復(fù)寫紙或用鉛筆、圓珠筆書寫。隱蔽工程質(zhì)量驗收制度⑴隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師負責(zé)主持。⑵驗收應(yīng)在該項工程完工并自檢合格后，承建商提出申請方可進行。⑶隱蔽驗收主要內(nèi)容：是否符合圖紙要求是否符合規(guī)范要求隱蔽工程應(yīng)實測實量并做好簽證。⑷隱蔽工程應(yīng)由項目監(jiān)理部組織設(shè)計，質(zhì)監(jiān)、承建商等單位驗收。⑸驗收不合格應(yīng)簽發(fā)整改通知書。⑹驗收或經(jīng)整改后驗收合格，應(yīng)會同驗收單位作好驗收記錄。隱蔽工程未經(jīng)驗收合格前不得進行下道工序。中間驗收制度⑴必要的情況下，可以組織中間驗收。⑵中間驗收由總監(jiān)理工程師組織。⑶參加中間驗收組應(yīng)包括業(yè)主、承建商、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理等單位人員。⑷中間驗收應(yīng)按工程驗收要求審核各項技術(shù)資料，并須實測實量。⑸中間驗收完畢后，總監(jiān)理工程師組織中間驗收會議，并形成會議紀(jì)要分發(fā)各單位。⑹中間驗收合格的單項工程，應(yīng)發(fā)給中間驗收合格證明書。⑺中間驗收合格，且須移交業(yè)主使用的項目，尚應(yīng)辦理移交使用的有關(guān)手續(xù)。技術(shù)經(jīng)濟簽證制度⑴總監(jiān)理工程師應(yīng)督促承建商按合同規(guī)定時間內(nèi)提交技術(shù)經(jīng)濟簽證資料。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師收到承建商提交的簽證資料后，及時審查，提出審查意見。⑶技術(shù)經(jīng)濟審查重點：該簽證要求按合同規(guī)定是否合理；該簽證工程量是否準(zhǔn)確。⑷有關(guān)隱蔽工程簽證應(yīng)及時去現(xiàn)場復(fù)核。⑸各專業(yè)的技術(shù)簽證資料均需總監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后，方可發(fā)送承建商。⑹所有資料均應(yīng)按規(guī)定存檔。設(shè)計變更管理制度⑴項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序處理工程變更：設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。項目監(jiān)理部應(yīng)了解實際情況并收集與工程變更有關(guān)的資料?？偙O(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估：A、確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；B、確定工程變更項目的工程量；C、確定工程變更的單價或總價?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單的格式，并應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。⑥項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。⑵項目監(jiān)理部處理工程變更應(yīng)符合下列要求：①項目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；②在項目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致；③在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理部應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。⑶在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。⑷未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不得予以計量。施工現(xiàn)場緊急情況處理制度⑴施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況后，必需迅速逐級報告。⑵現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)據(jù)情況，采取有效措施，力免事態(tài)擴大，盡可能減少或避免人員傷亡，減少財產(chǎn)損失。⑶總監(jiān)理工程師應(yīng)立即通知業(yè)主、承建商負責(zé)人并報公司，立即赴現(xiàn)場處理。⑷公司應(yīng)按具體情況分類上報有關(guān)部門并赴現(xiàn)場協(xié)助處理。⑸有關(guān)單位組織調(diào)查組處理時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助做好調(diào)查。工程監(jiān)理例會、工程協(xié)調(diào)會制度⑴總監(jiān)理工程師或其代表定期召開監(jiān)理例會、工程協(xié)調(diào)會，也可根據(jù)需要隨時安排召開。⑵總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會的性質(zhì)，邀請有關(guān)單位參加。⑶監(jiān)理例會的主要內(nèi)容：檢查上次例會的執(zhí)行情況及研究遺留問題的解決辦法；檢查工程進度情況，決定下期進度安排；工程質(zhì)量情況，存在問題，解決辦法；資金控制情況，及需業(yè)主解決的問題和承諾；施工圖存在的問題，施工過程中存在問題及解決辦法；有關(guān)索賠的問題申述和討論；下次例會期間的工作安排。⑷工程協(xié)調(diào)會的內(nèi)容視具體情況而定。⑸會議的內(nèi)容或重點應(yīng)事先通知參加會議人員。⑹會議應(yīng)有詳細記錄并由項目監(jiān)理部整理成會議紀(jì)要。⑺項目監(jiān)理部應(yīng)做好會議紀(jì)要簽收記錄。11工程安全督促檢查制度⑴工程施工必須確保安全進行。⑵總監(jiān)理工程師應(yīng)及時督促承建商注意安全檢查，防止出現(xiàn)意外，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。⑶安全檢查的主要內(nèi)容按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑷各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查安全情況，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)及時發(fā)出整改通知。⑸各專業(yè)總監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查安全整改落實情況。12工程旁站監(jiān)理制度⑴工地現(xiàn)場施工期間，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進駐現(xiàn)場負責(zé)項目的監(jiān)理工作，對工程的重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位，隱蔽工程的隱蔽作業(yè)、各工序的交接施工部位、原始數(shù)據(jù)與文件記錄等實行跟蹤、跟班檢查制度，以確保施工質(zhì)量以及原始數(shù)據(jù)與文件記錄的真實性。⑵總監(jiān)理工程師負責(zé)旁站工作的布署和安排，對確定的旁站工作，由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實行全過程的旁站監(jiān)理。⑶旁站期間由旁站監(jiān)理工程師或監(jiān)理員填寫“旁站記錄表”，寫明旁站期間的施工質(zhì)量情況，出現(xiàn)的問題及處理的情況。旁站記錄統(tǒng)一存放在項目監(jiān)理部，重要記錄抄報總工辦、監(jiān)理辦。⑷旁站監(jiān)理情況由工程部負責(zé)檢查。⑸旁站中發(fā)現(xiàn)的一般問題，由旁站專業(yè)監(jiān)理工程師就地解決，難于解決或需要其他專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助解決的，由總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)解決。13工程監(jiān)理巡視制度⑴為檢查監(jiān)理項目的監(jiān)理工作質(zhì)量，解決監(jiān)理工作中存在的問題，實行公司領(lǐng)導(dǎo)巡視制度。⑵公司對監(jiān)理的工程項目實行定期或不定期的巡視。⑶巡視工作由工程部負責(zé)實施。⑷每次巡視后由巡視人如實填寫“巡視記錄表”，統(tǒng)一存放。14監(jiān)理工作檢查制度⑴公司建立監(jiān)理工作檢查制度。⑵監(jiān)理工作質(zhì)量檢查每年應(yīng)有兩次。⑶檢查的工作內(nèi)容為質(zhì)量管理體系文件資料所要求各項。⑷各項目總監(jiān)理工程師負責(zé)本工程項目的監(jiān)理工作質(zhì)量。⑸專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本項目的專業(yè)監(jiān)理工作質(zhì)量。⑹項目監(jiān)理工作檢查完成后，應(yīng)就每個項目填寫監(jiān)理工作狀態(tài)檢查表，明確列出要求整改的內(nèi)容及整改的期限，項目監(jiān)理部必須如期按時完成。⑺及時修訂質(zhì)量管理體系文件中需修改、增減部分的資料。⑻完成監(jiān)理工作檢查后，應(yīng)及時編制檢查工作總結(jié)，報公司領(lǐng)導(dǎo)。⑼總經(jīng)理簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件整改記錄。15工程質(zhì)量事故處理制度⑴工程質(zhì)量事故是指由于工程質(zhì)量不合格或質(zhì)量缺陷，而造成或引發(fā)經(jīng)濟損失，工期延誤或危及人的生命和社會正常秩序的事件。監(jiān)理工程師應(yīng)加強質(zhì)量監(jiān)控，避免或盡量減少質(zhì)量事故的發(fā)生。⑵工程質(zhì)量事故按其性質(zhì)及嚴(yán)重程度可分為兩類，即一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。