加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)與其他領(lǐng)域合作項目可行性研究報告

泓域咨詢/加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)與其他領(lǐng)域合作項目可行性研究報告報告說明隨著科技的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的變革，新興產(chǎn)業(yè)集群逐漸成為推動經(jīng)濟(jì)增長的主要力量之一。我國政府在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中重視新興產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)，提出了構(gòu)建新一代信息技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、綠色環(huán)保等一批新的增長引擎的目標(biāo)。近年來，我國的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，涌現(xiàn)出了一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿ψ恪幼饔么蟮漠a(chǎn)業(yè)集群。同時，工業(yè)和信息化部公布的45個國家級先進(jìn)制造業(yè)集群名單也充分說明了新興產(chǎn)業(yè)集群對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。這些集群在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值、國家級創(chuàng)新中心數(shù)量、國家級技術(shù)創(chuàng)新載體數(shù)量、國家級單項冠軍企業(yè)數(shù)量等方面均占據(jù)重要地位，成為了推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。

目錄第一章項目緒論 6一、項目名稱及建設(shè)性質(zhì) 6二、項目承辦單位 6三、項目提出的理由 6四、項目建設(shè)選址 9五、項目總投資及資金構(gòu)成 10六、資金籌措方案 10七、項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 10八、項目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 11九、項目綜合評價 11主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 11第二章行業(yè)分析和市場營銷 13一、新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展定位 13二、新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展形勢 15三、新興產(chǎn)業(yè)集群總體部署 17四、新興產(chǎn)業(yè)集群實施方案 18五、新興產(chǎn)業(yè)集群基本原則 20六、新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀 21第三章公司成立方案 24一、公司經(jīng)營宗旨 24二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 24三、公司組建方式 25四、公司管理體制 25五、部門職責(zé)及權(quán)限 26六、核心人員介紹 30七、財務(wù)會計制度 31第四章經(jīng)營戰(zhàn)略分析 39一、集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風(fēng)險 39二、融合戰(zhàn)略的分類 40三、人力資源在企業(yè)中的地位和作用 43四、企業(yè)文化戰(zhàn)略的概念、實質(zhì)與地位 44五、人才的激勵 46六、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成要素（優(yōu)勢的創(chuàng)建） 51七、資本運營戰(zhàn)略的類型 53八、企業(yè)融資戰(zhàn)略的概念 58第五章公司治理 60一、內(nèi)部控制目標(biāo)的設(shè)定 60二、公司治理的影響因子 63三、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu) 68四、管理腐敗的類型 71五、監(jiān)督機(jī)制 73六、公司治理原則的概念 77第六章運營模式分析 79一、公司經(jīng)營宗旨 79二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 79三、各部門職責(zé)及權(quán)限 80四、財務(wù)會計制度 83第七章企業(yè)文化管理 91一、企業(yè)價值觀的構(gòu)成 91二、企業(yè)文化管理的基本功能與基本價值 100三、建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍 109四、企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢 119五、品牌文化的塑造 121六、企業(yè)文化的特征 131七、技術(shù)創(chuàng)新與自主品牌 135八、企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新 137第八章財務(wù)管理方案 139一、企業(yè)資本金制度 139二、短期融資的分類 145三、對外投資的目的與意義 146四、財務(wù)管理的內(nèi)容 148五、應(yīng)收款項的日常管理 150第九章項目經(jīng)濟(jì)效益 154一、經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算 154營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 154綜合總成本費用估算表 155利潤及利潤分配表 157二、項目盈利能力分析 158項目投資現(xiàn)金流量表 159三、財務(wù)生存能力分析 160四、償債能力分析 161借款還本付息計劃表 162五、經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論 163第十章投資計劃 164一、建設(shè)投資估算 164建設(shè)投資估算表 165二、建設(shè)期利息 165建設(shè)期利息估算表 166三、流動資金 167流動資金估算表 167四、項目總投資 168總投資及構(gòu)成一覽表 168五、資金籌措與投資計劃 169項目投資計劃與資金籌措一覽表 169項目緒論項目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項目名稱加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)與其他領(lǐng)域合作項目（二）項目建設(shè)性質(zhì)本項目屬于新建項目項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx（集團(tuán)）有限公司（二）項目聯(lián)系人顧xx項目提出的理由新興產(chǎn)業(yè)集群是指在一定區(qū)域內(nèi)，以某種特定的產(chǎn)業(yè)為核心，在政府、企業(yè)和市場的共同作用下，形成良好發(fā)展環(huán)境和互聯(lián)互通的產(chǎn)業(yè)鏈條，并且在集群內(nèi)各個企業(yè)之間形成資源共享、技術(shù)創(chuàng)新和協(xié)同發(fā)展的關(guān)系。新興產(chǎn)業(yè)集群所帶來的經(jīng)濟(jì)效益不僅體現(xiàn)在單個企業(yè)的發(fā)展上，更表現(xiàn)在整個產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和提升上，同時也對就業(yè)、稅收和區(qū)域經(jīng)濟(jì)等方面產(chǎn)生積極的影響。新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展需要政府支持和引導(dǎo)，企業(yè)創(chuàng)新和合作，市場監(jiān)管和引導(dǎo)等多方面的積極作用。新興產(chǎn)業(yè)集群是國家提出的戰(zhàn)略性發(fā)展方向，涵蓋了新一代信息技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、綠色環(huán)保等一批新的增長引擎。近年來，我國的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿ψ?、帶動作用大的企業(yè)和集群。工業(yè)和信息化部公布了45個國家級先進(jìn)制造業(yè)集群的名單，其中主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)19萬億元。這些集群擁有國家級技術(shù)創(chuàng)新載體1700余家，培育創(chuàng)建了170余家國家級單項冠軍企業(yè)、2200余家國家級專精特新小巨人企業(yè)。