顧問公司制度15篇

Word版本，下載可自由編輯顧問公司制度15篇【第1篇】人力資源顧問公司員工手冊(cè)：錄取管理制度

人力資源顧問公司員工手冊(cè):錄取管理制度

一、錄取通知

利用面試打算錄取的求職人員,由人力資源部以書信或電話等方式,正式通知其報(bào)到日期、報(bào)到時(shí)所帶資料。

二、員工報(bào)到

1、員工報(bào)到前二天:由人力資源部協(xié)調(diào)各部門,按下表所列各項(xiàng)提前做好新員工入職預(yù)備工作。

新員工入職前預(yù)備工作表

各相關(guān)部門:

茲有部門崗位新員工將于年月日正式入職,請(qǐng)各位同事做好如下工作支配。

員工個(gè)人信息:姓名:手機(jī)號(hào)碼:

座機(jī)號(hào)碼:企業(yè)郵箱:

一、人力資源

1.通知該員工入職時(shí)光是□否□

2.通知入職員工提交相關(guān)資料是□否□

經(jīng)辦人:

二、行政

1.支配工位:桌、椅、文件柜、電腦是□否□

2.辦公用品:記事本、便箋、簽字筆等是□否□

3.預(yù)備門卡及本辦公室鑰匙是□否□

4.更新通訊錄、預(yù)備一份最新版員工通訊錄給新員工是□否□

5.印制名片是□否□

經(jīng)辦人:

三、網(wǎng)管

1.安裝電腦常用軟件,移出原電腦中所有文件是□否□

2.銜接分享打印機(jī)等是□否□

3.開通企業(yè)郵箱并設(shè)置為outlook是□否□

3.通訊錄放置在電腦桌面上是□否□

4.安裝電話、分配電話號(hào)碼、號(hào)碼標(biāo)記在電話上是□否□

經(jīng)辦人:

四、本部門

1.支配新人指導(dǎo)人是□否□

2.支配相關(guān)人員舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)是□否□

經(jīng)辦人:

2、員工報(bào)到當(dāng)天:

新員工來到公司報(bào)到時(shí),前臺(tái)立刻通知人力資源部人事主管,人事主管負(fù)責(zé)審核新員工相關(guān)證件原件的真切性后,留存相應(yīng)數(shù)量的復(fù)印件:

a、身份證復(fù)印件三份、戶口薄復(fù)印件一份,分離復(fù)印在a4紙上。

b、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、資歷證書等復(fù)印件各一份,分離復(fù)印在a4紙上。

c、一寸免冠正面彩色照片4張。

d、社保轉(zhuǎn)移證實(shí)和醫(yī)保手冊(cè)。

e、與原單位終止勞動(dòng)合同證實(shí)書原件。

f、我公司發(fā)給其的書面錄取通知書。

g、近期體檢證實(shí)一份:體檢證實(shí)身體不健康或有傳染性疾病等不適合在公司工作的因素者,取消錄取。

人力資源部負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)合同、保密協(xié)議等公司規(guī)定的相關(guān)須要文件。

人力資源部帶領(lǐng)新員工認(rèn)識(shí)囫圇公司辦公環(huán)境,講解打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、投影機(jī)的位置、使用辦法,講解門鎖、飲水機(jī)、空調(diào)等電器的開關(guān)及使用辦法、講解平安學(xué)問等。

人力資源部帶領(lǐng)新員工到前臺(tái),講解上、下班、外出時(shí)的考勤辦法,領(lǐng)取已預(yù)備齊全的辦公用品,并在《新員工辦公用品清單》上簽字。

帶領(lǐng)新員工到已預(yù)備好的辦公位置。

由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé):新員工入職培訓(xùn),講解員工手冊(cè)及其它管理制度。

新員工所在部門負(fù)責(zé):

a、試用期內(nèi)對(duì)新員工實(shí)施引領(lǐng)制管理,各部門為新員工配備一名'新員工引領(lǐng)人',原則上'新員工引領(lǐng)人'為新員工的直接上級(jí),'引領(lǐng)人'負(fù)責(zé)新員工在試用期間全部問題的解答和協(xié)調(diào)工作,對(duì)其舉行工作指導(dǎo)、定期考核等工作,'引領(lǐng)人'對(duì)新員工的評(píng)價(jià)將作為該員工轉(zhuǎn)正時(shí)的重要參考因素。

b、引領(lǐng)人帶領(lǐng)新員工繼續(xù)認(rèn)識(shí)部門內(nèi)部及公司整體狀況,介紹新員工給各部門,由直屬主管或工作交接人為新員工講解并支配工作內(nèi)容。

3、新員工報(bào)到后一周內(nèi)必需提交:

a、《員工記下表》電子版各一份,未按時(shí)提交者,試用期作同等時(shí)光的延伸,且每晚交一天處以100元的扣款。

b、未按時(shí)提交公司所需入職資料者,試用期作同等時(shí)光的延伸,公司將暫緩辦理入職手續(xù),如乙方未能在二周內(nèi)提供其被錄取的相關(guān)資料,至使甲方無(wú)法辦理錄取手續(xù)及社會(huì)保險(xiǎn)繳納手續(xù)的,屬于嚴(yán)峻違背公司制度,公司有權(quán)解除勞動(dòng)關(guān)系,并不予任何補(bǔ)償。

三、員工信息

1、公司倡導(dǎo)員工應(yīng)正直誠(chéng)實(shí),公司保留審查員工所提供個(gè)人信息的權(quán)利,如有虛假,屬于嚴(yán)峻違背公司制度的行為,公司將立刻解除勞動(dòng)合同。

2、當(dāng)個(gè)人信息有以下更改或補(bǔ)充

時(shí),必需立刻通知人力資源部,以確保與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益:姓名;家庭地址和電話號(hào)碼;身份證號(hào);浮現(xiàn)事故或緊張狀況時(shí)的聯(lián)系人;培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。

四、試用期規(guī)定

1、試用期:1--6個(gè)月。

2、背景調(diào)查:

對(duì)管理崗位、財(cái)務(wù)崗位、人力資源等崗位,在其試用期內(nèi),人力資源部要對(duì)其舉行背景核查。對(duì)其個(gè)人狀況舉行查詢核實(shí),并提交《員工背景調(diào)查表》。

3、試用期管理:

a、試用期間,員工請(qǐng)病假、事假,試用期按請(qǐng)假天數(shù)作同等時(shí)光的順延。

b、試用期內(nèi)任何一方提出解除試用期協(xié)議,應(yīng)提前三天以書面形式通知對(duì)方,雙方協(xié)作做好工作交接,公司要保守離職員工個(gè)人信息不外泄,員工需保守公司商業(yè)隱秘。

c、試用期內(nèi),對(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作績(jī)效、適應(yīng)能力表現(xiàn)精彩的員工,部門有權(quán)提出縮短試用期限的建議,員工本人也可以提出提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)。

d、試用期內(nèi),對(duì)顯然不適合本崗位或不符合錄取條件的員工,用人部門可以提前向人力資源部提交《人員退回人力資源部說明》,由人力資源部按照公司的整體需要,舉行調(diào)崗或辭退處理,報(bào)總裁批準(zhǔn)后,辦理相關(guān)手續(xù)。

e、試用期員工原則上不派出參與培訓(xùn)。

5、試用期間,新員工發(fā)生以下狀況時(shí),公司可以隨時(shí)與其解除勞動(dòng)關(guān)系:

a、不聽從工作分配者。

b、應(yīng)聘時(shí)提交公司的個(gè)人信息與事實(shí)不符者。

c、實(shí)際能力達(dá)不到應(yīng)聘崗位任職要求。

d、應(yīng)聘前的個(gè)人經(jīng)受影響公司工作,或給公司帶來?yè)p失者。

e、試用期間嚴(yán)峻違背公司規(guī)則制度者。

五、轉(zhuǎn)正

1、員工于試用期結(jié)束前,主動(dòng)提交《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》給直接上級(jí),由直接上級(jí)及主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同人力資源部對(duì)其舉行考核?？己藘?nèi)容有:是否誠(chéng)實(shí)守信、是否有樂觀的工作態(tài)度、是否遵守公司規(guī)則制度、是否具備勝任本崗位工作需要的工作技能、是否適合在本公司長(zhǎng)久進(jìn)展等。

2、用人部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、人力資源部將對(duì)新員工的綜合考核看法填入《轉(zhuǎn)正審批表》呈總裁審批。

3、合格者予以轉(zhuǎn)正;未合格者,由力資源部通知員工本人延伸試用期或解除勞動(dòng)合同。

【第2篇】人力資源顧問公司員工手冊(cè)：崗位調(diào)配制度

人力資源顧問公司《員工手冊(cè)》:崗位調(diào)配制度

一、內(nèi)部崗位調(diào)配原則:

1、內(nèi)部崗位調(diào)配包括:公司調(diào)配和員工申請(qǐng)調(diào)配兩種。

員工主動(dòng)申請(qǐng)崗位調(diào)配時(shí),應(yīng)向本部門部負(fù)責(zé)人提交崗位調(diào)配申請(qǐng),由人力資源部、員工所在部門、員工申請(qǐng)調(diào)往的部門三方相關(guān)人員研究,副總監(jiān)及以上管理人員調(diào)配需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

2、員工申請(qǐng)未經(jīng)批準(zhǔn),由員工所在部門的負(fù)責(zé)人與員工舉行交流,做出緣由說明,員工仍在原崗位工作。

3、員工申請(qǐng)獲得批準(zhǔn),由員工所在部門的負(fù)責(zé)人與員工舉行交流,說明本部門工作移交事宜及到新部門報(bào)到的時(shí)光,員工必需在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)完成交接,到新部門報(bào)到履行新職。

4、公司調(diào)配,由員工所在部門負(fù)責(zé)人或人力資源部與員工舉行交流,員工必需無(wú)條件在限期內(nèi)辦理業(yè)務(wù)移交手續(xù),履行新職,否則商議解除勞動(dòng)關(guān)系。

5、員工崗位調(diào)節(jié)后,由人力資源部對(duì)勞動(dòng)合同中的相關(guān)條款舉行變更。

二、員工崗位調(diào)節(jié)流程:

1、個(gè)人申請(qǐng):員工填寫《崗位調(diào)節(jié)申請(qǐng)表》,交直接上級(jí)。

2、部門推舉看法:員工的部門負(fù)責(zé)人、主管副總裁按照員工的工作業(yè)績(jī)、個(gè)人能力及公司相關(guān)規(guī)定,在《崗位調(diào)節(jié)審批表》中簽署看法。

3、人力資源部審核:

人力資源部必需按下列程序舉行審核,并在《崗位調(diào)節(jié)審批表》中給出是否調(diào)節(jié)的看法:

a、該崗位編制是否有空缺。

b、該員工是否符合調(diào)任崗《崗位說明書》的基本要求。

c、該員工過去的工作績(jī)效是否達(dá)到調(diào)節(jié)條件。

d、有擔(dān)任新職位的能力和潛力。

e、完成新職位所必需的教導(dǎo)與培訓(xùn)。

f、從員工的工作樂觀性、工作能力和進(jìn)展?jié)摿Φ慕嵌葎?dòng)身,考查是否適合新的崗位要求

g、員工性格是否適合新的團(tuán)隊(duì)。

4、暫時(shí)調(diào)動(dòng):

假如一個(gè)部門的人員暫時(shí)緊缺,人力資源部、總裁同意后,可以從其它部門暫時(shí)調(diào)動(dòng)人員。被暫時(shí)調(diào)動(dòng)的人員仍執(zhí)行原崗位的工資福利標(biāo)準(zhǔn)。暫時(shí)調(diào)動(dòng)最長(zhǎng)不超過一個(gè)月,否則該員工必需辦理正式調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù),工資福利按新職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

【第3篇】人力資源顧問公司員工手冊(cè)薪酬福利制度

人力資源顧問公司《員工手冊(cè)》:薪酬福利制度

一、薪酬福利結(jié)構(gòu)工資:基本工資+崗位工資津貼:通訊津貼+交通津貼薪酬提成:業(yè)務(wù)提成福利獎(jiǎng)金:績(jī)效獎(jiǎng)金、管理獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金期權(quán):社會(huì)保險(xiǎn):養(yǎng)老+醫(yī)療+失業(yè)+工作+生育公司福利:

'禮物:員工過生日當(dāng)月,公司為員工購(gòu)買一份生日禮物,或由員工自行購(gòu)買,憑票報(bào)銷,標(biāo)準(zhǔn)為100元/人。公司購(gòu)買生日蛋糕,為當(dāng)月過生日的全部員工共同慶祝。

3、'婦女節(jié)'禮物:三八婦女節(jié),公司為全部女員工購(gòu)買一份節(jié)日禮物,或由員工自行購(gòu)買,憑票報(bào)銷,標(biāo)準(zhǔn)為100元/人。

4、年假:詳見公司《休假管理制度》。

5、培訓(xùn):詳見公司《培訓(xùn)管理制度》。

6、其它福利,隨公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要另行增強(qiáng)。

七、計(jì)算周期及發(fā)放辦法

1、每月的考勤即薪資計(jì)算周期為:1日--月底。

2、公司采取下發(fā)月薪制,即每月10日發(fā)放上月工資。

八、薪酬審核發(fā)放流程

1、《工資發(fā)放流程圖》見公司相關(guān)規(guī)定。

2、《績(jī)效考核及績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放流程圖》見公司相關(guān)規(guī)定。

3、《提成發(fā)放流程圖》見公司相關(guān)規(guī)定。

4、如遇節(jié)假日,以上各環(huán)節(jié)工作人員提前完成工作,工資提前至節(jié)假日前最后一個(gè)工作日發(fā)放。公司因不行抗大事或特別緣由不得不延緩薪資支付時(shí),應(yīng)提前與員工、工會(huì)組織或職工代表大會(huì)商議,終于確定延緩支付的日期。

九、其它說明

1、員工薪酬變動(dòng)時(shí),從通知下達(dá)之日起執(zhí)行新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

2、個(gè)人收入所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等由公司從個(gè)人工資中直接代為扣除。

3、員工若對(duì)每月所發(fā)薪資有疑問,可到人力資源部舉行查詢。

4、員工對(duì)個(gè)人所得要保密,任何人不得打聽公司其它員工或泄露個(gè)人薪酬福利資料,違背此制度者一律按嚴(yán)峻違背公司規(guī)則制度予以辭退,不支付任何補(bǔ)償。

【第4篇】物業(yè)顧問公司保密制度怎么寫

物業(yè)顧問公司保密制度

1、凡公司成立以來在各項(xiàng)工作和活動(dòng)中已形成系統(tǒng)化、規(guī)范化及有保存價(jià)值的檔案材料,一律由公司集中統(tǒng)一管理,任何人不得據(jù)為己有。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工作人員10條保密守則,防止泄密大事的發(fā)生。

2.1不該說的機(jī)密,肯定不說;2.2不該問的機(jī)密,肯定不問;2.3不該看的機(jī)密,肯定不看;2.4不該記錄的機(jī)密,肯定不記錄;2.5不在非保密本上記錄機(jī)密;2.6不在私人通信中涉及機(jī)密;2.7不在公共場(chǎng)所和家屬、子女、親友面前議論機(jī)密;2.8不在無(wú)利于保密的地方存放機(jī)密文件資料;2.9不在一般電話、一般郵局傳達(dá)機(jī)密事項(xiàng);2.10不攜帶機(jī)密材料巡游、參觀、探親訪友和出入公共場(chǎng)所。

3.凡屬保密的文件、資料不得私自留存,保密文件、資料的傳閱要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定辦清手續(xù),按時(shí)歸還。

4.銷毀機(jī)密公文、資料要有專人監(jiān)督,保證不走失、不漏銷。

5.機(jī)密文件,不準(zhǔn)作廢紙包物品帶出公司。

6.機(jī)密文件,應(yīng)有經(jīng)理或綜合部的允許,方可復(fù)印,并做記下。

7.檔案資料管理員要忠于職守,遵守紀(jì)律,保守隱秘,不得私自給他人復(fù)印或借閱隱秘文件、資料。

【第5篇】人力資源顧問公司員工手冊(cè)：勞動(dòng)合同管理制度

人力資源顧問公司《員工手冊(cè)》:勞動(dòng)合同管理制度

一、勞動(dòng)合同及保密協(xié)議的簽訂

1、為了使公司和員工的責(zé)任和權(quán)益得到法律的保障,公司全部正式員工都必需簽訂勞動(dòng)合同和保密協(xié)議。由人力資源部負(fù)責(zé)預(yù)備勞動(dòng)合同及保密協(xié)議,一式兩份,一份由員工保存,一份由人力資源部存入人事檔案。

2、保密協(xié)議在員工入職第一天即與員工簽署;勞動(dòng)合同在員工入職第一周內(nèi)且提交完入職資料后,與員工簽署。

二、勞動(dòng)合同的變更

關(guān)于《勞動(dòng)合同》中的任何條款如有變動(dòng),由人力資源部負(fù)責(zé)與員工簽署《勞動(dòng)合同變更書》。

三、勞動(dòng)合同的續(xù)簽

1、人力資源部在合同期滿前一個(gè)月征求員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)的看法。

2、人力資源部按照部門領(lǐng)導(dǎo)看法、日?？己?、定期考核結(jié)果提出是否續(xù)聘的建議。

3、由人力資源部匯總后呈總裁審批,打算是否續(xù)聘。

4、人力資源部按照總裁的終于打算,提前35天向員工本人發(fā)出《續(xù)訂勞動(dòng)合同意向通知書》,員工需在規(guī)定日期簽署看法并將回執(zhí)返至人力資源部;員工如不肯意續(xù)簽合同,應(yīng)在合同期滿前30日書面通知人力資源部。

