化妝品公司獎懲學(xué)習(xí)制度

化妝品公司獎懲學(xué)習(xí)制度化妝品公司獎懲學(xué)習(xí)制度#/9總則目的：為規(guī)范企業(yè)的賞罰管理，充足激發(fā)職工的責(zé)任心、踴躍性和創(chuàng)建性，同時規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，特擬訂本規(guī)定。定義：賞罰是指企業(yè)經(jīng)營管理中對突出成績的獎賞和嚴重錯誤行為的處罰。關(guān)于員工在本崗位職責(zé)中的基本工作的成績和不足，表此刻績效查核中，不包含在本規(guī)定之列。管理部門：人力資源中心負責(zé)賞罰管理的兼顧和審查。合用范圍：本規(guī)定合用于全企業(yè)。賞罰管理原則賞罰分明、過不掩功、功不抵過的原則；精神獎賞為主、物質(zhì)獎賞為輔的原則；教育為主、懲戒為輔的原則。賞罰的分類賞罰按賞罰的對象可分為個人賞罰和集體賞罰。獎賞按獎賞的履行機構(gòu)分為企業(yè)級獎賞和分支機構(gòu)級（包含總部機關(guān)）獎賞；企業(yè)級獎賞和分支機構(gòu)級獎賞又分為通告夸獎、獎勵、記功、記大功四個等級；處罰按處罰的履行機構(gòu)分為企業(yè)級處罰和分支機構(gòu)級（包含總部機關(guān)）處罰；企業(yè)級處罰和分支機構(gòu)級處罰又分為通告責(zé)備、警示、嚴重警示、記過、開除五個等級。獎賞條件忠于職責(zé)，甘于奉獻，不辭辛苦者；勤懇努力，績效優(yōu)秀，工作有打破者；品德正直，拒絕腐化，抵制和舉報不正當行為者；不計個人得失，與傷害企業(yè)利益的行為果斷戰(zhàn)爭者；發(fā)現(xiàn)隱患，妥當辦理不測事件，使企業(yè)防止損失者；提出建設(shè)性建議，經(jīng)采用與實行，為企業(yè)創(chuàng)建經(jīng)濟效益者；對企業(yè)職業(yè)化團隊建設(shè)做出貢獻者；對外服務(wù)為企業(yè)博得優(yōu)秀名譽者；厲行節(jié)儉，收效明顯者。處分條件徇私作弊、行賄或泄露企業(yè)機密者；隱瞞工作中的問題和失誤，故弄玄虛者；瀆職，影響工作進度，造成事故和經(jīng)濟損失者；違犯企業(yè)制度，拒不履行企業(yè)重要決定和指示者；濫用職權(quán)，排擠異己，小集體主義，破壞團隊建設(shè)者；忽視組織紀律，作風(fēng)渙散，分布不適言論，有損企業(yè)名譽者；對外關(guān)系辦理不妥，破壞企業(yè)形象者；嚴重違犯社會公德或違犯國家法律者。賞罰舉措企業(yè)級賞罰在企業(yè)范圍內(nèi)通告，分支機構(gòu)賞罰在分支機構(gòu)內(nèi)通告。企業(yè)能夠依據(jù)實際狀況，對受獎?wù)哳C發(fā)獎賞證書、錦旗或獎杯等精神獎賞。對各等級賞罰，賜予必定物質(zhì)或其余賞罰舉措，以下表：企業(yè)級 分支機構(gòu)級賞罰等級賞罰舉措 賞罰舉措通告夸獎以精神獎賞為主 以精神獎賞為主

獎勵 獎金500-3000元記功 獎金3000-10000元獎金100-300元獎金300-1000獎金100-300元獎金300-1000元獎金1000-3000 元備 扣月度/階段查核獎金標準額度的 扣月度/階段查核獎金標準額度的1%-20%1%-20%1%-20%警示扣月度/階段查核獎金標準額度的扣月度/階段查核獎金標準額度的20%-60%，撤消年度榮膺資格20%-60%，撤消年度榮膺資格嚴重警示扣月度/階段查核獎金標準額度的扣月度/階段查核獎金標準額度的20%-60%，撤消年度榮膺資格和20%-60%，撤消年度榮膺資格和年關(guān)評優(yōu)資格年關(guān)評優(yōu)資格年關(guān)評優(yōu)資格記過扣月度/階段查核獎金標準額度的扣月度/階段查核獎金標準額度的60%-100%，撤消年關(guān)評優(yōu)資格，60%-100%，撤消年關(guān)評優(yōu)資格，賜予貶職賜予貶職賜予貶職開除無月度/階段查核獎金標準額度，無月度/階段查核獎金標準額度，除名除名除名每次處分所扣罰的查核獎金以受罰者的月度/階段查核獎金標準額度為最高上限，每次獎金的所得稅由企業(yè)依據(jù)國家稅法例定代扣代繳。