未來，新興產(chǎn)業(yè)集群將成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，對于推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。（一）背景分析隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)中所占比例越來越大。然而，許多新興產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展的初期階段，面臨著資金不足、技術(shù)人才短缺等問題，制約了其進(jìn)一步的發(fā)展。因此，為了加速新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)其市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)與其他領(lǐng)域的合作，并實現(xiàn)資源共享具有非常重要的意義。（二）加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)與其他領(lǐng)域合作的必要性1、提高新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平。新興產(chǎn)業(yè)存在的問題是技術(shù)水平較低，而其他行業(yè)則具有先進(jìn)的技術(shù)。兩者相互合作，可以通過共享技術(shù)和經(jīng)驗，提高新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平，快速推進(jìn)其創(chuàng)新發(fā)展。2、拓展新興產(chǎn)業(yè)的市場空間。新興產(chǎn)業(yè)的市場覆蓋范圍有限，而其他行業(yè)則有廣泛的市場渠道。兩者的合作，可以將新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)推廣到其他行業(yè)的市場中，提高其品牌知名度和影響力，同時拓展新興產(chǎn)業(yè)的市場空間。3、促進(jìn)資源共享。不同行業(yè)所具有的資源各不相同，但卻互相需要。新興產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)的合作可以實現(xiàn)資源的互補(bǔ)，促進(jìn)資源的共享，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)綜合實力。4、提高新興產(chǎn)業(yè)的競爭力。新興產(chǎn)業(yè)面對的競爭非常激烈，通過與其他行業(yè)的合作，可以汲取其他行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，提高自身的競爭力，推動企業(yè)做大做強(qiáng)。（三）加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)與其他領(lǐng)域合作的措施1、政府引導(dǎo)。政府可以加大扶持政策力度，鼓勵新興產(chǎn)業(yè)與其他領(lǐng)域進(jìn)行合作，并提供相關(guān)資金和技術(shù)支持。2、企業(yè)聯(lián)合。企業(yè)可以通過聯(lián)合體、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等形式，加強(qiáng)不同領(lǐng)域的合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的全面打通。3、技術(shù)交流。不同行業(yè)的技術(shù)交流是一個有效的合作方式，通過技術(shù)交流可以實現(xiàn)資源共享，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。4、市場拓展。新興產(chǎn)業(yè)可以通過與其他行業(yè)的合作，將產(chǎn)品推向更廣泛的市場，開拓新的客戶群體，提高品牌知名度和影響力，實現(xiàn)共贏。5、人才培養(yǎng)。企業(yè)可以通過向其他行業(yè)的技術(shù)人才派駐、合作研發(fā)等方式，培養(yǎng)新興產(chǎn)業(yè)的核心人才團(tuán)隊，以提高新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平。（四）加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)與其他領(lǐng)域合作的優(yōu)勢1、促進(jìn)資源的高效利用，提高企業(yè)效益。2、促進(jìn)技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。3、增加新興產(chǎn)業(yè)的綜合實力和市場競爭力。4、推動經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定發(fā)展。綜上所述，加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)與其他領(lǐng)域的合作，并實現(xiàn)資源共享，是非常具有必要性和前瞻性的。政府、企業(yè)和社會各界應(yīng)該共同努力，積極探索合作模式，借力其他領(lǐng)域的資源，拓展新興產(chǎn)業(yè)的市場空間，提高企業(yè)綜合實力，實現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。項目建設(shè)選址本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。項目總投資及資金構(gòu)成（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資2026.93萬元，其中：建設(shè)投資1134.72萬元，占項目總投資的55.98%；建設(shè)期利息11.38萬元，占項目總投資的0.56%；流動資金880.83萬元，占項目總投資的43.46%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資1134.72萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用866.10萬元，工程建設(shè)其他費用242.45萬元，預(yù)備費26.17萬元。資金籌措方案本期項目總投資2026.93萬元，其中申請銀行長期貸款464.49萬元，其余部分由企業(yè)自籌。項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：7700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：6164.52萬元。3、凈利潤（NP）：1125.91萬元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評價目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：4.35年。2、財務(wù)內(nèi)部收益率：42.60%。3、財務(wù)凈現(xiàn)值：3021.54萬元。項目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。項目綜合評價本項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場要求，受到國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益較好，能實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1總投資萬元2026.931.1建設(shè)投資萬元1134.721.1.1工程費用萬元866.101.1.2其他費用萬元242.451.1.3預(yù)備費萬元26.171.2建設(shè)期利息萬元11.381.3流動資金萬元880.832資金籌措萬元2026.932.1自籌資金萬元1562.442.2銀行貸款萬元464.493營業(yè)收入萬元7700.00正常運營年份4總成本費用萬元6164.52""5利潤總額萬元1501.21""6凈利潤萬元1125.91""7所得稅萬元375.30""8增值稅萬元285.56""9稅金及附加萬元34.27""10納稅總額萬元695.13""11盈虧平衡點萬元2415.58產(chǎn)值12回收期年4.3513內(nèi)部收益率42.60%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元3021.54所得稅后行業(yè)分析和市場營銷新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展定位隨著科技的不斷進(jìn)步和全球化的深入發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)正成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力。新興產(chǎn)業(yè)是指在技術(shù)、產(chǎn)品、市場等方面創(chuàng)新不斷、在全球范圍內(nèi)正在形成產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群的行業(yè)。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位至關(guān)重要，它決定了整個產(chǎn)業(yè)在市場、政策、資源、投資等方面的競爭優(yōu)勢。