經(jīng)濟損失在0.5-10萬元之間的質(zhì)量事故稱為一般質(zhì)量事故。出現(xiàn)下述情形之一者，可列為重大質(zhì)量事故：建筑物、構(gòu)筑物或其他主要結(jié)構(gòu)倒塌者。嚴(yán)重超標(biāo)的基礎(chǔ)不均勻沉降、建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強度嚴(yán)重不足等影響結(jié)構(gòu)物壽命，危及人身安全者。影響建筑設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，造成永久性質(zhì)量缺陷者。經(jīng)濟損失在10萬元以上者。⑶出現(xiàn)質(zhì)量事故，按有關(guān)規(guī)定逐級上報。⑷事故處理完畢后，總監(jiān)應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收，寫出《質(zhì)量事故處理報告》，提交有關(guān)部門，并報工程部備案。3.1.16回訪制度⑴工程項目竣工驗收交付使用后，應(yīng)組織回訪小組進行回訪。⑵回訪頻數(shù)，按如下規(guī)定執(zhí)行。工程竣工后第三個月進行回訪，保修期限內(nèi)每半年定期回訪一次。保修期后不定期進行回訪。⑶回訪小組由工程部、經(jīng)營部組織相關(guān)人員參加。⑷回訪方式：上門回訪、電話回訪、信函回訪。⑸回訪的目的：了解到工程出現(xiàn)的問題，并應(yīng)及時組織承建商采取措施進行處理，限期解決。⑹回訪后應(yīng)及時向工程部匯報該次回訪的情況。并填寫《顧客反饋信息表》及《顧客滿意度調(diào)查表》。3.1.17竣工驗收制度⑴竣工驗收應(yīng)按建設(shè)局文件的規(guī)定進行。⑵總監(jiān)理工程師負責(zé)對承建商提交的竣工報告進行認(rèn)真的審核，并對工程質(zhì)量等級作出評價。竣工報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、工程質(zhì)量評定情況等。⑶竣工報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和總經(jīng)理簽字并加蓋單位公章后，由承建商向業(yè)主申請竣工驗收。⑷總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加由業(yè)主組織的竣工驗收，并提出竣工驗收意見。⑸總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主編制竣工驗收報告，竣工驗收報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：工程概況、施工許可證、施工圖設(shè)計文件審查意見、工程質(zhì)量情況以及業(yè)主設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、承建商和監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格意見；竣工驗收報告應(yīng)當(dāng)使用由建設(shè)行政主管部門印制的格式文本。⑹工程驗收完畢后，協(xié)助業(yè)主辦理工程和資料的移交手續(xù)。⑺總監(jiān)理工程師將監(jiān)理資料按檔案管理要求與時間，移交業(yè)主和工程部（審核后交辦公室歸檔）。3.2監(jiān)理人員的職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴全面負責(zé)完成監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工作。⑵確定項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責(zé)。⑶主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細則。⑷組織全面實施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，協(xié)調(diào)工程實施過程中的各方關(guān)系。⑸檢查和考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時進行調(diào)整，保證監(jiān)理機構(gòu)有序、高效地開展工作。⑹審查分包單位資質(zhì)；審查工程材料與構(gòu)配件，必要時組織對其加工、生產(chǎn)的過程進行檢查、抽驗。⑺審批承建商提交的施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃等重要文件。⑻審批并簽署承建商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結(jié)算。⑼處理工程變更事宜，簽署工程變更指令。⑽主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查。(11)主持開工預(yù)備會議及工程例會。(12)組織設(shè)計交底和圖紙會審。(13)簽署監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文件、報表及報告。(14)主持調(diào)解合同爭議,處理索賠事宜,簽署索賠處理意見。(15)負責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商以及公司內(nèi)各部門的溝通和工作聯(lián)系。(16)審核簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量的驗收評定資料。(17)主持工程項目的竣工初步驗收,審批承建商的竣工申請報告。(18)參與業(yè)主主持的工程竣工驗收,簽發(fā)工程移交證明書。(19)主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料。起對現(xiàn)場的安全文明施工的監(jiān)理負責(zé)?？偙O(jiān)代表崗位職責(zé)⑴總監(jiān)代表由總監(jiān)理工程師任命并對總監(jiān)理工程師負責(zé)。⑵總監(jiān)理工程師可以隨時委托總監(jiān)履行和行使合同授予總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)與職權(quán)，并可以隨時撤回此委托。這種委托和撤回委托必須寫出書面文件。⑶總監(jiān)代表根據(jù)上述的委托向承建商發(fā)出的任何函電等，都與由總監(jiān)理工程師發(fā)出的函電同等有效，但是：總監(jiān)代表對任何工作、材料或設(shè)備未加反對，應(yīng)不影響總監(jiān)理工程師對上述問題給予否定或糾正的權(quán)力。承建商對總監(jiān)代表所來函電如有疑問，他可將該疑問提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應(yīng)對上述函電內(nèi)容做出確認(rèn)、否定或改變。⑷總監(jiān)理工程師可保留如下權(quán)力：對承建商項目經(jīng)理部不稱職主要負責(zé)人的撤換。工程結(jié)算支付證書、工程竣工驗收證書的簽發(fā)。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制定專業(yè)監(jiān)理細則。⑵具體組織實施專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作嚴(yán)謹(jǐn)有序。⑶熟悉設(shè)計圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。⑷組織、檢查和指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作。⑸負責(zé)審查承建商提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計劃、施工技術(shù)方案、申請及報告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見。⑹根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)檢查各分部分項工程質(zhì)量、進度，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項目總監(jiān)簽發(fā)后，督促承建商落實整改。⑺負責(zé)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。⑻負責(zé)進場原材料、半成品、設(shè)備及構(gòu)配件抽查、試驗與使用批準(zhǔn)，并按規(guī)定進行有見證送檢。⑼負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作。⑽負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況的記錄，參與編寫本專業(yè)的有關(guān)監(jiān)理報告。(11)負責(zé)整理本專業(yè)的有關(guān)工程竣工驗收資料。(12)及時、全面地向總監(jiān)理工程師報告其負責(zé)的監(jiān)理工作情況。?及時記載監(jiān)理日記，參加工地例會，向項目總監(jiān)反映監(jiān)理中存在的重大問題。(14)完成項目總監(jiān)安排的其它工作。計量合同工程師崗位職責(zé)⑴督促承建商及時申報補充預(yù)算、結(jié)算等經(jīng)濟資料，建立、健全監(jiān)理部經(jīng)濟文件管理制度并督促有關(guān)人員遵守。負責(zé)監(jiān)理部的內(nèi)業(yè)管理工作。⑵負責(zé)補充預(yù)算、結(jié)算等的初步審核(一般情形下為工程量審核)，提交項目總監(jiān)審批。⑶對非本專業(yè)的補充預(yù)算、結(jié)算，負責(zé)督促專業(yè)工程師及時審核。⑷負責(zé)每月承建商工程款的審核支付等工作。⑸負責(zé)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的計價與評估。⑹參與工程索賠的談判工作，并向總監(jiān)提出書面的建議。⑺完成項目總監(jiān)(代表)安排的其它工作。測量工程師崗位職責(zé)⑴熟悉設(shè)計圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。