班組長管理工作13篇

Word版本，下載可自由編輯班組長管理工作13篇【第1篇】班組長怎樣做好平安生產(chǎn)管理工作

一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，由于班組是一個企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，因此能否將平安管理的有效性深化到班組的平安建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組平安工作的好壞，直接影響著企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組平安建設(shè)的成效大小，取決于班組長對平安生產(chǎn)的熟悉程度及所具備的平安技術(shù)學(xué)問水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。班組長在抓班組平安工作中除切實加強班組建設(shè)，提升班員平安素養(yǎng)外，還要有三種意識。

（一）要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組平安工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。假如班組長沒有這種超前意識，就抓不住平安工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對平安工作的要求，掌握平安工作方向；二要吃透下頭，要把握班組的平安情況，分析班組成員的思想動態(tài)，注重心情變化，對簡單發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

（二）要有監(jiān)督意識。一要加強對周圍環(huán)境和設(shè)備情況的監(jiān)督，一旦發(fā)覺隱患要準時處理，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前平安防護預(yù)備工作的監(jiān)督，發(fā)覺忽略平安的現(xiàn)象準時制止。三要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行平安規(guī)則制度的監(jiān)督，看每個職工是否按平安規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。

（三）要有事后總結(jié)意識。班組長抓好平安工作，一要總結(jié)勝利的閱歷，找出勝利的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準失敗的緣由，使二者升高為理論，以指導(dǎo)今后的平安工作。

二、要以崗位平安操作為重點抓平安教導(dǎo)。這是由于崗位平安操作規(guī)程非常詳細，明確地規(guī)定了職工的平安作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要銘記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好平安教導(dǎo)，尤其對職工返崗與換崗的平安教導(dǎo)更應(yīng)重視。

三、要在班前做好確認。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改狀況確實認，這是保證平安生產(chǎn)的前提條件。

四、要對危急因素的預(yù)知預(yù)防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：ζ桨驳囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等狀況，要對職工做出明確的提示并布置防范措施。要通過平安活動時光及工前較短時光舉行的群眾性的危急預(yù)測預(yù)防活動。此類活動是控制人為失誤，提升職工平安意識和技術(shù)素養(yǎng)，落實平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，舉行崗位平安教導(dǎo)，真正實現(xiàn)三不損害的重要手段。

班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組平安管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發(fā)生。

【第2篇】班組長談如何抓好班組平安管理工作

我是哈爾烏素露天煤礦工務(wù)隊工程班組的班組長。在我從事露天開采工作的5年中，我熟悉到班組是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最基層的組織形式，是職工成長熬煉的初始地，也是保證平安生產(chǎn)、提升企業(yè)效益、激活職工活力的細胞。針對班組的性質(zhì)和特點，我在班組平安管理工作中，重點在平安、技術(shù)、和睦上下功夫。平安是生產(chǎn)的基礎(chǔ)。工程道路是露天煤礦生產(chǎn)的開辟者和先行者，而班組長是這支先行隊伍的管理者也是作業(yè)現(xiàn)場的第一責(zé)任者。在工作中，必需堅持"人人都是通風(fēng)員'理念為核心、以落實好準能公司、哈爾烏素露天煤礦2023年工作（平安）會議精神為基本辦法、堅持"平安第一預(yù)防為主綜合治理'的方針，健全平安目標確實定、分解、實施、考核、保證五個環(huán)節(jié)，并對生產(chǎn)過程中的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程舉行平安跟蹤、預(yù)測控制，使平安生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。技術(shù)是平安的保證。在道路修筑的過程中，班組長的業(yè)務(wù)能力是教導(dǎo)員工最有力的武器，任你口若懸河，在工作中拿不出一套，員工是不會信服的。我在工作中身先士卒，努力讓自己成為技術(shù)全面手，再教導(dǎo)員工"學(xué)習(xí)實用，技術(shù)吃香'，并常常舉行各工種的技術(shù)比武活動，對優(yōu)勝者建議隊里給于嘉獎，調(diào)動班組員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、搞技改的樂觀性和主動性，形成持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力，推動班組平安生產(chǎn)。和睦是平安的原動力。在長久共同的工作中，我們班形成了一種班組意識、班組精神和互相間的默契。我在班組中常常以集體利益促使大家保持友好、和睦的人際關(guān)系，來提高工作效率、削減不利因素的浮現(xiàn)。員工以班組為家，工作中相互敬重，生活中互相關(guān)懷，有時產(chǎn)生摩擦經(jīng)過勸告也會相互理解和體諒，共同分擔(dān)大家庭的困難和壓力，共同擔(dān)當(dāng)大家庭的責(zé)任和義務(wù)，自覺維護班組的良好形象。因為我在工作中，身先士卒，使班組員工團結(jié)全都，齊心協(xié)力，在全隊的平安生產(chǎn)記錄中，我所帶的工程班總是排在最前面。

（在新一年里，我們班組的目標是："創(chuàng)建標桿班組、人人都做領(lǐng)頭雁'）

收拾人：杜亮亮

單位：準能哈爾烏素露天煤礦工務(wù)隊

聯(lián)系電話/p>

時光：2023年1月12日

【第3篇】班組長平安管理工作要點

一、班組與班組長平安管理工作的重要性

班組是企業(yè)的細胞,是搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此,對平安生產(chǎn)來說,班組是一個至關(guān)重要的單元,是開展平安工作的主要對象。而在這一對象中,作為“兵頭將尾”的班組長,所把握的平安管理學(xué)問的多少,將對班組的平安工作好壞以及企業(yè)的平安生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。