5、人力資源部匯總后向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋續(xù)簽狀況,與部門領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成全都后,向總裁匯報(bào),征得同意后與員工簽署《續(xù)訂勞動(dòng)合同書》,或按規(guī)定辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù),與員工簽署《終止勞動(dòng)合同書》。

四、勞動(dòng)合同的終止或解除

終止或解除勞動(dòng)合同,分為在試用期內(nèi)離職和在轉(zhuǎn)正后離職兩種狀況,以下就員工主動(dòng)辭職、公司除名、勸退、公司與員工雙方商議解除勞動(dòng)合同、雙方終止勞動(dòng)合同等各種狀況下的規(guī)定分離舉行說明。

1、試用期內(nèi):

試用期離職,工資截止到公司規(guī)定的工作交接完畢日當(dāng)天,原則上試用期員工的工作交接在一天內(nèi)完成。

a、員工辭職:

辭職員工需提前三天書面對(duì)部門負(fù)責(zé)人提交《辭職申請(qǐng)》,部門負(fù)責(zé)人與其舉行正式面談,就其真切辭職緣由與其交流,為公司的進(jìn)展、聘請(qǐng)工作的改進(jìn)、管理的改進(jìn)提供建議。

部門負(fù)責(zé)人立刻通知人力資源部,請(qǐng)?jiān)搯T工持部門負(fù)責(zé)人及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的《辭職申請(qǐng)》,到人力資源部辦理離職手續(xù)。人力資源部與辭職員工辦理離職手續(xù),并與之簽署《終止/解除勞動(dòng)合同書》。

b、公司解聘:

部門負(fù)責(zé)人與員工舉行正式面談,就本部門不再試用做出說明,并立刻通知人力資源部。請(qǐng)?jiān)搯T工持部門負(fù)責(zé)人及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的《人員退回人力資源部說明》到人力資源部報(bào)到。由人力資源部與其辦理離職手手續(xù),并簽署《終止/解除勞動(dòng)合同書》。

2、轉(zhuǎn)正后:

a、員工辭職:

工資截止到工作交接完畢當(dāng)天。

辭職員工需提前三十天向部門負(fù)責(zé)人提交《辭職申請(qǐng)》,部門負(fù)責(zé)人與其舉行正式面談,就其真切辭職緣由與其交流,為公司的進(jìn)展、聘請(qǐng)工作的改進(jìn)、管理的改進(jìn)提供建議。

部門負(fù)責(zé)人在辭職申請(qǐng)上簽署看法后報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo),上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署看法后立刻轉(zhuǎn)交人力資源部,并告訴人力資源部該員工的工作交接日期,原則上盡量在員工提出辭職后立刻支配人員舉行工作交接。無(wú)特別狀況,辭職人員應(yīng)在規(guī)定交接日期的當(dāng)天或其次天辦理完畢工作交接。

在交接日期,請(qǐng)員工持相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的《辭職申請(qǐng)》,到人力資源部辦理離職手續(xù)。人力資源部與辭職員工辦理離職手續(xù),并與之簽署《終止/解除勞動(dòng)合同書》。

b、公司除名、勸退的員工:

工資截止到工作交接完畢當(dāng)天。

員工在違背法律規(guī)矩、公司規(guī)則制度、勞動(dòng)合同相關(guān)條款、績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)的狀況下,公司視情節(jié)嚴(yán)峻程度做出除名或勸退的打算。

部門負(fù)責(zé)人在征得直接上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意下,與員工舉行正式面談,就本部門不再任用做出說明,并立刻通知人力資源部。請(qǐng)?jiān)搯T工持部門負(fù)責(zé)人及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的《人員退回人力資源部說明》到人力資源部報(bào)到。由人力資源部與其辦理離職手續(xù),并簽署《終止/解除勞動(dòng)合同書》。

除名或勸退員工必需在當(dāng)天辦理完畢全部離職手續(xù)。

c、雙方商議全都解除勞動(dòng)關(guān)系的員工:

工作交接及工資截止日期等,均按協(xié)議執(zhí)行。

d、終止勞動(dòng)合同:

在勞動(dòng)合同到期一個(gè)月前,公司與員工均同意續(xù)簽合同的,由人力資源部辦理續(xù)簽手續(xù),簽訂《勞動(dòng)合同續(xù)訂書》。終止合同不再續(xù)簽的,由人力資源部與員工簽署《終止或解除合同書》。并在員工合同到期一周前協(xié)作部門負(fù)責(zé)人支配好員工工作交接的問題。

五、離職審批程序

1、離職人員到人力資源部領(lǐng)取《離職審批表》及《交接明細(xì)清單》,在規(guī)定的期限內(nèi)辦理完畢所有交接手續(xù),交接工作必需有第三方監(jiān)交人在場(chǎng),原則上第三方監(jiān)交人是離職人員的直接上級(jí)或更上一級(jí)的主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、離職人員到本部門辦理工作交接,由部門負(fù)責(zé)人確定并負(fù)責(zé):離職員工應(yīng)交接的工作內(nèi)容、交接工作需注重事項(xiàng)、工作接交人、監(jiān)交人,并負(fù)責(zé)銷售資料、宣揚(yáng)資料及其它資料的收回及電子文件的交接。

3、離職人員到行政部辦理相關(guān)手續(xù),行政部負(fù)責(zé)將耐用及易耗辦公用品、鑰匙、門卡、名片等收回;網(wǎng)管負(fù)責(zé)檢查并收回電腦軟硬件及輔助配件如鍵盤、u盤、插線板等。

4、離職人員到財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)離職員工借款、報(bào)銷的清算。

5、離職人員向人力資源部提交完整的《離職審批表》和《交接明細(xì)清單》后,由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算最后的工資和提成,并提交財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)發(fā)給員工。

6、離職員工,在離職過程中若因個(gè)人緣由,致使離職交接手續(xù)等沒有在規(guī)定時(shí)光內(nèi)完成的,員工要對(duì)公司舉行補(bǔ)償,補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為:遲延天數(shù)*日工資*10;員工需在半個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)出個(gè)人檔案及社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。

7、在下列狀況下,公司可以隨時(shí)解除《勞動(dòng)合同》,從公司通知員工解除合同之日起的工資不再給付,且無(wú)需向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:

a、在試用期間被證實(shí)不符合錄取條件的。

b、員工同時(shí)與其它用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系的。

c、工作中有其它不當(dāng)行為或重大過失給公司造成損失。

d、屬于嚴(yán)峻違背公司規(guī)則制度的:員工違背本手冊(cè)中所涉及到的'嚴(yán)禁'和'必需'條款時(shí)均屬于嚴(yán)峻違背公司規(guī)則制度。

e、違背《勞動(dòng)法》或《勞動(dòng)合同》中的相關(guān)規(guī)定。

f、被依法追究刑事責(zé)任的。

8、合同過程中的任何勞動(dòng)糾紛,員工可利用申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或人力資源部申訴,公司不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。

【第6篇】地產(chǎn)顧問公司員工手冊(cè)工作制度篇

地產(chǎn)策劃顧問公司員工手冊(cè):工作制度篇

第一條基本行為舉止規(guī)定

上班時(shí)必需將工作證正確佩戴于左胸前。

外出時(shí),須按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

攜帶公司物品外出時(shí)須按規(guī)定辦理手續(xù),發(fā)生走失傷害時(shí)照價(jià)賠

償。

禁止帶除公司以外非辦事人員進(jìn)入公司。

以上規(guī)定,管理部應(yīng)嚴(yán)格要求,公司全部員工應(yīng)樂觀協(xié)作。

其次條考勤制度

公司作息時(shí)光:本公司采取每周五天工作日,全年采取夏令時(shí)和冬令時(shí)兩個(gè)時(shí)段,夏令時(shí):5月1號(hào)--9月30號(hào),天天工作時(shí)光為:八點(diǎn)至十七點(diǎn)三非常;冬令時(shí):10月1號(hào)--4月30號(hào),天天工作時(shí)光為:八點(diǎn)三非常至十七點(diǎn)。

上午上班前和下午下班后,職員要打卡,若因故不能打卡,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)填寫請(qǐng)假單,報(bào)本部門負(fù)責(zé)人簽字,并送管理部備案。一個(gè)月內(nèi)無(wú)故忘打卡累計(jì)達(dá)3次者,視為遲到一次。

如代他人打卡,代打卡人每次罰款200元,遲到當(dāng)事人每次罰款100元。

無(wú)故不上班或有意不打卡作曠工處理,延續(xù)曠工超過5天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過10天者,作除名處理,公司不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。

遲到或早退10分鐘以內(nèi)扣10元,10-20分鐘罰款20元;20-30分鐘罰款金30元,1小時(shí)以上者,每次罰款50元,遲到或早退超過二小時(shí)按半天事假處理。

