項目崗位職責(zé)及工作程序(共11篇)

1/26項目崗位職責(zé)及工作程序(共11篇)酒店的要求向客人提供客極推銷酒店客房及綜合服務(wù)設(shè)施積極推銷客房8負(fù)責(zé)核對客房預(yù)訂狀況,旺季提前一個戶管資料日客人送水果及時向上級匯報史存檔)22負(fù)責(zé)聯(lián)系各種辦公設(shè)備的維修與保成上級交辦的其它工作任務(wù)一定的服務(wù)技巧,能處理一些較復(fù)雜憶力人辦理小件物品寄存、轉(zhuǎn)交服務(wù)充修正預(yù)訂的工作程序檔案(一)2/26(二)信作好記錄。。2貴賓抵店前將預(yù)排房通知AM，房卡(使用碳素筆正規(guī)書寫VIP姓名)，房卡鑰匙(做至離店當(dāng)日。鑰匙。時：關(guān)崗點換房信息并做記錄。立即查找有關(guān)資料或請教他人盡快給客3/26名和所找客人姓名、房號，經(jīng)核實后詢問訪客是否A請訪客填寫留言單，或與訪客確認(rèn)留言信息后幫助訪客填寫留言單。應(yīng)向商務(wù)客人推銷商務(wù)樓層客房或設(shè)施全面的客房，排房同樓層，較安靜及隔間效果好的客房，。(3)殘疾人安排殘疾人用房或抵樓層靠近電梯的房間，并給予特別關(guān)注。19(5)新婚夫婦排現(xiàn)有的02號高層市景房或房號較好的大床間。(6)有民族矛盾的客人避免排同一樓層。(7)有數(shù)字忌諱的國家(如美國人忌諱13)，排房要避開此類數(shù)字房號。T交。,大件物品可在禮賓部辦理寄\”,包括時間.物品名稱.物品接收人.核對無誤后請客人清點物品并在寄存跟單員(轉(zhuǎn)序員)崗位職責(zé)責(zé)。責(zé)有考核權(quán)；序件責(zé)任人有考核權(quán)；建議權(quán)；才可以開轉(zhuǎn)序單轉(zhuǎn)序；道工序的操作者簽字認(rèn)可--轉(zhuǎn)到接受者簽字遞。如規(guī)格相近的半軸、刀軸、半軸殼單，由統(tǒng)計員填寫一式四聯(lián)，檢查員4/26材料會計，底聯(lián)庫房保管存。入庫單按單子號順序3.7凡是生產(chǎn)出庫均由車間主任(或工序班長)提出，車間核算員填寫出庫單(并記錄)，車間主任簽字(或工序班長)認(rèn)可，轉(zhuǎn)序員按出庫單出庫傳遞物料，轉(zhuǎn)序員對出庫數(shù)量核準(zhǔn)。3.8凡是生產(chǎn)帶料加工(外協(xié))，均由外協(xié)員提出，車間核算員填寫出庫單(并記錄)，外協(xié)員簽字認(rèn)準(zhǔn)。3.9凡是進(jìn)入入庫管理程序的物料(指所有入庫物品)，無論在哪里存放，誰保管，無論何人或單位使時，不得影響下道工序進(jìn)度；數(shù)量要與工藝狀態(tài)明細(xì)表名稱4.4、及時裝卸進(jìn)入車間或庫房的物料(不含鋼材和大宗物料)：退。作。時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度隱患,并及時報備、追蹤直至解決。予簽收。1定義、指令單予以發(fā)料.2.2要求2.1.3須公司規(guī)定專職領(lǐng)料員領(lǐng)料方可發(fā)料.2.1.4所發(fā)物料品名、規(guī)格、數(shù)量及所用訂單須完全吻合領(lǐng)料單內(nèi)容要求(特別注意不可私自挪用其5/262.2.1發(fā)料完畢須做發(fā)料記錄.2.2.2發(fā)料記錄務(wù)必詳盡、確實(注明訂單品名、數(shù)量、發(fā)料時間)2.2.3領(lǐng)料員須在發(fā)料記錄上予以簽名認(rèn)可.生管報表務(wù)必詳細(xì)、確實,不可遺漏.2.3執(zhí)行責(zé)任人料倉倉庫員進(jìn)度的需求。達(dá)到生產(chǎn)進(jìn)度表計劃的日期.3.4責(zé)任人4.1定義行標(biāo)準(zhǔn)，兩個工作日內(nèi)須完成此工作。4責(zé)任人合.5.2要求性.5.2.3盤點報表處理時須貼6.1.1倉庫要求配備專用的危險品貯存?zhèn)}庫(區(qū)域)。險品倉庫貯存。離，并保持一定距離。避免刮擦火花。持安全。使用。標(biāo)志。7、機器零件管理規(guī)定(常用工具)義持報廢零件到倉庫換取，如無報廢零件須經(jīng)。(或指定專業(yè)技術(shù)人員)審核方可丟棄。開具采購單交由倉庫主再通知采購部門及時料1定義部件發(fā)往各外協(xié)廠或各針車車間.2.2要求發(fā)料時須詳細(xì)記錄部件名稱數(shù)量,所用指令單及與領(lǐng)料人員對簽在發(fā)料賬本上.6/262.2.2發(fā)料賬本須清晰明確不可涂改.標(biāo)準(zhǔn)2.3.1確保所發(fā)給相關(guān)單位的半成品與指令單的數(shù)量相符.