2018一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理必考知識(shí)點(diǎn)匯總

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P1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)P142建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施P253合同談判與簽約P16建設(shè)工程項(xiàng)目的組織及 一組織結(jié)構(gòu)管理模式P145建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)涵P255建設(shè)工程合同的內(nèi)容P27組織分工 一工作任務(wù)分工P148建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系P262物質(zhì)采購合同的內(nèi)容P30組織分工 一管理職能分工P新增：項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制P266施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容P34工作流程組織P146全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用P268施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容P18項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析P151全面質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行P271項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容P38建設(shè)工程項(xiàng)目策劃P155施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證P273工程監(jiān)理合同的內(nèi)容P40建設(shè)工程項(xiàng)目委托模式P159建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制P274合同計(jì)價(jià)方式P41設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式P162施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容和編制方法P275總價(jià)合同的運(yùn)用P41建設(shè)工程項(xiàng)目總承包委托模式P168施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制P277成本加酬金合同的運(yùn)用P43施工任務(wù)委托模式P170施工過程作業(yè)質(zhì)量控制P279建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保修、工程擔(dān)保P47物資采購模式P177建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收P增加，工程保險(xiǎn)的內(nèi)容P48項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容和編制方法P181施工質(zhì)量不合格的處理P279工程擔(dān)保內(nèi)容P52施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容和編制方法P184施工質(zhì)量事故報(bào)告及處理P283建設(shè)工程施工合同實(shí)施P56建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制P187數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用P286施工合同交底的任務(wù)P59施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任P192建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督P287施工合同實(shí)施的控制P68建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程P196建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理與環(huán)境保護(hù)P290施工分包管理辦法P76建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理任務(wù)和措施P207建筑工程安全生產(chǎn)管理P292施工合同履行過程中的誠信自律P82施工成本計(jì)劃P增加，安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運(yùn)用P298建設(shè)工程索賠P90施工成本控制P219施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底P306索賠費(fèi)用的計(jì)算P103項(xiàng)目成本分析P225安全隱患處理P309工期索賠的計(jì)算P109建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)nnnnnP228生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理P313國際建設(shè)工程施工承包合同P112建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證P238施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)P313施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式P114建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整方法P增加，施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求P320建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理P126雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算P246建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)P322信息分類、編碼、處理P130單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算P250施工投標(biāo)內(nèi)容P325信息化及信息系統(tǒng)功能組織與管理；（控制）質(zhì)量、進(jìn)度、成本；（管理）安全、合同、信息P1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素。（先有目標(biāo)，后有組織）建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括3個(gè)階段：決策階段、實(shí)施階段、使用階段（或稱運(yùn)行階段、運(yùn)營(yíng)階段） （沒有保修階段）。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括5個(gè)階段：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。 一般不單獨(dú)列招投標(biāo)階段。建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期決策階段口決策管理）實(shí)施階段口項(xiàng)目管理）使用階段口設(shè)施管理）編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段（編制設(shè)計(jì)任務(wù)口）設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)口）施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。