保安部部長安保管理工作總結(jié)

保安部部長安保管理工作總結(jié)□尊敬的管理中心同事各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：年是國家提倡平泉平安建設(shè)構(gòu)建和諧社會年，同時也是昌達英國公司公司創(chuàng)建十周年大慶之年，本人自年擔任門衛(wèi)昌達公司保安部部長一職以來，在昌達公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)股份公司下，高標準嚴要求地緊緊圍繞公司年度工作的統(tǒng)一部署，帶領(lǐng)全體安保人員大力做好公司內(nèi)外的安全保衛(wèi)工作，任職試著至今未發(fā)生一起安全事故，保安隊伍穩(wěn)定，各項管理工作開展情況良好。下面我就將任期內(nèi)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和組織做以匯報：一、以素質(zhì)提升使管理上所水平欲先善其事必先利其器。作為一個中層網(wǎng)絡(luò)管理員，必須具備高度負責的責任意識和過硬業(yè)務(wù)水平，才能勝任帶領(lǐng)隊伍健康、穩(wěn)定的向前發(fā)展，而安保部安保又是一個高風(fēng)險金融行業(yè)，對從業(yè)人員要求準軍事化管理。怎樣才能把這20多名不同情況的年輕人唯我所用呢？發(fā)揮他們的利皮揚卡呢？這一直是我教育工作的重中之重，也是我長期以來孜孜以求的首要目標。任職伊始為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路，給自己制定學(xué)習(xí)專案，利用各種方式全面學(xué)習(xí)，加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高提高。一是用安全保衛(wèi)知識及消防知識武裝自己，先后自學(xué)了《企事業(yè)系統(tǒng)內(nèi)單位內(nèi)部治安管理條理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安運營管理及消防隊消防方面的視頻及資料。二是積極參加各類培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)全面的講授，加強自身素質(zhì)整體素質(zhì)及專業(yè)知識的強化。三是虛心向資深安保管理人員學(xué)習(xí)安保管理知識及經(jīng)驗，通過一系列的研讀。本人已經(jīng)能完全獨立管理部門的保安事務(wù)，做好部門日常管理及各種接待安全保衛(wèi)等工作。二、愛崗敬業(yè)辛勤保安全作為安全保衛(wèi)部，承擔著整個公司經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)的神圣職責。對我來說意味著什么，我深知其中的政治責任感有多重，而各種事故隱患它是不以人的主觀意志會發(fā)生改變，正因為如此，身為保安部的負責人，必須時刻保持高度的警覺性和責任意識，大局意識。兩年來，在公司的大力支持和幫助下，建立健全部門負責人規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段，采用“站、轉(zhuǎn)、看、創(chuàng)、調(diào)、管”六步保安管理法，對整個院落全面實行“三到位”的24小時工作制，即：對整個院內(nèi)定點站；隨時轉(zhuǎn)；重點看，變工具下掛管理方式巡邏為流動性管理，在公司物防日益完善的基礎(chǔ)上，加強人防和技防的覆蓋面，實行“管、防、控”等措施，從抓交通秩序防范做起，調(diào)解糾紛矛盾，年均共調(diào)解各類矛盾糾紛8起，其重大的賠償案一前一后，調(diào)解成功率達到100%，均無反彈，從根本上確保整個解放院內(nèi)的安全保衛(wèi)。在“五?五”普法工作方面深入開展，穩(wěn)步推進。在公司董事長的下以受命領(lǐng)導(dǎo)下，上下通力合作，一舉完成了五年來的普法工作任務(wù)，在省、市普法辦的核查驗收驗收中予以了高度的贊揚，并被評為現(xiàn)代化單位。公司為迎冬奧和公司成立十周年大慶，并結(jié)合剛剛奪下普法先進單位之際，加強公司內(nèi)部治安環(huán)境治理，以身作則，已經(jīng)形成了治安工作制度化，行為規(guī)范化、語言文明標準化，從源頭上杜絕了違法違紀行為的發(fā)生，全年共安全迎來送往XX0余名考試的學(xué)員，有力地維護了約16萬人體檢、檢車工作秩序，為公司迎來了社會的普遍贊譽和好評。服從大局聽從指揮。保安部人員雖少，但工作不分時間、不分分內(nèi)分外，戰(zhàn)嚴寒、冒酷暑兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。在雙創(chuàng)期間，我們部門提出：“工作實干，買場訓(xùn)練，維修水電、住宿查看、夜巡護院、從不怠慢”的工作口號，使保安部的工作效率及工作效率穩(wěn)步提升。自承擔部分安保管理工作以來，保安隊伍思想穩(wěn)定，為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團聚，確保安全固守工作崗位確保安全無事故。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同志們公司目前的的當然，從個人到集體取得了各方面的成績。三、加強員工培訓(xùn)提升職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量部門員工多為90后且大多是第三次科研工作參加工作，自我約束力差，理解能力不強，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為不斷提高隊伍的整體素質(zhì)，從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度，每星期對員工進行有計劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時根據(jù)不同人員情況需要進行針對性的教育培訓(xùn)，使員工隊伍確保了穩(wěn)定，員工的作風(fēng)紀律，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量和處理問題的有了明顯的提高，取得急劇無事故的良好態(tài)勢。四、下一步主要從以下幾個方面展開工作1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，尋獲情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎(chǔ)上進一步調(diào)整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時值勤檢查制度，主要抓各工作崗位值勤時工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀律等。2、層層布置、層層落實。在開展工作把工作布置后主抓各項工作落實情況，增大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必須要作好。對隊員加強管理，對每個隊員獅屬，為提高保安隊員整體素質(zhì)，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。3、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。配合公司對每通過一個崗位進行績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性。4、做好隊員的思想教育工作。關(guān)心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、生活等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。5、不斷提高守門員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計劃的組織參賽選手學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，而使其保持良好工作狀態(tài)。6、加強院區(qū)消防安全管理和工作，確保院區(qū)消防安全避免出現(xiàn)和車輛的有序停車。7、堅持查崗、查哨制度，掌控人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大事件及時匯報。雖然在公司目前領(lǐng)導(dǎo)集體的下讓關(guān)心支持下，在同志們的配合下我在工作中取得了一定的成績，但是，離公司的要求和同志們的期望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全