企業(yè)工作計劃4篇

企業(yè)工作計劃4篇

企業(yè)工作規(guī)劃篇1

為了進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部掌握制度。我部將樹立“以人為本”的理念，增加員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，制定以下工作規(guī)劃：

一、工作目標(biāo)

1、根植“敬重人、理解人、培育人”的思想理念，增加對員工職業(yè)生涯進(jìn)展和崗位成長的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動性。

2、加強有針對性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作規(guī)劃，提高員工實際工作的力量和效率，促進(jìn)個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息效勞平臺。

3、分層次，抓重點。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長等特點，圍繞經(jīng)營治理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個方面，形成力量全面的、綜合素養(yǎng)高的企業(yè)團隊。

4、深入推動各層級的崗位職責(zé)和績效考評制度，重點著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團隊精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應(yīng)對各類突發(fā)大事供應(yīng)人力資源保障。

二、工作策略

在公司“有勢者強，有德者昌”的文化氣氛下，提出“為有勢者搭建舞臺，為有德者制造將來”的思想，為每一個員工供應(yīng)展現(xiàn)自己的時機。依據(jù)各個崗位及年齡段的特點，實行不同的方式提升治理層和員工對工作的滿足度，提高員工的溝通力量、表達(dá)力量，帶開工作力量的提高，促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)學(xué)問、職業(yè)態(tài)度的全面提升。

三、工程規(guī)劃

1、基層治理人員（主管）

提高基層治理人員經(jīng)營治理水平和力量，以適應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)展對機構(gòu)功能調(diào)整的要求。建立“周會”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以爭論的形式進(jìn)展分析、整理，從數(shù)字的角度對公司一周的運營進(jìn)展總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。鼓舞自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥當(dāng)處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的根底上，支持治理人員參與社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參與各類培訓(xùn)的熱忱和積極性。進(jìn)一步推行績效考評制度，加強各項財務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的根底上深化熟悉，提高對各環(huán)節(jié)的掌握力、執(zhí)行力。

2、專業(yè)技術(shù)人員

專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力氣，進(jìn)一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，增加風(fēng)險防范力量、培育內(nèi)部治理水平，加強綜合素養(yǎng)的培育。深化細(xì)致的完善崗位職責(zé)，落實到每一個崗位和個人，普及內(nèi)部治理策略，提高內(nèi)部治理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。鼓舞自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥當(dāng)處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的根底上，支持治理人員參與社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參與各類培訓(xùn)的熱忱和積極性。

3、比擬年輕的人員

（1）在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個方面。建學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類根底業(yè)務(wù)學(xué)問、進(jìn)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高這類人員的從業(yè)力量。鼓舞員工利用業(yè)余時間參與資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培育各類高素養(yǎng)的專業(yè)人才。

（2）輪崗熬煉。選拔x名有進(jìn)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)展輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，準(zhǔn)時全面把握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)狀況，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長。推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動承受培訓(xùn)的壓力和動力，增加業(yè)務(wù)力量，實現(xiàn)人崗匹配。對于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)根底學(xué)問培訓(xùn)為根底，增加新人團隊意識、溝通的時機，嚴(yán)格治理，為提升部門綜合素養(yǎng)打下根底。

四、詳細(xì)工作內(nèi)容

完善崗位職責(zé)，細(xì)化到每一個個人，重點關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個方面。完善各項財務(wù)制度，細(xì)化到每一個崗位，為業(yè)績效考核的建立依據(jù)。完善各個崗位績效考評制度，滿意公司整體治理規(guī)劃的要求。

企業(yè)工作規(guī)劃篇2

一、指導(dǎo)思想：

仔細(xì)貫徹實施國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團《關(guān)于印發(fā)年安全環(huán)保工作要點的通知》[]號文）以及上級部門相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅持安全為主、預(yù)防為主及綜合治理的方針。強化監(jiān)管，深化整治，夯實根底，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推動安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)安康安全治理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。

二、掌握目標(biāo)：

無因工死亡事故；無重大泄漏、中毒事故；無重大火災(zāi)或爆炸事故；無重大特種設(shè)備事故；無負(fù)主要責(zé)任的重大或公共安全事故；無重傷事故；