⑵根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按項目總監(jiān)的安排，負責(zé)檢查復(fù)測各分部分項工程的標(biāo)高、軸線尺寸、幾何規(guī)格、垂直度等情況，向項目總監(jiān)提交質(zhì)量監(jiān)理情況報告，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項目總監(jiān)簽發(fā)后，督促承建商落實整改。⑶及時記載監(jiān)理日記，參加工地例會，向項目總監(jiān)反映監(jiān)理中存在的重大問題。⑷完成項目總監(jiān)安排的其它工作。安全工程師崗位職責(zé)⑴負責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督檢查工作。⑵審查施工組織設(shè)計中有關(guān)現(xiàn)場安全文明施工的內(nèi)容，督促承建商建立和完善安全文明施工生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程、特種作業(yè)持證上崗等執(zhí)行情況。⑶協(xié)助業(yè)主辦理安全監(jiān)督手續(xù)。⑷檢查承建商的安全措施落實情況，針對施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進行研究并提出措施，并督促承建商整改，審查特殊機械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證。⑸定期巡視檢查施工現(xiàn)場，定期檢查承建商的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在月報中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時制止，并擬發(fā)《安全隱患通知單》，情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報現(xiàn)場安全文明施工情況。⑹每周監(jiān)理例會上總結(jié)上周安全監(jiān)理情況和安全文明施工存在的問題及安全隱患和整改時限；對施工現(xiàn)場存在安全問題整改不及時或不合格，向承建商發(fā)整改通知單。⑺評價承建商的現(xiàn)場安全文明施工情況，并提出獎罰意見。⑻每月20日將向總監(jiān)書面報告安全監(jiān)理情況。⑼完成項目總監(jiān)安排的其它工作。章質(zhì)量控制本工程質(zhì)量控制目標(biāo)本工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格質(zhì)量控制任務(wù)及控制點設(shè)置質(zhì)量控制的任務(wù)和主要內(nèi)容質(zhì)量控制的任務(wù)，是隨時掌握項目實施過程中質(zhì)量的動態(tài)，對影響質(zhì)量的因素及時采取各種措施加以控制，確保合同約定質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)圓滿地實現(xiàn)。施工階段質(zhì)量控制包括事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)。對工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢查與控制。對永久性生產(chǎn)設(shè)備或裝置，應(yīng)按要求組織采購訂貨，設(shè)備到貨后，應(yīng)進行檢查與控制。審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計。對工程中所采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。協(xié)助施工單位完善保證體系。組織設(shè)計交底和圖紙會審。對工程中使用的主要施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核其技術(shù)性能。⑴檢查承建商質(zhì)量保證和管理體系；⑵審查分承建商資質(zhì)；⑶查驗分承建商測量放線；⑷簽認(rèn)材料檢驗；⑸簽認(rèn)建筑構(gòu)配件及設(shè)備驗收；⑹檢查進場主要施工設(shè)備；⑺審查主要分項工程施工方案；⑻建立現(xiàn)場記錄系統(tǒng)。工程質(zhì)量的事中控制：（施工過程階段）事中控制一般性工作內(nèi)容：⑴做好設(shè)計會審和技術(shù)交底工作。圖紙會審是施工單位熟悉設(shè)計圖紙、了解工程特點、設(shè)計意圖、工程技術(shù)要求的重要手段。設(shè)計圖紙的會審是根據(jù)設(shè)計情況分步進行的。首先由設(shè)計人員進行設(shè)計交底，說明設(shè)計要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，澄清設(shè)計中的有關(guān)問題。施工單位在設(shè)計交底、圖紙會審的基礎(chǔ)上，修改原編制的施工技術(shù)方案，根據(jù)設(shè)計情況和施工技術(shù)方案組織內(nèi)部的技術(shù)交底，技術(shù)交底按分部、分項進行，其內(nèi)容包括設(shè)計要求、施工技術(shù)措施及施工方法、注意事項、各工種之間的協(xié)作及工序交接檢查、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全措施等。通過設(shè)計交底和技術(shù)交底，促使施工單位自上而下的進行技術(shù)管理，達到促進工程施工質(zhì)量之目的。⑵做好工序檢查及工序交接工作。工序是工程施工過程中質(zhì)量特性發(fā)生變化的單元，因此，工序控制是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。在工序檢查中，一是檢查本道工序的施工質(zhì)量，及時進行質(zhì)量預(yù)評工作，二是做好工序間的交接檢查，以上一道工序的質(zhì)量來保證下一道工序的質(zhì)量，真正做到“檢查上一道工序、控制好本道工序、服務(wù)于下一道工序”的工序間互相控制。在工序控制中，堅持上一道工序未檢查不能進行下一道工序的施工，上一道工序中存在的問題未處理的不得進行下一道工序的施工。在工序控制工作過程中，監(jiān)理工程師將隱蔽工程作為重點來控制，所有隱蔽項目在隱蔽之前都必須進行詳細檢查，作出記錄，簽署驗收手續(xù)，未進行隱蔽前檢查的項目一律不允許隱蔽，如有違反則堅決返工。通過工序控制，達到控制工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證分部工程的質(zhì)量，以分部、分項工程的質(zhì)量來保證整體施工質(zhì)量。⑶認(rèn)真做好“三檢一評”制度（即自檢、互檢、共檢和質(zhì)量評定）的落實，嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事。檢查各施工單位嚴(yán)格按施工程序和施工工藝紀(jì)律組織施工，搞好施工過程中的自檢、互檢和共檢工作，及時做好工序、分部、分項工程的質(zhì)量評定工作，定時組織質(zhì)量大檢查，按月進行質(zhì)量講評工作，采取相應(yīng)的措施，以控制工程質(zhì)量中出現(xiàn)的不良苗頭，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題堅決予以處理。在總體的質(zhì)量控制中，堅持開工有報告、施工有方案、技術(shù)有交底、圖紙有會審、器材有檢驗、檢驗有記錄、工序有交接、隱蔽有驗收、檢驗有標(biāo)準(zhǔn)、完工有評定。在工程質(zhì)量檢查過程中，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，鐵面無私，對工程質(zhì)量事故嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，做好工程質(zhì)量事故的處理工作。⑷強化施工人員的技術(shù)素質(zhì)、施工機具的技術(shù)性能的監(jiān)督。主要檢查焊工、探傷工等特殊工程以及質(zhì)檢人員的技術(shù)培訓(xùn)、取證等工作，沒有取得相應(yīng)崗位合格證的工程不準(zhǔn)上崗操作，做到人、證、崗位三統(tǒng)一；對施工機具的檢查主要對與工程質(zhì)量有影響的機具及量具等進行技術(shù)性能檢查，對各類焊接機具、碾壓設(shè)備、分析測試機具、測量、調(diào)校等工具器具進行技術(shù)規(guī)格、使用狀況、精度等級等進行確認(rèn)，對不符合施工要求或達不到精度要求的機具一律不準(zhǔn)使用。檢查工作按定期和不定期進行。定期的檢查每年一次，是對所有機具進行登記核對，對有懷疑的機具進行重新標(biāo)定的過程。不定期的檢查是隨機地抽查上崗人員的資格和使用機具的工況，促使各單位自覺地使用合格的人和機具，以控制施工質(zhì)量的過程。事后質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：⑴按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程、單項工程進行檢查驗收。⑵審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性文件。審核施工單位提交的竣工圖。⑶整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)資料。4.2.24.2.2施工過程質(zhì)量控制要點序號分部工程子分部工程名稱質(zhì)量控制要點控制手段1基礎(chǔ)工程鋼筋混凝土模板、軸線位置、底面標(biāo)高、截面尺寸、杯口深度、杯口垂直度、拆模試塊強度檢查模板安裝所用的材料質(zhì)量，對預(yù)控的注意事項下達監(jiān)理通知，對模板安裝過程采取現(xiàn)場巡視檢查，事后控制做好驗收檢查鋼筋原材料、加工、連接、安裝檢查鋼筋的原材料的質(zhì)量、現(xiàn)場采取巡視檢查鋼筋的加工、連接、安裝，做好隱蔽驗砼原材料、配合比、坍落度、抗壓強度檢查砼原材料質(zhì)量，監(jiān)理現(xiàn)場巡視檢查，旁站監(jiān)理。檢查砼試驗報告。