2023保安個人崗位工作總結(jié)報告

保安個人崗位工作總結(jié)報告2023保安個人崗位工作總結(jié)報告（精選3篇）

2023保安個人崗位工作總結(jié)報告篇1

____年8月26日加入的美妙愿京物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部負責(zé)人，不能說好，也不能說滿意，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的進展，積累更多的閱歷。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教導(dǎo)，同事的關(guān)懷和關(guān)心，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著，賜予了我許多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)受將延長到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，當我再次翻開這布滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容出現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份安慰，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。

回憶過去，展望將來。怎樣管理好本部門工作呢?要達到管理好部門工作的目的，就必需有明確的目標。而公司要求的目標是：以高標準，嚴要求的確訓(xùn)練一支“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的高素養(yǎng)隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素養(yǎng)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達到目標除了必需加強培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從方案、組織、激勵等方面著手。

一，方案。

1，方案工作的劃分與方案工作的管理。

方案工作的劃分主要是指：將方案要完成的工作安排到最適合的班或者個人。主要采納三種方法：

〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔(dān)當，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程挨次，從工作開頭到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作的確有人擔(dān)當。

方案工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法：

〈1〉按方案的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出方案，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。

2〉由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔(dān)當，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程挨次，從工作開頭到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作的確有人擔(dān)當。

方案工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法：

〈1〉按方案的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出方案，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。

〈2〉按方案的類型管理：各層的方案由其負責(zé)人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。

〈3〉按方案的階段管理：方案制訂后，每個階段均應(yīng)有專人負責(zé)。

二，組織。

1，集權(quán)與分權(quán)管理。

〈1〉集權(quán)管理：也稱“獨裁式”管理，指把本部門的全部權(quán)力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門全部人有聘請與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門，在沒有培育好副手和下面的人之前，就必需這樣做。

〈2〉分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長一人，隊長、班長也有肯定的打算權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當分權(quán)。

集權(quán)可以掌握部門人員以部長為核心的團結(jié)全都，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的狀況下實行適當?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動隊員的樂觀性和主動性。考慮有關(guān)因素，以打算集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的權(quán)威性。

2，組織的運用。

〈1〉制訂各種工作制度：是指詳細規(guī)定工作的起點到終點應(yīng)經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能根據(jù)肯定的次序與方法進行，同時，集合全體組織、協(xié)調(diào)全都地執(zhí)行工作制度。

〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準，制定工作的方法，使各級人員對于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點，并且有完善的執(zhí)行工作的標準方法。

〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常觀看監(jiān)督和掌握自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)覺問題準時解決，使各項工作順當進行。

〈4〉表冊記錄和匯合報告：是指建立適當?shù)谋韮砸宰饔涗?，記錄是一切報告的依?jù)，匯合報告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù)，是意見溝通的重要渠道之一。

在組織運用時，除上述四項詳細方法外，還應(yīng)留意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等.

3，組織管理.

不管是什么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責(zé)，每個部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同達到組織的目的.

如何才能有較好的管理?除了必需考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團結(jié)的活動，盡量不使其員工感到無聊.最主要的是多在員工身上花時間，培育感情或想方法應(yīng)付問題.屬于組織社會環(huán)境方面的問題，就應(yīng)遵循以下幾項原則：

1統(tǒng)一目標做好協(xié)調(diào)工作：本部門目標明確后，必需讓每個班，每個人都了解本部門的總目標內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了達到自己的目標而影響大局.

2謀求任務(wù)的全都：在本部門班以下人員，可能同時接到好幾個不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮，假如這些指令相互抵制，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應(yīng)當先彼此協(xié)調(diào)好，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟直接部門主管協(xié)調(diào)，由直接部門主管執(zhí)行，在不違反大目標的原則下謀求任務(wù)的全都.

3權(quán)責(zé)相稱：一般

正式的部門對于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分，權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正，，否則不僅影響職工的工作心情，還可能沒有充分的權(quán)力，使某些人無法完成好自己的任務(wù).

4劃定管理范圍：一個部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過于擴大，應(yīng)依據(jù)工作的性質(zhì)，主管的力量，部屬的訓(xùn)練，上下溝通等實際狀況，而劃定一個適當?shù)姆秶?

5良好的意見溝通：意見溝通有上情下達，下情上表的作用，同時是供應(yīng)資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此凡是阻礙上下溝通的狀況，應(yīng)盡量避開.管理的層次分得太多，有礙上下層意見溝通，但層次太少，則又可能擴大各層主管的管理范圍，因此兩者之間應(yīng)取得均衡，應(yīng)聽取直接主管的見意.

6適當授權(quán)：部門規(guī)模擴大，業(yè)務(wù)活動繁雜與專業(yè)化之后，應(yīng)當建立授權(quán)制度.這是由于業(yè)務(wù)繁雜后，高階層管理人員無法應(yīng)付全盤事務(wù)，管理所需要的學(xué)問日趨專精，一個主持人不行能對各種學(xué)問均能通曉，同時現(xiàn)在職工都盼望被重視，參加管理.授權(quán)不但可以滿意職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力，提高工作樂觀性.