職員如因公務(wù)外出未打卡,應(yīng)由部門主管在考勤表寫明事由并簽字證實(shí)后,送管理部備案;部門主管因公務(wù)外出未打卡,應(yīng)與管理部事先說明,以免作曠工論。

管理部應(yīng)于每日檢查出勤情況,遇異樣情況或違規(guī)事情,應(yīng)立刻予以解決。

請(qǐng)假:請(qǐng)假須填寫請(qǐng)假單,職員層由所在部門的經(jīng)理簽署看法,管理人員由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署看法,獲得批準(zhǔn)并支配好工作后,才可離開工作崗位,同時(shí)請(qǐng)假單應(yīng)交管理部備案。

第三條工作紀(jì)律規(guī)定

上班時(shí)請(qǐng)不要談天、喧嘩、追趕游戲、打嗑睡、吃零食、看與工作無(wú)關(guān)的書籍等。

請(qǐng)不要處理與工作無(wú)關(guān)的事及通過公物制作或支使他人制作私人物品。

未經(jīng)允許,請(qǐng)不要在工作場(chǎng)所放音樂。

工作時(shí)光禁止私人會(huì)客,工作會(huì)客應(yīng)在會(huì)客廳或指定場(chǎng)所。

工作時(shí)光請(qǐng)不要喝酒。

必需盡忠職守,聽從指揮支配,對(duì)上級(jí)部門或主管的工作支配有爭(zhēng)議時(shí),必需首先以聽從為前提,但可事后提出看法。

自覺維護(hù)工作環(huán)境,各種物品請(qǐng)擺放整齊。

下級(jí)應(yīng)敬重上級(jí),上級(jí)應(yīng)關(guān)懷下級(jí)。各種工作報(bào)告須依照、管理

層次逐級(jí)呈報(bào),請(qǐng)不要越權(quán)。,當(dāng)個(gè)人看法未獲采用前,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定或上級(jí)指令,請(qǐng)不要以個(gè)人看法阻撓組織工作。

嚴(yán)禁通過職權(quán),貪污、受賄、行賄及其他傷害公司利益的事情;

嚴(yán)禁以公司名義招搖撞騙,以公司關(guān)系,從事與公司無(wú)關(guān)的事務(wù);嚴(yán)禁通過公司客戶資源或商情或本公司名義銷售非本公司產(chǎn)品或從事其它買賣。

工作態(tài)度應(yīng)端正負(fù)責(zé),事業(yè)方案周詳,事中盡責(zé)盡力,請(qǐng)不要阿諛奉承,敷衍搪塞。

其它規(guī)定詳見公司有關(guān)管理制度。

【第7篇】人力資源顧問公司員工手冊(cè)：考勤管理制度

人力資源顧問公司《員工手冊(cè)》:考勤管理制度

一、標(biāo)準(zhǔn)作息時(shí)光:

1、員工每周工作五天,周一至周五,平均每周工作時(shí)光不超過40小時(shí),每日工作不超過8小時(shí)。

2、上下班時(shí)光為:上午9∶00至12:30,下午13:30至18∶00;其中午餐時(shí)光為12:30~13:30,嚴(yán)禁遲到。執(zhí)行年薪制的管理人員需天天工作8小時(shí)即可,不受此時(shí)光限制。

3、特別崗位如:編輯部、物流部及司機(jī)崗位的員工因工作性質(zhì)不同,不執(zhí)行以上作息時(shí)光的,本部門需依據(jù)完成工作的需要,另行規(guī)定上下班及歇息時(shí)光,該部門考勤規(guī)定必需經(jīng)人力資源部及總裁審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,否則工作時(shí)光同上。

4、員工上下班必需在前臺(tái)簽到,公司將以簽到記錄作為員工的出勤依據(jù),簽到表需要員工本人親手填寫,嚴(yán)禁他人代簽,代簽者與被代簽者同時(shí)當(dāng)月績(jī)效扣減5分/次。

5、請(qǐng)假以半小時(shí)為單位。

二、遲到早退曠工:

1、晚于規(guī)定時(shí)光上班者即為遲到;早于下班時(shí)光離崗者即為早退。

2、遲到、早退半個(gè)小時(shí)以內(nèi)者,當(dāng)月績(jī)效扣減1分/次;一個(gè)小時(shí)以內(nèi)者當(dāng)月績(jī)效扣減2分/次;一個(gè)小時(shí)以上者當(dāng)月績(jī)效扣減5分/次,管理人員翻一倍。

3、遲到超過半天、早退超過半天、當(dāng)日無(wú)或缺少簽到記錄,無(wú)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》或者《外出單》者視為曠工,曠工一日,績(jī)效扣減20分。

4、遲到或早退三次計(jì)為一次曠工。

5、遲到、早退、曠工員工,其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親手聯(lián)系本人查明緣由,以便加強(qiáng)管理。

6、在一個(gè)自然月份里累計(jì)遲到、早退5次以上、或月累計(jì)曠工2天、半年累計(jì)曠工8天、年累計(jì)曠工15天者公司予以辭退處理。

三、外出管理方法

1、因公外出:

a、凡外出洽談公事或因公辦事,出門時(shí)應(yīng)提前到前臺(tái)領(lǐng)取填寫《外出單》,注明外出地點(diǎn)及返回時(shí)光,攜帶手機(jī),以便公司與外出人員準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系。

b、《外出單》需直接上級(jí)及主管副總裁簽字確認(rèn),如相關(guān)負(fù)責(zé)人不在公司,則需電話請(qǐng)示,并報(bào)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。

c、外出后如因故未能按時(shí)返回公司,應(yīng)先以電話通知直接上級(jí)、本部門負(fù)責(zé)人、主管副總裁及前臺(tái),前臺(tái)在《外出單》上注明晚歸緣由及返回時(shí)光。

d、因?yàn)闃I(yè)務(wù)上的需要而例行定時(shí)外出者,由各部門呈報(bào),經(jīng)總裁核準(zhǔn)后,經(jīng)前臺(tái)記下備查。

e、員工因工作緣由外出或其它特別狀況未準(zhǔn)時(shí)交《外出單》的,須在下一工作日10:00前,報(bào)人力資源總監(jiān)審核后交前臺(tái),否則視同無(wú)效,以曠工處理。

f、管理人員外出,也需填寫《外出單》,報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

2、因私外出:

按《休假管理制度》中的請(qǐng)假程序辦理。

3、出差:

員工出差,需提前填寫《出差申請(qǐng)單》,報(bào)前臺(tái)備案。

四、考勤管理

1、前臺(tái)天天負(fù)責(zé)將每日出勤狀況匯總,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、每月1日,前臺(tái)將上月考勤狀況匯總,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后,送交人事主管作為工資計(jì)算的依據(jù)。

五、加班

1、員工應(yīng)于工作時(shí)光內(nèi)保質(zhì)保量完成工作任務(wù),努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問以提升工作效率,盡量不遲延時(shí)光舉行加班。因?yàn)閭€(gè)人緣由導(dǎo)致的工作未按時(shí)完成,其超時(shí)工作不視為加班。

2、因工作需要,的確需要加班,需要申請(qǐng)加班人員提前到前臺(tái)領(lǐng)取《加班申請(qǐng)單》,填寫完畢由部門負(fù)責(zé)人、主管副總裁審批,人力資源部審核簽字確認(rèn);未按加班審批流程辦理均不視為加班。

3、公司會(huì)議、搬遷、培訓(xùn)、節(jié)慶活動(dòng)及出差人員的差旅路途等均不視為加班;凡享有提成或獎(jiǎng)金的崗位如渠道開發(fā)、銷售等崗位,其超時(shí)工作不視為加班。

4、為了保障員工的正常歇息,加班員工公司盡量支配倒休,倒休申請(qǐng)流程根據(jù)請(qǐng)假流程執(zhí)行;因?yàn)楣ぷ骶売尚⒉涣说?根據(jù)國(guó)家法律規(guī)矩規(guī)定補(bǔ)償員工加班工資。

【第8篇】人力資源顧問公司員工手冊(cè)：薪酬福利制度

人力資源顧問公司《員工手冊(cè)》:薪酬福利制度

一、薪酬福利結(jié)構(gòu)

工資:基本工資+崗位工資

津貼:通訊津貼+交通津貼

薪酬提成:業(yè)務(wù)提成

福利獎(jiǎng)金:績(jī)效獎(jiǎng)金、管理獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金

期權(quán):

社會(huì)保險(xiǎn):養(yǎng)老+醫(yī)療+失業(yè)+工作+生育

公司福利:

二、工資

1、工資分為基本工資和崗位工資兩部分。

崗位工資:不同崗位的的崗位工資不同,公司將按員工所在的崗位發(fā)放此部分工資,不在崗期偶爾待崗期間則不發(fā)崗位工資。

2、員工薪資調(diào)節(jié)時(shí),需填寫《薪資調(diào)節(jié)審批表》,經(jīng)相關(guān)部門及總裁批準(zhǔn),由人力資源部執(zhí)行。