責(zé)任人備料倉倉管員定義關(guān)主管確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行大量生產(chǎn).3.1.2要求備料倉主管須自行核對樣鞋與確認(rèn)部件樣品基本無誤后，送交相關(guān)部門確認(rèn).確認(rèn)的樣品部件須確認(rèn)人簽字(兩片以上)作為大貨生產(chǎn)依據(jù)及品檢檢驗標(biāo)準(zhǔn).1.2.3確認(rèn)樣品部件須妥善保管留底備查.件.)任人主管定義生產(chǎn)過程中須根據(jù)針車生產(chǎn)流程順序，特別追蹤各外協(xié)部件進(jìn)度.備料倉生產(chǎn)順序由備料主管匯編成備料進(jìn)度交生管及廠部備查.3備料倉主管須根據(jù)鞋型特性提前安排外協(xié)部件確認(rèn)模具確認(rèn)等工作.5每日配套狀況須匯成報表上交廠部填寫生產(chǎn)日報總表.2.3.1確保后續(xù)單位生產(chǎn)正常進(jìn)行.任人...1定義需要和指令單到鞋面?zhèn)}領(lǐng)取鞋面,要求2.2.1發(fā)鞋面時,雙方須當(dāng)面點清鞋面數(shù)量,以免產(chǎn)生錯誤.2.2.2領(lǐng)料員須在發(fā)料賬本上予于簽字認(rèn)可.2.2.3發(fā)料賬目須清晰明了,不得涂改.準(zhǔn)2.3.1確保發(fā)給成型的幫面與指令單的數(shù)量相符.責(zé)任人2.4.1鞋面?zhèn)}倉管員.定義編成報表,上交生產(chǎn)部.3.1.2要求交生產(chǎn)部.庫存報表,整理出庫存數(shù)字,匯編鞋面庫存報表上交生產(chǎn)部.會相關(guān)針車單位.存在漏報、錯報等現(xiàn)象。人定義追蹤針車鞋面進(jìn)度.3.2.2要求2對于影響后繼單位生產(chǎn)的事項,要及時追蹤處理.2.3.1確保后繼單位生產(chǎn)正常進(jìn)行.人3.2.4.1他庫主管.每日的成品入庫報表.1定義,按出貨通知單的訂單明細(xì)和時間安排出貨.2.2要求要求清點須出貨的箱數(shù)2.2.2指揮安排搬運人員搬運出貨成品.7/262.2.3指揮搬運人員裝柜.2.2.4出貨后須作出貨報表給生管.標(biāo)準(zhǔn)2.3.1確保出貨的數(shù)量必須與出貨通知單和指令單的數(shù)量相符.責(zé)任人品倉倉管員C區(qū)-------》包括配料倉配件、鞋面、成品鞋，必須懸掛(或張貼)明顯標(biāo)識牌，以便查找。，而且墻角須定期鋪灑石灰粉末，防霉防潮。另至少要有一個消防栓，并在醒目位置懸掛明煙禁火，成品倉須有明顯標(biāo)識.2.6定期檢查倉庫線路故障(或隱患及時排除).2.7倉庫須有前后逃生門且有明顯逃生路線標(biāo)識(上班時間須打開不得上鎖)。2.8任何時間必須做到：人走燈關(guān)、門鎖、窗閉.一次環(huán)境自查.3.2每月一次主管抽查.4.1全體倉庫倉管員.。理化、精簡化、效率化。、完的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系。代表公司接感。。，監(jiān)督其實施。定工作標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確分工，提高工作效率，保證工向上級報告。德和專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)。履行運行正常，并通知有關(guān)部門。作業(yè)，防止發(fā)生事故。等。8/26和軍事操練。。。。遵守各項規(guī)章制度。不怕犧牲。任，為醫(yī)院的平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。航：。執(zhí)勤的工作制度。罪分子竄入?yún)^(qū)內(nèi)作案。流竄。，不允許以任何借口推脫。、重要地段、大堂和綠化地的保中心經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。運車、清掃工具數(shù)量及保管場所，合理配備保潔楚，責(zé)任明確，檢查、考核醫(yī)院保潔工作有條不紊。7、堅持每天巡視醫(yī)院二遍，有效制止醫(yī)院內(nèi)亂貼字畫廣告，外墻亂寫亂畫，亂倒(拋)垃圾，隨地抽(暗)查、管理中心定期大檢查五轄范圍內(nèi)的操作提高工作效率和質(zhì)量。崗位責(zé)任制。生意識。不利于集體的事。9/26。剪葉、補苗等，保證綠化場地不留。六、喪假職工配偶、直系親屬、同住岳父母(公婆)去逝，可請假5天，家在外地者可酌情給予路各核算單位和部門的經(jīng)營狀況。送各種會計報表。造或涂改憑證，虛報昌領(lǐng)款項的行為，應(yīng)拒絕受條充帳。