二、班組長的平安工作職責(zé)

平安管理工作必需緊緊圍繞生產(chǎn)第一線來舉行,才干夠有效的控制事故,這也是企業(yè)實現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。這一重要的工作該由哪些部門詳細負責(zé)舉行呢廠長要負責(zé),平安技術(shù)部門要負責(zé),各級部門都應(yīng)負責(zé),這是現(xiàn)代的全面平安管理所要求的。然而最關(guān)鍵的管理部門應(yīng)在班組,應(yīng)有班組進步行詳細的領(lǐng)導(dǎo)。班組長所詳細的領(lǐng)導(dǎo)和職工的特別地位,使其成為平安管理中的關(guān)鍵人物。因為他們參加平安管理,才干使平安管理緊緊圍繞生產(chǎn)第一線,切切實實地解決問題。在平安管理工作中,班組長必需做好下列工作:

1、貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針,堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則,組織好平安生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對平安生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負責(zé)本班組的平安生產(chǎn)。

作為班組長應(yīng)樂觀開展多種形式的平安生產(chǎn)宣揚,組織組員學(xué)習(xí)國家和上級有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)矩、指示和打算;宣揚組員中涌現(xiàn)的遵章守紀、平安生產(chǎn)搞得好的先進人物;抵制各種違背平安生產(chǎn)的言論和行為;針對組內(nèi)的各種思想情況,準時做好思想工作,使全組樹立起“平安第一”的思想,仔細落實班組平安生產(chǎn)責(zé)任制,對上級部門布置的工作,若不符合有關(guān)平安規(guī)矩,則應(yīng)按正常途徑向有關(guān)部門匯報,加以抵制,確保平安生產(chǎn)方針不是停歇在日頭上,而是落實在詳細行動上,終于達到平安生產(chǎn)的目的。

2、組織組員學(xué)習(xí)平安操作技術(shù),提升本人和全組成員的自我庇護能力。

要搞好平安生產(chǎn),職工的自身庇護能力如何是一個很重要的問題,這個問題主要牽涉到兩個方面:一是平安意識的強弱;二是本身的平安操作技術(shù)水平。

作為班組長來說,除本身應(yīng)刻苦鉆研平安操作技術(shù)外,還應(yīng)組織組員學(xué)習(xí),鉆研平安操作技術(shù)。由于隨著生產(chǎn)的現(xiàn)代化程度越來越高,對生產(chǎn)者的操作技術(shù)要求也越來越高,對平安工作也會提出更高新的要求。

平安操作技術(shù)是生產(chǎn)操作技能與各類平安操作規(guī)范、規(guī)程、制度的結(jié)合。班組長既要組織組員學(xué)習(xí)各種生產(chǎn)操作技能,更要組織他們學(xué)習(xí)各類平安操作規(guī)范、規(guī)程、制度。隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷進展,設(shè)備、生產(chǎn)工藝和技術(shù)等亦會不斷變化,因此,還需要準時制定、修改各類規(guī)則制度,以使其與生產(chǎn)的進展相適應(yīng)。

3、仔細落實班組平安生產(chǎn)責(zé)任制。

班組平安生產(chǎn)責(zé)任制是長久平安生產(chǎn)工作閱歷和教訓(xùn)i的結(jié)晶,是生產(chǎn)正常舉行和職工平安健康的牢靠保證。

班組長要按平安生產(chǎn)責(zé)任制嚴格要求自己,起到表率作用。同時還要負責(zé)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定和完美,要催促組員執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制,檢查班組執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制的狀況作為自己的一項常常性工作。使班組作到事事有人負責(zé),人人遵章守紀。

4、加強基礎(chǔ)工作,樂觀推行標準化作業(yè)

班組長應(yīng)明確熟悉,緊密協(xié)作有關(guān)部門,參與標準化作業(yè)的制定和試行工作。要推行標準化作業(yè),必需首先轉(zhuǎn)變以往的習(xí)慣作業(yè),“學(xué)”標準作業(yè),“練”標準作業(yè)。班組長不但要帶頭“學(xué)”,帶頭“練”,還要充分發(fā)動組員同“學(xué)”同“練”,共同貫徹執(zhí)行。推行標準化作業(yè)活動必需嚴字當(dāng)頭,嚴格考核。采取按崗位定職責(zé),按職責(zé)定標準,按標準舉行考核。按考核結(jié)果計分,按分數(shù)計獎。班組長應(yīng)樂觀協(xié)作有關(guān)部門做好考核工作。

5、組織并參與平安活動,堅持班前講平安、班中檢查平安、班后總結(jié)平安。仔細交接班,開好班前班后。

一個班組的平安管理工作搞得好壞,班前班后會開得勝利與否往往是一個標志。

按照平安生產(chǎn)“五同時”的要求,班組長在方案、布置、檢查、總結(jié)、評選生產(chǎn)的同時,必需方案、布置、檢查、總結(jié)、評選平安。要達到這一要求,班組長首先要對天天的平安生產(chǎn)狀況心中有數(shù)。這就要做到,交班仔細接班嚴。

