車間班長工作總結(jié)

車間班長工作總結(jié)車間班長工作總結(jié)1

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

三：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。

四：確保“XX版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程掌握，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒XX版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標的掌握有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標掌握在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互協(xié)作來掌握產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌握。

五：強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組分散力。

今年由于各項還需努力規(guī)范，加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組分散力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次非常有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增加了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大關(guān)心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德訓練。

把握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生轉(zhuǎn)變，我的詳細做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿意他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想訓練和職業(yè)道德訓練，讓他們熟悉到工作的重要性和必要性。最終，我們主要通過素養(yǎng)訓練讓他們的實際操作水平能得到肯定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美妙。

車間班長工作總結(jié)2

對過去一年自己在車間的工作回顧，我也是看到我們班組的成果也是不錯的，同時自己作為班長也是明白要做好管理并不是那么的輕松，但也是有了一些閱歷了，也是要去在來年能做得更好，在此也是就自己這一年車間班長工作來做個總結(jié)。

這是我作為班長的第一年，也是被領(lǐng)導信任，在生產(chǎn)的工作上我是做得好的，但是管理的方面也是沒有什么閱歷，但既然領(lǐng)導信任我，我也是樂觀的去做到位，一年下來也是班組的同事對于我是信服的，也是情愿來協(xié)作我一起做好生產(chǎn)的工作，的確管理上也是不像生產(chǎn)那樣的是有肯定的規(guī)定，而是要敏捷的運用各種方法來做到位，同時也是讓我更加的感受到作為班長，我也是在管理當中去讓自己不斷去進步了，去看管理相關(guān)的書籍，去看領(lǐng)導如何的管理，又是和其他班長多去溝通和請教，遇到問題不是趕忙的解決，而是去思索，去找到更好的處理方式，當然對于一些焦急的工作我也是會慎重的去處理好，再去反思，一年下來自己管理上也是做得還是不錯的，當然我也是知道自己有些方面還是要去進步才行。

除了管理的工作，自己班組的生產(chǎn)任務(wù)也是去做好，自己也是帶頭來做，同時對于同事們遇到的困難也是去處理解決，而一年下來有新人來，也是有老人走，所以也是去處理好人事變動的工作，去讓班組正常的做好生產(chǎn)的工作，我知道要處理好并不是那么的簡潔但是也是讓我得到許多的熬煉，讓自己對于生產(chǎn)的理解也是不再是之前那樣，覺得做好就夠了其實是大家一起努力才能真的做好生產(chǎn)的，而不是一個人的付出就好了，大家都是團結(jié)起來相互的關(guān)心，去帶好新人，才能讓整個班組都是取得一個進步的。同時通過這一年班長的工作我也是更加的看到自身的一個不足。這些也是要去在來年做好，來讓自己能把班組帶著更好才行的，同時對于生產(chǎn)的理解更多也是明白以前的工作里頭做的不夠好的方面也是要去進步才行的。

對于來年，我也是會連續(xù)的帶著班組來做好生產(chǎn)的工作，同時也是會讓自己在管理上是更為精彩的，也是要樂觀的去學習，去帶著班組進步，同時也是感謝領(lǐng)導賜予的信任和支持我也是會在崗位上作出更多的成果來的。

車間班長工作總結(jié)3

一年的工作到現(xiàn)在告一段落了，我盼望能夠在這個過程當中努力做好本職，在xx工廠這里我努力了，我專心了，車間的工作不是那么簡潔，但是這對我來講意義非凡，我盼望能夠把這些細節(jié)上面的事情不斷的完善好，作為一名車間班長我工作踏實努力，一年來我仔細的做好車間的每一件工作，我盼望能夠在將來發(fā)揮更多的力量，雖然一年已經(jīng)過去了，但是我的工作熱忱一點都不曾削減，我盼望自己能夠有一個穩(wěn)定踏實的工作方向，雖然在工作當中我時刻都在關(guān)注這些，但是許多時候我情愿去花時間去琢磨這些，今年順當?shù)耐瓿闪斯ぷ髦笜?，我真心感謝車間的'每一位同事，大家都是對我關(guān)心很大的，這一點是毋庸置疑的，我也歸納總結(jié)一番20xx年的工作。

一年以來我聽到最多的還是產(chǎn)量這兩個字，在這會過程當中我情愿把這些細節(jié)性的東西完善好，當然不管是做什么事情始終都在專心的完善好，作為一名班長我的責任很大，上級給我交待的產(chǎn)量我從來不敢遺忘，不敢耽擱，我也盼望自己能夠漸漸的去做好，當然我的壓力也是很大的，下面有一般員工，上面也有車間領(lǐng)導，在這個中間許多事情其實很難做，這一年來我也是專心咋為車間付出，跟同事們和諧相處在這和過程當中我情愿花時間，日常的工作是特別幸苦的，但是現(xiàn)在想想也是特別的值得了，一年的付出沒有白費，在工作當中我盼望能夠把這些微小的東西做好，車間工作雖然是枯燥，但是每一個人只要專心去感受，只要把這些都努力做好了，在今后的學習當中才能成長的更加快，當然我也是抱著特別的端正的心態(tài)，現(xiàn)在我也特別堅決這一點，過去很長一段時間，我都在督促著自己，我始終都盼望能夠把這些好的東西一步步的發(fā)揚下去。

一年來我遵守車間的各項制度，作為班長我是要帶頭的，許多事情都需要以身作則，不好的東西都應(yīng)當拋棄掉，我時刻的清晰自己的本職所在，做好表率，我盼望能夠在同事們面前有一個好的映象，現(xiàn)在我在一步步的發(fā)揮自己，雖然說在工作上面這些都是細節(jié)的東西，但是我一點都不懊悔，在今后的車間工作當中，我會擔當起更多，全面落實車間5s制度，帶頭做好，將來是全新的一年，我肯定訂正自己不足的地方，努力踏實的做好本職工作。

車間班長工作總結(jié)4

20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。半年來在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與關(guān)心下，根據(jù)公司及車間的要求較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，學習和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：

一、自覺加強管理學習，提高個人素養(yǎng)。

虛心向上級領(lǐng)導和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的工作水平，樂觀參加車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習焊工基本學問，讓理論更好地為實踐服務(wù)。

二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強對全拉員工技術(shù)水平的培訓。

在生產(chǎn)中關(guān)心新員工提高工作水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學到肯定的技術(shù)和工作閱歷，針對個別員工特別工件特地指導。幫助本拉拉長干好本拉各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。親密協(xié)作，不斷完善。

三、半年以來，我在學習和工作中漸漸成長、成熟。

我清晰自身還有很多不足之處，如組織管理力量不足，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作，

四、xx年，我們班組消失了一些質(zhì)量事故。

而在事故讓我警醒，在詳細的工作中，事故并讓我再次深刻的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安生產(chǎn)真理。

意見，建議：

1、充分利用周一平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安質(zhì)量事故仔細分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了13年的平安生產(chǎn)。

3、管理力度不夠。有好多時候，發(fā)覺的隱患沒有嚴厲?的指出或者沒有根據(jù)管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當