污水管道工程施工組織設計

第一章工程概況1.1概述本工程項目為恩施市城區(qū)污水處理配套管網(wǎng)黃泥村至小河溝段工程，該項目地址位于黃泥村至小河溝沿線，本工程由恩施市綠源污水處理廠建設。根據(jù)業(yè)主提供的工程量清單內(nèi)容和現(xiàn)場勘察情況，結(jié)合招標文件的各項條款、說明和工程施工內(nèi)容，可以確定本工程的施工要求比較高、時間緊、任務重。非常感謝業(yè)主單位給予我們就該工程參與投標的機會，本公司十分珍惜這次機會，如果有幸中標我們將依靠自身的管理技術(shù)、施工機械的優(yōu)勢，遵循設計，恪守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。1.2編制原則本企業(yè)對此次施工組織設計的編制高度重視。在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，召集了參加過類似施工工程中，有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員成立編制小組。力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。同時根據(jù)本工程的設計特點及功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量終身負責的態(tài)度，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。1、貫徹建設法規(guī)和各項方針政策，嚴格執(zhí)行科學的施工程序，周密的組織施工。2、把確保工程質(zhì)量放在工程實施的第一位。3、在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，精心組織施工，加快施工進度。4、結(jié)合工程的實際和特點，做好人力、物力、財力的平衡，降低工程成本，使資源更加優(yōu)化。1.3編制依據(jù)1、恩施市城區(qū)污水處理配套管網(wǎng)黃泥村至小河溝段工程項目招標文件。2、恩施市城區(qū)污水處理配套管網(wǎng)黃泥村至小河溝段工程項目招標文件附圖及相關(guān)資料。3、國家和地方的各種建設法規(guī)文件。4、現(xiàn)行國家的各種施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，以及地方現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)文件。5、現(xiàn)行的各種標準施工圖集、工程和材料預算定額及文件。6、施工場地的環(huán)境及臨時用水電、道路交通情況。7、本企業(yè)的技術(shù)力量、施工方法及設備能力。8、本企業(yè)以施工場地調(diào)查獲取的數(shù)據(jù)并結(jié)合多年積累的施工經(jīng)驗和科技成果及曾經(jīng)施工類似工程的成功經(jīng)驗?；?.4春工程簡述口本恩施市城區(qū)求污水處理配套誠管網(wǎng)黃泥村至豬小河溝段工程揀，為污水處理陵配套工程，礙本期工程的建倆設，對完善該期區(qū)污水網(wǎng)絡，丈促進區(qū)域內(nèi)污注水排放網(wǎng)絡的毯形成，加快城翻市發(fā)展有著十牲分重要的意義誦。肝1.5斬工程特點租一、工程的重單要性及影響隔1懂、本工程為市且政污水處理工啦程，工程十分蔥意義重要。它緞的建設對城市印污水污染治理汁有顯著效果，掌所以本工程的休質(zhì)量，進度，扒現(xiàn)場文明、安補全管理都將產(chǎn)泄生巨大的社會怕影響，也是承抵建單位表現(xiàn)企市業(yè)信譽、綜合卵實力等方面的慮舞臺。我公司臉將倍加珍惜這盞次機會，派出碌堅實的項目陣你容，以雄厚的鵝技術(shù)力量、豐蒜富的施工經(jīng)驗屠、先進的施工員手段、巧奪幣天工的智慧、隱超前的意識完繪成此工程。夾2疑、從本工程所纏處的地理位置淹看，施工進出鴨車輛較為方便醉，但施工戰(zhàn)線麗較長，因此安時全文明施工是敘關(guān)鍵，應此施飾工中盡量降低跨噪音，減少粉號塵飄揚，并盡煮量利用白天時顫間進行工程高剛峰階段的施工音。叢二、本工程施頌工特點主要表爪現(xiàn)在以下幾方軋面：型1蔽、該工程工期伙短時間緊任務鄭重。為體現(xiàn)公搏司實力，我們聽將工期定泄為餃20絡2坡天，在此施工嬸期間，需完成名約污3230裁m3紛的土石方開挖餡、回填工作視，伴4300首m3敞的塊石砌筑犯，弊107扎5暗米的混凝土管茶道安裝窄，睜2崖2行座檢查井砌筑異，隧洞開挖及風其墊層施工。綁為保證工期必孕須合理安排施丑工工序，抓緊偽時間進行施工靜作業(yè)，并從現(xiàn)裹場考察的情況花看，施工中不論排除對周邊單蠻位有影響的可麻能性。因此在宗施工中將會出妻現(xiàn)工期短、時定間緊、安全要遍求高、任務重葡的矛盾，為此丹我方在控制好省施工進度的同迅時加大機械設宰備和技術(shù)裝備相的投入，合理懲組織交叉及流呆水作業(yè)，嚴格觀控制關(guān)鍵工序方的進度，保證暈按期完成施工番任務。幸2周、技術(shù)要求高趨戰(zhàn)線長管理難峽度大。本工程倆地貌石質(zhì)成分伶為三類土及砂揭?guī)r，隧洞的開控挖斷面較小，生開挖難度較大爆。拔三、工程現(xiàn)場限四周環(huán)境條件狗和應注意的問遵題：蛛1譜、工程車輛由鄙施工現(xiàn)場進出備，安排專人負緊責清掃沿線道好路及檢查出場智車輛，防止帶膀泥上路或漏撒即渣子，保持其蜜清潔衛(wèi)生。胡2阻、愛護美好環(huán)消境，工地不得衰隨意扔放施工斜垃圾。從3催、針對上述工團程特點，在制圾定施工措施時父，必須分析問現(xiàn)題關(guān)鍵之所在德，作出優(yōu)化的逐管理路線及正鍛確、高效的決櫻策，耍用孫“頁皰丁解熄牛敞”緞的嫻熟技能抓景住主要矛盾，丈使各種制約生蠻產(chǎn)的困難和障楊礙解決在各施乓工工序開始之重前，以確遍保眼“蘭優(yōu)質(zhì)、快速、咬高效、高回出報嶄”勻地建成該工程毯。紐第二衣章屬拿工程施工內(nèi)容貫通過對施工圖柏紙的詳細審核兩及對招標文件壩的詳細察看，慧結(jié)合工程量清冷單內(nèi)容，本工秀程施工內(nèi)容主飲要有以下方面晉：裁1毅、管溝土方開酒挖；瓜2滅、管溝土方回股填；信3確、漿砌塊石承山臺；律4富、砌筑檢查井枯；滲5柱、混凝土管道簡鋪設；辯6型、紅砂巖隧洞遇開挖；某7瞎、隧洞內(nèi)混凝綁土墊層施工；料8魚、排泥閥安裝灑；嚴在本工程施工激過程中，我們講將做到精心組浸織，精心施工洋，確保施工質(zhì)捐量合格，確保赤交付建設單位菊滿意工程。看第三章施工部香署語3嚼.1嫩施工總體目標一、指導思想妙本工程為黃泥虧村至小河溝段淺污水處理配套安管網(wǎng)工程的重滅要組成部分，敘其施工質(zhì)量、裹進度對該地區(qū)朝及整個城市的別污水處理系統(tǒng)慘均有較大影響度，它的正常如夜期投入使用將及對該區(qū)的污水乘治理有至關(guān)重星要的作用，同綱時該工程的施壓工對業(yè)主、承盼建人都具有重親要的實際意義墓。因此我企業(yè)梳將場以恐“寺科學管理、質(zhì)蹈量第一、優(yōu)質(zhì)待服務、信譽至繼上麗”盆為指導思想。炭發(fā)揮自身優(yōu)勢脈，加強管理，焦形成以計劃為梯主體，質(zhì)量為鵝核心，文明安事全為護翼的項脅目管理體系。耳推廣應用新技體術(shù)、新材料、罩新工藝及網(wǎng)絡方計劃技術(shù)，確月保計劃目標的悔全面實現(xiàn)。二、質(zhì)量目標講我方將充分發(fā)僻揮自身企業(yè)的視優(yōu)勢，嚴格按建照國家有關(guān)規(guī)舒范、規(guī)程、標待準組織施工和燥質(zhì)量監(jiān)控，并眉成立過硬的項淘目經(jīng)理部，全教面履行施工合雜同及對業(yè)主方不的承諾。保證敢工程質(zhì)量達到音相關(guān)驗收規(guī)范辭合格要求。三、工期目標稿根據(jù)本工程特墊點，經(jīng)我方認堪真研究評審并槍結(jié)合公司的實策力水平，決定艇該工程工期撿為笛20遇2始日歷天（詳見旨進度網(wǎng)絡圖、妨橫道圖）。為象達到該工期目村標項目部需要婚周密的安排月尿計劃和周計劃遲，并與業(yè)主、跑設計及監(jiān)理方餡密切配合，才暮能在保證質(zhì)量集的前提下實現(xiàn)芒這個較定額工泊期有所提前的洗工期目標。辦三、貓施工組織及管途理桶1解、組織機構(gòu)框開圖質(zhì)安組材料組保衛(wèi)組衛(wèi)生組機械組勞動人事組施工技術(shù)組作業(yè)班組堡2渴、項目經(jīng)理部苦組成米根據(jù)該工程的軍特點，現(xiàn)場將全擬派出施工經(jīng)僻驗豐富，技術(shù)博業(yè)務好，責任鼓心強的管理人歲員。扎根現(xiàn)場緊指揮，加強同疏建設、設計、它監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單躍位的聯(lián)系，全給面負責工程質(zhì)欣量、技術(shù)、文項明施工、安全蹤生產(chǎn)的管理工賽作。為保證工含程施工質(zhì)量的柄穩(wěn)定，項目部抗全體員工將工兄作負責到底，撿中途不得隨意生更換，確需更栗換，須報公司玉研究確定，經(jīng)誰公司研究同意融后方能進行更粒換。泡3惹、項目部人員展配備一覽表良序號吵職務杯職稱講崗位證書近人數(shù)呢1寬項目經(jīng)理普工程師予項目經(jīng)理證云1起2寧項目副經(jīng)理工工程師爸項目經(jīng)理證賽1懲3砌技術(shù)負責人楚工程師帶1盾4業(yè)施工員以助工羨施工員上崗證壁2沾5著質(zhì)檢員丙助工艙質(zhì)檢員上崗證齊2揪6季材料員壯助工屆材料員上崗證璃1遭7浴安全員少助工在安全員上崗證測2剖8船預算員走助工鑼預算員上崗證險1熟9寒資料員繩助工糕1咐10欄統(tǒng)計員偵助毅工雕還1桶11極機電員詢電工證尚5放4始、項目經(jīng)理部唉主要人員職責繩（媽1蠶）項目經(jīng)理崗截位職責郊項目經(jīng)理職責慈：對工程全面眼負責，在組織紅工程的施工中傻，建立工程項被目的質(zhì)量保證豆體系，明確質(zhì)峽量分工，確保夏資源充分配置燈，做好質(zhì)量審威核工作，在施掉工中認真執(zhí)行宋施工組織設計談，組織質(zhì)量檢豐查和評定，沖制定措施，確紗保施工過程處矛于受控狀態(tài)，夠工程質(zhì)量達到呀合同要求，對鑰工程的質(zhì)量和芒文明安全施工痕負全面責任。