（一）新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的背景與意義1、推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展是推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，它對于提升國家和地區(qū)的綜合競爭力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快產(chǎn)業(yè)升級和推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展等方面都具有重要意義。2、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要依托產(chǎn)業(yè)集群，通過集群效應(yīng)實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)、提高效率、降低成本，形成產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同與補(bǔ)充，同時也可以促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型，推動壯大新興產(chǎn)業(yè)。（二）新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的要素與模式1、要素新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展需要充分考慮市場、政策、技術(shù)、人才、資源等各種要素，其中市場需求是核心。此外，政策導(dǎo)向、技術(shù)創(chuàng)新和人才支撐也是推動新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展不可或缺的要素。2、模式新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式一般分為三類：競爭型、合作型和混合型。競爭型的集群模式通過市場競爭實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；合作型的集群模式則注重產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同發(fā)展；混合型的則綜合了競爭型和合作型的特點。（三）新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的定位戰(zhàn)略1、市場導(dǎo)向新興產(chǎn)業(yè)集群的定位戰(zhàn)略應(yīng)該以市場需求為導(dǎo)向，充分考慮市場規(guī)模、競爭狀況、行業(yè)前景等因素，在合理的范圍內(nèi)選擇市場最大、競爭最有利的領(lǐng)域進(jìn)行投資和布局。2、政策導(dǎo)向政策導(dǎo)向是新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要支撐。政府應(yīng)該通過出臺相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策來引導(dǎo)投資和資源向新興產(chǎn)業(yè)集群聚集，促進(jìn)其快速發(fā)展。3、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的核心驅(qū)動力。要積極推動科技創(chuàng)新，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，吸引高科技企業(yè)和優(yōu)秀人才入駐，形成技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)集群。4、人才支撐人才是新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要保障。政府應(yīng)該加大對新興產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，同時通過建立產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制、鼓勵企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)等方式提高人才質(zhì)量和素質(zhì)。5、資源保障資源保障是新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要基礎(chǔ)。政府應(yīng)該在區(qū)域內(nèi)加大對產(chǎn)業(yè)用地、水電氣等基礎(chǔ)設(shè)施投入，在交通、信息等領(lǐng)域加強(qiáng)支持，為產(chǎn)業(yè)集群提供良好的投資環(huán)境和發(fā)展條件。綜上所述，新興產(chǎn)業(yè)集群的定位戰(zhàn)略應(yīng)該以市場需求為導(dǎo)向，充分考慮政策導(dǎo)向、技術(shù)創(chuàng)新、人才支撐和資源保障等要素，同時選擇合適的競爭型、合作型或混合型集群模式，以推動新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展形勢新興產(chǎn)業(yè)集群是指在某一特定區(qū)域內(nèi)，以某一特定產(chǎn)業(yè)為核心，相關(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)集中、相互促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)、相互支持，形成高度密集的、具有良好協(xié)調(diào)性和競爭力的產(chǎn)業(yè)群體。新興產(chǎn)業(yè)集群是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎和創(chuàng)新的重要源泉。當(dāng)前，我國萬眾矚目的新興產(chǎn)業(yè)集群主要有以下幾個方面的形勢。（一）中國的新興產(chǎn)業(yè)集群基本形成我國已初步形成了以深圳、杭州、成都等城市為代表的一批新興產(chǎn)業(yè)集群。新興產(chǎn)業(yè)集群的呈現(xiàn)為我國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了重要的增長動力和技術(shù)支撐。（二）新興產(chǎn)業(yè)集群的功能逐步增強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)集群的成長進(jìn)程中發(fā)揮了越來越重要的作用，其所帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益在不斷提高。新興產(chǎn)業(yè)集群以其成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和優(yōu)秀的服務(wù)系統(tǒng)為吸引點也使得外部優(yōu)質(zhì)資源逐漸依附，形成了產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)和集群競爭優(yōu)勢。（三）新興產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新創(chuàng)造力大幅提升新興產(chǎn)業(yè)集群以其良好的技術(shù)、資金、市場等資源配置以及產(chǎn)學(xué)研深度融合的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，從而不斷涌現(xiàn)出一批有影響力、呈現(xiàn)獨特技術(shù)優(yōu)勢、具備全球競爭力的新一代領(lǐng)軍企業(yè)。（四）新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式不斷創(chuàng)新以大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新一代信息技術(shù)為代表的新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動了新興產(chǎn)業(yè)集群的快速發(fā)展。在這方面，新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展已邁入新時代，新的集群發(fā)展模式不斷涌現(xiàn)，如以直播帶貨為代表的新型消費下沉等業(yè)態(tài)的嶄露頭角?？傊?，新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展形勢是指引中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級前進(jìn)的重要力量，也是推動我國產(chǎn)業(yè)升級和改造的重要引擎，具有非常重要的戰(zhàn)略意義。新興產(chǎn)業(yè)集群總體部署近年來，新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，而產(chǎn)業(yè)集群是新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵。因此，做好新興產(chǎn)業(yè)集群總體部署尤為重要。