三、崗位津貼

1、通訊津貼、交通津貼標(biāo)準(zhǔn)按人力資源部的通知執(zhí)行。

2、津貼費(fèi)用報(bào)銷,按財(cái)務(wù)報(bào)銷制度執(zhí)行。

三、提成

按相關(guān)業(yè)務(wù)部門的政策或制度執(zhí)行。

四、獎(jiǎng)金

1、獎(jiǎng)金種類有:績(jī)效獎(jiǎng)金、管理獎(jiǎng)金和業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金。

2、績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工達(dá)到該崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),公司賦予員工的嘉獎(jiǎng)。

3、管理獎(jiǎng)金是指,對(duì)不直接擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的職能部門,在公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到某種程度或超過預(yù)期的狀況下,公司將賦予一定比例的獎(jiǎng)金,詳細(xì)獎(jiǎng)金金額按相關(guān)政策執(zhí)行。

4、業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金是指對(duì)擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的部門,在超額完成年度任務(wù)的狀況下,公司將賦予一定比例的獎(jiǎng)金,詳細(xì)獎(jiǎng)金金額按相應(yīng)業(yè)務(wù)部門的政策執(zhí)行。

五、社會(huì)保險(xiǎn)

北京市各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)上繳比例:

單位:%

險(xiǎn)種養(yǎng)老失業(yè)工傷生育醫(yī)療合計(jì)

企業(yè)擔(dān)當(dāng)比例201.20.30.81032.3

個(gè)人擔(dān)當(dāng)比例80.300210.3

合計(jì)281.50.30.81242.6

備注1、醫(yī)療保險(xiǎn),個(gè)人另需擔(dān)當(dāng)3元/月的大額互助保險(xiǎn)。

2、農(nóng)業(yè)戶口的個(gè)人,不擔(dān)當(dāng)失業(yè)保險(xiǎn)。

3、非北京戶口員工不需繳納生育保險(xiǎn)。

4、如政府調(diào)節(jié)相關(guān)比例或政策,則按政府的最新規(guī)定執(zhí)行。

其它城市各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)上繳比例按當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。

六、公司福利

1、公司每年支配員工體檢一次。

2、'生日'禮物:員工過生日當(dāng)月,公司為員工購(gòu)買一份生日禮物,或由員工自行購(gòu)買,憑票報(bào)銷,標(biāo)準(zhǔn)為100元/人。公司購(gòu)買生日蛋糕,為當(dāng)月過生日的全部員工共同慶祝。

3、'婦女節(jié)'禮物:三八婦女節(jié),公司為全部女員工購(gòu)買一份節(jié)日禮物,或由員工自行購(gòu)買,憑票報(bào)銷,標(biāo)準(zhǔn)為100元/人。

4、年假:詳見公司《休假管理制度》。

5、培訓(xùn):詳見公司《培訓(xùn)管理制度》。

6、其它福利,隨公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要另行增強(qiáng)。

七、計(jì)算周期及發(fā)放辦法

1、每月的考勤即薪資計(jì)算周期為:1日--月底。

2、公司采取下發(fā)月薪制,即每月10日發(fā)放上月工資。

八、薪酬審核發(fā)放流程

1、《工資發(fā)放流程圖》見公司相關(guān)規(guī)定。

2、《績(jī)效考核及績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放流程圖》見公司相關(guān)規(guī)定。

3、《提成發(fā)放流程圖》見公司相關(guān)規(guī)定。

4、如遇節(jié)假日,以上各環(huán)節(jié)工作人員提前完成工作,工資提前至節(jié)假日前最后一個(gè)工作日發(fā)放。公司因不行抗大事或特別緣由不得不延緩薪資支付時(shí),應(yīng)提前與員工、工會(huì)組織或職工代表大會(huì)商議,終于確定延緩支付的日期。

九、其它說明

1、員工薪酬變動(dòng)時(shí),從通知下達(dá)之日起執(zhí)行新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

2、個(gè)人收入所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等由公司從個(gè)人工資中直接代為扣除。

3、員工若對(duì)每月所發(fā)薪資有疑問,可到人力資源部舉行查詢。

4、員工對(duì)個(gè)人所得要保密,任何人不得打聽公司其它員工或泄露個(gè)人薪酬福利資料,違背此制度者一律按嚴(yán)峻違背公司規(guī)則制度予以辭退,不支付任何補(bǔ)償。

【第9篇】人力資源顧問公司員工手冊(cè)考勤管理制度

人力資源顧問公司《員工手冊(cè)》:考勤管理制度

一、標(biāo)準(zhǔn)作息時(shí)光:

1、員工每周工作五天,周一至周五,平均每周工作時(shí)光不超過40小時(shí),每日工作不超過8小時(shí)。

2、上下班時(shí)光為:上午9∶00至12:30,下午13:30至18∶00;其中午餐時(shí)光為12:30~13:30,嚴(yán)禁遲到。執(zhí)行年薪制的管理人員需天天工作8小時(shí)即可,不受此時(shí)光限制。

3、特別崗位如:編輯部、物流部及司機(jī)崗位的員工因工作性質(zhì)不同,不執(zhí)行以上作息時(shí)光的,本部門需依據(jù)完成工作的需要,另行規(guī)定上下班及歇息時(shí)光,該部門考勤規(guī)定必需經(jīng)人力資源部及總裁審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,否則工作時(shí)光同上。

4、員工上下班必需在前臺(tái)簽到,公司將以簽到記錄作為員工的出勤依據(jù),簽到表需要員工本人親手填寫,嚴(yán)禁他人代簽,代簽者與被代簽者同時(shí)當(dāng)月績(jī)效扣減5分/次。

5、請(qǐng)假以半小時(shí)為單位。

,前臺(tái)將上月考勤狀況匯總,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后,送交人事主管作為工資計(jì)算的依據(jù)。

五、加班

1、員工應(yīng)于工作時(shí)光內(nèi)保質(zhì)保量完成工作任務(wù),努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問以提升工作效率,盡量不遲延時(shí)光舉行加班。因?yàn)閭€(gè)人緣由導(dǎo)致的工作未按時(shí)完成,其超時(shí)工作不視為加班。

2、因工作需要,的確需要加班,需要申請(qǐng)加班人員提前到前臺(tái)領(lǐng)取《加班申請(qǐng)單》,填寫完畢由部門負(fù)責(zé)人、主管副總裁審批,人力資源部審核簽字確認(rèn);未按加班審批流程辦理均不視為加班。

3、公司會(huì)議、搬遷、培訓(xùn)、節(jié)慶活動(dòng)及出差人員的差旅路途等均不視為加班;凡享有提成或獎(jiǎng)金的崗位如渠道開發(fā)、銷售等崗位,其超時(shí)工作不視為加班。

4、為了保障員工的正常歇息,加班員工公司盡量支配倒休,倒休申請(qǐng)流程根據(jù)請(qǐng)假流程執(zhí)行;因?yàn)楣ぷ骶売尚⒉涣说?根據(jù)國(guó)家法律規(guī)矩規(guī)定補(bǔ)償員工加班工資。

【第10篇】茶業(yè)公司法律顧問制度

茶業(yè)有限公司法律顧問制度

第一條為了進(jìn)一步規(guī)范公司行為,加強(qiáng)公司對(duì)法律事務(wù)的管理,防范、化解各類沖突糾紛,有效降低公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)維護(hù)公司合法權(quán)益,特結(jié)合公司實(shí)際,制定本制度。

其次條公司辦公室內(nèi)設(shè)法律顧問室,負(fù)責(zé)法律顧問的組織聯(lián)絡(luò)和日常工作。公司辦公室利用召開論證會(huì)、座談會(huì),聽取法律顧問看法,也可以直接請(qǐng)法律顧問就有關(guān)事務(wù)提供書面法律看法。需要托付法律顧問代理案件的,由公司法制辦代表公司辦理有關(guān)托付手續(xù)。公司辦公室應(yīng)該為法律顧問履行職責(zé)提供須要條件。

第三條公司法律顧問由公司外聘法律專家、律師和法律事務(wù)人員組成。公司聘任的法律顧問,應(yīng)該具有法律專業(yè)學(xué)問,并在所從事的法學(xué)教學(xué)、法學(xué)討論、律師、司法、仲裁等專業(yè)領(lǐng)域享有較高的社會(huì)知名度。詳細(xì)人選由辦公室提出建議,公司辦公會(huì)審定。

第四條法律顧問的詳細(xì)工作職責(zé)如下:

1、為公司各部門提供法律詢問和法律信息。

2、按照需要幫助起草、修改、審查合同、協(xié)議、章程、聲明、函件等法律事務(wù)文書,出具法律看法書。

3、幫助招聘方處理各類糾紛,與相關(guān)部門交涉、發(fā)表聲明,代理訴訟、仲裁及申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行案件等。