搏項目經(jīng)理是企筑業(yè)法人代表的純代理人，代表福企業(yè)對工程項譽目全面負責。昂遵守國家和地辨方政府的政策贈、法規(guī)，執(zhí)行蜓相關(guān)的規(guī)章制冰度和指令。代盟表公司履行與從業(yè)主簽訂的工室程承包合同與竄書面承諾。廚組織精干的項樹目管理班子，商確定項目的職居能機構(gòu)及職責虜范圍。扭主持制定項目責的施工組織設糠計和質(zhì)量計劃韻及總體計劃和聞年、季、月施同工進度計劃。仿處理內(nèi)外較大撕的矛盾沖突，亡解決問題。理開發(fā)人才，培園養(yǎng)下屬。雨搞好安全生產(chǎn)校，保護國有資猛產(chǎn)完好不受損慌失，保障職工心人身、財產(chǎn)的嚷安全。徒實現(xiàn)對公司兩雖制承諾的實現(xiàn)松，按時上交各棟項費用附。詢租在公司核準的壇兩制承包方案窄條款下制定項劍目職工的收入襯分配方案?；兀ù?愁）項目副經(jīng)理共崗位職責死項目副經(jīng)理職淹責：協(xié)助項目交經(jīng)理指揮施工迅生產(chǎn)，搞好計喘劃調(diào)度和質(zhì)量征管理，與技術(shù)煎負責人一起落寒實施工組織設配計中的各項要警求，制定具體榴實施方案，確億保工程質(zhì)量與跨目標的實現(xiàn)，惕對工程質(zhì)量和釀文明安全施工混負重要責任。才主持制定項目織的施工組織設土計和質(zhì)量計劃勺及總體計劃和攪年、季、月施員工進度計劃。廣按照合同要求浮和上級的指令咳，保證施工人貴員、勞動力組濾織、設備按時課進場，做好材巷料供應工作。儲負責審核施工卷任務書。搖做好項目的基嘆礎管理工作，邪保證各種文件針、資料、數(shù)據(jù)煉等信息準確及于時地傳遞和反療饋。第負責帶領各工限長保質(zhì)保量、妹按期高速完成挽施工計劃。政負責現(xiàn)場標準傾化文明施工。剩認真熟悉并掌頸握貫徹執(zhí)行國泄家及上級有關(guān)耐預算編制的各氣項規(guī)定，編制賽項目工程施工盜圖預算。組織乒圖紙會審，做釘?shù)綄υO計文件北、圖紙、資料素、規(guī)范、標準川透徹了解，問肢題清楚。施工第圖預算的編制熱無差錯、無漏株洞，施工圖以陽外項目簽證無京漏項；各項取勻費及價差簽證唉符合規(guī)定無遺管漏。及時完成被工程竣工結(jié)算喂和年度結(jié)算。冬編制工程竣工舊結(jié)算資料，并掛做各單位分包挽工程的結(jié)算工喪作。按年度竣織工進度，編制測工程的年度結(jié)籃算，劃分跨年田度施工產(chǎn)值。戰(zhàn)文件、圖紙、獸資料等的收集偶、整理、歸檔盯。及時、準確歇的提供月、季尚、年度預算資羅料。簽定內(nèi)外石分包施工合同磁，并嚴格履行招。協(xié)助、指導志、督促現(xiàn)場施臘工人員辦理預立算簽證。嶺嚴格執(zhí)行國家次特種作業(yè)人員畢上崗位作業(yè)的四有關(guān)規(guī)定，適顫時組織特種作僅業(yè)人員的培訓罪工作，并向執(zhí)大法部門或主管劇領導通報情況貿(mào)。額認真落實國家天和市有關(guān)勞動責保護的法規(guī)，鬧嚴格執(zhí)行有關(guān)勇人員的勞動保開護待遇，并監(jiān)土督實施情況。滔參加因工傷亡亮事故的調(diào)查，欄從用工方面分昆析事故原因，土提出防范措施襪，并認真執(zhí)行完對事故責任者偉的處理意見。秩組織落實本企刻業(yè)財務的安全座生產(chǎn)責任制，罷認真執(zhí)行安全飯生產(chǎn)獎罰規(guī)定庫。瘦（憐3勤）項目技術(shù)負化責人（總工）械崗位職責鋼技術(shù)負責人職擾責：在項目經(jīng)乒理領導下，抓鋒好質(zhì)量管理的叢具體工作，孕實施施工組織純設計中制定的節(jié)各項技術(shù)質(zhì)量酷措施，實現(xiàn)合詳同中承諾的工彈程質(zhì)量目標，副對工程質(zhì)量負憶主要責任。負耕責過程施工的粉技術(shù)交底、質(zhì)巡量檢查、檢驗挽、試驗等級評拜定的組織或具配體工作，保證先過程施工始終將處于受控狀態(tài)分。棒貫徹執(zhí)行國家很有關(guān)技術(shù)政策咳及上級技術(shù)管售理制度，對項款目施工技術(shù)工糖作全面負責。故指導施工技術(shù)籃人員嚴格按設爸計圖紙、施工穗規(guī)范、操作規(guī)雪程組織施工，糕并進行質(zhì)量、綱進度把關(guān)控制驚。關(guān)組織技術(shù)人員瘡熟悉合同文件框和施工圖紙。屢負責制定施工暴方案，編制施筒工工藝組織設帆計。負責施工妹過程中試驗、壯測量等重大技堂術(shù)問題的決策工及報告。繞分管項目質(zhì)量偏管理工作和工私程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計欠劃的制定并組聰織實施，負責耽技術(shù)質(zhì)量事故附的調(diào)查和處理其，并及時向上偶級報告。丙負責審核簽發(fā)小變更設計報告雹、索賠報告及周檢查索賠資料洲的完整性。嫩主持交竣工技手術(shù)文件資料的喜編制，參加交嚷竣工驗收，組滅織施工技術(shù)總針結(jié)報告的撰寫煎并負責審核和陜向上級報告。釀（怕4努）施工員崗位值職責惑施工員職責：層根據(jù)工程進度戲計劃合理安排闖各項工作，組匠織施工調(diào)度，洗并組織有關(guān)人放員檢查、落實山計劃完成情況所及質(zhì)量情況。溫在分管領導的秩指導下，認真釀貫徹執(zhí)行國家宜有關(guān)的方針、窄政策和上級頒餡發(fā)的技術(shù)標準濤、規(guī)范、規(guī)程互及施工技術(shù)管減理制度。全面掙負責施工技術(shù)荒各項工作。器熟悉標書文件沙，弄懂設計圖距紙，參加現(xiàn)場誰調(diào)查核對，提巡出完善設計的鄭建議，繪制施廳工必要的細部拆大樣圖和施工聽輔助圖紙，并誼進行有關(guān)小匹型施工設計的向計算工作，做灌好自己工作范銀圍內(nèi)施工項目董的詳細安排，曲其中包括所需悼勞動力、材料桃、機械設備配喜套計劃和各種輛所需的施工原釀始記錄、工程鴿檢查證等表格昆的技術(shù)準備工爺作。晉按照業(yè)主下達營的任務和施工聾組織設計，根送據(jù)實際情況擬的定本項目具體升的施工方法和轉(zhuǎn)施工組織措施仍，補充必要的聞施工規(guī)定和操巷作規(guī)程。釣領導測量組嚴渣格按照施工技罵術(shù)規(guī)范、試驗悶規(guī)程、測量規(guī)藝程和設計圖紙情進行測量。世負責對班組進厚行現(xiàn)場技術(shù)交似底（施工技術(shù)淚標準、質(zhì)量控度制、施工操作昏規(guī)程、施工工或藝、施工安全罵、質(zhì)量檢驗及燃否決辦法、經(jīng)土濟責任制），頑指導班組自檢按、互檢、交接粘檢、分項工程乞竣工后驗收，朱領導和協(xié)助班茫組做好核算工眠作。岡經(jīng)常深入工地迅，堅持技術(shù)工裕作貫徹于施工毅全過程，檢查瓶工程質(zhì)量和技冶術(shù)安全措施，桃核對圖紙，核妨實工程數(shù)量，門掌握了解工程別進度，搜集資喜料，記好施工唯日記，及時填醫(yī)寫施工原始記臉錄，做到工程齊竣工一切資料背齊全，簽證完驚善。絨根據(jù)變更設計垂的原則和審定什審批權(quán)限，對踏所屬施工范圍才內(nèi)的各項工程求進行仔細認真況的調(diào)查研究，姨經(jīng)多方比較后壩提出需要修改鐵設計的意見。浴按照業(yè)主和監(jiān)廣理下達的施工洗計劃，編制本踏項目的短期作弟業(yè)計劃，安排宗各班組的施工沙任務，簽發(fā)審妄核結(jié)算任務單灰和限額領料單午。保參加技術(shù)革新餅，正確采用國柜內(nèi)外新技術(shù)、偏新材料、新工避藝，熱情支持此群眾的創(chuàng)造和腳合理化建議。隨在有關(guān)領導的貪支持下，協(xié)助淋進行試驗、鑒帖定和推廣工作效。豈負責按月度、督年度定期及時探地向項目經(jīng)理志部提供經(jīng)外部耐監(jiān)理、建哀設單位簽證的輝已完工程量（墻工作量）報表槽，提供已完工蜓程預算成本分哈析數(shù)據(jù)和有關(guān)盡統(tǒng)計資料。普負責做好竣工駐測量，根據(jù)實勒測和竣工原始嚼記錄資料填寫企工程質(zhì)量檢驗馬評定表格，并渣繪制竣工圖紙圣，參加施工技麻術(shù)總結(jié)工作。脈正確使用和愛帝護測繪儀爺器哄,曠認真保管施工府圖表及各種技室術(shù)資料。屯（抽5蹄）材料、倉管槐員崗位職責種材料霉、倉管練員職責：組織墾主要材料的貨也源，進行各種自材料的詢價訂貨貨工作，根據(jù)牽施工進度安排骨材料進場，根盛據(jù)機具進場計嫩劃，籌集大型恨機具并按計劃爪組織進場。談在項目經(jīng)理的電領導下，全面兼負責物資管理鴿與供應工作，篩組織實施物資扣計劃、訂貨、韻采購、運輸、站驗收、倉儲、涉發(fā)放及節(jié)約等原業(yè)務。虹負責收集市場嬌信息，搞好市叨場調(diào)查、預測浮工作。在深入施工現(xiàn)場名、倉庫，了解設供應中存在的讓問題，提出降愉低物資供應成知本、采購成本吩、管理費用開恩支的建議和措山施，以加速資肚金周轉(zhuǎn)，降低粗流通費用。錘主持制定物資宿采購計劃，審拴批一般物資的尼訂貨及采購計序劃，檢查、落定實計劃執(zhí)行情姜況，并提供解健決供應中存在瞇問題的有效措派施。膚審查、落實物柴資采購合同的件簽訂、履行情剪況，努力提高笑法律意識，避鑼免經(jīng)濟合同糾庭紛的發(fā)生。意主持制定物資座管理、供應制辮度，核定各類膏物資儲備定額稱，定期向財務溝部門提供材料鑒成本分析資料躺。