（一）提高頂層設(shè)計能力頂層設(shè)計是指政府在制定區(qū)域、行業(yè)和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時所采用的整體性的、戰(zhàn)略性的、長遠(yuǎn)性的思維方式和方案安排。因此，政府應(yīng)該加強(qiáng)對新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計，提升自身規(guī)劃能力，制定出符合當(dāng)?shù)貙嶋H情況的政策和措施。（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐，包括交通、能源、通信等方面。政府應(yīng)該加大對基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，不斷優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升新興產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭力。（三）打造良好營商環(huán)境營商環(huán)境是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，良好的營商環(huán)境可以吸引更多的投資和人才。政府應(yīng)該通過出臺優(yōu)惠政策、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、簡化審批手續(xù)等方式營造良好的營商環(huán)境，吸引更多企業(yè)和投資者參與新興產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)。（四）加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)新興產(chǎn)業(yè)需要大量高素質(zhì)的人才，政府應(yīng)該通過出臺人才政策、加大人才培養(yǎng)力度、吸引海外人才等方式引進(jìn)和培養(yǎng)高層次人才，滿足新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展對人才的需求?？傊?，新興產(chǎn)業(yè)集群的總體部署對于促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。政府應(yīng)該制定出符合實際的政策和措施，加大對新興產(chǎn)業(yè)的支持力度，為新興產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。新興產(chǎn)業(yè)集群實施方案隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)得到了迅速的發(fā)展。為了進(jìn)一步提高新興產(chǎn)業(yè)的競爭力，在推動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，建立集群已經(jīng)成為了一個重要的選擇。本文將探討如何實施新興產(chǎn)業(yè)集群。（一）確定集群形成的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)首先，我們需要確定集群形成的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)。在選擇領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)時，需要考慮到當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢資源、市場需求、政策支持等因素。同時，需要避免在同一領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)形成過多的集群，以免相互競爭，影響整個行業(yè)的發(fā)展。（二）搭建集群主體平臺在確定了領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)之后，我們需要搭建集群主體平臺。主體平臺應(yīng)該由政府、企業(yè)、高校等多方面組成，形成一個產(chǎn)學(xué)研協(xié)同的平臺。政府應(yīng)該建立相關(guān)政策，提供資金支持，鼓勵企業(yè)投入到集群建設(shè)中。高校應(yīng)該提供科研支持，培養(yǎng)專業(yè)人才。企業(yè)則應(yīng)該在平臺上開展合作，共享資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的完整。（三）強(qiáng)化集群內(nèi)部聯(lián)系為了實現(xiàn)集群內(nèi)部的聯(lián)系，我們應(yīng)該采取以下措施：1、建立交流平臺：可以通過定期舉辦研討會、開展培訓(xùn)班等形式，增強(qiáng)企業(yè)之間的溝通。2、建立產(chǎn)業(yè)鏈條：各個企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)供需關(guān)系的聯(lián)系，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。3、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新：推動技術(shù)研發(fā)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。（四）提高集群的競爭力為了提高集群的競爭力，可以采取以下措施：1、加強(qiáng)品牌建設(shè)：鼓勵企業(yè)打造自己的品牌。2、提升人才素質(zhì)：高校應(yīng)該培養(yǎng)適應(yīng)集群需求的專業(yè)人才。3、拓展市場：積極開拓市場，并注重質(zhì)量和服務(wù)。綜上所述，新興產(chǎn)業(yè)集群的實施方案應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)選擇、集群主體平臺、內(nèi)部聯(lián)系、增強(qiáng)競爭力等多個方面進(jìn)行考慮。只有在多個方面實施協(xié)同，才能夠?qū)崿F(xiàn)集群的可持續(xù)發(fā)展。新興產(chǎn)業(yè)集群基本原則（一）集聚優(yōu)勢原則新興產(chǎn)業(yè)集群的形成與發(fā)展要依據(jù)集聚優(yōu)勢原則。即以某種核心業(yè)務(wù)為切入點，吸引相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)、技術(shù)、人才、供應(yīng)商等聚集于此，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，加速整個產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。這些核心產(chǎn)業(yè)對于推動整個集群的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。（二）政府引導(dǎo)原則政府在新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展中起著重要的作用，可以通過政策引導(dǎo)，降低市場準(zhǔn)入門檻，鼓勵企業(yè)投資研發(fā)等方式來推動新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。同時，政府還可以通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、空間布局等手段，為新興產(chǎn)業(yè)集群提供更好的制度環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施支持。（三）技術(shù)創(chuàng)新原則新興產(chǎn)業(yè)集群的核心業(yè)務(wù)必須依托于技術(shù)創(chuàng)新。只有不斷引進(jìn)和創(chuàng)新科技，才能保持產(chǎn)業(yè)集群的競爭力。同時，新興產(chǎn)業(yè)集群還應(yīng)該注重打造人才培養(yǎng)體系，吸引和培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供源源不斷的智力支持。（四）開放合作原則新興產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展中需要積極擁抱全球化，與國際市場實現(xiàn)緊密對接，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的合作，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和共同發(fā)展。同時，新興產(chǎn)業(yè)集群還可以通過建立行業(yè)協(xié)會、展會、論壇等形式，促進(jìn)集群內(nèi)部企業(yè)之間的溝通合作，共同探索市場機(jī)遇?？傊?，新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展必須遵循集聚優(yōu)勢、政府引導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新和開放合作等基本原則，才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀新興產(chǎn)業(yè)集群是指在特定區(qū)域內(nèi)，以相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以同類產(chǎn)品為核心，依托地域優(yōu)勢和關(guān)鍵要素形成的一種區(qū)域性經(jīng)濟(jì)。