建設(shè)工程管理：涉及全壽命周期；核心任務(wù)：為建設(shè)和使用增值。 （增值就是少花錢多辦事）工程項(xiàng)目管理：涉及實(shí)施階段；核心任務(wù)：項(xiàng)目目標(biāo) 控制（不是管理、論證、規(guī)劃） （安全、費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、信息。最重要的任務(wù)：安全管理。 ）工程項(xiàng)目實(shí)施階段工作主要任務(wù)：是通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 （跟工程項(xiàng)目管理一樣）工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理的一部分。 口建設(shè)工程管理口工程項(xiàng)目管理）項(xiàng)目決策階段工作主要任務(wù)：是 確定項(xiàng)目的定義 。（就是討論這個(gè)項(xiàng)目做什么）項(xiàng)目實(shí)施階段策劃 工作的主要任務(wù)：是如何組織項(xiàng)目的建設(shè)。 （不是如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)）項(xiàng)目決策階段 工作內(nèi)容 ：確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；確定和落實(shí)項(xiàng)目資金（不是到位） ；確定建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)（不是費(fèi)用目標(biāo)）業(yè)主方的項(xiàng)目管理：是該項(xiàng)目管理的核心。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成， 通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 ，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 （不是籌劃、組織 +管理、協(xié)調(diào)；策劃 =籌劃+準(zhǔn)備；籌劃 =提出方案 +分析）自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成：指項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目策劃：指目標(biāo)控制前一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。 （策劃 =籌劃+準(zhǔn)備）“費(fèi)用目標(biāo)”是對(duì)業(yè)主而言； “成本目標(biāo)”是對(duì)施工方而言。建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目各個(gè)方面的管理：包括業(yè)主方（投資方、開發(fā)方） 、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方、項(xiàng)目使用期管理方；施工方管理分為：施工總承包方、施工總承包管理方、分包方項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。 （不是竣工驗(yàn)收時(shí)間，有的需經(jīng)過生產(chǎn)準(zhǔn)備期才到動(dòng)用時(shí)間）質(zhì)量目標(biāo)：不僅是施工質(zhì)量、還有設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)：記住三大控制目標(biāo)；另涉及投資、造價(jià)目標(biāo)（業(yè)主、設(shè)計(jì)、工程總承包方） ；涉及安全目標(biāo)（施工、工程總承包方）管理任務(wù)：記住三控制三管理一協(xié)調(diào)；另涉及投資、造價(jià)目標(biāo)（業(yè)主、設(shè)計(jì)、工程總承包方）項(xiàng)目管理根據(jù)工作性質(zhì)和組織特性劃分的項(xiàng)目管理：業(yè)主方項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理；施工方項(xiàng)目管理；物資供貨方項(xiàng)目管理；建設(shè)項(xiàng)目總承包方。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方 二建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方口施工總承包方口施工總承包管理方（前兩者包施工、包設(shè)計(jì)）業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方（建設(shè)工程總承包方）的項(xiàng)目管理工作涉及：實(shí)施階段全過程；（業(yè)主方雖然還涉及決策階段、使用階段，但這里說的是項(xiàng)目管理；工程管理就是全壽命周期 ）施工方的項(xiàng)目管理工作涉及：設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 （沒有設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段）業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理涉及：實(shí)施階段（建設(shè)工程管理口工程項(xiàng)目管理）業(yè)主方建設(shè)工程管理涉及：全壽命周期（決策階段、實(shí)施階段、使用階段）業(yè)主方：服務(wù)于業(yè)主的利益；（沒有項(xiàng)目的整體利益）目標(biāo)：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)；（不是成本目標(biāo)，費(fèi)用目標(biāo)，因?yàn)樯婕皩淼氖找妫╉?xiàng)目管理任務(wù)：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制（三控制）、安全管理、合同管理、信息管理（三管理）、組業(yè)主方：服務(wù)于業(yè)主的利益；（沒有項(xiàng)目的整體利益）目標(biāo)：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)；（不是成本目標(biāo)，費(fèi)用目標(biāo)，因?yàn)樯婕皩淼氖找妫╉?xiàng)目管理任務(wù)：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制（三控制）、安全管理、合同管理、信息管理（三管理）、組織與協(xié)調(diào)（一協(xié)調(diào)）設(shè)計(jì)方：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身利益；設(shè)計(jì)方：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身利益；目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)（設(shè)計(jì)直接決定項(xiàng)目投資額大目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)、小，與投資目標(biāo)關(guān)系密切）項(xiàng)目管理任務(wù)：設(shè)計(jì)成本控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)安全管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)組織與協(xié)調(diào)（三控制三管理一協(xié)調(diào)） ；工程造價(jià)控制（既是投資控制）供貨方：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身利益；目標(biāo)：供貨的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)、供貨的質(zhì)量目標(biāo)（項(xiàng)目整體利益，自己得利益也要照顧到別人，不能損害別人）項(xiàng)目管理任務(wù)：供貨成本控制、供貨進(jìn)度控制、供貨質(zhì)量控制、供貨安全控制、供貨信息控制、供貨合同控制、供貨組織與協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身利益；目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)、工程總承包安全管理目標(biāo)、 