企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)模板

企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)模板

企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)模板1

近年來，公司的領(lǐng)導(dǎo)高度重視統(tǒng)計工作，人員、經(jīng)費落實狀況好，部門協(xié)作順暢有序，善始善終安排好統(tǒng)計的各項工作，公司的統(tǒng)計工作水平得到顯著提高。

一、扎實做好統(tǒng)計基層根底工作。

近年來，進一步完善統(tǒng)計工作制度，夯實基層根底工作，確保統(tǒng)計工作的順當進展。建立統(tǒng)計工作治理制度和統(tǒng)計人員治理制度，包括綜合統(tǒng)計治理制度；建立原始記錄和統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表治理制度；建立數(shù)據(jù)治理制度和數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、掌握制度；建立統(tǒng)計資料歸檔及保密制度；建立企業(yè)各級專兼職統(tǒng)計、記錄人員的崗位責任制等。

二、按時完成統(tǒng)計工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策供應(yīng)精確依據(jù)。

我們嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)計報表制度，仔細做好各項年定報的貫徹落實。統(tǒng)計人員仔細學(xué)習(xí)《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計報表有關(guān)規(guī)章制度，虛心向統(tǒng)計局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家學(xué)習(xí)，積極采納科學(xué)的統(tǒng)計方法，系統(tǒng)地調(diào)查討論，對待每一個統(tǒng)計數(shù)字和統(tǒng)計調(diào)查分析，都一絲不茍，嚴厲仔細，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，準時收集、把握重要經(jīng)濟指標，通過靜態(tài)和動態(tài)、縱向和橫向的`比擬分析，充分了解公司的經(jīng)濟運行態(tài)勢，提高統(tǒng)計分析水平，從而為促進公司經(jīng)營治理目標的實現(xiàn)和公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策、促進經(jīng)濟進展供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

三、統(tǒng)計法制建立不斷完善，數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提高。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的核心所在。我們堅持實事求是，弘揚求真務(wù)實

精神，努力提高基層數(shù)據(jù)質(zhì)量。標準根底工作，確保源頭數(shù)出有據(jù)。統(tǒng)計報表有關(guān)數(shù)據(jù)直接從企業(yè)原始記錄、統(tǒng)計臺賬、會計報表取得的，報表數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄工程保持全都；統(tǒng)計報表有關(guān)數(shù)據(jù)以企業(yè)原始記錄、統(tǒng)計臺賬、會計報表相關(guān)數(shù)據(jù)加工后取得的，以企業(yè)原始記錄、統(tǒng)計臺賬、會計報表為依據(jù)。

四、建立標準的統(tǒng)計臺賬，保證源頭統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

建立標準的、統(tǒng)一的、可核查的統(tǒng)計臺賬，是統(tǒng)計根底建立的一項重要內(nèi)容，是保證統(tǒng)計源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量的一個重要抓手。統(tǒng)計臺賬依據(jù)原始記錄和相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)統(tǒng)計指標的含義填寫，統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)來源于統(tǒng)計臺賬，和統(tǒng)計臺賬保持全都。統(tǒng)計臺賬分門別類地進展登記、整理，年終匯總表冊存檔。

五、加強統(tǒng)計學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提升人員素養(yǎng)。

一是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升綜合力量。

二是增加責任意識，加強作風建立。以愛崗敬業(yè)、銳意進取、奮勉有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風，不斷制造新的業(yè)績；嚴厲工作紀律，遵守職業(yè)道德，提高工作效率。

三是完善鼓勵機制，強化正確的用人導(dǎo)向。四是加強文化建立，努力營造團結(jié)和諧的工作氣氛。

企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)模板2

xx年轉(zhuǎn)瞬已逝，這一年在酒店全體員工的共同努力下，我們在順當完成各項工作任務(wù)的同時有力推廣ｘｘ品牌、不斷擴大酒店社會影響。值此辭舊迎新之際，有必要回憶總結(jié)過去一年的工作、成績、閱歷及缺乏，以利于揚長避短，奮勉進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

