新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定

LOGO文件編號：**商*學(xué)院【LOGO文件編號：**商*學(xué)院【201】060號1新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定1目的規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理,加速新員工對公司文化、制度及行為規(guī)范的熟悉與適應(yīng),幫助新員工明確自己的崗位職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，促進其工作績效的實現(xiàn)與提升。2適用范圍2.本1標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**有*限公司對新員工入職培訓(xùn)管理的相關(guān)要求。2.本2標(biāo)準(zhǔn)適用于**有*限公司，其下屬子公司可參照執(zhí)行。3定義下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。4權(quán)責(zé)人力資源中心：負(fù)責(zé)向*學(xué)*院提供新員工人員名單，確保受訓(xùn)員工符合崗位任職條件，同時將培訓(xùn)考核合格的新員工納入轉(zhuǎn)正調(diào)薪序列。*學(xué)*院：組織實施新員工入職培訓(xùn)工作，對新員工入職培訓(xùn)效果進行考核評估，建立新員工入職培訓(xùn)資料檔案。用人部門：負(fù)責(zé)為新入職員安排培訓(xùn)導(dǎo)師，同時對《上崗培訓(xùn)計劃表》進行審核、監(jiān)督執(zhí)行、評價結(jié)果確認(rèn)。培訓(xùn)導(dǎo)師：負(fù)責(zé)為新員工制定《上崗培訓(xùn)計劃表》，并對該表內(nèi)的培訓(xùn)內(nèi)容組織實施及考核評價。新入職應(yīng)屆生：新入職應(yīng)屆生入職培訓(xùn)參照當(dāng)屆《應(yīng)屆生培養(yǎng)計劃方案》執(zhí)行。5管理細(xì)則新員工入職培訓(xùn)原則適1應(yīng)性原則：為新員工提供基礎(chǔ)培訓(xùn)課程，使新員工盡快了解企業(yè)基本情況，盡快融入企業(yè)文化氛圍，盡快進行自我角色定位。激2勵性原則：為保證培訓(xùn)效果，新員工培訓(xùn)將直接與新員工的轉(zhuǎn)正調(diào)薪掛鉤，原則上不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)不及格者不參與調(diào)薪。分3工協(xié)助原則：新員工的入職培訓(xùn)由商學(xué)院執(zhí)行，新員工的上崗培訓(xùn)由各部門制定并負(fù)責(zé)執(zhí)行，商學(xué)院統(tǒng)籌。新員工培訓(xùn)管理流程.入1職培訓(xùn)計劃制訂：**商*學(xué)院根據(jù)人力資源中心提供的新員工名單，制訂相應(yīng)的入職培訓(xùn)計劃，即確定好培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)考核方式等相關(guān)事頁數(shù)：-1-/4GOLO文件編號: 商學(xué)院【 號GOLO文件編號: 商學(xué)院【 號頁數(shù)：頁數(shù)：-#-/4.附件.附件