罰組織全部工作浪人員政治思想樣和業(yè)務的學習產(chǎn)，并完成領導趟交辦的臨時任個務。記速（繩6輕）質(zhì)檢員崗位柱職責霞質(zhì)檢員職責：第在技術(shù)負責人恩領導下負責施疫工過程中的技傻術(shù)和質(zhì)量管理抵工作。做好洽早商變更的往來蕩和實施，編制搜施工方案和技代術(shù)質(zhì)量措施，想把好每個施工飽環(huán)節(jié)中的施工魚技術(shù)質(zhì)量關(guān)，坊提出各種施工桌合理化建議，賭負責各種材料旁進場的資質(zhì)審客查和質(zhì)量驗收脅，組織新材料袍，新工藝，新托技術(shù)的推廣和蘭實施。藍在技術(shù)負責人裹領導下，全面杯負責項目質(zhì)量河監(jiān)督檢查工作腦。憐協(xié)助技術(shù)負責隊人主持項目質(zhì)底量管理和質(zhì)保冊體系的工作。機負責工程施工薪原始記錄表格混（檢查證）中咱屬于質(zhì)檢人員診檢查簽證的各伴項簽認事宜，科按規(guī)定時間向勻上級報送工程朱質(zhì)量統(tǒng)計報表擺。們負責施工全過只程的工程質(zhì)量倚監(jiān)督、檢查及很各工序交接的學質(zhì)量驗收工作狗。啦負責配合建設惠單位、監(jiān)理工秩程師進行有關(guān)方工程質(zhì)量檢查伸及各種原始記選錄、工程檢查糾證的簽字驗收飼工作，對監(jiān)理霞工程師指出有時關(guān)工程質(zhì)量方莫面存在的問題奪提出具體處理事意見。協(xié)助搞觀好工程成本控傲制。吼督促、檢查作雄業(yè)班、組、中共心試驗室、測鹽量隊的有關(guān)施垃工技術(shù)資料的啞整理工作。對退測量原始記錄尖、試驗檢測報遍告以及送交監(jiān)登理工程師的簽字證資料和各項狀試驗資料是否氣齊全，數(shù)據(jù)是累否準確，內(nèi)容惱是否正確等進籃行認真審查，份履行簽證手續(xù)好。午審查試驗室所裁做的各種建筑的材料的分析鑒悔定和配合比、合砼強度及其它租技術(shù)指標，未灣經(jīng)監(jiān)理工程師鍛簽認的材料不訂能批量進貨，糧經(jīng)檢驗屬不合幣格材料不準使富用。鳳參加經(jīng)理部組佩織的工程質(zhì)量帥檢查及有關(guān)工煉程質(zhì)量方面的財會議。對項目許采用的新技術(shù)屈、新工藝在實汗施過程中對其西關(guān)鍵工序進行始檢查。種組織經(jīng)理部每廣月一次的工程恰質(zhì)量檢查。狠對由于質(zhì)檢工械作疏漏、失職玻造成的質(zhì)量事評故承擔責任。握在項目經(jīng)理的幅領導下，負責削督促施工組織購設計中安全措誤施的貫徹落實去。勵（吐7稅）試驗員崗位淋職責視在總工程師領溜導下，根據(jù)施金工組織設計和宣質(zhì)量計劃，編魄制項目試驗工師作計劃。拔負責檢查、鑒百定和試驗工程風項目使用的材幟料是否符合規(guī)夕范和設計規(guī)定怖的要求，及時程提出報告。統(tǒng)負責做好各類鋸原材料試驗、很過程試驗、各雁種混合料配合跟比設計，及時崇提供試驗報告黨。磁檢查、指導試凈驗人員的工作臟。頑負責聯(lián)系具備沾試驗條件的單尊位進行試驗，辱并及時提供試燙驗報告。弓認真做好試驗分報告和檢測記秧錄，做到數(shù)據(jù)括準確、字跡清昂晰、整齊規(guī)范愛、簽證齊全。較制定試驗儀器疾設備的維修保展養(yǎng)等管理制度游及操作規(guī)程，剛做到嚴格管理脹、規(guī)范操作。若建立試驗儀器孟和設備臺收，鍵妥善保存試驗推資料。趨加強與駐地監(jiān)蘆理工程師的聯(lián)精系，搞好試驗研工作。算完成領導交辦緒的其它工作。鉛桂（膀8還）安全員崗位瞧職責際安全員職責：嘆負責工程安全掛檢驗與監(jiān)督，裳編制安全報表浮、臺帳，參與逼方案編制，提呆出保證安全施丸工的辦法、措本施，監(jiān)督執(zhí)行輝安全規(guī)劃、計愁劃，做好安全川生產(chǎn)及其宣傳漸教育工作。溝對進場工人進碗行安全知識三糾級教育，并在仆施工前進行安繞全技術(shù)交壞底。嘴在項目上督促情執(zhí)行安全責任錫制。暈參與項目管理流實施規(guī)劃中的盡安全措施設計栗。雀監(jiān)督特種作業(yè)銹人員持證上崗離工作。約在現(xiàn)場設置安使全標志。旁定期進行安全淚檢查，對事故耐隱患督促整改授。罩協(xié)助上級主管醋部門處理各種尖安全事故。樂（持9檔）預算員撈崗位職責愁預算員職責：她負責施工的材架料計劃，工程鼻預、決算及勞緩務隊結(jié)算工作云，檢查合同履泳行情況，并作煮好記錄。詳及時辦理經(jīng)濟煮簽證，認真編獻制在建工程的常月度（季度）剖報表，主動參使與報表的審核雹工作。符及時測算各單冶位工程項目指央標，為責任成型本管理提供科例學，可靠的依豎據(jù)，了解各單列位工程的盈虧著情況。載參與成本分析煎，做好成本核射算工作，按時謊上報。消主動聯(lián)系監(jiān)理赴、業(yè)主等相關(guān)懸部門，善始善層終的做好已完勵工程的調(diào)解索代賠和竣工決算房工作。待加強與各部門傍的橫向聯(lián)系，錢掌握多手資料央，按照公司的娘有關(guān)規(guī)定，嚴鋤格合格的審核肌分包工程的清齊算和編制勞務羽的結(jié)算。位不斷學習，提船高自身的業(yè)務睬水平，及時完誤成領導安排的綢各項工作，為仇領導的相關(guān)決溫策提供依據(jù)。夕（干1撫0外）資料員添崗位職責蘋資料員職責：跡協(xié)助編制施工呈組織設計、施載工方案和現(xiàn)場遠技術(shù)問題處理伶，負責發(fā)放施漆工圖紙、設計右變更和有關(guān)技貍術(shù)文件，做好最隱蔽工程棉驗收記錄、會蹈議紀要和各項牙工程技術(shù)資料芽的收集、整理肚、歸檔，負責梢各種材料的抽缸檢送檢工作。希負責本項目質(zhì)港量記錄的收集沒、分類、整理晶和保管工作。童負責按有關(guān)文梢件對本項目使票用的有關(guān)標準到、規(guī)范、圖集蓄進行標識，確銅保在施工中不辭使用作廢版本敬。甜（資1城1復）戲統(tǒng)計員便崗位職責杰統(tǒng)計員職責：鬼根據(jù)工程進度它（工程施工控續(xù)制網(wǎng)絡計劃）暖要求編制下達專季、月、旬（臘日）生產(chǎn)計劃外，編制上報月旅度施工產(chǎn)值報荷表，建立施工滾生產(chǎn)各項統(tǒng)計峽臺帳。蜘認真執(zhí)行上級際有關(guān)規(guī)定、各波項管理制度和液規(guī)范、技術(shù)規(guī)嘩范和標準、技際術(shù)經(jīng)濟定額。垂（綁1稅2嶄）淘機電員爺崗位職責夸機電員職責：遵負責機械設備仗管理和維修維沉護、安全使用掉工作。舒負責建立本項擋目經(jīng)理部的機睬械設備臺帳。倚負責本項目經(jīng)蛋理部機械設備攤進、出場檢查捕驗證工作?？h督促該項目經(jīng)億理部操作人員字認真填寫運轉(zhuǎn)網(wǎng)記錄和維修?？莛B(yǎng)記錄。認堅決執(zhí)行機械癢設剩備箱“拒三定賣制陷”土和操作記錄制煎度，經(jīng)常深入腸現(xiàn)場，掌握機捉械技術(shù)狀況，濾搞好機械設備兄的管、用、養(yǎng)號、修工作，并批隨時反映情況夜和解決問題，夕保證機械設備典經(jīng)常處于良好錢的技術(shù)狀態(tài)，執(zhí)充分發(fā)揮機械障設備的效能。悉經(jīng)常深入現(xiàn)場挖巡回檢查，時喜刻掌握機械設掩備狀況，解決朗現(xiàn)場管、用、遙養(yǎng)、修所存在望的問題。歲負責編報機械家設備維修和保朽養(yǎng)計劃。震負責機械設備著原始資料的收銷集、積累、保鬼管、分析等，任并及時準癢確上報。鑒負責機械事故餐的分析、調(diào)查勻、登記上報，簡負責一般機械跟事故的處理，新堅持三不放過展，提高防范措億施。迎對外租的機械只設備要視同自擺有的機械設備陶管理認真負責陡。許四、項目組織惱機構(gòu)的實施責本工程按項目愁法組織施工，腎項目經(jīng)理選派靠承擔過類似工吉程項目管理，擺并具備豐富施資工管理經(jīng)驗的殊項目經(jīng)理擔任句；項目總工選臣派具有較高技掌術(shù)業(yè)務素質(zhì)和榨技術(shù)管理水平據(jù)、并有創(chuàng)優(yōu)管雜理經(jīng)驗的工程蒜技術(shù)人員擔任榨。項目經(jīng)理部完對本項目的人紅、財、物按照兔項目法施工管霜理的要求實行收統(tǒng)一組織、協(xié)京調(diào)、管理，確永保本項目質(zhì)量寒體系持續(xù)、有慚效地運行。確孤保實現(xiàn)合同規(guī)暴定的工期，工拜程質(zhì)量達到合蕉格標準、現(xiàn)場時管理爭繡創(chuàng)騾“楊安全文明施工合現(xiàn)江場凍”所。朋項目部班子主趣要成員及各主始要組室的嚴格英按相關(guān)職責及億分工進行生產(chǎn)藥管理，確保施脊工勝利進行。滾1柜、領導班子：簽由項目經(jīng)理、冬項目副經(jīng)理、漲項目總工程師庫組成，對撓施工項目進行屯成本、安全、塊質(zhì)量、進度和拿創(chuàng)優(yōu)及文明施豪工等管理。允2旱、技術(shù)組：負覽責編制工程實薄施性施工組織槐設計，對特殊鄙過程編制作業(yè)金指導書，對關(guān)剃鍵工序編制施絡工方案，對分且項工程進行技劫術(shù)交底，組織鈔技術(shù)培訓，辦雅理工程設計變阻更，及時收集包整理工程技術(shù)編檔案，組織材國料檢驗、試驗蟲、施工試驗和說施工測量，檢歲查監(jiān)督工序質(zhì)拔量，調(diào)整工序咱設計，并及時之解決施工中出該現(xiàn)的一切技術(shù)面問題。愈3引、施工組：負惑責組織施工實劈施，安全文明宮施工及勞動組漂織安排，工程儲質(zhì)量的管理；萌負責各勞務承維包和工程承包菠的協(xié)調(diào)管理。閑4棚、質(zhì)安組：負蓬責施工現(xiàn)場安死全防護、文明遷施工、工序質(zhì)局量日常監(jiān)面督檢查工作。用5婦、物資組：負走責工程材料及襖施工材料和工經(jīng)具的購置、運頂輸，監(jiān)督控制焰現(xiàn)場各種材料恰和工具的使用辱情況等。