隨著全球化和信息化的快速發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)集群逐漸成為重要的區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織形式。（一）新興產(chǎn)業(yè)集群的特點1、技術(shù)密集性高。新興產(chǎn)業(yè)集群核心是高技術(shù)領(lǐng)域，需要較高的技術(shù)水平和相關(guān)專業(yè)知識。2、經(jīng)濟(jì)效益高。聚焦同一領(lǐng)域，形成規(guī)模效應(yīng)、集約效應(yīng)和互補(bǔ)效應(yīng)，利用區(qū)域優(yōu)勢實現(xiàn)資源共享、協(xié)同創(chuàng)新，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。3、人才密集性高。新興產(chǎn)業(yè)集群需要大量的高素質(zhì)人才，包括科研人員、工程師、技術(shù)人員等。4、政策扶持度高。政府為鼓勵新興產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)和發(fā)展，通常會采取一系列扶持政策，包括財政支持、稅收減免、市場準(zhǔn)入等。（二）新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀1、中國新興產(chǎn)業(yè)集群數(shù)量逐年增加。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2018年我國新興產(chǎn)業(yè)集群共有221個，涉及領(lǐng)域包括新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥等。2、新興產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模不斷擴(kuò)大。以新能源產(chǎn)業(yè)為例，中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)已初步形成了北京、上海、深圳、重慶、杭州等一批群組。3、新興產(chǎn)業(yè)集群結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化。新興產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)不再是簡單的同質(zhì)化競爭，而是積極開展協(xié)同創(chuàng)新、形成產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)移動，實現(xiàn)資源共享。（三）新興產(chǎn)業(yè)集群的未來發(fā)展趨勢1、新興產(chǎn)業(yè)集群將更注重產(chǎn)業(yè)鏈整合。未來，新興產(chǎn)業(yè)集群將更加注重產(chǎn)業(yè)鏈的整合，形成產(chǎn)業(yè)升級效應(yīng)，大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。2、新型智慧城市將催生新興產(chǎn)業(yè)集群的快速發(fā)展。在新型智慧城市的建設(shè)中，新興產(chǎn)業(yè)集群在城市經(jīng)濟(jì)中的地位將更加突出。3、新興產(chǎn)業(yè)集群將引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的過程中，繼續(xù)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)集群將成為重要途徑，推動中國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)從量到質(zhì)、從速度到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。公司成立方案公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務(wù)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資282.00萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司20%股份；xx有限責(zé)任公司出資1128萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司80%股份。公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、顧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。2、曾xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、熊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、姜xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、莫xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會。6、吳xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、向xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。8、田xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機(jī)構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達(dá)到以下情形之一：①交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；②交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；③交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；④交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；⑤交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。經(jīng)營戰(zhàn)略分析集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風(fēng)險集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢在于：（1）集中資源服務(wù)特定市場。集中化戰(zhàn)略可以集中力量向某一特定子市場提供最好的服務(wù)，而且經(jīng)營目標(biāo)集中，管理簡單方便，使企業(yè)在經(jīng)營成本降低的情況下實現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化或規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。（2）以特殊的服務(wù)范圍來抵御競爭壓力。集中化戰(zhàn)略往往利用地點、時間、對象等多種特殊性來形成企業(yè)的專門服務(wù)范圍，以更高的專業(yè)化程度構(gòu)成強(qiáng)于競爭對手的優(yōu)勢。例如，口腔醫(yī)院因其專門的口腔醫(yī)療保健服務(wù)而比普通醫(yī)院更吸引口腔病特別是牙病患者。（3）將目標(biāo)集中于特定的細(xì)分市場，企業(yè)可以更好地調(diào)查研究與自己產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)、市場、顧客以及競爭對手等各方面的情況，做到“知彼”。企業(yè)實施集中化戰(zhàn)略，可能需要面對以下風(fēng)險：（1）產(chǎn)品銷量可能變小，產(chǎn)品要求不斷更新，造成生產(chǎn)費用增加，使得采取集中化戰(zhàn)略的企業(yè)成本優(yōu)勢被減弱。（2）由于企業(yè)全部力量和資源都投入到一種產(chǎn)品或服務(wù)的一個特定市場，當(dāng)出現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步、替代品出現(xiàn)、價值觀更新、消費偏好變化等情況時，目標(biāo)市場與總體市場之間產(chǎn)品或服務(wù)的需求差別變小，企業(yè)原本賴以生存的集中化戰(zhàn)略將不復(fù)存在。（3）以較寬市場為目標(biāo)的競爭者采用同樣的重點集中化戰(zhàn)略，或者競爭對手從企業(yè)的目標(biāo)市場中找到可以再細(xì)分的市場，并以此為目標(biāo)采用重點集中化戰(zhàn)略，從而使原來使用重點集中化戰(zhàn)略的企業(yè)無法生存。（4）在較寬范圍經(jīng)營的競爭對手與采取集中化戰(zhàn)略的企業(yè)在成本上差異日益擴(kuò)大，抵消了企業(yè)為目標(biāo)市場服務(wù)的成本優(yōu)勢，或抵消了通過集中戰(zhàn)略取得的產(chǎn)品差別化，導(dǎo)致集中化戰(zhàn)略失敗。