一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元／百萬元產(chǎn)值（現(xiàn)價）

千人輕傷率掌握在0。5‰（月均）以下。

三、工作要點：

㈠通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)。提高本質(zhì)安全水平。

1進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制。抓好平穩(wěn)操作，漸漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)展改良。

2連續(xù)續(xù)探究化學(xué)反響模式的系統(tǒng)改良。提高化學(xué)反響的安全性，優(yōu)化工藝過程，削減生產(chǎn)過程中的危急因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。

3抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建立工程安全“三同時”工作。確保工程建立、運行安全。

4連續(xù)深化以毀滅危急源為目標(biāo)。盡可能消退或削減危急源，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學(xué)反響熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5設(shè)備治理部門對企業(yè)特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等）及其安全附件按期進(jìn)展檢驗。對檢驗為有缺陷的設(shè)備要準(zhǔn)時停用或降級監(jiān)護使用，并有規(guī)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

6連續(xù)抓好危急化學(xué)品的治理。進(jìn)一步完善重大危急源的監(jiān)控措施。增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。加強廠區(qū)道路整治，確保危化品運輸安全。

7加強現(xiàn)場圍堰的完善及標(biāo)準(zhǔn)治理。

㈡推動安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。落實安全責(zé)任，強化安全治理，并保障有效實施。

1進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制治理。落實到每個崗位、每個人。

2實施全過程風(fēng)險治理。完善風(fēng)險評價組織。切實落實各項風(fēng)險掌握措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減規(guī)劃并予以落實（過程改良）確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)安康安全治理體

系的評審，實現(xiàn)治理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。

3仔細(xì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按時完成、改良各項工作，爭取在一季度實現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗收。

4仔細(xì)貫徹企業(yè)《危急化學(xué)品安全治理制度》切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危急化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的安全治理工作。進(jìn)一步完善危急化學(xué)品安全治理的長效機制。

5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危急源治理制度》強化各項監(jiān)控措施。

6嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》落實安全責(zé)任。做到組織措施、治理措施、技術(shù)措施的仔細(xì)落實。

7強化現(xiàn)場安全治理。嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)治理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特別時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必需堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。

8合理進(jìn)展工作安排。抓好跨區(qū)域作業(yè)、穿插作業(yè)、工作變動時段的治理。

9嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度。中、夜班原則上擔(dān)心排檢修，特別狀況如涉及安全而進(jìn)展的檢修，必需堅持六到場：工段長、車間安全員、車間領(lǐng)導(dǎo)、技安處領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長（廠長助理）現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急狀況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)時實行臨時措施，并馬上通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案。

10嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)《安全檢查和隱患整

改制度》組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動。并將隱患整改狀況書面報廠技安處備案，納入年終考核。

11嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定。并加強監(jiān)視。

㈢加強全員安全技能、意識的培育和企業(yè)安全文化建立。

1加強新進(jìn)廠職工（包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實習(xí)人員以及來廠施工人員等）廠級安全教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之把握根本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

2抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和治理。

3抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審。分別有77個壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局培訓(xùn)中心聯(lián)系，爭取在月份請培訓(xùn)中心教師到廠里進(jìn)展復(fù)訓(xùn)；6月份，分別有37人、2人、15人的?；锲凡僮魅藛T、電工、焊工作業(yè)證到期該復(fù)審，規(guī)劃在月份進(jìn)展復(fù)訓(xùn)，并對因工作變動和新進(jìn)廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進(jìn)展培訓(xùn)取證；月份有198個?；锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，規(guī)劃在月份進(jìn)展復(fù)訓(xùn)。

4綜合治理處匯同組織處、技安處。開展各級治理人員的安全培訓(xùn)工作。

5組織開展班組安全活動。明確各自安全職責(zé)，增加安全意識，提高安全技能，提升治理水平。

6組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能。加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟進(jìn)展。

7開展“安全員業(yè)務(wù)競賽”活動以及安康杯競賽”活動。通過各種競賽活動。增加做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。仔細(xì)貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)閱歷，確保企業(yè)長周期安全運行。