7必需具有彈性：組織管理應(yīng)具有肯定的彈性，不能墨守城規(guī)，一成不變.才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形.

8節(jié)省費用：組織精干而有效，不能由于人設(shè)事或者因人設(shè)機構(gòu)，規(guī)定幾個人干就幾個人干.

其它如專業(yè)化\有較掌握\多培訓(xùn)，多練訓(xùn)也可以做為原則考慮.

三.激勵.

1，正面的激勵.

1激勵可以調(diào)動人潛在的樂觀性，精彩地去實現(xiàn)目標，不斷提高工作績效.像部門中的人員有好的\中等的\差的之分，可以通過各種激勵方法，使其表現(xiàn)好的連續(xù)保持樂觀行為，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥臑椴块T多做貢獻的成員，促使更多的人自愿為實現(xiàn)部門目標而奮斗.而激勵的對像要求也是多方面的，要滿意這些要求就必需實行多種激勵的方法，包括多給錢\權(quán)誼和關(guān)懷\敬重，好的工作條件，好玩有意義的活動等等.

2023保安個人崗位工作總結(jié)報告篇2

我叫__-_，是__-_警校的應(yīng)屆畢業(yè)生，本人于__-_年到__賓館保安部就職，距今已經(jīng)過去了一年多的時間。雖然工作時間不算長，但是我充分發(fā)揚邊工作邊學(xué)習(xí)的精神，圓滿完成了__賓館全年消防平安工作和賓館上級下達的各項臨時任務(wù)。

一、基礎(chǔ)工作：

剛接手保安部時發(fā)覺部門內(nèi)員工工作態(tài)度不樂觀，工作協(xié)調(diào)力量差，工作責(zé)任心不強，時常消失缺崗、漏崗、打瞌睡、工作沒有部署、該管的不管、該問的不問、該做的不做和人員工作機動性不敏捷等現(xiàn)象。經(jīng)過近一個月的觀看和思索，我打算先從員工的心態(tài)入手。調(diào)整員工的工作心態(tài)，樂觀相互溝通，關(guān)心員工樹立對工作的自信念和培育員工的團隊意識、業(yè)務(wù)技能。在工作中不斷激勵員工不斷培育員工，相互取長補短。作為部門主管，自身堅持做到以身作則，堅持做到干工作領(lǐng)導(dǎo)沖在最前面。對工作樂觀、努力學(xué)習(xí)的保安員適當賜予嘉獎。對不求上進、消極怠工的人員一律從本部門清除，絕不留情。另外嚴把應(yīng)聘人員面試這道關(guān)，嚴格做到達不到保安部用人標準的應(yīng)聘人員堅決不用并適當?shù)馁n予新員工工作壓力，使其盡快適應(yīng)工作崗位，而且做到分級管理，層層細化。

以上工作方法在得到很大成效的同時又為日后的各項工作奠定了良好基矗就是靠著穩(wěn)定良好的工作心態(tài)，保安部全體員工自__年1月1日至__年12月10日除本部門日常工作外幫助各部門完成點餐傳菜、搬運物品、場地施工、搶險救災(zāi)等各項臨時任務(wù)共計457次，處理客人投訴3起，幫助公安部門進行治安工作6次，處理賓館員工民事案件1起，接待治安消防關(guān)系單位檢查工作13次，參與市消防培訓(xùn)1次，參與各個市、區(qū)消防治安會議11次。此外圓滿完成__年集團行政管理中心舉辦的百日平安活動和__年11月12日至11月22日為期11天的監(jiān)控器安裝監(jiān)督工作，受到了酒店管理公司總經(jīng)辦、賓館各個部門和各個關(guān)系單位的全都好評。

二、文書登記：

保安部涉及到的工作范圍大到整個賓館的平安消防，小至本部門的各項資料。從__年1月6日至__年3月31日，結(jié)合賓館實際工作需要先后建立和修改了保安部值班登記本、保安部停車登記本、客人行李存取登記本、消防設(shè)備檢查記錄表和賓館平安防火預(yù)案、賓館火災(zāi)緊急撲救預(yù)案、賓館突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案。全部文書登記在使用的同時，會不斷的依據(jù)實際需要進行整改。各個登記本在用完后經(jīng)過部門主管檢查，一律進行整理和保存。

目前由于酒店管理公司乃社會服務(wù)行業(yè)，各個部門員工更換比較頻繁，在__年11月中旬我擬定了消防培訓(xùn)資料，并親自制作了幻燈片教學(xué)模板。打算在__年世界高校生運動會到來之前，結(jié)合酒店管理公司建筑實際狀況對酒店管理公司全部員工進行一次消防培訓(xùn)。目的是讓全部員工知曉火災(zāi)的危害和應(yīng)急處置，熟識酒店管理公司消防組織機構(gòu)，熟知身處的崗位在發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)當做些什么和怎樣去做。