融合戰(zhàn)略的分類從企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略來看，融合戰(zhàn)略可分成三類：（一）成本導(dǎo)向型融合戰(zhàn)略成本導(dǎo)向型融合戰(zhàn)略首先要求企業(yè)在市場上是成本領(lǐng)先者，其低成本優(yōu)勢要明顯優(yōu)于競爭對手。此時適當(dāng)?shù)牟町惢瘧?zhàn)略對成本的影響將是微弱的，差異化戰(zhàn)略對成本的消耗不影響企業(yè)在市場上的成本領(lǐng)導(dǎo)地位或者不至于使產(chǎn)品價格高于顧客認(rèn)知價格。因此，該戰(zhàn)略對差異化成本容忍的上限是產(chǎn)品價格要低于顧客對該類產(chǎn)品的最高認(rèn)知價格。其主導(dǎo)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。在企業(yè)依靠低成本優(yōu)勢將產(chǎn)品打入市場后，可根據(jù)產(chǎn)品的性能、尺寸和外觀，生產(chǎn)系列化的產(chǎn)品，從而滿足顧客在功能、大小和外觀設(shè)計上的差異化需求。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，生產(chǎn)成本達(dá)到歷史最低點，顧客對產(chǎn)品的認(rèn)知價格達(dá)到相對高點時，是實施此類戰(zhàn)略的最好時機(jī)，因為此時允許的差異化成本空間很大。（二）差異化導(dǎo)向型融合戰(zhàn)略差異化導(dǎo)向型融合戰(zhàn)略首先要求企業(yè)在市場上是差異化戰(zhàn)略的追求者，其別具一格的戰(zhàn)略在市場上有相對較長期的優(yōu)勢。此時適當(dāng)?shù)慕档统杀緦Κ毺匦缘挠绊憣⑹俏⑷醯模突虮緫?zhàn)略對經(jīng)營獨特性的影響不至于使產(chǎn)品的價值低于顧客的認(rèn)知價值。因此，該戰(zhàn)略對氏成本戰(zhàn)略容忍的上限是產(chǎn)品價值不低于顧客對該類產(chǎn)品的最低認(rèn)知價值，其主導(dǎo)戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略。在企業(yè)依靠差異化優(yōu)勢將產(chǎn)品打入市場后，可采取一系列的成本節(jié)約手段，創(chuàng)造低成本優(yōu)勢。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，產(chǎn)品的價值已經(jīng)得到消費者的普遍承認(rèn)，顧客對產(chǎn)品的認(rèn)知價值達(dá)到最高點，此時是實施此類戰(zhàn)略的最好時機(jī)，因為此時獨特性產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，企業(yè)看足夠的時間和精力進(jìn)行成本控制。（三）成本-差異化導(dǎo)向型融合戰(zhàn)略成本—差異化導(dǎo)向型融合戰(zhàn)略要求企業(yè)同時在成本和差異化兩端獲得相對競爭優(yōu)勢，成本在行業(yè)最低，獨特性又令競爭對手望洋興嘆。能夠?qū)崿F(xiàn)這種戰(zhàn)略的企業(yè)需要特殊的條件：（1）當(dāng)競爭對手被夾在中間時，其中任何一個都沒有足夠的優(yōu)勢來迫使某個企業(yè)面臨成本和差異化相互抵觸的局面。（2）企業(yè)首創(chuàng)一項重大革新，能夠允許企業(yè)在降低成本的同時增強(qiáng)其經(jīng)營歧異性，并且可能兩種戰(zhàn)略兼而有之。同時降低成本和標(biāo)新立異的能力取決于這項創(chuàng)新只掌握于一家企業(yè)之手。（3）企業(yè)存在明顯的先行優(yōu)勢，使企業(yè)在成本領(lǐng)先和差異化方面的優(yōu)勢難以被其他競爭者模仿。（4）企業(yè)的一些驅(qū)動成本降低的因素本身對差異化也有貢獻(xiàn)，使企業(yè)對成本領(lǐng)先和差異化的追求可以實現(xiàn)互補(bǔ)，從而獲得兩端優(yōu)勢。（5）在實施融合戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)原有的產(chǎn)品要處于產(chǎn)品或市場的成熟階段，或至少已經(jīng)邁過或接近成熟階段。（6）企業(yè)的目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強(qiáng)度方面具有吸引力。低成本優(yōu)勢與差異化優(yōu)勢要有共同的經(jīng)營基礎(chǔ)，即要有共同的技術(shù)。人力資源在企業(yè)中的地位和作用（一）人力資源的地位人是企業(yè)生產(chǎn)要素系統(tǒng)中的一個重要組成部分，是最重要、最活躍的一種要素；因而處于主體地位和支配地位。生產(chǎn)力諸要素中，無論物質(zhì)要素和技術(shù)要素何等重要，都是由人在生產(chǎn)實踐和科學(xué)實驗中發(fā)明創(chuàng)造的；同時，一切物質(zhì)要素和技術(shù)要素也只有在人的勞動支配下，才能構(gòu)成生產(chǎn)力的要素，才能發(fā)揮其有效的作用，才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，不斷地創(chuàng)造出各種物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需要（二）人力資源的作用人力資源對生產(chǎn)力的發(fā)展起著決定性的作用，國家之間、企業(yè)之間最根本的競爭是對人才的競爭，一切管理活力最根本的是對人的管理。人的勞動即活勞動，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最活躍的因素，物質(zhì)生產(chǎn)靠勞動者推動，科學(xué)技術(shù)水平的提高依靠智力勞動者和體力勞動者在長期的生產(chǎn)實踐和科學(xué)實驗中不斷地探索和積累經(jīng)驗，并一代又一代地加以繼承和發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)巨大作用的發(fā)揮離不開勞動者的創(chuàng)造，高度機(jī)械化自動化的生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)離不開勞動者的控制、管理和支配。體力勞動者和智力勞動者的積極性、主動性和創(chuàng)造性是企業(yè)活力的源泉；他們的勞動技能、智力水平、管理水平的高低，直接制約著生產(chǎn)力中各物質(zhì)要素和技術(shù)要素效能的發(fā)揮，直接決定著勞動生產(chǎn)率的高低。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)也依賴于企業(yè)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量?？傊肆Y源對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是不可缺少的要素，它對其他要素起著主導(dǎo)和決定性的作用。企業(yè)文化戰(zhàn)略的概念、實質(zhì)與地位（一）企業(yè)文化戰(zhàn)略的概念及實質(zhì)企業(yè)文化戰(zhàn)略，是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成并取得職工共識的價值觀念、理想信念、經(jīng)營哲學(xué)、道德風(fēng)范、行為準(zhǔn)則、管理制度、物質(zhì)設(shè)施等進(jìn)行完善與提高，以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。企業(yè)文化從本質(zhì)上講是企業(yè)經(jīng)營管理文化，它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各種要素中起支配作用，處于核心地位，決定著企業(yè)全局與長久的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營管理從性能上看，可以分為“軟”與“硬”兩個系統(tǒng)。若從管理戰(zhàn)略上看，可以劃分為“軟戰(zhàn)略”與硬戰(zhàn)略”兩個系統(tǒng)。企業(yè)文化戰(zhàn)略屬于“軟戰(zhàn)略”的范疇，它的制定與實施從屬于企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略。（二）企業(yè)文化戰(zhàn)略的地位20世紀(jì)80年代，美國企業(yè)在研究企業(yè)文化過程中把企業(yè)文化戰(zhàn)略作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來認(rèn)識和實施，使其企業(yè)扭轉(zhuǎn)敗局，從而得到快速發(fā)展。由此可見，企業(yè)文化戰(zhàn)略在整個企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系中有著重要的地位。1.企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是以某一階段的效益為衡量標(biāo)準(zhǔn)的。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一旦確定，就需要去實施，實施過程中可能遇到各種困難和問題，如技術(shù)問題、管理問題等，要解決這些問題，僅靠物質(zhì)激勵調(diào)動員工積極性去解決問題是不夠的，還需要一種動力、一種精神、一種文化，這就是企業(yè)文化戰(zhàn)略所要解決與確定的內(nèi)容。