2主體結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)鋼材:規(guī)格型號焊接材料焊縫及內(nèi)部缺陷安裝連接件的規(guī)格預(yù)留洞的尺寸現(xiàn)場檢查鋼材及連接件檢測報告現(xiàn)場旁站及檢查，事前控制，平行檢查材料質(zhì)量，對預(yù)控的注意事項下達監(jiān)理通知控制建筑物定位軸線、柱基準(zhǔn)點標(biāo)高、柱軸線垂直度現(xiàn)場實測，事中控制做好隱蔽驗收及旁站監(jiān)督預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固厚度檢查，事后控制做好工序交接，驗收檢查原材料質(zhì)量觀察、檢查3屋面防水工程平屋面找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋保溫層：厚度、平整度防水層：填嵌、粘結(jié)、平整、空鼓現(xiàn)場檢查閉水試驗測量、旁站4建筑裝飾裝修地面檢查材料質(zhì)量、砂漿配合比、試塊留置，現(xiàn)場巡視檢查平行檢查材料質(zhì)量、砂漿配合比、試塊留置及旁站檢查門窗平行檢查材料質(zhì)量，控制做好工序交接，驗收檢查1'璃的品種、規(guī)格、類型尺寸、開啟方向、安裝位置、連接方式及填嵌縫處理應(yīng)符合設(shè)計要求4.3.1.24.3.1.2、氣象條件5給排水室內(nèi)排水系統(tǒng)管道的坡度、垂直度、排水管道伸縮節(jié)、檢查口的朝向、高度及灌水通水試驗檢查材料報驗質(zhì)量，巡視檢查管道安裝，進行隱蔽工程驗收，檢查管道試壓及灌水、通水試驗電器照明開關(guān)箱、開關(guān)、插座安裝距離，照明布檢查材料的選用及質(zhì)量，巡視檢查施工做安裝置合理及接線應(yīng)符合要求法建筑電氣防雷及接地安裝防雷、接地應(yīng)符合設(shè)計要求檢查材料的選用及質(zhì)量，巡視檢查施工做法，做好接地電阻及防雷接地的測試旁站工作6門窗節(jié)能工程門；窗；玻璃；遮陽設(shè)施等外窗的氣密性、傳熱系數(shù)、保溫性能、中空玻璃露點、玻璃遮陽系數(shù)和可見光投射比；遮陽設(shè)施安裝的拉孤行；金屬外門窗隔斷熱橋措施；平行檢查材料質(zhì)量；施工中巡視檢查；控制好工序交接；驗收檢查。配電與照低壓配電電源；照明光源、燈具、附屬檢查進場材料質(zhì)量；施工中巡視檢查；控明節(jié)能工裝置；控制功能；調(diào)試等制好工序交接；驗收檢查。程電纜、電線截面和每芯導(dǎo)體電阻值4.3工程質(zhì)量控制及保證措施A質(zhì)量控制措施步設(shè)計審查時，檢查設(shè)計內(nèi)容是否達到應(yīng)有的深度，一般應(yīng)包括下列內(nèi)容。沿線地形地質(zhì)情況。電纜保護管、電纜支架、電纜、電纜頭的選擇。繼電保護、絕緣配合及接地防雷措施。根據(jù)電纜線路長度和配電箱的實際位置確定是否換位。電纜敷設(shè)對地下管線交叉跨越物的安全距離。提出主要材料清單。新技術(shù)、新材料等應(yīng)用說明。審查工程初步設(shè)計是否符合已批準(zhǔn)的有關(guān)設(shè)計批準(zhǔn)文件。對設(shè)計條件的正確性進行復(fù)核，對各種設(shè)計方案檢查是否經(jīng)過認(rèn)真優(yōu)化，對采用的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)，是否符合設(shè)計規(guī)程、規(guī)范的要求等方面提出監(jiān)理意見。審查施工圖，首先檢查其完整性，圖紙目錄及其內(nèi)容是否安全，符合一般分卷規(guī)定。對正確性的檢查則先檢查是否符合初步設(shè)計批準(zhǔn)文件的要求，定位了解的現(xiàn)場情況審核圖紙的正確性。對主要材料（電纜、主提升設(shè)備、消防電線等）的質(zhì)量控制主要通過審查材料供應(yīng)商的資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、有關(guān)許可證）及到達現(xiàn)場材料的檢驗。對施工承包商報審的《主要材料供貨商資質(zhì)報審表》及《主要工程材料報審表》簽署監(jiān)理審查意見。對水泥、砂石及基礎(chǔ)鋼材（包括接地裝置）的質(zhì)量，檢查供貨單位的資產(chǎn)、產(chǎn)品合格證、理化試驗報告及施工承包商抽檢復(fù)試報告。把好材料進場驗收的質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，督促施工承包商按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定對材料的質(zhì)量和數(shù)量進行驗收（包括品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀、出廠合格證明等），并檢查施工承包商的驗收記錄。對檢查出不符合設(shè)計圖紙規(guī)格要求或質(zhì)量不合格的材料，要求施工承包商填報《主要工程材料質(zhì)量問題統(tǒng)計表》，監(jiān)理對處理方法與結(jié)果表示認(rèn)可或提出監(jiān)理意見。對材料儲存、保管與發(fā)放進行檢查，確定是否造成質(zhì)量下降或散失。對分包商的資質(zhì)（包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、有關(guān)許可證、歷年承擔(dān)的主要工程情況）由監(jiān)理工程師及總監(jiān)理師會同在《分包商資質(zhì)報審表》上審查后簽署是否同意分包的意見。對施工組織設(shè)計進行審查（其要點是質(zhì)量保證體系，人員配備、施工技術(shù)方案、工機具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）后在《施工組織設(shè)計報審表》上由總監(jiān)理師簽署監(jiān)理意見。對施工技術(shù)方案措施進行審查（包括對施工質(zhì)量的保證、施工安全可靠及技術(shù)的先進性等）后在《施工技術(shù)方案措施報審表》上由監(jiān)理工程師及總監(jiān)理師會同簽署審查意見。對施工承包商上報的《特殊工種人員統(tǒng)計表》及《主要施工計量器具、檢測儀表檢驗結(jié)果統(tǒng)計表》進行審查認(rèn)可。各參建單位（包括設(shè)計、施工承包商及項目法人）如提出設(shè)計修改、變更、材料代用等，都應(yīng)填寫《工程技術(shù)核定單》或《工程聯(lián)系單》，通過監(jiān)理單位及設(shè)計、發(fā)包商審查或簽證同意。重大的設(shè)計修改應(yīng)經(jīng)項目法人批準(zhǔn)。審查施工承包商編報的“工程項目質(zhì)量檢查驗收分級項目表”是否符合本工程項目的特點、技術(shù)要求和《電力工程施工檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》。各分部工程進行質(zhì)量驗收的檢查方法及評定標(biāo)準(zhǔn)，綜合電力電纜、電力變配電施工及驗收規(guī)范及工程投產(chǎn)達標(biāo)有關(guān)施工質(zhì)量考核要求。工程施工全部完成后監(jiān)理人員進行竣工預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的缺陷或質(zhì)量問題在《單位工程竣工報驗單》上簽署監(jiān)理意見，并附《監(jiān)理驗收缺陷匯總單》通知施工承包商進行整改。整改后，施工承包商填報《整改報驗單》，監(jiān)理人員進行復(fù)查并簽署復(fù)查意見。最后報請項目法人進行竣工驗收。審查施工承包商的竣工資料內(nèi)容。施工中如發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)由施工承包商先填寫報《工程質(zhì)量事故報告單》，經(jīng)組織有關(guān)單位調(diào)查、分析研究后，填報《工程質(zhì)量事故處理方案報審表》，上述報告分別經(jīng)設(shè)計承包商、監(jiān)理、項目法人審查認(rèn)可后由施工承包商進行處理。處理后填報《工程質(zhì)量事故結(jié)果報驗表》經(jīng)監(jiān)理單位查驗認(rèn)可。發(fā)生下列情況之一，且經(jīng)監(jiān)理工程師通知施工承包商整改無效時，總監(jiān)理師可簽發(fā)《停工通知單》。4.3.18.1不按經(jīng)審查的設(shè)計圖紙施工。4.3.18.2特殊工種無證操作。發(fā)現(xiàn)不合格材料、半成品、構(gòu)配件或機具設(shè)備有問題。隱蔽工程未經(jīng)驗收簽證。上道工序未經(jīng)檢驗簽證，便進入下道工序施工。發(fā)現(xiàn)不合格項及質(zhì)量問題整改不力。發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。對停工的工程需要復(fù)工時，施工承包商應(yīng)填報《復(fù)工申請表《經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可后，方可復(fù)工。正式竣工驗收：竣工驗收報驗條件：?施工承包商已進行了總體工程預(yù)驗收；?施工承包商已按消缺方案對工程缺陷處理完畢并經(jīng)復(fù)查合格；?竣工驗收資料已全部整理準(zhǔn)備齊全（簽證齊全、編目齊全）；?影響線路，設(shè)備運行安全的通道障礙處理完畢。如符合以上條件，施工承包商可填寫《單位工程竣工報驗單》報監(jiān)理單位審核，然后報項目法人審批。B、質(zhì)量保證措施、施工階段監(jiān)理質(zhì)量保證措施督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系。嚴(yán)格審查承建商的特殊工種人員上崗證，禁止無證上崗。審核承建商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量，簽署材料、設(shè)備報驗單（或報審表）。組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收，簽署隱蔽驗收記錄和工程（或變更工程）報驗單。對于與其它專業(yè)、工種銜接、配合的電氣分項工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承建商各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人對本專業(yè)已完成相應(yīng)的工作進行確認(rèn)并在工序交接單上簽字，之后才允許對工程進行隱蔽。嚴(yán)格按工程質(zhì)量監(jiān)控程序?qū)嵤ψ龅绞虑翱刂?，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。協(xié)助電氣安裝工程承建商解決施工中的技術(shù)難題，并落實保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)措施，抓住關(guān)鍵部位，要求承建商做好“三查”并做好記錄。