公司規(guī)?？s減人力部門要怎樣減員

公司規(guī)?？s減人力部門要怎樣減員我不清楚題主公司的人力資源部是否還兼顧行政職能，一般大部分公司都會放在一起，也有公司會單獨設(shè)置行政部，與人力資源部平級。無論是兼顧還是單設(shè)，那么既然人力資源部都要縮減編制，那么行政部肯定也要。從工廠的實際來說，分廠日常最多的工作就是招聘、入離職辦理、績效管理、薪資核算、員工培訓(xùn)、員工活動、食堂管理、宿舍管理、廠區(qū)管理。那么從人員縮減，職能重組來說，要維持分廠日常運轉(zhuǎn)，就要將基本的、必不可少的職能保留。其中，招聘、入離職辦理、員工培訓(xùn)在日常工作中占比最大，也是比不可少的，而績效管理、薪資核算、員工活動可以相對縮減，績效、薪酬這塊的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核算，可以劃到總部，員工活動可以直接給各部門自行落實。至于食堂管理、宿舍管理、廠區(qū)管理，可以設(shè)置員工管理委員會,由部門負責(zé)人、員工代表負責(zé)管理，行政人員可以大幅縮減。綜上，分廠的主體思路就是保留無法去掉的職能，并將部門職能通過轉(zhuǎn)接的形式，落到各部門頭上，或者直接成立相關(guān)委員會，進行“自Zhi”，還有部分職能劃歸總部，以減少整體工作量。除此之外，很多可以外包的也可以選擇外包，例如招聘，大家都知道工廠人員流動大、需求量大，招聘人員較多，但直接外包也是可行的。外包出去后，分廠人力負責(zé)對接招聘進度與入離職辦理就行了。那么公司總部可以做成中臺，集戰(zhàn)略規(guī)劃、政策、制度、流程設(shè)計為一體，負責(zé)公司薪酬體系、績效體系、福利體系、企業(yè)文化等優(yōu)化，并指導(dǎo)各分廠人力日常事務(wù)執(zhí)行、難點問題咨詢、解決方案設(shè)計。那么，定好方向后，接下來就是工作飽和度的問題了，要梳理下各項具體工作內(nèi)容，以及所用時間，然后再進行細化的重組。可以通過下面的《工作飽和度分析量表》進行分析，分析重組后，根據(jù)工作量、工作時間計算出新的需求人數(shù)。勾進員工工作飽和度并做出評價:員工工作飽和度調(diào)查表勾進員工工作飽和度并做出評價:基本信息所在部門崗位名稱0(囂入司時間姓S性別年齡學(xué)歷工怫述工作類別工作頊目內(nèi)容描述發(fā)生籟次每次所累計時間(Hr)平時數(shù)天H=SUM(E/1+F所占工作比例l=H/JHA周B雙周C需85間(Hr)DHE=A*D鼻雙周G=C*D日常工作階段性工作臨時工作平均每天時數(shù)分瑁:B周雙周每天時效合計J:1510個人工作負荷〃8:工作業(yè)績描述20XX年(XX月)請對目匍工作狀態(tài)自我評價：口飽和口一般口不飽和口電和口一般口不飽和簽名：日期：年月日日期：年月日清分管領(lǐng)導(dǎo)勾選員工工作飽和度并做出評價：□f口不飽和計算出人數(shù)后，還要考慮現(xiàn)有人員哪些人留，哪些人優(yōu)化。留的話肯定是以綜合能力強的為主，一人身兼多職。另一方面，執(zhí)行力強、能吃苦的員工也是重點考慮的。對于優(yōu)化的員工，愿意轉(zhuǎn)其他崗位，又有這個崗位需求的，則轉(zhuǎn)崗；不愿意轉(zhuǎn)崗，或目前無需求崗位的，則要做好經(jīng)濟補償，多向總