2022技術(shù)部年度工作計(jì)劃

2022技術(shù)部年度工作方案

2022技術(shù)部年度工作方案1

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為消費(fèi)一線做好效勞，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的消費(fèi)目的，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。進(jìn)步我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，進(jìn)步消費(fèi)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低消費(fèi)本錢。

3、對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)視，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作方案于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的根據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)展抽查。

4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作方案交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月方案每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反響到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給消費(fèi)和銷售帶來(lái)不便。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建立，分工不分家。做好人才儲(chǔ)藏，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)展合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障消費(fèi)的順利進(jìn)展。

二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)展技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原那么，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)展互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身程度可以跟上公司開(kāi)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其可以更快地適應(yīng)公司開(kāi)展，進(jìn)展新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

3.不可以安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的開(kāi)展與創(chuàng)新。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作本卷須知的培訓(xùn)力度，促進(jìn)消費(fèi)順利進(jìn)展，減少公司整體的維護(hù)本錢。

四、20xx年度方案要點(diǎn)：

1.樣品合格率必須到達(dá)95%以上。

2.樣品方案完成率必須到達(dá)70%。

3.年度改進(jìn)工程必須3項(xiàng)以上。

4.工裝／設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3％

7.技術(shù)降本錢100萬(wàn)以上〔詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降本錢措施方案〞〕。

8.消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。

2022技術(shù)部年度工作方案2

新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們照舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司指導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、創(chuàng)始廣州駱駝保險(xiǎn)柜公司的新場(chǎng)面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為消費(fèi)一線做好效勞，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的消費(fèi)目的〔保質(zhì)保量〕，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。進(jìn)步我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，進(jìn)步消費(fèi)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低消費(fèi)本錢。

3.做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作方案，并于下班前發(fā)向上級(jí)指導(dǎo)處，且由其做出監(jiān)視和審評(píng)審，以作為月底績(jī)效考核的根據(jù)。

4.要求做好所有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具，并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺(tái)帳，以保證技術(shù)部設(shè)計(jì)產(chǎn)品查閱到位和消費(fèi)使用方便，從而減少消費(fèi)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建立，分工不分家。做好人才儲(chǔ)藏，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)展合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障消費(fèi)的順利進(jìn)展。

二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

新產(chǎn)品和改進(jìn)方案設(shè)計(jì)完成后需進(jìn)展技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原那么，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)展互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身程度可以跟上公司開(kāi)展，使其可以更快地適應(yīng)公司開(kāi)展，進(jìn)展新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。

3.不可以安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的開(kāi)展與創(chuàng)新。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作本卷須知的培訓(xùn)力度，促進(jìn)消費(fèi)順利進(jìn)展，減少公司整體的維護(hù)本錢。

四、20xx年度方案要點(diǎn)和解析：

1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品〔即yb、d、lt系列〕，在以降低本錢、保證質(zhì)量、利于消費(fèi)的前提下，對(duì)三大自銷產(chǎn)品進(jìn)展構(gòu)造優(yōu)化改進(jìn)，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全，為進(jìn)步工作效率，減少工作所需時(shí)間。不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，以便進(jìn)步工作效率，對(duì)現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標(biāo)準(zhǔn)零配件。〔此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品，需統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，整合所有系列圖紙，實(shí)行完善后有利于進(jìn)步技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的消費(fèi)加工的準(zhǔn)確性，使消費(fèi)過(guò)程得到保質(zhì)保量，從而為公司創(chuàng)造盈利?！?/p>

2.實(shí)現(xiàn)所用庫(kù)門有對(duì)應(yīng)加工圖紙，從而進(jìn)步工作效率、保證產(chǎn)品消費(fèi)加工過(guò)程的準(zhǔn)確性?！矌?kù)門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品，但對(duì)應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對(duì)該產(chǎn)品沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)管理，以造成消費(fèi)加工的不合理作業(yè)?！?/p>

3.整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺(tái)帳，按消費(fèi)需求和實(shí)際情況加工缺少工裝模具的對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，減少外協(xié)件產(chǎn)品，從而一定程度的降低消費(fèi)本錢，進(jìn)步公司利益。

4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品改進(jìn)需在技術(shù)會(huì)審的情況下通過(guò)，并做好該產(chǎn)品樣機(jī)，在保證消費(fèi)合理加工狀況下，驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否可行性。產(chǎn)品樣機(jī)經(jīng)再次審核得到一致通過(guò)后，即可按需求做批量消費(fèi)；假設(shè)得不到通過(guò)，那么需重新優(yōu)化設(shè)計(jì)，防止不必要損失。

5.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準(zhǔn)確和充足的技術(shù)資料，做到每項(xiàng)產(chǎn)品有對(duì)應(yīng)詳細(xì)資料，以利于技術(shù)部出圖準(zhǔn)確性、時(shí)效性。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對(duì)應(yīng)清單，可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫消費(fèi)加工要求。五.日常工作方面：