6、對新工人或調(diào)動崗位的工人舉行平安教導(dǎo)。

新工人或調(diào)崗工人,因為對新工作環(huán)境、設(shè)備、生產(chǎn)工藝、平安操作技術(shù)等不認識,較易發(fā)生工傷事故,因此對他們舉行平安教導(dǎo)是非常重要的,不能掉以輕心。

7、參與事故分析,杜絕重復(fù)事故。

防止和毀滅事故是平安生產(chǎn)的目的。班組長除了參與本班組的事故分析外,還應(yīng)參與本車間同類型班組發(fā)生的事故的分析會,以吸取教訓(xùn)。

8、搞好班組平安活動日。

班長平安活動日是組員之間溝通思想感情,長學(xué)問,統(tǒng)一熟悉,搞好班組團結(jié)的一個重要活動,班組長應(yīng)充分熟悉這一點,仔細搞好班組平安活動日,使之不致流于形式

9、在生產(chǎn)過程中,發(fā)覺有自己不能解決的擔(dān)心全問題,應(yīng)準時匯報。

班組長的一個重要職責(zé),就是執(zhí)法——制止違章違紀,冒險蠻干及不合職業(yè)道德的各種行為。然而因為班組長的權(quán)力有限,對有的違背平安生產(chǎn)的事無法制止時,就應(yīng)立刻報告上一級領(lǐng)導(dǎo),這也是班組長的職責(zé)之一。

10、搞好“平安生產(chǎn)月”、“安康杯”等各項活動,組織班組平安生產(chǎn)學(xué)問比賽,表彰先進,總結(jié)閱歷。

11、負責(zé)班組建設(shè),提升班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔,實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

三、班組長的工作辦法

1、與平安員齊心協(xié)力組建平安網(wǎng)

班組長要很好地履行自己的平安管理職責(zé),就必需與平安員齊心協(xié)力建立自己的平安機構(gòu)——“平安網(wǎng)”。建立健全、落實平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制,是建立平安網(wǎng)首先要做到的工作。第二是把班組里的每一個人都發(fā)動起來,在本組工作的方面,從頭至尾的全過程中,都始終堅持“平安第一”的方針,形成人人講平安,個個不違章的好風(fēng)氣。

2、要關(guān)懷每一個班組成員。

班組長必需了解、關(guān)懷、相信組員。班組成員的精神情況如何,將會直接影響到平安生產(chǎn),而影響他們的精神情況的緣由是無數(shù)的。班組長是否能準時了解是哪一種緣由影響了班組成員的精神情況,主要靠的是平常的工作,靠的是他對組員的了解程度及與組員關(guān)系的融洽程度。

3、要發(fā)揮每個組員的長處。

班組長要注重了解組員,發(fā)揮每個組員的長處,充分通過他們的特長來做好工作。班組長在分配工作時應(yīng)盡量使搭檔工作的人彼此愜意,這樣也可削減發(fā)生事故的機率。

4、要發(fā)揚民主,敬重組員,增強工作透亮?????度。

將問題交給群眾,群策群力解決難題,是班組長必需把握的一種民主的工作辦法。除了這種工作上的民主外,在關(guān)于職工的榮譽、經(jīng)濟收益、工作支配、沖突解決等方面,班組長都應(yīng)敬重組員,發(fā)揚民主,廣泛聽取看法,使每個組員都切切實實地感到自己在這個班組里是占有一定地位的,感到這個組內(nèi)的一切對自己來說是“透亮?????”的。這樣做的結(jié)果,不但不會使班組長失去“權(quán)威”性。相反,會使他的指揮更具“權(quán)威”性。

【第4篇】當(dāng)班班組長通風(fēng)管理平安工作責(zé)任制

1、仔細學(xué)習(xí)和嚴格遵守三大"規(guī)程'和《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，認識把握突出預(yù)兆、普通邏輯和防治措施。

2、對所管轄范圍內(nèi)通風(fēng)管理平安工作平安技術(shù)措施的貫徹落實負現(xiàn)場管理直接責(zé)任。

3、對所管轄范圍內(nèi)巷道修理工作制度、規(guī)定的落實負現(xiàn)場管理直接責(zé)任。

4、對所管轄范圍內(nèi)和在突出危急區(qū)、自燃發(fā)火區(qū)、嚴峻等特別地點施工專項平安技術(shù)措施的貫徹落實負現(xiàn)場管理直接責(zé)任。

5、嚴格執(zhí)行"一炮三檢'、"三人連鎖放炮'管理制度并按規(guī)定撤人，設(shè)立警戒和處理拒爆。

【第5篇】綜采區(qū)當(dāng)班班組長通風(fēng)管理平安工作責(zé)任制

1、仔細學(xué)習(xí)和嚴格遵守三大“規(guī)程”和《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,認識把握突出預(yù)兆、普通邏輯和防治措施。