主管會計清查、核實，定出核算制度。后方可離崗；即停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)；題應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便修應(yīng)按需要隨時安排，中修每年一次，應(yīng)包括熱面外側(cè)面等部位；外部檢查的情況確定本次鍋爐檢修人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)定要求，制；9、做好檢修、維修及保養(yǎng)記錄，把每次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術(shù)水、回水管道、循環(huán)水泵、補給員領(lǐng)。重大事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，并及時報告，并根據(jù)具體情況進(jìn)行分析，找證和檢查，做到物品與出入證相，禮貌待人。待，不準(zhǔn)污言穢語、蠻橫粗暴、故意刁難。自處理。一旦發(fā)現(xiàn)火情或盜竊等案逐級上報。迅意或處理的問題以及警戒器具等裝備器材向接交班保安員離開崗位后發(fā)生。時，要加以監(jiān)視及時報告有關(guān)部。區(qū)域。(一)對講機的管理與使用其它一律不得擰動。(二)警棍管理與使用要點嚇、玩耍。得私帶外出。崗敬業(yè)教育、遵紀(jì)守法教育。身作則，帶現(xiàn)，視情況嚴(yán)痰跡、無煙頭、不得亂扔廢理單第二聯(lián)客戶服務(wù)部保存?zhèn)洳椤；乜蛻舴?wù)部簽收。。及維修臺帳，維修單三聯(lián)均交由工程部簽收?？蛻舴?wù)部或主管。屬大型維修工程需報甲方)小報管委會審批實施。況修正計劃。。處理并作好記錄。須及時處理并呈報物業(yè)公司。，并安織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地。工程竣工后期相關(guān)管理工作。協(xié)調(diào)等各項工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專術(shù)經(jīng)濟分析與評價。律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)。隱，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等安全防護(hù)用品和安全工器具的購置計劃。負(fù)責(zé)建工隊伍提高專業(yè)水平，開展鑒定工作。落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。資料。并對工和收集亮點數(shù)碼照片。促班組做好質(zhì)量自檢和施工合格的產(chǎn)品(包括原材料、設(shè)備、制作件等)要及時提出，并不予驗收簽證。作目部，并協(xié)助總工提。協(xié)調(diào)、物質(zhì)材料等方面的技術(shù)管經(jīng)理和總工做好本專業(yè)范圍其他各項技會務(wù)管理工作項福利待遇和活動經(jīng)費的控制和審批。甲供設(shè)備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自3、負(fù)責(zé)對到達(dá)現(xiàn)場(倉庫)的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設(shè)備、材情況下，由綜合員兼任。。。公室的整理和日常衛(wèi)生維護(hù)。能在不準(zhǔn)停車的路段或危險輛被盜。不準(zhǔn)私自用車。。給其他人駕駛。；第一責(zé)任人；規(guī)章制度和職工的安全意識和自我防范能力；護(hù)、施工三、及時解決施工作業(yè)中安全技術(shù)問題，根據(jù)施工進(jìn)度和季節(jié)氣候變化情況，制定預(yù)防性安全措施，活動；全管范的要求；二、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞動保護(hù)用品(安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器等)要有“準(zhǔn)用證”，要標(biāo)是對存在問題解決后復(fù)查認(rèn)可進(jìn)行下道工序的施工單位對分戶驗收、初驗提出的問題限期7、負(fù)責(zé)督促辦理設(shè)計、消防、發(fā)改委、規(guī)劃、測繪(測量)、土地、環(huán)評、社保、人防、水資源、氣支持。，施工承包合同任務(wù)。