一、經(jīng)營狀況

xx年酒店主營業(yè)務(wù)收入共計ｘｘ萬元，發(fā)生本錢費用ｘｘ萬元，盈利ｘｘ萬元，實現(xiàn)年初制定的扭虧為盈的經(jīng)營目標?？头坎繉崿F(xiàn)收入ｘｘ萬元，月均收入ｘｘ萬元。其中：客房收入ｘｘ萬元，占客房收入的ｘｘ%；客房部xx年初有客房ｘｘ間，5月份對酒店客房進展改造增加為ｘｘ間，10月份投入使用，本年共出租入住房ｘｘ次，出租率為ｘｘ%。餐飲部實現(xiàn)收入ｘｘ萬元，月平均收入ｘｘ萬元。其中：主餐收入ｘｘ萬元，占餐飲總收入的ｘｘ%；婚宴收入(1月-12月統(tǒng)計數(shù)據(jù))ｘｘ萬元，占餐飲總收入的ｘｘ%；散客收入(1月-12月統(tǒng)計數(shù)據(jù))ｘｘ萬元，占餐飲總收入的.ｘｘ%；協(xié)議單位(1月-12月統(tǒng)計數(shù)據(jù))ｘｘ萬元，占餐飲總收入的ｘｘ%。

二、治理狀況

（一）外聘經(jīng)理人，理清經(jīng)營思路。酒店3月份聘請ｘｘ賓館專業(yè)治理團隊入駐，在經(jīng)營方法和理念上對酒店上下做相應(yīng)調(diào)整，成為酒店經(jīng)營業(yè)績轉(zhuǎn)好的關(guān)鍵點。

（二）引進本地從業(yè)人員，拓寬酒店影響力。通過本地從業(yè)人員的大力宣傳及多年工作閱歷，使酒店對外工作得到有力提升。

（三）內(nèi)部人員整合，實現(xiàn)人盡其能。通過營銷經(jīng)理及餐廳經(jīng)理的兼任，有效提升營銷工作力度；工程部專人負責，確保工程問題得到準時解決；客房部經(jīng)理由具有專業(yè)學(xué)問治理人員擔當，提升客房效勞質(zhì)量、統(tǒng)一效勞流程。

（四）順當完成三星級酒店市級評定工作。xx年酒店圍繞評三星開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)、物品購置、制度完善等多項工作，在全體員工的辛勤工作下，使酒店根本到達三星級酒店標準并得到評定專家的認可。

三、其他方面

（一）提高產(chǎn)品質(zhì)量。首先，推出廣受XX縣人民寵愛的五碗席，并在其他菜品質(zhì)量上狠下功夫，菜品質(zhì)量較去年有所提升；其次，大量購置客房客用物品，滿意來賓需求，實現(xiàn)人性化效勞。

（二）提升效勞。培育員工開口意識，做到“來有問聲，走有送聲”合理接受來賓意見，針對性解決問題，使ｘｘ效勞成為對外競爭的著力點。

（三）優(yōu)化選購方式，降低本錢。本年多樣物品通過網(wǎng)上購物方式進展比照并購置，通過較低價格購得質(zhì)量合格產(chǎn)品。

（四）提高員工待遇，增加員工福利。xx年人均工資較前一年增加ｘｘ元左右；采納獎金、節(jié)日聚餐、發(fā)放小物品的方式提高員工福利，關(guān)懷員工生活。

（五）開展培訓(xùn)。培訓(xùn)是酒店永恒的主題，本年度酒店組織開展酒店意識培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、效勞技能實操培訓(xùn)等，實行上大課、分部門、外出學(xué)習(xí)等方式不斷強化各崗位員工工作技能。