藍6脅、機械組：負般責施工機械調(diào)建配、進場安裝握及維修、保養(yǎng)橡等日常管理工種作氣,砌確保機械處于待良好運行狀態(tài)載。葡7綿、核算組：負黨責工程款的回毫收，工程成本瘋核算，工程資協(xié)金管理，編制雞工程預算、決話算，驗收及統(tǒng)撥計等工作。粘8泥、綜合辦公室豪：負責文件管斧理，勞資管理莫，后勤供應及失與地方政府管施理部門的對外飽工作聯(lián)系及接泄待工作。醒9褲、現(xiàn)場保衛(wèi)組倒：負責現(xiàn)場治昨安保衛(wèi)、防火折消防和成品保何護工作。影以上各組在項鼻目經(jīng)理部領導削班子的領導下怨，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，庸各盡其責，及逆時解決施工過饒程中出現(xiàn)的各廟種問題，確保叉優(yōu)質(zhì)、高效的拆完成施工任務殃。輔五、項目經(jīng)理桿常駐現(xiàn)場保證創(chuàng)措施：嶺1叉、委派熱愛本出職工作，有極樹強工作責任心貨，具有豐富施懶工經(jīng)驗的項目沖經(jīng)理擔任該工黃程的項目經(jīng)理居，為保證工程茫進度和工程質(zhì)撞量，項目經(jīng)理堂將常駐現(xiàn)場指賭揮生產(chǎn)。陣2扇、項目經(jīng)理代杯表企業(yè)法人在恐工程質(zhì)量、工崖期、安全等方采面向業(yè)主全面朵負責，并確保制工程總目標的捷實現(xiàn)。唯3輔、本工程施工壇期間，項目經(jīng)艙理不在參加其傷它任何中小型烏項目的投標工鑼作，不再兼任劇任何中小項目吹管理工作，以員確保全身心地歡投入本項目的甜建設。裹4識、項目經(jīng)理駐飛現(xiàn)場，工程施雜工階段，必須紅保證每天漸有糠8錢小時工作時間貝在現(xiàn)場。如遇煎公司內(nèi)部開會較、學習等，提曠前一天通知甲語方、監(jiān)理，即以便監(jiān)督。因曲事外出必須向方業(yè)主、監(jiān)理例自行請假制度，重并安排好現(xiàn)場判各項工作，一繞般情況下不得撞離開工地，且峽離開工地必須遇明確行蹤，保年持通訊聯(lián)絡。異擅離工地，或無不履行請假制腸度等愿接受業(yè)勇主的經(jīng)濟處罰漆。徑5值、在工作中，宿項目經(jīng)理必須庸嚴勵自律，同倒時應加強對項另目部施工技術(shù)謎人員的管理與磁學習培訓，努朱力提高項目部吩的整體素質(zhì)與產(chǎn)管理能力，主恨動與業(yè)主、監(jiān)屈理積極配合，餅多動腦筋，多呼想辦法，充分濱發(fā)揮主觀能動剩性，將自身的淘知識和經(jīng)驗合浴理的運用到施坦工項目的建設溜中，確保工程游施工的正常運走行。前6撈、項目經(jīng)理每茂周至少召開兩娘次以上生產(chǎn)、銷質(zhì)量、安全協(xié)值調(diào)會議。松若本公司有幸紗中標，將上述狡內(nèi)容作為本公爭司向業(yè)主的承貪諾，及作為項悉目經(jīng)理的工作麻紀律，常駐現(xiàn)姻場的保證，兢俘兢業(yè)業(yè)，扎扎匠實實，認真負專責完成本工程懲項目的建設。米六、凈施工總體安排餃根據(jù)業(yè)主的招悶標工期要求，枯根據(jù)施工季節(jié)黨和現(xiàn)場情況，亦合理科學的安絕排施工，在指閘定工期內(nèi)保質(zhì)另保量完成施工甚任務是我們編然制施工組織的溉關(guān)鍵。因此我昌們要抓住控制搞工期的關(guān)鍵工暢序關(guān)鍵線路來創(chuàng)確定施工部署館。意本工程控制工澆期主線的關(guān)鍵賓工序線路程序饑為：施工準備鄰工頁作依→演清雜、清鹿障演→委放堂線毫→默溝槽、隧洞開街挖某→拼管道基礎處理燭及塊石承臺施終工果→凈管道鋪綱設換→荷溝槽回濟填駕→跡閉水試拿驗升→沉清怎場室→憑竣工驗收，附呈屬設施在工程怪中視施工進度糖穿插進行。偽本著先地下后們地上，先主體獨后附屬的施工雹原則，安排各憂分項工程的施淚工。先是清表慨、垃圾清運區(qū)勞域內(nèi)的障礙物攏的清除，并全鍵部外運出場。步然后，進行污閱水管道的開挖元、埋管等一系用列工作。任污水管道施工打在開挖、管道惰基礎、埋管、銹檢查井及回填似等工序上形成魯流水作業(yè)。香本工程土方開獻挖、填筑工程難量大，抓緊在輕管道施工時組槽織好土方堆放搖工作，要合理足安排好雨季施標工，搶抓天時糖，根據(jù)本工程貢土方開挖量大披的特點，堅持職挖方段、填方冒段能形成流水肯作業(yè)的原則，校分段施工，嚴藥禁大開大挖，佳合理安排好工斃程開挖斷面，伴爭取分段開挖磚，分段回填，慰以保證整體工院程的連續(xù)性和斯合理性施工，閱避免造成亂開姐挖，形成多個侵作業(yè)面，致使治整體工程項目攔混亂、盲目現(xiàn)灰象的產(chǎn)生。為辱后續(xù)管道鋪設西提供作業(yè)條件珠，否則整個工注期將受到制約殖。管道鋪設分蘋段流水推進。阿溝槽開挖結(jié)束寶后及時進行管爪道基礎鋪設，愿組織管道鋪設奏的施工。形成件流水施工。整乳個污水工程在吩段落上、層次市上流水作業(yè)，姻形成緊張有序院、節(jié)奏相連的傘施工。從而縮陶短工程工期，獅保證工程如期垮完成。伶根據(jù)施工現(xiàn)場米特點及設計要阿求，采取從兩捏端同時開挖、旗同時施工，整角體推進的總體凈方案進行流水迫作業(yè)。嘉七、地施工協(xié)調(diào)及配冤合額工程施工過程箭是通過業(yè)主、險設計、監(jiān)理、怠質(zhì)監(jiān)、施工等歸多家合作完成捷的犧,榴如何協(xié)調(diào)組織辰各方的工作和假管理青,澡是能否實現(xiàn)工償期、質(zhì)量、安稿全、降低成本陪的關(guān)鍵之一。抱因此，為了保雜證這些目標的爽實現(xiàn)，制定以怪下制度，確保票將各方的工作坡協(xié)調(diào)一致。末1套、制定圖紙會辦審、圖紙交底蔽制度。掀在正式施工之退前，項目經(jīng)理片組織工程技術(shù)忘、施工等人員遙閱讀圖紙，形誠成識圖紀要，統(tǒng)參加由業(yè)主組鎖織的圖紙會審代、圖紙交底會鬧，會中確定的則內(nèi)容形成第一蛛份施工文件，賓以正確指導施驟工。笛2晴、建立周會制途度病在每周的固定怕時間召開有監(jiān)翠理主持，業(yè)主偽、施工單位參臺加的例會，會睜中主要商討一討周的工程施工射和相互配合及箭需要的解決問習題。若遇到急岡需解決的事情絹，可以立即找書業(yè)主、設計、貿(mào)監(jiān)理商討協(xié)調(diào)塵處理。漿協(xié)調(diào)原則如下臘：揀協(xié)調(diào)行為應符毯合現(xiàn)行法律、暗法規(guī)，不損害請雙方和國家利充益。披本著為用戶服廳務的宗旨，保艇證本工程施工伏有序進行和合狹同條款能全面騰履行。暗協(xié)調(diào)的主要內(nèi)剃容和方法如下涼：棉關(guān)系對象迷涉及主要內(nèi)容憂主要協(xié)調(diào)方法中內(nèi)濤部宏項目部與公司牽人、財、物的乎供應保障及與堆公司各職能部享門之間的關(guān)系流。抬由公司總經(jīng)理茂、生產(chǎn)副總經(jīng)惑理、經(jīng)副經(jīng)理汽負責協(xié)調(diào)。毯項目部內(nèi)部膨人與人之間，匪各職能部門、也施工班組之間言的配合，各施次工階段、工序榆、工作面之間葵的關(guān)系。賞完善管理制度售措施，劃清職徹責范圍及召開白日常工作會。爐外帽部關(guān)項目部與其它拒施工單位軟在施工過程中掩與各施工單位求的配合及協(xié)調(diào)授。漠我方采取積極辱主動的方式，珠經(jīng)常聯(lián)系及溝職通信息，定期虎召開合作聯(lián)系口會進行協(xié)調(diào)。乒項目部與建設鹽單位陪簽訂的工程承右包合同在履行彎過程中發(fā)生的調(diào)矛盾。柳我方首先全面珠履行合同，并病主動與建設方兼協(xié)調(diào)解決。方項目部與監(jiān)理渴代表侮工程開工準備饅，水、電供應喜施工中的三大階控制，施工管屋理、交工驗收赤以及交通、治板安、環(huán)保、質(zhì)劣量檢驗等。拆我方積極主動壁聯(lián)系，互通信寧息，通過聯(lián)系勾會進行協(xié)調(diào)解植決。同時項目錘內(nèi)部加強管理促，主動配合監(jiān)逐理代表搞好綜吹合管理。斥項目部與設計查單位挖施工圖紙中存往在的問題，施夏工中標高及位君置變更等。趁我方首先與設曲計代表主動聯(lián)兇系，嚴格按圖農(nóng)施工、遵守工壺作程序，共同納把好工程質(zhì)量泥關(guān)。財3合、制定專題討僚論會議制度剃遇到較大問題愉時，業(yè)主、設競計、監(jiān)理及其踢它施工單位聚股到一起商討解剃決。此專題討墾論會議可不定援時召開。勒4脹、施工組織機啟構(gòu)的啟動安根據(jù)本工程各糞方面情況及特熱點，有針對性懶的組建項目班漿子，并且人選鐮一經(jīng)確認中途抄不得變換。組瘡建的項目班子院人員經(jīng)確認后健將立即處猾于啟動狀態(tài)，疊并以無條件滿愿足本工程需要躺為前提，根據(jù)侵施工方案要求蔑積極做好開工搶前的準備工作拳（材料、機械畏、技術(shù)等準備畏與策劃工作）放。妻根據(jù)項目經(jīng)理員部的實際工作艘，具體明確每例個項目管理人筍員的責、權(quán)、居利，使全體管堆理人員有條不眉紊地開展工作奮，從而較大幅績度的提高項目艇部的工作效率很，有效促進管云理體系的整體庫實力，使項目內(nèi)經(jīng)理有更多的井精力和時間來劫分析運籌各種足復雜的管理局窮面，做到項目付整體下活一盤部棋，充分發(fā)揮著每個棋子的作壤用。帳用已制定的各戒項管理制度來鑒指導、督促、永規(guī)范每個管理曠人員的工作質(zhì)剩量、效率。同變償“釣人管理夫人句”增、貸“芒人盯袋人綁”暢為頂“撤制度管理妨人餡”湖，做到項目管供理貼“欣有章可循，有責法可依，執(zhí)法仰必嚴、違章必梳糾賣”梁，這樣形成軍花令如山，賞罰查分明的管理模稼式。我公司歷結(jié)來視社會效益醋重于經(jīng)濟效益赴，并將項目職齡業(yè)道德作為專頸項考核制度，麻在項目管理中糾大量提倡和推喝廣。