掌握土建工程的進度計劃及進展情況，在配合土建施工時要求電氣安裝單位配合到位，在保證質(zhì)量的前提下，不能影響土建的進度，在電氣設(shè)備安裝階段，協(xié)助土建監(jiān)理工程師要求土建承建單位為電氣安裝創(chuàng)造條件，主要是設(shè)備房的裝修應(yīng)提前安排，兩者相互配合以保證進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。審查工程設(shè)計變更及工程聯(lián)系單，掌握其對工程投資的影響情況。在本工程中嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證的發(fā)生。熟悉各類工程合同內(nèi)容和有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及造價主管部門的文件規(guī)定，作好工程量計量的審查工作，從而有效的控制工程投資。承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料。、系統(tǒng)調(diào)試、試運行階段監(jiān)理質(zhì)量保證措施監(jiān)督、檢查線纜及設(shè)備測試、單體設(shè)備性能測試，簽署認(rèn)可測試報生告。單項系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報告。系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報告。按計劃控制調(diào)試進度，組織實施系統(tǒng)試運行。協(xié)調(diào)業(yè)主、物業(yè)管理、系統(tǒng)承建商之間的關(guān)系，明確職責(zé)界限。審核系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)資料和人員培訓(xùn)監(jiān)理。審核系統(tǒng)操作規(guī)程、設(shè)備管理制度和方案。審核與確認(rèn)試運行記錄。系統(tǒng)驗收階段監(jiān)理質(zhì)量保證措施審核系統(tǒng)竣工資料的準(zhǔn)確性、一致性、完整性。按設(shè)計要求、合同條款對對系統(tǒng)性能、試運行情況進行審核。組織業(yè)主和工程承包人進行電氣安裝工程竣工初步驗收，審核驗收資料。分階段、分步驟協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)驗收。督促落實系統(tǒng)保修責(zé)任制度。照明安裝工程質(zhì)量問題及防治措施⑴暗敷設(shè)的管路朝上的管口容易掉進雜物或連接不牢固，造成管路不通。防治措施：①要求施工人員及時將管口封堵好；②其它工種作業(yè)時，應(yīng)注意不要碰損敷設(shè)完的管路,以避免造成管路堵塞；③要求刷膠粘劑時用小刷均勻涂抹配套供應(yīng)的膠粘劑，插入管時用力轉(zhuǎn)動插入到位；④加強監(jiān)理巡視檢查、平行檢查。⑵鋼管敷設(shè)管口不平有毛刺，斷管后未及時銑口。防治措施：①要求施工人員用銼把管口銼平齊,去掉毛刺再配管；②加強監(jiān)理巡視檢查、平行檢查。⑶鍍鋅鋼管熔焊連接、接地線跨焊連接。防治措施：①要求施工人員嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范施工，鍍鋅鋼管連接應(yīng)采用絲扣連接，接地線采用專用接地卡，或采用套接緊定式鍍鋅鋼導(dǎo)管：②加強監(jiān)理巡視檢查、平行檢查及隱蔽驗收。⑷導(dǎo)線連接時，線芯受損，纏繞圈數(shù)不符合規(guī)定要求，涮錫不飽滿，絕緣層包扎不嚴(yán)密。防治措施：①要求施工人員嚴(yán)格按規(guī)范和工藝要求施工；@加強監(jiān)理巡視檢查、平行檢查。⑸線槽穿過建筑物的變形縫時未做處理。防治措施：①要求線槽過變形縫時斷開底版，并在變形縫的兩端加以固定，保護地線和導(dǎo)線留有補償余量；②加強監(jiān)理巡視檢查、平行檢查。⑹開關(guān)、插座的面板不平整，與建筑物表面之間有縫隙。防治措施：①應(yīng)調(diào)整面板后再擰緊固定螺絲，使其緊貼建筑物表面；②專業(yè)監(jiān)理工程師加強檢查。⑺同一房間的開關(guān)、插座的安裝高度之差超出允許偏差范圍。防治措施：①要求施工人員按土建給出的基準(zhǔn)標(biāo)高彈好線，確定每個開關(guān)、插座的標(biāo)高；②加強監(jiān)理巡視檢查、平行檢查。⑻配電箱內(nèi)布線不整齊。防治措施：①要求施工人員將配線按支路綁扎成束，并固定在盤內(nèi)，大面積安裝、接線前先做個樣板，滿意后再大面積施工；②加強監(jiān)理巡視檢查、平行檢查。⑼防雷接地漏焊或焊接面不夠，焊口有夾渣、咬肉、裂紋、氣孔及藥皮處理不干凈等現(xiàn)象。防治措施：①要求承建商必須選用合格的、具有焊工證的人員施焊，加強責(zé)任心：②加強監(jiān)理巡視檢查、平行檢查和隱蔽驗收，驗收時做到每個焊點都檢查到。鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量保證措施該工程功能多，科技含量高，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，構(gòu)件外購量較大，我公司將作為重點工程、目標(biāo)工程進行嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)，除在項目工程中配備監(jiān)理人員外，對外采購的主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件，選派技術(shù)素質(zhì)高，經(jīng)驗豐富的人員駐廠監(jiān)理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，具體要求如下：鋼架的制作鋼材材質(zhì)必須符合設(shè)計要求，必須具有出廠合格證，機械性能試驗和化學(xué)分析必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50205-2001的規(guī)定。鋼架的制作安裝，驗收及土建施工放線使用的鋼尺必須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，丈量的拉力一致，大跨度時，應(yīng)按氣候、溫度情況考慮溫度修正。鋼架結(jié)構(gòu)應(yīng)在專門的胎具上制作，以保證桿件和節(jié)點的精度和互換性。鋼架結(jié)構(gòu)制作與拼裝中的對接焊縫應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50205-2001規(guī)定的二級質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求，對接焊按二級質(zhì)量檢驗，其它焊縫按三級質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。焊接的表面應(yīng)光滑平整，不應(yīng)有局部凸起或折皺，允許偏差不應(yīng)超過規(guī)范要求，焊條的型號、性能、接頭中使用的鋼筋、鋼板、型鋼均應(yīng)符合設(shè)計要求。檢查焊條出廠證明及焊條烘培記錄。焊工必須經(jīng)考試合格方可上崗施焊。檢查焊工相應(yīng)施焊條件的合格證及考核日期。鋼結(jié)構(gòu)承受拉力或壓力焊接連接要求與母材等強度的焊縫必須經(jīng)探傷檢驗。檢查探傷報告。鋼筋拉桿焊接接頭的機械性能試驗結(jié)果必須符合焊接規(guī)程規(guī)定。檢查焊接試件報告。焊縫表面焊波應(yīng)均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)還不得有飛濺物。鋼桿件宜用機床下料，制作長度的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求，桿件長度應(yīng)予加焊接收縮量。11、鋼材切割面或剪革面應(yīng)無裂紋、夾、分層和大于1MM的缺棱。連接摩托面的表面應(yīng)平整，不得有飛邊、毛刺、焊接飛濺物、焊疤、氧化鐵皮垢，并不得有不需要的涂料等。鋼結(jié)構(gòu)的安裝當(dāng)采用小拼單元或桿件直接在高空拼裝時，其順序應(yīng)能保證拼裝的精度，減少積累誤差。懸挑法施工時，應(yīng)先拼成可承受自重的結(jié)構(gòu)體系，然后逐步擴展。鋼架在拼裝過程中應(yīng)隨時檢查基準(zhǔn)軸線位置，標(biāo)高及垂直偏差，并應(yīng)及時糾正。將鋼架分成條狀單元或塊狀單元在高空連成整體時，鋼架單元應(yīng)具有足夠的剛度，并保證自身的幾何不變性，否則應(yīng)采取臨時加固措施。鋼架整體提升時，應(yīng)保證做到同步，相鄰兩提升點和最高與最低兩個點的提升差值應(yīng)通過驗算確定。相鄰兩點的允許升差值，應(yīng)根據(jù)不同的提升方法，滿足其不同的規(guī)定要求。鋼架的驗收鋼架結(jié)構(gòu)的制作，拼裝和安裝的每個工序均應(yīng)進行檢查驗收，凡未經(jīng)檢查驗收，不得進行下一工序的施工，安裝完成后必須進行交工檢查驗收。每道工序的檢查驗收均應(yīng)作出記錄，并應(yīng)匯總存檔。桿件、鋼架原材料等均應(yīng)有出廠合格證及驗收記錄。交工驗收時，應(yīng)檢查鋼架的縱向橫向邊長偏差，支點的中心偏移和高度偏差，偏差允許值應(yīng)符合規(guī)范要求。施工完畢后，應(yīng)測量鋼架的撓度值（包括鋼架自重的撓度及屋面工程完成后的撓度），所測的撓度平均值，不應(yīng)大于設(shè)計值的15％，實測的撓度曲線應(yīng)存檔。鋼架的撓度觀測點的設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范要求。鋼架工程驗收應(yīng)具備的文件有：鋼架施工圖，竣工圖，設(shè)計變更文件，施工組織設(shè)計，所用鋼材及其它材料的質(zhì)量證明書和試驗報告，鋼架的零部件產(chǎn)品合格證書和檢驗報告，鋼架拼裝各工序的驗收記錄，焊工考試合格證明，焊縫質(zhì)量檢驗資料，總拼就位后的幾何尺寸誤差和撓度記錄。鋼架質(zhì)量的檢驗與評定（一）一般規(guī)定保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；基本項目抽檢的處（件）應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)合格欄的規(guī)定。允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。