2022-2023年高級會計師之高級會計實務(wù)過關(guān)檢測試卷A卷附答案

2022-2023年高級會計師之高級會計實務(wù)過關(guān)檢測試卷A卷附答案

大題（共10題）一、2014年6月，某中央級事業(yè)單位經(jīng)批準采用公開招標方式采購了一批儀器設(shè)備（未納入集中采購目錄，但達到公開招標數(shù)額標準）。招標后只有兩家符合條件的供應商投標，因而出現(xiàn)廢標，甲單位預計，如果繼續(xù)采用公開招標方式采購，仍然可能出現(xiàn)廢標，資產(chǎn)管理處認為，該采購項目達到公開招標數(shù)額標準，廢標后也只能采用公開招標方式采購，不得采用其他替代采購方式。要求：判斷上述觀點是否正確。【答案】觀點不正確。理由：廢標后，在采購活動開始前獲得中央政府采購監(jiān)督部門或者政府有關(guān)部門批準，可以采取其他方式采購。二、甲企業(yè)是一家國有控股的制造業(yè)企業(yè)集團。近日，集團召開董事會，共同商議公司戰(zhàn)略與決策。以下為各位董事的發(fā)言：董事甲：現(xiàn)在當務(wù)之急的是盡快落實和明確公司戰(zhàn)略目標，譬如需要確定公司到底要成為什么樣的公司，公司的事業(yè)主要是什么內(nèi)容。只有讓戰(zhàn)略目標明確清晰，才可能考慮實施和控制問題。董事乙：從當前企業(yè)面臨的行業(yè)環(huán)境來看，公司所處的行業(yè)集中度較高，競爭非常激烈。由于所在行業(yè)的退出成本較低，競爭程度將進一步加劇。董事丙：鑒于當前的競爭環(huán)境，公司需要考慮變革戰(zhàn)略實施模式，以往單純依靠領(lǐng)導層制定和推動戰(zhàn)略已經(jīng)無法適應當前企業(yè)競爭的需要。要充分調(diào)動員工創(chuàng)新參與的積極性，公司應充分考慮讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略制定一開始就承擔相關(guān)責任，總經(jīng)理和其他高管一起探索戰(zhàn)略問題，落實和貫徹實施戰(zhàn)略。董事?。寒斍拔覈w經(jīng)濟形勢嚴峻，大量公司管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差。在這種情況下，可以考慮通過實施股權(quán)激勵，將管理層行為與股東價值結(jié)合起來，將能夠較好地起到戰(zhàn)略落實作用。獨立董事：公司應進一步強化成本領(lǐng)先的公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過降低成本、提升管理效能來落實公司發(fā)展戰(zhàn)略。董事甲和董事乙的發(fā)言信息是否正確，給出理由?！敬鸢浮慷录撞徽_。理由：模糊了愿景、使命和公司戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標要符合SMART原則，董事甲提到的僅僅涉及愿景和使命。董事乙不正確。理由：行業(yè)集中度高，競爭度應低；退出成本低，行業(yè)競爭度應低。三、甲集團公司是一家從事家用電器生產(chǎn)和銷售的國有控股公司，為分散經(jīng)營風險，增強競爭力，甲公司從2014年初進入生物制藥領(lǐng)域，開始生產(chǎn)調(diào)節(jié)人體免疫功能的藥物，并成立A投資中心專門負責該業(yè)務(wù)。2015年1月15日，甲公司召開2014年度工作總結(jié)會議，就公司發(fā)展、業(yè)績等重要問題進行了專題研究。會議要點如下：（1）公司戰(zhàn)略方面。堅定不移地走發(fā)展道路，2015年公司將加大技術(shù)研發(fā)力度，推出新一代智能家用中央空調(diào)系統(tǒng)，可以實現(xiàn)手機智能控制。憑借慣有的優(yōu)良品質(zhì)，再加上智能遠程操控，給用戶提供更為便利與舒適的使用體驗。（2）業(yè)績方面。公司2014年獲得的凈利潤為2500萬元，投資占用的資本為5000萬元。加權(quán)平均資本成本（稅后）10%，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。（3）成本控制方面。2014年度A投資中心對M藥物實施了目標成本管理，要求該產(chǎn)品的成本利潤率為10%，目前該類藥品的單位成本為0.6萬元/箱，市場上主要競爭對手同類產(chǎn)品的市場銷售價格為0.5萬元/箱。（4）績效評價計分方法方面。