4、按照需要辦理或幫助辦理有關(guān)非訴訟法律事務(wù)。

5、按照需要對(duì)公司職工舉行法律培訓(xùn),幫助公司開展法制宣揚(yáng)教導(dǎo)。

6、幫助公司健全合同管理制度。按照需要參與經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、科技等項(xiàng)目考察、論證、商務(wù)談判、簽約。接受托付,參加經(jīng)濟(jì)合同及商務(wù)談判,維護(hù)公司合法權(quán)益。

7、按照需要參加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的立項(xiàng)、調(diào)研、資信調(diào)查、可行性法律分析、起草合同等法律文件、商務(wù)談判、調(diào)處糾紛等工作;

8、幫助清理公司債權(quán)、債務(wù),并提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及解決計(jì)劃;

9、提供最新法律規(guī)矩信息,并針對(duì)國(guó)家新頒布法律、修訂法律,就公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能涉及的問題出具《法律建議書》;

10、參加公司兼并與收購(gòu)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)出售、重組、改制等事務(wù);

11、在公司授權(quán)范圍內(nèi),參加有關(guān)的涉外法律事務(wù)的談判、簽約活動(dòng),在授權(quán)范圍內(nèi),參與招標(biāo)、開標(biāo)、見證和代理各種商務(wù)活動(dòng);

12、接受公司托付,辦理其它法律事務(wù)。

第五條公司各部門相關(guān)工作人員因工作需要可以文字或口頭的方式隨時(shí)向法律顧問提出法律詢問要求,法律顧問提供的解答、詢問看法或法律信息僅供詢問人參考。

第六條法律顧問履行前述第四條2、3、4、6、7、8、10、11項(xiàng)工作職責(zé),各部門須利用公司辦公室向法律顧問交辦。對(duì)于有關(guān)法律事務(wù),如有公司辦公室的書面文件統(tǒng)一部署或授權(quán),各部門可以直接與法律顧問聯(lián)系。

第七條凡須經(jīng)法律顧問審查的合同文本或其他文書,均應(yīng)在該文本簽字生效之前送審,除緊張狀況外,普通應(yīng)適當(dāng)提前,為法律顧問留有須要合理的工作時(shí)光。

第八條法律顧問辦理任何法律事務(wù)須在公司授權(quán)范圍內(nèi)舉行,不得越權(quán)處理。法律顧問的任何審查看法均為參考看法,有關(guān)人員應(yīng)該仔細(xì)考慮,如認(rèn)為不妥或不符合實(shí)際狀況,可以不予采用,并提出建設(shè)性看法共同探討。

第九條法律顧問可因履行職責(zé)之需要享有下列權(quán)利:

1、應(yīng)邀參與有關(guān)會(huì)議,了解狀況,主動(dòng)提供詢問看法。

2、調(diào)閱、復(fù)制有關(guān)關(guān)聯(lián)性檔案資料。

3、要求有關(guān)人員照實(shí)反映狀況,無(wú)保留地提供相關(guān)背景、技術(shù)、往來函件等資料。

4、聲明保留自己的不同看法、觀點(diǎn)。

第十條法律顧問履行職責(zé)應(yīng)該遵守公司工作紀(jì)律,保守公司商業(yè)隱秘,不得以公司法律顧問名義從事與本制度所定職責(zé)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

第十一條法律顧問應(yīng)確保履行職責(zé)所需要的工作時(shí)光。

第十二條對(duì)于訴訟、仲裁案件,如因受訴法院或案情等因素,需要另行托付律師擔(dān)任代理人的,由法律顧問提出建議人選供辦公室、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參考,共同商議確定。

第十三條法律顧問室應(yīng)建立健全記下、備案制度,適時(shí)梳理分析并按照需要提供分析看法。

第十四條法律顧問室可按照工作需要購(gòu)置有關(guān)法律、規(guī)矩、司法解釋匯編等法律書籍、資料,訂閱相關(guān)法律報(bào)刊雜志。

第十五條法律顧問辦理公司法律事務(wù)所發(fā)生的訴訟、仲裁費(fèi)、代理費(fèi),交通、住宿費(fèi),按照事務(wù)的歸屬,由發(fā)生該事務(wù)的有關(guān)部門審查承辦,公司按照實(shí)際發(fā)生額賦予解決。外聘法律顧問因公出差,差旅費(fèi)報(bào)銷根據(jù)公司部門經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第十六條本工作制度經(jīng)法律顧問室批準(zhǔn)后生效實(shí)施。

【第11篇】人力資源顧問公司員工手冊(cè)：休假管理制度

人力資源顧問公司《員工手冊(cè)》:休假管理制度

第一條法定節(jié)假日及公休日

種類名稱假期計(jì)算享受人員

全民法定節(jié)日

元旦1天全體員工

春節(jié)3天

勞動(dòng)節(jié)1天

國(guó)慶節(jié)3天

清明節(jié)1天

中秋節(jié)1天

端午節(jié)1天

部分公民法定節(jié)日婦女節(jié)4小時(shí)女性員工

公假家長(zhǎng)會(huì)每年最多不超過2天全體員工

公休日工作歇息日2天全體員工

備注:1、婦女節(jié)如遇公休日,則不再補(bǔ)休。

2、加子女小學(xué)召開的家長(zhǎng)會(huì),憑家長(zhǎng)會(huì)通知辦理請(qǐng)假手續(xù)。

3、考勤特別的部門,公休日另行規(guī)定,按本部門考勤制度執(zhí)行。

第一條法定及其他假期

1、年假、事假、病假

名稱實(shí)際社會(huì)工作年限在本公司工作年限假期規(guī)定假期薪金

年假

1≤m<10n≥1年假5天,病假累計(jì)2個(gè)月以上不享受

全薪

10≤m<20n≥1年假10天,病假累計(jì)3個(gè)月以上不享受

m≥20n≥1年假15天,病假累計(jì)4個(gè)月以上不享受

事假6個(gè)工作日/季,超出者取消獲得獎(jiǎng)金、嘉獎(jiǎng)和培訓(xùn)的資歷無(wú)薪

病假當(dāng)?shù)刈畹凸べY

備注:

1、年假按自然年度舉行計(jì)算。

2、6月1日前報(bào)到的員工,其次年年假為5天;6月1日后報(bào)到的員工,其次年年假為3天;10月1日后報(bào)到的員工,其次年年假為0天;第三年起正常。

3、員工按照公司總體工作支配和個(gè)人工作支配向公司提出年假申請(qǐng),可一次或多次休完,年假累計(jì)最多可跨一個(gè)年度休完,過期不申請(qǐng)者視為自動(dòng)放棄。年假可沖抵事、病假。

4、請(qǐng)病假2天以上的,請(qǐng)假時(shí)提交診斷證實(shí)書。

類別假期計(jì)算假期盼遇

2、婚假

類別假期計(jì)算假期盼遇

女≥23歲,且男≥25歲10個(gè)工作日根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策執(zhí)行

女<23歲或男<25歲3個(gè)工作日

備注:1、公司另給全薪婚檢假半天。

2、婚假不含法定節(jié)假日和公休日在內(nèi),在領(lǐng)取結(jié)婚證實(shí)后憑結(jié)婚證實(shí)半年內(nèi)有效,離職前未休完自動(dòng)作廢。

3、婚假原則上一次性休完,外地員工需回原地辦理的,由公司酌情處理。

3、產(chǎn)假

公司女員工年滿24周歲,符合婚姻法及國(guó)家方案生育政策生育時(shí),享受延續(xù)產(chǎn)假:

類別假期計(jì)算假期盼遇

正常生產(chǎn)98+15*根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策執(zhí)行

難產(chǎn)98+15*嬰兒數(shù)量

懷孕4個(gè)月以內(nèi)小產(chǎn)15-30

懷孕4個(gè)月以上小產(chǎn)42

1.假期計(jì)算含國(guó)家法定節(jié)假日及公休日。

2.第一次小產(chǎn)及第一次分娩請(qǐng)假,均須展示社保定點(diǎn)醫(yī)院證實(shí)。

3.產(chǎn)假因?yàn)楣揪売晌茨苄萃暾?除領(lǐng)取國(guó)家支付的產(chǎn)假薪水外,從恢復(fù)工作日起,公司按其正常上班標(biāo)準(zhǔn)發(fā)薪。

4.產(chǎn)假假期中包含產(chǎn)前和產(chǎn)后假期。

5.國(guó)家規(guī)定享有晚育假的職工根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.產(chǎn)后一年內(nèi)哺乳孩子者,享有1小時(shí)/天*嬰兒數(shù)量的哺乳假,天天可分兩次休完。