其余獎賞：企業(yè)依據(jù)實質(zhì)狀況，賜予受獎?wù)哂行郊倨?、培?xùn)時機、榮膺等獎賞。一年內(nèi)遇到兩次同樣的賞罰，第二次的賞罰轉(zhuǎn)為前一次賞罰的上一等級。受罰者給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，肩負民事責(zé)任，補償經(jīng)濟損失。受罰者有違犯國家法律法例行為的，移交司法機關(guān)辦理。專項獎賞企業(yè)建立專項獎賞基金，對在年度要點經(jīng)營管理工作中有突出表現(xiàn)的集體和個人進行獎賞。人力資源中心負責(zé)專項獎賞基金的管理。人力資源中心在年度末依據(jù)企業(yè)下一年度的整體規(guī)劃和經(jīng)營管理工作要點，向企業(yè)提交專項獎賞基金的使用計劃和分派方案?？偛扛髦行?部門、各分支機構(gòu)申報專項獎賞活動方案，由人力資源中心審查，總經(jīng)理辦公會審批。專項獎賞活動方案內(nèi)容要包含：活動要旨、預(yù)期目標、活動時間、評獎范圍、獎項設(shè)置、獎金估算、評獎方法、組委會構(gòu)成等等。專項獎賞活動組委會負責(zé)獎賞活動的組織履行，全程追蹤，保證真切公正、求實有效。賞罰的申報與審批賞罰的申報總部獨立主管級（含）以上人員和總部外派人員的賞罰均為企業(yè)級賞罰，其余人員的賞罰依據(jù)事件或行為影響的大小和結(jié)果的嚴重程度申報分支機構(gòu)級賞罰或許企業(yè)級賞罰。關(guān)于經(jīng)營管理過程中個人或集體的突出成績和嚴重錯誤行為，其上司或上司單位、各有關(guān)單位和有關(guān)檢查機構(gòu)都有義務(wù)提出賞罰申請，申報時填寫《賞罰申報表》 。企業(yè)級賞罰的審批總部中心主任、市場管理部總經(jīng)理、生產(chǎn)廠廠長的賞罰，由人力資源中心審查，總經(jīng)理辦公會審議，總經(jīng)理審批。總部部門經(jīng)理和外派經(jīng)理、主管的賞罰，由分管中心或分管副總經(jīng)理簽訂建議，人力資源中心審查，總經(jīng)理助理審批?？偛恐鞴芗墸ê┮韵侣毠さ馁p罰為記功和記大功的由人力資源中心審查，總經(jīng)理助理審批，其余賞罰由中心/部門審查，人力資源中心審批。分支機構(gòu)職工（不含外派）的賞罰為記功和記大功的由分管中心或分管副總經(jīng)理簽訂建議，人力資源中心審查，總經(jīng)理助理審批，其余賞罰由機構(gòu)負責(zé)人簽訂建議，分管中心或分管副總經(jīng)理審查，人力資源中心審批。分支機構(gòu)級賞罰的審批總部主管級（含）以下職工的賞罰，由所在中心/部門負責(zé)人審查，人力資源中心主任審批。分支機構(gòu)職工（不含外派）的賞罰為記功和記大功的由機構(gòu)負責(zé)人審查，人力資源中心審批，其余賞罰由所屬機構(gòu)人力資源負責(zé)人（配貨站由財務(wù)負責(zé)人）審查，分支機構(gòu)負責(zé)人審批，總部人力資源中心存案。晉級獎賞依照《人事異動管理規(guī)定》和《薪酬管理規(guī)定》履行。賞罰的履行總經(jīng)理辦公室負責(zé)擬發(fā)企業(yè)級賞罰通告；人力資源中心負責(zé)擬發(fā)總部機關(guān)級賞罰通報，負責(zé)賞罰管理的監(jiān)察實行；分支機構(gòu)負責(zé)擬發(fā)其分支機構(gòu)級賞罰通告和賞罰的實行。個人獲取獎賞的獎金，由人力資源中心計算，財務(wù)管理中心直接發(fā)放到個人薪資帳