項目經(jīng)理部設(shè)項劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的(一)經(jīng)營部職責(zé)訂備忘錄或補充合同。，必須及時在當(dāng)月內(nèi)編制完成，并按時報批。,執(zhí)行嚴(yán)格的審查、審批檔案。(二)財務(wù)部職責(zé)護(hù)公司的合法權(quán)益。導(dǎo)決(三)工程部職責(zé)程中的防護(hù)。。(四)物資部職責(zé)，析活動。(五)辦公室職責(zé)工作。絡(luò)，做好宣傳收、呈批、傳閱、催辦和項目部發(fā)文查。理規(guī)定、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必(一)項目經(jīng)理職責(zé)。。(二)項目副經(jīng)理職責(zé)2、協(xié)助項目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、協(xié)助項目經(jīng)理處理好與外單位的協(xié)調(diào)工作，保障項目經(jīng)理部施工經(jīng)營的順利開展。決施工中存在的問題。(三)項目總工程師職責(zé)和責(zé)任人。(四)項目安全經(jīng)理職責(zé)計劃。。(五)經(jīng)營部部長職責(zé)(六)預(yù)算員職責(zé)項目經(jīng)理參考。5、正確及時編制好施工圖(施工)預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好，及時做好增減帳，作為工程決(七)財務(wù)部部長職責(zé)工作有序進(jìn)行，堅持原則，廉潔奉公。價款結(jié)算及撥付資金情況。8、制定成本計劃實行成本控制，及時將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項目領(lǐng)導(dǎo)。(八)會計員職責(zé)(九)出納員職責(zé)銀行日記帳，做到日清月結(jié)，嚴(yán)禁白條抵庫。掌握流動資金情況，合理調(diào)配資金。金(十)工程部部長職責(zé)保情況不斷調(diào)整安排具體實施內(nèi)容，以保證總進(jìn)方在施工過程的監(jiān)督檢查。面、立體的各種材料和設(shè)備。2、了解施工現(xiàn)場環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計(或施工方案)。查、記錄。(十二)質(zhì)檢員職責(zé)建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗評，認(rèn)整改要求。使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改。(十三)安全員職責(zé)作中存在的問題,并做設(shè)備的驗收。施，落實企業(yè)(十四)資料管理員職責(zé)健全各類登記臺帳。主往來的技術(shù)函件要及時發(fā)放給項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)對耗材的計劃補充。(十五)物資部部長職責(zé)業(yè)務(wù)。應(yīng)成本、采購成本、管理費用開費用。采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解。 (十六)材料員職責(zé)出產(chǎn)說明書或材料合格證外，對原材料試件進(jìn)個良好的環(huán)境，使項目部形成整，保持宿舍衛(wèi)生清潔。安全并且要防火防盜。責(zé)墻面的保潔，大、小便池不得有。(二十)門衛(wèi)職責(zé)、設(shè)施的看護(hù)，對未關(guān)閉的章制度；達(dá)的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)；，實現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量零投項目經(jīng)理助理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織服務(wù)中心人員做好接待、回訪、收費、社區(qū)文化宣傳、、戶數(shù)及業(yè)主基本情況，各部程序(1)學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本(2)熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、社會(含拆遷等)和經(jīng)濟技術(shù)(3)制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責(zé)，組建項目施工管理班子，并從人力、物力、財力及技術(shù)(4)做好開工前施工條件的準(zhǔn)備(包統(tǒng)階段性和作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備)，搞好“三通一平”促成工程開(6)了解設(shè)計意圖，掌握工程的重點和難點；弄清坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高，測量定位。