2、仔細落實執(zhí)行通風(fēng)管理平安工作平安技術(shù)措施,對本班通風(fēng)管理平安工作平安技術(shù)措施的落實狀況負責(zé)。

3、準時檢查生產(chǎn)中存在的通風(fēng)管理平安工作隱患并組織人力排解。

4、負責(zé)在通風(fēng)工區(qū)通風(fēng)管理平安工作校驗人員的指導(dǎo)下組織效果檢驗鉆孔的施工及驗收,并幫助校驗人員舉行通風(fēng)管理平安工作效果檢驗工作。

5、堅持擔(dān)心全不生產(chǎn)、隱患不排解不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)。

【第6篇】協(xié)助班組長做好平安管理工作秘方

目前平安生產(chǎn)形勢十分嚴重，在其他核電施工現(xiàn)場第一季度中發(fā)生2起重大平安事故，給核電施工現(xiàn)場及各施工單位不同層面人員在思想上、心情上都有一定的影響。為了做好平安管理工作，從最基層抓起，hse管理室?guī)椭嘟M長排解解難，查找相關(guān)平安資料，從他山之石取得的良好實踐，用拿來主義為我所用，可為我們的班組長借鑒，并做參考。

秘方一：班組長的責(zé)任與作用

上面千條線，下面一根針，針頭是關(guān)鍵。從這個意義上來講，毫無疑問班長長是班組的第一管理及平安責(zé)任人，也是領(lǐng)頭羊，所以班組長要學(xué)會做好領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、教導(dǎo)者、監(jiān)督者及指揮者。拿破侖曾經(jīng)說過：“獅子率領(lǐng)的綿羊部隊，可以賽過綿羊帶領(lǐng)的獅子部隊”。請班組長領(lǐng)悟拿破侖的經(jīng)典。因此，班組長不僅會看圖紙、領(lǐng)取材料、還要學(xué)會科學(xué)管理及領(lǐng)兵打仗，活著像條龍，絕不能像條蟲。

秘方二：建立班組全員平安管理

全員平安管理是每一個班組成員都要擔(dān)負著一部分平安工作，真正把平安責(zé)任滲透到每一個人，人人都是一道平安屏障，不僅形成“平安工作，人人有責(zé)”的氛圍，還要真正做到“事事有人管、事事有人查”。道理很容易，平安是從生產(chǎn)中產(chǎn)生的，所以抓平安就要從生產(chǎn)施工過程中找細節(jié)、找缺陷，從而轉(zhuǎn)變過去平安工作看作平安職能部門或是平安員的差事。

秘方三：開好班前會

1、軍事化站位，由班組長或輪值平安員組織；此時檢查人員精神狀態(tài)，或咨詢?nèi)藛T身體情況；

2、布置施工任務(wù)，指出施工任務(wù)過程中可能產(chǎn)生的擔(dān)心全因素或隱患，并提出詳細的平安防范措施；

3、提出特別或危急操作部位的平安要求和注重事項舉行平安交底；

4、舉行閱歷反饋，將相關(guān)的平安大事/事故以及違章行為舉行分析及提出訂正處理辦法；

5、傳達上級領(lǐng)導(dǎo)的平安指令；

6、檢查班組成員正確穿戴、使用勞動庇護用品、用具的狀況，訂正不良平安習(xí)慣；

7、解答班組成員提出的問題（如有）。

8、做好班組會議記錄以及班組成員平安確認。

秘方四：建議舉行班后會

1、

仔細總結(jié)，講評當(dāng)天的平安、質(zhì)量情況以及生產(chǎn)任務(wù)完成狀況；

2、

表揚好人好事；

3、

批判、訂正工作中浮現(xiàn)的問題，提出整改措施，例如：忽略平安、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。

4、

做好班組會議記錄。

秘方五：細節(jié)打算成敗

在西方流傳著一個古老的歌謠：

少了一個鐵釘，丟了一只馬掌；

丟了一只馬掌，翻了一匹戰(zhàn)車；

翻了一匹戰(zhàn)車，傷了一位騎士；

傷了一位騎士，敗了一場戰(zhàn)役；

敗了一場戰(zhàn)役，失了一個國家。

這首英國民謠起源于歷史上一場打算由誰來統(tǒng)治英國的戰(zhàn)爭。

秘方六：不放過任何蛛絲馬跡

發(fā)覺問題后，如何挖掘問題背后的緣由呢？最容易、最有效的辦法，就是持續(xù)地問“為什么”，直到找到問題的緣由為止。

舉例：某單位班組長王某看到組員李某正將鐵屑撒在機器之間的通道地面上。

班長問：“為什么你將鐵屑撒在地面上？”

李某答：“由于地面有點滑，擔(dān)心全?！?/p>

班長問：“為什么會滑

李某答：“由于那兒有油漬。”

班長問：“為什么會有油漬?！?/p>

李某答：“由于機器有滴油。”

班長問：“為什么機器會滴油。”

李某答：“由于油是從聯(lián)結(jié)器泄漏出來的?！?/p>

班長問：“為什么會泄漏。”

李某答：“由于聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了?！?/p>

班長王某延續(xù)提出五次為什么，最終找到了問題后面躲藏的緣由“聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了”。找到問題緣由后就可以準時實行措施，將問題徹底解決。于是王某就選用金屬油封取代了橡膠油封來處理泄漏問題。

秘方七：事故預(yù)防工作在事前控制

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，這是班組長謹記的原則。

典故：扁鵲的醫(yī)術(shù)

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”