甲公司根據(jù)多目標規(guī)劃原理，將所要評價的各項指標分別對照各自的標準，并根據(jù)各項指標的權(quán)重，通過功效函數(shù)轉(zhuǎn)化為可以度量的評價分數(shù)，再對各項指標的單項評價分數(shù)進行加總，得出綜合評價分數(shù)。假設(shè)不考慮其他因素。1、根據(jù)資料，判斷甲公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型（寫出具體細分類型），并說明理由。2、根據(jù)資料（2），根據(jù)國資委暫行辦法的規(guī)定，計算甲公司的經(jīng)濟增加值。3、根據(jù)資料（3），依據(jù)目標成本法計算原理，參照市場主要競爭對手同類產(chǎn)品的銷售價格，計算M藥物的目標成本。4、根據(jù)資料（4），指出甲公司采取的指標體系綜合計分方法，并判斷屬于定性方法還是定量方法?！敬鸢浮克?、大華公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，有關(guān)年產(chǎn)銷量、批次、工時和成本等的資料如下表所示。該公司當年制造費用項目與金額如下表所示。要求：簡述兩種成本計算法的結(jié)果有何不同，【答案】根據(jù)上面的計算可知，作業(yè)成本法下與傳統(tǒng)成本法下相比，A產(chǎn)品單位成本由149.4元下降為146.67元，B產(chǎn)品單位成本由93.8元上升為107.46元。差異產(chǎn)生的原因主要是傳統(tǒng)成本法對制造費用采用的是單一的分配標準，而作業(yè)成本法根據(jù)不同的成本動因，對不同項目的制造費用采用了不同的分配標準。五、(2019年真題)甲公司是一家在境內(nèi)外同時掛牌交易的上市公司。為提高資金使用效率，防控財務(wù)風險，促進戰(zhàn)略實施，甲公司2019年開展了以下與金融工具有關(guān)的業(yè)務(wù)：為賺取買賣差價，甲公司于2019年2月14日在二級市場購入X公司發(fā)行在外的普通股5萬股，占X公司0.1%的有表決權(quán)股份，共支付價款200.1萬元，其中交易費用0.1萬元。根據(jù)公司管理該項投資的業(yè)務(wù)模式，甲公司將購入的X公司股票分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)，并將200萬元作為該金融資產(chǎn)的初始確認金額。2019年6月17日，甲公司收到X公司發(fā)放的現(xiàn)金股利5.1萬元。2019年7月5日，甲公司以每股72元的價格將持有的X公司股票通過二級市場全部出售。針對該股票的上述業(yè)務(wù)，甲公司累計確認投資收益160萬元。假定不考慮增值稅及其他因素。要求：根據(jù)資料，分別判斷確認的相關(guān)金融資產(chǎn)成本和投資收益是否正確；如不正確，指出正確的處理。【答案】六、（2008年）某企業(yè)集團是一家大型國有控股企業(yè)，持有甲上市公司65%的股權(quán)和乙上市公司2000萬股無限售條件流通股。集團董事長在2008年的工作會上提出，“要通過并購重組、技術(shù)改造、基地建設(shè)等舉措，用5年左右的時間使集團規(guī)模翻一番，努力躋身世界先進企業(yè)行列”。根據(jù)集團發(fā)展需要，經(jīng)研究決定，擬建設(shè)一個總投資額為8億元的項目，該項目已經(jīng)國家有關(guān)部門核準，預計兩年建成。企業(yè)現(xiàn)有自有資金2億元，尚有6億元的資金缺口。企業(yè)資產(chǎn)負債率要求保持在恰當水平，集團財務(wù)部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向銀行借款6億元，期限2年，年利率7.5%，按年付息；方案二：直接在二級市場上出售乙公司股票，該股票的每股初始成本為18元，現(xiàn)行市價為30元，預計未來成長潛力不大；方案三：由集團按銀行同期借款利率向甲公司借入其尚未使用的募股資金6億元。要求：假定你是集團總會計師，請在比較三種方案后選擇較優(yōu)方案，并說明理由?！敬鸢浮繎斶x擇方案二（或：方案二最優(yōu)）。理由：（1）如果選擇方案一：①企業(yè)資產(chǎn)負債率將上升（或：財務(wù)風險將提高；或：償債能力將下降；或：資產(chǎn)負債率將難以保持在恰當水平）；②還本付息壓力大（或：借款利息較高），2年共需支付利息9000萬元，同時6億元本金需要歸還。（2）如果選擇方案二：①集團在二級市場上出售乙上市公司的股權(quán)，變現(xiàn)速度快（或：資金到帳快）；②無還本付息壓力（或：可使資產(chǎn)負債保持在恰當水平）；③實施方案二可提升集團當年利潤（或：可獲得投資收益；或：可使凈資產(chǎn)收益率上升）。