高校體育場館運營管理狀況與發(fā)展策略,體育管理學(xué)論文

高校體育場館運營管理狀況與發(fā)展策略,體育管理學(xué)論文我們國家高等院校的體育場館具有設(shè)施齊全、場地大的特點，其主要是用于保證學(xué)校師生的體育鍛煉和體育教學(xué)、訓(xùn)練工作的順利開展。伴隨市場經(jīng)濟的發(fā)展與高校的社會化、市場化，高校體育場館運營有償開放能夠使學(xué)校與周邊社區(qū)、企業(yè)實現(xiàn)體育資源分享。對體育場館設(shè)施進行合理的有償開放不僅能夠為高校帶來一定的經(jīng)濟效益和社會效益，還能夠為全民健身的進一步發(fā)展做出奉獻。本文首先對高校體育場館運營管理的意義進行分析，其次對當下高校體育場館運營管理的現(xiàn)在狀況進行陳述，最后提出發(fā)展建議，以期能夠為高校體育場館運營管理的合理化、規(guī)范化和制度化發(fā)展奉獻氣力。二、高校體育場館運營管理意義高校體育場館的建設(shè)和管理主要服務(wù)于高校師生和學(xué)校體育教學(xué)。由于我們國家高校一般位于市區(qū)或者近郊，周邊有很多企事業(yè)單位和居民區(qū)等人口密集的地區(qū)，這也就意味著高校體育場館還承當著向社會人群開放的責(zé)任。因而，高校體育場館運營管理具有深遠的意義。1.提升利用率高校體育場館在使用的經(jīng)過中會出現(xiàn)很大的成本費和維修費，由于這個原因，大多數(shù)的高校體育場館設(shè)施沒有得到很好的利用，十分是體育館。高校體育場館運營管理能夠?qū)⒏嗟捏w育活動引入體育場館，吸引更多人到體育場館鍛煉，進而提升體育場館的利用率。2.提高效益體育場館的效益包含社會效益與經(jīng)濟效益兩種。通過運營管理不僅能夠大大提升高校體育場館的開放利用率，吸引更多學(xué)生及社會人士參加到體育運動中，提升本身身體素質(zhì)，還有利于群眾體育與學(xué)校體育的發(fā)展。對高校體育場館進行運營管理能夠給高校帶來可觀的收入，以此來維持體育場館的運營。3.提升服務(wù)水準高校體育場館運營管理的關(guān)鍵問題就是缺少運營的資金和專門的管理人才，通過對體育場館的運營能夠提高場館經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)水準，進而提高體育場館的服務(wù)水準，為學(xué)校和社會提供更好的服務(wù)。三、高校體育場館運營管理現(xiàn)在狀況1.數(shù)量和種類情況據(jù)相關(guān)資料顯示，截止到2020年9月，我們國家共有850,080個體育場地。華而不實高校共有28,741個，所占比例為3.4%;體育系統(tǒng)共有18,481個，所占比例為2.2%;教育系統(tǒng)共有558,044個，占總數(shù)的65.6%.我們國家高校體育場館的類型有很多，主要包含體育館、游泳館、室內(nèi)跳水池、室外跳水池、室內(nèi)游泳池、室外游泳池、體育場和綜合體育場館等。華而不實占數(shù)量最大就是體育場，而綜合性體育場館和室內(nèi)場館所占比重較小；層次較低的場館有很多，而層次較高的場館卻很少。2.供應(yīng)情況查閱相關(guān)資料可知，我們國家大約共有各類高等院校1700多所。然而，根據(jù)我們國家第五次全國體育場地的普查結(jié)果能夠看出，我們國家高等院校共有大約1000多座，也就是講平均每個高校擁有不到一座的體育場館，很明顯我們國家高校體育場館供應(yīng)嚴重缺乏。盡管高校的體育場館供應(yīng)情況不是很理想，然而伴隨我們國家教育事業(yè)支出增加，高校對學(xué)校體育工作的關(guān)注及教學(xué)評估的施行，高等院校體育場館供應(yīng)的數(shù)量近些年來增長速度很快，尤其是從九五至今，高校共新增加615座體育場館，即每年都平均增添了77座體育場館。