一種優(yōu)良的文化一旦確立，它就會逐漸成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的保證。2.企業(yè)文化戰(zhàn)略是建立良好企業(yè)文化的前提任何企業(yè)都會隨著企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生企業(yè)文化，但這種企業(yè)文化僅僅是企業(yè)自發(fā)產(chǎn)生的一種文化現(xiàn)象，還不是現(xiàn)代管理學(xué)意義上的企業(yè)文化，它只是管理過程中的一種副產(chǎn)品。而現(xiàn)代管理學(xué)意義上的企業(yè)文化是一種管理理論，是在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立起來的，這就需要企業(yè)有意識地建立自己的企業(yè)文化，明確目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)行戰(zhàn)略思考。人才的激勵人才的健康成長，離不開領(lǐng)導(dǎo)的熱情鼓勵和激勵。人才的激勵方式很多，主要有：（一）物質(zhì)利益激勵企業(yè)可以運用的物質(zhì)利益激勵手段包括工資、獎金、分紅、員工持股和各種公共福利等。物質(zhì)利益激勵是最基本的激勵手段，因為工資、獎金、住房等能滿足人們的基本需要，同時也影響其社會地位、社會交往，甚至精神需要的滿足感，因而世界各國都十分重視這一激勵手段的運用。美國管理學(xué)家孔茨指出，大多數(shù)主管人員傾向于把金錢看作比其他激勵因素更重要的因素。（二）目標(biāo)激勵大多數(shù)人都有成就需要，希望不斷獲得成功。成功的標(biāo)志就是達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，有目標(biāo)才能產(chǎn)生動力，因此目標(biāo)是一個重要的激勵因素。目標(biāo)激勵就是指通過設(shè)置具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)以及把目標(biāo)和員工需要相結(jié)合來實現(xiàn)有效激勵的一種激勵方法。目標(biāo)不能設(shè)置得高不可攀，但也不能輕而易舉，目標(biāo)要具有一定的挑戰(zhàn)性，“跳一跳、夠得著”，同時企業(yè)目標(biāo)和員工需要相結(jié)合，員工參與目標(biāo)的設(shè)置及自主完成目標(biāo)，從而使員工產(chǎn)生責(zé)任感、成就感。可以產(chǎn)生激勵作用的目標(biāo)包括兩類，一類是企業(yè)目標(biāo)，另一類是個人目標(biāo)，如掌握某種工作技能，降低原材料消耗5%，等等。應(yīng)當(dāng)充分利用這兩類目標(biāo)的激勵作用。（三）任務(wù)激勵這是指利用工作任務(wù)本身來激勵職工。例如一項符合自己專長或興趣的工作、一個富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)、在工作中取得成就等都能產(chǎn)生激勵作用。按照行為科學(xué)理論的觀點，任務(wù)激勵屬于“內(nèi)在激勵”，其付出的代價小，作用持久。任務(wù)激勵的方式包括：（1）合理分配工作。即盡可能使分配的工作適合職工的興趣和工作能力。（2）合理進(jìn)行“職務(wù)設(shè)計”，即在職務(wù)設(shè)計中充分考慮到技能的多樣性、任務(wù)的完整性、工作的獨立性，并闡明每項工作的結(jié)果，從中產(chǎn)生高度的內(nèi)在激勵作用。（3）工作豐富化。指使工作具有更豐富的內(nèi)容、更大的挑戰(zhàn)性和給人更強(qiáng)烈的成就感。工作豐富化的內(nèi)容包括：工作的多樣性、任務(wù)的整體性、任務(wù)的重要性、工作的自主性和反饋的及時性。（四）榜樣激勵榜樣激勵是通過樹立榜樣，滿足員工模仿和學(xué)習(xí)的需要，把員工的行為引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)所期望的方向。榜樣的力量是無窮的，特別是樹立企業(yè)內(nèi)的榜樣，確實能起到非常好的帶動作用。但榜樣的樹立一定要實事求是，不要拔高、“神化”和“虛化”，以免引起員工的逆反心理。（五）培訓(xùn)激勵當(dāng)代社會發(fā)展日新月異，知識更新?lián)Q代的周期越來越短，人們自身發(fā)展的需求越來越強(qiáng)烈，因此，對員工進(jìn)行不斷的培訓(xùn)成為一種重要的激勵手段。培訓(xùn)的激勵作用是多方面的，它可以滿足員工求知的需要。通過培訓(xùn)，可提高員工達(dá)成目標(biāo)的能力，為其承擔(dān)更大的責(zé)任、更富有挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。著名的世界化工企業(yè)德國的巴斯夫公司把培訓(xùn)職工、提高其工作能力作為激勵的五項基本原則之一。公司認(rèn)為，員工接受培訓(xùn)，既提高了知識，又培養(yǎng)了個性，同時，他們會在今后的工作中尋找更多的認(rèn)可、更高的級別和更高的挑戰(zhàn)，這對公司是十分有利的。（六）榮譽(yù)激勵榮譽(yù)激勵是一種終極的激勵手段，它主要是把工作成績與晉級、提升、選模范、評先進(jìn)聯(lián)系起來，以一定的形式或名義標(biāo)定下來。其主要的方法是表揚(yáng)、獎勵、經(jīng)驗介紹等。榮譽(yù)可以成為不斷激勵榮譽(yù)獲得者保持和發(fā)揚(yáng)成績的力量，還可以對其他人產(chǎn)生感召力，激發(fā)比、學(xué)、趕、超的動力，從而產(chǎn)生較好的激勵效果。美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)成為該俱樂部會員，他和他的家人將被邀請參加隆重的集會。結(jié)果，公司員工都以獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標(biāo)，以獲取那份光榮。榮譽(yù)激勵的作用顯著，在應(yīng)用時有以下幾點要求：一是要滿足員工的自尊需要；二是對員工的貢獻(xiàn)要公開表示承認(rèn)；三是不要吝嗇頭銜和名號。（七）企業(yè)激勵這是指動用企業(yè)責(zé)任及權(quán)力對職工進(jìn)行激勵。行為科學(xué)家認(rèn)為，大多數(shù)人都愿意承擔(dān)責(zé)任。員工希望有自我控制的權(quán)力，這也是行為科學(xué)的論點。實行企業(yè)激勵，要求盡可能明確每個工作人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任，讓他們承擔(dān)更多的責(zé)任，并享有相應(yīng)的權(quán)利，為此，企業(yè)在建立嚴(yán)格的責(zé)任制的同時應(yīng)當(dāng)實行各種形式的民主管理，如讓職工或其代表參與企業(yè)重大決策的審議，監(jiān)督各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作，廣泛開展班組民主管理及合理化建議活動，等等。（八）制度激勵一方面，企業(yè)中的各項規(guī)章制度，一般來說都與一定物質(zhì)利益相聯(lián)系，因此，對職工的消極行為是個約束，另一方面，規(guī)章制度也為職工提供了行為規(guī)范與社會評價標(biāo)準(zhǔn)。職工遵守規(guī)章制度的情況還與自我肯定、社會輿論等精神需要相聯(lián)系，因此，其激勵作用是綜合的。例如，企業(yè)用工制度若規(guī)定可以辭退表現(xiàn)不好或技能過低的人員，這無疑會對職工的工作造成一定的強(qiáng)制性壓力。對職工激勵作用較大的規(guī)章制度包括：職工守則—職工行為的基本規(guī)范，用工制度—與職工的職業(yè)保障相聯(lián)系的制度，用人制度—涉及個人前途、地位的制度，責(zé)任制度—與職工的工作評價有關(guān)的制度，考勤考績制度，等等。（九）環(huán)境激勵創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，一方面可直接滿足員工某些需要，如：企業(yè)中各級領(lǐng)導(dǎo)尊重、關(guān)心和信任職工，保持工作群體內(nèi)人際關(guān)系的融洽，及時調(diào)解其矛盾；提供必要的物質(zhì)條件，使員工能順利開展工作；美化和清潔工作環(huán)境，消除有害于健康和不安全因素等，從而使員工心情舒暢、精神飽滿地工作。另一方面，良好的環(huán)境還可形成一定的壓力和規(guī)范，推動員工努力工作，如開展勞動競賽，安排后進(jìn)職工到先進(jìn)班組工作等。因此，環(huán)境激勵是十分重要的激勵手段。（十）危機(jī)激勵危機(jī)也是重要的激勵方法之一，其實質(zhì)是樹立全體成員的憂患意識，做到居安思危不盲目樂觀，在發(fā)生真正的危機(jī)時，能夠上下同心，共渡難關(guān)。陳惠湘在其《中國企業(yè)批判》一書中談到：“什么是激勵呢？激勵就是要在人的前面放一個大金砣子，在人的身后放一只老虎。想要錢的要往前猛跑，想活命的也要往前猛跑?！毕牖蠲囊懊团埽@就是危機(jī)激勵。（十一）信息激勵信息是一種重要的資源，它是人才成長的“營養(yǎng)液”，是人們智力培養(yǎng)和提高的有效載體，也是激勵員工的有效手段。