(7)審批各期檢查，隨時掌握工盾。(9)嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一”、“安(10)參與預(yù)算的編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當(dāng)家理財，降低成本。，(13)全權(quán)負(fù)責(zé)鋼筋班組的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，動態(tài)控制鋼筋班組的人員組織結(jié)構(gòu)，對技術(shù)負(fù)責(zé)人整改并監(jiān)督實施完成。(14)繪制竣工圖，組織單位工程竣工質(zhì)量預(yù)檢，負(fù)責(zé)整理好全部技術(shù)檔案。(15)參與竣工后的回訪活動，對需返修、檢修的項目，盡快組織人員落實。(16)與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們的支持。施工程序是指一個建設(shè)項目(包括生產(chǎn)、生活、主體、配套與管道、庭院及道路等)或單位工程在施(1)先紅線外(上下水、電、電訊、煤氣、熱力、交通道路等)后紅線內(nèi)。(3)全部工程項目施工安排時，主體工程和配套工程(變電室、熱力站、空壓站、污水處理等)要(4)庭院、道路、花圃的施工收尾與施工撤離相適應(yīng)。(3)準(zhǔn)備施工技術(shù)交底：一般工程應(yīng)準(zhǔn)備簡要的操作要點和技術(shù)措施要求，特殊工程必須準(zhǔn)備圖紙(或施工大樣)和細(xì)部做法。(4)選擇確定比較科學(xué)、合理的施工(作業(yè))方法和施工程序。(1)臨設(shè)準(zhǔn)備：搭好生產(chǎn)、生活的臨時設(shè)施。準(zhǔn)備好操作面。(3)施工機械的準(zhǔn)備：施工機械進(jìn)場按照施工平面圖的布置安裝就位，并按上電源試運轉(zhuǎn)，檢查安(4)材料工具的準(zhǔn)備：材料按施工平面布置進(jìn)行堆放，工具按班組人員配備。(1)掌握工人班組情況，包括人員配備、技術(shù)力量和生產(chǎn)能力。特別是鋼筋班組的動態(tài)情況以及動(2)研究施工工序。(3)確定工種間的搭接次序、搭接時間和搭接部位。(4)協(xié)助幢號施工員及工人班組長做好人員安排。根據(jù)工作面計劃流水和分段、根據(jù)流水分段和技(2)定額交底：包括勞動定額、材料消耗定額和機械配合臺班及臺班產(chǎn)量。(3)施工技術(shù)和操作方法交底：包括施工規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)部分，施工組織設(shè)計中的有關(guān)規(guī)定20/26(1)檢查測量、抄平、放線準(zhǔn)備工作是否符合要求。(2)幢號施工員及工人班組能否按交底要求進(jìn)行施工。(3)關(guān)鍵部位是否符合要求，有問題及時向工人班組提出改正。(4)經(jīng)常提醒工人班組在安全、質(zhì)量和現(xiàn)場場容管理中的傾向性問題。(5)根據(jù)工程進(jìn)度及時進(jìn)行隱蔽工程預(yù)檢和交接檢，配合質(zhì)量檢查人員做好分部分項工程的質(zhì)量評大決定，施工中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。、質(zhì)量檢查員、施工中班組長，對所施工的部并進(jìn)行簽字，不合格產(chǎn)品應(yīng)立即組織原施工班(2)熟悉施工圖紙(包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集)，參加圖紙會審。(3)熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料(包括施工組織設(shè)計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件)及施工現(xiàn)場(4)掌握并熟悉各項定額、取費標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定。