對于鋼架的節(jié)點和桿件的制作及安裝由同一個單位負責(zé)完成的鋼架結(jié)構(gòu)工程的整體質(zhì)量等級評定，應(yīng)符合下列規(guī)定：合格：所含分項工程的質(zhì)量全部合格；鋼架結(jié)構(gòu)部件由專業(yè)產(chǎn)品制作廠提供時，則該部分不參加分部工程的質(zhì)量檢驗評定。但鋼架結(jié)構(gòu)工程的承包單位應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定負責(zé)進貨驗收，檢查其強度檢驗報告、產(chǎn)品合格證，并按本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)條文中指定的項目進行復(fù)檢，質(zhì)量必須符合產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）、桿件保證項目用于制作桿件的鋼材品種、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計規(guī)定及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。焊接用的焊條、焊劑、焊絲和施工用的保護氣體，必須符合設(shè)計要求和鋼結(jié)構(gòu)焊接的專門規(guī)定。檢查方法：觀察檢查和檢查出廠合格證、試驗報告。鋼管桿件與封板、錐頭的連接必須按設(shè)計要求進行焊接；當(dāng)要求按等強度連接時，焊縫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50205-2001二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢驗數(shù)量：每種桿件抽測5％，且不少于5件。檢驗方法：超聲無損檢驗鋼管桿件與封板或錐頭的焊縫應(yīng)進行抗拉強度檢驗，其承載能力檢驗系數(shù)應(yīng)滿足規(guī)范規(guī)定的要求。檢查數(shù)量：取受力最不利的桿件，以同規(guī)格件300根為一批，每批取3根為一組隨機抽查，不足300根仍按一批計。檢驗方法：生產(chǎn)廠用拉力試驗機檢驗。現(xiàn)場應(yīng)檢查試驗報告及出廠合格證。桿件允許偏差及檢驗方法應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。檢查數(shù)量：每種桿件抽測5％，且不少于5件。（三）結(jié)構(gòu)安裝保證項目鋼架結(jié)構(gòu)各部位節(jié)點、桿件、連結(jié)件的規(guī)格、品種及焊接材料必須符合設(shè)計要求。檢查數(shù)量：每種桿件抽查5％，不少于5件。檢驗方法：對照出廠合格證與設(shè)計圖紙或設(shè)計變更通知。觀察檢查和用鋼尺、游標(biāo)卡尺、卡鉗等量測檢查。焊接節(jié)點鋼架總拼完成后，所有焊縫必須進行外觀檢查，并作出記錄。對大中跨度鋼管鋼架的拉桿與球的對接焊縫，必須作無損探傷檢驗。焊縫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合桿件的規(guī)定。檢查數(shù)量：無損探傷檢驗抽樣不少于焊口總數(shù)的20％，取樣部位由設(shè)計單位與施工單位協(xié)商確定。檢查方法：超聲波無損檢驗，每一焊口必須全長檢測。基本項目各桿件與節(jié)點連接時中心線應(yīng)匯交于一點，螺栓球、焊接球應(yīng)匯交于球心，焊接鋼板節(jié)點應(yīng)與設(shè)計圖符合，其偏差值不得超過1MM。檢查數(shù)量：檢查縱橫中軸線上的上下弦各節(jié)點。檢驗方法：用經(jīng)緯儀、鋼尺、套模或檢查胎模記錄。鋼架結(jié)構(gòu)總拼完后及屋面施工完后應(yīng)分別測量其撓度值；所測的撓度值，不得超過相應(yīng)設(shè)計值的15％。撓度觀測點：小跨度鋼架設(shè)在下弦中央一點；大中跨度下弦中央一點及各向下弦跨度四分點處各設(shè)二點。檢查方法：用鋼尺、水準(zhǔn)儀檢測。允許偏差項目鋼架結(jié)構(gòu)安裝允許偏差及檢驗方法應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。檢查數(shù)量：1－4項抽小單元數(shù)的10％，且不少于5件；5－9項為全部拼裝單元；10－14項對鋼架結(jié)構(gòu)工程全部檢查；第15項，每種桿件抽查5％，不少于5件。抽查部位根據(jù)外觀檢查由設(shè)計單位與施工單位共同商定。（四）油漆、防腐、防火涂裝工程鋼架結(jié)構(gòu)的油漆防銹、防腐、防火涂裝工程應(yīng)在部件制作或安裝質(zhì)量檢驗評定符合本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定后進行。防銹、防腐、防火涂裝應(yīng)分別逐項驗評。保證項目油漆、稀釋劑、固化劑及附腐、防水涂料的品種、規(guī)格質(zhì)量、涂層厚度必須符合設(shè)計要求和相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或?qū)ｉT規(guī)定。檢驗方法：檢查出廠合格證或復(fù)驗報告。基層處理必須符合設(shè)計要求和專業(yè)技術(shù)規(guī)范。經(jīng)酸洗和噴丸（砂）工藝處理的鋼材表面必須露出金屬色澤；對采用機械除銹的鋼材表面，允許存留金屬密貼的軋制表皮，涂層基層無焊渣、焊疤、灰塵、油污和水等雜質(zhì)。檢驗方法：觀察檢查及用鏟刀檢查。鋼架安裝后必須將所有接縫用油膩子填嵌嚴(yán)密，并將多余螺孔封口。檢驗方法：觀察檢查。嚴(yán)禁誤涂、漏涂，不得脫皮和反銹。檢驗方法：觀察檢查?；卷椖客繉油庥^應(yīng)符合下列規(guī)定：合格：涂刷均勻、色澤一致、無皺皮、流墜，分色線清楚整齊。檢查數(shù)量：按桿件、節(jié)點數(shù)各抽查5％，每件檢查3處。檢查：觀察檢查。構(gòu)件補刷涂層應(yīng)符合下列規(guī)定：合格：損壞的涂層按涂裝工藝分層補刷，補刷涂層完整，附著良好。檢查數(shù)量：按桿件、節(jié)點數(shù)各抽查5％，每件檢查3處。檢查方法：觀察檢查。允許偏差項目油漆、防腐、防火涂層厚度的允許偏差和檢查方法應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。檢查數(shù)量：按桿件、節(jié)點數(shù)各抽查5％，每件測3處，每處的數(shù)值應(yīng)是三個相距約5CM-10CM的測點涂層度的平均值。4.3.4.5工程質(zhì)量的控制措施（一）一條原則工程質(zhì)量是整個工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約，工程師監(jiān)督各承包單位按合同，技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是工作的原則。（二）兩個重點1、重要的分部分項工程：重要的分部分項工程是：獨立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)的鋼筋砼梁、柱、鋼架、屋面。重要的分項工程是：鋼筋、砼、屋面防水。設(shè)備安裝，成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝，及設(shè)備試運轉(zhuǎn)等分項工程。2、關(guān)鍵部位：鋼架及樓層板的制作，安裝梁格節(jié)點、箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，大體積砼的澆筑。（三）三個階段施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位及鋼架彩板生產(chǎn)單位的配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批的配合比是否合乎要求。施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查，特別該工程所定鋼架結(jié)構(gòu)及彩板的駐廠監(jiān)理。成品驗收階段：通過檢測和驗評分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。（四）四個手段檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，對工程所定的主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件（如鋼架、彩板）實施駐廠監(jiān)理，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙施工。測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。試驗：對各種材料，混合料配比、砼、砂等監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過文字書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。4.3.4.6鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點由于鋼結(jié)構(gòu)工程，從備料、加工制作、組裝成型到安裝就位其間的加工序繁多，加工精主較嚴(yán)，因此，檢查項目也多。要求承包單位，必須逐道工序，逐個部位仔細檢驗，以確保制作安裝質(zhì)量。在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上，然后監(jiān)理工程師進行復(fù)驗，檢查時要掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。必須熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計變更文件，明確設(shè)計對鋼材品種、規(guī)格、性能以及對焊接等加工的要求，特別要注意圖紙中的總說明和圖紙標(biāo)注的加工符號。還要熟練的掌握規(guī)范要求和引用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。監(jiān)理工程師應(yīng)要求設(shè)計單位作詳細的制造和安裝工程技術(shù)交底，隨后由監(jiān)理工程師發(fā)出“監(jiān)理通知單”給承包單位。通知書中除了說明工程性質(zhì)外，還應(yīng)明確重點部位和重要的施工流水段以及關(guān)鍵的工序要求和工藝試驗等內(nèi)容，對本工程制作安裝的“首件”要做全過程的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時通知承包單位并即時改正。鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝過程中監(jiān)理工程師要著重檢查如下幾部分下料時根據(jù)工藝要求，預(yù)留制作安裝時焊接收縮余量、切割等加工余量以及立柱在荷載下的壓縮變形值。焊件坡口按圖紙或規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)加工。構(gòu)件在拼裝時，防止扭曲、構(gòu)件起拱不準(zhǔn)確。（3）焊接時要堅持對厚度大于50MM碳素結(jié)構(gòu)鋼和大于36MM的低合金結(jié)構(gòu)鋼的焊前預(yù)熱、焊后進行后熱，特別要強調(diào)在焊接時環(huán)境溫度低于0℃時，要進行預(yù)熱、后熱。對焊縫的質(zhì)量驗收除了對焊縫的外形尺寸，表面質(zhì)量檢查外，還要檢查焊縫的內(nèi)部缺陷，按圖紙的要求確定焊縫質(zhì)量等級和缺陷的分級進行無損探傷。柱子在安裝之前，詳細檢查底腳螺栓與軸線相對位置偏移量。鋼柱的單節(jié)柱垂直度，同一層各節(jié)柱柱頂標(biāo)高偏差，上、下柱連接處的錯口值。樓層軸線的樓層標(biāo)高的誤差值。4、鋼構(gòu)件在制作和安裝時，監(jiān)理工程師在巡視時，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位。5、鋼構(gòu)件在成品交貨時，必須有產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可和合格證，才能發(fā)往安裝現(xiàn)場，在安裝部門作成品驗收后監(jiān)理工程師著重檢查構(gòu)件上的安裝連接零件齊備情況和鋼構(gòu)件與砼相連接栓釘、預(yù)留穿筋孔洞。第五章進度控制工程進度控制按施工合同約定的開工日期開工，將總工期控制在150個日歷天內(nèi)。進度控制方法與措施、工期進度的控制原則性方法1、制定監(jiān)理規(guī)劃和細則，合理安排工期：為了確保工期，為業(yè)主的工期要求提供可靠的技術(shù)保障，我們將組織了一批具有豐富設(shè)計和施工經(jīng)驗的監(jiān)理工程師，成立了編寫小組。采取關(guān)死后門，倒排進度，階段控制，層層分解的方法，編寫了監(jiān)理規(guī)劃和細則，報業(yè)主審核論證，將其作為申報季度資金額度、控制總工期計劃的特殊性文件，也是建設(shè)單位和監(jiān)理制定施工計劃、與施工單位簽訂單位工程合同工期的依據(jù)。并據(jù)此排出設(shè)備最遲到貨時間，及各年度施工圖供圖計劃，以避免因設(shè)備和施工圖的滯后而影響整個計劃工期的實施。2、優(yōu)選施工隊伍，嚴(yán)格進度檢查：施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)和施工經(jīng)驗，是能否如期完成計劃工期的基礎(chǔ)。為此，在制定監(jiān)理規(guī)劃時，就對施工隊伍的整體素質(zhì)和技術(shù)水平提出了具體要求，對起著龍頭作用的施工隊伍，更要提出量化指標(biāo)。在參與組織編制招標(biāo)文件時，將這些要求寫進了文件，并要求承建商呈報近幾年來所建的重大工程清單；對其中承建的要點工程進行實地查訪，對達不到標(biāo)書規(guī)定要求的投標(biāo)報名者，不準(zhǔn)給予入圍投標(biāo)資格。3、注重圖紙會審，優(yōu)化施工設(shè)計：認(rèn)真抓好圖紙會審，對設(shè)計中存在的問題以及可行性不夠的地方提出修改建議，避免因頻繁的設(shè)計變更和工程更改而帶來的返工、窩工等現(xiàn)象，造成工期延誤；同時注意優(yōu)化施工設(shè)計，提高工藝水平減少工程量，加快施工進度，縮短施工工期。4、審查進度計劃的重點內(nèi)容：⑴工期和時間安排的合理性；施工總工期應(yīng)符合合同工期：各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的時間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求：相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；計劃中各施工項目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯誤；與人員、材料、設(shè)備等的進場計劃是否協(xié)調(diào)；關(guān)鍵線路分析是否正確；易受低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護措施；對施工設(shè)備、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間。⑵施工前準(zhǔn)備階段的可靠性所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；主要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進場日期是否己落實；測量標(biāo)志的復(fù)核及施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作是否已落實、試驗室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實；駐地建設(shè)、運輸通路、供水、供電等臨時設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案等。⑶計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性各階段或單位工程計劃完成的工程量和投資額是否與承包人擬投入本項目的設(shè)備、人力等實際狀況相適應(yīng)；施工設(shè)備的類型、數(shù)量、工作狀態(tài)、工作能力等是否符合計劃的安排；各項施工方案、施工方法是否與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)；關(guān)鍵線路上施工力量的安排是否與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。進度控制重點及措施方法1、施工前期進度控制重點⑴協(xié)助業(yè)主開展“五通一平”?！拔逋ㄒ黄健奔粗概R時給水、排水、臨時用電、通訊、臨時道路和場地平整。協(xié)助內(nèi)容主要為：根據(jù)施工臨時用水、用電技術(shù)參數(shù)，科學(xué)測算出臨時用水、用電容量提供給業(yè)主，協(xié)助業(yè)主選擇臨時道路進出口、臨時排水排放點，并協(xié)助對臨時道路、臨時排水進行合理的布局，提供給業(yè)主場地平整的施工建議和方案。⑵提供工期咨詢。工期是進度控制的總目標(biāo)，決定著工程建設(shè)的進度、資金投入的速度，同時又對工程質(zhì)量、投資有著重要影響。提供工期咨詢，一是提供給業(yè)主對工期的科學(xué)分析，依據(jù)業(yè)主建設(shè)的目的、作用，預(yù)期的投資效益，對工期目標(biāo)提出合理的建議，作為業(yè)主決策的參考；二是編制工程總進度控制計劃和每個片區(qū)的施工進度計劃，以此作為業(yè)主對施工單位進行進度控制的依據(jù)，同時也是業(yè)主進行設(shè)備及主要材料采購、訂貨的時間依據(jù)。⑶協(xié)助組織工程招標(biāo)。在編寫施工招標(biāo)和工程設(shè)備招標(biāo)文件時，要明確表示出業(yè)主在工期方面的意圖及要求，并為業(yè)主提供出建設(shè)性的意見，以便在合同鑒定中，以合同手段保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。⑷提供現(xiàn)金流量估算。資金能否得到保證，能否及時到位，是影響工程進度的一個重要因素。根據(jù)進度安排和合同付款方式，結(jié)合工程概預(yù)算與投標(biāo)報價，及時編寫現(xiàn)金流量估算表，提供給業(yè)主，以便業(yè)主及時落實資金，滿足工程進度款的要求。⑸協(xié)助設(shè)備材料采購。業(yè)主為了保證質(zhì)量、控制投資，常常將投資比例較大或?qū)こ藤|(zhì)量影響較大的關(guān)鍵部位，如電梯、空調(diào)設(shè)備及主要裝飾材料等劃為甲供，或甲方確認(rèn)后的采購。因此這些設(shè)備和材料的訂貨時間往往取決于業(yè)主，為了使甲供設(shè)備及甲方確認(rèn)材料及時、按質(zhì)按量的供應(yīng)給施工方，保證各階段進度的要求。監(jiān)理的主要工作是：及時提供設(shè)備材料市場信息、采購程序、供貨周期、需求計劃；需要招投標(biāo)的，及時提醒和協(xié)助業(yè)主進行招標(biāo)工作；參與業(yè)主的市場調(diào)研、考察工作，為業(yè)主進行技術(shù)上的把關(guān)，當(dāng)好業(yè)主商務(wù)談判的參謀等的參謀等2、施工階段進度控制重點⑴審查施工組織設(shè)計。即審查施工總進度計劃是否符合目標(biāo)要求，施工順序是否合理，施工各工序的安排是否切實可行，施工方案、施工工藝、施工方法是否科學(xué)、切合實際，施工保證措施是否充分、可靠，施工管理體系是否健全、高效。⑵調(diào)整施工進度總控制計劃。依據(jù)各施工單位的施工進度計劃，以時間為坐標(biāo)，以分部分項工程為編制對象，調(diào)整施工進度總控制計劃，作為施工進度控制的依據(jù)。并在實施過程中撿查、監(jiān)督各階段施工進度，發(fā)現(xiàn)偏差及時作出調(diào)整，努力保證各階段分目標(biāo)的實現(xiàn)。⑶檢查監(jiān)督施工月計劃、周計劃的實施。以施工單位報送的月計劃、周計劃為依據(jù)，檢查、監(jiān)督施工單位按計劃實施；并在實施過程中，分析施工單位的管理體系、現(xiàn)場項目部組織能力、勞動力機械設(shè)備的投入、各工種施工素質(zhì)的高低等方面對工程進度的影吶，提出應(yīng)予調(diào)整或改進的要求，同時核準(zhǔn)、審批工程進度款，保證月計劃、周計劃的實現(xiàn)。⑷組織進度協(xié)調(diào)。能否及時有效的組織進度協(xié)調(diào)，是體現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)理能力的一個重要標(biāo)志。監(jiān)理組織進度協(xié)調(diào)，一是對整個建設(shè)項目中各安裝、施工單位，總包與分包之間，分包與分包之間的進度搭接，在時間、空間交叉的進度關(guān)系上進行協(xié)調(diào)：二是對建設(shè)單位、設(shè)計單位在影響施工進度的關(guān)系上進行協(xié)調(diào)。