8連續(xù)開展好“三查三反”活動。

㈣提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援力量和環(huán)境安全水平。

1把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品治理的重中之中來抓。加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，加強防溢堤、水封井和應(yīng)急功能圍堰以及流體化學(xué)品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫掩蓋系統(tǒng)的治理、維護并進(jìn)一步完善。

2加強有害氣體多級汲取系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運行監(jiān)控。

3加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應(yīng)急設(shè)備（施）維護保養(yǎng)。確保隨時有效好用。

4完善應(yīng)急救援保障體系。特殊是二級單位關(guān)鍵裝置和重點部位應(yīng)急預(yù)，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。除廠部組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練，各二級單位要對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進(jìn)展一次應(yīng)急演練，提高各級組織和人員的應(yīng)急處置及自救力量。

㈤做好職業(yè)病防治、勞動愛護工作。

1仔細(xì)貫徹《職業(yè)病防治法》加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時。

2堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進(jìn)展監(jiān)測。杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%

3加強勞保用品的治理。并指導(dǎo)、催促職工按要求穿戴、使用。

4有規(guī)劃地對職工進(jìn)展職業(yè)安康檢查。

㈥本安全工作規(guī)劃中的各項事項納入企業(yè)《年經(jīng)濟責(zé)任制》安全風(fēng)險金嘉獎、安康杯競賽”考核方法中進(jìn)展考核。

企業(yè)工作規(guī)劃篇3

第一季度**公司黨委在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全面開展領(lǐng)導(dǎo)班子建立、黨的建立、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建立和工會建立等五個方面工作，順當(dāng)完成了預(yù)定目標(biāo)?，F(xiàn)將工作中亮點、特色做法和創(chuàng)新閱歷在會上作簡要匯報。

一、第一季度工作回憶

1、深化黨的建立，展現(xiàn)一流公司的超強分散力。一是在年初抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建

工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全力以赴深入抗冰搶險一線，與作戰(zhàn)人員同工作、同甘苦，在抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建工作中發(fā)揮了積極推動的作用，確保了搶修工作的正常開展，保障了縣域電網(wǎng)的穩(wěn)定運行。二是公司黨委著眼大局，緊緊圍繞抗災(zāi)救災(zāi)工作中心，大力提升宣傳力度，利用圖片展和黨旗飄揚在雪山中等形式多樣活動的開展，充分激發(fā)搶修人員的積極性。三是成立黨團員先鋒隊，特殊是機關(guān)部室黨員深入抗冰搶險第一線充當(dāng)“民工”，表率帶頭，積極發(fā)揮骨干榜樣作用，號召全體員工奮勇拼搏，為打贏抗災(zāi)保電戰(zhàn)奠定了頑強的后盾。

2、強化基層黨支部建立，促進(jìn)“三化”治理。**公司黨委結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的治理，深入推動基層黨支部建立工作。一是完善標(biāo)準(zhǔn)支部軟件資料建立，公司黨委設(shè)計新奇紅色會議記錄本，并且標(biāo)準(zhǔn)填寫標(biāo)準(zhǔn)和要求，統(tǒng)一內(nèi)容格式，完善資料建立。二是在執(zhí)行力建立方面，強調(diào)精細(xì)化到位，對待工作要一絲不茍，細(xì)心領(lǐng)悟，親密協(xié)作行政落實好各方面的工作；同時要切實把握轄區(qū)內(nèi)員工的思想動態(tài)和工作狀況，準(zhǔn)時做好分析，解決存在中的`熱點和難點問題。