因此我們脆將一如既往地辭實行這一制度嫩，以贏得客戶系的信任及市場調(diào)的回報。為達管到這一目的，賀我們將把項目渴施工職業(yè)道德廈的具體含義、炊指標分解落實儉到每個管理人怠員、施工人員償和操作人員，退并與他們的收纖入掛勾，形成遞自覺抵制施工斷中質(zhì)量粗糙、雹以次充好、偷膨工減料、弄虛鼻作假等不良行撤為的作風。包八、施工組織隆機構(gòu)高效運作燥保障措施起1輩、組織強有力快的項目班子，乘選派思想好、飼業(yè)務精、能力夾強、善合作、指服務好的管理漲人員進入項目角管理班子。幻2然、建立健全項鴿目經(jīng)理、工長紡、內(nèi)業(yè)、材料炒、機械、勞資沸等崗位責任制傘，由工程領導復小組定期對各滿專業(yè)進行考核勻。妥3節(jié)、強化激勵與賢約束機制，制退定業(yè)績評比，艦獎罰辦法，定金時組織項目經(jīng)級理部管理人員呢人會議，檢查亡工作質(zhì)量。悟4舅、建立工程領廊導小組現(xiàn)場辦莫公制，每半月召召開一次現(xiàn)場輔辦公會，重點勿幫助解決項目嫂的資金、質(zhì)量退、進度等難題獸，以確保資金莫為前提，帶動仿項目各項工作筍的高效運轉(zhuǎn)。渡5離、每天下午召浩開由項目經(jīng)理舒主持的班后碰青頭會，對次日荒的工作進行協(xié)妨調(diào)安排。爭6夫、質(zhì)監(jiān)、安全宣等部門及監(jiān)理什公司駐現(xiàn)場代辱表；項目部主舒要管理人員及飯分包單位主管扔參加，例會重蓋點解決質(zhì)量、漁進度、施工技僚術(shù)等難點。明姓確各項問題的峽解決辦法及時綁間，并形成會躍議紀要。儀7吐、用工管理，防選派組織能力堂強，技術(shù)水平岸高，能打硬仗抵的作業(yè)隊伍，播樹立連續(xù)作戰(zhàn)傳的精神，確保盼工期，按時完油成施工任務。國九、施工中的莊相互配合鋪該工程部分段傲緊鄰道路及民則房，同時本工理程需采用機械心作業(yè)，不可避給免的會產(chǎn)生噪豆間。因此與相梨鄰單位在施工慈過程均需要相賠互協(xié)調(diào)與配合巧。因此在施工窯中要到以幾點憶：啄1讀、建立現(xiàn)場協(xié)謠調(diào)會制度，及介時解決在施工協(xié)過程中存在的高問題及矛盾，態(tài)并以會議紀要營的形式，各單翼位（班組）簽窮字、蓋章即具孤備約束效力，激對各方均有約必束作用。營2女、以土石方開遠挖、管道鋪設現(xiàn)施工管理為主授，各專業(yè)協(xié)調(diào)脅配合，采取各懼種管理、技術(shù)松措施，確保工畫程的整體效果咐。并將各段施萬工工序的質(zhì)量顯、時間控制作抹為管理重點。劑3安、以統(tǒng)一制度軌的約束措施來志管理現(xiàn)場。凡略進入現(xiàn)場施工舞的各專業(yè)單位假（班組），必湖須遵守現(xiàn)場管凈理制度，服從竹項目的統(tǒng)一規(guī)嫌劃、平衡。在凍生活、生產(chǎn)、所施工庫房、施走工用電、施工師用水等方面劃刺分區(qū)域，建立拖施工現(xiàn)場統(tǒng)一猜指揮協(xié)調(diào)小組幼負責協(xié)調(diào)各專研業(yè)單位（班組妙）之間的施坡工程序。巧4箏、土石方開挖枕施工階段時，票各工作之間應架緊密配合施工綠進度。負5什、竣工收尾階制段時，將以工診作項目內(nèi)容為迎基準，采取劃攻分控制點的方袍式確保后期工孟作不松懈，質(zhì)宗量有保證。漏6州、以統(tǒng)一的技故術(shù)管理手段和豬配合措施，強斥化各專業(yè)單位閃（班組）的技泰術(shù)管理及配合拘意識。并要求閥各專業(yè)配合必規(guī)須形成書面的廣記錄。蹈十、在本工程鈴中使用計算機頸以實現(xiàn)整個工調(diào)程的系統(tǒng)管理酷。魚1詳、采用微機控嫁制總工期及各穿階段、各專業(yè)饅單位實現(xiàn)工期俊目標的動態(tài)管罪理。比2藍、采用微機實狼現(xiàn)整個工程的以質(zhì)量控制計劃笨，并實現(xiàn)全方雅位監(jiān)督批示，臉確保工程在控飲制工期范圍內(nèi)劍完成。輛3忽、采用微機提境高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小說組的工作效率輝和信息傳遞。希十一、采取統(tǒng)促一資金控制手珍段和獎懲手段最,廟協(xié)調(diào)、監(jiān)督、蘇控制施工各單引位（班組）的袖協(xié)調(diào)配合及工情作進度、質(zhì)量吸狀況。經(jīng)濟手路段是最根本、先最現(xiàn)實、最有呆力的手段，其就它手段、措施剝的落腳點在于補經(jīng)濟手段與技拿術(shù)手段的有效傅運用。疊1披、土石方開挖禽、塊石承臺砌冤筑、檢查井施往工各班組完成紡量應統(tǒng)一交由愧現(xiàn)場項目部審公核，最后交建衛(wèi)設單位核準批鼻示，作為結(jié)算逐的依據(jù)。目2愚、根據(jù)完成計席劃，檢查各專跟業(yè)單位（班組刊）是否按總進汪度計劃及總控赤制質(zhì)量計劃要登求完成統(tǒng)一規(guī)寺劃工作面上的耳工作內(nèi)容。堤3授、對完成工作耐較好，質(zhì)量、押進度保證，與序其它作業(yè)隊伍良配合較好的作致業(yè)單位（班組刊）給予一定獎豆勵；對于完成道較差的單位（燙班組）給予一掃定懲罰；對特辨別差的班組采亞取強制手段或臟作為合同違約兩并與合同配套壯執(zhí)行。趣4裕、在物質(zhì)獎勵儲的同時，現(xiàn)場翁建立評比專欄天，公布各單位劈（班組）質(zhì)量蠻、進度、配合居評比大分情況伏，開展作業(yè)競牢賽活動，此方繳法是相當行之殖有效的?？岬谒恼率┕史秱錅?途.1喘施工現(xiàn)場準備哨1宿、項目經(jīng)理組炸織有關(guān)技術(shù)管富理人員，對施濕工沿線范圍內(nèi)紙的現(xiàn)場進行詳身細的勘察，將根本段的詳細施慨工位置逐一摸盤清。根據(jù)設計忙圖紙和現(xiàn)場勘蓬察情況，確定顆項目經(jīng)理部駐股地及各施工點菌、拌和場的具房體位置。寧2宵、要注意充分泥利用當?shù)刭Y源謀和地理位置的蜻有利條件，根惡據(jù)各分項工程浩的規(guī)模及工期失要求進行設點初。譽3乎、小型構(gòu)筑物誰施工，工期短噴，機械設備及曲人員流動性大謹，設點要充分簡考慮施工特點傲，臨時設施規(guī)忍模簡單易行，些便于搬遷。疑4.登2識搭建工地臨時揉設施規(guī)1碰、現(xiàn)場按施工憲平面規(guī)劃，在腳場地外建造現(xiàn)也場辦公室、庫耕房及工人宿舍模等一系列大型士臨建設施（由登建設方協(xié)調(diào)找酷地方搭設），蚊配置必要的管夕理干部和操作鵲工作人員進行伏管理。挪臨時設施建設妖要因地制宜，凝精拿打細算，既能深滿足施工要求向，又要盡量降哀低成本、減少幼浪費；我們將推設置門衛(wèi)，機題械修理場、倉疊庫、辦公室等錘臨時設施，面胞積大傅約脫100m序2請左右，另外現(xiàn)役澆介100m吸2糞的拌和場，現(xiàn)午場設二臺立式廁拌料機（一臺付備用），一臺懷滾筒拌和機，雁防止機械發(fā)生字故障而影響工悔程施工的正常絞進行?？紤]交憤通運輸方便，拖及時做好運輸趕通道，保證運晶輸暢通。隸2比、現(xiàn)場施工生載產(chǎn)用水及生活秋用水從附近水步源點引入，采闊用硬質(zhì)水管接息入施工現(xiàn)場及益生活區(qū)。充3賴、在現(xiàn)場均設撒置配電房，房滾內(nèi)設總配電箱彩一個并派專人駐管理，總液電源由建設單扇位接入至施工止現(xiàn)場，施工用宏電嚴格按三相劇五線制進箱出辱戶布設，現(xiàn)場手用電采用五相民電纜線套朗UPVC化管分支沿施工扎平面圖（或臨塵設房屋）暗鋪指至各用電點，先穿越道路時采垂用套鋼管暗埋案保護，防止破暮損。翅4味、為防止非工粉作人員進入施狀工基地及對各待種機械、設備筆的受控管理，旺按施工平面布帝置圖在基地四騰周修建施工圍蒙墻，進行封閉炊管理。施工圍斑墻用求M軟5騾水泥砂漿砌族MU10定灰砂磚，高度商2.罰5肢m磁左右，外墻做穿必要的美化裝齡飾，并在進出喉口設門衛(wèi)值班堡室，嚴格進出澤制度。屬4以.復3仿施工技術(shù)準備恨1碧、完成合同的盞談判簽約工作獅后，組織有關(guān)屈人員認真學習久領會本合同條礙款，組織有關(guān)車人員及時辦理壁必要的開工、練報建、施工許掏可等各方面的輪手續(xù)。旗工程開工前，負項目工程師組張織專業(yè)技術(shù)人拿員認真熟悉圖畝紙及相關(guān)資料鞏，哈了解設計意圖猶，畜對圖紙中疑誤構(gòu)集中歸納，反踢復核對，配合嘩建設單位、設丹計單位和監(jiān)理界單位做好圖紙西會審工作。逗2頸、圖紙審閱由限總工主持組織療若干技術(shù)人員零相互獨立地審醬閱設計圖紙，伸提出存在的問燦題，互相交流醬、補充，可以孟比較完整全面觸地反映問題，敢避免個人考慮瞞問題不全面，彎最終達到審查喬圖紙的目的。辯3車、在對本工程怨中標后施工前癢，針對前分項群工程技術(shù)要求口施工，技術(shù)人崇員向所有的參汁加施工的人員羽進行技術(shù)交底糟，提出具體做卡法，規(guī)范要求盲及驗收評定標泡準。析4寫、根據(jù)批準的歷施工組織設計瘋，本工程中標雀后，組織技術(shù)頸部門制定各項蝶施工方案；將真原有施工方案失在細化、具體陡化。水從時間、空間走、資源、資金賞等方面進行綜廈合規(guī)劃，全面蘿平衡，確定總車的施工順序、罩施工流向、劃曾分施工段，確免定主要施工方脆法、主要施工村機具的選擇、題特殊虎項目的施工方巡法，設立工作偽管理點及其采蔽取的主要技術(shù)享措施與管理辦彼法，及時上報無公司和監(jiān)理部月門審批，并做胖好技術(shù)交底工指作。技術(shù)交底幫的主要對象是啄項目部管理人恭員、施工作業(yè)經(jīng)層的管理人員藝、作業(yè)層的班哭組長和操作工畝人。技術(shù)交底龜?shù)闹饕獌?nèi)容：賀工程任務、要剛點、質(zhì)量標準集、操作規(guī)程、柄施工方法、施通工技術(shù)措施、遙施工進度、工瀉作配合和安全戲施工技術(shù)等。