四、缺乏之處

（一）經(jīng)營方面

客源市場不科學(xué)，大型接待所占比例較低；效勞治理不達標，效勞意識不深厚；各項優(yōu)待活動未收到預(yù)期效果。

（二）治理方面

團隊缺乏分散力及執(zhí)行力；治理人員力量有待提高，治理方法欠佳；上傳下達工作不到位。

（三）員工隊伍建立

人員流淌性較大；效勞技能欠缺；員工隊伍文化建立缺失。

五、xx年工作目標

（一）狠抓治理。中層人員執(zhí)行力打算酒店運轉(zhuǎn)力量，xx年酒店將連續(xù)選派部門中層人員外出溝通、學(xué)習(xí)，從思想上斷絕工作惰性，強化執(zhí)行力度。

（二）經(jīng)營創(chuàng)收。xx年將連續(xù)在菜品質(zhì)量及營銷工作上推陳出新，做到菜品的人無我有、人有我優(yōu)；營銷部結(jié)合南區(qū)開發(fā)進度及現(xiàn)階段實際狀況提出銷售方法，爭取營業(yè)額實現(xiàn)新突破。

（三）提高效勞。以三星級酒店效勞標準及流程為依據(jù)，對員工效勞和流程進一步統(tǒng)一，同時加大力度吸納來自員工及來賓的珍貴意見及建議，在人性化效勞上狠下功夫。

（四）深化培訓(xùn)。由行政部牽頭，由具有相關(guān)專業(yè)技能人員對各部門員工進展效勞意識、效勞技能培訓(xùn)；通過集中學(xué)習(xí)的方式宣講酒店相關(guān)制度及理念，明確崗位職責。

（五）開源節(jié)流。挖掘收入新增方式，合理利用后院場地標準停車費收??；基于目前酒店各項開支較大的狀況，連續(xù)推動節(jié)能減排工作，強化員工節(jié)省意識。

（六）提高待遇。落實酒店關(guān)于與局部員工簽訂相對固定勞動合同并購置保險事宜；在酒店業(yè)績增長的同時在員工伙食、節(jié)日福利發(fā)放、舉辦各類文藝活動等方面有所提升。

成績是對過去的確定，新的挑戰(zhàn)已然降臨，我們滿懷著收獲的喜悅，迎來了布滿盼望、催人奮進的xx年。風正濟時，正值揚帆遠航；任重道遠，仍需激流勇進。讓我們統(tǒng)一思想，堅決信念，團結(jié)奮斗，再接再厲，以更加昂揚的斗志、更加扎實的作風，在新的一年里披荊斬棘、勇立新功、再創(chuàng)輝煌！

企業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)模板3

時間荏苒，很快就要過去了，回首過去一年來的統(tǒng)計工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)心、幫忙、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率。

一、一年來的工作表現(xiàn)

(一)認真仔細，提高自身素養(yǎng)。為做好統(tǒng)計工作，我堅持嚴格要求自己，統(tǒng)計工作最大地要求就是

(二)嚴于律已，不斷加強作風建立。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，始終把作風建立的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，虛心慎重，主動承受來自各方面的意見，不斷改良工作;堅持做到不利于公司形象的`事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。

(三)強化后勤處室職能，做好效勞工作。對辦公室費用方面，連續(xù)發(fā)揚以必需品為前提，節(jié)約處室費用消耗，保證各種辦公必需用品齊全，確保領(lǐng)導(dǎo)與同事對辦公用品的需求。在這一年里，我積極協(xié)作做好后勤工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只盼望把工作圓滿完成。

二、工作中的缺乏與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了肯定的進步，但也存在一些缺乏，在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。

(一)認真仔細，克制急躁心理。面對枯燥的數(shù)字統(tǒng)計工作，不怕繁瑣，做到慎重細心，不急躁，積極適應(yīng)各種數(shù)據(jù)變化，在工作中磨練意志，增長才能。

(二)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種

(三)多從細節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。連續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)