工程總承包的成本目標(biāo)、工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)、工程總承包的質(zhì)量目標(biāo)（總承包管理單位包含設(shè)計(jì)、施工）管理任務(wù)：工程總承包成本控制、工程總承包進(jìn)度控制、工程總承包質(zhì)量控制、工程總承包安全控制、工程總承包合同控制、工程總承包信息控制、工程總承包組織與協(xié)調(diào)；項(xiàng)目總投資控制施工方：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身利益；目標(biāo)：施工安全管理目標(biāo)；施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)管理任務(wù)：施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工安全控制、施工合同控制、施工信息控制、施工組織與協(xié)調(diào)集成項(xiàng)目全壽命管理由哪幾方管理：項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理項(xiàng)目管理應(yīng)用信息技術(shù)包括：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目信息門戶；業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在 互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺(tái)上進(jìn)行工程管理（不是局域網(wǎng)、信息共享平臺(tái)、信息交流平臺(tái)）施工方項(xiàng)目管理不能理解成：施工單位對(duì)項(xiàng)目的管理；施工方可以委托項(xiàng)目管理咨詢公司代理項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科：第一代（傳統(tǒng)項(xiàng)目管理） ；第二代（相互有關(guān)聯(lián)項(xiàng)目管理） ；第三代（組合管理） ；第四代（變更管理） ；指定分包單位必須得到施工總承包單位或施工總承包管理單位認(rèn)可；施工總承包單位或施工總承包管理單位，必須對(duì)分包單位負(fù)責(zé)。 （跟業(yè)主、建設(shè)單位、工程總承包沒有直接關(guān)系）P16建設(shè)工程項(xiàng)目的組織及 一組織結(jié)構(gòu)管理模式系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素。 （先有目標(biāo)，再成立組織）建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同；項(xiàng)目任務(wù)由多個(gè)單位共同完成，多數(shù)不是固定合作關(guān)系。影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，其中組織措施最重要。項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析組織方面存在的問題。組織論工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、管理結(jié)構(gòu)圖（前三個(gè)最重要） 、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖（這是方法、工具，可選的） （管理職能分工表比工作任務(wù)分工表更嚴(yán)謹(jǐn)、更清晰） （以上的都是組織工具、不是技術(shù)工具）組織論包括：組織結(jié)構(gòu)模式（模板、樣式） 、組織分工口干啥活） 、工作流程組織（如何干）組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩形組織結(jié)構(gòu)；反應(yīng)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間指令關(guān)系（組織上級(jí)安排下級(jí)） ；相對(duì)靜態(tài)的組織管理。（這是模板、樣式，必須的）組織分工：工作任務(wù)分工（具體的） 、管理職能分工（抽象的） ；相對(duì)靜態(tài)的組織管理。工作流程組織：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織；反應(yīng)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 邏輯關(guān)系（工作程序哪個(gè)先后） ；相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織管理。（可調(diào)整）職能組織結(jié)構(gòu)：對(duì)直接和非直接下屬下達(dá)指令；每一個(gè)部門有多個(gè)矛盾的指令源；常出現(xiàn)交叉和矛盾的指令關(guān)系；傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式，我國多數(shù)企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位沿用；線性組織結(jié)構(gòu)：只能對(duì)直接下屬傳導(dǎo)指令，逐級(jí)下令；每一個(gè)部門只有唯一的指令源；避免了矛盾指令關(guān)系；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)和國際上建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)常用；特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過長(zhǎng)，運(yùn)行困難；不允許越級(jí)下達(dá)指令。（如果說只有一個(gè)上級(jí)部門或只有一個(gè)下級(jí)部門是錯(cuò)的；上級(jí)部門只有一個(gè)，下級(jí)部門可以是多個(gè)）矩陣組織結(jié)構(gòu)：指令來自與縱向和橫向兩個(gè)部門；兩個(gè)指令源 ；出現(xiàn)矛盾時(shí)由最高指揮協(xié)調(diào)和決策；或以縱向和橫向其中一個(gè)指令為主的模式，可以減輕最高指揮的協(xié)調(diào)工作量（主為實(shí)線，次為虛線）；較新型，適合大型組織系統(tǒng)；? P27組織分工 一工作任務(wù)分工? 各方應(yīng)該編制 各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 （各方應(yīng)編制統(tǒng)一的，一個(gè)項(xiàng)目編制一個(gè)，都是錯(cuò)的）? 工作任務(wù)分工表：是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分。? 工作任務(wù)分工表目的：明確各項(xiàng)工作由哪個(gè)部門或個(gè)人整。（不是任務(wù)不能改變）負(fù)責(zé)、配合或參與； 視必要對(duì)工作任務(wù)分工表 進(jìn)行調(diào)? 工作任務(wù)分工表編制：首先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段（費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息控制及協(xié)調(diào)管理）管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù) 分解的基礎(chǔ) 上定義 項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門 或主管人員 的工作任務(wù)。P30組織分工 一管理職能分