〔1〕、對(duì)于消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫及時(shí)處理。

〔2〕、對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反響，對(duì)于各部門反響的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決。

2022技術(shù)部年度工作方案3

一、技術(shù)管理

完善技術(shù)管理工作，建立一套標(biāo)準(zhǔn)的體系。

1.制訂技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)

制訂企業(yè)級(jí)的?技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)?、?取樣操作標(biāo)準(zhǔn)?、?建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定標(biāo)準(zhǔn)?等操作標(biāo)準(zhǔn)。

2.制訂技術(shù)管理制度

制訂?施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度?，明確施組與方案的編制時(shí)間，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。

制定?質(zhì)量檢查制度??樣板引路制度?等

3.標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)檢測(cè)記錄

編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，催促工程記錄準(zhǔn)確完好。

二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)展推廣。詳細(xì)工作如下：

1.推廣綠色建筑，在工程施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)保〞。

2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等

三、組織技術(shù)培訓(xùn)

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況。

四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

工程工程質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門做好每個(gè)工程工程的質(zhì)量工作，直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話〞。

五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建立、進(jìn)步技術(shù)部員工素質(zhì)及管理程度

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目的

結(jié)合工程工程的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

2、推進(jìn)制度建立和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、進(jìn)步工作效率

3、通過(guò)定期檢查、進(jìn)步技術(shù)部執(zhí)行力度。

2022技術(shù)部年度工作方案4

技術(shù)部在20xx年度，經(jīng)過(guò)磨練在通過(guò)學(xué)習(xí)型的組織推動(dòng)下，在這一段時(shí)間內(nèi)團(tuán)隊(duì)精神算是不錯(cuò)，一般的技術(shù)性問(wèn)題也算根本解決，但也欠缺一些方案性和組織性，對(duì)各部門的對(duì)接口溝通不到位等等。

在**年度，為了更好更快完成公司的制訂方案，工作重點(diǎn)方針，技術(shù)部門擔(dān)負(fù)起工模夾具開(kāi)發(fā)制作與試制第一次量產(chǎn)與數(shù)據(jù)記錄跟蹤，稍有疏漏就有可能給產(chǎn)品帶來(lái)質(zhì)量上的隱患，造成批量的產(chǎn)品報(bào)廢，甚至?xí)适覀兊目蛻?，我們肩?fù)全廠質(zhì)量的重?fù)?dān)，在**年我們必須做如下安排方案：

1.為了打好根底，各部門的技術(shù)人員必須理解懂得各設(shè)備功能并以ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)為核心，按程序辦事，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合實(shí)際情況的質(zhì)量性的文件，圖紙規(guī)程及時(shí)上報(bào)并找相關(guān)部門協(xié)商，保證我們公司的質(zhì)量性文件圖紙、規(guī)程貼近實(shí)際情況，便于操作和進(jìn)步工作效率，保證質(zhì)量系體正常運(yùn)作。

2.對(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的定位，在客戶要求原樣以外，我們必須在工序流程上進(jìn)展創(chuàng)新，在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)行本錢管理。將新品在試制作階段所存在的問(wèn)題，將它完善解決，保證批量消費(fèi)時(shí)質(zhì)量的有效性。

3.克制一切因難，努力完成任務(wù)，我們要跟據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排。

4.做好各部門的對(duì)接口溝通，交流思想，統(tǒng)一對(duì)制程控制的認(rèn)識(shí)，為一線消費(fèi)效勞。并對(duì)各部門設(shè)備編寫一份平安操作指引，標(biāo)準(zhǔn)操作姿勢(shì)以及遇到異常的通報(bào)處理方法，確保平安消費(fèi)。

5.通過(guò)技術(shù)互補(bǔ)型培訓(xùn)，進(jìn)步技術(shù)人員的素質(zhì)，配合消費(fèi)需求，提供一個(gè)可靠的根據(jù)。

2022技術(shù)部年度工作方案5

新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司指導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、創(chuàng)始*****公司的新場(chǎng)面。下面就是今年的工作方案：

技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為消費(fèi)一線做好效勞，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的消費(fèi)目的，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。進(jìn)步我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，進(jìn)步消費(fèi)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低消費(fèi)本錢。

二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)展技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原那么，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)展互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身程度可以跟上公司開(kāi)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其可以更快地適應(yīng)公司開(kāi)展，進(jìn)展新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。

2022技術(shù)部年度工作方案6

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)展定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