（3）如果選擇方案三：根據(jù)國家有關(guān)上市規(guī)則規(guī)定，上市公司應按照招股說明書規(guī)定的用途使用募股資金，控股股東不能違規(guī)占用上市公司資金（或：募股資金有特定用途，不得挪用；或：占用上市公司資金不合規(guī)、不合法；或：募股資金不得隨意拆借），方案三不具可行性。七、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團企業(yè)，主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資。2017年初，甲公司召開X、Y兩個項目的投融資評審會。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：(1)能源電力事業(yè)部經(jīng)理：X項目作為一個煤炭發(fā)電項目，初始投資額為5億元。經(jīng)測算，當采用貼現(xiàn)率為5%時，該項目凈現(xiàn)值為2.4億元，當貼現(xiàn)率為7%時，該項目凈現(xiàn)值為1.5億元；當采用貼現(xiàn)率為10%時，該項目凈現(xiàn)值為-0.5億元；當貼現(xiàn)率為11%時，項目凈現(xiàn)值為-1.5億元。(2)基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部經(jīng)理：Y項目為一個地下綜合管廊項目。該項目預計投資總額為20億元(在項目開始時一次性投入)；運營期結(jié)束后，該項目無償轉(zhuǎn)讓給當?shù)卣?，凈殘值?。該項目前期市場調(diào)研時已支付中介機構(gòu)咨詢費0.05億元。事業(yè)部經(jīng)理經(jīng)過詳細測算，得到項目凈現(xiàn)值為0.04億元?？紤]到前期已經(jīng)支付的機構(gòu)咨詢費用，因此事業(yè)部經(jīng)理認為應該拒絕該項目投資。(3)財務(wù)部經(jīng)理：目前，Y項目已通過環(huán)保審核，X項目由于涉及到火力發(fā)電，空氣污染問題將困擾公司獲得環(huán)保審批手續(xù)。建議今年兩個項目如果實施，可采用定向增發(fā)普通股方案。目前公司有意對12名發(fā)行對象定向發(fā)行股票，未來可將這兩個項目納入募集資金使用范圍。(4)財務(wù)總監(jiān)：為進一步強化集團資金集中管理，提高集團資金使用效率，公司計劃年內(nèi)成立財務(wù)公司。財務(wù)公司成立之后，公司可以借助這個金融平臺，一方面支持2016年投資計劃及公司“十三五”投資戰(zhàn)略的實施；另一方面為集團內(nèi)、外部單位提供結(jié)算、融資等服務(wù)，為集團培育新的利潤增長點。財務(wù)公司將采用收支一體化模式運營。假定不考慮其他因素。要求：【答案】最小區(qū)間為：7%～10%八、A公司為股份有限公司，股份總數(shù)為100000萬股，B公司為其控股股東，擁有其中90000萬股股份。2012年初，為促進股權(quán)多元化，改善公司治理結(jié)構(gòu)，A公司制定了股權(quán)多元化方案，方案建議控股股東轉(zhuǎn)讓20000萬股股份給新的投資者oB公司同意這一方案，但期望以400000萬元的定價轉(zhuǎn)讓股份。為滿足股份轉(zhuǎn)讓需要，B公司聘請某財務(wù)顧問公司對A公司進行整體估值，財務(wù)顧問公司首先對A公司進行了2012年至2016年的財務(wù)預測，有關(guān)于測數(shù)據(jù)如下：假定自2017年起，A公司自由現(xiàn)金流量每年以5%的固定比率增長。A公司估值基準日為2011年12月31日，財務(wù)顧問公司根據(jù)A公司估值基準日的財務(wù)狀況，結(jié)合資本市場相關(guān)參考數(shù)據(jù)，確定用于A公司估值的加權(quán)平均資本成本率為13%。已知：A公司2012年至2016年自由現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和為355640萬元：在給定的折現(xiàn)率下，5年期1元復利現(xiàn)值系數(shù)為0.54。要求：計算A公司的估值金額（要求列出計算過程）?！敬鸢浮緼公司的估值金額=355640+1545075=1900715（萬元）九、【案例分析題一】真題無公布，網(wǎng)絡(luò)收集，無題目，僅供參考。指出集團公司財務(wù)風險控制的重點?！