湘大考研管理學必背習題

本文格式為Word版，下載可任意編輯——湘大考研管理學必背習題第一章管理與組織導論

1、授課老師是管理者嗎？請分別用管理職能、管理角色、技能觀點以及系統(tǒng)觀點和權變觀點分析。

2、有人說，管理者最基本的職責是關注員工的工作績效，以達到希望的產出，你怎么解釋這個觀點？同意嗎？理由

3、是否存在一種最正確的管理“風格〞？為什么？4、管理

5、簡述管理的二重性

6、簡述管理的基本原理

7、為什么說管理既是科學又是藝術？

其次章管理的昨天和今天

1、亨利法約爾創(chuàng)立的是什么類型的工作場所？瑪麗福萊特創(chuàng)立的是什么類型的工作場

所？泰羅創(chuàng)立的又是什么類型的工作場所？

2、哪一種組織使你感到更加安逸，是學習型組織還是傳統(tǒng)型組織？理由

3、等級鏈

4、例外原則

5、職能工長制

6、巴納德權威論

7、管理理論叢林

8、知識管理

9、全面質量管理

簡述泰羅制的主要內容

簡述梅奧的組織理論

12、什么是學習型組織

13、簡述中國古代管理思想的主要內容

14、試述韋伯的官僚模型論

15、試述霍桑試驗的主要內容

16、試述現代管理理論的主要內容

第三章組織文化與環(huán)境

1、用組織文化的七個維度描述你坐在班級的文化。該文化是否約束你的倒是？怎么約束

2、環(huán)境預計

3、簡述環(huán)境研究的作用

4、簡述組織文化的結構層次

第四章全球環(huán)境中管理

1、無國界組織對管理造成的潛在影響是什么？

2、比較組織走向全球化的各種方式的優(yōu)點和缺點

3、簡述跨國公司的主要特征

4、簡述民族文化的四個維度

5、簡述我國企業(yè)對外直接投資的動因

6、試述如何實施跨文化管理（以我國企業(yè)為例）

7、跨文化管理

第五章社會責任與管理道德

1、對你個人來說，社會責任意味著什么？你認為企業(yè)組織應當承受社會責任嗎？試論述

2、在大學生中流行共享文件的互聯網，會導致本地網絡能力減弱，在此狀況下，一所大學的道德和社會責任是什么？它應對誰負有責任？你能為大決策制定者提出哪些基本原則？

3、揭穿者是指向外界揭露其雇員不道德行為的人，對于揭穿者和組織來說，可能會存在哪些與雇員的舉報行為相關的問題？

4、管理道德

5、社會責任

6、企業(yè)素質

7、從社會經濟觀的角度，簡述贊成企業(yè)承受社會責任的理由

8、從純經濟觀的角度，簡述反對企業(yè)承受社會責任的理由10、

11、

11、分析企業(yè)在現代管理活動中應當承受的社會責任

試述斯蒂芬關于影響管理道德的若干因素簡述道德的功利觀及其對管理活動的影響

第六章制定決策：管理者工作的本質

1、為什么決策尋常被描述為管理者工作的實質？

2、有一種說法，當管理者越來越經常使用電腦和軟件工具時，他們將能夠制定更理性化

的決策，同意嗎？為什么？3、決策

4、程序化決策非程序化決策

5、確定性決策不確定型決策

6、風險型決策

7、追蹤決策

8、頭腦風暴法

10、德爾菲法12、13、14、15、16、

試述決策應當遵循的基本原則

西蒙為什么認為決策的準則應當是“滿意化原則〞而不是“最優(yōu)化原則〞拉普拉斯決策準則悔恨值決策準則悲觀樂觀決策準則

16、試述集體決策的優(yōu)缺點

第七章計劃的基礎1、計劃2、目標企業(yè)愿景目標管理

限定因素原理承諾原理

改變航道原理

簡述計劃的基本內容

簡述計劃的特點

簡述計劃與決策的關系

簡述目標管理的特點

試述計劃編制的一般步驟

第八章戰(zhàn)略管理

SWOT分析的主要內容戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略

加強型戰(zhàn)略

核心競爭力

持久競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略群體經驗曲線進入障礙退出障礙

戰(zhàn)略資源評估的EBV法

麥肯錫7s框架本田效應

企業(yè)戰(zhàn)略要素構成有哪些

企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略有哪些

試述什么是戰(zhàn)略選擇矩陣

試述什么是GE矩陣理論

試述波士頓矩陣的含義和作用

分析波特的五力模型

評價五糧液進入半導體制造業(yè)這一非相關多元化舉措

第九章計劃工作的工具和技術

1、為一些可能從來不會發(fā)生的狀況開發(fā)一套繁雜的腳本是浪費時間和資源，你是否同意這種說法？理由

2、管理一個項目和管理一個部門或其他結構化的工作領域在生活方式有什么不同？在哪些方面一致？

3、你怎么看“統(tǒng)計方法能證明一切〞對管理者意味著什么？預計預算增量預算零基預算

時間序列分析法杠桿管理

簡述項目管理的九大知識體系

簡述滾動計劃的特點和編制程序

試述什么是網絡計劃技術

第十章組織結構與設計

1、你更喜歡在機械式組織中工作，還是在有機式組織中工作？為什么？

2、管理者在實行項目型結構組織中有效的工作，需要什么技能？在無邊界，學習型組織

中又需要什么技能？

3、有人認為無邊界組織會使我們的生活和工作方式發(fā)生重大變遷，同意嗎？為什么？

組織職責

直線職能制組織結構直線職權

H型組織結構虛擬企業(yè)管理幅度參謀職權

學習型組織

帕金森定律彼得原理

簡述管理幅度與組織層次之間的關系

影響分權程度的因素

什么是授權，應遵循哪些原則？

什么是矩陣式組織結構？

什么是事業(yè)部制組織結構？并簡述其優(yōu)缺點

簡述什么是制度化管理

簡述知識經濟時代企業(yè)組織結構蛻變的基本趨勢

論述組織設計的任務是什么？原則是哪些

論述如何正確處理正式組織與非正式組織的關系

簡述熊彼特的創(chuàng)新內容

簡述激發(fā)組織創(chuàng)新能力的因素

簡述庫爾特盧恩的三步驟變革過程

論述變革的阻力及應對策略

作為管理的基本內容，維持和創(chuàng)新的關系及其作用是什么？

第十四章行為的基礎

預計員工行為：A外部控制點Ｂ低馬基雅維利主義Ｃ低自尊Ｄ高自我監(jiān)控傾向

管理者永遠不應當教訓問題員工，同意嗎？看法態(tài)度知覺認知失調

有選擇的接受

操作性條件反射社會學習控制點權威主義

馬基雅維利主義

滿意度與生產率之間的關系

影響知覺的因素

什么是刻板印象？

什么是歸因理論？在解釋組織行為方面有什么意義？

什么是社會知覺？其類型有哪些？

第十五章理解群體與團隊

跟你所屬的群體，指出群體發(fā)展不同軌跡，如何應用群體發(fā)展模型提高群體的有效性？為什么管理者希望激發(fā)群體或團隊的沖突？如何激發(fā)沖突？

沖突談判工作團隊群體思維

群體內聚力

他便車效應

沖突的作用

高效工作團隊的特點、優(yōu)勢

團隊與群