7.施行方案生育手術(shù),按社保定點(diǎn)醫(yī)院證實(shí)賦予歇息時(shí)光。

8.女員工懷孕后遵醫(yī)囑做產(chǎn)前檢查。原則上,懷孕1-3個(gè)月時(shí),累計(jì)有不超過3次的產(chǎn)前檢查時(shí)光;4-6個(gè)月時(shí),每月有1次檢查時(shí)光;7-9個(gè)月時(shí),每2周有1次檢查時(shí)光;超過9個(gè)月時(shí),每周有1次檢查時(shí)光。產(chǎn)前檢查時(shí)光每次不超過半天,超時(shí)的產(chǎn)前檢查按病假累計(jì)計(jì)算。初次請(qǐng)產(chǎn)前檢查假時(shí)請(qǐng)展示醫(yī)院檢查證實(shí)。

4、奔喪假

公司正式員工在碰到喪事時(shí),按如下標(biāo)準(zhǔn)享受全薪奔喪假:

類別假期計(jì)算假期盼遇

配偶、子女、父母、養(yǎng)父母、配偶的父母5個(gè)工作日根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策執(zhí)行

自己或配偶的祖父母、外祖父母、兄弟姐妹3個(gè)工作日

備注:若為異地奔喪,人力資源部可酌情適當(dāng)加長(zhǎng)員工假期,延伸的假期按事假處理。

5、工傷假:

因?yàn)橄铝袪顩r之一,負(fù)傷、致殘、死亡,應(yīng)該確認(rèn)為工傷事故:

a.從事公司日常生產(chǎn)工作發(fā)生傷亡事故的。

b.工作區(qū)域內(nèi)因?yàn)閾?dān)心全因素造成的意外損害,經(jīng)救護(hù)治療后徹低喪失勞動(dòng)能力的。

c.因履行職責(zé)遭致人身?yè)p害的。

d.在公司內(nèi)發(fā)生災(zāi)難或險(xiǎn)情時(shí),員工從事?lián)岆U(xiǎn)救災(zāi)、救人等維護(hù)國(guó)家、社會(huì)和公眾利益活動(dòng)的。

e.因公外出,因?yàn)楣ぷ骶売稍庥銎渌馔?造成損害、失蹤、突發(fā)急病的。

f.勞動(dòng)規(guī)矩規(guī)定的其它情形。

因下列情形之一造成負(fù)傷、致殘、死亡的不應(yīng)定為工傷:

a.違法或犯罪;b.自殺或自殘;c.斗毆;d.酗酒;e.違章;f.勞動(dòng)規(guī)矩規(guī)定的其它情形。

工傷處理方法:

a.工作中發(fā)生傷亡事故后,各部門必需立刻向主管副總裁、人力資源總監(jiān)及總裁匯報(bào)。

b.由人力資源部組織相關(guān)部門一起舉行調(diào)查,查清事故緣由并確定事故責(zé)任,提出處理看法,并準(zhǔn)時(shí)報(bào)勞動(dòng)部門,舉行工傷認(rèn)定。

c.工傷就醫(yī),需到區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院就診,不按此規(guī)定辦理不能享受工傷待遇,工傷待遇按工傷保險(xiǎn)規(guī)定執(zhí)行。

6、醫(yī)療期

醫(yī)療期是指員工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病歇息,不得解除勞動(dòng)合同的時(shí)限:

實(shí)際社會(huì)工作年限在本公司

工作年限

醫(yī)療期醫(yī)療期薪金

m<10n<56個(gè)月內(nèi)累計(jì)3個(gè)月當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%

5≤n12個(gè)月內(nèi)累計(jì)6個(gè)月

10≤mn<512個(gè)月內(nèi)累計(jì)6個(gè)月

5≤n<1015個(gè)月內(nèi)累計(jì)9個(gè)月

10≤n<1518個(gè)月內(nèi)累計(jì)12個(gè)月

15≤n<2024個(gè)月內(nèi)累計(jì)18個(gè)月

20≤n30個(gè)月內(nèi)累計(jì)24個(gè)月

備注:

1、醫(yī)療期包括法定節(jié)假日及公休日;員工病休超過應(yīng)得醫(yī)療期部分按事假處理,直至解除勞動(dòng)合同。

2、員工醫(yī)療期病休需持社保定點(diǎn)醫(yī)院開具的病休證實(shí)。

第三條請(qǐng)假程序

1、員工請(qǐng)假均需提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》,由部門負(fù)責(zé)人、主管副總裁、人力資源總監(jiān)、總裁批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2、請(qǐng)假需提前將批準(zhǔn)的《請(qǐng)假申請(qǐng)單》交前臺(tái);特別狀況如急病或突發(fā)大事來不及交《請(qǐng)假申請(qǐng)單》,請(qǐng)假人需首先于早9:00前電話請(qǐng)示部門負(fù)責(zé)人、主管副總裁、人力資源總監(jiān),須要時(shí)請(qǐng)示總裁,回公司上班當(dāng)天將《請(qǐng)假申請(qǐng)單》及相關(guān)證實(shí)等交到人力資源總監(jiān)處,否則按曠工處理。

3、全部員工請(qǐng)假5天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人、主管副總裁、人力資源總監(jiān)批準(zhǔn);5天以上需總裁批準(zhǔn),總監(jiān)及以上管理人員請(qǐng)假均需由總裁批準(zhǔn),否則按曠工處理。

4、休假超過批準(zhǔn)期限未準(zhǔn)時(shí)續(xù)假者,均按曠工處理。

【第12篇】人力資源顧問公司員工手冊(cè)：聘請(qǐng)管理制度

人力資源顧問公司員工手冊(cè):聘請(qǐng)管理制度

一、聘請(qǐng)錄取原則

1、公司的目標(biāo)是吸引、善用、進(jìn)展忠于職守、廉潔、有才干、有閱歷的員工。

2、在選聘員工時(shí),不會(huì)因員工的性別、年齡、信仰不同而賦予不同的考慮,全部應(yīng)聘者都機(jī)會(huì)均等。

3、公司選聘員工,首先考慮選拔公司內(nèi)符合職位要求及表現(xiàn)優(yōu)秀的合適員工,然后考慮在外部聘請(qǐng)。

二、制定目的

本制度旨在為公司舉行人才選聘與錄取時(shí)確定合理的依據(jù),加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè),保證公司人員錄取工作的規(guī)范化、制度化,提升聘請(qǐng)作業(yè)效率,為公司選拔合格、優(yōu)秀的人才。

三、適用范圍

本公司各部門在舉行人才聘請(qǐng)和錄取時(shí)均適用此管理制度。本制度所提供的樣本表格為各部門在舉行聘請(qǐng)工作中統(tǒng)一運(yùn)作范本,如需改動(dòng)樣表,需經(jīng)人力資源部許可方能操作。

四、聘請(qǐng)方案的制訂

1、每年的十二月十五日前,各部門/分公司按照下一年度工作方案制訂下一年度聘請(qǐng)方案,填寫《聘請(qǐng)申請(qǐng)表》,人力資源部按照公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的戰(zhàn)略目標(biāo),制定公司人力資源規(guī)劃、編制預(yù)算,經(jīng)總裁審批后執(zhí)行。

2、各部門、分公司聘用員工本著精簡(jiǎn)、高效的原則,按需聘請(qǐng)。

3、各部門按照本部門下一月度的工作方案,在年度聘請(qǐng)方案的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)下一月度的聘請(qǐng)方案,于每月二十五號(hào)前提交人力資源部月度《聘請(qǐng)申請(qǐng)表》,方案內(nèi)聘請(qǐng)人力資源部即可執(zhí)行,方案外聘請(qǐng)需申請(qǐng),總裁審批利用后方可執(zhí)行。

3、年度、月度聘請(qǐng)方案均需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人及主管副總裁、人力資源部、總裁等崗位審核利用后方可執(zhí)行。

4、各部門在提交聘請(qǐng)申請(qǐng)時(shí),假如崗位職責(zé)有變化的,需提交最新的《崗位說明書》。

5、請(qǐng)各部門按照以下聘請(qǐng)周期提前作出聘請(qǐng)申請(qǐng):一般員工:2周;中層管理崗位:3周-5周;高層管理崗位:6周-8周。

五、聘請(qǐng)渠道

1、內(nèi)部聘請(qǐng)/選拔:公司內(nèi)部有人員需求時(shí),首先會(huì)考慮從內(nèi)部舉行調(diào)配,詳見《崗位調(diào)配制度》。

2、外部聘請(qǐng):人力資源部按照聘請(qǐng)效果及費(fèi)用,挑選聘請(qǐng)渠道,擬定廣告詞利用媒體對(duì)外發(fā)布,對(duì)廣告舉行實(shí)時(shí)維護(hù),跟蹤聘請(qǐng)效果。

3、獵頭聘請(qǐng):與專業(yè)獵頭合作,尋覓公司所需要的中高級(jí)人才或特別人才的聘請(qǐng)方式。

4、校內(nèi)聘請(qǐng):面對(duì)大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,選拔、聘用人才的聘請(qǐng)方式。