(5)根據(jù)施工圖預(yù)算的費用組成、取費標(biāo)準(zhǔn)、計算方法及編制程序編制施工預(yù)算。(6)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏。(7)根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟活動分析，進(jìn)行兩算對比，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟核算。(8)在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。省(市)頒發(fā)的工程量套用相應(yīng)的現(xiàn)行預(yù)算定額基價來確定其單項費標(biāo)準(zhǔn)，計算出工程所需的施工管理費與獨(1)施工圖紙和施工方案：施工圖紙包括設(shè)計圖、標(biāo)準(zhǔn)圖和說明書。(2)建筑工程預(yù)算定額：包括各種補充定額，一般為省(市)編定額。(3)材料預(yù)算價格表：應(yīng)區(qū)分本省各地區(qū)的材料價格表，不得用錯地區(qū)。(4)地區(qū)單位估價表：應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的定額、地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)工資、經(jīng)批準(zhǔn)的當(dāng)?shù)夭牧项A(yù)算價格、機械臺(5)工程量計算規(guī)則：根據(jù)現(xiàn)行的省(市)編預(yù)算定額，各分部均有說明和工程量計算規(guī)則，基本(6)施工管理費及各項取費標(biāo)準(zhǔn)：一般按部、省(市)的有關(guān)文件。(7)工具書和有關(guān)手冊：在工程量計算過程中，圖紙上的尺寸不能滿足定額使用，必須經(jīng)過換算，(8)雙方合同：在編制預(yù)算時，對承包方式，材料價差，特殊工藝措施(如圖紙上指定要用市面上實踐所積累的經(jīng)驗與工藝要求的項目，應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗與資料作出補響預(yù)算的編制時間。無規(guī)則地進(jìn)行工作(2)根據(jù)施工圖紙、預(yù)算定額、施工方案所規(guī)定的工程量計算規(guī)則，計算出工程量。工程量是編制計算的精確度和速度的快慢都直接影響編制預(yù)算等現(xiàn)象，并且便于審核。算單價(定額)編制預(yù)算表；在計算完工程量以后，再分門別類按預(yù)算規(guī)則整理清楚，然后再從單位估價表(預(yù)算定額)中查得相應(yīng)的分項工程定額編號和單價一并填到表上，將分項工程量和，應(yīng)注意分項工程名稱、規(guī)格、計量單位。沒有的，應(yīng)編制補充定額和補充單位估價表。(單位估價表由編制施工圖預(yù)算的單位牽頭，會同建設(shè)單位、(4)依據(jù)各項費用的計算，確定單位工程預(yù)算造價和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：根據(jù)巳填清楚的工程預(yù)算表累定收取施工管理費和間接費，計算出工程出技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。(5)工料分析和成品、半成品預(yù)制構(gòu)件匯總：工程預(yù)算編制好以后，根據(jù)需要，應(yīng)進(jìn)行工料分析，(1)每月末按時做好月工作量統(tǒng)計報表，以便收取工程進(jìn)度款，并作為國家基本建設(shè)統(tǒng)計數(shù)字的原21/26完全與做全預(yù)算相同(不同的是此預(yù)算必須增加隱蔽工程及圖紙變更內(nèi)容)。(3)給工地現(xiàn)場各生產(chǎn)班組進(jìn)行工資結(jié)算，每到月末或月中(根據(jù)各施工企業(yè)所定)，根據(jù)施工員或現(xiàn)場主管提供的各生產(chǎn)班組所完成的實際工作量(應(yīng)參照本月所做的統(tǒng)計報表進(jìn)行檢查，以防誤差)和質(zhì)收入。(4)參與整個工地現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，為工地負(fù)責(zé)人當(dāng)好經(jīng)濟參謀，協(xié)助財會人員、材料人員、工地(5)工程竣工時，做好各種現(xiàn)場原始資料的整理工作，以協(xié)助專職決算員編制竣工決算(有些單位(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家及建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程(2)參與施工組織設(shè)計(或施工方案)的制訂，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的(3)參與圖紙會審，督促并檢查是否嚴(yán)格按圖施工，對任意改變圖紙設(shè)計的行為應(yīng)立即制止。