扁鵲答：“大哥最好，二哥次之，我最差?！?/p>

文王再問：“那么為什么你最有名呢？”

扁鵲答：“大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前，因為普通人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出來。二哥治病，是治病于病情初起時，普通人以為他只是治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病與病情嚴峻之時，普通人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高超，名氣因此響遍全國?！?/p>

秘方八：新員工技能提高五階段

一名新入場的員工成長為一名嫻熟操作的能手，也許要經(jīng)受五個階段：

第一階段：員工一點都不了解所見過的設(shè)備、操作工藝，這個階段首先要消退新員工的心理緊急心情，耐心示范和做現(xiàn)場指導(dǎo)；

其次階段：有了一些初步印象，但不敢自立操作，這個階段要支配新員工一些時光來實際操練，增強感性熟悉；

第三階段：能夠自立操作，員工可以自立頂崗操作了，在這個階段務(wù)須要養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，不僅要保證設(shè)備平安，更重要保證自己、庇護他人的平安。

第四階段：能夠自立操作作業(yè)，在這個階段，要支配學(xué)習(xí)一些相關(guān)的機電學(xué)問，能夠?qū)ξ＜痹幢孀R，推斷大事的隱患及實行防范措施；

第五階段：培養(yǎng)成操作能手，要舉行傳幫帶其他人員，同時對本崗位的施工作業(yè)、平安要求提出改進看法以及管理上改善的問題。

【第7篇】班組長如何做好平安生產(chǎn)管理工作

一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，由于班組是一個企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，因此能否將平安管理的有效性深化到班組的平安建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組平安工作的好壞，直接影響著企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組平安建設(shè)的成效大小，取決于班組長對平安生產(chǎn)的熟悉程度及所具備的平安技術(shù)學(xué)問水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。班組長在抓班組平安工作中除切實加強班組建設(shè)，提升班員平安素養(yǎng)外，還要有三種意識。

（一）要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組平安工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。假如班組長沒有這種超前意識，就抓不住平安工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對平安工作的要求，掌握平安工作方向；二要吃透下頭，要把握班組的平安情況，分析班組成員的思想動態(tài)，注重心情變化，對簡單發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

（二）要有監(jiān)督意識。一要加強對周圍環(huán)境和設(shè)備情況的監(jiān)督，一旦發(fā)覺隱患要準時處理，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前平安防護預(yù)備工作的監(jiān)督，發(fā)覺忽略平安的現(xiàn)象準時制止。三要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行平安規(guī)則制度的監(jiān)督，看每個職工是否按平安規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。

（三）要有事后總結(jié)意識。班組長抓好平安工作，一要總結(jié)勝利的閱歷，找出勝利的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準失敗的緣由，使二者升高為理論，以指導(dǎo)今后的平安工作。

二、要以崗位平安操作為重點抓平安教導(dǎo)。這是由于崗位平安操作規(guī)程非常詳細，明確地規(guī)定了職工的平安作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要銘記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好平安教導(dǎo)，尤其對職工返崗與換崗的平安教導(dǎo)更應(yīng)重視。

三、要在班前做好確認。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改狀況確實認，這是保證平安生產(chǎn)的前提條件。

四、要對危急因素的預(yù)知預(yù)防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：ζ桨驳囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等狀況，要對職工做出明確的提示并布置防范措施。要通過平安活動時光及工前較短時光舉行的群眾性的危急預(yù)測預(yù)防活動。此類活動是控制人為失誤，提升職工平安意識和技術(shù)素養(yǎng)，落實平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，舉行崗位平安教導(dǎo)，真正實現(xiàn)三不損害的重要手段。

班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組平安管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發(fā)生。

【第8篇】綜采工區(qū)當(dāng)班班組長通風(fēng)管理平安工作責(zé)任制

1、仔細學(xué)習(xí)和嚴格遵守三大"規(guī)程'和《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，認識把握突出預(yù)兆、普通邏輯和防治措施。

2、仔細落實執(zhí)行通風(fēng)管理平安工作平安技術(shù)措施，對本班通風(fēng)管理平安工作平安技術(shù)措施的落實狀況負責(zé)。

3、準時檢查生產(chǎn)中存在的通風(fēng)管理平安工作隱患并組織人力排解。

4、負責(zé)在通風(fēng)工區(qū)通風(fēng)管理平安工作校驗人員的指導(dǎo)下組織效果檢驗鉆孔的施工及驗收，并幫助校驗人員舉行通風(fēng)管理平安工作效果檢驗工作。

5、堅持擔(dān)心全不生產(chǎn)、隱患不排解不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)。

【第9篇】班組長的平安管理工作要點

一、班組與班組長平安管理工作的重要性

班組是企業(yè)的細胞，是搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此，對平安生產(chǎn)來說，班組是一個至關(guān)重要的單元，是開展平安工作的主要對象。而在這一對象中，作為"兵頭將尾'的班組長，所把握的平安管理學(xué)問的多少，將對班組的平安工作好壞以及企業(yè)的平安生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。

二、班組長的平安工作職責(zé)