5、其它方式:如利用參與藏匿課、會(huì)議或者私人社交圈甄選人才的方式。

6、人力資源部將綜合考慮以上聘請(qǐng)渠道的成本、有效性、迅捷性以及公司的實(shí)際需求,構(gòu)造立體的聘請(qǐng)渠道,滿足公司人力需求。

7、人力資源部在聘請(qǐng)過程中,逐步建立全方位的人才儲(chǔ)備。

六、簡(jiǎn)歷的收集、篩選

1、人力資源部負(fù)責(zé)收集簡(jiǎn)歷。

2、人力資源部對(duì)比《崗位說明書》舉行篩選,檢驗(yàn)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷是否符合基本要求,合格者進(jìn)入面試程序。

七、面試和筆試

1、人力資源部面試或筆試:求職人員填寫《求職申請(qǐng)表》,人力資源部舉行初試,并完成《面試評(píng)價(jià)表》,提供錄取看法反饋給用人部門。

2、用人部門復(fù)試:用人部門負(fù)責(zé)人舉行復(fù)試,完成《面試評(píng)價(jià)表》,提供錄取看法反饋給人力資源部。

3、總裁復(fù)試:對(duì)于總監(jiān)及以上管理崗位、財(cái)務(wù)、人力資源等崗位,總裁舉行復(fù)試,并完成《面試評(píng)價(jià)表》,提供錄取看法反饋給人力資源部。

4、人力資源部按照面試狀況,填寫《錄取審批表》,并附求職者個(gè)人簡(jiǎn)歷、《求職申請(qǐng)表》、初復(fù)試《面試評(píng)價(jià)表》辦理錄取審批手續(xù),對(duì)員工的試用期、試用期薪金、轉(zhuǎn)正后的薪金及雙方的其它商定做出明確說明。

5、面試?yán)煤?由人力資源部發(fā)出《錄取通知書》,其中總監(jiān)及以上級(jí)別的職位發(fā)書面《錄取通知書》,其它級(jí)別的職位發(fā)口頭錄取通知,舉行錄取環(huán)節(jié),執(zhí)行錄取管理制度。

【第13篇】x房地產(chǎn)顧問公司分店規(guī)則制度

房地產(chǎn)顧問有限公司分店規(guī)則制度

為了更好的完美店內(nèi)規(guī)則制度,按照《員工手冊(cè)》的規(guī)則制度,作出如下制度,望大家遵守:

一、簽到要求:

1、到崗后準(zhǔn)時(shí)簽到,并注明時(shí)光;

2、接待求租、求購(gòu)客戶,詢問、外出都需準(zhǔn)時(shí)簽寫;

3、簽寫時(shí)一定注明:接待客戶姓名,看房的地址,其他大事寫明去向地址;

二、接待客戶要求:

1、櫥窗客戶必需30秒鐘內(nèi)到店外接待,否則坐在離門最近的二位業(yè)務(wù)員則俯臥撐20個(gè)。

2、熱烈接待進(jìn)店客戶,在接洽完后需將客戶送離店外50米以上;

3、客戶離開后接待人員需收拾和清除相關(guān)雜物,保持店內(nèi)桌面清潔;

4、接待客戶看房,必需二個(gè)業(yè)務(wù)員以上一起看房,女士必需有男士的伴隨方可看房。

三、房源內(nèi)外冊(cè)要求:

1、房友及內(nèi)外冊(cè)編號(hào)、信息統(tǒng)一;

2、內(nèi)冊(cè)內(nèi)容填寫必需詳細(xì),外冊(cè)客戶地址、電話不能具體填寫;

3、圖形及分布面積的統(tǒng)一、精確?????性;

四、畫圖標(biāo)準(zhǔn)及房源解說要求:

1、上南下北的圖形,要精確?????;

2、畫圖必需有分布面積、電梯或樓道的標(biāo)示,窗、門、陽(yáng)臺(tái)、墻體、交通圖以及對(duì)此房有裝修的建議;

3、周邊環(huán)境、設(shè)備及房子賣點(diǎn)的講解;

五、業(yè)務(wù)員每人每周必需累積七條以上有效房源,并在電腦中附圖;房源不足七條者,罰款人民幣拾元一條,周日由銷售助理以房友通告。

六、客源必需在第一時(shí)光內(nèi)記下到房友軟件上,同時(shí)保證客戶求租、求購(gòu)本與房友客源記下統(tǒng)一

七、8:25到店預(yù)備客戶的接待,值日生需8:15前到店;遲到者做俯臥撐,8:30及時(shí)早會(huì);若每月累計(jì)遲到2次以上者罰人民幣50元/次,從工資中扣除,當(dāng)月沒有工資者,發(fā)工資時(shí)兌現(xiàn)。

八、每周由銷售助理統(tǒng)計(jì)鑰匙房、托付房,并作出通告,在早、夕會(huì)中作相關(guān)小型分析;

九、業(yè)務(wù)員每周必須針對(duì)自己的房源洗盤一次,或者發(fā)覺房源已售或已租二個(gè)月以上未通知銷售助理者,罰款人民幣50元/次。同時(shí)分行經(jīng)理必須在3天內(nèi)跟進(jìn)并幫助更改房友房源狀態(tài);

十、禁止代他人考勤,如若發(fā)覺,代考和被代者一并,第一次警告,代考勤和被代考勤一并罰款人民幣100/次,并記錄在案,其次次請(qǐng)退;

十一、1個(gè)半小時(shí)午餐時(shí)光,店內(nèi)必須有2個(gè)以上的留守值班人員;

十二、天天的晨會(huì)、夕會(huì)必需記錄,當(dāng)天未能參與會(huì)議者,在回店后閱看會(huì)議紀(jì)錄,并簽名;會(huì)議主持、記錄者定為當(dāng)天值日同事;

十三、在會(huì)議中,參會(huì)全部人員手機(jī)必需調(diào)為震驚或靜音狀態(tài),否則罰款人民幣10元一次,凡工作日全部人員手機(jī)必需第一時(shí)光內(nèi)接聽,未接聽或關(guān)機(jī)者第一次警告,其次次罰款人民幣50元/次。員工歇息日必需接聽電話,不接者罰款人民幣20元/次;

十四、業(yè)務(wù)員退鑰匙給房東或租客時(shí),必需收回《物件收據(jù)》,收據(jù)上需有物權(quán)人簽回;未收回者罰款rmb10元/次,由其啟發(fā)的相關(guān)爭(zhēng)議及責(zé)任,由該業(yè)務(wù)員一人擔(dān)當(dāng);

十五、請(qǐng)假需提前一天申請(qǐng),請(qǐng)假理由不實(shí)者一經(jīng)發(fā)覺直接請(qǐng)辭;非有切實(shí)證實(shí)而請(qǐng)假者,50元/張假條;

十六、在公司規(guī)定到崗時(shí)光內(nèi)因病而不能到崗者需出具醫(yī)院證實(shí),或在按時(shí)到崗后再另行請(qǐng)假;

十七、業(yè)務(wù)員在操作房友系統(tǒng)間需離開電腦的,不論時(shí)光長(zhǎng)短都一定要關(guān)掉房友軟件窗口,否則罰款人民幣10元/次;

十八、合同、票據(jù)到銷售助理或店特長(zhǎng)領(lǐng)取,并準(zhǔn)時(shí)歸還,合同走失或未歸還者人民幣100元/份,并追究其相關(guān)責(zé)任;合同簽好后,業(yè)務(wù)員要在第一時(shí)光將客戶資料交到銷售助理處,以完美客戶資料;

十九、公司內(nèi)人員必須保密自己的房友密碼,房友登陸時(shí)其他人員必需離記下者一米之外;

二十、值日生天天舉行衛(wèi)生檢查,不合格者通告批判。

全部罰款將納入公司創(chuàng)業(yè)基金,此制度即日生效,同時(shí)全部業(yè)務(wù)員簽名認(rèn)可

**房地產(chǎn)顧問有限公司

2023年*月*日

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店內(nèi)規(guī)則制度確認(rèn)書

凡是店內(nèi)工作人員都已仔細(xì)閱讀《店內(nèi)規(guī)則制度》,并且所有領(lǐng)悟,自愿仔細(xì)執(zhí)行,若違背制度自愿接受公司相應(yīng)獎(jiǎng)罰,確認(rèn)簽名如下:

全體簽名:

【第14篇】人力資源顧問公司員工手冊(cè)：績(jī)效管理制度

人力資源顧問公司《員工手冊(cè)》:績(jī)效管理制度

為了完成公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo),同時(shí)也為了提高各崗位的工作成果,使得員工個(gè)人技能不斷提高,為員工晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬調(diào)節(jié)、培訓(xùn)等工作提供科學(xué)的依據(jù),特制訂此制度。

一、考核范圍:

1、公司全體員工均執(zhí)行績(jī)效管理制度。

2、新入職的員工,入職日期為20日前的,第一個(gè)月主要工作是認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù),從其次個(gè)月起執(zhí)行績(jī)效管理制度。入職日期為20日后的,第一、二個(gè)月主要工作是認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù),從第三個(gè)月起執(zhí)行績(jī)效管理制度。