對質(zhì)量低劣或不符(6)分析質(zhì)量問題間生的各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，提出針對性的預(yù)防(或控制)措施。(7)堅持“預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗活動，將“事先預(yù)防”、“事中檢查”和“事后把表。(9)協(xié)助施工隊長(項目經(jīng)理)幫助班組兼職質(zhì)檢員加強質(zhì)量管理，提高操作質(zhì)量。(10)協(xié)助棟號和公司做好工程交工后的回訪和保養(yǎng)工作。(1)對圖紙的質(zhì)量問題提出意見。(2)對施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量難點提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施。(3)對質(zhì)量“通病”提出預(yù)防措施。(1)將質(zhì)量控制計劃向班組進(jìn)行交底。(2)組織實施控制計劃。有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求，并按照有施工中所用的鋼材、水泥必須在使用前作兩行檢驗制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的各部門和機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。主持制定項目總體進(jìn)度計劃和季、月度施工進(jìn)度有關(guān)人員的收入分配方案。作。項目人員崗位職責(zé)職責(zé)322/26目施工員(工長)的安全生產(chǎn)職責(zé)項目資料員崗位職責(zé)※項目材料組長崗位職責(zé)※項目機械員崗位職責(zé)項目機械設(shè)備管理人員(設(shè)備工長)的安全生產(chǎn)職責(zé)項目安全員崗位職責(zé)項目安全生產(chǎn)管理人員(安全員)的安全生產(chǎn)職責(zé)項目門衛(wèi)崗位職責(zé)※項目土建預(yù)算員崗位職責(zé)※3實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決有安全技術(shù)教育。的資金投入不足導(dǎo)致的后果2、負(fù)責(zé)施工全過程(施工準(zhǔn)備到竣工驗收)現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、平衡，主持協(xié)調(diào)會、碰頭會、落實各。因素的識別，并制訂預(yù)控措施及方案。量方使用。安。項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。期進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，并對發(fā)現(xiàn)的安時上報。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工)崗位職責(zé)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度，并向相關(guān)人員進(jìn)查、圖紙會審和設(shè)計交底，編制案，主持編制本項目的質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)向項目管訂控制措施，組織產(chǎn)品質(zhì)量23/26總結(jié)。項目技術(shù)主管(技術(shù)負(fù)責(zé)人)的安全生產(chǎn)職責(zé)3、組織編制施工組織設(shè)計(施工方案)、專項工程施工方案及特殊施工設(shè)施的施工方案、危險性較大，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措新工藝等要及時上報，審批的問題及時提出整改要求。質(zhì)量一票寫書面報告，履行上級審批手續(xù)及節(jié)點目標(biāo)的完成情況，抓好工期履約的保障費、材料費等費用的調(diào)整信息，及時分析、提供作量臺帳。工程決算的依據(jù)。制下，積極參與編制工程季、月、旬、周計具使用計劃、勞動力需求計