平安管理工作必需緊緊圍繞生產(chǎn)第一線來舉行，才干夠有效的控制事故，這也是企業(yè)實現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。這一重要的工作該由哪些部門詳細負責(zé)舉行呢？廠長要負責(zé)，平安技術(shù)部門要負責(zé)，各級部門都應(yīng)負責(zé)，這是現(xiàn)代的全面平安管理所要求的。然而最關(guān)鍵的管理部門應(yīng)在班組，應(yīng)有班組進步行詳細的領(lǐng)導(dǎo)。班組長所詳細的領(lǐng)導(dǎo)和職工的特別地位，使其成為平安管理中的關(guān)鍵人物。因為他們參加平安管理，才干使平安管理緊緊圍繞生產(chǎn)第一線，切切實實地解決問題。在平安管理工作中，班組長必需做好下列工作：

1、貫徹"平安第一，預(yù)防為主'的方針，堅持"管生產(chǎn)必需管平安'的原則，組織好平安生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對平安生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責(zé)本班組（工段）的平安生產(chǎn)。

作為班組長應(yīng)樂觀開展多種形式的平安生產(chǎn)宣揚，組織組員學(xué)習(xí)國家和上級有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)矩、指示和打算；宣揚組員中涌現(xiàn)的遵章守紀、平安生產(chǎn)搞得好的先進人物；抵制各種違背平安生產(chǎn)的言論和行為；針對組內(nèi)的各種思想情況，準時做好思想工作，使全組樹立起"平安第一'的思想，仔細落實班組平安生產(chǎn)責(zé)任制，對上級部門布置的工作，若不符合有關(guān)平安規(guī)矩，則應(yīng)按正常途徑向有關(guān)部門匯報，加以抵制，確保平安生產(chǎn)方針不是停歇在日頭上，而是落實在詳細行動上，終于達到平安生產(chǎn)的目的。

2、組織組員學(xué)習(xí)平安操作技術(shù)，提升本人和全組成員的自我庇護能力。

要搞好平安生產(chǎn)，職工的自身庇護能力如何是一個很重要的問題，這個問題主要牽涉到兩個方面：一是平安意識的強弱；二是本身的平安操作技術(shù)水平。

作為班組長來說，除本身應(yīng)刻苦鉆研平安操作技術(shù)外，還應(yīng)組織組員學(xué)習(xí)，鉆研平安操作技術(shù)。由于隨著生產(chǎn)的現(xiàn)代化程度越來越高，對生產(chǎn)者的操作技術(shù)要求也越來越高，對平安工作也會提出更高新的要求。

平安操作技術(shù)是生產(chǎn)操作技能與各類平安操作規(guī)范、規(guī)程、制度的結(jié)合。班組長既要組織組員學(xué)習(xí)各種生產(chǎn)操作技能，更要組織他們學(xué)習(xí)各類平安操作規(guī)范、規(guī)程、制度。隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷進展，設(shè)備、生產(chǎn)工藝和技術(shù)等亦會不斷變化，因此，還需要準時制定、修改各類規(guī)則制度，以使其與生產(chǎn)的進展相適應(yīng)。

3、仔細落實班組平安生產(chǎn)責(zé)任制。

班組平安生產(chǎn)責(zé)任制是長久平安生產(chǎn)工作閱歷和教訓(xùn)i的結(jié)晶，是生產(chǎn)正常舉行和職工平安健康的牢靠保證。

班組長要按平安生產(chǎn)責(zé)任制嚴格要求自己，起到表率作用。同時還要負責(zé)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定和完美，要催促組員執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，檢查班組執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制的狀況作為自己的一項常常性工作。使班組作到事事有人負責(zé)，人人遵章守紀。

4、加強基礎(chǔ)工作，樂觀推行標準化作業(yè)

班組長應(yīng)明確熟悉，緊密協(xié)作有關(guān)部門，參與標準化作業(yè)的制定和試行工作。要推行標準化作業(yè)，必需首先轉(zhuǎn)變以往的習(xí)慣作業(yè)，"學(xué)'標準作業(yè)，"練'標準作業(yè)。班組長不但要帶頭"學(xué)'，帶頭"練'，還要充分發(fā)動組員同"學(xué)'同"練'，共同貫徹執(zhí)行。推行標準化作業(yè)活動必需嚴字當(dāng)頭，嚴格考核。采取按崗位定職責(zé)，按職責(zé)定標準，按標準舉行考核。按考核結(jié)果計分，按分數(shù)計獎。班組長應(yīng)樂觀協(xié)作有關(guān)部門做好考核工作。

5、組織并參與平安活動，堅持班前講平安、班中檢查平安、班后總結(jié)平安。仔細交接班，開好班前班后。

一個班組的平安管理工作搞得好壞，班前班后會開得勝利與否往往是一個標志。

按照平安生產(chǎn)"五同時'的要求，班組長在方案、布置、檢查、總結(jié)、評選生產(chǎn)的同時，必需方案、布置、檢查、總結(jié)、評選平安。要達到這一要求，班組長首先要對天天的平安生產(chǎn)狀況心中有數(shù)。這就要做到，交班仔細接班嚴。

6、對新工人或調(diào)動崗位的工人舉行平安教導(dǎo)。

新工人或調(diào)崗工人，因為對新工作環(huán)境、設(shè)備、生產(chǎn)工藝、平安操作技術(shù)等不認識，較易發(fā)生工傷事故，因此對他們舉行平安教導(dǎo)是非常重要的，不能掉以輕心。