在信息爆炸和互聯(lián)網(wǎng)時代，面對大量信息，能否迅速地捕捉、掌握和運用大量的信息決定了人們能否在競爭中持有有效的武器，能否跟上瞬息萬變的時代形勢。為此，培養(yǎng)員工掌握應(yīng)用信息的能力，既是提高企業(yè)活力的要求，也是激勵員工的重要手段。而績效信息的及時反饋更是員工激勵的重要方式。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成要素（優(yōu)勢的創(chuàng)建）競爭優(yōu)勢是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心，而如何形成競爭優(yōu)勢需要從以下幾個方面進(jìn)行基本構(gòu)想：（一）經(jīng)營理念在企業(yè)的經(jīng)營理念上，必須由滿足顧客需求提升到向顧客提供價值。企業(yè)最大的財富莫過于它的忠誠顧客，因而企業(yè)之本就在于為顧客提供價值。這是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營理念的重大轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)考慮如何將其優(yōu)勢與既定的目標(biāo)、顧客的需求和需要相匹配，即向顧客提，供卓越的價值，這是創(chuàng)建戰(zhàn)略優(yōu)勢的源泉。（二）優(yōu)勢資源要以優(yōu)勢資源為核心創(chuàng)建企業(yè)競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢。新的競爭條件下一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢并不是與其對資源的占有量成正比，而是取決于優(yōu)勢資源的擁有量，優(yōu)勢資源決定新贏家。例如，美國規(guī)模并不大的西南航空公司憑借它主動、實惠、風(fēng)趣的服務(wù)，制勝了西北航空和聯(lián)合航空等大航空公司。為旅客的特色服務(wù)就是一種特殊資產(chǎn)，企業(yè)擁有的相對于競爭對手的特殊資產(chǎn)就是優(yōu)勢資源。它可以是有形的，例如黃金地段、先進(jìn)生產(chǎn)線等；也可以是無形的，例如專有技術(shù)、特殊技能、先進(jìn)管理方式、知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密、名牌商標(biāo)良好的公眾形象等。因此，企業(yè)應(yīng)將自己的事業(yè)從立足于產(chǎn)品轉(zhuǎn)向立足于優(yōu)勢資源。這是創(chuàng)建戰(zhàn)略優(yōu)勢的根本。（三）戰(zhàn)略優(yōu)勢即要讓顧客了解、認(rèn)識公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢，從而吸引顧客的注意力，以鎖定顧客。公司既要客觀地宣傳自己的競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢，更要注重宣傳媒體的創(chuàng)意特色，以致顧客感知到這種優(yōu)勢而產(chǎn)生注意。進(jìn)入信息時代，隨著因特網(wǎng)的使用激增，“注意力就是貨幣單位”，吸引顧客的注意力是創(chuàng)建戰(zhàn)略優(yōu)勢的關(guān)鍵。（四）資源質(zhì)量資源質(zhì)量意味著要將自己原來已做好的做得更好，不斷提高資源的質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)持續(xù)投資，使優(yōu)勢資源不斷升級，并采取有效策略發(fā)揮優(yōu)勢資源的最大效用，以保持戰(zhàn)略優(yōu)勢。這是創(chuàng)建戰(zhàn)略優(yōu)勢的真諦。資本運營戰(zhàn)略的類型（一）資本重組戰(zhàn)略的類型企業(yè)資本經(jīng)過投資、運營之后，隨著市場的變化和生產(chǎn)經(jīng)營活動調(diào)整的要求，相應(yīng)地要進(jìn)行資本的重組。根據(jù)資本重組的內(nèi)容不同，有以下三種戰(zhàn)略可供選擇：1.企業(yè)重組戰(zhàn)略企業(yè)重組戰(zhàn)略包括兩個方面：一是企業(yè)自身裂變重組。隨著企業(yè)自身的發(fā)展壯大，發(fā)生裂變、分立而進(jìn)行重組。如由原來建立時是單廠制企業(yè)，以后逐步發(fā)展為總廠制企業(yè)，各車間發(fā)展為多個分廠，再進(jìn)一步發(fā)展為集團(tuán)化公司，各分廠轉(zhuǎn)變?yōu)榉止净蜃庸镜?。企業(yè)這種自身裂變重組相應(yīng)地需要進(jìn)行資本經(jīng)營。二是企業(yè)之間的組合，主要是優(yōu)勢企業(yè)通過收購、兼并、合并或聯(lián)合等形式進(jìn)行重組，轉(zhuǎn)變成為實力更強(qiáng)的集團(tuán)公司，在更大規(guī)?；蚋蠓秶鷥?nèi)進(jìn)行資本經(jīng)營。2.資產(chǎn)重組戰(zhàn)略資產(chǎn)重組從不同的角度解釋有不同的含義。從會計學(xué)的角度看，資產(chǎn)重組是指企業(yè)與其他主體在資產(chǎn)、負(fù)債或所有者權(quán)益諸項目之間的調(diào)整，從而達(dá)到資源有效配置的交易行為。資產(chǎn)重組戰(zhàn)略亦稱資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，其基本含義就是隨著企業(yè)發(fā)展需要而對各種形態(tài)資產(chǎn)之間的數(shù)量比例關(guān)系進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。如：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，會出現(xiàn)固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的比例失調(diào)，這是由于企業(yè)多次進(jìn)行技術(shù)改造，增加了固定資產(chǎn)的比例，生產(chǎn)能力得到提高，但自有流動資金增加較少，用于購買原材料等的流動資金會嚴(yán)重不足，使生產(chǎn)能力不能充分利用。因此，必須對固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和重組，把自有流動資產(chǎn)所占比重提高到合理的水平。再如，在流動資產(chǎn)中，有些企業(yè)也會出現(xiàn)儲備資金、在制品資金占比過大，成品資金比例過小，反映了庫存物資和在制品可能積壓過多的問題；或是有些企業(yè)的成品資金占比過大，反映了商品積壓可能過多的問題。這兩種現(xiàn)象都從不同角度反映出企業(yè)流通資本周轉(zhuǎn)較慢，不同形態(tài)的資本相互之間的比例失調(diào)，需要通過改善管理，加強(qiáng)銷售，加速資金的周轉(zhuǎn)，使各種流動資金之間保持協(xié)調(diào)。3.產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略產(chǎn)權(quán)重組，顧名思義是指對企業(yè)產(chǎn)權(quán)的重新組合，其目的是要確定合理的資本結(jié)構(gòu)，合理利用不同性質(zhì)的資本來源，促使企業(yè)價值和所有者價值最大化。產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略即改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系，調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大或經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生變化，而資本卻嚴(yán)重不足時，可通過改變企業(yè)單一產(chǎn)權(quán)主體的狀況，吸納眾多的投資者，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以解決制約企業(yè)發(fā)展的資本不足問題。例如，企業(yè)調(diào)整經(jīng)營中心，把精力轉(zhuǎn)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對于原先從事的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，可以撤出，將其產(chǎn)權(quán)拍賣、轉(zhuǎn)讓；或?qū)σ恍┚哂邪l(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，企業(yè)通過參股或控股獲得從事這些產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。實施產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略，有助于盤活企業(yè)的存量資產(chǎn)，引導(dǎo)處于長線的、閑置的和無效益的資產(chǎn)流向急需的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品上。具體來講，可以使企業(yè)迅速擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，也可以使企業(yè)逐步縮小和撤出某些經(jīng)營領(lǐng)域，還可以使企業(yè)較快進(jìn)入有