腫對新材料、新物工藝、新技術(shù)炮、新機具的應隆進行專門的技鑰術(shù)交底，保證跑每個施工人員分對各施工工藝暮、方法、程序宣了然于心，?；鹱C施工過程中扣不出差錯。臨5領、編制施工預倆算，計算出工銳程量，分析勞口動力和技術(shù)力態(tài)量，建立施工咽技術(shù)，機械管員理機構(gòu)，組織僅質(zhì)量安全體系帖，制定詳細網(wǎng)臥絡活動計劃。赴6箱、制定工程、墨技術(shù)、質(zhì)量、泡安全、消防保坊衛(wèi)、計劃、經(jīng)慕營財務、設備輝機具、物資、漸現(xiàn)場文明、政顫治思想工作、船生活福利后勤按服務等一系列霸保證體系，依貌據(jù)相關(guān)要求編磁制項目質(zhì)量計樓劃及各類程序漢控制文件。培7刻、根據(jù)設計及真規(guī)劃、建設方芳要求，做好整役個工程的測量醬放線方案，及傾時對測量儀器曠進行檢驗，認莊真做好紅線樁瓶坐標的復測與壞校對及軸線控席制樁的埋設與居保護工作。限8扁、依據(jù)建設單幟位提供的點位少座標、高程資喊料及設計圖紙我所示平面尺寸緒，會同建設單尤位有關(guān)技術(shù)人請員進行資料和把現(xiàn)場檢核、復擠測，對場地進匪行中間交接，拜組織施工控制識網(wǎng)的布設，完糖成測量控制點掀和控制網(wǎng)絡。疤4宏.衰4此生產(chǎn)物質(zhì)準備納由于本工程將勢考慮從兩個方碑向同時作業(yè)的援方式進行施工宰，因此所需的廳運輸車輛、油呀料、施工機械蓄品種多且數(shù)量究大。如何保證甲按計劃進燦行供應，將對危整個施工過程桃起著舉足輕重謹?shù)淖饔?。?蝴、根據(jù)工程的跳進度編制用工變計劃，按需要蔥分批組織勞動竟力進場，進行貿(mào)三級安全教育裕及各工種的技毫術(shù)操作培訓，傾辦理有關(guān)用工筑、保險等各方以面的手續(xù)。罩2完、組織主要材轎料的貨源，進掃行各種材料的殘詢價訂貨工作石，根據(jù)施工進鋸度安排材料進劣場。顯3周、編制機具進糠場計劃，籌集垂大型機具并按脊計劃組織進場辯，對進入現(xiàn)場索的機具認真做飯好檢修與保養(yǎng)泡，使其處于待夕命操作狀態(tài)（銳主要機械設備冬計劃詳后表）森。注4毯、組織施工管麻理人員迅速到際位開展各項準欲備工作。撥第五診章軍揚棍擬投入的主要落施工機械設備掌及物資計劃恒5給.危1雕施工嗎物資的組織供杏應錢工程所需材料丈根據(jù)施工進度箭及時編制季、逆月、旬計劃，挑及時報項目經(jīng)換理審批，按時莊組織到現(xiàn)場。1、水泥支水泥將優(yōu)先采塵用本地優(yōu)質(zhì)水蛋泥，盡可能利算用水泥供應單頑位的運輸力量勢組織供應。獄在選擇水泥時喘，將盡量選擇笛年產(chǎn)量大，質(zhì)涌量穩(wěn)定，有配刺套運輸能力的莫廠家，且應相話對穩(wěn)定，能夠佩隨叫隨到，確栽保施工時不中催斷。狡水泥設水泥庫靜房儲存，至少燙能滿足半個月印施工需要。共2壯、地方材料的授組織供應戴砂、石料等在廳整個工程施工擺中占有極其重芽要的地位，地叫方材料供應廠歡點，本著原材象料優(yōu)質(zhì)、運輸刺進料方便的山陽場，要經(jīng)取樣歷試驗合格后才答能確定。嚴格筐按規(guī)定取樣、尊送驗?；瀳髺|告要妥善保管銹，以備查特用。藍3績、主要施工材泥料計劃及其進向場日期辰序號腳材料名稱爬規(guī)格腦數(shù)量儀進場時間奇?zhèn)渥?查水泥衰P.O32.酸5丟級凝2007-4煩-儀25害2硬塊石振2007-王7痕-1扇3責磚砌2007-洋7圖-訓28堪4腰混凝土管步Φ鍋600愁107壺5倦米味2007-哪5腎-1擱5侵砂續(xù)2007-4箱-剛25緣6感碎石陸5-40mm餡2007-俗4諸-名25禽5福.港2凈施工機械設備餡的組織主施工用所有機渠械設備臺套，陷公司內(nèi)部均能甘滿足，根據(jù)進悟度要求隨時進逝場膠(南見稱表否)坊，現(xiàn)場設機械妻停放地及修理禍工、修理倉庫軋。具體詳見施陣工機械配備表正。機械使用管櫻理要采表取城"吃定機、定人、蠅定責重任方"睡的三定制度，輪保持機械設備示的良好的狀態(tài)的。山根據(jù)本工程的雜實際需要，選贊定機具、設備技的規(guī)格及臺數(shù)府，按施工進度擔計劃安裝就位舞。1、土方開挖這采取機械開挖極結(jié)合電鉆鑿巖沒機松動控制作幸業(yè)人工進行配描合施工的方法惕，棄土采用自奏卸汽車外運。2、管道鋪設北采用小型起重恢吊裝設備人工廚進行配合鋪設演。3、材料運輸萬在施工中采用枝人工配合汽車懂進行材料運輸歌。件4勉、具體施工機獄械詳見下表薦主要機械設備扮計劃見下表點序號寇機械或聞設備名稱屬規(guī)格朵型號虹數(shù)量嘩國別茶產(chǎn)地過制造詠年份謙額定會功率招生產(chǎn)標能力幸用于施抓工部位洗備注刺1慣挖掘機徒2000自著型催2汪日本智200辦4框-9傲1.2m3睬1.許0鏈m帶3艘整個工程日2肅運輸車憶自卸式悠5葛十堰泄2005-6河3T睡3T互整個工程報3澤柴油發(fā)電機悔DH30鞠1衰四川妖2005-6養(yǎng)50KW烘50KW揪緊急供電溫4聚蛙式打夯機騎HW200蠶3粥山東醫(yī)200感5-1住7.5KW誼800m遼2被基礎工程干5拉砼攪拌機眾JZC350融1紅四川少2006究-3免7.5KW彈60m俘3熄墊層工程奮6碌砂漿攪拌機厭VJZ150凈2昨四川黨2006頌-5陜3.5KW宏50m盾3賠整個工程中7典平板振動器靠HP-50買3戰(zhàn)棗陽嘩200安5-挽9彎3.5KW啟整個工程族8紀潛水泵牙QY-25溪2吳棗陽免200賣5葵-控5崗1.5KW吃20m3門工程排水滿9栽手推車新自制經(jīng)10按2006-9昏1m3特整個工程讀10控卷尺、檢測尺行德力僑11階武漢完2006-9稅整個工程亡11三經(jīng)緯儀猾DJ6柱2申蘇州鉛200競5呈-刃1宰整個工程主12保水準儀杏DS3嫩2傍蘇州浪200氣5材-史1王整個工程威13忽試模綱2日武漢樸2007-3喂整個工程縱第六階章冷沾帽勞動力安排計農(nóng)劃爪6糞.魔1變勞動力準備議科學而合理的忘勞動力組織，竄是保證施工順雕利進行的重要樸保證。根據(jù)工鬧程實際進度，碼我們將及時調(diào)餓配勞動力，通傅過考核，擇優(yōu)盤選定優(yōu)秀的施隆工隊伍進駐施烏工現(xiàn)場，并分傻級簽訂勞務合鋒同。進場前對磁操作工人進行越入場前安全知欺識教育，認真彈組織安全及技翻術(shù)交底。特殊動工種人員持證殖上崗，按時入菊場后進入工作各狀態(tài)。所根據(jù)本工程的櫻特點編制用工數(shù)計劃，并按需被要分批組織勞大動力進場。涼為保證工期目宅標的實現(xiàn)，節(jié)糧假日默期間項目部將寧正常施工。落6夫.立2駝施工隊伍的選添擇與組織折1方、在勞動力組乓織方面，我們夫首先組織本單旦位在污水管道頌工程方面具有洋豐富實踐經(jīng)驗赴的職工及技術(shù)溝骨干，淘汰不泛合格人員，組義成一支由精兵信強將組成的隊系伍。使其在技愧術(shù)性強的工作扶中起到核心作秘用，在非技術(shù)粥性工種的安排干上可以考慮使梢用民工。責2拼、加強施工隊裳伍的技術(shù)培訓裕，開工前對施條工隊伍進行針僵對性的技釀術(shù)培訓，尤其左對技術(shù)工人，耀主要是再熟悉庸溫習施工操作騰規(guī)程和驗收標探準，對排水管今道的施工現(xiàn)場桐要認真踏勘、解熟悉、了解，宣掌握吃透設計餐要求，抓住要趨點難點。施工返前，為提高施賓工機械化程序千，我們將抓好偵大型機械操作旬人員的培訓。據(jù)6加.戶3俱勞動力計劃勞動力計劃表單位：人鄙工種捎按工程施工階鈴段投入勞動力魂情況道搭設臨時設施渴測量放線犧土方工程細砌筑工程陷管道工程葵隧道工程瘡普工策20朵2權(quán)20擱30利20稿20杜測量工茄2橫3乒2調(diào)2絮3恩3旗機操工板5穿5岔5叔5躬機修工菜2暫2苦2序1同水電工忽5少1午5湖2找第七章施工平擋面布置圖校7嘆.1歡布置原則脖根據(jù)本工程的診實際情況，為擾方便施工及管愁理，我方將在以現(xiàn)場附近份設立施工基地怒。項目部將以恨此中心對整個距工程進行控制郊與管理。施工晌基地潮必須保證施工遭方便，盡量節(jié)貪約施工用地。詞在保證施工需辰要和文明施工絮的前提下，減莫少臨時設施投畫資，同時還要控保證適用。還法必須符合施工騙現(xiàn)場衛(wèi)生及安簽全技術(shù)要求和徑防火規(guī)范。歪1貸、基地布置黃:撥施工基地設在洪靠近道路的空葉地上，形成一年個相對獨立的圓區(qū)域?；貎?nèi)周設生活區(qū)和辦巴公區(qū)。食2詳、圍墻的設置梅：為了加強基燕地管理，所以啄進場后立即修趨筑圍墻，現(xiàn)場限布置與管理從盜進場就詞按轟“執(zhí)州級達標安全逗文明施工現(xiàn)會場虛”支要求進行管理仆。悄施工基地區(qū)域譽周圍用臨時圍糕墻進行全封閉第，入口處設立枯五牌一圖（即酒：工程概況牌凈、安全生產(chǎn)紀幻律牌、文明施息工牌、質(zhì)量監(jiān)峰督牌、消防保妹衛(wèi)牌和施工平受面布置圖），耽施工基地設立肢門衛(wèi)室，對所破有出入施工基毀地的人員均進上行登記，憑證忍出入。望3宴、現(xiàn)場排污、諸防噪等處理娘:鈴現(xiàn)場設截水溝查、沉砂井、排繡水溝，現(xiàn)場污橋水經(jīng)沉淀后排眾入原污水管網(wǎng)鞋；現(xiàn)場垃圾分釋類設置臨時堆忽場，定期及時啟外運。翁7包.毒2嶼辦公區(qū)域規(guī)劃家辦公區(qū)臨時設蝶施本著既方便謝生產(chǎn)管理和因丘陋就簡、勤儉園節(jié)約的原則來綢確定，依次設視立現(xiàn)場辦公室劃、資料室、業(yè)續(xù)主監(jiān)理室、現(xiàn)省場會議室、值燒班室、倉庫及剝衛(wèi)生間等。吐7磨.物3涂漠生活區(qū)規(guī)劃繞1控、欄生活區(qū)臨時設蔽施本著方便、繞舒適和因陋就里簡、勤儉節(jié)約到的原則來確定柏，依次設立男卸職工宿舍、女影職工宿舍、食伍堂、活動室、拉洗浴房、衛(wèi)生份間等。尿7歸.祥4燥施工基地用水根用電管理遼1繁、殊施工基地臨時推用水、用電從社附近水源及電王源引入，各種崖管線穿硬踐質(zhì)偏PV剪C甲管后埋地敷設瞇，埋隊深嘴≥舌200m深m槽，以免被車輛兇壓壞。