9月：

維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。

維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動(dòng)。

10月：

組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片

重新劃分?飛翔論壇?的板塊，整理論壇內(nèi)容后開(kāi)通，招版主。

11月：

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟悉網(wǎng)站構(gòu)造

12月-年6月：

組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁(yè)面款式，優(yōu)化后臺(tái)程序。

2022技術(shù)部年度工作方案7

為貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，實(shí)在抓好平安消費(fèi)管理工作，保障本科室全年無(wú)平安事故發(fā)生，確保公司平安消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)，制定本年度平安工作方案。

一、年度平安目的

1、無(wú)人身平安事故;

2、無(wú)職業(yè)病;

3、無(wú)爆炸、泄漏、火災(zāi)事故;4、無(wú)人為損壞儀器事故;5、設(shè)施完好率100%;6、隱患整改率100%;7、員工平安教育率100%。

二、工作要點(diǎn)

1、制定本部門相關(guān)的平安制度，做好本部門日常平安工作;

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)平安消費(fèi)工作的部署，及時(shí)召開(kāi)班前、班后會(huì)，總結(jié)平安消費(fèi)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，以高度的責(zé)任感和使命感，實(shí)在抓好平安消費(fèi)工作;

3、努力進(jìn)步人員對(duì)平安消費(fèi)工作重要性的認(rèn)識(shí)，結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一〞的思想，以高度的責(zé)任心實(shí)在抓好平安消費(fèi)工作;

4、加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，堅(jiān)持每月進(jìn)展二次平安消費(fèi)學(xué)習(xí)教育，并做好記錄。認(rèn)真參加公司及各部門組織的各種形式的平安教育、培訓(xùn)和考核，做到考核合格。新員工、實(shí)習(xí)人員，必須承受平安教育后，才能進(jìn)入工作崗位;

5、按照要求履行應(yīng)急監(jiān)測(cè)職責(zé)，積極參加公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練，以到達(dá)進(jìn)步應(yīng)急處置和自救才能的目的;

6、加強(qiáng)平安檢查，每月進(jìn)展一次檢查，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、用電設(shè)備及危險(xiǎn)源、消防器材及勞動(dòng)紀(jì)律等，如存在隱患，及時(shí)進(jìn)展整改;

2022技術(shù)部年度工作方案8

一、教學(xué)方面

1、教學(xué)目的

小學(xué)信息技術(shù)課主要以操作性、理論性和探究性學(xué)習(xí)為指定學(xué)習(xí)領(lǐng)域，培養(yǎng)學(xué)生的信息素養(yǎng)和信息技術(shù)操作能里為主要目的，強(qiáng)化學(xué)生使用信息技術(shù)支持各種學(xué)習(xí)和解決各類問(wèn)題的才能，從而為適應(yīng)信息社會(huì)的學(xué)習(xí)、工作和生活打下必要的根底。

2、詳細(xì)措施

由于我校軟、硬件設(shè)備都完全可以滿足教育教學(xué)要求。在各年級(jí)的教學(xué)當(dāng)中，全面學(xué)習(xí)各板塊教學(xué)內(nèi)容，這些內(nèi)容和教育部頒發(fā)的?中小學(xué)信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱要?中規(guī)定的內(nèi)容保持一致，為學(xué)生必修內(nèi)容。

二、德育浸透方面

1、通過(guò)對(duì)教科書的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)當(dāng)中，不要忘記對(duì)學(xué)生的德育浸透。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，培養(yǎng)學(xué)生熱愛(ài)祖國(guó)，樹(shù)立愛(ài)國(guó)主義和集體主義觀念，樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想，從自身做起、從小事做起，多給集體爭(zhēng)光添彩；以祖國(guó)的信息技術(shù)開(kāi)展而自豪；培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維，重視培養(yǎng)學(xué)生對(duì)軟件方面的學(xué)習(xí)才能和獲取新知識(shí)分析和解決問(wèn)題的才能。

三、個(gè)人進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

為進(jìn)一步豐富自己的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步自身素質(zhì)修養(yǎng)，適應(yīng)教育改革開(kāi)展和全面推進(jìn)素質(zhì)的需要，結(jié)合自身實(shí)際情況在個(gè)人進(jìn)步方面制定如下方案：

1、當(dāng)今社會(huì)的教育，尤其是信息技術(shù)教育，必需要用新穎的血液來(lái)補(bǔ)充自己的缺乏，在授課的同時(shí)，也要認(rèn)真的進(jìn)展自學(xué)，進(jìn)步自己的素質(zhì)和教學(xué)程度。

2、在本學(xué)期里，認(rèn)真作好備課、聽(tīng)課等工作，使自己的課堂教學(xué)有所進(jìn)步。

3、認(rèn)真進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，仔細(xì)做好筆記。

4、加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)課程的學(xué)習(xí)，認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)信息技術(shù)教學(xué)法，使自己成為一名合格的信息技術(shù)老師。

5、堅(jiān)持每周寫一篇鋼筆字，