這充分顯示出我們國家高校體育場館呈現(xiàn)出增長快速的趨向，并從另一方面反映出我們國家高校體育資源缺失嚴重，但是近些年卻快速增長〔見表1〕。3.運營管理水平情況高等院校的體育教學(xué)有一定的特殊性，即由于在寒暑假、雙休日和早晚間等空閑時間很多導(dǎo)致每一年體育場館的空置時間有5個月之久，且高校的體育場館一直都是封閉、獨立的狀態(tài)，與社會人群的聯(lián)絡(luò)較少，這也就導(dǎo)致了很多社會性的贊助活動、比賽和訓(xùn)練活動等都不能順利展開，高等院校體育場館閑置情況比擬嚴重。與此同時，我們國家高校體育場館運營管理水平還很低，缺少高水平、高素質(zhì)的專業(yè)型管理人才。當前很多學(xué)校都是由后勤人員或體育學(xué)院來代為管理體育場館，這些人都沒有接受過比擬專業(yè)的當代化體育場館運營管理培訓(xùn)，這也是高校體育場館運營管理效果不理想的主要影響因素之一。四、高校體育場館運營管理發(fā)展對策1.觀念轉(zhuǎn)變隨著社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，思想觀念的轉(zhuǎn)變是特別必要的，傳統(tǒng)觀念的束縛不利于更好的進步、發(fā)展，十分是高等院校中的管理部門，更要加深對體育商業(yè)化、社會化和產(chǎn)業(yè)化的認知。高校體育場館運營管理應(yīng)當順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，面向社會群眾，積極探求并開發(fā)有償開放體育場館，以便獲得更多的社會效益和經(jīng)濟效益。2.提高運營管理水平高校要根據(jù)本校的情況，積極引進專業(yè)的當代化體育場館運營管理人才，且強化管理人員的服務(wù)意識。能夠不定期或者定期地對高校體育場館管理人員進行運營管理相關(guān)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識。除此之外，還要開創(chuàng)建立高校體育場館運營管理的相關(guān)制度，這樣能夠約束管理人員的行為，更好地管理他們。高校在配置體育場館運營管理人員時有兩種途徑：①內(nèi)部選拔；②外部引入。①能夠調(diào)動內(nèi)部員工的積極性，②能夠有利于高校體育場館運營管理的創(chuàng)新發(fā)展。3.多元化運行利用開創(chuàng)建立體育聯(lián)盟等形式引入一些高品質(zhì)的體育賽事，除此之外，還能夠運用市場化手段策劃高校所在地區(qū)大型的企事業(yè)單位職工的集體體育活動，如運動會等；合理地利用高校學(xué)校環(huán)境與體育場館，為大型商業(yè)會議、體育裝備展和汽車展等提供場地，建立具有本校特色的商展品牌，可以以利用體育場館優(yōu)勢和地理位置優(yōu)勢，引入歌星的演唱會，建立商演品牌；高校能夠適當?shù)亻_發(fā)冠名廣告、賽事廣告和園區(qū)的立柱廣告牌等業(yè)務(wù)，為高校體育場館的經(jīng)營管理帶來收入。五、總結(jié)高校是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要基地，要轉(zhuǎn)變思想觀念，提升高校體育場館運營管理水平，提高體育場館的有償開放利用率，實現(xiàn)高校體育場館管理形式由行政型向經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，這樣才能夠促進高校體育場館的可持續(xù)發(fā)展。以下為參考文獻：[1]何浩，王現(xiàn)強。論高校體育場館運營管理及改革[J].成都師范學(xué)院學(xué)報，2020〔05〕。[2]梁凡。關(guān)于高校體育場館運營、管理的幾點考慮[J].科教文匯，2018〔07〕。[3]劉培慶。高校體育場館運營之我見[J].環(huán)球體育市場，2008〔03〕。[4]衛(wèi)軍。高校