敬鸢浮科髽I(yè)集團財務(wù)風險控制重點企業(yè)集團財務(wù)風險控制包括資產(chǎn)負債率控制、擔?？刂频戎饕矫?。1.資產(chǎn)負債率控制企業(yè)集團資本結(jié)構(gòu)政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負債率指標上。企業(yè)集團資產(chǎn)負債率控制包括兩個層面:(1)企業(yè)集團整體資產(chǎn)負債率控制。為控制集團整體財務(wù)風險，集團總部需明確制定企業(yè)集團整體“資產(chǎn)負債率”最高控制線。一般而言，資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于集團所屬的行業(yè)特征、集團成長速度及經(jīng)營風險、集團盈利水平、資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度等各方面。企業(yè)集團整體資產(chǎn)負債率的計量以合并報表為基礎(chǔ)。(2)母公司、子公司層面的資產(chǎn)負債率控制。盡管集團內(nèi)部資金協(xié)調(diào)和外部融資能力都比獨立企業(yè)大得多從而具有更強的抗風險能力。但是由于集團內(nèi)部可能存在著大量的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部資本市場交易，因此一個子公司的債務(wù)危機就可能波及其他公司，甚至對整個企業(yè)集團的償債能力產(chǎn)生威脅。為了確保子公司財務(wù)風險不會導致集團整體財務(wù)危機﹐集團總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點、資產(chǎn)特點、經(jīng)營風險等制定子公司資產(chǎn)負債率的最高控制線。2.擔保控制企業(yè)集團(包括總部及下屬所有成員單位)為集團外其他單位提供債務(wù)擔保，如果被擔保單位不能在債務(wù)到期時償還債務(wù)，則企業(yè)集團需要履行償還債務(wù)的連帶責任,因此,債務(wù)擔保有可能形成集團“或有負債”，從而存在很高的財務(wù)風險。為此，集團財務(wù)管理要求嚴格控制擔保事項、控制擔保風險。具體包括︰(1）建立以總部為權(quán)力主體的擔保審批制度。(2）明確界定擔保對象。(3）建立反擔保制度。企業(yè)集團必須要求被擔保企業(yè)為自己提供反擔保措施。一十、甲會計師事務(wù)所具有證券期貨業(yè)務(wù)資格，接受委托對A公司、B公司、C公司和D公司2014年度內(nèi)部控制的有效性實施審計，并于2015年4月對找4家上市公司出具了內(nèi)部控制審計報告。有關(guān)資料如下：(1)A公司。A公司于2014年3月通過并購實現(xiàn)對A1公司的全資控股，交易前A公司與A1公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。甲會計師事務(wù)所在對A公司內(nèi)部控制有效性進行審計的過程中發(fā)現(xiàn)：A公司未將A1公司納入2014年度內(nèi)部控制建設(shè)與實施的范圍。(2)B公司。甲會計師事務(wù)所在審計過程中發(fā)現(xiàn)B公司的內(nèi)部控制存在以下問題：①審計委員會缺乏明確的職責權(quán)限、議事規(guī)則和工作程序，未能有效發(fā)揮監(jiān)督職能：②高級下屬子公司B1公司在未履行相應審批程序的情況下為關(guān)聯(lián)方提供擔保；③與售后“三包”返利業(yè)務(wù)相關(guān)的銷售收入確認不符合《企業(yè)會計準則第14號——收入》的規(guī)定。甲會計師事務(wù)所認定上述問題已經(jīng)構(gòu)成了財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷，出具了否定意見的內(nèi)部控制審計報告。(3)C公司。甲會計師事務(wù)所在對C公司內(nèi)部控制有效性進行審計的過程中發(fā)現(xiàn)下列事項：①C公司自2014年陸續(xù)發(fā)生多起重大關(guān)聯(lián)交易事項，為規(guī)范關(guān)聯(lián)交易行為，C公司與2014年12月底制定了關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制制度，將其納入《C公司內(nèi)部控制收冊》，②C公司限制甲會計師事務(wù)所審計人員對某類重要資產(chǎn)內(nèi)