3、加強新聞宣傳工作力度，大力提升企業(yè)文化。一是加大對外媒體、報刊及網(wǎng)站新聞稿件的投稿工作，準(zhǔn)時將公司生產(chǎn)、經(jīng)營、效勞等狀況的稿件在多類媒體上登載，第一季度公司共在各類縣級以上媒體上稿133篇（未包括**電力政工上稿數(shù)），在社會和系統(tǒng)樹立了公司良好的形象。二是在對內(nèi)刊物方面，重新設(shè)計更新了《**供電》簡訊的封面，出版了抗冰災(zāi)?？?，在冰災(zāi)期間，公司通訊員跟隨搶修隊伍深入冰天雪地的一線，白天跟蹤采訪拍攝，夜間執(zhí)筆寫稿，將現(xiàn)場驚心動魄、戰(zhàn)天斗地的感人場面第一時間進(jìn)展報道，在社會上樹立了供電人不畏艱辛、迎難而上作戰(zhàn)精神的良好形象，利用搶修人員在一線奮戰(zhàn)的畫面和精神鼓勵全體員工，為保證任務(wù)順當(dāng)完成供應(yīng)了強有力的思想保證；同時豐富了內(nèi)部刊物的內(nèi)容，鮮活了宣傳的顏色。三是在去年制作創(chuàng)一流電視片、宣傳畫冊的根底上，重新籌劃，將20xx年創(chuàng)新工作、亮點等進(jìn)展歸納，并把抗災(zāi)救災(zāi)階段攝錄到的精彩瞬間，一并制作公司企業(yè)文化建立宣傳畫冊和電視專題片，大力宣傳公司的新形象。

4、組織學(xué)習(xí)了市公司紀(jì)委《關(guān)于20xx年春節(jié)期間切實加強廉潔自律堅決制止浪費鋪張行為的通知》及省電力公司《關(guān)于南昌供電公司嚴(yán)厲匿名短信誣告和員工為誣告者供應(yīng)便利條件的狀況通報》，做好春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建立工作。同時在縣委黨風(fēng)廉政建立工作考評工作當(dāng)中，公司再次榮獲縣委“黨風(fēng)廉政建立工作先進(jìn)單位”。

5、成功召開了公司三屆一次職工（會員）代表大會暨20xx年工作會議，確定了今年的生產(chǎn)經(jīng)營治理目標(biāo)及總的工作指導(dǎo)思想，歸納整理出職工代表提案***條。在送暖和工作中，共補助困難職工**人次，慰問金******元；慰問退休干部**人次，慰問金*****元。切實維護女職工權(quán)益，組織開展了女職工家庭趣味嬉戲活動并為每位女職工投保了一份“安靜”互助險。

二、其次季度工作安排

1、深化培訓(xùn)教育工作。對20xx年**名建黨對象和基層黨支部書記分別進(jìn)展培訓(xùn)教育，一是拓展建黨對象對黨的深刻熟悉和認(rèn)知，并進(jìn)一步把握黨的學(xué)問；二是提高支部書記在日常黨建工作的業(yè)務(wù)水平，標(biāo)準(zhǔn)資料軟件建立，提升做好思想政治工作的力量，進(jìn)一步增加基層支部的戰(zhàn)斗分散力。

2、連續(xù)加強新聞宣傳報道工作。一是利用開拓眼界的多種形式活動加強對通訊員的培訓(xùn)，爭取新聞稿件在質(zhì)量上、數(shù)量上有所突破；二是積極改善公共關(guān)系，躲避新聞風(fēng)險，發(fā)揮宣傳成效，為構(gòu)建和諧企業(yè)營造良好氣氛。

3、組織召開行風(fēng)監(jiān)視員和客戶座談會，開展行風(fēng)建立明查暗訪活動；健全完善“三位一體”行風(fēng)評價考核體系，扎實開展客戶滿足度測評和“創(chuàng)立人民滿足供電所”活動。

4、完善“三重一大”制度，明確議定事項的范圍和程序；做好20xx年度民主生活會的工作安排，加強對各支部班子民主生活會的指導(dǎo)和監(jiān)視。

5、組織開展職工合理化建議活動。

6、做好申報省榜樣職工之家迎檢工作，承受上級領(lǐng)導(dǎo)檢查。

7、召開一流團員青年座談會，評比表彰20xx年度優(yōu)秀電力青年，開展“五四”青年節(jié)慶?；顒?。

企業(yè)工作規(guī)劃篇4

20xx年，作為一個企業(yè)財務(wù)人員，以提高企業(yè)效益為核心，以增加企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以本錢治理和資金治理為重點，全面落實預(yù)算治理，強根底，抓標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了支公司財務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用。現(xiàn)將20xx年工作規(guī)劃詳細(xì)綻開如下：

一、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平

隨著我國經(jīng)濟建立的不斷進(jìn)展，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和根本點也在轉(zhuǎn)變，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡潔的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新學(xué)問，