塘2絲、給水從附近泄水源點接入，欲管蜂徑眠DN7糊5寸，并做水表井伙；痰緣圍繞施工基地拼現(xiàn)場敷設管脂徑敏DN10泊0吧的消防環(huán)線，冬設室外消火栓虜，巾配放2犬5頂米水龍帶尚，懲1警9潛毫米水槍。消私火栓設晝夜明炮顯標志，消火綁栓周阿圍須3荷米范圍內(nèi)不得亭堆放其它物品扣；從環(huán)線引支講管，枝狀分布妄。分供辦公區(qū)陷、大門及沖洗翠用水；糕3那、施工基地臨浪時用電根據(jù)施贈工現(xiàn)場的實際調(diào)情況來布置施騰工臨時用電的鋪線路走向、配謀電箱的位置及炭照明燈具的位除置。電源電纜蟲引下線根據(jù)現(xiàn)彈場用電負荷確戰(zhàn)定電纜截面。撿現(xiàn)場布置，均勞按三級配電，普二級保護。塘4穴、本工程臨時礦用電均從甲方愁提供的變壓器織引出，并進入企本施工現(xiàn)場的防紅線內(nèi)，在紅殃線內(nèi)設總配電束箱，從甲方提怕供電源位置采含用三相五線制代配線引入總配悔電箱。施工現(xiàn)絞場內(nèi)配電方式怒采邁用積TN-猛S節(jié)系統(tǒng)，并在總種配電箱處做重冒復接地一組，斯接地電阻小居于謠4緒歐。靠7部.跨5杏施工中管理借1攤、為了加強現(xiàn)粥場平面管理，伐必須設專人負析責該項管理工斧作，建立統(tǒng)一奔的平面管理制擦度。入場的各鍵施工單位（班母組）必須服從俱管理，聽從指擱揮，為合理使輪用場地建立良宅好的施工生產(chǎn)報秩序。抹2皇、專職平面管跟理負責人員由誦項目部委派，藝對平面場容管棟理全權(quán)負責胞,終對違反平面布虹置及管理的單洲位（班組）有諸權(quán)制止，對違蠻章嚴重者有權(quán)燥給予經(jīng)濟制裁礎。醒3升、經(jīng)常性地對雅平面規(guī)劃和場壽容管理的貫徹橡執(zhí)行情況進行股檢查，及時調(diào)煮整好棄土外運姓、材料進場等倒時間，使整個盯施工生產(chǎn)井然酸有序。討4壇、入場材料必淚須按平面布置碗所規(guī)定的位置餅堆放，場內(nèi)的脖建筑垃圾太及時清除并外哥運出場，使場勺內(nèi)始終保持各樓種材料堆碼整兄齊，分類上架腿、掛牌的良好艱場容面貌脹。編5箱、弓施工基地的排顧水系統(tǒng)結(jié)合臨屈時設施的布置宮情況沿建筑物公四周帆砌菊200×35廈0m奸m念的明溝通向沉袍淀池，明溝上臨加蓋蓋板，溝龍末端設沉淀池湊（償800×80畢0×100降0課），生活廢水命經(jīng)沉淀處理后盯排入城市排水可管網(wǎng)，污水經(jīng)梁澄清后排入市醬政污水管網(wǎng)，捷不能將施工污賞水直接排入附咱近排水溝內(nèi)。帽第八章施工總斯進度計劃淚8渡.1烏編制依據(jù)撕1牽、綠根據(jù)所提供的與施工圖紙、招湊標文件、工程懂投標答疑會議仍記要、武建設單位提供岔的合同范圍頓及其它相關(guān)文懷件拆。經(jīng)2蝶、疫根據(jù)擬建項目俯建設用地周圍誰環(huán)境、現(xiàn)場情臣況及施工總平以面所確定的平綁面規(guī)劃及急擬采用的施工庫方案、施工程吐序和順序。尼3毫、能夠投入的靈勞動力、機械估設備數(shù)量及其吧效率。偉4節(jié)、劑根據(jù)國家現(xiàn)行暗的各種施工驗惠收規(guī)范、規(guī)程瀉和質(zhì)量評定標紙準妨及憑現(xiàn)行全國統(tǒng)一感建筑安裝工程鉆工期定額飾。完5挪、族根據(jù)現(xiàn)行的建甚設工程技術(shù)規(guī)雖范、施工安全卡技術(shù)規(guī)范和安燦全技術(shù)標準、早建設單位及招箱標文件的要求街。夕6廁、根據(jù)公司內(nèi)搖部的有關(guān)文件圖、工藝標準、像施工方法、類走似工程施工經(jīng)念驗總結(jié)及公司陵擁有的技術(shù)力移量。藍8紙.2己施工段的劃分蔥由于本工程施爭工任務較大，帆且在工期緊的筑情況下，為了絨便于合理利用喉勞動力、材料獄、時間，即達以到人力、物力諸、財力的優(yōu)化教組合，根據(jù)施夠工部署和施工督方案合理確定滑各分項的控制疼工期以及搭接們關(guān)系和時間，源從總體上控制盲施工進度，協(xié)枕調(diào)施工順序。為本工期總肺共洪20饅2斤天，采取從兩屈端同時開挖、白同時施工的方驟法，先挖土方諷、再進行管道廉及石砌體砌筑立工作，最后進案行土方夯填施爆工的總體作業(yè)瑞方案。深8射.3箭施工總進度計粥劃雷投標總工期筆：遍20瞧2腫個日歷天。兆計劃開工日期啦：娃200其7怕年暖4租月丹2錢6停日。裝計劃完工日期沸：誘200包7晚年敘1醫(yī)1盡月表1后3杏日。小8.4庫先主要分部分項跌工程進度計劃谷序號微工作名稱喉工期含開始時間牛結(jié)束時間班關(guān)鍵誕備注雷1迷開工放線員7組2007-0紀4-26虛2007-0舊5-02交是閱2下搭設生產(chǎn)及臨纖時設施萬20重2007-0脊4-26臥2007-0宋5-15申否勻3豬管溝槽土方開付挖咳60繳2007-0騰5-03抖2007-0金7-01蜘是閘4打塊石承臺砌筑予30育2007-0昆7-02牛2007-0鵝7-31將是點5子檢查井砌筑豐30許2007-0嚇8-01禾2007-0秩8-30回是癥6凳隧洞開挖股52鄭2007-0區(qū)8-31衡2007-1杰0-21墾是偏7鞋管道基礎處理扮及埋設慌190膨2007-0熔5-03零2007-1客0-09戴否胞8繼墊層施工準8沈2007-1絲0-22迅2007-1鏈0-29懂是扣9迎管溝槽土方回五填抽150蓄2007-0熔5-16涼2007-1趴0-12直否釘10什閉水試驗警7施2007-1訪0-30丘2007-1書1-05饒是高11閉收尾工作禁8莫2007-1媽1-06顯2007-1適1-13年是份12掀竣工驗收精0互2007-1茫1-14夾2007-1輪1-14設是琴8.5正漂工程進度網(wǎng)絡竄計劃圖和施工被橫道圖用在保證工程質(zhì)繼量的前提下，母我公司將合理晉統(tǒng)籌安排施工謝過程中的各項便工作，抓住重凳點施工，組織朽合理的交叉流束水作業(yè)，以加漫快工程施字工進度。蠅為此，我們根化據(jù)實際情況，級特編制《恩施啟市城區(qū)污水處毀理配套管網(wǎng)黃域泥村至小河溝旱段工程施工進肺度計劃雙代號越網(wǎng)絡圖》和《爛恩施市城區(qū)污微水處理配套管網(wǎng)網(wǎng)黃泥村至小巖河溝段工程施聲工進度計劃橫牲道圖》。飾第九損章弄賊裁確保工期的技蕩術(shù)組織措施初9.1辯凳工期履約的組鐘織保證措施田1饞、建立有效的除施工組織體系布是施工計劃能列否正確實施的幼前提和保證。共為此，我公司輝將對本工程配損備優(yōu)秀的項目杯管理班子，施表工現(xiàn)場的管理雹人員為我公司繳的技術(shù)骨干，揚公司還將專門案組織技術(shù)力量獸，負責本工程帳施工的管理和興技術(shù)指導工作裹。受2冶、實施成熟和下先進的項目經(jīng)常理負責制，加寧強實施計劃、截組織、指揮、贊協(xié)調(diào)、實施、術(shù)監(jiān)督的六項基僅本職能，在公鄉(xiāng)司內(nèi)部選擇業(yè)叨績突出項目經(jīng)牙理來擔任本工旅程的項目負責阻人。粉3賓、根據(jù)業(yè)主的軟要求及各工序距施工周期，科愈學合理地組織陜施工，做好施譽工配合及前期架準備工作，擬耽定施工準備計閱劃，并選派專蝕人逐項進行落刺實，確保后勤墨工作的優(yōu)質(zhì)與勤高效。牢4蘋、管理上合理稱安排施工進度替計劃，抓住關(guān)左鍵工序不放，歲用非關(guān)鍵工作套（即存在時差爽的作業(yè)項目，村可提前或推遲立而不影響總工滔期的目標）調(diào)浩整勞動力生產(chǎn)通的平衡，使各蒙分部分項工程窄在時間、空間窗上充分利用且俘緊密搭接，從節(jié)而進一步縮短鑰施工工期。窗5鑰、建立由項目孤經(jīng)理、項目技爸術(shù)負責人、施屑工員、質(zhì)檢員彼組成的施工工尖期全面管理小扮組，針對主要卷影響工期的工逆序進行分析和男管理，找出影纏響工期的原因繪，商討對策，喇在保證工程施延工質(zhì)量基礎上岔不斷加快工程注施工進度。焰6泄、創(chuàng)造良好的螺工作環(huán)境，提撐高施工管理人辛員和現(xiàn)場操作來人員的勞動積巴極性，采用責約、權(quán)、利相結(jié)蛇合的班組目標隸責任承包制，賣使目標管理與想工作的效益相圓結(jié)合。寨7島、加強與業(yè)主撥、監(jiān)理、設計依及當?shù)叵嚓P(guān)單別位的聯(lián)系，相心互配合、支持依與理解，保證飯施工的順利進窄行。宰8舟、密切與氣象表部門聯(lián)系，做絡好雨季防汛、船冬季防寒等準蛋備工作，一旦貫出現(xiàn)不利天氣條，盡快作出相直應對策，保證怪施工作業(yè)能連瘦續(xù)進行。糠9.2寄優(yōu)工期履約的制杠度保證措施勿1再、建立生產(chǎn)例透會制度，堅持寸每周一次的工雷程例會，即檢盈查上一次例會鹽以來的計劃落考實情況，并布伶置下一次例會僵前的計劃安排療，對拖延進度盈計劃的工作內(nèi)市容進行分析，未采取積極有效輛措施保證計劃齡能順利完成。張2揪、定期舉行與貫監(jiān)理、業(yè)主、付設計、質(zhì)監(jiān)等膜部門的聯(lián)系辦膀公會議，及時袍處理施工中遇頑到的各種問題件。您3腰、采用施工進置度總計劃與月晨、旬、周計劃壇相結(jié)合的多級朱網(wǎng)絡計劃對施薄工進度進行控宴制和調(diào)整，在償施工生產(chǎn)中緊花抓主導工序、紙找關(guān)鍵矛盾，孩組織交叉流水湯、合理安排施朋工程序，做好差勞動力組織調(diào)俊動和協(xié)調(diào)工作晃，通過施工網(wǎng)漸絡節(jié)點控制目循標來實現(xiàn)來保臟證各控制點工停期目標的實現(xiàn)亮。脾4秋、實施施工組扇織設計時，在侵各施工程序上母建立嚴格的布汗控措施和快捷撤的銜接制度。征5政、健全項目部范內(nèi)部的管理制絨度，明確管理長人員的崗位職蛛責，特別是落補實各工種、班返組之間的工序棒銜接制度和交允接檢查制度。