三、存在的主要問題：

1、__年全年保安部員工培訓(xùn)力度不夠，主要表現(xiàn)在禮節(jié)禮貌和保安部所使用設(shè)備的一般保養(yǎng)兩個方面。在__年加大保安部新老員工培訓(xùn)力度的同時，開頭修改培訓(xùn)資料。而且依據(jù)實際狀況擬定新的保安部設(shè)備保養(yǎng)和故障登記，做到使用前上報審批，使用后列入移交。

2、保安部管理工作應(yīng)擴大人性化管理制度，主要體驗在保安員病假和事假的請假制度上，避開管理被動性和機械性。

3、工作秩序不夠嚴禁，在嚴格分級管理的原則下嚴格分級部署工作。使分級部署的工作落實到每天和每人，將分級部署工作重視程度提升為考核重要依據(jù)。

2023保安個人崗位工作總結(jié)報告篇3

學(xué)校平安工作是各項工作之首，我校在教育局及局平安辦的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細貫徹落實各種平安會議精神，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過平安教育，增加同學(xué)的平安意識和自我防護力量;通過齊抓共管，營造全校教職員工關(guān)懷和支持學(xué)校平安工作的局面。從而切實保障了師生平安和財產(chǎn)不受損失，維護了學(xué)校正常的教育、教學(xué)秩序。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實平安責(zé)任制。

我校以提高平安意識為主線，建立和健全了學(xué)校平安領(lǐng)導(dǎo)小組，強化層層管理。為更好地發(fā)揮學(xué)校平安領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，我校堅持做到平安工作校長親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，班主任詳細抓的管理機制，實行“一崗雙責(zé)”及平安工作責(zé)任制，與全校教職工簽定了全員《平安責(zé)任書》，層層落實、責(zé)任到人。定期全面綻開校內(nèi)平安排查，對查出的平安問題，堅持“誰主管，誰負責(zé);誰檢查，誰負責(zé);誰驗收，誰負責(zé)”的原則，限期整改。對教職員工的平安工作實行與績效工資相掛鉤的考核體系。

二、完善平安制度，加強平安管理。

(一)為規(guī)范學(xué)校平安管理，我校建立了一整套學(xué)校平安管理制度：如《門衛(wèi)24小時值班制度》、《節(jié)假日行政老師值班制度》、《平安工作值班制度》、《平安工作巡查制度》、《食品衛(wèi)生管理制度》、《飲用水管理制度》、《消防平安工作制度》等等。通過建章立制，達到規(guī)范師生行為，增加師生平安意識的目的。同學(xué)到校后無特別狀況不準外出，確需外出的要憑班主任開出的“同學(xué)中途外出證明”，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)簽字，并有家長來接，門衛(wèi)才同意其離開。校外人員來訪憑“外來人員來訪聯(lián)系單”并確認本校接待人后門衛(wèi)才同意其進入。同學(xué)家長要經(jīng)班主任或主管領(lǐng)導(dǎo)同意方能進校接孩子或找老師談事。由于上述措施到位，嚴格掌握了社會閑雜人員進入校內(nèi)，確保學(xué)校正常的教育秩序。

(二)加強學(xué)校周邊交通管理。我校離大路較近，針對同學(xué)上學(xué)和放學(xué)時間交通擁擠、車輛多的現(xiàn)狀，支配學(xué)校老師每日在校門口值勤檢查和放學(xué)時段護送同學(xué)過公路，準時發(fā)覺和排解一切平安隱患，使同學(xué)進出學(xué)校平安暢通。為切實保障同學(xué)平安，同時學(xué)校還向同學(xué)家長發(fā)出《告家長書》，要求家長協(xié)作學(xué)校做好同學(xué)的平安教育，做到交通平安警鐘常鳴，杜絕意外傷亡事故的發(fā)生，確保師生生命平安。

(三)加強校領(lǐng)導(dǎo)值班制。始終以來，學(xué)校堅持實行領(lǐng)導(dǎo)值班制，督查學(xué)校日常的教育秩序、管理狀況和衛(wèi)生、平安等，準時處理偶發(fā)大事，以確保學(xué)校的平安和正常秩序。

(四)加大樓梯間的疏導(dǎo)和治理。我校加強平常平安檢查力度，將平安工作分解到每一位老師。建立學(xué)校平安值勤網(wǎng)絡(luò)，重點責(zé)任區(qū)全部責(zé)任到人，實行領(lǐng)導(dǎo)干部課間巡察值勤，老師在樓梯口和校內(nèi)課間全日值勤制，與老師合作育人管理掛鉤，發(fā)覺脫崗和沒有準時到.com位的老師全校通報批判，如消失責(zé)任事故負全責(zé)的值勤管理制度。在加大值勤和巡察力度的同時，重點檢查老師上、下課接班和老師課間值勤狀況，全方位的切斷平安隱患。同時教育同學(xué)進出學(xué)校、上下樓梯靠右行