7、參與事故分析，杜絕重復(fù)事故。

防止和毀滅事故是平安生產(chǎn)的目的。班組長除了參與本班組的事故分析外，還應(yīng)參與本車間同類型班組發(fā)生的事故的分析會，以吸取教訓(xùn)。

8、搞好班組平安活動日。

班長平安活動日是組員之間溝通思想感情，長學(xué)問，統(tǒng)一熟悉，搞好班組團結(jié)的一個重要活動，班組長應(yīng)充分熟悉這一點，仔細搞好班組平安活動日，使之不致流于形式

9、在生產(chǎn)過程中，發(fā)覺有自己不能解決的擔(dān)心全問題，應(yīng)準時匯報。

班組長的一個重要職責(zé)，就是執(zhí)法制止違章違紀，冒險蠻干及不合職業(yè)道德的各種行為。然而因為班組長的權(quán)力有限，對有的違背平安生產(chǎn)的事無法制止時，就應(yīng)立刻報告上一級領(lǐng)導(dǎo)，這也是班組長的職責(zé)之一。

10、搞好"平安生產(chǎn)月'、"安康杯'等各項活動，組織班組平安生產(chǎn)學(xué)問比賽，表彰先進，總結(jié)閱歷。

11、負責(zé)班組建設(shè)，提升班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

三、班組長的工作辦法

1、與平安員齊心協(xié)力組建平安網(wǎng)

班組長要很好地履行自己的平安管理職責(zé)，就必需與平安員齊心協(xié)力建立自己的平安機構(gòu)"平安網(wǎng)'。建立健全、落實平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，是建立平安網(wǎng)首先要做到的工作。第二是把班組里的每一個人都發(fā)動起來，在本組工作的方面，從頭至尾的全過程中，都始終堅持"平安第一'的方針，形成人人講平安，個個不違章的好風(fēng)氣。

2、要關(guān)懷每一個班組成員。

班組長必需了解、關(guān)懷、相信組員。班組成員的精神情況如何，將會直接影響到平安生產(chǎn)，而影響他們的精神情況的緣由是無數(shù)的。班組長是否能準時了解是哪一種緣由影響了班組成員的精神情況，主要靠的是平常的工作，靠的是他對組員的了解程度及與組員關(guān)系的融洽程度。

3、要發(fā)揮每個組員的長處。

班組長要注重了解組員，發(fā)揮每個組員的長處，充分通過他們的特長來做好工作。班組長在分配工作時應(yīng)盡量使搭檔工作的人彼此愜意，這樣也可削減發(fā)生事故的機率。

4、要發(fā)揚民主，敬重組員，增強工作透亮?????度。

將問題交給群眾，群策群力解決難題，是班組長必需把握的一種民主的工作辦法。除了這種工作上的民主外，在關(guān)于職工的榮譽、經(jīng)濟收益、工作支配、沖突解決等方面，班組長都應(yīng)敬重組員，發(fā)揚民主，廣泛聽取看法，使每個組員都切切實實地感到自己在這個班組里是占有一定地位的，感到這個組內(nèi)的一切對自己來說是"透亮?????'的。這樣做的結(jié)果，不但不會使班組長失去"權(quán)威'性。相反，會使他的指揮更具"權(quán)威'性。

【第10篇】班組長平安工作管理職責(zé)

一個企業(yè)班組長在舉行生產(chǎn)管理的過程中,其具體的平安管理職責(zé)有哪些呢以下收拾了常用的班組長平安管理職責(zé)的范本,僅供參考。

⑴班工長是所屬班組的平安、生產(chǎn)第一責(zé)任者

①領(lǐng)悟上級的平安生產(chǎn)方針和需求,做到仔細貫徹執(zhí)行。樂觀組織參與每周的平安技術(shù)學(xué)習(xí)和平安活動。

②仔細學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標準,做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標準施工。

③深化了解施工現(xiàn)場的狀況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。

④知道本班職工的思想情況,做到有針對性地協(xié)助教導(dǎo)和重點檢查。

⑵搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備管理

①召開班前會,支配工作人員,交待平安要點,檢查平安防護裝置和勞保用具的佩帶狀況,精確?????準時地統(tǒng)計班組成員完成任務(wù)等狀況。

時時到處了解職工的平安思想動態(tài),發(fā)覺職工歇息不好心情差以及酒后上崗要立刻阻擋。全面負責(zé)職工工作中現(xiàn)場平安。

③設(shè)備管理要堅持八字要求:整齊清潔,潤滑平安。嚴格執(zhí)行設(shè)備管理條例,堅持日、周、月檢制,專人負責(zé),按時參與周檢、月檢。

④每周二次檢查設(shè)備運行保養(yǎng)狀況及記錄填寫狀況,并在各種檢修記錄本上簽字。

⑶搞好班組技術(shù)培訓(xùn)工作

①按月度方案組織班織成員舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。

②舉行質(zhì)量意識教導(dǎo),樹立質(zhì)量第一的思想。

③開展技術(shù)革新,推廣應(yīng)用先進技術(shù)和新產(chǎn)品。

④推行崗位手冊,做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。

【第11篇】通風(fēng)管理當(dāng)班班組長平安工作責(zé)任制

1、仔細學(xué)習(xí)和嚴格遵守三大“規(guī)程”和《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,認識把握突出預(yù)兆、普通邏輯和防治措施。