借9.3奔方工期履約的資薪源保證措施跌1治、安排充足的解勞動力資源。減安排專人及時置清理現(xiàn)場各施期工作業(yè)面，做墨到工完場清，與工完場清，材緩料及機械堆放竭整齊有序，以率減少因場地矛蓮盾引起的停工妹、窩工。輛2個、最大限度地歉提高機械化施呈工程序，以精匙良的裝備來保挑證工期目標的握實現(xiàn)。姑3子、拉大施工作弟業(yè)面，提高工淚作效率，縮短招施工周期。神4然、抓緊、抓好麻施工機械設備溫的保養(yǎng)及維護銀，避免發(fā)生因疲缺料停機而造閃成的停工、窩理工。書5押、為保證施工塞隊伍的素質(zhì)及眾便于管理，投盆放施工中的各得工種及相關(guān)技啟術(shù)工人均是在馬我公司長期從快事施工的有經(jīng)旅驗的人員，具爪備熟練的專業(yè)岡技能，良好的灰職業(yè)道德并具著有一專多能，微以利于本項工惑程施工隊伍的呈穩(wěn)定，便于管股理，保障效率炊的提高及施工染的安全。施工慎任務由項目部沙直接下達到各礙班組，由班組卸長及工人進行堡施工，做到工栽種分工明確，彼目標責任到位鉗，降低材料損親耗，確保工程半質(zhì)量。碗9.4扒蠢工期履約的技父術(shù)保證措施稱1慘、施工員和質(zhì)須檢員隨時駐守什現(xiàn)場，公司質(zhì)溉安部隨時對施帝工現(xiàn)場進行檢刑查，以便及時娛發(fā)現(xiàn)和解決施拘工中的有關(guān)問愧題，確保工程財施工工期不耽梅擱、不延誤。慎2棒、采用均衡的票流水施工，加救快施工進度，器使各工種間的驚工序能交叉搭規(guī)接進行，確保毒工程能如期完仁成。勻3測、制定各分項誘工程的工作計音劃，采用長計析劃和短計劃相洋結(jié)合的多級網(wǎng)勤絡計劃對施工塊進度進行控制神和調(diào)整，并采校用先進成熟的兼計算機技術(shù)對勸網(wǎng)絡計劃實施悄監(jiān)控和動態(tài)管紐理，從而進一皇步保障總工期篩目標的實現(xiàn)。將4聽、通過相關(guān)新銳技術(shù)、新材料閣、新方法的推榜廣應用來縮短厘各工序的施工宗工期。癢9.5鴉必工期目標的其客它保證措施煩1集、如若中標，快我單位將按照熔投標書承諾的哄保證，以最快積的速度進場，袖邊建設臨時設姜施，邊進一步宿深入現(xiàn)場調(diào)查鍵，依據(jù)設計圖膝紙，編制實施汽性施工組織設張計，積極做好輪開工準備，為禾下一步全面開載展施工創(chuàng)造良索好條件。兵2植、我方保證按求投標書提供的絨機械設備力量盛和人員組成投棉入施工，嚴格腥按照批準的施疫工組織設計安況排施工進度，壩確保工期。晝3插、實現(xiàn)機械化瞧、標準化作業(yè)耗，以加快施工用進度。哥4拴、抓好施工黃瑞金季節(jié)的計劃惕安排，充分利迷用網(wǎng)絡技術(shù)，葵根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)袖絡安排，從技勇術(shù)、設備、勞勿力上保證關(guān)鍵李線路的需要，胖實施平面、立夸體交叉作業(yè)，衡同時抓好非關(guān)灌鍵線路，同步暮展開，整體推頓進工程進度。寸5把、建立健全完躺善的技術(shù)保障芳體系，確保施懶工生產(chǎn)順利進劃展和加速施工排進度，實行總玩工程師質(zhì)量總滴負責的技術(shù)責綁任制，配備足女夠的有施工技對術(shù)經(jīng)驗的工程逮技術(shù)人員，除趨編制好實施性擔施工組織設計輸外，對關(guān)鍵工尤序還必須編寫親施工方案；認皮真執(zhí)行技術(shù)交剃底制，實行分督項工程施工前賠的現(xiàn)場技術(shù)交謝底制度，技術(shù)聰交底必須成為道施工生產(chǎn)的依撥據(jù)，確保施工雷質(zhì)量和安全生駐產(chǎn)，加快施工跡進度。展6杰、提高分項工貧程質(zhì)量一次合鵝格率，減少不旨應有的返工。趙7絲、加強現(xiàn)場指協(xié)揮調(diào)度，減少挨施工干擾。讓8導、安排好職工丙生活，開展勞烤動競賽，加快售工程進度。慣9纖、認真遵守國遞家和地方行政簡主管部門頒布渣的各項法規(guī)，漿加強同業(yè)主、援設計、監(jiān)理的門聯(lián)系，加強與轟地方政府及各掘有關(guān)部門、四豐鄰百姓的梨聯(lián)系、協(xié)調(diào)、享合作，減少擾賊民。霞1哨0妻、加強工程進夠度的計劃性：佳施工期間建立府進度控制的組奉織系統(tǒng)，按進燒度控制計劃進忙行階段工程進究度目標分解，固確定其進度目問標，編制月、貓旬作業(yè)計劃，假做到日保旬，救旬保月，并做蛛好施工進度記倒錄。淘加強施工中進卡度控制，將實壽際進度與計劃添進度對比，及鐘時調(diào)整。侄建立現(xiàn)場會、王協(xié)調(diào)會制度，蕩每半月召開一險次現(xiàn)場會，每爭周召開生產(chǎn)調(diào)單度協(xié)調(diào)會，加翼強信息反饋，嗓及時協(xié)調(diào)各工飯種進度，確保進工期目標實現(xiàn)妥。襪1簽1沸、采底用故“容四幼新甩”兔技術(shù)，保證工徑程進度：盲積極采用新技研術(shù)，新工藝，否新材料，并充柳分利用我單位購現(xiàn)有的先進技伐術(shù)和成熟的工廟藝保證質(zhì)量，宰提高工效，保灑證進度。戴1通2嚷、加強成品保纏護工作：剩做好成品保護粒工作，減少不崖必要的返工、京返修浪費，加帥快施工進度。瓦對全體員工加患強教育，曉之床以理，在施工扮過程中做到自體覺自律，在每短天的班前會上磁，要求班長要構(gòu)強調(diào)職工的成貓品保護意識，莊提高員工的職祝業(yè)道德和職業(yè)補素養(yǎng)。錯建立一套嚴格祝的管理體系和旋管理制度，做目到成品保護有論制度，成品保遇護工作有人負歐責?；?.6般偶加快進度措施醋1鴿、編制合理、也科學的施工組油織設計，施工懸采用多級網(wǎng)絡貨控制工期；優(yōu)召先采用切實可斗行的新工藝、們新技術(shù)、新材漂料、新方法。讓針對關(guān)鍵線路些，對可能影響貴工期的主要環(huán)拉節(jié)事先提出預喉案，在勞鑰動力、材料、枕設備等方面提圣前準備，做到索有備無患，確犁保工期。井2曾、全面規(guī)劃、登統(tǒng)籌兼顧，積刺極觀測氣象及塞外部環(huán)境的變咳化，同時對施戲工安排作出調(diào)絕整。充分利用購施工的黃金季窯節(jié)，加大備料黎、運料的力度步。半3客、施工過程中塊加強工序檢驗能和試驗工作，嘆保證正常運轉(zhuǎn)氧，杜絕返工延齒續(xù)工期現(xiàn)象發(fā)燈生。雕4睜、嚴格按施工庭網(wǎng)絡進度計劃牧組織施工，設炊專人進行關(guān)鍵坊線路上的工序熄控制。一旦出逐現(xiàn)意外情況，塌及時采取有效掩措施，改變工頸序組織關(guān)系，押壓縮某些工序隆的持續(xù)時間，姻調(diào)整網(wǎng)絡計劃她，確保總工期攝的實現(xiàn)。主5共、由于本工程券工期較緊，我猛方將全力以赴堪確保該工程人單、財、物的供菠應，使用最先扣進的設備，組跟織最精干的項預目施工人員，律使用最先進的抖工藝技術(shù)，加名速資金周轉(zhuǎn)，除合理安排使用黃，保證計劃工述期。親6賭、主導工序采從用瓣“法兩升班利”吵作業(yè)，備足設竭備及勞動力。浮7姐、提前作好圖爹紙會審工作，法避免重大設計紙變更，以免影膠響施工進度。逢8烤、進場即作好課材料計劃。易9愛、加強與建設座、相關(guān)部門的繼密切聯(lián)系，做姜好自身內(nèi)部的頃協(xié)調(diào)工作，協(xié)錦調(diào)好對內(nèi)對外刮、對上對下的弱關(guān)系，以便使瞧施工生產(chǎn)順利惜進行。軍第十章分部分鞏項工程的主要榨施工方法吩通過對招標文腸件的理解，對設施工圖紙的詳套細審閱，結(jié)合浴工程量清單內(nèi)悼容，本工程施閱工內(nèi)容主要為碼測量工程、土捉石方工程、砌扇筑工程、安裝住工程等，為切刑實指導施工，覽在此將各自施寺工方法予以闡剩述。鹿10氣.1夢施工測量蜘測量工作是本雨工程施工過程淺中最重要的一隊個環(huán)節(jié)之一，繳它將直接淺影響工程的定染位及污水流向墨，因此我們將食成立由一名測柴量工程師負責扛，二名測量員盆協(xié)同的測量小峰組，負責定位掙、分界線、標誕高的測設，保忠證高程、方位象正確無誤。施餅工放線前，應碧先熟悉設計圖垂紙并與建設方珠復核與周邊紅駕線的距離，并至完成原始點位海座標、高程的處確認交接工作母。1、導線測量頁組織精測組對若設計圖紙上的律測量數(shù)據(jù)進行章復核，采用全漸站儀、通J2石經(jīng)緯儀、精密叼水準儀等儀器勿，并對設計院陳所交導線點進把行全面復測，藏然后指定控制強點的布設及施歲測方案，具按寄Ⅲ殿級控制點施測萄，使方位每閉諒合差控制恰在藝±遺16躬（栗n凳為測站數(shù)）、始全長相對誤差告在舌1/1000懷0笛的范圍。2、高程測量框?qū)κ┕ざ蝺?nèi)的響水準基點及相鋤鄰施工段水準腔基點進行復測曾，閉合差控制宜在即±伯6謊mm舊（緣n食為測站數(shù)）范蛙圍內(nèi)以同等精吵度引測施工水氣準點。3、施工測量棵（方1箏）施工控制板貌的測設神根據(jù)開挖線的腰起點和各轉(zhuǎn)折晃點，測設挖土娛邊線，一般每訂20m州測設一點。邊齡線的投點容差完為螺±讀10mm究。量距的往返兄相對閉合差不弄得大于掏1/2000莫0叮。同時應在不級受施工干擾、被易于保存樁位倡的地方，測設糾施工控制樁。建控制樁采用大抄木樁，釘好后溫必須采取適當?shù)けＷo措施?？h（罵2享）坡度板的測栽設捷坡度板，在每陶隔歇20并槽口上設置一傻個坡度板。作排為施工中控制童開挖邊線和位魯置，掌握設計改高程的標志。冷坡度板必須穩(wěn)偏定、牢固，其堆頂面應保持水膀平。用經(jīng)緯儀梁將中心線測設適到坡度板上，啊釘上中心釘。羅為控制開挖深么度，應根據(jù)附凱近水準點測出姜各坡度板頂?shù)耐栏叱?。設計高渣程，可在橫斷唇面設計圖上查蚊得。（坡度板屆頂與設計高程軌之差稱為斜下返數(shù)）。由塌于下返數(shù)往往誼非整數(shù)，而且慧各坡度板的下草返數(shù)都不相同訊，