⑸監(jiān)督設(shè)備材料采購。工作內(nèi)容主要為：協(xié)助在施工合同中明確設(shè)備材料供貨協(xié)議，如設(shè)備材料選購要求、供貨計劃要求、報監(jiān)理驗收程序等；協(xié)助業(yè)主列出乙供設(shè)備材料清單，檢查供貨進度，組織現(xiàn)場驗收，監(jiān)督現(xiàn)場使用等。⑹組織調(diào)試、竣工驗收。調(diào)試、竣工驗收是全面考核項目建設(shè)成果，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量，確認(rèn)項目能否投入使用的重要環(huán)節(jié)；同時也是項目監(jiān)理部確認(rèn)工程是否存在質(zhì)量、安全隱患的重要步驟。應(yīng)在調(diào)試、竣工驗收中發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的重要作用。調(diào)試分為單機和聯(lián)動調(diào)試。監(jiān)理通過編制調(diào)試工作計劃書，明確調(diào)試的項目、內(nèi)容、具備的條件、應(yīng)達到的技術(shù)指標(biāo)和允許偏差；明確調(diào)試的執(zhí)行單位、參加對象、時間安排、調(diào)試記錄等，并以此組織協(xié)調(diào)調(diào)試的各項工作。對竣工驗收，監(jiān)理應(yīng)做好竣工驗收前的準(zhǔn)備工作，竣工驗收的組織協(xié)調(diào)工作和竣工驗收后的交接收尾工作。重點是編制好竣工驗收計劃書，主要從時間安排、工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、執(zhí)行單位、參加或協(xié)助單位等方面分階段進行編制，并以此分發(fā)各方并執(zhí)行。⑺及時對進度偏差進行糾偏。由于影響工程進度的因素很多，因此，發(fā)生實際進度與計劃進度的偏差是常有的，但對于進度偏差的處理方法都要通過分析才能確定，首先要分析偏差發(fā)生的原因，根據(jù)原因分析，采取相應(yīng)措施，防止偏差再次發(fā)生。對于偏差的調(diào)整，如果不在關(guān)鍵線路上，對總工期又無影響的情況下，可直接考慮工期順延；如在關(guān)鍵線路上，對總工期又有影響的情況下，應(yīng)采取增加人、材、物等措施縮短后續(xù)工作的持續(xù)時間，或采用更為先進的施工方法和措施，達到壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時間的目的。第六章投資控制投資控制目標(biāo)建安工程造價控制在施工合同價內(nèi)投資控制要點及措施如何做到在施工工程進度的撥付不亂、不超，符合投資控制的目的，是投資控制的難點。我們的解決措施是：嚴(yán)格規(guī)章制度：除了我公司已有的投資制度外，還將在監(jiān)理細則的編制中，根據(jù)工程特點、重點編制針對性強的制度，在取得業(yè)主支持的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行。6.2.2圖紙標(biāo)識與現(xiàn)場實物核對制：我公司規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須對每月的工作量有準(zhǔn)確計算。投資控制部對圖紙（含設(shè)計變更）的工作量要進行準(zhǔn)確計算與標(biāo)識。在對月進度審核的過程中，兩部監(jiān)理人員必需在現(xiàn)場核對實物量，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。投資控制成果公布制：每月由投資控制部，以圖表及文字說明結(jié)合的形式，公布投資控制計劃與實施情況的對比情況，以獲得更多的監(jiān)督與支持。通過標(biāo)書的編制及對施工組織設(shè)計的審核，由項目總監(jiān)理工程師與投資控制負責(zé)人共同編制出項目投資控制的重點控制點，在取得業(yè)主的同意與支持后，嚴(yán)格執(zhí)行?？刂泣c的確定原則是：單項工作量金額大。技術(shù)復(fù)雜，施工難度大，可變因素及有控資控制失誤記錄點（含外部報導(dǎo)資料）。這樣把難點提早控制，可達到事半功倍的效果。投資與進度款支付保證措施投資控制事前、事中、事后控制原則1、事前控制的原則⑴協(xié)助業(yè)主確定施工合同總造價及施工合同中的有關(guān)費用條款。⑵按工程項目的組成和合同造價的標(biāo)的，建立各子項造價目標(biāo)體系。⑶協(xié)助施工單位挖掘降低成本的潛力。⑷參與施工組織技術(shù)設(shè)計審查，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟措施。⑸嚴(yán)格審查工程量清單。⑹正確區(qū)分工程單價組成內(nèi)容，避免重計價、多計價和超計價。⑺按施工進度及合同規(guī)定制定合理的資金支付計劃。⑻審查各種材料、設(shè)備及加工件的訂購清單。⑼協(xié)助施工單位創(chuàng)造良好的施工條件。⑽做好工程各承包方的協(xié)調(diào)配合工作。2、事中控制的原則（施工過程階段控制對策）⑴協(xié)助業(yè)主制定工程項目造價目標(biāo)，建立按項目組成分解的造價目標(biāo)體系；⑵檢查和審查已完工程量清單、單位估價表、已完工程結(jié)算及結(jié)算支付簽證；⑶跟蹤分析工程項目實際造價與目標(biāo)造價（合同造價或按合同造價分解的子項目造價）的偏差、偏差產(chǎn)生原因及制定有效的糾偏措施；⑷協(xié)助業(yè)主對項目投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)的協(xié)調(diào)，制定調(diào)整工程造價控制目標(biāo)計劃，報業(yè)主審批，監(jiān)督施工單位執(zhí)行。⑸檢查工程檢驗、測試、試驗報告，審查新增費用及簽證；⑹參與處理施工事故，審查施工單位提出的索賠條件，協(xié)助業(yè)主處理因施工質(zhì)量和施工索賠造成的費用增加；⑺協(xié)調(diào)設(shè)計與施工，進一步挖掘設(shè)計潛力，審查設(shè)計修改、設(shè)計變更及技術(shù)變更。⑻協(xié)助施工單位制定和實施降低施工成本的措施。3、事后控制的原則（竣工驗收階段控制對策）⑴檢查和審查有關(guān)工程項目竣工驗收資料，以及在施工過程中由監(jiān)理工程師簽署的工程分期結(jié)算的簽證；⑵審查施工單位提交的工程結(jié)算書及各子項目結(jié)算文件；⑶審查已付工程價款清單和工程價款余款；⑷審查工程項目竣工驗收報告及各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；⑸協(xié)助業(yè)主處理由施工單位提出的索賠要求，協(xié)調(diào)甲、乙雙方對合同價款及費用條款理解不同而產(chǎn)生的合同糾紛；⑹協(xié)助業(yè)主編制工程項目決算書。6.3.2本工程施工階段的投資控制要點施工階段投資控制的工作重點就是利用計劃手段，搞好投資的預(yù)控，利用技術(shù)管理和現(xiàn)場簽證手段，搞好過程中的費用變化，利用結(jié)算審核手段，搞好費用核定工作。1、設(shè)計變更的控制：為了縮短建設(shè)周期，設(shè)計與施工往往是深度交叉，因此在施工過程中的設(shè)計變更是難以避免的。作好設(shè)計變更控制主要是兩方面：⑴使變更控制在現(xiàn)場施工之前，以避免由于變更造成返工和浪費。⑵控制變更的原則性和必要性，防止變更的隨意性。⑶施工前組織做好設(shè)計交底和圖紙會審工作，及時解決錯、漏、碰、缺等問題，減少施工過程或竣工過程中的變更。⑷嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范程序進行會簽，必要時召開專題討論會。⑸建議設(shè)立變更額度授權(quán)范圍制度。即所有設(shè)計變更均由原設(shè)計單位提出變更單，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后簽發(fā)。投資增加1萬元由業(yè)主代表批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)監(jiān)理簽發(fā)。違規(guī)變更一律無效。2、現(xiàn)場簽證的控制：現(xiàn)場簽證就是對設(shè)計圖紙以外的工程（作）量（預(yù)算外工程量）進行驗收確認(rèn)。由于設(shè)計工作受諸多條件的限制，加上現(xiàn)場施工條件的經(jīng)常變化，現(xiàn)場簽證是經(jīng)常發(fā)生的，其目的就是保護相關(guān)各方的合理利益。現(xiàn)場簽證主要反映在兩個方面，一個方面是正確判別簽證范圍，依據(jù)工程合同以及有關(guān)的管理文件確認(rèn)所簽證工程是否屬簽證范圍，對于不屬合同范圍內(nèi)的工程或由于施工單位管理不善而引起的額外工程則不予簽證；二是實事求是地依據(jù)工程量計算規(guī)則查驗、計算實際工程量，防止粗估冒算、多算的簽證。對于簽證量大的額外工程，必須先擬定施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表優(yōu)化、認(rèn)可后方可進行施工，監(jiān)理工程師監(jiān)督方案的實施并確認(rèn)各部的工程量，以避免盲目的簽證行為。由于現(xiàn)場簽證人為的因素較大，因此，在實施簽證時，嚴(yán)格按簽證制度辦理，所有簽證均有施工單位事先提出申請，1萬元以下的簽證由兩名監(jiān)理工程師進行核實并辦理簽證，超過1萬元的簽證必須由監(jiān)理工程師會同業(yè)主代表共同確認(rèn)后予以簽證，所有簽證必須在簽證工作內(nèi)容完成后的3天內(nèi)辦理完，在實施中，監(jiān)理工程師予以測量及記錄，逾期將不予辦理，防止回憶錄式的簽證。3、材料設(shè)備選型代用的控制：施工過程中的材料代用是工程超投資的一個重要因素。因為材料代用往往是以大代小。大型工程的材料供應(yīng)量大，品種規(guī)格繁多，即使在設(shè)計中選材合理，但在施工過程中的材料代用仍是不可避免的，材料代用的主要原因是供應(yīng)組織以及現(xiàn)場的施工進度要求而引起的。材料代用的控制工作，一方面是控制材料的合理代用，使經(jīng)濟上的損失減少到最小限度，另一方面是充分發(fā)揮各單位的調(diào)劑、串換能力，盡量避免代用。材料代用，必須由供應(yīng)責(zé)任單位書面提出，首