2、對所管轄范圍內(nèi)通風(fēng)管理平安工作平安技術(shù)措施的貫徹落實負現(xiàn)場管理直接責(zé)任。

3、對所管轄范圍內(nèi)巷道修理工作制度、規(guī)定的落實負現(xiàn)場管理直接責(zé)任。

4、對所管轄范圍內(nèi)和在突出危急區(qū)、自燃發(fā)火區(qū)、嚴峻等特別地點施工專項平安技術(shù)措施的貫徹落實負現(xiàn)場管理直接責(zé)任。

5、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”管理制度并按規(guī)定撤人,設(shè)立警戒和處理拒爆。

【第12篇】班組長平安管理工作中實施批判“三部曲”

平安批判，是一種平安工作的負激勵行為，普通被批判者是十分"在乎'的。假如運用得當(dāng)，可達到預(yù)期的目的，否則，其負面效應(yīng)有可能大子正面效應(yīng)。因此，班組長在平安生產(chǎn)工作中批判下屬時要非常注重譜好平安批判"三部曲'。

批判前要三思

一思為何批判，注重掌握批判的實質(zhì)內(nèi)涵。批，是對下屬在平安工作中的錯誤或缺點予以指出、訂正;評，是對所批的事情舉行評論、評判。批是評的載體，評是批的實質(zhì)，二者是因果關(guān)系，是辯證的統(tǒng)一。班組平安工作中的批判的目的在于利用批判達到訂正、協(xié)助、指導(dǎo)的目的，使被批判者找到平安生產(chǎn)中的差距，明確事理，清晰方向，避開重犯。因此，班組長在實施平安工作批判時，不能容易地一批了事，把批判徹低等同于否定，而應(yīng)以批為切入點;以評為落腳點，不能重批輕評，而要重評輕批。

二思哪里批判，注重場合與效果的關(guān)系。班組平安生產(chǎn)工作中，同樣一件違背規(guī)程的事情，批判的場合不同，其效果截然不同。挑選哪種場合，要視批判對象錯誤的性質(zhì)和程度而定。普通來說，性質(zhì)較為嚴峻，造成未遂事故，在本班組、甚至本車間影響較大，或者這個未遂事故是習(xí)慣性違章的惡果，帶有普遍性，班組長宜舉行藏匿批判，以達到防止事故進展的目的。反之，則應(yīng)實行不藏匿批判方式，以達到既訂正錯誤，又防止損害被批判者的自尊心的目的。

三思如何批判，注重不憐憫況的不同處理。一是注重不同的層次。對于班組成員中有一定的文化素質(zhì)和理解能力的人，因為對違章等問題的熟悉較為簡單，宜點到為止。否則，則應(yīng)評透道理，加深其對問題的熟悉。二是注重班組成員中不同的性格。對于豪爽型、直性子，因為對絮叨式的批判較為反感，宜于言簡意賅，速戰(zhàn)速決。對于其他性格，則應(yīng)繞繞彎子，實行迂回戰(zhàn)術(shù)，使其對問題的熟悉有一個逐步深入的過程。三是注重不同的環(huán)境。當(dāng)事人不在，普通不宜舉行批判，否則，聽批判者誤認為任憑亂批，并有可能啟發(fā)不須要的誤傳和棘手，達不到批判的初衷和效果。

批判時要三忌

一忌粗暴，狀況不清，事實不明。對班組浮現(xiàn)平安問題的前因后果，當(dāng)事者的是非曲直，班組長假如不能做到心中有數(shù)，了如指掌，便不分青紅皂白，一頓胡批亂評，被批判者不但難以接受，反而會產(chǎn)生逆反心理，甚至反感頂撞。

二忌野蠻，開門見山，悶棍在先。班組長碰到平安問題，或受到上級的批判、過問，不到場討論，不考究方式辦法，對下屬劈頭蓋腦開口便這錯那錯，一頓挖苦指責(zé)，或者譏諷嘲笑，這種傷下屬心，毀下屬面的平安工作批判方式，實難令對方進入接受狀態(tài)，達不到批判的效果。

三忌偏差，年終結(jié)算，清單一串。班組平安工作批判不是年終或階段性的總結(jié)講評工作，即使是，也應(yīng)當(dāng)是全面的，而不應(yīng)只是問題的排列積累。假如由于某一職工的一次違章而翻出全部陳年老賬，輕者可能沖淡對眼前平安問題的批判，達不到預(yù)期效果，重者形成成見，造成班組長和成員的隔閡，引出相信危機。

批判后要三防

一要防止偏激。在班組平安生產(chǎn)工作中實施的批判，有時下屬可能似懂非懂，但由于時光關(guān)系或其他因素，不便與班組進步一步探討，或者由于對這一問題的熟悉角度不同，達不到熟悉上的統(tǒng)一，但鑒于班組長的地位，不便舉行爭論，雖口服而心不服，盡管批判結(jié)束，但未能真正解決思想上的問題，反而越想越覺得委屈、壓抑。這就要求班組長有須要做好過細的平安思想工作，舉行熟悉上的引領(lǐng)，防止偏